Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển nhưng bên cạnh đó họ cũng đang phải đương đầu với không ít những khó khăn thách thức. Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển được trên thương trường thì việc có được một bộ máy quản lý hiệu quả là một yếu tố hết sức quan trọng. Một bộ máy quản lý tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt được những mục tiêu đã định. Quản lý vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, nó đòi hỏi các nhà quản trị phải có trình độ chuyên môn cũng như tính nhạy bén, mềm dẻo trong quản lý. Vì thấy được tầm quan trọng của bộ máy quản lý doanh nghiệp nên trong quá trình thực tập tại Tổng công ty Đức Giang em đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tổng công ty Đức Giang” làm đề tài thực tập cho mình
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Ngày nay trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển nhưng bên cạnh đó họ cũng đang phải đương đầu với không ít những khó khăn thách thức. Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển được trên thương trường thì việc có được một bộ máy quản lý hiệu quả là một yếu tố hết sức quan trọng. Một bộ máy quản lý tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng và đạt được những mục tiêu đã định. Quản lý vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, nó đòi hỏi các nhà quản trị phải có trình độ chuyên môn cũng như tính nhạy bén, mềm dẻo trong quản lý. Vì thấy được tầm quan trọng của bộ máy quản lý doanh nghiệp nên trong quá trình thực tập tại Tổng công ty Đức Giang em đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tổng công ty Đức Giang” làm đề tài thực tập cho mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: - Nghiên cứu những vấn đề lí luận chung về cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. - Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý Tổng công ty Đức Giang - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Đức Giang. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập chung nghiên cứu tổ chức bộ máy quản lý Tổng công ty Đức Giang trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2010. 4. phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử và các phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh… để trình bày các lý luận và thực tiễn. Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 5. kết cấu của đề tài: Ngoài phần mở đầu và kết luận thì nội dung của đề tài gồm 3 phần: Phần I: Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. Phần II: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Tổng công ty Đức Giang. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý tại Tổng công ty Đức Giang. Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. Nền kinh tế càng phát triển thì việc tối ưu hoá bộ máy quản lý ở tất cả các cấp, các ngành và đối với từng doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân càng đặt ra cấp thiết. Tổ chức bộ máy quản lý có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế- xã hội. Xuất phát từ vai trò quan trọng của bộ máy quản lý, do đó bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn phát triển thì phải tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp. Việc tổ chức bộ máy quản lý phải dựa trên cơ sở khoa học của nó. Vì vậy, nghiên cứu một số khái niệm cơ bản về quản lý và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là cần thiết. 1. Khái niệm về quản lý. Vấn đề quản lý được đề cập rất lâu trong lịch sử. Cho đến nay đã có rất nhiều học thuyết khác nhau về quản lý. Có học thuyết xuất hiện từ thời cổ như Aristot, Platon; có học thuyết của trường phái cổ điển như A. Smith, D. Ricardo; học thuyết về lao động của C.Mac. Lênin đã từng nói: “khoa học quản lý là công cụ, phương tiện tối quan trọng để phát triển kinh tế – xã hội của các nước không bị lệ thuộc vào sự khác nhau về ý thức chính trị”. Sau này đi đôi với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, của lực lượng sản xuất, chúng ta lại thấy xuất hiện những học thuyết về quản lý trong công nghiệp như F.W.Taylor, Henri Fayol. Quản lý là một phạm trù có liên quan mật thiết đến phân công và hiệp tác lao động. C.Mac đã coi sự xuất hiện của quản lý như là một kết quả tất yếu của sự chuyển nhiều lao động, nhiều quá trình lao động cá biệt, tản mạn, Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 độc lập với nhau thành một quá trình lao động xã hội được phối hợp lại. Ông viết: “bất cứ lao động xã hội hay lao động chung nào mà tiến hành trên quy mô khá lớn đều yêu cầu có sự chỉ đạo để điều hoà hoạt động cá nhân. Sự chỉ đạo đó phải làm chức năng chung, tức là chức năng phát sinh từ sự khác nhau giữa sự vận động chung của cơ thể sản xuất với những vận động cá nhân của những khí quản độc lập hợp thành cơ sở. Một nhạc sĩ độc tấu thì tự điều khiển lấy mình nhưng một dàn nhạc thì phải có nhạc trưởng”. Như vậy Mac đã chỉ ra rằng chức năng của quản lý thể hiện ở sự kết hợp một cách hợp lý các yếu tố cơ bản của sản xuất, ở chỗ xác lập một sự ăn khớp về hoạt động giữa những người lao động riêng biệt. Nếu chức năng này không được thực hiện thì quá trình hợp lý của lao động hợp tác không thể tiến hành được. C.Mac viết: “Mọi hình thái sản xuất đều sinh ra những quan hệ quản lý riêng của nó…”. Hoạt động quản lý trong xã hội sẽ mang dấu ấn của xã hội đó. Nó có mối quan hệ chặt chẽ với chế độ sở hữu và các quan hệ kinh tế phát sinh từ chế độ xã hội đó. Ngày nay, khoa học quản lý càng trở nên quan trọng và có nhiều quan điểm quản lý khác nhau tùy thuộc vào đối tượng quản lý và phạm vi quản lý. - Theo lĩnh vực sản xuất: quản lý được hiểu là quá trình tính toán, lựa chọn các biện pháp để chỉ huy, phối hợp, điều hành quá trình sản xuất kinh doanh bằng những công cụ quản lý như: kế hoạch định mức, thống kê kế toán, phân tích kinh doanh, thông tin kinh tế … để sản xuất đáp ứng được ba yêu cầu: + Yêu cầu của thị trường về số lượng, chất lượng, giá cả và thời điểm. + Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi. + Tôn trọng pháp luật Nhà nước. - Theo lĩnh vực kinh doanh: quản lý là sự tác động có tổ chức, có tính hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm duy trì tính trồi Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 của hệ thống, sử dụng một cách tốt nhất các tiềm năng cơ hội của hệ thống đó để đưa hệ thống đó đến một mục tiêu đã định trong điều kiện môi trường luôn biến động. SƠ đồ 1: Sơ đồ quản lý Ngoài ra, quản lý có thể hiểu là quá trình phối hợp chỉ huy hoạt động sản xuất của các khâu, các bộ phận đảm bảo phát huy hết khả năng của doanh nghiệp để phục vụ cho sự phát triển. Quản lý còn được hiểu là quá trình tác động một cách có hệ thống, có tổ chức đến tập thể những người lao động trong doanh nghiệp với nhiệm vụ liên kết những mục tiêu xác đáng kế hoạch phát triển của doanh nghiệp, đến ý đồ về công việc hay hoạt động có liên quan và đưa ra quyền hạn có thể làm được để hoàn thành công việc. Theo quan điểm chung nhất, “quản lý là sự tác động có tổ chức, có mục đích đến toàn bộ nền kinh tế quốc dân (trên cơ sở vĩ mô) và doanh nghiệp (trên cơ sở vi mô) bằng một hệ thống các biện pháp kinh tế, xã hội và các biện pháp khác để tạo ra các biện pháp thuận lợi nhất thực hiện mục tiêu đề ra trước đó”. Thực chất của quản lý là sự tác động lên hành vi của mỗi cá nhân nhờ đó tạo thành hành vi chung có sức mạnh tạo lên sức mạnh cho cả hệ thống. * Vai trò của quản lý: Chủ thể quản lý Đối tượng quản lý Mục tiêu quản lý Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 Quản lý giúp các tổ chức và các thành viên thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình. Đây là yếu tố thuộc về tư duy, nhận thức đầu tiên và quan trọng nhất đối với mọi người và tổ chức, giúp tổ chức thực hiện được sư mệnh của mình. Các Mác đã khẳng định: “Mọi lao động xã hội trực tiếp hoặc lao động chung khi thực hiện trên một quy mô tương đối lớn, ở mức độ nhiều hay ít đều cần tới quản lý”. Trong tổ chức có bốn yếu tố để tạo thành kết quả, đó là: Nhân lực, vật lực, tài lực và thông tin. Quản lý có vai trò phối hợp tất cả các nguồn lực của tổ chức thành một chỉnh thể, tạo nên tính trồi để thực hiện mục đích của tổ chức với hiệu quả cao. Việc làm tốt của công tác quản lý còn tạo điều kiện cho người lao động phát huy hết khả năng sáng tạo và sự nhiệt tình trong công việc. Đặc biệt, trong tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đang diễn ra nhanh như hiện nay thì việc nâng cao trình độ quản lý từ Trung Ương đến địa phương là điều rất cần thiết. Do vậy, quản lý cần thay đổi và phải mang tính khoa học hơn nữa. Môi trường mà tổ chức gặp phải luôn luôn biến động. Do vậy, quản lý giúp tổ chức thích nghi được với môi trường, nắm bắt tốt và tận dụng hết các cơ hội và giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực các nguy cơ liên quan đến điều kiện môi trường. Không những thế quản lý tốt còn làm cho tổ chức có tác động tích cực tới môi trường. Tầm quan trọng của tổ chức được thể hiện rõ ràng nhất ở các nước phát triển. Bảng tổng quan về vấn đề này trong những năm gần đây của các chuyên gia về phát triển kinh tế đã cho thấy sự cung cấp về tiền bạc, kỹ thuật công nghệ đã không đem lại kết quả như mong muốn. Yếu tố hạn chế trong hầu hết mọi truờng hợp là sự thiếu thốn về chất lượng và sức mạnh của các nhà quản lý. * Chức năng của quản lý: Có hai cách phân loại chức năng phổ biến sau: Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 Một là : Phân loại theo nội dung của quản lý. + Chức năng hoạch định: Nhằm lựa chọn chiến lược dài hạn, tức là phải trả lời được ba câu hỏi cơ bản của doanh nghiệp là: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Chức năng này rất quan trọng vì nó định hướng cho hoạt động doanh nghiệp, đây được coi là bản tuyên bố sứ mạng của công ty. Sự quan trọng của chức năng này Lênin đã nói: “Không thể làm việc trong điều kiện không có kế hoạch lâu dài, không dự tính đuợc những kế hoạch thực sự”. + Chức năng tổ chức: Nhằm bố trí, sắp xếp tận dụng mọi nguồn nhân lực trong nội bộ thực hiện các chức vụ quản lý.Trang bị đầy đủ: vốn, máy móc, thiết bị, nhân viên, nguyên vật liệu, …để đạt được các mục tiêu đề ra. + Chức năng phối hợp: Nhằm phối hợp các bộ phận trong doanh nghiệp. + Chức năng chỉ huy: Nhằm thúc đẩy bộ máy hoạt động tạo sự hài hoà cân đối trong sản xuất kinh doanh. Đây là chức năng quan trọng đòi hỏi nhà quản lý phải nắm được lý thuyết, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn để ra quyết định. + Chức năng kiểm tra: Nhằm xem xét lại các chỉ thị, mệnh lệnh đã ban hành và đánh giá sự hoàn thiện của công việc so với kế hoạch hay mục tiêu đã đề ra. Tiến hành sửa chữa nếu có sai lệch. Hai là: Phân loại theo mối quan hệ trực tiếp giữa các mặt của hoạt động kinh doanh như như chức năng kỹ thuật, chức năng kế hoạch và điều độ sản xuất, chức năng tài chính, nhân sự, an ninh, bảo vệ,… Trong thực tế hoạt động của các doanh nghiệp, hai cách phân loại trên nên được kết hợp thực hiện để đạt được hiệu quả cao nhất. 2. Bộ máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp là một hệ thống các bộ phận hợp thành gồm các phòng ban có chức năng, có nhiệm vụ cơ bản giúp cho Giám đốc Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 doanh nghiệp quản lý và điều hành quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh đạt mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất. Hệ thống các phòng ban chức năng tạo lên bộ máy quản lý doanh nghiệp. Nhưng nếu để các bộ phận này riêng lẻ không có mối liên hệ nào thì sẽ vô nghĩa, không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của quản lý. Do vậy phải đặt các bộ phận này trên một tổ chức nhất định, các bộ phận này phải hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau. 3. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là toàn bộ các hoạt động nhằm xây dựng một chỉnh thể hợp thành của các bộ phận khác nhau, có mối quan hệ hữu cơ và phục thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá có nhiệm vụ và quyền hạn nhất định, được bố trí theo các khâu, các cấp đảm bảo chức năng quản trị doanh nghiệp nhằm mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản lý. Nó có tác động đến quá trình hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp. Nó một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất . Tóm lại, bộ máy quản lý có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Một doanh nghiệp có bộ máy quản lý hợp lý sẽ đạt hiệu quả cao trong sản xuất. Thêm vào đó một doanh nghiệp biết phát huy nhân tố con người trong sản xuất thì bộ máy quản lý hoạt động có hiệu quả và làm cho sản xuất kinh doanh phát triển. Sản xuất ngày càng phát triển thì mức độ tập trung chuyên môn hoá sản xuất ngày càng cao và nó đòi hỏi phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban và phân xưởng sản xuất ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất. Như vậy, việc tổ chức bộ máy quản lý được xem như vấn đề trọng tâm của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế cạnh tranh. Việc tổ chức bộ máy quản lý Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 phải dựa trên những nguyên tắc nhất định và phải đáp ứng những yêu cầu cơ bản của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 4. Nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều có những đặc thù khác nhau do đó tổ chức bộ máy quản lý ở từng doah nghiệp cũng có những dặc trưng riêng. Nó tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng doanh nghiệp để tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp. Để tổ chức bộ máy quản lý, doanh nghiệp cần căn cứ vào các nguyên tắc sau: - Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phải phù hợp cơ chế quản lý doanh nghiệp mới. - Tổ chức đó phải có mục tiêu chiến lược thống nhất. - Có chế độ trách nhiệm rõ ràng, quyền hạn và trách nhiệm phải tương xứng với nhau. - Cần phải có sự mền dẻo về tổ chức. - Cần có sự chỉ huy tập trung thống nhất vào một đầu mối. - Có phạm vi kiểm soát hữu hiệu. - Đảm bảo tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. 5. Yêu cầu cơ bản đối với tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Một bộ máy quản lý doanh nghiệp được coi là tốt nếu đáp ứng những yêu cầu sau: - Tính tối ưu: giữa các khâu, các cấp quản lý phải thiết lập mối quan hệ hợp lý: + Số cấp quản lý phải hợp lý, không thừa không thiếu bộ phận nào. + Không chồng chéo không bỏ sót. + Số cấp quản lý ít nhất. Đáp ứng được yêu cầu này bộ máy quản lý có tính năng động cao, luôn đi sát phục vụ sản xuất. - Tính linh hoạt: Trong cơ chế mới hiện nay, khi nhu cầu thị trường luôn biến động nếu Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 doanh nghiệp nào không chuyển mình kịp để đáp ứng nhu cầu thị trường thì doanh nghiệp đó dễ bị thất bại. Do vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động linh hoạt thay đổi để thích nghi với bất cứ tình huống nào xảy ra trong cũng như ngoài doanh nghiệp. Nghĩa là khi nhiệm vụ của doanh nghiệp thay đổi thì bộ máy quản lý của doanh nghiệp cũng phải phù hợp với sự thay đổi đó. - Tính tin cậy: Bộ máy này phải đảm bảo độ chính xác của các luồng thông tin lưu động được có tính tin cậy trong quản lý. Đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng trong kinh doanh. - Tính kinh tế: Trong cơ chế mới các doanh nghiệp hạch toán độc lập và do vậy nếu muốn tồn tại thì đòi hỏi doanh nghiệp phải làm ăn có lãi. Một trong những biện pháp nhằm góp phần tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đó là việc tổ chức một bộ máy sao cho hợp lý nhất. Nghĩa là bộ máy đó không quá cồng kềnh so với nhiệm vụ, tổ chức bộ máy sao cho chi phí quản lý thấp nhất nhưng mang lại hiệu quả quản lý cao nhất. 6. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp . Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một hình thức pháp lý của doanh nghiệp. Nó liên kết các mặt công tác của doanh nghiệp, phối hợp các yếu tố tổ chức quản lý doanh nghiệp về mặt không gian thời gian theo một hình thức kết cấu nhất định xoay quanh mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố như: môi trường kinh doanh, quy mô của doanh nghiệp, địa bàn doanh nghiệp, đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm chế tạo sản phẩm, tính chất và đặc điểm sản xuất …nhưng ta có thể quy chúng thành ba nhóm nhân tố sau: - Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý của doanh nghiệp, thuộc nhóm này bao gồm: [...]... đến nay Tổng Công ty Đức Giang đã có vị thế xứng đáng trên thương trường Hiện nay Tổng Công ty đã nằm trong “câu lạc bộ trên 100 tỷ” của các doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 nghiệp may thuộc Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam và đang có xu thế tiếp tục phát triển mạnh II THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG 1 Mô hình tổ chức bộ máy trong Tổng công ty Mỗi doanh... của cơ cấu này vì mục tiêu quản lý chung của doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 PHẦN II THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG 1 Quá trình hình thành và phát triển - Tên gọi: Tổng công ty Đức Giang - Địa chỉ: Số 59 phố Đức Giang, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội Tháng 5–1989 Liên hiệp sản xuất – xuất nhập khẩu may (Bộ. .. sẽ hoạt động tốt hơn 4 Nội dung hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 Nội dung hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý bao gồm các nội dung chính sau: 4.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ và hiệu quả Trong nền kinh tế thị trường tiến đến toàn cầu hoá như hiện nay, cơ cấu bộ máy quản lý phải luôn luôn được hoàn thiện theo hướng ngày càng thích... trên về tổ chức lao động quản lý Đội ngũ những người lao động quản lý là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp Muốn có một đội ngũ cán bộ quản lý tốt thì doanh nghiệp phải: 3.1 Lựa chọn cán bộ quản lý: Đây là công việc nhằm hoàn thiện tổ chức quản lý doanh nghiệp.Mỗi doanh nghiệp có một bộ máy tổ chức riêng, do vậy việc lựa chọn cán bộ quản lý phải phù hợp với trình độ của người quản lý, đồng... trên cơ sở bình đẳng, tin cậy lẫn nhau và cùng có lợi 2 Một số đăc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý Tổng công ty Đức Giang 2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Sản phẩm chủ yếu của Tổng công ty Đức Giang là áo sơ mi cao cấp, áo jacket, quần Jean, quần âu các loại Tổng vốn kinh doanh trên 100 tỷ đồng, năng lực sản xuất hàng năm trên 7 triệu áo sơ mi quy đổi Nhiệm vụ của Tổng công ty. .. năng, nhiệm vụ của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Chức năng của bộ máy quản lý là tập hợp những công việc khác nhau mà chủ thể quản lý phải thực hiện trong quá trình quản lý một tổ chức Chức năng, nhiêm vụ của bộ máy quản lý biểu hiên phương hướng và nội dung củ quá trình quản lý Theo nội dung của quá trình quản lý, chức năng quản lý bao gồm: - Chức năng hoạch định: Doanh nghiệp chỉ thu được kết... lý khác nhau do vậy mà hình thành nên các mô hình xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp khác nhau Lý thuyết và thực tế quản lý doanh nghiệp đã hình thành nhiều kiểu tổ chức trong doanh nghiệp Mỗi hệ thống tổ chức doanh nghiệp là một cách phân chia các cấp quản lý mà ở đó các bộ phận trong doanh nghiệp liên kết với nhau theo quan điểm phân quyền ra mệnh lệnh 5.1 Cơ cấu trực tuyến (cơ cấu. .. động quản lý thì một trong những tiêu chuẩn là chuyên môn nghiệp vụ và trình độ học vấn được đưa lên hàng đầu Xét trên phương diện này thì hầu hết các cán bộ quản lý của Tổng công ty đều có trình độ chuyên môn kỹ thuật, đã được đào tạo về quản lý kinh tế, hành chính Tổng công ty Đức Giang hiện có 412 cán bộ quản lý với trình độ chuyên môn được thể hiện qua bảng sau Bảng 1: Trình độ cán bộ quản lý: Chỉ... chức bộ máy quản lý chịu ảnh hưởng của hàng loạt các yếu tố.Vì thế trong quá trình xây dựng tổ chức bộ máy quản lý các doanh nghiệp cần quan tâm một cách toàn diện đến các nhân tố ảnh hưởng nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh II NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Văn Thực-QT15N1 DOANH NGHIỆP 1 Chức năng, nhiệm vụ của tổ chức bộ máy quản lý doanh... khả năng đi đến kết quả, được mọi người chấp hành nghiêm chỉnh Bộ máy quản lý là lực lượng duy nhất có thể tiến hành nhiệm vụ điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh Mặt khác, đây còn là lực lượng hình thành nên bộ máy quản lý của doanh nghiệp Do đó, không có bộ máy quản lý thì không có lực lượng nào để tiến hành quản lý Bộ máy quản lý tạo ra sức mạnh khi nó phù hợp với nhu cầu thực tiễn, còn . nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty Đức Giang. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập chung nghiên cứu tổ chức bộ máy quản lý Tổng. của bộ máy quản lý doanh nghiệp nên trong quá trình thực tập tại Tổng công ty Đức Giang em đã quyết định chọn đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản