Đang tải... (xem toàn văn)
Với sự phát triển mạnh mẽ đa dạng và phong phú của các sản phẩm may mặc trên thị trường hiện nay. Thấy rõ nhất là sự hiện diện , ra đời của hàng loạt kiểu dáng, mẫu mã quần áo từng ngày từng giờ ở các shop thời trang, cửa hàng quần áo.Để có đượcnhững sản phẩm may mặt đẹp và hấp dẫn như thế thì các công ty may đã không ngừng cải tiến và mở rộng phát triển các sản phẩm càng ngày càng tốt thông qua việc chọn nguyên liệu, đầu tư sản xuất, quy trình kỹ thuật,...Và trong số đó công ty may Việt Tân là một đại diện tiêu biểu ở thị trường may mặc mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang chúng ta. Họ đã làm ra hàng nghìn sản phẩm may mặc cho người tiêu dùng trong tỉnh và cả nước nhưng bên cạnh những thành công đó Công Ty còn gặp nhiều rủi ro về mặt sản phẩm do đó nhóm nghiên cứu đề tài “ Tìm hiểu và Phân tích rủi ro về sản phẩm may mặc của công ty Việt Tân” để có thể tìm kiếm ra rủi ro và biện pháp khắc phục các rủi ro đó cho Công Ty trong hiện tại cũng như sắp tới của Công Ty.
Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với phát triển mạnh mẽ đa dạng phong phú sản phẩm may mặc thị trường Thấy rõ diện , đời hàng loạt kiểu dáng, mẫu mã quần áo ngày shop thời trang, cửa hàng quần áo Để có đượcnhững sản phẩm may mặt đẹp hấp dẫn cơng ty may không ngừng cải tiến mở rộng phát triển sản phẩm ngày tốt thông qua việc chọn nguyên liệu, đầu tư sản xuất, quy trình kỹ thuật, Và số cơng ty may Việt Tân đại diện tiêu biểu thị trường may mặc mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang Họ làm hàng nghìn sản phẩm may mặc cho người tiêu dùng tỉnh nước bên cạnh thành cơng Cơng Ty gặp nhiều rủi ro mặt sản phẩm nhóm nghiên cứu đề tài “ Tìm hiểu Phân tích rủi ro sản phẩm may mặc công ty Việt Tân” để tìm kiếm rủi ro biện pháp khắc phục rủi ro cho Công Ty tới Công Ty Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu phân tích đánh giá rủi ro Cơng Ty may Việt Tân gặp phải Trên sở phân tích, nhóm tác giả đề xuất số giải pháp khắc phục, giảm thiểu số thấp rủi ro mà Việt Tân đối mặt 2.2 Mục tiêu cụ thể Đánh giá rủi ro mà Công Ty Việt Tân đối mặt thời gian tới 1|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Phân tích nguyên nhân dẫn đến rủi ro sản phẩm may Việt Tân Đề xuất giải pháp nhằm khắc phục hạn chế rủi ro mà sản phẩm may mặc Công Ty Việt Tân gặp phải gặp phải Phạm vi đối tượng nghiên cứu 3.1 Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu rủi ro mà sản phẩm may mặc Công Ty Việt Tân gặp phải giai đoạn từ năm 2016 năm 2017 +Đối tượng: Công Ty cổ phần may Việt Tân +Thời gian: tuần +Nội dung nghiên cứu: nhận diện, phân tích đo lường rủi ro trình sản xuất sản phẩm Công Ty may mặc Việt Tân 3.2 Đối tượng nghiên cứu Những rủi ro, giải pháp giải quyết, hạn chế rủi ro sản phẩm may mặc Công ty may Việt Tân Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập số liệu từ q trình thực nghiệm cơng ty - Phương pháp phân tích thống kê: Thu thập tài liệu, số liệu có liên quan để tiến hành phân tích thống kê lại tổng hợp số liệu xử lý.Sử dụng phương pháp thống kê toán học để xử lí số liệu làm sở để kiểm định mức độ rủi ro - Phương pháp đánh giá: Sử dụng phương pháp thống kê toán học để xử lí số liệu làm sở để kiểm định mức độ rủi ro Đánh giá mức đọ rủ ro đưa phương hướng xử lý Những đóng góp đề tài 2|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật - Tìm điểm mạnh, hạn chế đưa số biện pháp thiết thực nhằm hạn chế rủi ro mặt sản phẩm Công Ty may Việt Tân Bố cục Gồm chương - Chương 1: Cơ sở lý luận rủi ro quản trị rủi ro trình sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Công Ty Việt Tân - Chương 2: Thực trạng biện pháp khắc phục rủi ro sản phẩm Công ty may Việt Tân - Chương 3: Đề xuất giải pháp khắc phục giảm thiểu rủi ro q trình sản xuất kinh doanhcho sản phẩm Cơng Ty may Việt Tân B Nội dung CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm rủi ro Cho đến chưa có định nghĩa thống rủi ro, trường phái khác nhau, tác giả khác đưa định nghĩ rủi ro khác chia làm trường phái lớn: Trường phái truyền thống (Hay gọi trường phái tiêu cực), Và trường phái trung hoà Theo trường phái tiêu cực: rủi ro coi không may, tổn thất, mát, nguy hiểm… - Theo từ điển Oxford “ rủi ro khả gặp nguy hiểm hay bị thiệt hại đau đớn, thiệt hại…” - Một số từ điển khác đưa khái niệm tương tự, như: “Rủi ro bất chấp, gây mát, hư hại” hay “rủi ro yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn điều khơng chắn”… 3|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Tóm lại, theo cách nghĩ truyền thống “rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn, điều khơng chắn xảy cho người” Theo trường phái trung hoà: - “Rủi ro bất chấp đo lường được” (Frank Knight) - “Rủi ro bất chấp liên quan đến việc xuẩ biến cố không mong đợi” (Allan Willett) - “Rủi ro tổng hợp ngẫu nhiên đo lường xác suất” (Irving Preffer) Như vậy, theo trường phái trung hoà rủi ro bất trắc đo lường 1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro Cho đến chưa có khái niệm thống quản trị rủi ro Có nhiều trường phái nghiên cứu rủi ro quản trị rủi ro, đưa khái niệm quản trị rủi ro khác nhau, chí mâu thuẫn, trái ngược - Trong khứ, có nhiều tác giả cho rằng, quản trị rủi ro đơn mua bảo hiểm, tức chuyển phần gánh nặng rủi ro gặp phải sang cho doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm Những người theo trường phái giới hạn quản trị rủi ro “thuần tuý”, “những rủi ro phân tán”, “những rủi ro mua bảo hiểm” - Quan điểm quản trị rủi ro tồn diện tiếp cận khái niệm từ hai góc độ”quản trị” “rủi ro” Trong đó, quản trị q trình hoạch định mục tiêu, tổ chức điều khiển kiểm tra thời gian xác định Rủi ro nhữn bất trắc xảy ra, đo lường Vậy Quản trị rủi ro tổng hợp hoạt động hoạch định chiến lược kế hoạch quản lý rủi ro cho đạt mục tiêu đề cách hiệu - Ủng hộ quan điểm “quản trị ro toàn diện” tán đồng khái niệm Kloman Haimes tác giả khác, GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân - Th.S 4|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Kim Ngọc Đạt – Th.S Hà Đức Sơn cho rằng: “Quản trị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học, toàn diện có hệ thống nhằm nhậ dạng, kiểm sốt, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro” Và theo cách nhìn mới, nhà nghiên cứu bổ sung thêm: “Quản trị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học, tồn diện, liên tục có hệ thống nhằm nhậ dạng, kiểm sốt, phòng ngừa giảm thiểu tổn thất, mát, ảnh hưởng bất lợi rủi ro, đồng thời tìm cách biến rủi ro thành hội thành công” 1.1.3 Khái niệm sản phẩm Sản phẩm hàng hóa dịch vụ với thuộc tính định, với ích dụng cụ thể nhằm thỏa mãn nhu cầu đòi hỏi khách hàng Sản phẩm có giá trị sử dụng giá trị, hữu hình vơ hình Theo C.Mác: Sản phẩm kết trình lao động dùng để phục vụ cho việc làm thỏa mãn nhu cầu người Trong kinh tế thị trường, người ta quan niệm sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường đem lại lợi nhuận Có nhiều cách phân loại sản phẩm theo quan điểm khác Một cách phân loại phổ biến người ta chia sản phẩm thành nhóm lớn: - Nhóm sản phẩm vật chất: vật phẩm mang đặc tính lý hóa định - Nhóm sản phẩm phi vật phẩm: dịch vụ Dịch vụ “kết tạo hoạt động tiếp xúc người cung ứng khách hàng hoạt động nội người cung ứng để đáp ứng nhu cầu khách hàng” 1.2 Vai trò quản trị rủi ro 1.2.1 Vai trò quản trị rủi ro 5|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp: - Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực kế hoạch tương lai có tính qn kiểm sốt - Tăng cường lực việc định, lập kế hoạch xếp thứ tự ưu tiên công việc sở hiểu biết thấu - Góp phần phân bổ sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp - Giảm thiểu sai sót khía cạnh doanh nghiệp - Bảo vệ tăng cường tài sản hình ảnh doanh nghiệp - Phát triển hỗ trợ nguồn nhân lực tảng tri thức doanh nghiệp - Tối ưu hóa hiệu hoạt động Trong doanh nghiệp, quản trị rủi ro vấn đề trọng tâm hệ thống quản trị doanh nghiệp quản trị chiến lược hiệu Nếu hệ thống quản trị rủi ro thiết lập, có cấu phù hợp, xác lập liên tục toàn hệ thống doanh nghiệp từ việc xác định, đánh giá, định đến việc phản hồi, tổng hợp thông tin hội mối đe dọa ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Đối với hầu hết doanh nghiệp, quản trị rủi ro xem xét đến khía cạnh tích cực tiêu cực rủi ro Nói cách khác, quản trị rủi ro sử dụng để đánh giá hội đem lại lợi ích cho doanh nghiệp (tác động tích cực) quản trị nguy tác động bất lợi đến doanh nghiệp (tác động tiêu cực) 1.2.2 Quản trị rủi ro may mặc Là trình nhận dạng – Phân tích – Đo lường – Kiếm sốt – Phòng ngừa – Tài trợ rủi ro q trình may mặc Từ khắc phục đưa biện pháp nhằm phòng ngừa, giảm thiểu ngăn chặn rủi ro trình sản xuất sản phẩm may mặc 6|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật 1.3 Quy trình quản trị rủi ro sản phẩm may mặc 1.3.1 Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định liên tục có hệ thống rủi ro cóhể xảy hoạt động sản xuất sản phẩm doanh nghiệp, tức xác định danh sách rủi ro mà doanh nghiệp phải gánh chịu gồm rủi ro, cố rủi ro gắn với trình định Việc nhận dạng rủi ro gồm thành phần: + Mối hiểm họa gồm điều kiện tạo làm tăng khả tổn thất mức độ rủi ro suy thoái + Mối nguy hiểm nguyên nhân tổn thất + Nguy rủi ro đối tượng chịu kết hậu Ví dụ, ngơi nhà bị cháy hỏa hoạn hiểm họa gây thiệt hại ngơi nhà Trong đó, mối nguy xem tác nhân làm tăng khả xảy mát Nếu hỏa hoạn xem hiểm họa dầu lửa hay xăng khu vực hỏa hoạn xem mối nguy Nhận dạng rủi ro tức tìm yếu tố góp phần ảnh hưởng đến kết quảtích cực tiêu cực thực tế hoạt động sản xuất doanh nghiệp Nguồn rủi ro thường bắt nguồn từ yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, bao gồm yếu tố: mơi trường trị pháp luật, mơi trường kinh tế, môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ, mơi trường văn hố xã hội, mơi trường tự nhiên; bắt nguồn từ yếu tố thuộc môi trường kinh doanh đặc thù doanh nghiệp bao gồm: khách hàng doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp Và môi trường nội doanh nghiệp: Vốn, công nghệ, nhân lực, văn hố doanh nghiệp… 1.3.2 Phân tích rủi ro 7|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Phân tích rủi ro q trình phân tích hiểm họa, xác định nguyên nhân gây rủi ro sở tìm biện pháp phòng ngừa Phân tích rủi ro bao gồm nội dung sau: - Phân tích hiểm họa: Nhà quản trị tiến hành phân tích điều kiện tạo rủi ro điều kiện làm tăng mức độ tổn thất rủi ro xảy Nhà quản trị thơng qua q trình kiểm sốt trước, kiểm sốt kiểm soát sau để phát mối hiểm họa - Phân tích nguyên nhân rủi ro, dựa quan điểm: + Phần lớn rủi ro xảy liên quan đến người + Phần lớn rủi ro xảy yếu tố kỹ thuật tính chất lý hóa hay học đối tượng rủi ro + Kết hợp nguyên nhân trên, nguyên nhân rủi ro phần phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật, phần phụ thuộc vào yếu tố người - Phân tích tổn thất: Có thể phân tích qua cách thức: + Nghiên cứu, đánh giá tổn thất xảy để dự đoán tổn thất xảy + Căn vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro, người ta dự đốn tổn thất có xảy 1.3.3 Đo lường rủi ro Là trình xác định tổn thất từ nguy mức độ Đo lường rủi ro cần quan tâm đến yếu tố như: tần suất xuất rủi ro, mức độ nghiêm trọng rủi ro - Phương pháp đo lường rủi ro: + Phương pháp thang đo: sử dụng thang đo định kết hợp thang đo mức độ, thang đo tần suất để đo lường rủi ro xếp thứ tự ưu tiên qua bảng xếp thứ tự ưu tiên để biết rủi ro cần quan tâm Hậu rủi ro chia làm bậc: thấp, trung bình, cao Đối với rủi ro có 8|Page Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật mức độ tổn thất nghiêm trọng, nhiều trung bình, xác suất xếp nấc thang đầu phải quan tâm trước tiên Bảng xếp thứ tự ưu tiên Ảnh hưởng/ Không xác suất đáng kể Ít Trung bình Nhiều Chắc chắn xảy TB TB Cao Cao Dễ xảy Thấp TB TB Cao Có thể xảy Thấp TB TB Cao Cao Khó xảy Thấp TB TB Cao Hiếm xảy Thấp Thấp TB Cao Phương pháp ma trận 9|Page Nghiêm trọng Đại học Tiền Giang Tần suất xuất GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Cao Thấp Biên độ xuất Cao Rủi ro nhiều, mức Rủi ro mức độ cao độ cao Thấp 2.Tần suất xuất Có rủi ro cao, mức độ rủi ro cao tần suất không nhiều Cao Rủi ro nhiều, mức độ cao Rủi ro mức độ cao Thấp 2.Tần suất xuất cao, mức độ rủi ro cao Có rủi ro tần suất không nhiều (1) Nhà quản trị rủi ro bắt buộc quan tâm đến nhóm (2) Nhà quản trị cần tập trung quản trị rủi ro nhóm mức độ thấp nhóm (3) Tập trung quản trị rủi ro mức độ tập trung nhiều lần (4) Mức độ không lớn xác suất xảy rủi ro không nhiều Quản trị rủi ro nhóm đòi hỏi mức độ thấp 1.3.4 Kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro việc sử dụng biện pháp bao gồm: kỹ thuật, cơng cụ, chiến lược, chương trình…để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất có tổ chức rủi ro xảy ra, thực chất phòng chống hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thất quản trị hoạt động sản xuất sản phẩm doanh nghiệp 10 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Bằng khen khối thi đua CÔNG TY CỔ PHẦN NĂM 2012 Bằng khen DOANH NGHIỆP TIÊU BIỂU NĂM 2013 Bằng khen Tập đoàn Dệt May Việt Nam năm 2014 2.2 Thực trạng rủi ro sản phẩm may mặc công ty cổ phần Việt Tân 2.2.1 Môi trường tự nhiên Môi trường tự nhiên, ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu, thiết bị, gây tác động xấu lên sản phẩm khơng có biện pháp khắc phục phù hợp Khí hậu đất đai thuận lợi tạo điều kiện phát triển công nghiệp bông, đay, trồng dâu nuôi tằm Nước ta nằm vùng nhiệt đới gió mùa phù hợp với phát triển công nghiệp yếu tố đầu vào ngành dệt may Khi sợi, bơng có suất, chất lượng cao sản phẩm dệt may sản xuất có chất lượng cao cạnh tranh dễ dàng thị trường, yếu tố nâng cao chất lượng sản phẩm Độ ẩm gây cho sợi vải, mục ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sản xuất không đạt yêu cầu Địa lý Việt Nam nằm tuyến giao thông quốc tế, nằm khu vực phát triển sôi động nên thuận lợi cho việc trao đổi thương mại sản phẩm, ngun liệu, máy móc, cơng nghệ khoa học kỹ thuật khu vực giới Nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới ngành chung, cơng ty nói riêng 2.2.2 Khoa học- cơng nghệ: Đây yếu tố động chứa đựng nhiều hội đe doạ doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần may Việt Tân nói riêng Những áp lực đe doạ từ mơi trường cơng nghệ là: + Sự đời công nghệ làm xuất tăng cường ưu cạnh tranh sản phẩm thay thế, đe doạ sản phẩm truyền thống ngành may mặc hữu, đòi hỏi doanh nghiệp có đủ khả tài tân trang loại máy móc, dây truyền sản xuất để tạo sản 17 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp giảm thiểu nhỏ độ sai hỏng rủi ro sản phẩm để cạnh tranh + Sự bùng nổ cơng nghệ làm cho công nghệ hữu bị lỗi thời tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi công nghệ kỹ thuật phù hợp với tình hình phát triển chung ngành may mặc nước khu vực giới đồng thời phải trung hòa nguồn tài có hạn doanh nghiệp + Sự đời công nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho người xâm nhập làm tăng thêm áp lực đe dọa doanh nghiệp hữu ngành may mặc, đòi hỏi chất lượng sản phẩm may cao, chun nghiệp mói có khả cạnh tranh không bị đào thải + Sự bùng nổ cơng nghệ làm cho vòng đời cơng nghệ có xu hướng rút ngắn lại, điều làm tăng thêm áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao so với trước, buộc doanh ngiệp phải có khả vay vòng vốn nhanh nguồn tài phải ln vững Bên cạnh đe doạ hội đến từ môi trường công nghệ doanh nghiệp may là: + Cơng nghệ tạo điều kiện giảm chị phí hạ giá thành sản phẩm để sản xuất sản phẩm rẻ với chất lượng cao giảm thiểu tối đa sai hỏng lỗi kĩ thuật rủi ro mặt kĩ thuật, làm cho sản phẩm có khả cạnh tranh tốt Thường doanh nghiệp đến sau có nhiều ưu để tận dụng hội doanh nghiệp hữu ngành + Sự đời cơng nghệ làm cho sản phẩm may mặc có nhiều tính qua tạo thị trường cho sản phẩm may mặc nước cho doanh nghiệp 2.2.3 Nguồn lực 18 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Nhân lực yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó biểu hai mặt số lượng chất lượng Về số lượng người độ tuổi lao động thời gian họ huy động vào làm việc Về mặt chất thể trình độ khéo léo kinh nghiệm cơng nhân, trình độ phương pháp quản lý Công ty cổ phần may Vệt Tân sử dụng lao động chủ yếu từ tỉnh nhà tỉnh lân cận (Long An, Đồng Tháp,…) Ngành dệt may nói chung có đặc trưng sử dụng nhiều lao động, quy trình nhiều cơng đoạn thủ cơng Vì lao động yếu tố quan trọng ngành Con người yếu tố quan trọng tác động gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, từ ban quản trị đến nhân viên Nguồn nhân lực dồi với giá rẻ lợi so sánh công ty may Việt Tân Nhưng cấu lao động cơng ty trẻ, kinh nghiệm hạn chế, trình độ tay nghề phổ thơng nhiều nên thường xuất lỗi sản phẩm Cách quản lý thơ sơ mang tính chất đối phó tự phát Nhà lãnh đạo chưa hướng nhân viên thấy rõ mục tiêu công ty tầm quan trọng công việc Quy chế công ty chưa thực nghiêm chỉnh, nhân viên chưa có ý thức kỷ luật cao Cách làm việc mang tính chất cá nhân, chưa thực đồn kết Cơng nghệ kỹ thuật: cơng ty áp dụng quy trình sản xuất tiên tiến Cơng nghệ khâu chuyền may, chuyền Hanger đưa từ nước vào nước, tạo sản phẩm đạt chất lượng cao nhất, khách hàng nước ưa chuộng tin dùng Công ty áp dụng công nghệ đại mang tính tự động hố, giảm thiểu lao động rủi ro trình sản xuất từ nâng cao chất lượng sản phẩm Tài chính, lao động công nghệ coi yếu tố đầu vào trình sản xuất vốn sản xuất vừa coi yếu tố đầu vào, vừa coi sản phẩm đầu trình sản xuất Vốn đầu tư không sở để tạo vốn sản xuất, tăng lực sản xuất doanh nghiệp mà điều kiện để nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ giảm thiểu rủi ro sản phẩm, góp phần đáng kể vào đầu tư theo chiều sâu, đại hố q trình sản xuất cơng ty Có thể nói 19 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật năm gần nguồn tài cơng ty chủ động thơng qua việc làm ăn thuận lợi góp vốn cổ đơng 2.2.4 Q trình vận chuyển Đối với trình vận chuyển rủi ro cho hàng hố xuất lúc Có thể hàng hoá bị mát, hư hỏng cháy nổ cố bất ngờ Otô chở hàng gặp cố; Những rủi ro dự đốn trước Hằng năm, cơng ty Việt Tân phân phối khoảng 200 ngàn sản phẩm may mặc loại Trong vài sản phẩm số bị hư hỏng q trình vận chuyển khơng phải thân sản phẩm công ty trình phân phối cho đại lý việc quản lý đại lý chưa thực hiệu Các sản phẩm may mặc trình vận chuyển bị bong tróc, lem màu sản phẩm, ngồi cửa hàng buôn bán nhỏ lẻ sơ xài gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tính cơng ty Rủi ro q trình vận chuyển ảnh hưởng đến thời gian giao hàng cho đối tác, vấn đề rủi ro trình vận chuyển làm tăng chi phí vận chuyển đồng thời bồi thường hợp đồng 2.3 Đánh giá chung thực quản trị rủi ro 2.3.1 Thuận lợi Công ty cổ phần may Việt Tân có nhiều điều kiện phát triển sản phẩm may mặc Có nguồn lao động dồi từ tỉnh đồng sông Cửu Long, nguồn lao động trẻ, động, sáng tạo, cần cù, nguồn lao động rẻ, thị trường tiêu thụ hàng hoá rộng, lượng khách hàng lớn giàu tiềm Có vị trí địa lý thuận lợi, tiếp giáp quốc lộ 1A dễ dàng phân phối hàng hoá nhập nguyên nhiên liệu cho tỉnh phía nam phía Bắc Ngồi doanh nghiệp gần với sơng Tiền thuận lợi cho việc xuất hàng hố 2.3.2 Khó khăn Mặc dù nguồn lao động trẻ có tiềm trình độ tay nghề chủ yếu tay nghề phổ thơng, thiếu tính kỷ luật, khơng tn theo 20 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật nguyên tắc, chưa có tác phong cơng nghiệp Nguồn ngun liệu phải nhập khẩu, đa phần phải nhập từ nước ngồi Cơng nghệ kỹ thuật chưa tiên tiến, cơng nghệ nhập chưa có kỹ sư dụng cơng nghệ Dù cơng ty thuận lợi việc kinh doanh, nguồn tài điều khiến cho nhà lãnh đạo cơng ty phải lo lắng Chương Một số giải pháp giảm thiểu rủi ro may mặc cho công ty cổ phần may Việt Tân 3.1 Nhân phương pháp quản lý 3.1.1 Phân tích cơng việc xây dựng bảng mơ tả công việc Hiện công ty chưa trọng vào khâu này, nhiên lại bước quan trọng công tác quản trị nhân Nếu khâu phân tích xây dựng bảng mơ tả cơng việc thực tốt sẽ: • Là tiêu chuẩn để tiến hành tuyển dụng nhân • Là để đánh giá hiệu công việc tốt • Hỗ trợ tích cực cho việc nghiên cứu cải thiện điều kiện làm việc công ty nhằm đạt hiệu công việc tốt • Là tiêu chuẩn để đánh giá kết thực cơng việc tồn thể nhân viên cơng ty cho xác nhất, tránh trường hợp thiên vị đố kỵ lẫn • Là khn mẫu để từ chuẩn bị nội dung cho cơng tác đào tạo phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu công việc 3.1.2 Giải pháp cho công tác tuyển dụng Việc tuyển dụng nhân công ty nên trọng trước vào phòng ban mà cụ thể công nhân Mấy năm gần cơng ty có tuyển dụng thêm số nhân chủ yếu tuyển thêm nhân viên kinh doanh Trong khối phong ban mà cụ thể phận sản xuất cần thêm nhân Mục đích doanh nghiệp hoạt 21 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật động tìm kiếm lợi nhuận Công Ty cổ phần May Việt Tân ngoại lệ Vậy để đạt lợi nhuận công ty phải đẩy mạnh chất lượng sản phẩm, giảm thiểu rủi ro Chức cơng ty sản xuất, nên việc tạo đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao thơng qua q trình đào tạo phát triển trực tiếp gián tiếp Vì cơng ty nên đầu tư nguồn nhân phận sản xuất đặc biệt cơng nhân có kiến thức hiểu biết sản phẩm có độ lành nghề cao Trước tiến hành tuyển dụng nhân sự, công ty nên dựa vào tình trạng thực tế dựa vào kết cơng tác phân tích cơng việc để làm sở cho việc tuyển dụng nhân Cần xác định rõ yêu cầu, đòi hỏi công việc cụ thể Việc tuyển dụng nhân phải tiến hành công khai, công cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng Đối với việc tuyển dụng nhân vào phân xưởng trực tiếp sản xuất cơng ty nên liên hệ trực tiếp với trung tâm dạy nghề, trường chuyên nghiệp tuyển chọn học viên có học lực tay nghề tốt phù hợp với công việc Sử dụng biện pháp giúp công ty giảm chi phí tuyển dụng nhân đồng thời tuyển người phù hợp Đối với việc tuyển dụng nhân vào làm việc phòng ban cơng ty nên kết hợp với số trường Đại học cách “đặt hàng” họ với tiêu chuẩn mà cơng ty đề ra, chắn cơng ty tìm nguồn nhân phù hợp Các nhà quản trị gia người có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm, để thích hợp với thay đổi liên tục chế thị trường họ chưa thật động Vì cơng ty nên thực năm nhiệm kỳ cấp quản trị để tạo động phù hợp với kinh tế thị trường Việc tuyển dụng chức vụ quảntrị từ bên ngồi cơng ty làm cho cán thời công ty phải động sáng tạo để ganh đua với người từ bên ngồi 3.1.3 Giải pháp cho cơng tác bố trí nhân 22 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Tạo cấu hợp lý vấn đề có tính chất chiến lược, đảm bảo tính chất hợp lý dây chuyền cơng việc, từ giảm bớt căng thẳng mệt nhọc người lao động, nâng cao suất lao động, hiệu công tác, khai thác triệt để tiềm người Muốn công ty phát huy hết khả nhà quản trị nhân cần ý đến cơng tác bố trí nhân mặt sau: • Bộ phận lãnh đạo quản lý cơng ty nên bố trí hợp lý hơn, trọng trách quản lý điều hành công ty, cán nên kiêm nhiệm chức vụ khác Giám đốc xí nghiệp Như khối lượng cơng việc có tăng lên thực chất lại hỗ trợ tạo điều kiện cho cán quản lý tốt mà nhờ máy quản lý tổ chức gọn nhẹ tạo điều kiện tốt để điều hành cơng ty • Cơng ty nên tận dụng, sử dụng cán công nhân viên thực cần thiết có tay nghề, lòng trung thành gắn bó với cơng ty, tìm cách giảm tối thiểu lượng cơng nhân bên ngồi 3.1.4 Giải pháp cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việc đào tạo nhân nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, lựa chọn sở đào tạo phù hợp phân bổ chi phí dành cho đào tạo cách hợp lý Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh chế thị trường nhu cầu đào tạo đào tạo lại cá nhân cần thiết khơng có điểm dừng Cơng ty phải ln trì hoạt động đào tạo cho tất người đa phần cơng nhân cơng ty lao động phổ thông tỉnh nhà tỉnh Long An, Đồng Tháp Do đặc thù doanh nghiệp sản xuất sản phẩm may mặc với chức sản xuất chủ yếu lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động cơng ty nên trọng tới cơng tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Công ty áp dụng số phương pháp đào tạo nhằm nâng cao trình độ kỹ thuật cho cơng nhân việc khác như: 23 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xn Kim Nhật • Gửi cơng nhân học nghề trường dạy nghề để nâng cao trình độ chun mơn, hồn thiện kiến thức lý thuyết tiếp cận với chương trình giảng dạy tiên tiến khoa học kỹ thuật luôn thay đổi Những người chọn học phải cá nhân có phẩm chất, tư cách đạo đức tốt, có lòng u nghề, có trình độ chun mơn từ trở lên Sau cử học họ phải có trách nhiệm quay làm việc cho công ty, lấy kiến thức mà vừa học truyền lại cho cơng nhân làm việc phân xưởng • Ngồi cơng ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống đào tạo nơi làm việc lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao kèm cặp, bảo hướng dẫn lao động lao động có trình độ thấp • Cơng tác tổ chức thi lên tay nghề nên thực thường xuyên nhằm khuyến khích cơng nhân khơng ngừng học hỏi để nâng cao tay nghề, từ đem lại suất sản xuất cao • Ngồi cơng ty nên trọng đến vấn đề đào tạo nhân phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu sản xuất nói chung hiệu quản trị nói riêng • Tổ chức cho cán tham quan, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt khác nước, nghành phương pháp quản lý, sau rút ưu điểm để vận dụng vào công ty cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân công ty • Tổ chức buổi hội thảo biện pháp sản xuất, nâng cao hiệu suất công việc nội doanh nghiệp Thêm vào cơng ty nên đào tạo nâng cao nhận thức thành viên công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ thất thoát tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh cơng nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho thành viên 3.1.5 Giải pháp cho công tác đãi ngộ 24 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật Đãi ngộ vật chất Trong năm tới ban lãnh đạo công ty may Việt Tân xác định phải tăng mức thu nhập cho người lao động, để tăng thu nhập cho người lao động Cơng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu mở rộng thị trường tiêu thụ, muốn mở rộng thị trường thị trường tiêu thụ cơng ty phải trọng đến công tác Marketing, tất hoạt động hướng tới mục tiêu cuối tăng thu nhập cho người lao động Tiền thưởng vấn đề công ty nên quan tâm ý nhiều Tiền thưởng khoản tiền bổ sung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Công ty nên trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ dành cho tất cá nhân tập thể có thành tích cơng tác tốt, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, lao động công ty Số tiền thưởng cho cán cơng nhân viên có thành tích tốt phải có mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán công nhân viên công ty làm tốt công việc Bên cạnh tiền thưởng, công ty cần tạo điều kiện thăng tiến cho cá nhân có thành tích xuất sắc cơng việc, từ tạo động lực cho tồn thể cơng nhân viên thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đãi ngộ tinh thần Cơng ty nên có kế hoạch sử dụng khả năng, bố trí cơng việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân tự nâng cao trình độ cho thân Các nhà quản trị gia nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên công ty: nắm vững tên, tuổi, hồn cảnh gia đình, thường xun thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp dưới, tạo điều kiện để sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh phân biệt thái lĩnh vực đãi ngộ Bên cạnh đó, cấp lãnh đạo cơng ty cần nắm vững hồn cãnh gia đìnhcủa nhân 25 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật viên cấp dưới, thường xuyên quan tâm động viên họ để tạo môi trường làm việc thân thiện thoải mái Công ty cần quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp công ty để người lao động đảm bảo sức khỏe có tâm trạng thoải mái làm việc; áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho công nhân sản xuất phân xưởng; tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp 3.1.6 Liên kết với trường để có cách giảng dạy đào tạo nhân lực tốt Trong kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, nhân tố định thắng lợi nguồn nhân lực chất lượng cao Để có nguồn nhân lực đạt chất lượng cần phải trọng cơng tác đào tạo bồi dưỡng lực Chính vậy, Bộ ngành liên quan cần trọng : • Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chun mơn Giáo viên : phải có trình độ cao học trở lên, phải có tư kinh tế, phương pháp sư phạm vững, có tinh thần trách nhiệm phải thường xuyên đổi bồi dưỡng lực nghiệp vụ chun mơn • Trang thiết bị giảng dạy : liên tục đổi nâng cấp xưởng thực hành, thư viện, trang bị đầy đủ tài liệu, sách báo, dụng cụ đồ nghề phù hợp với đổi công nghệ để phục vụ công tác giảng dạy thực hành •Chương trình giảng dạy : đổi nội dung giáo án để phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp đào tạo, chương trình giảng dạy phải bám sát chương trình dạy quốc tế để tránh bị lỗi thời, việc thực hành phải song song với dạy lý thuyết để người học áp dụng • Chế độ tuyển sinh : khơng chạy theo mục tiêu mà hạ thấp điều kiện dự thi, thực nghiêm túc chặt chẽ chế độ thi cử cấp bằng, sàng lọc kỹ trình dạy học theo tiêu chuẩn quốc tế 26 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật ngành nghề kỹ thuật, tổ chức thi tốt nghiệp chặt chẽ nhằm đảm bảo chất lượng thực cấp • Thường xun mở khóa đào tạo lại cho công nhân ngành may mặc để họ thích nghi với mơi trường sản xuất cơng nghệ • Xã hội hóa nghiệp giáo dục đào tạo, tăng cường phát hiện, đào tạo bồi dưỡng nhân tài •Thành lập trung tâm đào tạo chất lượng cao để chọn người có triển vọng • Tạo hội cho người lao động có điều kiện tiếp cận trình độ đại học nhiều hình thức khác liên thơng, chức, văn hai, vừa học vừa làm để họ nâng cao trình độ 3.2 Dây chuyền sản xuất công nghệ sản xuất Trước tiên, nguyên nhân dẫn đến sai hỏng dây chuyền sản xuất thường là: - Về người: công nhân dây chuyền sản xuất khơng tập trung, hay thiếu kiến thức, kỹ chun mơn - Về máy móc, dây chuyền: máy hư, sản phẩm bị lỗi, trả Đề xuất giải pháp: - Về người: + Nhân viên tự kiểm tra chất lượng chỗ + Công ty cần đào tạo phận có chun mơn, kinh nghiệm lâu năm ( tối thiểu người) chuyên khâu kiểm tra sản phẩm để phát sai hỏng sớm nhất, từ đưa hướng khắc phục nhanh ( tránh trường hợp trì trệ khâu xác định nguyên nhân, sản phẩm lỗi, may sai, sai lệch thông số, hàng lỗi xảy hàng ngày tiêu tốn ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, ) 27 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật + Thường xuyên tổ chức đợt đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn cho nhân viên, cách sử dụng máy móc thiết bị có kiểm tra lại hiệu đào tạo cách test +Nâng cao tinh thần tự giác phận công nhân để giảm thiểu lỗi trình may +Động viên, khuyến khích nhân viên tập trung thực tốt mục tiêu sản xuất -Về máy móc: +Đầu tư them máy móc, thiết bị hiên đại, nhằm cải tiến kỹ thuật suất công đoạn +Thường xuyên tiến hành kiểm tra bảo trì máy móc để tránh tình trạng máy hư, vết dầu máy +Quản lí kỹ thuật viên cần thường xuyên theo dõi trình may để tránh tình trạng may sai, sai lệch thông số, hàng lỗi, +Áp dụng công nghệ kỹ thuật (LEAN) vào trình sản xuất nhằm giảm bớt công đoạn thừa, thời gian chết, hàng tồn nâng cao chất lượng sản phẩm (LEAN giải pháp tăng suất lao động hiệu mà số doanh nghiệp ngành may mặc thời trang áp dụng thành công Nguyên lý LEAN giúp cho doanh nghiệp rút ngắn thời gian sản xuất, thời gian giao hàng từ tiết kiệm chi phí tối đa đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Áp dụng công nghệ LEAN công đoạn kết nối thơng qua dòng chảy liên tục; kiểm soát chặt chẽ chất lượng thao tác công đoạn) 3.3 Nguyên vật liệu Trong điều kiện công ty may Việt Tân, việc sử dụng hợp lí tiết kiệm nguyên liệu may mặc ngày coi trọng, khối lượng nguyên liệu sản xuất nhiều sản phẩm nhất, có giá thành rẻ mà đảm bảo chất lượng Nguồn nguyên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến tồn q trình sản xuất 28 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật rủi ro mặt sai hỏng sản phẩm cơng ty, ngồi việc trì mối quan hệ với nhà cung cấp tại, công ty nên chủ động việc tìm kiếm nhà cung ứng có chất lượng uy tín ngồi nước để đảm bảo chất lượng mặt sản phẩm Điều giúp công ty hạn chế rủi ro giá cả, chủ động tìm nhà cung ứng thay kịp thời có biến động ngồi ý muốn xảy Để làm tốt điều này, công ty nên trọng đầu tư cho cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu lực cung cấp, chất lượng nguồn nguyên phụ liệu, yếu tố môi trường địa lý, tập quán thương mại đối tác cung ứng Ngồi ra, cơng ty nên tiến hành phân tích nhận định tính chu kỳ biến động giá dựa kinh nghiệm hoạt động, kết hợp việc nghiên cứu tình hình kinh tế vĩ mơ, tình hình biến động nguồn vật tư ngồi nước, qua lập nguồn dự phòng tài để phục vụ cho việc mua dự trữ nguồn nguyên phụ liệu, dự trữ ngoại tệ cách linh hoạt nhằm tận dụng thời giá thấp, giảm giá thành đầu vào, góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty Do cần nêu rủi ro đề giải pháp nguyên vật liệu để công ty đạt tiêu số lượng định.Vì cần có số giải pháp như: + Về khâu bảo quản nguyên vật liệu: Bảo quản nguyên vật liệu kho cần thực theo quy định quy trình cho loại nguyên vật liệu công ty cho phù hợp với tính chất loại Phải xây dựng hệ thống kho đạt tiêu chuẩn kĩ thuật để đảm bảo chất lượng cho nguyên vật liệu, cần phải kiểm tra nghiêm ngặt nguyên vật liệu trước nhập kho đem sử dụng nguyên vật liệu hư hỏng chất lượng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty Cần phải xếp người có kinh nghiệm nguyên vật liệu để đảm nhận cơng việc thủ kho Đầu tư nhà kho có chất lượng theo chất lượng ISO để giảm thiểu độ thất thoát nguyên vật liệu bảo đảm chất lượng sau cho sản phẩm Nếu nguyên vật liệu bảo quản khơng tốt gây tình trạng ẩm ướt làm ảnh hưởng đến màu sắc vải làm vải dễ rách, làm cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng sử dụng bị đứt chỉ, bung từ làm giảm độ tin cậy khách hàng 29 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật công ty Ngược lại khâu bảo quản nguyên vật liệu kiểm tra nghiêm ngặt kĩ tạo sản phẩm có chất lượng cao, khách hàng cảm thấy đáng tin cậy cơng ty, từ khách hàng người PR miễn phí cho sản phẩm công ty đưa thương hiệu công ty phát triển lên tầm cao + Về khâu sử dụng: Sử dụng hợp lí tiết kiệm sở xác định mức dự tốn chi phí nhằm hạ thấp mức tiêu hao nguyên vật liệu giá thành sản phẩm tăng doanh thu cho công ty.Tổ chức tốt công tác hoạch định, sử dụng nguyên vật liệu hợp lí, tiết kiệm nguyên vật liệu sở định mức dự tốn chi, điều có ý nghĩa quan trọng việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập, tăng tích lũy cho doanh nghiệp Cần phải xây dựng mức tiêu dùng nguyên vật liệu, đảm bảo nhà cung ứng cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, dự trữ nguyên vật liệu để tránh tình trạng thiếu hụt gây tình trạng trì trệ sản xuất C Kết luận Ngành dệt may Việt Nam nhiều năm qua ngành xuất trọng tâm Nhà nước trọng quan tâm hàng đầu việc thu nguồn ngoại tệ cho đất nước, góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển, ngành tạo nguồn việc làm lớn, giải nguồn lao động nước Dưới lãnh đạo Nhà nước nỗ lực mình, doanh nghiêp dệt may nói chung Cơng ty Cổ phần May mặc Việt Tân nói riêng phát triển, tiến thị trường giới Bên cạnh thuận lợi điều kiện tự nhiên, nguồn lực dồi dào, sách khuyến khích doanh nghiệp mở rộng phát triển Nhà nước, Công ty Cổ phần May mặc Việt Tân gặp phải số khó khăn hạn chế dây cơng nghệ, nguồn ngun vật liệu, cơng tác quản lí trình độ chun mơn đội ngũ người lao động, Vì nhóm đề xuất tiểu luận “TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO SẢN PHẨM MAY MẶC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TÂN” Từ 30 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xn Kim Nhật tìm hiểu phân tích nhóm cơng ty cổ phần may Việt Tân tiến xa q trình phát triển, vươn xa thị trường giới D Tài liệ tham khảo [1] Theo GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân – Th.S Kim Ngọc Đạt – Th.S Hà Đức Sơn, Quản trị rủi ro khủng hoảng, Nhà xuất lao động – xã hội [2]: http://quantri.vn/dict/details/7961-phan-tich-cac-yeu-to-moi-truongben-ngoai -moi-truong-vi-mo [3]: Nguồn: http://luanvan.net.vn/luan-van/khoa-luan-mot-so-giai-phapnham-hoan-thien-cong-tac-quan-tri-nhan-su-tai-cong-ty-tnhh-mot-thanhvien-may-mac-binh-duong-62236/ 31 | P a g e ... “TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO SẢN PHẨM MAY MẶC CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TÂN” Từ 30 | P a g e Đại học Tiền Giang GVHD: Võ Xuân Kim Nhật tìm hiểu phân tích nhóm cơng ty cổ phần may Việt Tân tiến... tích đo lường rủi ro trình sản xuất sản phẩm Cơng Ty may mặc Việt Tân 3.2 Đối tượng nghiên cứu Những rủi ro, giải pháp giải quyết, hạn chế rủi ro sản phẩm may mặc Công ty may Việt Tân Phương pháp... doanh sản phẩm may mặc Công Ty Việt Tân - Chương 2: Thực trạng biện pháp khắc phục rủi ro sản phẩm Công ty may Việt Tân - Chương 3: Đề xuất giải pháp khắc phục giảm thiểu rủi ro trình sản xuất