Đang tải... (xem toàn văn)
Quy chế trả lương là một trong những vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động. Một quy chế trả lương tốt sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động, nâng cao năng suất lao động , giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ngược lại, nếu quy chế trả lương không phù hợp sẽ không kích thích được người lao động, gây ảnh hưởng không tốt đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, bên cạnh các yếu tố như điều kiện làm việc, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp, thì việc hoàn hiện quy chế trả lương sao cho hợp lý và phù hợp với điều kiện, đặc điểm, tình hình phát triển của doanh nghiệp cũng là một vấn đề mà các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập, cạnh tranh diễn ngày gay gắt, đ ể tồn t ại phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải biết sử dụng có hiệu nguồn nhân lực mình, đặc biệt nguồn lực người Nguồn lực người không mang lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp mà mang lại lợi cạnh tranh vô to lớn định đến tương lai phát tri ển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Muốn trước hết tổ chức cần phải có chiến lược thu hút, bảo tồn phát tri ển nguồn nhân lực tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực trình hội nhập Một chiến lược thu hút, bảo tồn phát triển nguồn nhân lực tổ chức quy chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp Quy chế trả lương vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động Một quy chế trả lương tốt giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động, nâng cao suất lao động , giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại, quy chế trả lương khơng phù hợp khơng kích thích người lao động, gây ảnh hưởng khơng tốt đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, bên cạnh yếu tố ều ki ện làm việc, mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp, việc hồn quy ch ế trả lương cho hợp lý phù hợp với điều kiện, đặc điểm, tình hình phát triển doanh nghiệp vấn đề mà doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp thành công việc sử dụng hệ thống tiền lương làm chiến lược thu hút, bảo tồn phát tri ển nguồn nhân lực tổ chức Hệ thống tiền lương chưa đáp ứng mặt khuyến khích nhân viên, chưa thỏa mãn người lao động, chưa có cơng chi trả lương…Với hạn chế làm giảm hiệu họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để phục vụ cho việc nâng cao hiệu công tác tiền lương em chọn đề tài: “ Hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty cổ phần May Sông Hồng” làm đề tài viết tiểu luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tiền lương Trong Giáo trình Tiền lương – Tiền công PGS.TS Nguyễn Tiệp chủ biên Trường Đại học Lao động Xã hội có đưa khái niệm tiền lương sau: “ Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở th ỏa thuận người lao động người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương Pháp luật lao động” [16, Tr.9 Giáo trình Tiền lương – Tiền cơng PGS.TS Nguyễn Tiệp] Như vậy, tiền lương coi giá sức lao động phân phối theo lực, kết quả, hiệu lao động trả tiền Từ thấy tiền lương coi trọng, tính tốn quản lý chặt chẽ hơn, góp phần thúc đẩy người lao động phát triển Theo quy định Điều 90 Bộ luật lao động nước quy định: “ Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định Tiền lương trả cho người lao động vào suất lao động chất lượng công việc Người sử dụng lao động phải bảo đảm trả lương bình đẳng, khơng phân biệt giới tính người lao động làm cơng việc có giá trị nhau” [ khoản 2, Đ90, luật lao động 2012] 1.1.2 Khái niệm quy chế trả lương Theo giáo trình Tiền lương – Tiền công Trường Đại học Lao động – Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp chủ biên có đưa khái niệm quy chế trả lương sau: “ Quy chế trả lương văn quy định nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lương 12 quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng tạo động lực trả lương” [16, Tr.452 Giáo trình Tiền lương – Tiền công PGS.TS Nguyễn Tiệp] Theo quy đinh pháp luật, quy chế trả lương hiểu cách khái quát sau: “ Quy chế trả lương quy định nguyên tắc, cách thức tr ả lương cho người lao động sở quy định pháp luật lao động phù hợp với tính chất đặc thù lao động, sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp” Trên thực tiễn quy chế doanh nghiệp, tổ chức, quan, đơn vị khác chủ thể xây dựng quy chế, đối tượng triển khai thực khác Tuy nhiên, dù quy chế quan, đơn vị xây dựng, phải nhằm đảm bảo tính thống hành động quyền dân chủ thành viên tham gia 1.2 Mục tiêu vai trò quy chế trả lương 1.2.1 Mục tiêu quy chế trả lương Quy chế trả lương phải đáp ứng mục tiêu sau: - Quy chế trả lương phải xác định thống nhất, khoa học, hợp lý phương pháp xác định tiền lương, cách thức chi trả gắn với đặc thù đơn vị, đặc điểm công việc, theo vị trí chức danh cơng việc, gắn với kết kinh doanh đơn vị hiệu công việc NLĐ - Đáp ứng yêu cầu đổi chế tiền lương, đảm bảo công nội bộ, thu hút sử dụng nguồn nhân lực có trình độ, lực, hiệu cơng tác cao - Tạo động lực, khuyến khích NLĐ doanh nghiệp nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc để đóng góp vào kết kinh doanh chung đơn vị doanh nghiệp - Cơ chế tiền lương đảm bảo cạnh tranh thị trường trở thành công cụ hữu hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực, nâng cao trách nhiệm người đứng đầu cấp việc quản lý chi trả tiền lương 1.2.2 Vai trò quy chế trả lương Về phía nhà nước: Nhà nước đưa quy định việc hình thành quỹ ti ền lương, sử dụng phân phối quỹ tiền lương, việc ghi sổ lương cách rõ ràng sở cho việc kiểm tra, tra thực sách ti ền l ương th ực nghĩa vụ nhà nước theo qui định Nhà nước để góp phần làm tăng hiệu quản lý Nhà nước Về phía doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp, quy chế trả lương, trả thưởng cho người lao động có ý nghĩa to lớn, định tới thành cơng sách tiền lương doanh nghiệp, thể với trò quan trọng tiền lương chủ doanh nghiệp người lao động.Quy chế trả lương giúp cho doanh nghiệp sử dụng quỹ tiền lương cách hợp lý, tránh tình trạng quỹ tiền lương thực vượt chi so với quỹ tiền lương hưởng dồn chi quỹ tiền lương vào tháng cuối năm – phân phối tiền lương ảnh hưởng lớn tới tinh thần làm việc cống hiến cho doanh nghiệp người lao động Một doanh nghiệp có sách tiền lương công bằng, trả lương gắn với kết lao động khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình Nó có tác dụng trì thu hút lao động giỏi cho doanh nghiệp Về phía người lao động: Tiền lương vốn nguồn thu nhập người lao động, quy chế trả lương hợp lý tạo tạo động lực, khuyến khích người lao động hệ thống nâng cao suất, chất lượng tạo hiệu cơng việc cao,góp phần phát triển doanh nghiệp Nếu người lao động không trả lương xứng đáng với giá trị sức lao động bỏ họ khơng hài lòng với cơng việc, suất lao động giảm, chí rời bỏ cơng việc Một tiền lương chưa gắn với suất, chất lượng hiệu lao động người gây nên bất bình, xảy xung đột người lao động người sử dụng lao động làm cho khơng khí làm việc căng thẳng, suất lao động không cao 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp Quan điểm trả lương lãnh đạo doanh nghiệp : Lãnh đạo doanh nghiệp người trực tiếp định sách tiền lương doanh nghiệp Chính quan điểm cách nhìn nhận lãnh đạo doanh nghiệp vấn đề ti ền lương có ảnh hưởng trực tiếp tới việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương doanh nghiệp Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Đặc điểm sản xuất kinh doanh tác động đến cấu tổ chức doanh nghiệp.Với hình thức sản xuất kinh doanh, loại hình sản phẩm hàng hóa, dịch vụ doanh nghi ệp dây truyền sản xuất, lực lượng lao động phù hợp Và ngành nghề kinh doanh, loại hình kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn xây dựng quy chế trả lương cho phù hợp.Vì thế, tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp định xây dựng quy chế trả lương khoán theo sản phẩm, hay trả theo thời gian, hay trả theo doanh thu… Vai trò tổ chức cơng đồn: Cơng đồn tổ chức đại diện cho quyền lợi người lao động doanh nghiệp.Tổ chức cơng đồn thành viên hội đồng xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp.Vì cơng đồn phải biết lắng nghe ý kiến người lao động sở tính hợp lý.Để từ tham mưu cho Ban lãnh đạo, Hội đồng lương để đảm bảo hợp lý, hiệu việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp Các quy định nhà nước : Các quy định Nhà nước lao động, tiền lương có tác động mạnh mẽ đến tiền lương việc xây dựng, ban hành Quy chế trả lương doanh nghiệp Việc xây dựng thực Quy chế trả lương doanh nghiệp linh hoạt cho phù hợp với điều kiện khác doanh nghiệp, quy chế tiền lương phải xây dựng phải dựa sở quy định Nhà nước tiền lương tuân thủ quy định Thị trường lao động : Các doanh nghiệp phải thường xuyên xem xét nhìn nhận mối quan hệ cung cầu lao động thị trường lao động nơi mà doanh nghiệp sử dụng lao động để từ doanh nghiệp đưa mức tiền lương, tiền công phù hợp.Luôn theo dõi mức lương doanh nghiệp khác áp dụng nghiên cứu đưa chiến thuật xây dựng quy chế trả lương phù hợp với doanh nghiệp 1.4 Các quy định nhà nước việc xây dựng quy chế trả lương Bộ luật lao động 2012 Các văn tiền lương Chính phủ Bộ, ngành chức ban hành Đó văn quy định chế độ tiền lương như: tiền lương,lao động,hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương,… ( Quy định Nghị định 53/2016/ NĐ-CP, Thông tư số 28/2016/TT-BLĐTBXH,Công văn 4320/LĐTBXHTL) Thỏa ước lao động tập thể ký kết người sử dụng lao động Ban chấp hành Cơng đồn: Các quy định quy chế trả lương phải không mâu thuẫn với cam kết tiền lương thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần May Sơng Hồng Nam Định tiền thân xí nghiệp may 1-7 thành lập vào ngày 01/07/1988 - Tên giao dịch tiếng Anh: SONG HONG GARMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt tiếng Anh: SONG HONG Trụ sở chính: 105 Nguyễn Đức Thuận, TP Nam Định Cơng ty may cổ phần Sông Hồng chia làm khu vực sản xuất Công ty cổ phần may Sông Hồng - Nam Định trước xí nghiệp may xuất – 7, thành lập vào ngày 01 tháng năm 1988 trực thuộc quản lý Công ty Dịch vụ Thương nghiệp, đơn vị hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, sở sản xuất kinh doanh công nghiệp với mặt hàng chủ y ếu gia công xuất hàng may mặc, theo tiêu kế hoạch Nhà nước Hơn 25 năm xây dựng phát triển, Sông Hồng trải qua giai đoạn thăng trầm, khó khăn thử thách, sức ép cạnh tranh để vững vàng kh ẳng định vị doanh nghiệp may hàng đầu nước Phấn đấu đến năm 2020 trở thành doanh nghiệp chiếm thị phần hàng đầu nước may mặc sản xuất chăn ga gối đệm, phấn đấu mục tiêu trở thành doanh nghiệp dệt may lớn khu vực Đông Nam Á 2.1.2 Đặc điểm xuất kinh doanh Sơng Hồng Là doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực gia công may mặc Công ty cổ phần may sông hồng xây dựng quy trình sản xuất tốt.Hi ện cơng ty có 10500 thiết bị may thiết bị chuyên dùng cho sản xuất bông,chăn,giặt thuộc hệ thiết bị đại Các loại sản phẩm may mặc cơng ty chăn,ga,gối,đệm,áo jacket,gile,lông vũ loại quần,áo,vest nam nữ,trẻ em.Th ị tr ường xu ất chủ yếu sang nước Mỹ,Hàn quốc,colombia,nhật bản,định hướng công ty năm tới nhận đơn đặt hàng trực tiếp sản xuất trực tiếp sản phẩm sang số nước italya,pháp,… 2.1.3 Tình hình sử dụng lao động công ty Nhằm đáp ứng yêu cầu khối lượng công việc đơn hàng, đội ngũ lao động Công ty liên tục bổ sung Do đặc thù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may mặc, nên đội ngũ lao động nữ chiếm ưu Cơng ty Tính đến thời điểm cuối năm 2016 tồn Cơng ty có gần 11000 lao động, lao động nữ 8700 người chiếm 80% tổng số lao động Bảng Cơ cấu lao động cơng ty giới tính Độ tuổi Trình độ Na Dưới 45- chưa qua Cao m Nữ 30 30-44 50 đào tạo Nghề đẳng Lao 218 872 động 0 6900 3200 800 6500 3000 800 20 80 63,30 29,30 7,40 27,50 Tỷ lệ % % % % % 59,60% % 7,30% Đại học 300 5,60% Nguồn Báo cáo tình hình lao động 2016 Nhìn chung tồn Cơng ty có đội ngũ lao động tương đối trẻ, lao động độ tuổi 30 Công ty chiếm 63.3%, đặc biệt lao động nữ độ tuổi sinh đẻ Đây thực tốn khó đơn vị q trình tuyển dụng, b ố trí, xếp cơng việc đảm bảo việc trì hoạt động sản xuất xưởng may Với đặc thù ngành may nên lực lượng lao động Công ty chủ yếu sử dụng nguồn lao động phổ thông trải qua giai đoạn học nghề may từ 3-6 tháng sử dụng đơn vị sản xuất Tuy nhiên, lực lượng lao động có trình độ Đại học (5.6%), Cao đẳng (7.3%) tương đối thấp, thời gian tới Cơng ty nên có sách đào tạo bồi dưỡng ển dụng thêm lực lượng lao động hàm lượng chất xám cao để có đủ sức mạnh cạnh tranh mơi trường kinh doanh khó khăn 2.1.4 Sơ đồ tổ chức máy công ty may Sông Hồng Sơ đồ : Sơ đồ máy tổ chức tồn Cơng ty Chủ tịch HĐQT Tổng GĐ Phó TGĐ kinh doanh Xưởng CGGĐ Các phòng ban: nhân sự,tài chính,sales,và phòng khác PhóTGĐ sản xuất Xưởng may 2.2 Thực trạng quy chế trả lương Công ty cổ phần May Sông Hồng 2.2.1 Căn xây dựng quy chế trả lương Công ty cổ phần may Sông Hồng công ty cổ phần hóa năm 2004 hoạt động theo Luật doanh nghiệp, việc xây dựng quy chế trả 50 lương phải tuân thủ theo văn hành chế độ tiền lương nhà nước Công ty xây dựng quy chế trả lương dựa sau: - Căn Bộ luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam sửa đổi, bổ sung năm 2006; Luật Bảo hiểm xã hội năm 2006 - Nghị định 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chỉnh phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương - Căn vào điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định Như vậy, để xây dựng quy chế trả lương mà Công ty đưa chưa phản ánh đầy đủ xây dựng quy chế trả lương nhà nước quy định Bên cạnh đó, văn pháp luật liên quan đến ti ền lương Doanh nghiệp có sửa đổi, bổ sung, đòi hỏi Cơng ty cần phải nhanh chóng nắm bắt, tiếp cận sửa đổi, bổ sung quy định quy chế trả lương để phù hợp với tình hình Mặt khác, để xây dựng quy chế trả lương phù hợp với đặc điểm, điều kiện Công ty phải vào yếu tố khác đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, l ợi nhu ận, thỏa ước lao động tập thể Chính thế, Cơng ty cần bổ sung thêm xây dựng quy chế trả lương đầy đủ phù hợp 2.2.2 Thực trạng công ty thực nguyên tắc trả lương công ty - Trả lương theo khả tài Công ty s đảm bảo hài hòa lợi ích Cơng ty người lao động theo quy định Công ty Pháp luật - Trả lương dựa suất lao động thông qua định mức lao động theo nguyên tắc suất lao động năm sau phải cao suất lao động năm trước liền kề - Tiền lương người lao động trả theo chức danh, nhiệm vụ, suất lao động, chất lương, kết thực công việc gắn với kết kinh doanh đơn vị nói riêng Cơng ty nói chung - Gắn sách tiền lương với sách đãi ngộ, thu hút nhân s ự có trình đ ộ, lực, có tâm huyết làm việc lâu dài Cơng ty - Trả lương theo số lượng chất lượng lao động: nguyên tắc Công ty cổ phần may Sông Hồng thể qua mục tiêu xây dựng quy chế trả lương Tiền lương trả cho người lao động gắn với suất lao động, chất lượng, chức danh, nhiệm vụ, trách nhiệm, kết hoàn thành công việc cá nhân kết sản xuất kinh doanh Công ty Công ty xây dựng bảng lương chức danh theo vị trí công việc Các hệ số bảng lương chức danh xây dựng theo nhóm đối tượng cụ thể theo độ phức tạp cơng việc vai trò trách nhiệm nhóm Tuy nhiên, việc sử dụng bảng lương chức danh tồn số hạn chế: Việc xác định hệ số chức danh phụ thuộc nhiều vào chủ quan người ban hành quy chế, chưa đánh giá đầy đủ mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ, chức chức danh hệ thống Do đó, hệ số chức danh cụ thể nhóm chức danh cần đánh giá xác định sát với thực tế hao phí sức lao động đảm bảo cơng Bảng Tiền lương bình qn Cơng ty qua năm 2014-2016 Chỉ tiêu Lao động Lợi nhuận Doanh thu Tiền lương bình quân Qũy tiền lương ĐVT 2014 Năm 2015 Người Tỷ đồng Tỷ đồng triệu đồng tỷ đồng 8095 9500 10900 121 130 152 2217 2500 2900 4,5 5,8 327,4 385,9 417,7 2016 Nguồn Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định Qua bảng số liệu cho thấy tiền lương tăng qua năm từ 2014-2016, tiền lương bình quân tăng cao đảm bảo tăng suất lao động.Lợi nhuận tăng kéo theo lương bình quân tăng lên.Lương bình quân năm 2016 đạt 5.8 triệu đồng/người/tháng tăng 1.29 % so với năm 2014,điều cho thấy việc thực sách tiền lương cua cơng ty Sơng Hồng trì mức ổn định Qua bảng số liệu ta thấy quỹ tiền lương liên tục tăng qua năm Năm 201 4, Quỹ tiền lương 8095 lao động 327.4 tỷ, năm quỹ tiền lương tăng, năm 2016 đạt 417,7 tỷ đồng Việc trì quỹ tiền lương tăng liên tục điều chuyển đội ngũ lao động có tay nghề cao, có thâm niên cơng tác từ doanh nghiệp khác Cơng ty Ngồi ra, v ới vi ệc m r ộng quy mô sản xuất khu vực Hải Hậu, Giao Thủy,Nghĩa Hưng Công ty phải tuyển dụng số lượng lớn lao động để tham gia vào q trình sản xuất, số lao động góp phần đẩy quỹ tiền lương tăng nhanh Trong giai đoạn triển khai mở rộng quy mô sản xuất với xuất nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực may mặc, để thu hút đội ngũ lao động từ đơn vị khác v ề công tác, Công ty thực sách trả lương ngang th ị tr ường lao động để thu hút trì đội ngũ lao động 2.2.3 Xác định nguồn hình thành sử dụng quỹ tiền lương Nguồn hình thành quỹ lương : Nguồn hình thành tổng quỹ tiền lương Cơng ty (Fnguồn TL ) bao gồm: - Quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá (Fđg) - Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định Nhà nước (Fbs) - Quỹ tiền lương làm tăng ca theo kế hoạch Công ty (Ftg) - Quỹ tiền lương từ hoạt động kinh doanh khác nằm đơn giá tiền lương (Fnđg) - Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang (Fdp) Như việc xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương Cơng ty phù hợp Trong quỹ tiền lương theo đơn giá xác định theo hướng dẫn thông tư 27/2010/TT-BLĐTBXH ngày 14/09/2010 Bộ lao động – Thương bình Xã hội hướng dẫn thực quản lý lao động, tiền lương, thù lao ti ền thưởng công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu Xác định mức tiền lương tối thiểu Công ty (TLminDN) Công ty xây dựng mức lương tối thiểu vào thông tư 13/2003/TTBLĐTBXH ngày 30 tháng năm 2003 TLmin đ/c = TLmin x (1 + Kđc) Với Kđc = K1 + K2 (trong K1= 0,2: hệ số vùng, K2= 1: hệ số ngành) Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế năm kế hoạch tình hình sản xuất kinh doanh năm trước liền kề, đơn vị phép lựa chọn mức lương tối thiểu khung quy định từ TLmin đến TLmin đ/c Ví dụ năm 2014 tiền lương tối thiểu chung 1.150.000 đ, tiền lương tối thiểu điều chỉnh TLmin đ/c = 1.150.000 * (1 +1,2) = 2.530.000 đồng Căn vào tình hình thực tế Cơng ty chọn mức lương tối thiểu 1.921.500 đ ồng Sử dụng quỹ tiền lương: Để đảm bảo việc chi lương không vượt so với tổng quỹ lương lập, Công ty chia tổng quỹ tiền lương thành quỹ dùng đ ể chi trả cho người lao đ ộng sau: - Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động: 76% tổng quỹ lương Dùng để chi trả tiền lương cho phận lao động Công ty - Quỹ tiền lương dự phòng: 16% tổng quỹ lương Được trích nhằm mục đích hạn chế rủi ro đảm bảo việc chi trả đầy đủ lương cho người lao động Cơng ty gặp khó khăn, bất lợi hoạt động sản xuất kinh doanh - Quỹ khuyến khích, khen thưởng: 8% tổng quỹ lương Được trích lập nhằm mục đích khen thưởng người lao động đạt suất, chất lượng hiệu công việc cao Qua việc phân tích nguồn phân bổ Quỹ tiền lương Công ty cho ta th v ề c Công ty chia tổng quỹ lương thành quỹ thành phần hợp lý Tuy nhiên, Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động Công ty chiếm tỷ trọng 76% tổng quỹ lương không cao so với quy định Nhà nước,trong quỹ dự phòng cơng ty cao (16%) Quỹ tiền lương trả trực ti ếp cho người lao động phần lương người lao động gắn với việc thực cơng việc,hồn thành cơng việc phải chiếm gần tồn tổng quỹ ti ền lương Hơn nữa, việc trích lập quỹ dự phòng cao (16%) dẫn đến quỹ khuyến khích chiếm 8% tổng quỹ lương, điều hạn chế khoản tiền lương khuyến khích người lao động đạt hiệu người lao động cao, chất lượng tốt hiệu làm việc cao 2.2.4 Phân phối quỹ tiền lương Hiện Công ty Cổ phần May Sông Hồng áp dụng hệ thống thang bảng lương dùng làm chi trả lương cho người lao động bao gồm: - Hệ thống thang bảng lương 12 bậc doanh nghiệp tự xây dựng vào Nghị định 205/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chỉnh phủ làm để toán chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chế độ khác cho người lao động theo quy định pháp luật như: chế độ nghỉ phép, trả lương trường hợp ốm đau, tai nạn lao động Ngồi ra, Cơng ty vào hệ số lương thang bảng lương để xây dựng đơn giá trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất - Hệ thống bảng lương chức danh công việc sử dụng làm xác định mức tiền lương cho phận lao động gián tiếp: cán nhân viên khối phòng ban Cơng ty, cán nhân viên khối văn phòng Xưởng, cán nhân viên khối phục vụ - Số bậc lương ngạch lương nhiều, ví dụ chức danh Tổng giám đốc, phó TGĐ, Kế tốn trưởng, Trưởng/Phó phòng, Quản đốc/Phó quản đốc Công ty, hệ thống thang bảng lương mà Công ty áp dụng xây dựng tới bậc lương, điều không phù hợp với thực tế vị trí chức danh cao tốc độ tăng lương thường chậm, thời gian để tăng lương từ bậc sang bậc khác tương đối lâu để làm vị trí cao đòi hỏi thời gian làm việc kinh nghiệm làm việc nhiều, vị trí cao thường số bậc lương ngạch lương thường - Thang bảng lương cơng ty xây dựng theo chức danh nghề,nhóm ngh ề chung chung, thiết kế chủ yếu theo cấp thâm niên,khoảng cách gi ữa bậc lương thấp, chủ yếu dùng để đóng, hưởng BHXH,BHYT, BHTN chưa khuyến khích lao động có kỹ thuật cao, lao độngquản lý Việc xây dựng áp dụng hệ thống thang bảng lương với hệ số bậc thấp tạo bất cập mức hưởng chế độ người lao động thấp, dẫn đến thu nhập người lao động sụt giảm nghỉ thai sản, nghỉ hưu Phân phối tiền lương cho NLĐ Công ty Trả lương sản phẩm trực tiếp: hình thức trả lương áp dụng phận công nhân sản xuất trực tiếp sản phẩm TLspi = Qj X ĐGspj x Hmh X Ki Trong đó: TLspi: tiền lương sản phẩm NLĐ thứ i Qj: số lượng chi tiết công đoạn sản phẩm người lao động thứ i ĐGspj: đơn giá chi tiết sản phẩm Hmh: hệ số mã hàng Ki: hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc người lao động thứ i Do Công ty cổ phần May Sông Hồng công ty chuyên sản xuất mặt hàng may mặc nên sản phẩm mà công nhân sản xuất khơng phải sản phẩm cuối cùng, công đoạn, bước công việc để sản xuất sản phẩm hồn thiện Vì cơng nhân phụ trách công đoạn khác như: chuyên may cổ áo, may tay, may thân áo,… Vì vậy, công ty l ựa chọn phương pháp phân phối theo đơn giá công đoạn, bước cơng việc q trình sản xuất hồn thiện sản phẩm Đơn giá tiền lương cho công đoạn vào thời gian tiêu hao để hoàn thành cơng đoạn đơn giá cấp bậc bước cơng việc Đơn giá sản phẩm (ĐGsp) = Thời gian chế tạo (TGCT) X Đơn giá cấp bậc (ĐGCB) ĐGCB= (Lmin x HSLCB)/(26 X 8h) (đồng/h) Trả lương sản phẩm gián tiếp cho CBNV thuộc tổ sản xuất (Tổ trưởng, tổ phó, thu hóa cơng đoạn, thu hóa thành phẩm…), lao động quản lý xưởng (Quản đốc, Phó quản đốc, nhân viên kinh tế…), lao động cácphòng/ban Công ty: TLi = Ntti * LBQT * Hcdi * Ki TLi = Ntti * LBQX * Hcdi * Ki TLi = Ntti * LBQcty* Hcdi * Ki Trong đó: TLi: tiền lương người lao động thứ i Ntti: ngày công làm thực tế người lao động thứ i LBQT: lương bình quân/ngày tổ LBQX: lương bình quân/ngày xưởng LBQcty: lương bình qn/ngày tồn Cơng ty Hcdi: hệ số lương chức danh công việc người lao động thứ i Ki: hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động th ứ i Trả lương tăng ca: Hiện Công ty không tổ chức làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết ngày nghỉ hàng tuần Công ty tổ chức làm thêm vào ngày thường trả 150% đơn giá Trả lương ngày nghỉ lễ, tết, nghỉ việc riêng có lương tr ả theo l ương thời gian: Lương thời gian = (Mức lương cấp bậc/26) X Số ngày nghỉ Tiền thưởng cho danh hiệu thi đua: Quỹ khen thưởng trích lập từ quỹ tiền lương sử dụng để: - Thưởng hàng tháng cho đơn vị tổ, xưởng sản xuất giỏi Công ty - Khen thưởng đợt thi đua năm tập thể, cá nhân - Khen thưởng hình thức đột xuất, theo chuyên đề - Khen thưởng danh hiệu thi đua tập thể, cá nhân - Khen thưởng cá nhân có đóng góp với Công ty Bảng Mức thưởng doanh thu hàng tháng cho đơn vị STT Danh hiệu Mức Mức Mức Mức thưởng Tập thể Tập thể tổ xưởng 300000 5000000 500000 7000000 700000 10000000 Nguồn Phòng Tổ chức – Cơng ty CP May Sơng Hồng Việc bình bầu danh hiệu tiêu chí đưa nhi ều ch ỉ phù h ợp thời gian ngắn cụ thể đơn vị sản xuất đơn vị khác Cơng ty việc chọn lựa nhiều trường hợp mang tính chất hình thức, xây dựng điển hình sở tiêu Công ty đ ề Nhận xét chung vấn đề phân phối quỹ tiền lương, ta thấy : - Tiền lương sản phẩm trực tiếp phụ thuộc vào đơn giá số lượng sản phẩm mà cá nhân người lao động hoàn thành Do đó, việc trả lương theo hình thức có tác dụng khuyến khích người lao động tự giác lao động, không ngừng học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề để nâng cao suất lao động - Tiền lương tính đơn giản, dễ hiểu Từ đơn giá tiền lương cơng nhân tự tính lương dựa vào số sản phẩm tháng - Tiền lương phận khơng trực tiếp sản xuất ( Tổ trưởng, tổ phó, thu hóa, cán nhân viên khối văn phòng Xưởng, cán nhân viên khối văn phòng cơng ty) gắn liền với tiền lương bình qn cơng nhân trực tiếp sản xuất tổ, xưởng tồn Cơng ty Qua ta thấy, việc trả lương cho khối gián ti ếp phụ thuộc vào tiền lương bình quân khối trực tiếp sản xuất tạo nên phối hợp, gắn kết chặt chẽ tất phận để đảm bảo đạt suất cao nhất, chất lượng tốt Điều tạo công việc phân phối tiền lương Công ty 2.2.5 Tổ chức thực quy chế trả lương Để triển khai thực chi trả tiền lương cho người lao động , Công ty quy định trách nhiệm lãnh đạo Công ty đơn vị sau: - Hàng tháng trưởng phận đơn vị đánh giá mức độ hồn thànhcơng việc người lao động vào tiêu chuẩn quy định - Phòng Tổ chức có trách nhiệm tập hợp kiểm tra kết đánh giá mức độ hoàn thành người lao động đơn vị sau trình Ban lãnh đạo ký duyệt - Đối với việc xét duyệt hệ số lương chức danh công việc: trưởng đơn vị giử danh sách xét duyệt hệ số lương chức danh đơn vị phòng Tổ chức, Phòng Tổ chức trình lên Tổng giám đốc Căn vào mức độ phức tạp cơng việc, lực cán bộ, tính trách nhiệm công việc, Tổng giám đốc định hệ số lương cho người - Phòng Tổ chức đề xuất quỹ tiền lương chi theo hiệu lao động tháng, quỹ tiền lương quý, quỹ tiền lương vào ngày lễ,tết trình Tổng giám đốc định Tiến hành tính tốn trả lương cho NLĐ định kỳ từ ngày mùng 10 đến 15 hàng tháng 2.2.6 Những kết luận rút từ thực trạng quy chế trả lương Công ty cổ phần May Sơng Hồng Mặt tích cực : - Cơng ty đánh giá vai trò, vị trí, tầm quan trọng quy ch ế tr ả l ương sách nhân Cơng ty Cơng ty ln tìm tòi, cập nhật quy đ ịnh, phương pháp cách thức nhằm hướng tới xây dựng quy chế trả lương khoa học, hiệu phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh công ty - Việc xây dựng áp dụng quy chế trả lương Cơng ty có tác dụng khuy ến khích nâng cao suất chất lượng lao động Cơng ty, góp phần cải thi ện thu nhập NLĐ Trong năm qua, thu nhập bình quân NLĐ có xu hướng tăng lên qua năm - Công ty xây dựng định biên lao động có khoa học, từ giúp cho việc xây dựng đơn giá tiền lương xây dựng quỹ lương kế hoạch dễ dàng Việc xây dựng đơn giá tiền lương xác định nguồn hình thành quỹ ti ền l ương Công ty bám sát vào điều kiện thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Công ty tuân thủ quy định Nhà nước -Tiền lương phận lao động gián tiếp Công ty phụ thuộc vào mức lương bình qn cơng nhân trực tiếp sản xuất, điều tạo nên phối hợp nhịp nhàng phận, công tác tổ chức sản xuất, phục vụ nơi làm việc thực tốt nhằm mang lại hiệu sản xuất tốt Mặt hạn chế nguyên nhân: Mặt hạn chế: - Nhiều nội dung quy chế trả lương chưa đảm bảo đầy đủ xây dựng quy chế trả lương, tổ chức thực quy chế trả lương - Trong công tác xây dựng đơn giá sản phẩm để tính trả lương cho người lao động sản xuất trực tiếp chưa thực tạo động lực cho người lao động -Việc xét nâng hệ số lương cấp bậc cho cán nhân viên (chủ yếu để làm đóng BHXH đảm bảo quyền lợi cho cán nhân viên nghỉ nghỉ chế độ) tất nâng bậc đến kỳ hạn (trừ đối tượng bị kỷ luật), nâng hệ số lương cấp bậc cho nhóm đối tượng đơn dựa vào yếu tố thời gian, việc nâng lương trước thời hạn có thành tích tốt khơng có nhiều ý nghĩa việc kích thích cán nhân viên phấn đấu cống hiến nâng cao suất, chất lượng, hiệu Nguyên nhân - Việc xác định mẫu để tiến hành định mức chưa xác, chưa lựa chọn mẫu trung bình tiên tiến để tiến hành định mức - Năng lực cán phòng Tổ chức vấn đề tiền lương yếu, dẫn đến hạn chế định công xây dựng tổ chức thực quy chế trả lương Cơng ty - Chưa có kiểm định đánh giá quy chế thường xuyên để kịp th ời sửa đổi điểm bất hợp lý bổ sung điểm thiếu CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 3.1 Phương hướng hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định thời gian tới Để thực tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm đáp ứng nhu cầu cán công nhân viên Công ty, Ban lãnh đạo đưa biện pháp để cải thiện tiền lương người lao động thời gian tới: - Luôn dựa quy định Pháp luật, tuân thủ quy định pháp luật tiền lương quản lý tiền lương Khi Nhà nước có sách thay đổi tiền lương, Cơng ty thay đổi để đảm bảo làm theo quy định - Việc trả lương cho người lao động phải dựa suất, chất lượng, hiệu làm việc người lao động, khơng trả lương bình qn, chia Việc đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc dựa khả thực tế, không đánh đồng, thiên vị - Để thu hút lao động giỏi, có trình độ tay nghề cao, đáp ứng tình hình phát triển Cơng ty tình hình phát tri ển kinh tế nói chung, vi ệc trả lương cho người lao động cần dựa yếu tố thị trường - Tiếp thục trì thực quan điểm đầu tư tiền lương, đảm bảo đời sống cho người lao động công ty - Trong thời gian tới Công ty hồn thiện hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp phận lao động quản lý tổ, xưởng lao động phòng ban xây dựng hệ số lương chức danh cơng việc có sở khoa học để trả lương với lực trình độ người s đ ể gi ữ chân nhân tài 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương Cơng ty cổ phần May Sơng Hồng 3.2.1 Hồn thiện xây dựng quy chế trả lương Để xây dựng quy chế trả lương phù hợp với quy định Pháp luật phù hợp với đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, việc xác định rõ để xây dựng cần thiết, Công ty cần phải xây dựng quy chế trả lương dựa sau: - Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung năm 2012 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam - Căn vào Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật lao động Tiền lương - Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Căn vào điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định -Luật BHXH 2006 - Căn vào thỏa ước lao động tập thể - Theo đề nghị Phòng Tổ chức 3.2.2 Hoàn thiện việc sử dụng quỹ tiền lương Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh khơng có nhiều biến động, lợi nhuận năm sau cao năm trước, đảm bảo mức lương ổn định tăng thường xun hàng năm cho người lao động, cơng ty giảm quỹ dự phòng tăng quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động, quỹ khuyến khích khen thưởng góp phần tạo động lực lao động, thúc đẩy người lao động tích cực làm việc nâng cao chất lượng hiệu công việc Như vậy, cơng ty có th ể chia tỷ lệ quỹ sau: - Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động Công ty: 82% tổng quỹ lương - Quỹ khuyến khích khen thưởng: 10% tổng quỹ lương Dùng để khen thưởng, động viên khuyến khích tập thể, nhân Cơng ty có nhiều thành tích hồn thành tốt nhiệm vụ, có sáng kiến cải tiến góp phần nâng cao suất lao động Cơng ty - Quỹ tiền lương dự phòng cho năm sau: 8% tổng quỹ lương dùng để điều ti ết có biến động lao động giải trường hợp kinh doanh không thuận lợi, đảm bảo mức lương ổn định cho người lao động 3.2.3 Hồn thiện cơng tác định mức lao động Qua việc tìm hiểu thực trạng cơng tác định mức lao động Công ty cổ phần May Sông Hồng Nam Định thấy mức công ty dựa phương pháp bấm cho sản phẩm mẫu, từ dựa kinh nghiệm thân cán làm cơng tác định mức để xác định hao phí thời gian cho bước công việc sản phẩm tương tự làm sở để tính đơn giá tiền lương sản phẩm Như việc xây dựng mức mang tính kinh nghiệm, chưa gắn liền với điều kiện môi trường lao động thực tế, nên việc xác định mức khơng xác Qua khảo sát đánh giá tình hình thực hi ện mức cơng nhân, h ọ đạt khoảng 80% - 85% mức đặt Chính việc nâng cao chất lượng cơng tác định mức góp phần hồn thiện cơng tác trả lương công ty điều cần thiết Để làm điều công ty cần xem xét đánh giá l ại ưu nhược điểm phương pháp định mức cũ, sở điều chỉnh sửa đổi để phù hợp với điều kiện thực tế xưởng sản xuất Bên cạnh cần xây dựng lại phương pháp định mức có khoa học hơn, mức xây dựng phải mức lao động trung bình tiên tiến Cần sử dụng kết hợp phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp bấm chụp ảnh ngày làm việc để có sở đưa mức xác - Với việc xây dựng mẫu: Cần dựa vào bảng phân tích cơng việc để phân tích cơng việc thành phận, cơng đoạn hợp thành như: Cắt, may thân, may tay, thùa khuy…… - Dùng phương pháp bấm giờ: xác định thời gian hao phí cho cơng đoạn, thời gian lãng phí, phát ngun nhân khơng hồn thành mức để từ đưa biện pháp khắc phục phương pháp làm việc tiên ti ến hơn, phổ biến cho công nhân nhằm nâng cao suất lao động - Dùng phương pháp chụp ảnh ngày làm việc: để phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc ngày người lao động, xác định loại thời gian làm việc ngày thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian lãng phí, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên Từ xác định thời gian tác nghi ệp công đoạn thời gian tác nghiệp ca sản xuất + Thời gian chuẩn kết: Bao gồm thời gian công nhân ki ểm tra máy từ lúc ngồi vào làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước về, nộp thành phẩm, hóa bán thành phẩm dở dang + Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng máy may tác động trực tiếp vào bán thành phẩm may Đồng thời thực thao tác phối hợp chi tiết từ phần khác nhau, điều chỉnh máy + Thời gian phục vụ: Bao gồm thời gian công nhân xử lý đứt, xâu chỉ, cắt để làm rời phận bán thành phẩm, chuyển bán thành phẩm cho người làm bước công việc + Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết: Uống nước, vệ sinh cá nhân + Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian cơng nhân bỏ máy, nói chuyện, làm cơng việc khơng phải mình, lãng phí tổ chức sản xuất khơng tốt gây ra: điện, máy hỏng, chờ nguyên vật liệu Sau cán định mức lấy hao phí bình quân lần quan sát làm hao phí cho bước công việc, tổng hợp lại tổng hao phí cho cơng đoạn tổng hao phí thời gian cho đơn vị sản phẩm Khi xây dựng xong mức cán định mức phải báo cáo lên lãnh đạo xây dựng đường truyền đưa xuống xưởng để tính đơn giá tiền lương cho cơng đoạn Sau mức áp dụng cán định mức cần phải theo dõi xem mức áp dụng có xác hay khơng để kịp th ời thay đổi rút kinh nghiệm cho công tác xây dựng mức sau 3.2.4 Hồn thiện hình thức chi trả lương cho lao động khối văn phòng phục vụ Việc phân phối tiền lương cho người lao động doanh nghiệp cần dựa sở: - Hao phí sức lao động người lao động thể thông qua số lượng, chất lượng, tiến độ thực công việc mà người lao động giao - Hiệu sản xuất kinh doanh phận, phòng ban Cơng ty - Tuỳ theo tính chất cơng việc mà người lao động thực để xác định hình thức chi trả tiền lương phù hợp Tiền lương chức danh khối văn phòng phục vụ: Để khuyến khích lao động khối văn phòng phục vụ nâng cao chất lượng, hiệu cơng việc, giữ người lao động gắn bó lâu dài với Cơng ty hồn thiện quy chế lương, phải xác định mức tiền lương chức danh công vi ệc cho lao động thuộc khối văn phòng phục vụ phải cao so v ới mức lương bình quân thị trường tạo khả cạnh tranh doanh nghiệp so với mức lương bình quận lao động doanh nghiệp khác tương đương thị trường, theo công thức: TLcdcv = Mtt x Hcd x N x K Ncđ Trong đó: - TLcdcv : Tiền lương trả theo chức danh công việc - Mtt : Mức lương tối thiểu Công ty - Hcd: Hệ số lương chức danh công việc người lao động (được áp dụng theo hệ thống thang, bảng lương chức danh công việc mới) - Ncđ: Số ngày công theo chế độ (26 ngày) - N : Số ngày làm thực tế - K : Hệ số hồn thành cơng việc người lao động Tiền lương bổ sung: Để khuyến khích người lao động thuộc khối văn phòng khối phục vụ hồn thành tốt nhiệm vụ, nâng cao hiệu làm việc, phần ti ền lương chức danh công việc, người lao động trả phần tiền lương bổ sung tùy theo kết sản xuất kinh doanh Công ty KẾT LUẬN Hoàn thiện quy chế trả lương doanh nghiệp yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho tiền lương thực trở thành động lực cho NLĐ, công cụ hữu hiệu quản lý Đối với Công ty cổ phần may Sông Hồng Nam Định cơng ty cổ phần thời gian qua có nhiều cố gắng xây dựng bước hoàn thiện quy chế trả lương cho NLĐ phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty thực tế thị trường Đề tài tổng hợp đánh giá ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty Bên cạnh đó, đề tài phân tích đánh giá ưu điểm, hạn chế quy chế trả lương áp dụng Công ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế quy chế trả lương Công ty cổ phần may Sơng Hồng có nhiều, song để giải vấn đề không đơn giản cần có thời gian để giải vấn đề đó.Bài tiểu luận mạnh dạn đưa số giải pháp khắc phục hạn chế, góp phần hồn thiện quy chế trả lương Công ty thời gian tới Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động Công ty Tuy nỗ lực cố gắng tìm hiểu kiến thức hạn chế nên chắn tiểu luận nhiều khiếm khuyết, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cơ để đề tài nghiên cứu hồn thiện áp dụng cách hiệu Công ty cổ phần may Sông Hồng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2010), Giáo trình tiền lương – tiền cơng, NXB Lao động - xã hội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân 4.Bộ luật lao động 2012 5.Luật BHXH 2006 Nghị định số 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động tiền lương Nghị định số 49/2013/NĐ-CP năm 2013 Thông tư 13/2003/TT-BLĐTBXH ngày 30/5/2003 Bộ lao động thương binh xã hội việc hướng dẫn thực số điều nghị định số 114/2002/NĐ-CP Chính phủ tiền lương NLĐ làm việc doanh nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp 9.Quy chế trả lương công ty cổ phần may Sông Hồng ... có kỹ thuật cao, lao độngquản lý Việc xây dựng áp dụng hệ thống thang bảng lương với hệ số bậc thấp tạo bất cập mức hưởng chế độ người lao động thấp, dẫn đến thu nhập người lao động sụt giảm... nước việc xây dựng quy chế trả lương Bộ luật lao động 2012 Các văn tiền lương Chính phủ Bộ, ngành chức ban hành Đó văn quy định chế độ tiền lương như: tiền lương ,lao động,hướng dẫn xây dựng quy... dựa suất lao động thông qua định mức lao động theo nguyên tắc suất lao động năm sau phải cao suất lao động năm trước liền kề - Tiền lương người lao động trả theo chức danh, nhiệm vụ, suất lao động,