Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1 3. Đối tượng nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 1 5. Bố cục đề tài 2 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN TÌM HIỂU CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 3 1.1.Các khái niệm cơ bản 3 1.1.1. Khái niệm về lãnh đạo : 3 1.1.2. Khái niệm về phong cách lãnh đạo: 3 1.2. Các loại hình phong cách lãnh đạo. 3 1.2.1. Phong cách lãnh đạo quyền uy, độc quyền 3 1.2.2. Phong cách lãnh đạo tham gia đóng góp và dân chủ 4 1.2.3. Phong cách lãnh đạo trao quyền tự do 5 1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 5 Chương 2. THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GÒN 7 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 7 2.2. Phong cách lãnh đạo của ông Mai Hữu Tín Chủ tịch Hội đồng quản trị 8 2.2.1. Tôn trọng cá nhân, coi con người là yếu tố quan trọng nhất 8 2.2.2. Năng lực lãnh đạo 9 2.2.3. Phong cách lãnh đạo dân chủ của Chủ tịch Mai Hữu Tín 10 2.2.4. Chính sách nhân sự 10 Chương 3. NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GÒN 12 3.1. Nhận xét phong cách lãnh đạo trong Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 12 3.1.1 Ưu điểm 12 3.1.2. Nhược điểm 12 3.2. Giải pháp nhằm nâng cao phong cách lãnh đạo trong Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 13 KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 PHỤ LỤC
LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tiểu luận em xin chân thành gửi lời cảm ơn chân thành tới GV – ThS Nguyễn Tiến Thành Giảng viên mơn quản trị học người tận tình bảo, hướng dẫn em qua buổi học lớp, giúp tơi hồn thành tiểu luận Mặc dù hoàn thành tiểu luận, với thời gian kiến thức cịn hạn chế mình, khơng tránh khỏi thiếu sót.Vì vậy, em mong thầy, đóng góp cho tiểu luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn./ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng tình nghiên cứu riêng tơi.Mọi nội dung tiểu luận thực hướng dẫn ThS Nguyễn Tiến Thành Các nội dung, kết tiểu luận hồn tồn xác trung thực, khơng gian lận chưa công bố cơng trình Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2017 Sinh viên thực MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài .1 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .1 Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN TÌM HIỂU CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1.Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo : 1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo: 1.2 Các loại hình phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo quyền uy, độc quyền .3 1.2.2 Phong cách lãnh đạo tham gia đóng góp dân chủ 1.2.3 Phong cách lãnh đạo trao quyền tự 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Chương THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GÒN .7 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 2.2 Phong cách lãnh đạo ơng Mai Hữu Tín Chủ tịch Hội đồng quản trị 2.2.1 Tôn trọng cá nhân, coi người yếu tố quan trọng 2.2.2 Năng lực lãnh đạo .9 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Chủ tịch Mai Hữu Tín 10 2.2.4 Chính sách nhân 10 Chương 12 NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GỊN 12 3.1 Nhận xét phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 12 3.1.1 Ưu điểm 12 3.1.2 Nhược điểm 12 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 13 KẾT LUẬN 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 PHỤ LỤC .16 MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong thời buổi ,thời đại kinh tế thị trường thức trở thành thành viên WTO nhu cầu kinh tế lực tổ chức , cơng ty , nhà sản xuất địi hỏi cao hơn, để đứng vững thị trường cạnh tranh vấn đề quan trọng để có điều người quản lí người lãnh đạo có lực điều thiếu tổ chức kinh tế, công ty Người lãnh đạo có vai trị quan trọng việc điều hành cơng ty để có định , hành động đắn giúp cơng ty phát triển, tính chất quan trọng người lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ dễ thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Với nhận thức mà tơi chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gịn” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu : Giúp hiểu phong cách lãnh đạo cách toàn diện Thấy ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo Rút giải pháp cho Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn cho người để cải thiện phong cách lãnh đạo lựa chọn phong cách lãnh đạo cho phù hợp - Nhiệm vụ nghiên cứu :Trên sở tìm hiểu lý luận chung phong cách lãnh đạo cần làm sáng rõ phong cách lãnh đạo bên cạnh đó, nhận xét, đánh phong cách lãnh đạo, từ đưa giải pháp Đối tượng nghiên cứu Bài tiểu luận nghiên cứu phong cách lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn Phương pháp nghiên cứu Để thực tiểu luận sử dụng số phương pháp nghiên cứu : khảo cứu tài liệu, tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, phương pháp chưng minh, tổng hợp, logic… tiểu luận hoàn thiện Bố cục đề tài Đề tài gồm chương: Chương Cơ sở lý luận, tìm hiểu chung phong cách lãnh đạo Chương Thực trạng phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn Chương Nhận xét giải pháp nhằm nâng cao hiệu phong cách lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN TÌM HIỂU CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1.Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo : Lãnh đạo trình, nghệ thuật tác động gây ảnh hưởng đến người làm cho họ tự nguyện, hăng hái thực thành công nhiệm vụ, mục tiêu tổ chức 1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo dạng hành vi người lãnh đạo thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo với môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, khơng thể tính khoa học tổ chức mà cịn thể tài năng, chí hướng nghệ thuật huy người lãnh đạo 1.2 Các loại hình phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, khơng thể tính khoa học tổ chức mà cịn thể tài chí hướng nghệ thuật huy người lãnh đạo Trong lãnh đạo kết công việc phụ thuộc vào phương thức, phương pháp cách thức làm việc Nghệ thuật người lãnh đạo thể chỗ họ biết lựa chọn cho phương thức, phương pháp cách thức làm việc tối ưu Phong cách lãnh đạo khoa học góp phần thực có hiệu mục tiêu nhiệm vụ đặt ra, ngược lại cản trở trình đạt đến mục tiêu hiệu hoàn thành nhiệm vụ Dựa nét đặc trưng nhóm lãnh đạo, có loại hình phong cách lãnh đạo sau : 1.2.1 Phong cách lãnh đạo quyền uy, độc quyền Là phong cách mà theo nhà quản trị để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Phong cách lãnh đạo độc đoán gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo theo hành xử phạt, phong cách lãnh đạo theo thị, phong cách lãnh đạo cương Cũng bao hàm câu nói ‘‘Tôi muốn bạn phải ’’ Phong cách lãnh đạo việc nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ muốn cách chúng thực mà khơng để tâm tới góp ý nhân viên Một số hồn cảnh thích hợp sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo có đủ thơng tin để giải vấn đề bị thiếu thời gian, tạo nguồn động lực cho nhân viên.(phụ lục 01) Có đặc điểm mạnh như: Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín, chức vụ để tự đề định nhân viên thực theo ý nhà lãnh đạo, định đưa nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, tránh đối đầu nhóm, tránh trường hợp nhân viên ỷ lại vào quyền lực riêng Bên cạnh khơng thể khơng có nhược điểm phong cách lãnh đạo người lãnh đạo độc đốn chun quyền dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp, tạo sở phát sinh bè phái, Nhân viên thích lãnh đạo, Hiệu làm việc thấp khơng có mặt lãnh đạo làm ảnh hưởng đến cơng việc chung 1.2.2 Phong cách lãnh đạo tham gia đóng góp dân chủ Phong cách miêu tả sau: ‘‘Hãy giải vấn đề ’’ Là kiểu phong cách đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực mình, tham khảo ý kiến cấp dưới, bàn bạc, lắng nghe ý kiến cấp trước định Lãnh đạo bao gồm nhiều nhân viên thực việc định (định hướng điều họ cần làm cách thức thực điều đó), nhà lãnh đạo người đưa định cuối Dù có câu trả lời cho vấn đề, việc lắng nghe thu thập nhiều ý kiến đa dạng giúp có khả sáng tạo tránh suy nghĩ bó hẹp.(phụ lục 02) Phong cách áp dụng phổ biến mà người lãnh đạo nắm tay phần thơng tin, phần cịn lại thuộc nhân viên Tất nhiên, nhà lãnh đạo biết tất thứ, lý cần tuyển dụng người có kiến thức tay nghề cao Việc sử dụng phong cách giúp đơi bên có lợi phong cách khiến nhân viên cảm thấy phần đội nhóm cho phép họ đưa định hiệu Phong cách lãnh có nhiều ưu điểm khơng khơng có nhược điểm nào, tốn nhiều thời gian để đưa định khó đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể Hơn thiếu tính đốn nhà lãnh đạo trở thành người theo đuôi cấp 1.2.3 Phong cách lãnh đạo trao quyền tự Phong cách lãnh đạo tự kiểu phong cách mà nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực, cho cấp tự do, cho phép nhân viên đưa định, nhiên, họ người chịu trách nhiệm cuối Phong cách sử dụng nhân viên có khả phân tích vấn đề, xác định việc cần làm biết cách thực chúng (phụ lục 03) Mỗi thành viên nhóm trở thành chủ thể cung cấp ý tuởng, ý kiến giải quyết, vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt Phong cách tạo cho nhân viên thỏai mái, tự do, khơng bị gị bó nên hiệu làm việc cao Áp dụng phong cách lãnh đạo khơng phải để đổ lỗi cho người khác có chuyện xảy ra, mà lãnh đạo hoàn toàn tin tưởng vào nhân viên Tuy nhiên cần phải sử dụng cách khôn ngoan 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Việc lựa chọn phong cách phụ thuộc vào thân nhà lãnh đạo: tuổi tác, tính cách, kinh nghiệm, trình độ, lực, trạng thái tâm lí, nghề nghiệp, vị trí cơng tác, đặc điểm ngành nghề mục tiêu thân họ Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp quan trọng nhà lãnh đạo quản lí, điều hành cơng việc Ngồi nguồn lực ảnh hưởng đến định sử dụng phong cách gồm có: - Lượng thời gian cho phép - Mối quan hệ nhóm: tin tưởng tơn trọng hay coi thường xích? - Ai người nắm thông tin – người lãnh đạo, nhân viên hay hai - Trình độ nhân viên việc nhân viên hiểu nhiệm vụ đến đâu - Xung đột nội - Mức độ áp lực công việc - Kiểu nhiệm vụ: phức tạp hay đơn giản, có hay khơng có hệ thống Chương THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GỊN 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn Thành lập vào năm 1997, từ sở sản xuất quy mơ nhỏ, Giấy Sài Gịn nhanh chóng phát triển thành công ty giấy tư nhân hàng đầu Việt Nam Với số vốn ban đầu tỷ đồng, sau 20 năm thành lập, Giấy Sài Gòn thu hút đầu tư từ nhiều tổ chức nước nâng tổng vốn đầu tư năm 2015 đạt 3.220 tỷ Một số mốc quan trọng: - 12/1998 Chuyển thành cơng ty TNHH Giấy Sài Gịn bước đầu tăng cường mở rộng mặt hàng nhắm vào lĩnh vực giấy tiêu dùng với sản phẩm giấy vệ sinh - 04/2003 xây dựng Nhà máy giấy Mỹ Xuân 1, - 06/2003 chuyển thành Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn với vốn điều lệ đạt 18 tỷ - 10/2007 phát hành cổ phần huy động vốn từ quỹ đầu tư nước nước - 04/2012 Mở rộng hệ thống phân phối phủ 64 tỉnh thành - Năm 2013 đánh dấu cột mốc quan trọng Giấy Sài Gòn nhà máy giấy Mỹ Xuân hoàn thành đưa vào vận hành với hệ thống máy móc đại trị giá 20 triệu USD, đưa công ty trở thành nhà sản xuất giấy đồng thời hai sản phẩm giấy tiêu dùng giấy công nghiệp lớn Việt Nam Mang đến cho thị trường sản phẩm giấy tiêu dùng gồm khăn ăn, khăn giấy lụa, khăn bỏ túi, khăn bếp, khăn y tế giấy vệ sinh tiện dụng, an toàn sức khỏe thân thiện môi trường thông qua hai nhãn hiệu hàng đầu Bless You (thuộc phân khúc cao cấp) SaiGon (thuộc phân khúc phổ thơng) Ngồi ra, Giấy Sài Gịn cịn cung cấp sản phẩm giấy cơng nghiệp chipboard, chipboard lưng xám, coreboard, medium, testliner phục vụ nhu cầu sản xuất bao bì carton với chất lượng cao quán Việt Nam 2.2 Phong cách lãnh đạo ông Mai Hữu Tín Chủ tịch Hội đồng quản trị Ơng Mai Hữu Tín người sáng lập Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, đồng thời Chủ Tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư U&I - công ty mẹ gồm nhiều công ty công ty liên doanh hoạt động nhiều lĩnh vực khác dịch vụ tài chính, sản xuất, kỹ thuật, xây dựng, logistics, với quy mô 20.000 nhân viên 2.2.1 Tôn trọng cá nhân, coi người yếu tố quan trọng Trong suốt 20 năm qua “Con người yếu tố quan trọng thành cơng Giấy Sài Gịn” Vì Mai Hữu Tín ln đầu tư cho việc tìm kiếm phát triển người đặc biệt đội ngũ lãnh đạo Con người phần lớn tạo nguồn lực khác, nguồn lực khác khai thác cạn kiệt nguồn lực người khai thác có khả tái sinh Trong năm 2013, Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gòn đầu tư 15 tỷ đồng cho hoạt động đào tạo với việc tổ chức khóa học với tham gia đơng đảo cán bộ, nhân viên Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch đào tạo dành đủ nguồn lực cho sách đào tạo phát triển nhân viên, phát triển đội ngũ kế thừa + Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề có nhu cầu đào tạo phát triển có tiêu chuẩn đào tạo riêng thực theo Quy trình đào tạo Cơng ty Cán nhân viên sau ký hợp đồng lao động có thời hạn với Công ty, tham dự lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, trung hạn theo kế hoạch đào tạo hàng năm đào tạo đột xuất theo nhu cầu cấp thiết đơn vị Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, nâng cao lực chuyên môn cho cán công nhân viên, gia tăng nhận thức đội ngũ nhân môi trường, sẵn sàng tham gia hoạt động cộng đồng Con người nhân tố cốt lõi phát triển công ty, tổ chức Hiểu điều này, Giấy Sài Gịn ln xác định hướng tới mục tiêu phát triển bền vững qua việc nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động, từ gián tiếp góp phần nâng cao mức sống cộng đồng xã hội Với sách ưu đãi thiết thực, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, Giấy Sài Gịn ln tạo an tâm cho cán cơng nhân viên mình, để họ n tâm tập trung lao động, phát triển nâng cao lực chuyên môn, cải thiện hiệu sản xuất Hơn để có đội ngũ đồn kết, vững vàng hứa hẹn thu hiệu cao công việc, người lãnh đạo công ty cần ghi nhớ: - Tôn trọng nhân viên dù họ cương vị - Luôn dành ý quan tâm dù nhỏ cho người - Mỗi cá nhân tập thể cần có thời gian cho thân - Tạo điều kiện để nhân viên bày tỏ chia sẻ ý kiến - Trước phát biểu kiến, người lãnh đạo nên ln chăm lắng nghe nhân viên quyền, sau chia sẻ ý kiến Với phương châm cho cán nhân viên sống “đầy đủ vật chất phong phú tinh thần” cán bộ, nhân viên có tiềm ln công ty trọng 2.2.2 Năng lực lãnh đạo Theo Chủ tịch Mai Hữu Tín, người lãnh đao cần có lực phịng ngừa rủi ro Muốn phịng ngừa rủi ro phải quản trị cơng ty tốt “doanh nhân phải biết lướt sóng” cần có lĩnh, ý trí tinh thần doanh nhân Việt Chủ trương nhà lãnh đạo xây dựng tảng vững từ đội ngũ quản trị chuyên nghiệp công ty Người điều hành cần mang nhiều sức trẻ chuyên nghiệp cao Với quy mơ lớn, thách thức thị trường lớn địi hỏi người điều hành mang sức trẻ nhiều hơn, chuyên nghiệp cao Sử dụng đội ngũ kế thừa từ nội lên CEO Giấy Sài Gòn chia chủ trương đào tạo đội ngũ kế thừa từ nội lên, sử dụng đội ngũ quản trị chuyên nghiệp Công ty Một CEO làm tất việc mà phải có tảng tay, hệ thống vững phía bên 2.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Chủ tịch Mai Hữu Tín Mai Hữu Tín chủ tịch hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, tâm điểm ý nước với óc tài với tập thể cộng xuất sắc tâm làm nên thành tựu cho Giấy Sài Gòn Cũng giống nhà lãnh đạo khác, ơng xây dựng cho phong cách lãnh đạo riêng, chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa tác động đến người quyền Ơng Tín chịu nhiều ảnh hưởng phong cách lãnh đạo “lấy dân làm gốc” đại tướng Võ Ngun Giáp Ơng khơng muốn định cách độc đốn, qn chủ Ơng thực tâm muốn thi hành dân chủ Vậy nguyên nhân hay yếu tố tác động đến việc hình thành nên phong cách lãnh đạo Mai Hữu Tín Là người thông minh, người theo phong cách dân chủ, ông thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút tập thể vào việc định, thực định Ông chịu ảnh hưởng nhiều phong cách lãnh đạo Mai Hữu Tín người trọng đến yếu tố người, lãnh đạo, nhân viên chia sẻ ý tưởng chúng tơi chấp nhận ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho ý tưởng triển khai chung tập đồn Chúng tin vào giá trị đồng đội làm việc tập thể Tinh thần đồng đội địi hỏi người lãnh đạo phải biết lắng nghe, có tính thuyết phục với người, bên cạnh khả định cách liệt, đường xa độc hành”, ông Mai Hữu Tín nói 2.2.4 Chính sách nhân Chính sách Nhân Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn xây dựng với mục đích đưa nguồn nhân lực trở thành ưu cạnh tranh Cơng ty, thể đồng từ sách tuyển dụng, đào tạo - phát triển, lương - thưởng phúc lợi, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc phát triển văn hóa doanh nghiệp để giữ người giỏi, thu hút nhân tài, tạo điều kiện cho tất cán nhân viên làm việc tốt nhất, phát triển nghề nghiệp gắn bó lâu dài với Cơng ty 10 Chính sách tuyển dụng: Việc tuyển dụng phải thỏa mãn mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển kinh doanh ngắn dài hạn công ty, thực theo thời điểm cụ thể theo kế hoạch hàng năm Nhân tuyển dụng không nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc mà cịn nhân tố phát triển tương lai.Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh cơng ty có tiêu chí, tiêu chuẩn tuyển dụng riêng thực theo Quy trình tuyển dụng cơng ty Chính sách việc làm: Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn cam kết bố trí đầy đủ cơng việc phù hợp, đảm bảo thực tiêu “đúng người, việc”, tạo hội làm việc công bằng, khách quan, hợp lý cho tất cán bộ, nhân viên tùy theo trình độ, lực thực tế người phương diện : Tuyển dụng, đào tạo - phát triển, hội thăng tiến, lương - thưởng - phúc lợi, thực chế độ đãi ngộ khác Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ: Công ty chủ trương xây dựng hệ thống tiến lương cạnh tranh, phù hợp với quan hệ tiền lương, tiền công thị trường, đảm bảo có động lực khuyến khích tăng suất lao động ngày cao hơn; giữ người giỏi thu hút nhân tài.Tại Công ty, người lao động hưởng chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Thu nhập trả thị trường lao động, trình độ, lực, vai trị, trách nhiệm, khối lượng cơng việc thực tế đơn vị, kết công việc người lao động Bên cạnh việc trì thường xuyên phong trào thi đua tồn đơn vị, Cơng ty cịn xây dựng tổ chức thực quy định khen thưởng Cơng ty ln kịp thời, có hiệu Các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc định kỳ đột xuất công nhận khen thưởng xứng đáng, công bằng, công khai Tạo văn hóa doanh nghiệp ln mang lại vui vẻ, sáng tạo, thoải mái thân thiện cho nhân viên: Hợp tác với khách hàng theo tinh thần đôi bên có lợi, Nỗ lực, cam kết đạt mục tiêu sau cùng, Học hỏi, chia sẻ, giúp phát triển, Sẵn sàng thay đổi để kết tốt hơn, Minh bạch, trung thực tình Các hội thăng tiến ln rộng mở với tồn nhân viên công ty 11 Chương NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GỊN 3.1 Nhận xét phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 3.1.1 Ưu điểm Phong cách lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn nói chung ơng Mai Hữu Tín nói riêng phản ánh phong cách lãnh đạo nhà quản lý cấp cao Việc lãnh đạo dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Cho phép nhân viên tham gia đóng góp ý kiến triển khai công việc theo theo lực người Từ làm việc hiệu hơn: nhân viên chủ động việc định cơng việc phụ trách nên cơng việc xử lý cách nhanh chóng hơn, xác hiệu Khi coi người yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo cân nhắc nhu cầu nhân viên Họ cố gắng xây dựng tinh thần đồng đội, giúp nhân viên giải vấn đề, hỗ trợ họ mặt tâm lý, họ tập trung đến cơng việc hiệu Nhà lãnh đạo có sách nhân hợp lý có đội ngũ nhân viên giỏi Giấy Sài Gòn với đặc điểm sử dụng đội ngũ nhân viên trẻ, lao động trí óc chủ yếu, thành lao động họ có đóng góp định cho cơng ty Có sách cầu hiền hợp lý tạo son ngầm cạnh tranh nhân viên qua thúc đẩy tiến cầu tiến 3.1.2 Nhược điểm Có nhược điểm khơng thể khơng nói tới phong cách lãnh đạo Công ty bỏ lỡ hội cần định nhanh Cá nhân có động khơng lành mạng ảnh hưởng tiêu cực đến việc đưa định Trong Công ty với Giấy Sài Gịn tập chung cơng việc hệ thống xoay quanh “hiền tài” mà nảy sinh mâu thuẫn thành 12 viên sách “cầu hiền” thu hút khơng người tài xảy trường hớp có người giỏi khơng thể dung việc Dễ dàng nhận thấy tính dân chủ đề cao thái quá, mà số cá nhân khơng nhận thức đắn lợi ích lợi ích tập thể từ bỏ cơng ty 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao phong cách lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn Cần kết hợp phong cách lãnh đạo công tác quản lý sở phát huy mạnh ưu điểm phong cách loại bỏ hạn chế cần thiết, phong cách có điểm mạnh điểm yêu riêng, điểm mạnh nên vận dụng điểm yếu nên né tránh, việc kết hợp nhuần nhuyễn phong cách lãnh cách khoa học hiệu có tác động lớn đến việc quản lý điều hành công việc quản lý hành nhà lãnh đạo Cơng việc nhà quản lý lãnh đạo, xác định mục tiêu, truyền cảm hứng, động viên kích hoạt CEO nên tạo điều kiện kiểm soát, họ cần lắng nghe giao tiếp Với công nghệ, họ có báo cáo từ phận doanh nghiệp giải thích định khơng phổ biến Thông qua email, mạng xã hội nội hoạt động trao đổi ý tưởng, công ty tạo điều kiện để người giải vấn đề Xây dựng cải tiến quy trình tuyển dụng doanh nghiệp, áp dụng kỹ thuật tuyển dụng tiên tiến để thu hút người đáp ứng nhu cầu công ty Nhà lãnh đạo cần biết lắng nghe nhân viên mình, từ hiểu rõ tiếp nhận ý kiến hay người Lắng nghe cho họ thấy bạn người đáng tin, quan tâm coi trọng họ Phải người gương mẫu, đừng tỏ thiên vị, nâng cao lực thân, khuyến khích giúp đỡ nhân viên thành cơng, biết đưa định lãnh đạo từ nâng cao phong cách lãnh đạo công ty giúp thành công công việc đạt hiệu cao 13 KẾT LUẬN Lãnh đạo trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Các lãnh đạo tài ba nắm rõ điểm mạnh điểm yếu Họ nỗ lực để tối đa hóa điểm mạnh bù lấp cho điểm yếu Mỗi lãnh đạo sở hữu phong cách lãnh đạo chủ yếu Khơng có phong cách tốt hay lại Hiểu rõ điều chỉnh phong cách chiếm ưu người chìa khóa để lãnh đạo hiệu Tuy nhiên, quan trọng khả nhận biết hài hòa với phong cách lãnh đạo người khác mà làm việc Qua việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo Công ty cổ phần Giấy Sài thấy ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo dân chủ ơng Mai Hữu Tín – Chủ tịch Hội đồng quản trị đưa số giải pháp cần phát huy, số giải pháp cần khắc phục nhằm làm nâng cao phong cách lãnh đạo dân chủ ông Để đạt thành tựu bên cạnh việc ý đầu tư xây dựng sở hạ tầng, trang thiết bị đại công ty tập chung vào xây dựng môi trường làm việc đào tạo nguồn nhân lực cho cơng ty Do Lãnh đạo nhiệm vụ khó khăn mà phong cách sử dụng độc lập, không kêt hợp lâu dài cách nhuần nhuyễn khơng mang lại hiệu cao Mỗi phong cách lãnh đạo có ưu điểm nhược điểm riêng sử dụng tùy vào cá tính nhà lãnh đạo, hồn cảnh, mơi trường lãnh đạo Muốn có thành cơng thực nhà lãnh đạo cần có phong cách lãnh đạo đắn, phù hợp với yêu cầu, hoàn cảnh biết kết hợp phong cách lãnh đạo khác cho chuẩn mực 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Điệp (1997), Quản trị học, NXB Thống Kê Nguyễn Hải Sản ( 2009 ), Giáo trình Quản trị học, NXB Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Thị Kim Ánh, 2008, Giáo trình Quản trị học – CĐ CNTT Hữu Nghị Việt –Hàn Một số giáo trình điện tử 15 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Mô tả Phong cách lãnh đạo quyền uy, độc quyền Phụ lục 02: Mô tả Phong cách lãnh đạo tham gia đóng góp dân chủ Phụ lục 03: Mô tả Phong cách lãnh đạo trao quyền tự ... đến phong cách lãnh đạo Chương THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GÒN .7 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 2.2 Phong cách. .. lý luận, tìm hiểu chung phong cách lãnh đạo Chương Thực trạng phong cách lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Giấy Sài Gịn Chương Nhận xét giải pháp nhằm nâng cao hiệu phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy. .. XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GÒN 12 3.1 Nhận xét phong cách lãnh đạo Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn 12 3.1.1 Ưu điểm 12 3.1.2