Đang tải... (xem toàn văn)
Vấn đề hóc búa ở đây là: nếu bạn là một nhà quản lý, một giám đốc điều hành cấp cao, hoặc một nhân viên phòng nhân sự, ngoài việc đóng vai trò lãnh đạo, hẳn rồi, bạn còn có nhiệm vụ chọn ra những người lãnh đạo khác trong tổ chức – những người sẽ được thăng chức, được giao thêm trách nhiệm, hoặc dẫn dắt dự án hay một nhóm nào đó. Làm thế nào để biết ai sẽ trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời trong một hoàn cảnh nhất định?
DẤU HIỆU CỦA MỘT LÃNH ĐẠO TỒI Có nhiều viết xoay quanh đặc điểm làm nên nhà lãnh đạo tuyệt vời tuyệt vời, điều tạo nên nhà lãnh đạo tồi tệ? Chúng ta dễ dàng yếu tố từ tình thực tế (ai nhận sau chuyện xảy rồi), đặc điểm tính cách loại bỏ người khỏi vị trí lãnh đạo, từ trước họ giao cho vai trò đó? Theo tôi, đặc điểm dấu hiệu người khơng sẵn sàng cho vị trí lãnh đạo: THIẾU SỰ ĐỒNG CẢM Sự thấu cảm phẩm chất quan trọng kỹ lãnh đạo, việc thiếu vắng khả dấu hiệu rõ ràng nhà lãnh đạo Nếu người đặt vào vị người xung quanh nhìn việc từ nhiều góc độ khác nhau, hay cô ta không nhà lãnh đạo tuyệt vời SỢ THAY ĐỔI Thay đổi khiến tất người sợ hãi, đặc biệt thay đổi liên quan đến tiền bạc và/hoặc công việc Nhưng nhà lãnh đạo khơng thể dang tay đón nhận thay đổi tất yếu bị tụt hậu bỏ lại đằng sau DỄ DÃI THỎA HIỆP Khả phát tình đơi bên có lợi (win-win) tài thiên bẩm nhà lãnh đạo, người nhanh chóng “xuống nước” thỏa hiệp lại khơng có lợi cho nhóm chút Người lãnh đạo cần biết nên nhượng nên giữ vững lập trường Q ĐỘC ĐỐN Có quan niệm sai lầm phổ biến cho người thích “chỉ tay năm ngón” trở thành sếp tốt Tuy nhiên, thực tế hoàn toàn trái ngược Nếu người túy đạo cấp phải làm gì, người sếp khơng tạo lòng trung thành từ phía nhân viên hay khiến họ cảm thấy tự chủ công việc Những nhà lãnh đạo thực thụ sở hữu đội ngũ nhân muốn họ dẫn dắt THIẾU QUYẾT ĐỐN Người lãnh đạo ln phải đưa định, đó, người ln ln dao động lựa chọn từ lớn đến nhỏ - từ việc nên chịu trách nhiệm tiếp đón khách hàng đến việc đâu dùng bữa trưa – họ gặp khó khăn vị trí lãnh đạo Bởi, biểu thiếu tự tin KHÔNG GIỎI ĐÁNH GIÁ NGƯỜI KHÁC Một người khơng nhìn người tính cách bạn bè đồng nghiệp, đưa lời bào chữa đánh giá chất người khác, chọn người có khả đưa vươn đến đỉnh cao THIẾU CÂN BẰNG Một người đến văn phòng sớm muộn ứng cử viên lý tưởng cho thăng tiến, tự hỏi xem liệu người có cân sống công việc hay không Việc cân nguyên nhân dẫn đến suy kiệt tinh thần thể chất, dấu hiệu cho việc họ có mong đợi vơ lý từ thành viên khác nhóm THIẾU KHIÊM NHƯỜNG Những người làm vẻ làm tất - người làm tốt việc – khó trở thành nhà lãnh đạo giỏi, họ bận rộn làm việc thay cho tất người khác Việc quản lý vi mô thực không cần thiết Tôi không nói sở hữu tám đặc điểm kể cản trở người trở thành lãnh đạo Thực tế, tin người ta học cách vượt qua thói quen xấu trở thành nhà lãnh đạo tốt Nhưng có nhiều đặc điểm danh sách này, tơi cược họ chưa sẵn sàng trở thành lãnh đạo thời điểm Nếu bạn vị hỗ trợ người khác phát triển, dành thời gian đặc điểm này, trao cho họ hội để cải thiện Bạn trở thành hình mẫu nhà lãnh đạo thực thụ ... trở thành nhà lãnh đạo giỏi, họ bận rộn làm việc thay cho tất người khác Việc quản lý vi mô thực không cần thiết Tơi khơng nói sở hữu tám đặc điểm kể cản trở người trở thành lãnh đạo Thực tế,... ta học cách vượt qua thói quen xấu trở thành nhà lãnh đạo tốt Nhưng có nhiều đặc điểm danh sách này, tơi cược họ chưa sẵn sàng trở thành lãnh đạo thời điểm Nếu bạn vị hỗ trợ người khác phát triển,...dùng bữa trưa – họ gặp khó khăn vị trí lãnh đạo Bởi, biểu thiếu tự tin KHÔNG GIỎI ĐÁNH GIÁ NGƯỜI KHÁC Một người khơng nhìn người tính cách bạn bè đồng nghiệp, đưa lời