Đang tải... (xem toàn văn)
Trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tính toán kỹ hiệu quả của một đồng vốn bỏ vào sản xuất kinh doanh. Nếu tính toán không kỹ thì đồng vốn không những không sinh lời mà còn mất dần sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh. Vốn lưu động là một chỉ số liên quan đến lượng tiền mà doanh nghiệp cần để duy trì hoạt động thường xuyên, hay nói cách cụ thể hơn đó là lượng tiền cần thiết để tài trợ cho hoạt động chuyển hóa nguyên liệu thô thành thành phẩm bán ra thị trường. Những thành tố quan trọng của vốn lưu động đó là lượng hàng tồn kho, khoản phải thu, chi phí trả trước…Các nhà phân tích thường xem xét các khoản mục này để đánh giá hiệu quả và tiềm lực tài chính của một doanh nghiệp. Hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận luôn là mối quan tâm và là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu đó thì một trong những biện pháp mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đó là phải không ngừng hoàn thiện công tác quản lý sử dụng vốn lưu động. Đó chính là chìa khóa, là con đường ngắn nhất giúp doanh nghiệp có được kết quả kinh doanh tốt nhất cho mình. Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long, em thấy vấn đề nổi lên là công tác quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty còn có những điểm hạn chế. Do đó em chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long”. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề của em bao gồm các chương sau: Chương 1: Khái quát chung về công ty TNHH dây và cáo điện Thăng Long Chương 2: Thực trạng công tác quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long
Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG 2 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long 2 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3 3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 7 4. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý sử dụng vốn lưu động 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG .18 1. Vốn và nguồn vốn của công ty .18 2. Vốn lưu động và nguồn vốn lưu động .23 3. Thực trạng công tác quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long .32 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG .43 1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai 43 2. Các giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty .43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: 1000 đồng VN 7 Bảng 2: Các chỉ tiêu tài chính .8 Bảng 3: Sự biến động các chỉ tiêu tài chính qua các năm 9 SV: Phạm Thị Thu Hoài - 1 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Bảng 4: Các chỉ tiêu tài chính khác 10 Bảng 5: Cơ cấu tổng tài sản 18 Bảng 6: Cơ cấu tổng vốn .21 Bảng 7: Quy mô và cơ cấu vốn lưu động đơn vị: nghìn đồng .24 Bảng 8: Cơ cấu hàng tồn kho 26 Bảng 9: Sự biến động hàng tồn kho qua các năm .27 Bảng 10: Cơ cấu khoản phải thu 29 Bảng 11: Sự biến động khoản phải thu qua các năm 29 Bảng 12: Vốn lưu động thường xuyên đơn vị: nghìn đồng .31 Bảng 13: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 32 Bảng 14: Hệ số đảm nhận vốn lưu động 34 Bảng 15: Các chỉ tiêu thanh toán của công ty .36 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Tỷ lệ lạm phát của nước ta những năm gần đây .14 Biểu đồ 2: Tài sản của công ty 19 Biểu đồ 3: Sự biến động tài sản của công ty qua các năm 20 Biểu đồ 4: Gía trị tổng nguồn vốn 22 Biểu đồ 5: Sự biến động nguồn vốn qua các năm 23 Biểu đồ 6: Quy mô vốn lưu động đơn vị : nghìn đồng 24 Biểu đồ 7: Tỷ lệ cơ cấu vốn lưu động .25 Biểu đồ 8: Sự biến động vốn lưu động của công ty qua các năm .25 Biểu đồ 9: Cơ cấu hàng tồn kho .26 Biểu đồ 10: Sự biến động hàng tồn kho qua các năm .28 SV: Phạm Thị Thu Hoài - 2 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trước sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tính toán kỹ hiệu quả của một đồng vốn bỏ vào sản xuất kinh doanh. Nếu tính toán không kỹ thì đồng vốn không những không sinh lời mà còn mất dần sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh. Vốn lưu động là một chỉ số liên quan đến lượng tiền mà doanh nghiệp cần để duy trì hoạt động thường xuyên, hay nói cách cụ thể hơn đó là lượng tiền cần thiết để tài trợ cho hoạt động chuyển hóa nguyên liệu thô thành thành phẩm bán ra thị trường. Những thành tố quan trọng của vốn lưu động đó là lượng hàng tồn kho, khoản phải thu, chi phí trả trước…Các nhà phân tích thường xem xét các khoản mục này để đánh giá hiệu quả và tiềm lực tài chính của một doanh nghiệp. Hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận luôn là mối quan tâm và là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu đó thì một trong những biện pháp mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đó là phải không ngừng hoàn thiện công tác quản lý sử dụng vốn lưu động. Đó chính là chìa khóa, là con đường ngắn nhất giúp doanh nghiệp có được kết quả kinh doanh tốt nhất cho mình. Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long, em thấy vấn đề nổi lên là công tác quản lý sử dụng vốn lưu động của công ty còn có những điểm hạn chế. Do đó em chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long”. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề của em bao gồm các chương sau: Chương 1: Khái quát chung về công ty TNHH dây và cáo điện Thăng Long Chương 2: Thực trạng công tác quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long Do thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu và trình độ kiến thức còn hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, các cô chú và anh chị trong công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Để hoàn thành chuyên đề này em đã được sự giúp đỡ, hướng dẫn rất tận tình của Th.s Nguyễn Thu Thủy cùng các anh chị và cô chú cán bộ, nhân viên phòng kinh doanh của Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Phạm Thị Thu Hoài - 1 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1 : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long được thành lập bởi 02 sáng lập viên tại số 93 Phố Huế – Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội theo giấy phép thành lập Doanh nghiệp số: 2373/GP-UB ngày 04 tháng 04 năm 1996 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội và giấy phép đăng ký kinh doanh số: 047093 ngày 09 tháng 04 năm 1996 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Tên gọi đầy đủ: CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN THĂNG LONG Tên giao dịch đối ngoại: Thang Long electric wire & cable company ltd. Nhãn hiệu thương mại: Flying dragon cable. Trụ sở: 93 Phố Huế – Hai Bà Trưng – Hà Nội. Mã số thuế: 0100519695 Điện thoại: (84-4) 9.870886 – Fax: (84-4) 9873511 E-mail: thanglongcable@yahoo.com Cơ quan chủ quản: Sở Kế Hoạch và Đầu tư- TP Hà Nội Logo: Công ty hoạt động theo ngành nghề kinh doanh như sau: Luyện cán kéo kim loại màu. Buôn bán hàng tư liệu sản xuất. Sản xuất, buôn bán dây và cáp điện Với vốn điều lệ là 1,476,994,600 đồng Đến ngày 05 tháng 04 năm 2001 Công ty TNHH Dây và cáp điện Thăng Long đã bổ sung thêm 01 thành viên, vốn điều lệ tăng thêm 1,000,000,000đồng lên thành 2,476,994,600đồng. Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long là sự kế thừa và phát triển của tổ hợp tác Thăng Long. Tổ hợp tác Thăng Long được thành lập từ những năm 1960 theo SV: Phạm Thị Thu Hoài - 2 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh giấy phép thành lập số 012/QĐ-UB của UBND Quận Hai Bà Trưng. Trước đây (từ năm 1992 trở về trước) khi chưa thực hiện chỉ thị 32 CTUB, Tổ hợp tác Thăng Long chuyên sản xuất, gia công các chi tiết cơ khí. Sau khi thực hiện chỉ thị 32, Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long được thành lập chuyển sang sản xuất và kinh doanh các loại dây và cáp điện phục vụ cho công nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân. Dù là mặt hàng mới nhưng công việc tương đối ổn định, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, đời sống công nhân viên ngày được nâng cao. Trong thời kỳ đầu mới thành lập, công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long cũng như hầu hết các doanh nghiệp khác đều gặp khó khăn đặc biệt là khó kăn về vốn cho sản xuất kinh doanh. Để giải quyết khó khăn công ty đã phải tìm nhiều nhiều biện pháp tháo gỡ tạo thêm nguồn vốn từng bước đưa sản xuất vào ổn định. Cụ thể, một mặt công ty xây dựng lại tổ chức, củng cố sản xuất, sắp xếp, bố trí lại lao động cho phù hợp với nhu cầu mới, mặt khác cử người đi tiếp cận thị trường nhằm tìm hướng đầu ra cho sản phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng, bạn hàng làm ăn lâu dài. Trong quá trình hoạt động, thực hiện phương châm kinh doanh có hiệu quả, có lãi để tích luỹ tái sản xuất mở rộng, đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống người lao động, công ty đã có nhiều cố gắng khắc phục khó khăn, từng bước mạnh dạn, dám nghĩ dám làm, tiếp cận cái mới, học hỏi kinh nghiệm của doanh nghiệp bạn. Với cách làm này, công ty đã tìm và tạo ra cho mình một thị trường tương đối ổn định, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động. Đến nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề tương đối cao trên những dây chuyền sản xuất hiện đại với cơ sở vật chất khá vững chắc. Những thành quả bước đầu tuy không lớn nhưng góp phần đánh giá được sự trưởng thành của công ty và có thể nói: sở dĩ công ty đạt dược thành quả này là có sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Mỗi cán bộ công nhân viên đều xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, cố gắng góp phần vào sự đi lên của công ty. Công ty đã xác định đúng đắn hướng đi của mình, hoàn thành kế hoạch đề ra, giữ vững sản xuất và ngày càng vươn lên. 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty Chức năng: Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long được thành lập chuyển sang sản xuất và kinh doanh các loại dây và cáp điện phục vụ cho công nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân. Nhiệm vụ: SV: Phạm Thị Thu Hoài - 3 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Nắm bắt nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng các sản phẩm dây và cáp điện đủ tiêu chuẩn chất lượng, kịp thời. Liên tục tìm kiếm và thực hiện tốt các hợp đồng kí kết. Mở rộng quy mô sản xuất,tạo ra nhiều loại sản phẩm để mặt hàng có khả năng vươn xa, đồng thời nâng cao đời sống công nhân viên của công ty. 2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty Ngành nghề Hiện tại công ty đang kinh doanh những loại ngành nghề sau: − Luyện cán kéo kim loại màu. − Buôn bán hàng tư liệu sản xuất. − Sản xuất, buôn bán dây và cáp điện − Buôn bán tư liệu tiêu dùng(chủ yếu là vật tư thiết bị điện. − Đại lý mua, đại lý bán, lý gửi hàng hóa. Sản phẩm − Cáp đồng trần (C) các loại có tiết diện đến 500 mm 2 . − Cáp nhôm trần (A) các loại có tiết diện đến 500 mm2. − Cáp nhôm trần lõi thép (As) các loại có tiết diện đến 500 mm2. − Cáp nhôm bọc PVC (AV), cáp nhôm lõi thép bọc PVC (AsV), cáp đồng bọc PVC ( CV) có điện áp danh định từ 0,6 kV đến 36kV, có tiết diện đến 400mm2. − Các loại dây điện bọc nhựa một ruột, hai ruột tiết diện đến 2x10mm2. − Các chủng loại cáp điều khiển − Cáp Muller có tiết diện đến 2x25mm2 − Cáp nhôm vặn xoắn 0.6/1kV có tiết diện đến 4x240mm2 − Cáp đồng, cáp nhôm bọc 2 ruột có tiết diện đến 2x120mm2, − Cáp nhôm 3, 4 ruột bọc XLPE hoặc PVC có hoặc không có lớp bảo vệ bằng kim loại, có điện áp danh định 0,6/1kV tiết diện đến 240mm2. − Cáp đồng 3, 4 ruột bọc XLPE hoặc PVC có hoặc không có lớp bảo vệ bằng kim loại, có điện áp danh định 0,6/1kV tiết diện đến 240mm2. Hàng hoá chính của Công ty − Cáp ngầm hạ thế (có lớp bảo vệ bằng kim loại, có điện áp danh định 0,6/1kV) tiết diện 4x4mm2 đến 4x240mm2. − Cáp ngầm cao thế có tiết diện 1x50mm2, từ 3x50mm2 đến 3x240mm2. − Kẹp ghíp SV: Phạm Thị Thu Hoài - 4 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh 2.3. Đặc điểm quy trình sản xuất tiêu thụ hàng hóa của công ty Công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long là một doanh nghiệp công nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh dây và cáp điện theo quy trình công nghệ khép kín từ nguyên liệu là đồng, nhôm, nhựa, sợi độn, lõi thép…đảm bảo thông số kỹ thuật được nhập về sau đó gia công kéo rút thành các sợi nhỏ, bện và bọc vỏ. Trong cùng là dây dẫn đồng hay nhôm, lớp thứ hai là lớp cách điện XLPE hay PVC, lớp sợi độn định hình , lớp vỏ bọc lót PVC, lớp băng kim loại, vỏ bọc PVC. Hầu hết các công đoạn sản xuất dây và cáp điện đều được tự động hoá trên những dây chuyền công nghệ hiện đại nhập ngoại. Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất (Nguồn: Tài liệu nội bộ công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long) Công ty gồm có 3 phân xưởng: − Phân xưởng Kéo rút. − Phân xưởng Bện. − Phân xưởng Bọc Tham gia vào quy trình công nghệ sản xuất của công ty là các hệ thống máy dây chuyền may móc thiết bị đã được trang bị tương đối đầy đủ, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, bao gồm: các dây chuyền kéo rút, bện, bọc của Hàn Quốc, Đài loan, Bỉ, Đức, Nhật… SV: Phạm Thị Thu Hoài - 5 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Nguyên liệu Kéo rút đồng nhôm Bện các sợi đồng nhôm Hoàn thiện và cuộn dây Nhập kho thành phẩm Thị trường tiêu thụ KC S Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh 2.4. Cơ cấu bộ máy quản trị Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý công ty (Nguồn: Tài liệu nội bộ công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long) Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: Giám đốc công ty: là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và là người đại diện cho công ty trước cơ quan pháp luật. Phó giám đốc: tham mưu, thay mặt giám đốc khi Giám đốc vắng mặt. Lập kế hoạch thực hiện các chiến lược sản xuất kinh doanh. Đặc biệt Phó giám đốc là người quản lý và chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng sản xuất, tổ chức việc giám sát các chứng nhận đảm bảo chất lượng theo định kỳ của cơ quan quản lý chất lượng cấp trên. Các phòng ban chức năng gồm: Phòng Tài chính – Kế toán, phòng kinh doanh, phòng Kỹ thuật cơ điện, phòng điều hành sản xuất. Các phòng ban chức năng giúp Giám đốc kiểm tra, hướng dẫn thực hiện kế hoạch, tiến độ sản xuất, các quy trình, quy phạm, các têiu chuẩn avà định mức kinh tế kỹ thuật, giúp Giám đốc nắm rõ tình hình công ty và đưa ra các chỉ đạo đúng dắn nhất. Phòng Tài chính – Kế toán: Tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán, lập Báo cáo kế toán theo mẫu biểu, chế độ của Nhà nước, cung cấp thông tin và các số liệu cần thiết về hoạt động sản xuất kinh doanh cho Giám đốc và các bên liên quan, phục vụ yêu cầu công tác phân tích kế toán, tài chính của công ty, cân đối vốn và sử dụng hài hoà các nguồn vốn. SV: Phạm Thị Thu Hoài - 6 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật cơ điện Phòng điều hành sản xuất Phân xưởng Kéo Phân xưởng Bện Phân xưởng Bọc PHÓ GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC Phòng Tài chính Kế toán Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Phòng kinh doanh: Tổ chức thực hiện công tác sản phẩm, hàng hoá của công ty. Chủ động tiếp cận thị trường, tìm bạn hàng, nguồn hàng, trực tiếp ký các hợp đồng mua bán hàng hoá cụ thể với từng bạn hàng và tổ chức thực hiện hợp đồng với khách hàng. Phòng kinh doanh cón tham gia xây dựng các kế hoạch đầu tư dài hạn, tham gia lập các dự án đầu tư đấu thầu các công trình, xác địch mức giá bỏ thầu và giao các định mức kinh tế. Đây là bộ phận quan trọng trong việc tìm kiếm thị trường, công ăn việc làm và kế hoạch dài hạn của công ty. Phòng Kỹ thuật cơ điện: tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức thiết kế, xây dựng các chỉ tiêu và định mức kinh tế kỹ thuật, theo dõi và quản lý về mặt kỹ thuật, giám sát quá trình sử dụng nguyên vật liệu để đạt hiệu quả sản xuất cao nhất, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Đo, kiểm tra và thực hiện thử nghiệm các sản phẩm cuối cùng. Xem xét, triển khai và theo dõi về mặt kỹ thuật biện pháp xử lý các sản phẩm không phù hợp. Xem xét về mặt kỹ thuật các biện pháp khắc phục, phòng ngừa liên quan đến sản phẩm và quy trình sản xuất. Quản lý và hiệu chỉnh các thiết bị đo, kiểm tra thử nghiệm, lập kế hoạch bảo dưỡng máy móc, thiết bị sản xuất của toàn Công ty, bảo dưỡng máy móc, thiết bị theo kế hoạch đã lập, đảm bảo sự hoạt động liên tục của máy móc thiết bị sản xuất Phòng điều hành sản xuất: lập kế hoạch sản xuất hàng hoá, theo dõi, kiểm tra việc triển khai kế hoạch sản xuất tới các phân xưởng, báo cáo tình hình vật tư, nhân lực, thiết bị tại các phân xưởng lên Giám đốc, điều phối vật tư, nhân lực giữa các phân xưởng theo kế hoạch sản xuất kinh doanh và yêu cầu sản xuất của phòng Kinh doanh. Nhận xét bộ máy quản trị: Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến nhỏ gọn là phù hợp với đặc điểm và quy mô của công ty. Như vậy mọi công việc đều được thực hiện theo tuần tự và được giám sát chặt chẽ từ trên xuống dưới. Các quyết định của giám đốc nhanh chóng được chuyển tới đối tượng thực hiện. Tuy nhiên tổ chức theo mô hình này có một số bất cập khi một nhân viên phải đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau, áp lực công việc lớn. 3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: 1000 đồng VN SV: Phạm Thị Thu Hoài - 7 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh Bảng 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đơn vị: 1000 Đồng VN Năm 2010 167,027,142 157,806,742 9,220,399 85,107 935,714 4,273,632 4,096,160 0 0 4,096,160 1,024,040 3,072,120 Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty TNHH dây và cáp điện Thăng Long Năm 2009 103,363,207 96,491,591 6,871,615 28,020 755,673 3,069,996 3,073,966 76,190 133,333 3,016,823 527,944 2,488,879 Năm 2008 139,354,118 134,383,386 4,970,731 45,304 1,055,598 2,398,520 1,561,916 0 0 1,561,916 404,536 1,157,380 Năm 2007 113,912,521 110,913,705 2,998,816 0 385,052 1,969,098 644,665 0 0 644,665 187,165 457,499 Năm 2006 74,832,542 72,516,662 2,315,880 0 448,316 1,527,640 339,924 0 0 339,924 95,178 244,746 Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu từ hoạt động tài chính Chi phí tài chính Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập hiện hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Bảng 2: Các chỉ tiêu tài chính Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 SV: Phạm Thị Thu Hoài - 8 - Lớp: QTKD Tổng hợp 50B