TR ăGI Oă ăV ă OăT O NG I H C CỌNG NGH TP HCM NGUY N TH DI M TRINH HOĨN THI N T CH C CỌNG TỄC K TOỄN T I CỄC TR NG CAO NG, I H C KHU V C TÂY NAM B LU N V N TH C S huyênăngànhă:ăK ătoán Mãăs ăngành:ă60340301 TP ăH ă h ăMinh,ăthángă12 n mă2016 TR ăGI Oă ăV ă OăT O NG I H C CỌNG NGH TP HCM NGUY N TH DI M TRINH HOĨN THI N T CH C CỌNG TỄC K TOỄN T I CỄC TR NG CAO NG, I H C KHU V C TÂY NAM B LU N V N TH C S Chuyên ngƠnh : K toán Mƣ s ngƠnh: 60340301 CỄN B H NG D N KHOA H C: TS PH M NG C TOĨN TP ăH ă h ăMinhăthángă12 n mă2016 i L I CAM OAN Tơiăxinăcamăđoanăđ ătàiălu năv năắHồnăthi năt ăch căcơngătácăk ătốnăt iăcácă tr ngă caoă đ ng,ă đ iă h că khuă v că T yă Namă ”ă làă cơngă trìnhă c aă vi că h că t pă vàă nghiênăc uăth tăs ănghiêmătúcăc aăb năth n Nh ngăk tăqu ănêuăraătrongă nghiênăc uă nàyă làă trungă th că vàă ch aă t ngă đ nghiênă c uă cóă ngu nă g că rõă ràng,ă đ că côngă b ă tr că đ y ă ácă s ă li uă trongă lu nă v nă căt ngă h păt ă nh ngă ngu nă thôngă tinăđángă tină c y TP ăH ă h ăMinh,ăthángă11 n mă2016 H ăVIÊNăTH ăHI NăLU NăV N Nguy n Th Di m Trinh ii L IC M N Tôiăxinăg iăđ năquýăTh yă ôă ăkhoaăK ătốnăậ Tài ậ Ngân hàng; Phịng Qu nălýăkhoaăh căvàă àoăt oăsauăđ iăh căậ Tr ngă iăh că ôngăngh ăTp H M;ăt tăc ă quýăTh yă ôăđãăcùngăv iătriăth căvàăt măhuy tăc aămìnhăđ ătruy năđ tăv năki năth că quýăbáuăvàăt oăm iăđi uăki năthu năl iăchoăchúngătôiătrongăsu tăth iăgianăh căt păt iă tr ng Tôiă ch nă thànhă c mă nă TS Ph mă Ng că Toànă đãă t nă t mă h su t th iăgianăth căhi năđ ătàiălu năv n ăN uăkhơngăcóănh ngăl iăh c aăth yăthìătơiăr tăkhóăhồnăthi năđ ngă d nă tơiă trongă ngăd năt nătìnhă călu năv nănày M cădù,ătơiăđãăc ăg ngăr tănhi uătrongăsu tăqătrìnhănghiênăc uăvàăth căhi nă lu năv n ă Nh ngădoăh năch ăv ă m tăth iăgianăcùngăv iăvi căthi uă kinhănghi mătrongă nghiênăc uănênăđ ătàiălu năv năch căch năcịnănhi uăh năch ăvàăthi uăsót ăTơiăr tămongă nh năđ cănh ngăýăki năđóngăgópăqăbáuăc aăqăTh yă ơăăđ ălu năv năc aătơiăđ hồnăthi năh năn a TP ăH ă h ăMinh,ătháng 11 n mă2016 Tác gi Nguy n Th Di m Trinh că iii Nhà n TịM T T c ban hành nhi u ch tr ng, sách m i đ i v i ho t đ ng c a c s giáo d c nh m th c hi n xã h i hóa G & T vi c phát huy quy n t ch đ phát tri n đ n v , t ng thu nh p cho công ch c, viên ch c gi m d n s vàoNSNN Các tr ph thu c ng cao đ ng, đ i h c khu v c Tây Nam B n i đào t o ngu n l c lao đ ng t i ch cho t nh Mi n Tây Nam B ăVìăv y, hồn thi n cơng tác t ch ck toán t i tr ch t l ng cao đ ng, đ i h c khuăv cănày có ý ngh a thi t th c góp ph n nâng cao ng qu n lý tài vàph c v s nghi p giáo d c đào t o tài nghiên c u v “Hoàn thi n t ch c cơng tác k tốn t i tr ng cao đ ng, đ i h c khu v c Tây Nam B ” t đánh tác đ ng c a nhân đ n t ch c công tác k toán t i tr ng cao đ ng, đ i h c khu v c Tây Nam B T ng h p lý lu n, th a k k t qu t nghiên c u tr ti p gián ti p đ n đ tài, tác gi b c đ y có liên quan tr c c đ u hình thành nên thang đo l a ch n nhân t tác đ ng đ n t ă ch c công tác k toán g m 06 nhân t :Ki m tra k tốn (KT), Ngu nănh năl c NL , ơngăngh thơng tin(CN), c m qu n lý tài chính(QL), Nhu c u thơng tin k tốn (NC),Khn kh pháp lý (PL) Trong nhân t tác k tốn nhân t NL nh h th hai h = 0.227; nhân t KT nh h ng th t nh t ng m nh nh t ng th p ng t ch c công = 0,482; nhân t CN nh h ng m nh th ba = 0.145; nhân t PL nh h nh h ng m nh = 0.163; nhân t ti p theo QL nh = 0,086, nhân t NC nh h ng th p = 0,029 T ăk tăqu ă nghiênăc uă trên,ătácăgi ăđãăđ ăxu tăm tăs ăgi iăphápăcóătácăđ ngătr că ti păđ năcácănh năt ănh m cóăgi iăphápăđ ăv năd ngătrongăt ăch c CTKT t iăcácătr ngă caoă đ ng,ă đ iă h c Tuy nhiên, nghiênă c uă nàyă ch ă th că hi nă ă m tă nhómă m u,ă ch aă đ i di năh tăchoăt tăc ăcácătr v ăth i gian, s ăl ngăcaoăđ ng,ăđ iăh c t iăVi tăNam, ngồi cịnănhi uăh năch ă ngăm uănênăh năch ăt nhăt ngăquátăcaoăc aăđ ătài iv ABSTRACT State issued many guidelines and new policies for the operation of educational institutions to implement the socialization of education and training in promoting the autonomy to develop units, increase the income of the servants and gradually reduce dependence on the state budget Colleges, universities Southwest region is home to the training of local labor resources mainly for the South Western province Research project on "Improving institutions accounting work at colleges and universities Southwest region" which reviews the impact of the organization's accounting work at colleges, university Southwest regional school Synthesis of reasoning, inheritance results from previous studies related directly and indirectly to the subject, the author initially formed the scale selection factors affecting organizational work 06 factors accounting include: Knowledge management (KT), human resources and management accounting (NL), information technology (MOST), system of legal documents (QL), consultant (NC ), work environment (PL) factors affecting the organizationă ofă accountants,ă theă factorsă thată mostă influenceă NLă ă =ă 482;ă secondă Nă influentialăfactoră ă=ă0227;ăfactorăKTăinfluentială ă=ă0163;ăfactorăQL affectingă ă=ă0 145;ă factor PL lowăimpactă ă=ă0 086,ăfactors NC affectingăLowestă ă=ă0 029 From the study results, the authors have proposed a number of measures have a direct impact on the factors that have the best solution to apply in the organization of accounting work at universities and colleges However, this study is only done in a sample group, not represented by all the universities and colleges in Vietnam, in addition to many restrictions on the time, the small sample size limits overall height of the subject v M CL C L Iă Mă O N i L Iă Mă N ii K TăLU N iii ABSTRACT iv M ăL v NHăM ăT ăVI TăT T xi NHăM ă NHăM ăH NHăV xiii PH N M U NGă I U xii Lýădoăch năđ ătài 2ăM cătiêuănghiênăc u .2 3ă uăh iănghiênăc u 4ă iăt Ph ngăvàăph măviănghiênăc u ngăphápănghiênăc u 6ă ăngh aăkhoaăh căvàăth căti năc aăđ ătài .4 ăă6 1ă ăngh aăkhoaăh c ăă6 2ă ăngh aăth căti n .4 7ăK tăc uăc aăđ ătài CH NG : T NG QUAN CỄC NGHIểN C U 1ă ácănghiênăc uăn căngoài 1.2 ácănghiênăc uătrongăn c 1.3 Nh năx t K T LU N CH CH NG 2: C NG 10 S Lụ THUY T 11 2.1 T ngăquanăv ăv ăcácăđ năv ăhànhăch nhăs ănghi păcóăthu 11 2.1.1 năch tăđ năv ăhànhăch nhăs ănghi păcóăthu 11 vi 2.1.2 căđi măđ năv ăhànhăch nhăs ănghi păcóăthu 11 2.2 T ngăquanăv ăt ăch căcơngătácăk ătốn .13 2.2.1 Kháiăni măt ăch căcơngătácăk ătốn 13 2.2.2 N iădungăc aăt ăch căcơngătácăk ătốn 15 ăă2 2 1ăT ăch căv năd ngăch ăđ ăch ngăt ăk ătoán 15 ăă2 2 2ăT ăch căh ăth ngătàiăkho năk ătoán 15 ăă2 2 3ăT ăch căl aăch n,ăv năd ngăhìnhăth căk ătốnăphùăh p 20 ăă2 2 4ăT ăch căcôngătácăl păvàăph năt chăbáoăcáoătàiăch nh 21 2 3ăT ăch căb ămáyăk ătoán 23 2.2.4 Yêu c u,ă nguyênă t că vàă nhi mă v ă t ă ch că côngă tácă k ă toánă t iă cácă đ nă v ă s ă nghi păcôngăl p .24 ăă2 1ăuăc uăvàăngunăt căc aăt ăch căcơngătácăk ătốn 24 ăă2 2ăNhi măv ăc aăt ăch căcơngătácăk ătốn 27 2.3 Các y uăt ă nhăh ngăt ăch căcôngătácăk ătốnăcácătr ngăcaoăđ ng,ăđ iăh că ơngăl p 30 2.3.1 Ngu nănh năl c 30 2.3.2 Khnăkh ăphápălýăv ăk ătốn .31 2.3.3 ngăd ngăcôngăngh ăthôngătin .34 2.3.4 căđi măqu nălýătàiăch nh 35 2.3.5 Nhuăc uăthơngătinăk ătốn 37 2.3.6 Ki mătra k ătoán .39 2.4 Mơăhìnhănghiênăc u 41 K T LU N CH NG 42 CHU NG 3: PH NG PHỄP NGHIểN C U 43 1ăPh ngăphápănghiênăc u 43 ăă3 1ăPh ngăphápăchung 44 ăă3 2ăPh ngăphápăc ăth 44 vii 3.1.3 S ăđ ăthi tăk ănghiênăc uăvàăquyătrìnhănghiênăc u .45 3.1.3.1 Khungănghiênăc u 45 3.1.3.2 Quyătrìnhănghiênăc u .47 2ăThi tăk ănghiênăc u 49 ăă3 1ăX yăd ngăthangăđo .49 3.2.1.1 Thangăđoăcácănh năt ă nhăh tr ngăđ năt ăch căcơngătácăk ătốnăt iăcácă ngăcaoăđ ng,ăđ iăh căkhuăv căT yăNamă .49 3.2.1.2 Thangă đoă t ă ch că cơngă tácă k ă tốnă t iă cácă tr khuăv căT yăNamă ngă caoă đ ng,ă đ iă h că 53 3.2.2 X yăd ngăgi ăthuy tăv ăcácănh năt ătácăđ ngăđ năt ch c công tác k toán t iăcácătr ng cao đ ng,ăđ i h c khu v c Tây Nam B 53 3.2.2.1 Ngu nănh năl c 53 3.2.2.2 Khn kh ăphápălýăv ăk ătốnă 54 3.2.2.3 ngăd ngăcôngăngh ăthôngătin .55 ăăăăă3 2 4ă căđi măqu nălýătàiăch nh 55 3.2.2.5 Nhuăc uăthơngătinăk ătốn 56 3.2.2.6 Ki mătraăk ătoán .56 3.2.3 Mơăhìnhăh iăquycác y u t cácătr nhăh ngăđ n t ch c cơng tác k tốn t i ngăcaoăđ ng,ăđ i h c khu v c Tây Nam B .57 3.2.4 Môăt ăd ăli uăvàăph 3.2 1ăPh ngăphápăthuăth păd ăli u 58 ngăphápăch năm u 58 3.2.4.2 K chăth căm uăkh oăsátă .59 3ă ơngăc ăph năt chăvàăquyătrìnhăthuăth p,ăx ălýăd ăli u 60 3.3.1 ôngăc ăph năt chăd ăli u 60 3.3.2 Quyătrìnhăthuăth păd ăli u 60 3.3.3ăQuyătrìnhăx ălýăd ăli u 61 K T LU N CH NG 63 viii CH NG 4: K T QU NGHIểN C U 64 4.1 Th cătr ngăt ăch căcơngătácăk ătốnăt iăcácătr T yăNamă ngăcaoăđ ng,ăđ iăh căkhuăv că 64 4.2 Ph năt chăvàăđánhăgiáăđ ătinăc yăc aăthangăđo 71 1ă ánhăgiáăđ ătinăc yăthangăđoăb ngăh ăs Cronbach's alpha 71 4.2.1.1 Ki măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắNgu n nh năl c” 71 4.2.1.2 Ki măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắ ôngăngh ă thông tin” 72 4.2.1.3 Ki măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắKhuônkh ă pháp lý” 72 4ăKi măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắ că i măqu nălýătàiăch nh” 73 4.2.1.5 Ki măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắNhuăc uă thông tin” 74 4.2.1.6 Ki măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắKi mătraă k ătoán” 75 4.2.1.7 Ki măđ nhăh ăs ătinăc yă ronbach’săalphaăchoăthangăđoăbi năắT ăch că cơngătácăk ătốn” .75 4.2.2 ánhăgiáăgiáătr ăthangăđoă- ph năt chănh năt khám phá EFA 76 4.2.2.1 Ph năt chăkhámăpháăEF ăchoăbi năđ căl p 76 4.2.2.2 Ph năt chăkhámăpháăEF ăchoăbi năph ăthu căắT ăch c cơngătácăk ătốn” 79 4.3 Ph năt chăt ngăquanăPearson 80 xv PH L C 5: K T QU CH Y MỌ HỊNH Case Processing Summary Cases N % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 832 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted NL1 15.32 6.925 581 812 NL2 15.27 6.525 652 792 NL3 15.22 6.485 664 789 NL4 15.41 6.685 599 808 NL5 15.41 6.580 658 791 Case Processing Summary Valid Cases Excluded a Total N % 227 100.0 0 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 789 Item-Total Statistics xvi Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted CN1 14.51 6.012 558 753 CN2 14.48 6.154 525 764 CN3 14.57 5.972 569 749 CN4 14.46 6.028 630 731 CN5 14.40 6.082 558 753 Case Processing Summary Cases N % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 691 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted PL1 14.54 4.736 509 615 PL2 14.61 4.159 591 571 PL3 14.43 4.848 441 644 PL4 14.26 4.921 445 642 PL5 14.59 5.500 257 716 Case Processing Summary N % xvii Cases Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 716 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted PL1 11.02 3.429 526 641 PL2 11.09 3.014 573 608 PL3 10.91 3.523 454 682 PL4 10.74 3.580 463 677 Case Processing Summary Valid Cases Excluded a Total N % 227 100.0 0 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 793 Item-Total Statistics QL1 Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted 7.37 2.447 578 779 xviii QL2 7.34 2.173 700 648 QL3 7.40 2.294 632 723 Case Processing Summary Cases N % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 789 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted NC1 7.01 2.473 604 742 NC2 7.01 2.239 668 674 NC3 7.02 2.062 627 723 Case Processing Summary Valid Cases Excluded a Total N % 227 100.0 0 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 726 xix Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted KT1 6.95 1.935 485 714 KT2 7.07 1.712 610 558 KT3 6.94 1.966 553 634 Case Processing Summary Cases N % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 803 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted TC1 10.72 3.759 621 754 TC2 10.88 4.073 626 750 TC3 11.06 3.819 715 707 TC4 11.02 4.345 519 799 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 885 Approx Chi-Square 2057.122 Df 253 Sig .000 xx Communalities Initial Extraction NL1 1.000 510 NL2 1.000 618 NL3 1.000 679 NL4 1.000 621 NL5 1.000 666 CN1 1.000 559 CN2 1.000 560 CN3 1.000 554 CN4 1.000 642 CN5 1.000 625 PL1 1.000 505 PL2 1.000 580 PL3 1.000 515 PL4 1.000 609 QL1 1.000 655 QL2 1.000 755 QL3 1.000 711 NC1 1.000 701 NC2 1.000 765 NC3 1.000 689 KT1 1.000 629 KT2 1.000 772 KT3 1.000 676 Extraction Method: Principal Component Analysis xxi Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 7.451 32.394 32.394 7.451 32.394 32.394 2.987 12.989 12.989 2.154 9.364 41.757 2.154 9.364 41.757 2.843 12.359 25.348 1.492 6.488 48.246 1.492 6.488 48.246 2.352 10.226 35.574 1.270 5.524 53.770 1.270 5.524 53.770 2.263 9.841 45.415 1.128 4.905 58.675 1.128 4.905 58.675 2.239 9.734 55.148 1.103 4.797 63.471 1.103 4.797 63.471 1.914 8.323 63.471 891 3.875 67.347 852 3.704 71.050 685 2.978 74.029 10 624 2.712 76.740 11 607 2.640 79.380 12 565 2.454 81.834 13 519 2.256 84.090 14 472 2.054 86.144 15 450 1.956 88.099 16 428 1.859 89.958 17 408 1.775 91.734 18 376 1.633 93.367 19 348 1.515 94.882 20 327 1.423 96.305 21 314 1.367 97.672 22 279 1.214 98.887 23 256 1.113 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis xxii Component Matrixa Component NL2 728 NL5 713 NL3 672 PL2 663 NL1 647 NL4 622 CN3 620 CN4 601 KT3 597 PL1 572 QL3 569 CN5 559 CN1 537 PL3 535 CN2 530 QL2 528 KT1 515 QL1 501 NC2 644 NC3 579 NC1 506 PL4 KT2 634 550 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .579 xxiii Rotated Component Matrix a Component NL3 748 NL4 705 NL5 675 NL2 604 NL1 587 CN5 748 CN4 744 CN3 642 CN1 579 CN2 530 PL4 728 PL3 632 PL2 559 PL1 551 NC2 850 NC1 806 NC3 764 QL2 825 QL1 754 QL3 743 KT2 825 KT3 678 KT1 624 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations xxiv Component Transformation Matrix Component 542 473 416 283 346 332 020 -.502 -.161 688 463 -.183 -.173 331 159 619 -.611 -.280 -.202 -.201 817 -.182 175 -.433 -.312 -.383 315 158 -.226 762 -.733 476 -.094 065 460 102 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 719 Approx Chi-Square 322.354 Df Sig .000 Communalities Initial Extraction TC1 1.000 638 TC2 1.000 638 TC3 1.000 739 TC4 1.000 514 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 2.529 63.235 63.235 2.529 63.235 63.235 771 19.284 82.519 378 9.456 91.975 321 8.025 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis xxv Component Matrixa Component TC3 860 TC1 799 TC2 799 TC4 717 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Correlations Pearson Correlation TC CN PL QL NC KT NL CN PL QL NC KT 829** 674** 614** 550** 355** 621** 000 000 000 000 000 000 227 227 Sig (2-tailed) N NL TC 227 Pearson Correlation 829 Sig (2-tailed) 000 N 227 Pearson Correlation 674 Sig (2-tailed) 000 N 227 Pearson Correlation 614 Sig (2-tailed) 000 N 227 Pearson Correlation 550 Sig (2-tailed) 000 N 227 Pearson Correlation 355 Sig (2-tailed) 000 N 227 ** 571 227 ** 571 ** 227 ** 000 000 227 227 550 000 227 ** 561 227 ** 000 500 227 ** 000 357 000 227 227 370 210 476 278 000 227 227 364 437 ** 227 182** 227 ** 000 000 000 000 000 006 N 227 227 227 227 227 227 Variables Entered Variables Removed Method 351 351** 227 Sig (2-tailed) Model 227 ** 000 621 Variables Entered/Removeda 000 006 227 ** 437** 000 Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 227 ** 000 227 ** 278 476** 000 227 ** 000 364 227 ** 001 227 ** 000 227 ** 370 ** 227 ** 001 227 532 000 210 532** 000 227 ** 000 227 ** 000 ** 289 289 357 227 ** 000 227 ** 227 ** 000 227 ** 550 ** 500 227 ** 000 000 227 ** 561 227 ** 182 227 ** 227 xxvi KT, NC, QL, CN, PL, NLb Enter a Dependent Variable: TC b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 892a 796 791 296 a Predictors: (Constant), KT, NC, QL, CN, PL, NL b Dependent Variable: TC ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 75.030 12.505 143.158 000b Residual 19.217 220 087 Total 94.247 226 a Dependent Variable: TC b Predictors: (Constant), KT, NC, QL, CN, PL, NL Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) -.621 159 NL 493 046 CN 244 PL T Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF -3.901 000 482 10.778 000 463 2.160 043 227 5.634 000 572 1.747 095 044 086 2.160 032 585 1.708 QL 129 033 145 3.953 000 693 1.443 NC 026 030 029 1.867 087 820 1.220 KT 164 038 163 4.317 000 654 1.530 a Dependent Variable: TC xxvii Collinearity Diagnosticsa Model Dimension Eigenvalue Condition Variance Proportions Index (Constant) NL CN PL QL NC KT 6.891 1.000 00 00 00 00 00 00 00 034 14.228 00 00 05 01 04 60 10 023 17.172 02 00 05 01 80 20 00 017 20.106 01 00 09 14 02 09 82 013 22.720 82 19 05 01 00 07 00 011 24.649 02 01 47 78 01 00 03 010 26.882 13 79 30 05 12 04 05 a Dependent Variable: TC Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std Deviation N Predicted Value 1.29 4.98 3.64 576 227 Residual -1.048 670 000 292 227 Std Predicted Value -4.080 2.332 000 1.000 227 Std Residual -3.547 2.266 000 987 227 a Dependent Variable: TC xxviii xxix ... năt ch c công tác k toán t i? ?các? ?tr ng cao đ ng,ăđ i h c khu v c Tây Nam B ? +ă M că đ ă nhă h tr ngă c aă các? ? nh nă t ă đ nă t ch c công tác k toán t i ng? ?cao? ?đ ng,ăđ i h c khu v c Tây Nam B ?... cơng tác k tốn t i ng? ?cao? ?đ ng,ăđ i h c khu v c Tây Nam B +ă ăxu t? ?các? ?gi iăphápănh m hoàn thi n t ch c cơng tác k tốn t i? ?các? ?tr ng cao? ?đ ng,ăđ i h c khu v c Tây Nam B Cơu h i nghiên c u + Các. .. ngăđ năt ăch căcơng? ?tác? ?k ătốnăt i? ?các? ? ng? ?cao? ?đ ng,ăđ iăh c? ?khu? ?v căT y? ?Nam? ? .49 3.2.1.2 Thangă đoă t ă ch că công? ? tác? ? k ă toán? ? t iă các? ? tr khu? ?v căT y? ?Nam? ? ngă cao? ? đ ng,ă đ iă h că