Đang tải... (xem toàn văn)
Dự toán về sản phẩm quần soóc nam ( mã số QS-100) của công ty CP X20 - xí nghiệp may Bình Minh
LỜI NÓI ĐẦU Ngày mùng tháng 11 năm 2006, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức Thương mại giới WTO Đây bước ngoặt tiến trình phát triển kinh tế nước ta, kết to lớn sau nhiều năm phấn đấu Việc gia nhập vào tổ chức WTO mở cho doanh nghiệp Việt Nam hội để phát triển, đồng thờ phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách Đó khó khăn vốn, trang thiết bị, khoa học kỹ thuật, lực quản lý,…Những khó khăn khơng phải số ngành kinh tế mà kinh tế nước ta Đặc biệt ngành dệt may Ở nước ta, dệt may ngành trọng phát triển thực công nghiệp hóa, đại hóa Với ưu nguồn nhân công dồi dào, lượng vốn đầu tư lớn, khả thu hồi vốn nhanh, Việt Nam đẩy mạnh hoạt động ngành dệt may để vừa thu giá trị xuất lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đất nước, vừa giải việc làm cho phần lớn người lao động Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi ngành dệt may ta gặp phải bất lợi ln lĩnh vực nhạy cảm đàm phán giải tranh chấp quan hệ thương mại quốc gia lý chất lượng sản phẩm hay giá thị trường Để khắc phục vấn đề trên, cần cải thiện lại công tác quản lý, đào tạo chuyên môn, xây dựng mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh, tìm kiếm mở rộng thị trường, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ,…đặc biệt phải lập dự toán sản xuất sản phẩm Để hiểu rõ việc lập dự toán sản xuất,chúng ta sâu vào nghiên cứu dự toán sản phẩm quần sc nam ( mã số QS-100) cơng ty CP X20 - XN may Bình Minh BỐ CỤC BÀI THẢO LUẬN GỒM PHẦN: A GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP B LẬP DỰ TỐN CỦA CƠNG TY C NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ A GIỚI THIỆU VỀ CT CP X20 – XN MAY BÌNH MINH 60 năm xây dựng trưởng thành, tiến trình lịch sử hào hùng ấy, người thợ may quân trang đóng vai trị khiêm tốn khơng thể thiếu bước đường xây dựng, trưởng thành quân đội nhân dân Việt Nam anh hùng, áo người chiến sĩ mũ tai bèo anh giải phóng quân trở thành biểu tượng đẹp tạo nên vóc dáng đội cụ Hồ Trong chiến công người lính hậu cần qn đội có cơng lao, thành tích cán bộ, chiến sĩ cơng nhân viên cơng ty may 20 – công ty CP X20 Phát huy truyền thống quan đội nhân dân Việt nam vừa chiến đấu vừa xây dựng trưởng thành, công ty 20 trải qua chặng đường 60 năm với phương châm “vừa sản xuất vừa xây dựng trưởng thành” Nhiệm vụ sản xuất phục vụ quân đội vinh dự cho công ty suốt 60 năm qua Cứ qua chiến dịch, mùa sản xuất công ty 20 lại trưởng thành thêm lên từ xưởng may đo hàng kỹ nhanh chóng trở thành xí nghiệp may 20, xí nghiệp may quốc phòng, mũ tai bèo cờ giải phóng, quân phục cho người chiến sĩ từ phân xưởng sản xuất nơi sơ tán xí nghiệp may 20 đến với chiến trường người thợ xí nghiệp may 20 vinh dự đặc biệt - may trang phục bác hồ kính yêu lúc sinh thời người xa Những đường kim mũi gửi gắm lòng người lính thợ đến với lãnh tụ kính yêu, xí nghiệp may 20 may trang phục cho nhiều cán cao cấp đảng nhà nước quân đội Vậy từ nười lính đến lãnh tụ tối cao người lính thợ xí nghiệp may 20 trước công ty 20 hôm phục vụ 60 năm qua Vì thành tích lớn lao cơng ty 20 nhà nước tuyên dương phong tặng lần danh hiệu đơn vị anh hùng Doanh nghiệp phát hành: CÔNG TY CỔ PHẦN X20 Tên giao dịch : X20 JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: X20.Co Tên chi nhánh: XN may Bình Minh- Cơng ty CP may 20 B.LẬP DỰ TỐN CỦA CƠNG TY: Xây dựng định mức chi phí tiêu chuẩn 1.1 Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: a Định mức Chi phí nguyên vật liệu chính: (đvt: đồng) Tên NVL ĐVT Đơn giá Định mức sử dụng Vải Two way speen m 20.000 0.8 b Định mức Chi phí vật liệu phụ: (đvt: đồng) Tên NVL Chun 4cm Mác Cúc Nhám gai Nhám lông Chỉ 60/3 BLK Tổng ĐVT m m m Đơn giá Định mức sử dụng Thành tiền 3.000 0.7 2.100 200 200 100 100 700 0.15 105 700 0.15 105 300 300 2.910 Vậy định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tính cho quần là: 16.000 + 2.910 = 18.910 (đồng) 1.2 Xây dựng định mức chi phí nhân cơng trực tiếp: a Định mức đơn giá lao động: - Mức lương giờ: 4.500 đ - Các khoản trích theo lương (22%): 990 đ - Phụ cấp (5%): 225 đ Thành tiền 16.000 Vậy định mức giá lao động trực tiếp là: 5.715 đ b Định mức thời gian lao động cho sản phẩm: - Thời gian lao động bản: 0.88 - Thời gian dành cho nhu cầu cá nhân: 0.07 - THời gian bảo dưỡng máy: 0.03 - Thời gian tính cho sản phẩm hỏng: 0.02 Vậy định mức lượng thời gian sản xuất sản phẩm: Định mức giá kết hợp voíư định mức lượng thời gian tạo thành định mức chi phí thời gian lao động trực tiếp để sản xuất sản phẩm: Định mức chi phí lao động Định mức giá = lao động trực trực tiếp Định mức x lượng lao động tiếp trực tiếp Vậy định mức chi phí lao động trực tiếp là: 5.715 đ/h x h/sp = 5.715 đ/sp 1.3 Định mức chi phí sản xuất chung: - Định mức biến phí sản xuất chung: Phần biến phí đơn giá sản xuất chung phân bổ : 1.000đ/h Căn đựơc chọn phân bổ số lao động trực tiếp, định mức phần biến phí sản xuất chung đơn vị sản phẩm là: 1.000 đ/h x h/sp = 1.000 đ/sp - Định mức định phí sản xuất chung: Phần định phí đơn giá sản xuất chung phân bổ là: 2.000đ/h Căn chọn phân bổ số lao động trực tiếp, phần định phí sản xuất chung đơn vị sản phẩm là: 2.000 đ/h x h/sp = 2.000 đ/sp Vậy đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung : 1.000 + 2.000 = 3.000 đ/h Vậy chi phí sản xuất chung để sản xuất sản phẩm là: 3.000đ/h x h/sp = 3.000 đ/sp 1.4 Tổng hợp định mức chi phí sản xuất: BẢNG TỔNG HỢP ĐỊNH MỨC CHI PHÍ TIÊU CHUẨN ĐVT: đồng Khoản mục Nguyên liệu trực tiếp: - NVL phụ - NVL Lao động trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí sx cho quần sc Số lượng (cho sp) 0.8m 1h 1h Sơ đồ hệ thống dự tốn: Sơ đồ hệ thống dự tốn cơng ty: Đơn giá cho đơn vị 20.000 5.715 3.000 Chi phí sản xuất (cho sản phẩm) 18.910 2.910 16.000 5.715 3.000 27.625 Dự toán tiêu thụ Dự toán tồn kho cuối kỳ Dự toán sản xuất Dự toán phí tổn lưu thơng quản lý Dự tốn chi phí lao Dự tốn chi phí NVL trực tiếp Dự tốn chi phí sản xuất động trực tiếp Dự tốn tiền mặt Dự toán báo cáo Dự toán bảng Dự toán báo cáo lưu KQHĐKD cân đối kế toán chuyển tiền tệ 3.Lập dự toán sản xuất kinh doanh quần sc nam (mã QS-100): 3.1 Dự tốn tiêu thụ: Dự toán tiêu thụ dự toán lập đàu tiên để xây dựng dự toán khác Dự toán tiêu thụ xây dựng mức tiêu thụ ước tính với đơn giá bán Ngồi dự tốn tiêu thụ cịn đính kèm dự kiến lịch thu tiền quý kỳ kế hoạch Bảng dự kiến để xây dựng dự tốn tiền mặt hàng năm Bảng 3.1.1: DỰ TỐN TIÊU THỤ SẢN PHẨM Tên sản phẩm: Quần soóc nam Mã sản phẩm: QS- 100 Năm: 2011 Đvt: 1000 đ Quý Cả năm Khối lượng tiêu thụ dự kiến(chiếc) Đơn giá Doanh thu 20.000 60.000 50.000 10.000 140.000 40 40 40 40 40 800.000 2.400.000 2.000.000 400.000 5.600.000 Bảng 3.1.2: BẢNG DỰ KIẾN LỊCH THU TIỀN Đvt: 1000 đ Khoản phải thu Quý năm trước Phai thu quý Phai thu quý Phai thu quý Quý 20.000 560.000 20.000 240.000 1.680.000 800.000 720.000 2.400.000 1.400.000 600.000 2.000.000 Phai thu quý Tổng cộng Că năm 280.000 580.000 1.920.000 2.120.000 Giả định thu 70% quý, 30% thu quý sau 3.2 Dự toán sản xuất: 280.000 880.000 5.500.000 Sản lượng cần sản xuất Nhu cầu tiêu thụ kế hoạch = Nhu cầu tồn kho cuối kỳ + Tồn kho sản phẩm đàu kỳ - Bảng 3.2: DỰ TỐN SẢN XUẤT NĂM 2011 Sp: quần sc nam Mã: QS-100 Đvt: Quý Khối lượng tiêu thụ kế hoạch Cộng tồn kho cuối kỳ (a) Cả năm 20.000 60.000 50.000 10.000 140.000 12.000 10.000 2.000 4.000 4.000 Tổng cộng nhu cầu 32.000 70.000 52.000 14.000 144.000 Trừ tồn kho đầu kỳ 4.000 12.000 10.000 2.000 4.000 28.000 58.000 42.000 12.000 140.000 Khối lượng cần sản xuất kỳ (a): 20% nhu cầu tiêu thụ quý sau 3.3 Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp: Căn vào nhu cầu sản xuất kỳ mà doanh nghiệp xây dựng dự án nguyên vật liệu trực tiếp nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp phải thỏa mãn nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp dự trữ Vậy : Nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp NVL trực tiếp = cần cho sản xuất kỳ NVL trực tiếp + cần để tồn kho cuối kỳ NVL trực - tiếp tồn kho đầu kỳ kỳ Bảng 3.3.1: DỰ TỐN NGUN LIỆU CHÍNH TRỰC TIẾP Sản phẩm: Quần soóc nam Mã : QS-100 ĐVT: 1000 đ Cả năm Quý 28.000 58.000 42.000 12.000 Chỉ tiêu Khối lượng cần sản xuất ĐM lượng NL cho sp(m) KL NL trực tiếp cần cho sản xuất Cộng: NL tồn kho cuối kỳ * Tổng nhu cầu 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 22.400 46.400 33.600 9.600 112.000 1.856 1.344 384 896 896 24.256 47.744 33.984 10.496 112.896 1.856 1.344 384 24.256 45.888 32.640 10.112 112.896 20 20 20 20 20 Trừ: NL tồn kho đầu kỳ Nguyên liệu mua vào ĐM giá 20.000 đ/m Tổng chi phí mua NL trực tiếp (*): 4% mức nhu cầu quý sau 140.000 485.120 917.760 652.800 202.240 2.257.920 Bảng 3.3.2: DỰ TỐN LỊCH THANH TỐN CHI PHÍ NGUN LIỆU CHÍNH TRỰC TIẾP Phải trả Khoản phải trả (31/12/2010) Quý Quý Quý Quý Tổng cộng ĐVT: 1000 đ Quý 10.000 339.584 349.584 145.536 642.432 787.968 275.328 456.960 732.288 Cả năm 10.000 485.120 917.760 195.840 652.800 141.568 141.568 337.408 2.207.248 70% trả quý, 30% trả quý Bảng 3.3.3: DỰ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU PHỤ TRỰC TIẾP Sp: Quần soóc nam Mã: QS-100 ĐVT: 1000 đ Quý Chỉ tiêu Khối lượng cần sản xuất ĐM chi phí NVL phụ cho sp Tổng chi phí NVL phụ cần cho sx Cộng tổng chi NVL phụ tồn CK* Trừ tổng chi phí NVL phụ tồn ĐK Tổng chi phí NVL phụ trực tiếp 28.000 58.000 2,19 2,19 61.320 127.020 5.080,8 3.679,2 5.080,8 66.400,8 125.618,4 Cả năm 42.000 12.000 140.000 2,19 2,19 2,19 91.980 26.280 306.600 1.051,2 2.452,8 2.452,8 3.679,2 1.051,2 89.352 27.681,6 309.052,8 (*): 4% nhu cầu quý sau Bảng 3.3.4: DỰ TOÁN LỊCH THANH TỐN CHI PHÍ NVL PHỤ TRỰC TIẾP ĐVT: 1000 đ Phải trả Khoản phải trả (31/12/2010) Quý Quý Quý Quý Tổng cộng Quý 5.000 46.480,56 19.920,24 87.932,88 37.685,52 62.546,4 Cả năm 5.000 66.400,8 125.618,4 26.805,6 89.352 19.377,12 19.377,12 51.480,56 107.853,1 100.231,9 46.182,72 305.748,3 70% trả quý, 30% trả q 3.4 Dự tốn chi phí lao động trực tiếp: Dự tốn chi phí lao đọng tực tiếp cần dự toán sản xuất.Nhu cầu lao động trực tiếp phải tính tốn cho đáp ứng đủ lúc nhu cầu sản xuất Dự tốn chi phí lao động trực tiếp có tác dụng giúp doanh nghiệp củ động việc sử dụng lao động, khong bị tính tình trạng thiếu thừa lao động mà đảm bảo đủ số lượng lao động, sử dụng lao động cách có hiệu Bảng 3.4 DỰ TỐN CHI PHÍ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SP: QuẦN soóc nam Mã: QS-100 ĐVT: 1000 đ Quý Chỉ tiêu Nhu cầu sản xuất ĐM thời gian sản xuất 1sp Tổng nhu cầu (số giờ) ĐM giá( 1000 đ) Tổng chi phí LĐ trực tiếp 28.000 28.000 5,715 160.020 58.000 58.000 5,715 331.470 42.000 42.000 5,715 240.030 12.000 12.000 5,715 68.580 Cả năm 140.000 140.000 5,715 800.100 3.5 Dự tốn chi phí sản xuất chung: Dự tốn chi phí sản xuất chung xây xựng theo định phí biến phí sản xuất chung đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung tổng mức độ hoạt động kế hoạch Dự tốn chi phí sản xuất chung để xây dựng dự toán tiền mặt Bảng 3.5: DỰ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG SP: Quần sc nam Mã: QS-100 ĐVT: 1000 đ Chỉ tiêu Tổng nhu cầu LĐ trực tiếp Đơn giá biến phí sản xuất chung Tổng biến phí sx chung phân bổ Định phí sx chung phân Quý Cả năm 28.000 58.000 42.000 12.000 140.000 1 1 28.000 58.000 42.000 12.000 140.00 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 bổ* Tổng chi phí sx chung phân bổ Trừ chi phí khấu hao Chi tiền chi phí sx chung 98.000 128.000 112.000 82.000 420.000 43.768,97 43.768,97 43.768,97 43.768,97 175.75,88 141.768,97 171.768,97 155.768,97 125.768,97 595.075,88 (*): Định phí sản xuất chung phân bổ năm chia cho quý: (140.000 LĐ trực tiếp x 2ngđ/h)/4 = 70.000 (ngđ) 3.6 Dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ: Căn vào định mức định mức chi phí lao động trực tiếp chi phí sản xuất chung phân bổ, doanh nghiệp xác định mức chi phí sản xuất đơn vị theo định mức, từ xây dựng dự toán thành phẩm tồn kho cuối kỳ Bảng 3.6 DỰ TOÁN THÀNH PHẨM TỒN KHO CUỐI KỲ SP: Quần soóc nam Mã: QS-100 Thành phẩm tồn kho cuối kỳ kế hoạch Chi phí định mức sản phẩm Giá trị thành phẩm tồn kho cuối kỳ ĐVT: 1000 đ 4.000 27,625 110.500 3.7 Dự tốn chi phí lưu thơng quản lý: Dự tốn chi phí lưu thơng quản lý bao gồm khoản chi phí ước tính phát sinh kỳ kế hoạch lĩnh vực ngồi sản xuất Dự tốn bảng tổng hợp dự tốn chi phí khâu lưu thơng quản lý Dự tốn chi phí lưu thơng quản lý lập theo tính chất tác động chi phí theo kết hoạt động Bảng 3.7: DỰ TỐN CHI PHÍ LƯU THƠNG VÀ QUẢN LÝ NĂM 2011 SP: Quần soóc nam Mã: QS-100 ĐVT: 1000 đ Chỉ tiêu 1.Khối lượng sản phẩm tiêu thụ(3.1) 2.Biến phí lưu thơng quản lý ước tính cho sản phẩm 3.Biến phí dự tốn 4.Định phí quản lý lưu thông - Quảng cáo - Lương quản lý - Bảo hiểm 5.Thuê TSCĐ 6.Tổng cộng chi phí lưu thơng quản lý ước tính Q Cả năm 20.000 60.000 50.000 10.000 140.000 1 20.000 42.000 5.000 30.000 7.000 60.000 42.000 5.000 30.000 7.000 50.000 42.000 5.000 30.000 7.000 10.000 140.000 42.000 168.000 5.000 20.000 30.000 120.000 7.000 28.000 0 62.000 102.000 92.000 52.000 308.000 1 3.8 Dự toán tiền mặt: Dự toán tiền mặt gồm phần chính: -Phần thu -Phần chi -Phần cân đối thu chi -Phần tài Phần thu: gồm số dư tiền mặt tồn quỹ đầu kỳ cộng với tất khoản thu tiền mặt kỳ Phần chi: gồm khoản chi tiền mặt dự toán Phần cân đối thu chi: bội chi doanh nghiệp có kế hoạch vay tiền mặt ngân hàng, bội thu doanh nghiệp trả bớt nợ vay đem đầu tư ngắn hạn Phần tài chính:phản ánh cách chi tiết việc vay trả nợ, trả lãi nợ vay kỳ để hỗ trợ theo nhu cầu tiền mặt Dự toán tiền mặt theo kỳ thời gian ngắn tốt Bảng 3.8: DỰ TOÁN TIỀN MẶT NĂM 2011 SP: Quần soóc nam Mã: QS-100 ĐVT: 1000 đ Bảng Chỉ tiêu Tồn quỹ đâù kì (1) Cộng: thu kì (a) Tổng cộng thu Trừ: Các khoản chi Mua nguyên liệu trực tiếp Mua nguyên vật liệu phụ trực tiếp Trả lương lao động trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí lưu thơng quản lý Thuế thu nhập Mua sắm TSCĐ (Dự kiến) Lãi cổ phần ( Chia lãi) (2 ) (b) Tổng cộng chi (c) Cân đối thu chi ((a) – (b)) (d) Hoạt động tài Vay ngân hàng đầu kì Trả nợ vay cuối kì Lãi suất 10% năm (3) Tổng cộng hoạt động tài Tiền mặt tồn quỹ cuối kì số 3.10 3.1 3.3 3.4 3.5 3.7 3.9 Quý 500.000 580.000 1.080.000 485.120 66.400,8 114.300 141.768,97 62.000 84.968,75 200.000 125.000 1.279.558,52 (199.558,52) 600.000 600.000 550.000 (1)Quỹ tiền mặt luôn phải đảm bảo 500 triệu đồng (2) Lãi cổ phần tỷ X 10% = 500 triệu (3)Quý 3: Nợ gốc 400.000 X 10% X ¾ năm = 30.000 550.000 1.920.000 2.470.000 545.000 2.120.000 2.665.000 917.760 652.800 125.618,4 89.352 342.900 285.750 171.768,97 155.768,97 102.000 92.000 84.968,75 84.968,75 150.000 150.000 125.000 125.000 2.020.016,12 1.635.639,72 449.983,48 1.029.360,28 510.000 880.000 1.390.000 200.000 545.000 500.000 5.500.000 6.000.000 202.240 2.257.920 27.681,6 309.052,8 57.150 800.100 125.768,97 595.075,88 52.000 308.000 84.968,75 339.875 100.000 600.000 125.000 500.000 774.809,32 5.710.023,68 615.190,68 289.976,32 200.000 (400.000) (30.000) (430.000) 510.000 Cả năm (400.000) (35.000) (435.000) 520.000 800.000 (800.000) (65.000) (865.000) 520.000 Quý 4: Nợ gốc: 200.000 X 10% X 4/4 năm = 20.000 Nợ gốc: 200.000 X 10% X ¾ năm = 15.000 35.000 3.9 Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh: Đây bảng dự tốn hệ thống dự toán Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh tài liệu phản ánh lợi nhuận ước tính thu năm kế hoạch, có tác dụng làm so sánh đánh giá trình thực sau doanh nghiệp Dự toán BCKQKD doanh nghiệp thể bảng sau: Bảng 3.9: DỰ TOÁN BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2011 SP: Quần soóc nam Mã: QS-100 Doanh thu (bảng 3.1.1) (140.000 x 40) Trừ giá vốn hàng bán (140.000 x 27,625) Lãi gộp Trừ chi phí quản lý lưu thơng ( bảng 3.7) Lãi từ hoạt động kinh doanh Trừ chi trả lãi nợ vay (bảng 3.8) Lãi trước thuế Trừ thuế thu nhập (25%) Lãi sau thuế ĐVT: 1000 đ 5.600.000 3.867.500 1.732.500 308.000 1.424.500 65.000 1.359.500 339.875 1.019.625 3.10 Dự toán bảng tổng kết tài sản: Dự toán bảng tổng kết tài sản năm trước bảng dự toán lập trên, doanh nghiệp xây dựng bảng tổng kết tài sản dự toán cho năm kế hoạch Bảng 3.10: DỰ TOÁN BẢNG TỔNG KẾT TÀI SẢN NĂM 2011 SP: Quần soóc nam ĐVT: 1000 đ Chỉ tiêu A.Tài sản 1.Tài sản cố định a Nhà xưởng b Máy móc thiết bị c Hao mịn tài sản cố định Năm trước Dự toán năm 5.484.500 3.500.000 3.084.500 (1.100.000) Ghi 5.909424,12 3.500.000 3.684.500 Bảng 3.8 Bảng 3.5 (1.275.075.88) 2.Tài sản lưu động a.Tài sản lưu động sản xuất Giá trị nguyên vật liệu trực tiếp tồn kho 630.500 770.872,8 20.372,8 20.372,8 b Tài sản lưu động lưu thông Giá trị thành phẩm tồn kho (4000 sản phẩm) Tiền mặt Khoản phải thu Tổng cộng tài sản (1)+(2) B.Nguồn vốn Công nợ a Vay ngân hàng b.Các khoản phải trả Vốn chủ sở hữu a.Vốn tự có b.Tiền lãi để lại Tổng cộng nguồn vốn 630.500 750.500 110.500 110.500 Bảng 3.3 500.000 20.000 6.115.000 15.000 15.000 6.100.000 5.000.000 1.100.000 6.115.000 C NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ Bảng 3.6 520.000 Bảng 3.8 120.000 Bảng 3.1 6.680.297 60.672 60.672 Bảng 3.3 6.619.625 5.000.000 1.619,625 6.680.297 + Tin học hoá việc lập dự toán để giảm bớt công việc nhập liệu xử lý số liệu cho phịng ban + Phịng Tài chính- Kế toán cần xây dựng phương pháp lập dự toán thật khoa học, phù hợp với đặc điểm kinh doanh đơn vị + Đôn đốc đơn vị việc lập nộp dự toán nhằm đảm bảo tiến độ đề + Cần có phân cơng công việc rõ ràng phận trình lập dự tốn + Huy động tốt nguồn vốn để tăng quy mô sản xuất đáp ứng công ăn việc làm cho người lao động + Tìm kiếm thị trường để tăng khả tiêu thụ, đặc biệt mở rộng thị trường bên + Tăng chất lượng sản phẩm để qua tăng uy tín, lực cạnh tranh cho doanh nghệp + Thực chuyên môn hóa sản xuất, tăng suất lao động ... kế toán chuyển tiền tệ 3.Lập dự toán sản xuất kinh doanh quần sc nam (mã QS-100): 3.1 Dự tốn tiêu thụ: Dự toán tiêu thụ dự toán lập đàu tiên để xây dựng dự toán khác Dự toán tiêu thụ xây dựng... Ngồi dự tốn tiêu thụ cịn đính kèm dự kiến lịch thu tiền quý kỳ kế hoạch Bảng dự kiến để xây dựng dự toán tiền mặt hàng năm Bảng 3.1.1: DỰ TOÁN TIÊU THỤ SẢN PHẨM Tên sản phẩm: Quần soóc nam Mã sản. .. kỳ Dự toán sản xuất Dự tốn phí tổn lưu thơng quản lý Dự tốn chi phí lao Dự tốn chi phí NVL trực tiếp Dự tốn chi phí sản xuất động trực tiếp Dự toán tiền mặt Dự toán báo cáo Dự toán bảng Dự toán