BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ NHÂM KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH VÂN LONG, QUẬN LIÊN CHIỂU, THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÀ NẴNG – NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ NHÂM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG, QUẬN LIÊN CHIỂU, THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN MẠNH TOÀN Đà Nẵng – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa đ ược cơng bố cơng trình Tác giả luận văn Lê Thị Nhâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Tổng quan nghiên cứu CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị chi phí 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị chi phí 1.1.3 Vai trò kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 11 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 11 1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 13 1.2.3.Theo mối quan hệ chi phí với lợi nhuận xác định kỳ 14 1.2.4 Phân loại chi phí kiểm tra định 15 1.3 NỘI DUNG CỦA KTQT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 17 1.3.1 Lập dự tốn chi phí doanh nghiệp sản xuất 17 1.3.2 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành 24 1.3.3 Phân tích biến động chi phí nhằm kiểm sốt chi phí 28 1.3.4 Phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định 32 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 36 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÂN LONG 36 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 36 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 37 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn cơng ty 39 2.1.4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty TNHH Vân Long 39 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KTQT CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 41 2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 41 2.2.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí công ty TNHH Vân Long 42 2.2.3.Tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 54 2.2.4 Kiểm sốt chi phí 63 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 66 KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG .69 3.1 SỰ CẦN THIẾT VÀ U CẦU HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 69 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Vân Long 69 3.1.2 Yêu cầu việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí công ty TNHH Vân Long 70 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 70 3.2.1 Tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 70 3.2.2 Xác định điểm hòa vốn 75 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí 77 3.2.4 Lập báo cáo chi phí phân tích biến động chi phí phục vụ cơng tác kiểm sốt chi phí cơng ty TNHH Vân Long 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 KẾT LUẬN .88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp SXC Sản xuất chung NCTT Nhân công trực tiếp SX Sản xuất SP Sản phẩm BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn CCDC Cơng cụ dụng cụ QLDN Quản lý doanh nghiệp TP Thành phẩm NV nhân viên TK Tài khoản PXK Phiếu xuất khó DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Dự toán tiêu thụ năm 2012 42 2.2 Dự toán sản lượng sản xuất công ty quý 4/2012 43 2.3 Định mức nguyên vật liệu cho lợp 1m5 Quý 4/2012 43 2.4 Dự tốn lượng NVL sử dụng cho tồn sản phẩm quý 44 4/2012 2.5 Bảng định mức đơn giá ngun vật liệu 45 2.6 Dự tốn chi phí NVL trực tiếp quý 4/2012 45 2.7 Dự toán chi phí nhân cơng trực tiếp q 4/2012 46 2.8 Dự tốn chi phí vận chuyển, bốc xếp q 4/2012 48 2.9 Dự tốn chi phí nhân viên phân xưởng q 4/2012 48 2.10 Dự tốn chi phí sản xuất chung quý 4/2012 49 2.11 Dự toán lượng sản phẩm tiêu thụ q 4/2012 50 2.12 Dự tốn chi phí nhân viên bán hàng quý 4/2012 51 2.13 Dự toán chi phí bán hàng q 4/2012 51 2.14 Dự tốn chi phí sản phẩm nhân viên QLDN 52 2.15 Dự tốn chi phí nhân viên quản lý q 4/2012 53 2.16 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp q 4/2012 53 2.17 Dự toán giá thành sản phẩm (loại lợp 1m5) 54 2.18 Báo cáo sản lượng sản xuất thực tế qúy 4/2012 55 2.19 Bảng tổng hợp chi tiết chi phí NVLTT quý 4/2012 55 2.20 Sổ chi tiết TK 621 56 2.21 Bảng tổng hợp chi phí nhân cơng trực tiếp q 4/2012 57 2.22 Sổ chi tiết TK 622 Quý 4/2012 58 2.23 Tập hợp chi phí sản xuất chung quý 4/2012 60 2.24 Báo cáo Nhập - Xuất -Tồn thành phẩm 61 2.25 Tập hợp chi phí bán hàng quý 4/2012 62 2.26 Tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp quý 4/2012 62 2.27 Bảng tính giá thành sản phẩm (loại lợp 1m5) 63 2.28 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí NVLTT 63 2.29 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí NCTT 64 2.30 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí sản xuất 64 chung quý 2.31 Báo cáo phân tích tình hình thực chi phí bán hàng 65 chi phí QLDN quý 4/2012 3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 71 3.2 Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử Quý 4/2012 74 3.3 Xác định điểm hòa vốn công ty quý 4/2012 76 3.4 Định mức biến phí sản xuất đơn vị 79 3.5 Dự tốn chi phí linh hoạt theo mức sản lượng 80 3.6 Báo cáo phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực 81 tiếp Quý 4/2012 3.7 Báo cáo phân tích biến động định phí NCTT 84 3.8 Phân tích biến động chi phí sản xuất chung 85 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 37 2.2 Tổ chức kế tốn cơng ty 39 2.3 Sơ đồ sản xuất sóng FIBROCEMENT Cơng ty 40 TNHH Vân Long 80 Bảng 3.5: Dự tốn chi phí linh hoạt theo mức sản lượng Dự toán linh hoạt Biến Khoản mục phí đơn 277.560 vị (giảm 10%) 308.400 339.240 (tăng 10%) Biến phí SX 32.553 9.035.410.680 10.039.409.964 11.043.279.720 - Chi phí NVLTT 28.833 8.002.887.480 8.892.161.964 9.781.306.920 - Biến phí NCTT 900 249.804.000 277.560.000 305.316.000 2.820 782.719.200 869.688.000 956.656.800 Định phí SX 606.654.245 606.654.245 606.654.245 - Chi phí NCTT 467.070.975 467.070.975 467.070.975 - Định phí SXC 139.583.270 139.583.270 139.583.270 - Biến phí SXC Tổng chi phí SX 9.642.064.925 10.646.064.209 11.649.933.965 Như sở dự tốn chi phí linh hoạt giúp cơng ty xác định nhanh chóng chi phí tình khác số lượng sản phẩm tăng hay giảm xuống Từ làm sở so sánh với chi phí thực tế, đảm bảo việc phân tích tình hình thực chi phi xác 3.2.4 Lập báo cáo chi phí phân tích biến động chi phí phục vụ cơng tác kiểm sốt chi phí công ty TNHH Vân Long a Lập báo cáo phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Nội dung phân tích chi phí nguyên vật liệu gắn liền nhân tố lượng với nhân tố giá Dựa vào bảng dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp bảng tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thực tế phát sinh công ty, tác giả lập báo cáo phân tích biến động chi phí thể bảng 3.5 81 Bảng 3.6: Báo cáo phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Quý 4/2012 ĐVT: Đồng Dự toán Tên NVL ĐVT Lượng SX (Q0) (1) Thực tế ĐM VL Đơn giá (TH0) (2) (G0) (3) Lượng SX (Q1) (4) Biến động ĐM VL Đơn giá Do lượng SX (TH1) (5) (G1) (6) (DQ) (7)=((4)(1))*(2)*(3) Do ĐM VL (DTH) (8)=(4)* ((5)-(2)) *(3) Do giá (DG) Tổng (9)=(4)*(5)*(( (10)=(7)+ 6)-(3)) (8)+ (9) Amiăng A3 Kg 308.400 0,05 28.247 276.154 0,052 28.300 -45.542.638 15.601.044 -1.503.146 -31.444.740 Amiăng A4 Kg 308.400 0,11 22.544 276.154 0,11 23.480 -79.964.921 31.934.745 -48.030.176 Amiăng A5 Kg 308.400 0,55 14.718 276.154 0,546 14.315 -261.028.145 -16.257.738 -60.121.402 -337.407.285 Amiăng A6 Kg 308.400 0,39 12.888 276.154 0,393 13.200 -162.078.715 10.677.218 35.510.009 -115.891.488 Bột giấy Kg 308.400 0,20 2.708 276.154 0,198 2.950 -17.464.433 15.601.044 -3.456.890 -5.723.440 Cement Kg 308.400 10,90 1.014 276.154 11,23 1.100 -356.402.139 92.406.651 266.704.010 2.708.522 Sợi thủy tinh Kg 308.400 0,02 11.280 276.154 0,02 12.120 -7.274.697 4.639.387 -2.635.310 Tổng -929.755.689 115.098.789 277.211.851 -537.445.049 82 * Nhận xét: Qua số liệu phản ánh bảng 3.5 cho thấy tổng chi phí NVLTT thực tế giảm so với dự toán 537.445.049 đồng Nguyên nhân chủ yếu biến động ba nhân tố: - Thứ sản lượng sản xuất giảm mạnh nên làm giảm chi phí nguyên vật liệu, nguyên nhân sản lượng sản xuất giảm năm 2012 nên kinh tế khó khăn, cơng ty xây dựng khơng có vốn để đầu tư nên làm cho lượng sản phẩm tiêu thụ giảm, kéo theo mức sản xuất giảm Đây yếu tố khách quan nên điều tất yếu - Thứ hai: Do định mức tiêu hao NVL loại vật liệu tăng lên nên làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng lên tế Điều cơng tác kiểm soát vật liệu chưa tốt nên làm thất NVL, chất lượng NVL khơng đảm bảo nên có hao hụt q trình sản xuất - Thứ ba : Giá số NVL tăng lên như: Amiăng A4 , Amiăng A6, Cement làm tăng chi phí NVL Nguyên nhân thị trường giá số NVL tăng lên, điều mang tính khách quan nên khó kiểm sốt Ngồi giá số NVL giảm nên làm giảm chi phí NVLTT Điều cần tìm hiểu kỹ chất lượng NVL có đảm bảo chất lượng so với kỳ trước khơng * Kiểm sốt chi phí NVLTT: Trên sở phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu thực tế so với dự tốn, kiểm sốt chi phí NVL sau: - Về sản lượng sản xuất giảm Cơng ty cần có sách bán hàng để thu hút khách hàng Trong trường hợp phận bán hàng chịu ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán nên trường hợp sản lượng tiêu thụ giảm cắt giảm hoa hồng bán hàng phận này, để làm giảm chi phí cho cơng ty - Về định mức tiêu hao NVL tăng giảm: 83 + Định mức tăng q 4/2012 cơng ty có đầu tư thêm dây chuyên sản xuất nên khả ứng dụng vào dây chuyền chưa thành thạo nên trình sản xuất tạo nhiều phế liệu sản phẩm hỏng, việc xây dựng định mức vật liệu cho dây chuyền chưa sát với mức tiêu hao Cơng ty cần đào tạo lại công việc cho đội ngũ công nhân cần đề sách thưởng phạt để hạn chế sai phạm trình sản xuất + Riêng định mức tiêu hao NVL Amiăng A5 giảm xuống so với dự tốn nên làm cho chi phí NVL giảm, thể công ty tiết kiệm quản lý tốt chi phí này, cần xem lại mức tiêu hao dây chuyền có dây chuyền cũ khơng + Tăng máy móc thiết bị cũ hoạt động không tốt: làm tiêu tốn nhiều nguyên vật liệu Cần phải có biện pháp sữa chữa kịp thời máy móc thiết bị để tránh hao hụt nguyên vật liệu trình sản xuất Điều không tác động công tác quản lý - Về đơn giá vật liệu tăng giảm: +Tăng giá vật liệu thị trường tăng: Điển Cement, Amiăng A6, Amiăng A4,…trường hợp biến động giá theo quy luật thị trường nên kết kiểm sốt bình thường + Tăng mua ngun vật liệu khơng cẩn thận việc tìm hiểu giá thị trường nhiều nhà cung cấp khác nhau, thói quen mua NVL khách hành quen nên việc tăng giá khơng kiểm sốt Để khắc phục tình trạng cần phải cân nhắc tìm hiểu nguồn cung ứng NVL trực tiếp từ khâu mua vào + Giảm tận dụng phế liệu thu hồi Amiăng A5 Cần phát huy trường hợp để tiết kiệm chi phí NVL đầu vào doanh nghiệp Điều có dấu hiệu tốt q trình sử dụng nguồn NVL đầu vào 84 b Lập báo cáo phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp Vào cuối mối quý cuối năm, công ty tiến hành phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp thực tế so với dự tốn Việc phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp tách thành hai phần: - Thứ biến động biến phí NCTT: Hiện cơng ty trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất 900đ/1 lợp loại 1m5, khơng có chênh lệch thực tế dự toán Nên nguyên nhân biến động biến phí NCTT tế giảm 29.021.400 đồng so với dự toán sản lượng sản xuất giảm từ 308400 sản phẩm xuống 276154 sản phẩm Cần xem lại cách bán hàng có phù hợp khơng - Thứ hai biến động định phí NCTT: Đối với định phí NCTT việc phân tích khơng giống biến phí NCTT Bởi biến động định phí NCTT khơng phụ thuộc vào yếu tố giá yếu tố lượng Có thể phân tích biến động định phí NCTT sau: Bảng 3.7: Báo cáo phân tích biến động định phí NCTT ĐVT: Đồng Khoản mục Tổng định phí NCTT Sản lượng sản xuất Định phí NCTT đơn vị Dự tốn Thực tế 394.740.975 308.400 1.280 371.866.146 276.154 1.346 Chênh lệch % +/ - 5,8 - 22.874.829 -10,45 - 32.246 - 5,2 - 66 Nhận xét: - Qua bảng phân tích biến động định phí NCTT ta thấy tổng định phí NCTT tế giảm xuống 22.874.829 đồng tương ứng với giảm 5,8%, sản lượng sản xuất giảm đến 10,45 % Điều cho thấy đội ngũ công nhân dư thừa so với nhu cầu sản xuất công ty, làm cho giá thành đơn vị sản phẩm tăng cao so với dự toán Để kiểm sốt tốt điều đòi hỏi cơng ty phải cân đối lại với cầu sản xuất cho năm gần 85 cần khoảng cơng nhân đủ, cần thiết cho cơng nhân làm tăng ca để giảm bớt phần chi phí Cần sa thải cơng nhân có tay nghề kém, cơng nhân hợp đồng ngắn hạn Cũng bố trí số cơng nhân lại làm công việc khác để đảm bảo vừa sử dụng lao động, vừa tiết kiệm chi phí - Nguyên nhân thứ hai làm cho định phí NCTT giảm việc trang bị thêm dây chuyền nên khả đáp ứng công việc công nhân chưa thành thạo nên suất giảm, làm tăng định phí chi phí NCTT đơn vị sản phẩm Công ty cần phải hướng dẫn đạo tạo lại cho công nhân biết cách áp dụng cho dây chuyền sản xuất Cần có sách thưởng thỏa đáng dành cho người hoàn thành tốt kế hoạch đề có sách phạt cơng nhân khơng hồn thành kế hoạch sản xuất c Lập báo cáo phân tích biến động chi phí sản xuất chung Bảng 3.8: Phân tích biến động chi phí sản xuất chung ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Dự toán Sản lượng sản xuất 308.400 Biến phí 869.738.820 -Tiền lương theo sản phẩm 49.738.820 - Chi phí vật liệu 415.000.000 - Chi phí dịch vụ mua ngồi 405.000.000 Định phí 138.178.250 - Tiền lươg 58.275.000 -BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ 13.403.250 - Chi phí khấu hao TSCĐ 54.500.000 - Chi phí CCDC 12.000.000 Tổng 1.009.271.270 Thực tế 276.154) 915.793.402 47.568.800 432.135.542 436.089.060 137.263.481 48.875.000 11.241.250 61.580.000 15.567.231 1.053.056.883 Chênh lệch Số Tỷ lệ tuyệt đối (%) - 32.246 - 10.4 46.054.582 5,2 - 2.170.020 - 4,3 17 135 542 4,1 31 089 060 7,6 - 914.769 - 0.66 - 400 000 - 16,1 -2.162.000 -16,1 7.080.000 13 3.567.231 29,7 43.785.613 4,3% 86 Nhận xét: Qua bảng phân tích cho thấy tổng chi phí sản xuất chung tăng lên 4,3 % so với dự tốn sản lượng sản xuất lại giảm xuống 10,4% Điều cho thấy không hợp lý việc kiểm sốt chi phí SXC cơng ty Trong chủ yếu biến phí tăng lên, định phí có giảm xuống Trong loại biến phí chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí vật liệu tăng cao Nguyên nhân quý 4/2012 số phương tiện vận tải bị hỏng nên phát sinh nhiều chi phí sữa chữa, đồng thời phải nhiều chi phí cho việc thuê phương tiện bên ngồi, nên làm tăng chi phí SXC Bên cạnh tiền lương theo sản phẩm giảm xuống 4,3%, sản lượng SX giảm phí giảm Nhưng điều thể chưa tiết kiệm chi phí sản lượng giảm xuống đến 10,4% Để kiểm sốt chi phí cần thực cơng việc sau: - Phải có kế hoạch trích trước chi phí sữa chữa lớn TSCĐ, để tránh tình trạng chi phí phát sinh tăng cao làm chênh lệch giá thành sản phẩm lớn - Cần kiểm sốt chặt chi phí vật liệu mua số lượng giá Cần quy trách nhiệm cho phận liên quan, có sách thưởng phạt thỏa đáng phận hoàn thành tốt kế hoạch đề 87 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty TNHH Vân Long tác giả nhận thấy số vấn đề mà nhà quản trị phải giải để đáp ứng u cầu phục vụ cơng tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu phát triển cơng ty Đó lý nội dung chương luận văn hướng tới giải pháp để hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí, phân tích biến động chi phí thực tế dự tốn nhằm tăng cưởng kiểm sốt chi phí Qua giải pháp góp phần giúp nhà quản lý việc lập kế hoạch, tìm nguyên nhân biến động loại chi phí để có biện pháp kiểm sốt chi phí, giúp cơng ty TNHH Vân Long đạt mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 88 KẾT LUẬN Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý tốt tình sản xuất kinh doanh, đưa định kịp thời, xác hiệu Để nâng cao lực cạnh tranh, cơng ty cần phải kiểm sốt tốt chi phí, từ có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thống kế tốn quản trị chi phí, nhiên cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty hạn chế Chính vị luận văn nghiên cứu hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Trên sở nghiên cứu phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí, làm sở cho việc phân tích đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí cơng ty Thứ hai, phản ánh thực trạng kế toán quản trị chi phí cơng ty, bao gồm phân loại chi phí, cơng tác xây dựng định mức, lập dự tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, tập hợp chi phí sản xuất, phân tích biến động chi phí Từ mặt hạn chế cần hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Thứ ba, luận văn đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty, bao gồm: Phân loại chi phí theo cách ứng xử, lập dự tốn chi phí linh hoạt, phân tích biến động chi phí thực tế dự tốn nhằm tăng cường kiểm sốt chi phí Việc áp dụng KTQT chi phí vào doanh nghiệp Việt Nam tương đối mẻ Với tài liệu thời gian có hạn nên luận văn nghiên cứu đưa giải pháp áp dụng công ty TNHH Vân Long Chính đề tài nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô, bạn học viên cá nhân quan tâm để luận văn hoàn thiện 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tấn Bình (2003), Kế tốn quản trị lý thuyết nguyên tắc ứng dụng định kinh doanh, NXB ĐHQG TP Hồ Chí Minh [2] Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, NXB Thống kê [3] PGS.TS Phạm Văn Dược (2008), LT & BT Kế toán quản trị, NXB Thống kê [4] Nguyễn Phú Giang (2005), Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, NXB Tài [5] PGS.TS Vương Đình Huệ (2002), Kế tốn quản trị, Học viện tài Hà Nội [6] Huỳnh Lợi (2007), Kế toán quản trị, NXB Thống Kê [7] PGS.TS Võ Văn Nhị (2007), Kế toán quản trị, NXB Thống kê [8] PGS.TS Võ Văn Nhị (2007), Báo cáo tài & Báo cáo kế tốn quản trị, NXB giao thông vận tải [9] Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20 tháng năm 2006 Bộ trưởng Bộ Tài Chính việc ban hành chế độ kế toán doanh nghiệp [10] Số liệu kế toán thực tế năm 2012 Công ty TNHH Vân Long [11] Số liệu định mức chi phí cơng ty TNHH Vân Long [12] Đào Thị Minh Tâm (2009), “Kế toán quản trị chi phí ứng dụng doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam” [13] PGS.TS Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình Kế tốn quản trị, NXB Giáo dục [14] Dương Thị Mai Hà Trâm (2004), Xây dựng hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp Dệt Việt Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng 90 [15] Phạm Thị Thủy (2007), Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [16] Nguyễn Thanh Trúc (2008), Kế tốn quản trị chi phí Công ty cà phê Nhà nước địa bàn tỉnh Đak Lak, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [17] Phạm Thị Kim Vân (2002), Tổ chức kế tốn quản trị chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh du lịch, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [18] Tài liệu internet: · www.mof.gov.vn · www.gdt.gov.vn · www.hoiketoan-tp.org.vn PHỤ LỤC Ngày Số CT 31/10 0021/10-LC 31/10 0021/10-LC 31/10 … 0022/10 … 17/11 30/11 0027/11/C 0028/11/LC … … SỔ CÁI CHI TIẾT TÀI KHOẢN Quý 4/2012 Tên TK: chi sản xuất chung Số hiệu: TK 627 Diễn giải TK Nợ TK Có Tài khoản: 6271 - chi phí nhân viên phân xưởng Dư đầu kỳ Trích lương tổ phục vụ bốc xếp 6271 3341 Amiăng (180 x 15.000) Trích lương tổ bốc xếp bột giấy 6271 3341 ( 41,39 x 15.000) Trích lương 6271 3341 … … … Kết chuyển chi phí nhân viên phân 154 6271 xưởng Cộng tháng 10 Vân –trả tiền ăn giữ ca CBCNV 6271 1111 Trích lương tổ phục vụ bốc xếp củi 6271 3341 trấu (23,52 x 15.000) … … … Kết chuyển chi phí nhân viên phân 154 6271 xưởng tháng 11 Cộng tháng 11 Số tiền nợ Số tiền có 2.700.000 620.850 18.000.680 … 18.000.680 … 40.450.800 40.450.800 15.320.000 352.800 40.450.800 … 48.506.600 44.506.600 44.506.600 … … … Cộng tháng 12 Cộng phát sinh … … Dư cuối kỳ … 36.459.760 121.417.070 … 36.459.760 121.417.070 0 TK 6272 – Chi phí vật liệu Dư đầu kỳ 10/10 0001/10/X Trấu ép 6272 1523 9.157.400 10/10 0002/10/X Băng kỹ thuật 6272 1522 12.500.000 … … … … … … Kết chuyển chi phí vật liệu 154 6272 Cộng tháng 10 56.000.565 106.000.565 10//11 0001/11/X Trấu ép 6272 1524 8.800.900 10/11 0002/11/X Trục bơm liệu 6272 1524 840.000 … … … … … Kết chuyển tháng 11 154 627 … … … … … … 106.000.565 … 160.467.240 … … Kết chuyển tháng 12 154 627 Tổng phát sinh 165.667.737 165.667.737 432.135.542 432.135.542 Tài khoản 6273 -Chi phí dụng cụ sản xuất 10/10 0001/10/X Găng tay vải 6273 1526 120.789 10/10 0001/10/X Khẩu trang 6273 1526 456.240 … … … … … … … 15.567.231 15.567.231 Tổng phát sinh Tài khoản: 6274 – Chi phí khấu hao TSCĐ Dư đầu kỳ 31/10 0006/10 LC Trích khấu hao TSCĐ T10/2012 6274 (sản xuất) Kết chuyển khấu hao TSCĐ 154 2141 26.450.790 26.450.790 627 26.450.790 Cộng tháng 10 Tài khoản 6277- chi phí dịch vụ mua ngồi 2/10 0004/10/LC Chi phí sữa chữa xe Komatsu 6277 331T037 43.256.000 21/10 0005/LC Trả tiền thuê mặt 331D001 35.800.000 6277 26.450.790 … … … … … … … 205.365.458 Cộng tháng 10 03/11 0013/11/C Nguyệt-trả tiền nước phục vụ CN 6277 111 859.000 04/11 0012/11/C Thảo chi tiếp khách 6277 111 530.000 … … … … … … … Tổng phát sinh 436.089.060 436.089.060 Tổng phát sinh TK 627 1.053.056.883 1.053.056.883 Dự cuối kỳ .. . PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 41 2.2 .1 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh công ty 41 2.2 .2 Công tác lập dự tốn chi phí cơng ty TNHH Vân Long 42 2.2 .3 .Tập hợp chi phí tính gi .. . TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH VÂN LONG 36 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VÂN LONG 36 2.1 .1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36 2.1 .2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công. .. công ty 37 2.1 .3 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn cơng ty 39 2.1 .4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất công ty TNHH Vân Long 39 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KTQT CHI PHÍ TẠI CƠNG TY