Đang tải... (xem toàn văn)
Trong giai đoạn hiện nay khi xu hướng toàn cầu hoá và khu vực hoá đang trở nên phổ biến thì hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong tiến trình kinh tế xã hội của một quốc gia. Với Việt Nam, một quốc gia đang trong giai đoạn đầu của một quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá "Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất khẩu là hướng ưu tiên, là trọng điểm kinh tế đối ngoại". Hoạt động xuất khẩu mà các ngành kinh tế tham gia đem lại cho đất nước một lượng ngoại tệ khá lớn phục vụ cho quá trình xây dựng và đổi mới đất nước. Công ty Giầy Golden Sun là một trong những công ty giầy chuyên sản xuất giầy xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới. Khi Việt Nam gia nhập WTO và mở cửa nền kinh tế để đứng vững và phát triển, Công ty phải không ngừng hoàn thiện chiến lược phát triển lâu dài, đề ra phương hướng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu trong từng giai đoạn cụ thể. Qua thời gian thực tập tại Công ty Giầy Golden Sun em xin được báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động của Công ty Giầy Golden Sun. Đây là sự tiếp xúc đầu tiên của bản thân đối với thực tế doanh nghiệp nên sự nhìn nhận còn hạn chế, em rất mong được sử chỉ bảo thêm để những lần sau viết tốt hơn.
Hoàng Thị Phượng - Lớp: TM12-03 – MSV: 07A15603N GIỚI THIỆU VỀ SINH VIÊN THỰC TẬP Họ và tên: Hoàng Thị Phượng Ngày tháng năm sinh: 24/02/1989 Quê quán: Hiệp An – Kinh Môn - Hải Dương Địa điểm thực tập: Tại Công ty Giầy GOLDREN SUN Địa chỉ: Hiệp An - Kinh Môn - Hải Dương 1 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N LờI Mở ĐầU Trong giai đoạn hiện nay khi xu hớng toàn cầu hoá và khu vực hoá đang trở nên phổ biến thì hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong tiến trình kinh tế xã hội của một quốc gia. Với Việt Nam, một quốc gia đang trong giai đoạn đầu của một quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá "Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất khẩu là hớng u tiên, là trọng điểm kinh tế đối ngoại". Hoạt động xuất khẩu mà các ngành kinh tế tham gia đem lại cho đất n- ớc một lợng ngoại tệ khá lớn phục vụ cho quá trình xây dựng và đổi mới đất n- ớc. Công ty Giầy Golden Sun là một trong những công ty giầy chuyên sản xuất giầy xuất khẩu sang nhiều nớc trên thế giới. Khi Việt Nam gia nhập WTO và mở cửa nền kinh tế để đứng vững và phát triển, Công ty phải không ngừng hoàn thiện chiến lợc phát triển lâu dài, đề ra phơng hớng và biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu trong từng giai đoạn cụ thể. Qua thời gian thực tập tại Công ty Giầy Golden Sun em xin đợc báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động của Công ty Giầy Golden Sun. Đây là sự tiếp xúc đầu tiên của bản thân đối với thực tế doanh nghiệp nên sự nhìn nhận còn hạn chế, em rất mong đợc sử chỉ bảo thêm để những lần sau viết tốt hơn. 2 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N I. Khái quát về công ty giầy Golden sun. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty cổ phần Golden Sun trớc có tên là Công ty TNHH Sao Sáng tại Hải Dơng đợc thành lập ngày 20/10/2006 , vốn giữa Việt Nam và Đài Loan. Sau đó phía Đài Loan mua lại cổ phần ngày 16/12/2008 và đối tên công ty là Công ty cổ phần Golden Sun với 100% vốn nớc ngoài. Tổng vốn đầu t là 70.000.000.000( bảy mơi tỷ)VNĐ tơng đơng 4.375.000 ngàn USD( bốn triệu ba trăm bẩy mơi lăm ngàn USD). Khái quát quá trình ra đời và phát triển của công ty giầy Golden Sun cho thấy đây là một công ty còn non trẻ, ra đời và phát triển trong giai đoạn môi tr- ờng kinh doanh có những thay đổi rất lớn và sâu sắc, song vẫn tạo đợc những b- ớc tiến nhất định, khẳng định đợc vị trí của mình trên thơng trờng. Bảng 1: Một số chỉ tiêu cơ bản từ 2008-3/2011 1.2.Bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty giầy Golden Sun đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đây là một cơ cấu quản lý mà toàn bộ công việc quản lý đợc giải quyết theo một 3 TT Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 1-3/2011 Tốc độ phát triển (%) 09/08 10/09 10/08 1 Tổng sản phẩm sản xuất Đôi 3708052 4609243 4346350 2694864 124,3 94,3 117,21 Trong đó: - Giầy xuất khẩu Đôi 1950948 1560412 1454576 1832667 79,98 93,21 74,56 - Giầy nội địa Đôi 1757104 2748831 2891774 862197 156,4 105,2 164,6 2 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 76550 90007,6 92751,8 63789 117,58 103,04 121,17 3 Doanh thu Tr.đ 103582 127883 107694 67057 123,46 84,21 103,96 Trong đó: - Doanh thu nội địa Tr.đ 3268,5 35005,4 47123,8 5364,4 1070,9 134,6 144,7 - Doanh thu xuất khẩu Tr.đ 86731,5 85944,6 60367,2 61692,6 99,09 70,23 69,6 4 Nộp ngân sách Tr.đ 2633,52 2380,2 1597 1452,7 90,38 67,095 60,64 5 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 60239,9 145,18 109,8 159,12 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N kênh liên hệ đờng thẳng giữa cấp trên và cấp dới trực thuộc. Chỉ có lãnh đạo quản lý ở từng cấp mới có nhiệm vụ và quyền hạn ra mệnh lệnh chỉ thị cho cấp dới(Tức là mỗi phòng, ban xí nghiệp của Công ty chỉ nhận quyết định từ một thủ trởng cấp trên theo nguyên tắc trực tuyến). Giám đốc của Công ty là ngời ra quyết định cuối cùng nhng để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định của Giám đốc thì cần phải có các bộ phận chức năng. Các bộ phận chức năng này không ra lệnh một cách trực tiếp cho các đơn vị cấp dới mà chỉ nghiên cứu, chuẩn bị các quyết định cho lãnh đạo, quản lý và thực hiện việc hờng dẫn lập kế hoạch, tổ chức thực thi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các mục tiêu trong chức năng chuyên môn của mình. * Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty giầy Golden Sun : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng * Chức năng của các phòng ban: - Ban giám đốc: Giám đốc là ngời đng đầu Công ty, chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. 4 Ban giám đốc Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kế hoạch vật t. Phòng Kỹ thuật c.nghệ KCS Phòng Tài vụ Phòng Bảo vệ P. Thị trờng g. dịch nớc ngoài Xí nghiệp giầy Thanh Hà Xí nghiệp giầy Kinh Môn Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N Một Phó giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về tình hình nội chính của Công ty. Một Phó giám đốc chịu trách nhiêm trớc Giám đốc về kỹ thuật công nghệ KCS. Xây dựng chơng trình kế hoạch với Giám đốc để chỉ đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất kế hoạch vật t, an toàn lao động. - Phòng tổ chức hành chính: Thực hiện chức năng làm tốt công tác nhân sự, thực hiện chế độ thanh toán tiền lơng cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác hành chính phục vụ cho khách hàng trong và ngoài Công ty, đồng thời làm các công tác khác nh văn th, bảo mật, tiếp cận, y tế, vệ sinh, . - Phòng kinh doanh: Gồm 2 phòng + Phòng thị trờng và giao dịch nớc ngoài: Chức năng của phòng là tham mu giúp cho Giám đốc thực hiện các hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh và triển khai thực hiện các hoạt động về thị trờng, tiêu thụ sản phẩm của Công ty. + Phòng kỹ thuật công nghệ: Với chức năng là quản lý toàn bộ công tác kỹ thuật sản xuất của toàn Công ty nh ban hành các định mức vật t nguyên liệu, lập các quy trình công nghệ trong sản xuất thử các loại hàng mẫu chào hàng, quản lý công tác an toàn thiết bị kỹ thuật trong sản xuất. - Phòng tài vụ: Với chức năng chính là quản lý mọi hoạt đông tài chính của Công ty đồng thời quản lý dòng tài chính ra vào nhằm đạt hiệu quả cao nhất. - Phòng bảo vệ quân sự: Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ mọi mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và làm công tác bảo vệ quân sự theo quy định. - Phân xởng cơ điện: Chức năng của phân xởng cơ điện là theo dõi sửa chữa toàn bộ hệ thống thiết bị của Công ty đồng thời chế tạo một số công cụ cũng nh máy móc đơn giản cho sản xuất. 5 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N 1.3. Các lĩnh vực sản xuất chung của công ty Công ty giầy Golden Sun là một trong những công ty rất mạnh trong lĩnh vực xuất khẩu giầy của Việt Nam. Do đó, công ty luôn luôn tập trung vào đẩy mạnh xuất khẩu giầy sang các thị trờng nớc ngoài nh Hoa Kì, Nhật Bản, Đức Công ty giầy Golden Sun sản xuất và xuất khẩu tập chung chủ yếu vào loại sản phẩm giầy vải nam, đây cũng là một mặt hàng truyền thông mà Công ty đã sản xuất và kinh doanh trong suốt những năm vừa qua. Còn loại giầy nữ và giầy thể thao bằng da xuất khẩu ở dạng cầm chừng, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số các loại giầy. II- Thực trạng kinh doanh của công ty Golden Sun. 2.1. Đặc điểm kinh doanh của công ty. - Công ty giầy Golden Sun sản xuất và xuất khẩu tập chung chủ yếu vào các loại sản phẩm giầy. Công ty tập chung chủ yếu vào loại sản phẩm giầy vải nam, đây cũng là một mặt hàng truyền thông mà Công ty đã sản xuất và kinh doanh trong suốt những năm vừa qua. Còn loại giầy nữ và giầy thể thao bằng da xuất khẩu ở dạng cầm chừng. 6 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N 2.2. Các yếu tố kinh doanh của công ty. 2.2.1. Vốn kinh doanh của công Tổng vốn đầu t là 70.000.000.000( bảy mơi tỷ)VNĐ tơng đơng 4.375.000 ngàn USD( bốn triệu ba trăm bẩy mơi lăm ngàn USD). 2.2.2. Nguồn nhân lực Bảng 2: Cơ cấu lao động theo giới của Công ty Năm Lao động nữ Lao động nam Tổng (ngời) Số LĐ (ngời) (%) Số LĐ (ngời) (%) 2009 2.134 67,28 1.038 32,72 3.172 2010 2.387 68,70 1.085 31,30 3.472 2011 2.422 68,49 1.123 31,31 3.555 ( Nguồn : Phòng tổ chức hành chính công ty Golden Sun ) - Về tổng số lao động của công ty tính đến năm 2009 là 3172 ngời lao động, tăng 1272 ngời so với năm trớc, với tỷ lệ tăng 66,95%. Năm 2010 số lao động của Công ty là 3.472 ngời, tăng 300 ngời so với năm 2009. Năm 2011 là 3.555 ngời tăng 83 ngời so với năm 2010. Nh vậy nhìn vào chỉ tiêu tổng số lao đông của công ty giầy Golden Sun chúng ta nhận thâý trong thời gian gần đây công ty đã thực hiện đợc mục tiêu kinh doanh của mình mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh và mục tiêu xã hội là đáp ứng, lo cho hơn 3000 lao động có công ăn việc làm. Tổng số lao động của công ty luôn tăng lên trong những năm gần đây. Trong đó: - Xét về hình thức tác động vào đối tợng lao động ta thấy: Công ty hoàn toàn sử dụng nguồn lao động trực tiếp không thuê lao động làm theo mùa. Từ năm 2009 đến năm 2011 số công nhân không ngừng tăng lên điều đó khẳng định công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển. Điều này chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh ngày càng đợc mở đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. - Xét theo giới tính ta thấy : 7 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N + Lao động nữ: Qua bảng số liệu ta cũng thấy hợp lý tỷ trọng lao động nữ nhiều hơn tỷ trọng lao động nam .Điều này cũng dễ hiểu bởi vì công việc của công ty đòi hỏi sự khéo léo vá nhanh nhẹn của phụ nữ nhiều hơn: ví dụ nh công việc may giầy chẳng hạn đa số lao động nữ đảm nhiệm công việc này ,chỉ có 1 số công việc đòi hỏi lao đọng nam nh phân xởng cơ điện , đế cao su. Cụ thể lao động nữ năm 2009 :2134 ngời chiếm tỷ trọng 67,28% tổng số lao động của năm 2008và tăng 899 ngời tơng ứng tăng 72,79%. Năm 2010ố lao động nữ là 2.387, chiếm 68,70% tổng số lao động, năm 2003 số này là 2.442, chiếm 68,69%. Số lao động nữ tăng đều qua các năm và với tỷ trọng cũng tăng, nh vậy, công ty rất quan tâm đến khâu tuyển dụng lao động cho phù hợp với công việc. + Lao động nam : Trong các năm qua, số lao động nam chiếm tỉ trọng nhỏ, chỉ bằng một nửa số lao động nữ. Cụ thể, năm 2007 số lao động nam là 578 ngời, chiếm tỉ trọng 36,4% so với tổng số lao động của năm 2007. Đến năm 2008, con số này đã là 665 ngời tăng 87 ngời so với năm 2007 tơng ứng với tỉ lệ tăng 15,05% làm cho tỉ trọng lại giảm đi 1,4%. Nguyên nhân chủ yếu do năm 2008, mức tăng lên của lao động nữ lớn hơn mức tăng lên của lao động nam. Sang năm 2009, tổng số lao động nam đã tăng 373 ngời tơng ứng với tăng 56,09% so với năm 2008. Năm 2010 số lao động nam là 1.085 ngời, chiếm 31,30%, năm 2011 số này là 1.113 ngời, chiếm 31,31% Xét về trình độ lao động của công ty trong giai đoạn 2007-2010. Nhìn chung trình độ lao động của công ty ngày càng đợc nâng cao điều này phù hợp với chủ trơng đờng lối của Đảng,nắm bắt kịp thời sự đổi mới và phát triển của đất nớc.Điều này đợc thể hiện rõ trong biểu sau.Qua bảng số liệu ở ta có nhận xét nh sau: + Số lao động có trình độ đại học và cao đẳng chiếm tỉ trọng không lớn lắm. Năm 2007 có 60 ngời, chiếm tỉ trọng 3,7% trong toàn công ty, đến năm 2008 đã là 65 ngời, chiếm tỉ trọng 3,42% và đã tăng 5 ngời so với năm 2007. Sang năm 2009 thì con số này đã lên đến 78 ngời, chiếm tỉ trọng 2,46% tổng số 8 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N lao động. Đã tăng so với năm 2008 là 13 ngời, với tỉ lệ tăng 20%. Năm 2010 thì số này đã là 93 tăng 15 ngời, chiếm tỷ trọng 2,68%. Nh vậy, trình độ đại học và cao đẳng ngày càng đợc nâng cao, chiếm tỉ trọng ngày càng lớn. Điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng nâng cao năng lực cho đội ngũ CBCNV, tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới có trình độ để hiện đại hoá lao động, tạo thêm điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh doanh của công ty. + Số lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp: chiếm một tỉ trọng không lớn lắm từ 1,54% đến 2% . Cụ thể năm 2007 số lao động này là 31 ngời chiếm tỉ trọng 1,95%. Đến năm 2008 có 38 ngời, chiếm 2% tỉ trọng và nh vậy đã tăng so với năm 2007 là 7 ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 22,58% làm cho tỉ trọng lại giảm đi. Nguyên nhân chủ yếu do năm 2009 tổng số lao động của công ty tăng 66,95% so với năm 2008 điều này đã làm cho tỉ trọng về trình độ trung học chuyên nghiệp của năm 2009 chỉ có 1,54% trong khi đó năm 2008 là 2%. Năm 2010 con số này là 45 ngời, chiếm 1,41%. Nh vậy đã giảm 0,59%, đây là một dấu hiệu tốt vì trình độ đại học, cao đẳng thì tăng lên còn trình độ trung học giảm đi. Điều này chứng tỏ một đội ngũ CBCNV của công ty giầy Golden Sun ngày càng đợc nâng cao về trình độ chuyên môn, kĩ thuật. + Công nhân kĩ thuật bậc 5 năm 2007 có 53 ngời, chiếm tỉ trọng 3,34% và năm 2008 có 62 ngời, chiếm tỉ trọng 3,26% nh vậy, công nhân kĩ thuật có tay nghề bậc 5 của năm 2007 đã tăng 9 ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 16,98% làm cho tỉ trọng giảm 0.07%. Năm 2009 có 90 ngời, chiếm tỉ trọng 2,84% tăng 28 ngời so với năm 2008 tơng ứng với tỉ lệ tăng là 45,16%, năm 2010 con số này là 122 ngời, chiếm 3,51%. Nhìn chung, về trình độ tay nghề của công nhân viên trong công ty trong thời gian gần đây đều tăng lên rõ rệt. Điều này đánh giá cao sự quản lí và tuyển dụng công nhân viên của ban lãnh đạo công ty. + Công nhân kĩ thuật bậc 4 : Đây là lực lợng lao động chiếm tỉ trọng lớn trong toàn công ty. Năm 2007 là 992 ngời, chiếm tỉ trọng là 62,47% tổng số lao động. Năm 2008 con số này đã là 1182 ngời, tơng ứng với tỉ trọng 62,21% tổng số lao động của năm 2008 và so với năm 2007 thì đã tăng lên 190 ngời, tơng 9 Hong Th Phng - Lp: TM12-03 MSV: 07A15603N ứng với tỉ lệ tăng 19,15%. Năm 2009 con số này đã tăng một cách đáng kể.Tổng số CNV có tay nghề bậc 4 là 2330 ngời, chiếm tỉ trọng 73,46%. Và đã tăng so với năm 2008 là 1148 ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 97,12%. Năm 2010 là 2.486 ngời chiếm 71,60%. + Lao động phổ thông: Năm 2007 có 452 ngời chiếm tỉ trọng 28,46% năm 2008 có 553 ngời, chiếm tỉ trọng 29,11% và đã tăng 101 ngời so với năm 2007 tơng ứng với tỉ lệ tăng là 22,35%. Năm 2009 thì đã tăng 72 ngời so với năm 2008 tơng ứng với tỉ lệ tăng là 13,72%. Năm 2010 số này là 732 ngời tăng lên 107 ngời, chiếm 21,08% tổng số lao động. + Công ty có Mẫu mã sản phẩm do phòng kỹ thuật của Công ty thiết kế đa dạng về kiểu dáng, chất liệu. Những mẫu do khách hàng mang đến luôn đợc đáp ứng theo đúng yêu cầu kỹ thuật. + Có chi phí nhân công rẻ, sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng. Việt Nam là nớc có nguồn lao động dồi dào, đây là mmột điều kiện quan trọng để các công ty giản đợc chi phí kinh doanh, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng. + Có bộ máy quản lý tơng đối hoàn chỉnh và hoạt động hiệu quả. Các phòng ban và xí nghiệp sản xuất phối hợp với nhau một cách tơng đối nhịp nhàng. 2.2.3. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật của công ty Công ty Golden Sun có 2 cơ sở: Cơ sở I tại xã Hiệp An - Huyện Kinh Môn - Hải Dơng Cơ sở 2 tại xã Thanh xá - Huyện Thanh Hà - Hải Dơng - Xí nghiệp sản xuất giầy Thanh Hà: bao gồm 3 phân xởng: + Phân xởng chuẩn bị sản xuất: Thực hiện chức năng pha cắt và chuẩn bị mọi thứ cho phân xởng may. + Phân xởng may: Với nhiệm vụ tiếp nhận toàn bộ bán sản phẩm từ phân xởng chuẩn bị sản xuất để may thành đôi mũ giầy. 10