quy trinh tham dinh cap tin dung SACCOM

63 407 0
quy trinh tham dinh  cap tin dung SACCOM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phụ Lục LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SACOMBANK – CN HƯNG ĐẠO – PGD HỒNG BÀNG 3 1.0 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín 3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Sacombank – Chi Nhánh Hưng Đạo. 4 1.1.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Hưng Đạo 5 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ một số phòng ban 5 1.2 Lịch sử hình thành PGD Hồng Bàng 8 1.2.1 Cơ cấu tổ chức của phòng giao dịch 9 1.3 Chiến lược, phương hướng phát triển của PGD Hồng Bàng 10 1.4 Kết quả hoạt động trong 3 năm 20142016 của PGD Hồng Bàng 10 1.5 Tình hình cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế 13 1.6 Tình hình cho vay ngắn hạn theo ngành nghề kinh tế 16 CHƯƠNG 2 LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀ̀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG CỦA NGÂN HÀNG. 21 2.1 Cơ sở lý luận về lý thuyết cho vay tiêu dùng của ngân hàng 21 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển cho vay tiêu dùng 21 2.1.2 Khái niệm cho vay tiêu dùng 23 2.1.3 Đặc điểm của cho vay tiêu dùng 23 2.1.4 Vai trò của cho vay tiêu dùng 25 2.1.5 Các hình thức cho vay tiêu dùng 26 2.1.5.1 Căn cứ theo mục đích vay 26 2.1.5.2 Căn cứ theo phương thức hoàn trả 26 2.1.5.3 Căn cứ vào nguồn gốc khoản nợ 28 2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng mở rộng cho vay tiêu dùng của NHTM 31 2.2 Chính sách cho vay tiêu dùng mua ô tô 33 2.3 Kinh nghiệm cho vay tiêu dùng mua ô tô 34 CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHO VAY MUA Ô TÔ TẠI SACOMBANK CHI NHÁNH HƯNG ĐẠO PHÒNG GIAO DỊCH HỒNG BÀNG 35 3.1 Quy trình cấp tín dụng 35 3.2 Thực trạng cho vay mua ô tô tại Sacombank Hồng Bàng 39 3.2.1 Dư nợ và tỷ trọng dư nợ cho vay trả góp mua ô tô 40 3.3 Thực trạng chính sách lãi suất cho vay mua ô tô tại Sacombank 42 3.4 Thực trạng chính sách chăm sóc khách hàng của Sacombank. 44 3.5 Thực trạng chính sách phòng ngừa rủi ro cho vay mua ô tô tại Sacombank 46 3.6 Phân tích, đánh giá và phát hiên những sai lệch 46 CHƯƠNG 4 NHẬN XÉTKIẾN NGHỊ 47 4.1 Nhận xét 47 4.1.1 Điểm mạnh 47 4.1.2 Điểm yếu 47 4.1.3 Cơ hội 48 4.1.4 Thách thức 49 4.2 Kiến nghị 53 KẾT LUẬN 54 LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế càng phát triển, thu nhập người dân ngày càng tăng, nhu cầu về xe ô tô là tất yếu đối với hầu hết các gia đình. Theo thống kê từ Bộ Kế hoạch và Đầu Tư, GDP bình quân đầu người của Việt Nam sẽ đạt mức 3.200 3.500 USD vào năm 2020. Điều này đồng nghĩa với việc lượng người có thể sở hữu xe ô tô cũng ngày một tăng lên. Mặc dầu, Việt Nam hiện vẫn là một đất nước đang phát triển, mức lương của người lao động vẫn còn khá thấp so với mức giá trung bình của một chiếc xe ô tô. Tuy nhiên, các nhà sản xuất ô tô cũng hiểu rất rõ điều này. Thực tế cho thấy trong thời gian gần đây các hãng ô tô cả từ nguồn nhập khẩu lẫn sản xuất trong nước đã tập trung phần lớn mức sản xuất vào các phân dòng xe bậc trung và bình dân với vô số các mẫu xe phong phú, mức giá đa dạng. Điều này, đã đánh thức nhu cầu mua sắm xe ô tô của nhiều gia đình, thúc đẩy người tiêu dùng mong muốn nhanh chóng được sở hữu một chiếc ô tô như mơ ước. Từ đây cũng kéo theo phát sinh nhu cầu vay vốn để mua ô tô ngày càng lớn từ các khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Nhận thấy tầm quan trọng của nhu cầu trên, Sacombank cùng với một đội ngũ phát triển sản phẩm đã tiến hành phân tích, khảo sát và triển khai gói lãi suất ưu đãi vay mua xe ô tô với mục đích nâng cao đời sống của người dân, kích thích nhu cầu sử dụng các loại phương tiện vận chuyển hiện đại, an toàn và giảm thiểu rủi ro tai nạn giao thông. Tuy nhiên, nhiều người dân có nhu cầu cũng cho biết vẫn còn cảm thấy khó tiếp cận với nguồn vốn vay của ngân hàng do thủ tục rườm rà, sản phẩm đơn điệu, tiện ích nghèo nàn, dịch vụ chăm sóc khách hàng yếu kém, quy trình rắc rối. Bản thân ngân hàng cũng phát sinh nhiều lúng túng trong việc đánh giá rủi ro, khả năng trả nợ vốn vay,… Đối với địa bàn Quận 5, nơi có mật dộ dân cư đông nhất tại Thành phố Hồ Chí Minh, phần lớn Khách hàng là tiểu thương, hộ kinh doanh nhỏ, doanh nghiệp, cá nhân có thu nhập khá và ổn định, nhu cầu vay mua xe ô tô rất lớn, nhưng thực tế số lượng khách hàng vay vẫn còn khá khiêm tốn so với tiềm năng. Nếu biết cách giải quyết được các vướng mắc trên một cách hợp lý tiềm năng để tăng số lượng khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh số tín dụng và đẩy mạnh bán chéo sản phẩm là rất lớn. Đây cũng là lý do em quyết định chọn đề tài: “Phân tích quy trình thẩm định, cấp tín dụng và triển khai gói lãi suất ưu đãi vay mua xe ô tô với từng đối tượng khách hàng tại Sacombank Hồng Bàng – Chi nhánh Hưng Đạo” làm hướng nghiên cứu cho đề tài Khoá luận tốt nghiệp. 1. Mục tiêu nghiên cứu: Về mặt lý luận, làm sáng tỏ thêm cơ sở lý luận về cho vay tiêu dùng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. Về mặt thực tiễn, đóng góp một số ý kiến trong việc xây dựng chính sách khách hàng, chăm sóc khách hàng, hoàn thiện quy trình thẩm định cấp tín dụng và đặc biệt những đóng góp cho việc triển khai hiệu quả gói lãi suất ưu đãi vay mua xe ô tô tại Sacombank PGD Hồng Bàng hiện nay. 2. Đối tượng nghiên cứu: Xuất phát từ mục tiêu của đề tài, đề tài chọn đối tượng nghiên cứu tập trung vào đối tượng cụ thể là khách hàng cá nhân (KHCN) và khách hàng doanh nghiệp (KHDN). 3. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hoạt động cho vay tiêu dùng 20142016 của NHTM nói chung, thực trạng cho vay mua ô tô đối với khách hàng của Sacombank và những giải pháp mở rộng cho vay mua ôtô. 4. Phương pháp nghiên cứu: Trong quá trình nghiên cứu sử dụng phương pháp biện chứng và lôgic khái quát tổng quan, phân tích luận giải vấn đề, đồng thời sử dụng phương pháp phân tích thống kê hoạt động kinh tế để phân tích lý luận và luận giải thực tiễn. Đặc biệt sử dụng phương pháp chỉ số, phương pháp so sánh khái quát và tổng hợp, sử dụng chỉ số thống kê để phân tích. 5. Kết cấu của đề tài: Chuyên đề này bố cục gồm 4 chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát về ngân hàng thương mại cổ phần Sacombank – CN Hưng Đạo PGD Hồng Bàng Chương 2: Lý luận cơ sở về hoạt động cho vay tiêu dùngcủa ngân hàng Chương 3: Thực trang công tác cho vay mua ô tô tại Sacombank – CN Hưng Đạo – PGD Hồng Bàng Chương 4: Nhận xét – Kiến Nghị CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SACOMBANK – CN HƯNG ĐẠO – PGD HỒNG BÀNG 1.0 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Tên đơn vị: Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sai Gon Commercial Joint Stock Bank) Tên gọi tắt : Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) Địa chỉ : 266268 Nam Kỳ Khởi Nghĩa Phường 8 Q3 TP.Hồ Chí Minh Website: www.sacombank.com.vn Email : infosacombank.com Ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) Sài Gòn Thương Tín được thành lập tại nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam . Ngân hàng được thành lập ngày 21 tháng 12 năm 1991 theo quyết định số 0006NH – GP ngày 5 tháng 12 năm 1991 do Ngân hàng (NH) Nhà nước Việt Nam cấp và đi vào hoạt động trên cơ sở chuyển thể Ngân Hàng phát triển Kinh Tế Gò Vấp và sáp nhập với 3 hợp tác xã tín dụng Tân Bình, Thành Công, Lữ Gia với mức vốn điều lệ chưa tới 3 tỷ đồng. Sau khi xác nhập để thoát hiểm trong giai đoạn 1991 – 1995, Sacombank phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức. Nhờ có chủ trương sáp nhập các tổ chức tín dụng, một Sacombank đã hình thành với mức vốn lớn hơn, có lực hơn để có thể vượt qua khó khăn này. Ngân Hàng được thành lập nhằm thực hiện các giao dịch Ngân Hàng bao gồm huy động và nhận tiền gửi ngắn, trung và dài hạn từ các tổ chức và cá nhân, cho vay ngắn, trung và dài hạn đối với các tổ chức và cá nhân trên cơ sở tính chất và khả năng nguồn vốn của Ngân hàng, thực hiện giao dịch ngoại tệ, các dịch vụ tài trợ thương mại quốc tế, chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác, các dịch vụ Ngân hàng khác được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho phép Sau hơn 18 năm hoạt động, đến nay Sacombank trở thành một trong những Ngân Hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với: Hơn 323 điểm giao dich tại 4563 tỉnh thành trong cả nước, 01 VPĐD tại Trung Quốc, 01 chi nhánh tại Lào và 01 chi nhánh tại Campuchia. Hơn 7.000 cán bộ nhân viên trẻ, năng động và sáng tạo. 6.180 đại lý thuộc 289 Ngân Hàng tại 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trên Thế Giới. 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Sacombank – Chi Nhánh Hưng Đạo. Ngân Hàng Sài Gòn Thương Tín –chi nhánh Hưng Đạo là một trong những chi nhánh ra đới đầu tiên của Ngân Hàng (ngày 22011992). Tiền thân của đơn vị trước kia là chi nhánh Thành Công. Được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký hoạt động số 309739 ngày 04121998 thay đổi lần 3 ngày 21122004 do Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP.HCM cấp. Vì là chi nhánh cấp một thuộc Ngân Hàng Sài Gòn Thương Tín nên chi nhánh Hưng Đạo có tất cả các hoạt động của hệ thống Sacombank, là đơn vị hạch toán phụ thuộc Ngân Hàng, có con dấu, được phép thực hiện một phần hoặc toàn bộ các hoạt động của Ngân Hàng theo sự ủy quyền của tổng giám đốc Ngân hàng. Chi nhánh Hưng Đạo 99A Nguyễn Văn Cừ,P2,Q5 Phòng giao dịch Đồng Khánh 6566 Trần Hưng Đạo Q5 Phòng giao dịch Lê Đại Hành 347 Lê Đại Hành,P13,Q11 Phòng giao dịch 3 tháng 2 276280 đường 32,P12,Q10 Phòng giao dịch Minh Khai 530532 Nguyễn Thị Minh Khai, P.2, Q.3 Phòng giao dịch Hồng Bàng 517 Hồng Bàng,P14,Q5 (Nguồn: www.sacombank.com.vn) Bảng 1: Hệ thống phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh Hưng Đạo Chi nhánh Hưng Đạo là một trong hai chi nhánh (cùng với chi nhánh Tân Bình) có nhiều phòng giao dịch trực thuộc nhất, điều này giúp chi nhánh Hưng Đạo có thể tiếp cận thị trường tốt hơn, tăng tính cạnh tranh cao hơn. 1.1.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Hưng Đạo (Nguồn : Phòng giao dịch Hồng Bàng chi nhánh Hưng Đạo) Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Sacombank chi nhánh Hưng Đạo TP.Hồ Chí Minh 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ một số phòng ban Giám đốc : Là người chịu trách nhiệm chỉ đạo điều hành nghiệp vụ kinh doanh theo quyền hạn của chi nhánh mình và người chịu trách nhiệm về quyết định cho vay và thực hiện: Xem xét nội dung do phòng kinh doanh trình lên để quyết định cho vay hay không cho vay và chịu trách nhiệm về quyết định của mình. Ký hợp đồng tín dụng, hợp đồng bảo hiểm tiền vay và các hồ sơ do Ngân Hàng và khách hàng cùng lập. Quyết định các biện pháp xử lý nợ, cho gia hạn nợ, điều chỉnh hạn trả nợ, chuyển nợ quá hạn. Thực hiện các chế tài tín dụng đối với khách hàng. Phó giám đốc kinh doanh : Có nhiệm vụ tổ chức hoạt động tín dụng của Ngân Hàng. Phó giám đốc kiểm soát rủi ro: Có nhiệm vụ kiểm tra các công tác quản lý rui ro tín dụng của Ngân Hàng. Phó giám đốc kế toánngân quỹ : Tổ chức các hoạt động kế toánkho quỹ hành chính và được ủy quyền khi giám đốc đi công tác. Phòng kế toánngân quỹ : Có nhiệm vụ trực tiếp hoạch toán kế toán, hoạch toán thống kê, hoạch toán nghiệp vụ, thanh toán giữa các ngân hàng với nhau hoặc Ngân Hàng với khách hàng, tổng hợp lưu trữ hồ sơ, tài liệu, thực hiện chế độ quyết toán hàng năm, tổ chức kiểm tra báo cáo chuyên đề. Phòng cá nhân : Tiếp thị và phát triển khách hàng qua Marketing tại quầy, đề xuất chính sách và kế hoạch phát triển khách hàng cá nhân. Phòng kinh doanh : Có nhiệm vụ đảm nhận công tác huy động vốn, thẩm định tái thẩm định cho vay, kiểm tra báo cáo hoạt động kinh doanh. Phòng tổ chức hành chánh : Thực hiện công tác hậu cần phục vụ nội bộ chi nhánh. Phân tích tình hình lao động qua 3 năm 20142016 Sacombank luôn xem nguồn lao động là một nguồn tài nguyên quý giá tạo nên thành công và giá trị của mình. Hiểu và trân trọng những đóng góp đó, Sacombank chi nhánh Hưng Đạo đã thực hiện tốt các chính sách đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên chức (CBCNV) Ngân Hàng thông qua những cơ chế chính sách về thù lao, đãi ngộ, cơ hội thăng tiến mà qua đó đời sống tinh thần của CBCNV luôn được chú trọng nâng cao với chất lượng ngày càng tốt hơn, điều đó được thể hiện qua bảng số liệu dưới đây Bảng 2: Tình hình lao động của chi nhánh qua 3 năm 20142016 ĐVT : Người Chỉ tiêu Năm So sánh 2014 2015 2016 20152014 20162015 SL % SL % SL % + % + % Tổng số lao động 130 100,00 140 100,00 154 100,00 10 7,69 14 10,00 1.Phân theo giới tính Nam 76 58,50 81 57,80 88 57,10 5 6,57 7 8,64 Nữ 54 41,50 59 42,20 66 42,90 5 9,26 7 11,90 2.Phân theo trình độ Đại học và trên đại học 76 58,50 84 60,00 113 73,40 8 10,52 29 34,50 Cao đẳng 20 15,40 20 14,30 15 9,70 0 0,00 5 25,00 Trung cấp 10 7,70 12 8,60 8 5,20 2 20,00 4 33,30 Sơ cấp 24 18,40 24 17,10 18 11,70 0 0,00 6 25,00 (Nguồn : Phòng giao dịch Hồng Bàng chi nhánh Hưng Đạo) Qua bảng số liệu ở bảng 1 ta có nhận xét: Xét về giới tính: Năm 2009 tổng số lao động (LĐ) là 130 người thì nam chiếm 76 người tương ứng 58,8% LĐ nữ chiếm 54 người tương ứng 41,5%. Qua năm 2010 tổng số LĐ tăng 10 người tương ứng tăng 7,69% trong đó LĐ nam và nữ tăng với tốc độ như nhau là 5 người. Sang năm 2011 số lượng LĐ nam và nữ cũng tăng với tốc độ như nhau là 7 người. Nhìn chung qua các năm thì số lương LĐ nam luôn cao hơn so với LĐ nữ, điều này cũng dễ hiểu, đó là do đặc thù của công việc luôn đòi hỏi một áp lực cao, thời gian cho công việc nhiều. Xét về trình độ: Qua các năm số LĐ có trình độ Đại học luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số LĐ, năm 2009 là 58,5%, trong năm 2010 là 60% đến năm 2011 tăng lên tới 73,4%. Trong năm 2011 số LĐ Đại học tăng lên 29 người tương ứng tăng 34,5%. Như vậy càng ngày NH càng lực chọn những LĐ có trình độ cao, số LĐ có trình độ thấp ngày càng giảm. Điều này chứng tỏ NH luôn có sự chú trọng đến chất lượng LĐ trong công tác tuyển dụng. Ngoài ra NH còn có ban lãnh đạo với trình độ ngày càng được nâng cao, số lương tiến sĩ và thạc sĩ ngày càng tăng. Nhìn chung, nguồn LĐ của chi nhánh tăng dần qua các năm với tốc độ khá cao. Điều này chứng tỏ NH có sự chú trọng đến công tác tuyển dụng nguồn lao động, điều này giúp cho NH phát huy tốt tiềm năm nội lực của mình trong hoạt động kinh doanh . Và nhu cầu của NH về lao động sẽ còn tiếp tục tăng nữa theo sự hội nhập và phát triển của đất nước. Theo đó, đòi hỏi về nguồn lao động của chi nhánh là nguồn lao động có kiến thức, kinh nghiệm, năng lực giỏi.....để cùng chi nhánh phát triển Sacombank thành một tập đoàn tài chính mạnh nhất. 1.2 Lịch sử hình thành PGD Hồng Bàng Tên đơn vị: Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hưng Đạo – Phòng giao dịch Hồng Bàng Tên gọi tắt: Phòng giao dịch Hồng Bàng Điện thoại: 08.38.55.22.07 Hotline: 08.38.55.85.16 Fax: 08.38.55.22.14 Địa chỉ: 517 Hồng Bàng, Phường 14, Quận 5, TPHCM Phòng giao dịch Hồng Bàng chính thức mở cửa vào ngày 06102015 là một trong những PGD của Chi nhánh Hưng Đạo được tọa lạc tại địa bàn quận 5, nơi tập trung nhiều người Hoa sinh sống. Từ những ngày đầu thành lập đến nay PGD Hồng Bàng luôn phấn đấu vì mục tiêu chung của Sacombank với đội ngũ nhân viên trẻ tận tâm luôn phục vụ khách hàng với tất cả niềm say mê, nhiệt huyết. PGD Hồng Bàng luôn được khách hàng yêu mến và tin tưởng sử dụng ngày càng nhiều các sản phẩm dịch vụ ngân hàng. 1.2.1 Cơ cấu tổ chức của phòng giao dịch (Nguồn : Phòng giao dịch Hồng Bàng chi nhánh Hưng Đạo) Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức tại PGD Hồng Bàng • Trưởng phòng Quản lí và điều hành kế hoạch kinh doanh tại PGD. Phổ biến các chính sách, những quy định từ Ban giám đốc chi nhánh. Có trách nhiệm điều hành, quản lý và quyết định những phát sinh xảy ra trong PGD. Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc chi nhánh về công tác quản lý PGD của mình. Kiểm soát các khoản vay tín dụng, được cấp hạn mức phán quyết cho vay.  Phó phòng Thực hiện công tác kiểm soát, và điều hành khách hàng tăng trưởng huy động tại PGD. Quản lý chính, duyệt các nghiệp vụ giao dịch với khách hàng từ các giao dịch viên.  Bộ phận giao dịch viên Bộ phận gồm 4 giao dịch viên chuyên giao dịch khách hàng như: chuyển tiền, mở tài khoản, mở sổ tiết kiệm, đóng tiền vay, mở thẻ tín dụng, …  Bộ phận chuyên viên khách hàng cá nhân Gồm 3 chuyên viên khách hàng sẽ tiến hành giới thiệu, tư vấn, hướng dẫn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Phân tích quy trình thẩm định, cấp tín dụng triển khai gói lãi suất ưu đãi vay mua xe ô tô với đối tượng khách hàng Sacombank Hồng Bàng – Chi nhánh Hưng Đạo Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Lớp: Khóa : Hệ: ‘ Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 07 Năm 2017 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian vừa qua, em xin chân thành cảm ơn Sacombank – PGD Hồng Bàng tạo điều kiện cho em có hội thực tập PGD hồn thành tốt mơn học Đặc biệt em xin gữi lời cảm ơn đến anh Nguyễn Nhã Phi Hùng -Trưởng PGD Hồng Bàng, Chị Nguyễn Thị Thúy Diễm - Phó PGD Hồng Bàng, anh Nguyễn Trần Thanh Sơn (Chuyên viên khách hàng cá nhân) người trưc tiếp hướng dẫn em suốt trình thực tập q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp, anh Phạm Văn Đạt(Chuyên viên khách hàng cá nhân), anh Hồ Văn Hiền (Chuyên viên khách hàng cá nhân) tất anh chị PGD Hồng Bàng tận tình hướng dẫn em suốt thời gian vừa qua Em xin cảm ơn thầy Nguyễn Quốc Khánh tạo điều kiện, giúp đỡ vào hướng dẫn em suốt q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Cuối em xin cám ơn cha, mẹ đồng hành với em suốt năm đại học Đây kết trình thực tập vừa qua Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hưng Đạo – Phòng giao dịch Hồng Bàng, kính mong q thầy xem xét đưa nhận xét khách quang giúp em hoàn thiện báo cáo Một lần em xin chân thành cảm ơn! i DANH CÁC TỪ VIẾT TẮT CVKH: Chuyên viên khách hàng CBTD: Cán tín dụng PGD: Phòng giao dịch TMCP: Thương mại cổ phần VPĐD: Văn phòng đại diện CBCNV: Cán công nhân viên LĐ: Lao động NH: Ngân hàng KH: Khách hàng NHTM: Ngân hàng thương mại CN-TTCN: Công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp TMDV: Thương mại dịch vụ DN: Doanh nghiệp ii DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Hệ thống phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh Hưng Đạo Bảng 2: Tình hình lao động chi nhánh qua năm 2014-2016 Bảng 3: Doanh số cho vay theo loại tín dụng Bảng 4: Tình hình cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế Bảng 5: Tình hình cho vay ngắn hạn theo ngành kinh tế Bảng 6: Doanh số cho vay mua ô tô Sacombank Hồng Bàng Bảng 7: Cơ cấu doanh số cho vay mua ô tô Sacombank 2014-2016 Bảng 8: Dư nợ tỷ trọng dư nợ hoạt động cho vay trả góp mua tơ Sacombank 2014-2016 Bảng 9: Cơ cấu dư nợ cho vay mua ôtô theo phương thức cho vay iii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Sacombank chi nhánh Hưng Đạo TP.Hồ Chí Minh Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức PGD Hồng Bàng Sơ đồ Quy trình thủ tục cho vay tiêu dùng Sacombank vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ : Tỷ lệ thành phần công ty năm 2016 Biểu đồ 2: Doanh số cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế năm 2016 vi DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Gói vay ưu đãi Hạnh Phúc Đầu Năm Hình 2: Chuyên viên tư vấn chăm sóc khách hàng Hình 3: Ngun tắc 5C Sacombank Hình 4: Định vị sản phẩm cho vay mua xe tơ Sacombank thị trường Hình 5: Định vị sản phẩm cho vay mua xe ô tô Sacombank thị trường tương lai vii Phụ Lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SACOMBANK – CN HƯNG ĐẠO – PGD HỒNG BÀNG 1.1 Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín .3 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng Sacombank – Chi Nhánh Hưng Đạo .4 1.2.1 Cơ cấu tổ chức chi nhánh Hưng Đạo 1.2.2 Chức nhiệm vụ số phòng ban 1.3 Lịch sử hình thành PGD Hồng Bàng 1.3.1 Cơ cấu tổ chức phòng giao dịch 1.4 Chiến lược, phương hướng phát triển PGD Hồng Bàng 10 1.5 Kết hoạt động năm 2014-2016 PGD Hồng Bàng 10 1.6 Tình hình cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế 13 1.7 Tình hình cho vay ngắn hạn theo ngành nghề kinh tế 16 CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀỀ̀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG CỦA NGÂN HÀNG 21 2.1 Cơ sở lý luận lý thuyết cho vay tiêu dùng ngân hàng 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cho vay tiêu dùng .21 2.1.2 Khái niệm cho vay tiêu dùng 23 2.1.3 Đặc điểm cho vay tiêu dùng 24 2.1.4 Vai trò cho vay tiêu dùng .25 2.1.5 Các hình thức cho vay tiêu dùng 26 2.1.5.1 Căn theo mục đích vay 26 2.1.5.2 Căn theo phương thức hoàn trả .26 2.1.5.3 Căn vào nguồn gốc khoản nợ 28 2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả mở rộng cho vay tiêu dùng NHTM 31 2.2 Chính sách cho vay tiêu dùng mua ô tô 33 2.3 Kinh nghiệm cho vay tiêu dùng mua ô tô 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHO VAY MUA Ô TÔ TẠI SACOMBANK CHI NHÁNH HƯNG ĐẠO - PHÒNG GIAO DỊCH HỒNG BÀNG .35 3.1 Quy trình cấp tín dụng 35 Soạn thảo Hợp đồng tín dụng Khế ước nhận nợ 37 viii Hiện ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín ( Sacombank ) sử dụng cơng nghệ Core banking T24 T24 Core Banking công nghệ ngân hàng mới, hỗ trợ cho việc triển khai sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đại hạch toán khoản thu-chi nội bộ, triển khai 400 tổ chức tài chính-ngân hàng giới.T24 Core Banking giải pháp mang tính tùy biến cao, cho phép Sacombank nhanh chóng phát triển sản phẩm mới, kịp thời cải tiến quy trình có để đáp ứng nhu cầu thị trường phần mềm kế tốn thơng dụng hỗ trợ trực tiếp cho Giao dịch viên, Chuyên viên tư vấn Chuyên viên khách hàng T24 tự động hóa lịch trình cơng việc, cho phép phản hồi nhanh yêu cầu khách hàng Dựa T24, việc quản lý liệu khách hàng, xây dựng sản phẩm mới, tạo báo cáo hoạt động ngân hàng nhanh chóng có hệ thống 38 3.2 Thực trạng cho vay mua ô tô Sacombank Hồng Bàng .39 3.2.1 Dư nợ tỷ trọng dư nợ cho vay trả góp mua tơ 40 3.3 Thực trạng sách lãi suất cho vay mua ô tô Sacombank 42 Bảng 9: Bảng so sánh lãi suất vay mua ô tô từ tháng 1/2017 .42 3.4 Thực trạng sách chăm sóc khách hàng Sacombank .44 44 3.5 Thực trạng sách phòng ngừa rủi ro cho vay mua tơ Sacombank .46 3.6 Phân tích, đánh giá phát hiên sai lệch .46 CHƯƠNG NHẬN XÉT-KIẾN NGHỊ 47 4.1 Nhận xét 47 4.1.1 Điểm mạnh 47 4.1.2 Điểm yếu .47 4.1.3 Cơ hội 48 4.1.4 Thách thức 49 4.2 Kiến nghị .53 KẾT LUẬN 54 viii LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế phát triển, thu nhập người dân ngày tăng, nhu cầu xe ô tô tất yếu hầu hết gia đình Theo thống kê từ Bộ Kế hoạch Đầu Tư, GDP bình quân đầu người Việt Nam đạt mức 3.200 - 3.500 USD vào năm 2020 Điều đồng nghĩa với việc lượng người sở hữu xe tơ ngày tăng lên Mặc dầu, Việt Nam đất nước phát triển, mức lương người lao động thấp so với mức giá trung bình xe tơ Tuy nhiên, nhà sản xuất ô tô hiểu rõ điều Thực tế cho thấy thời gian gần hãng ô tô từ nguồn nhập lẫn sản xuất nước tập trung phần lớn mức sản xuất vào phân dòng xe bậc trung bình dân với vơ số mẫu xe phong phú, mức giá đa dạng Điều này, đánh thức nhu cầu mua sắm xe ô tô nhiều gia đình, thúc đẩy người tiêu dùng mong muốn nhanh chóng sở hữu ô tô mơ ước Từ kéo theo phát sinh nhu cầu vay vốn để mua ô tô ngày lớn từ khách hàng cá nhân doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng nhu cầu trên, Sacombank với đội ngũ phát triển sản phẩm tiến hành phân tích, khảo sát triển khai gói lãi suất ưu đãi vay mua xe tơ với mục đích nâng cao đời sống người dân, kích thích nhu cầu sử dụng loại phương tiện vận chuyển đại, an toàn giảm thiểu rủi ro tai nạn giao thơng Tuy nhiên, nhiều người dân có nhu cầu cho biết cảm thấy khó tiếp cận với nguồn vốn vay ngân hàng thủ tục rườm rà, sản phẩm đơn điệu, tiện ích nghèo nàn, dịch vụ chăm sóc khách hàng yếu kém, quy trình rắc rối Bản thân ngân hàng phát sinh nhiều lúng túng việc đánh giá rủi ro, khả trả nợ vốn vay,… Đối với địa bàn Quận 5, nơi có mật dộ dân cư đơng Thành phố Hồ Chí Minh, phần lớn Khách hàng tiểu thương, hộ kinh doanh nhỏ, doanh nghiệp, cá nhân có thu nhập ổn định, nhu cầu vay mua xe ô tô lớn, thực tế số lượng khách hàng vay khiêm tốn so với tiềm Nếu biết cách giải vướng mắc cách hợp lý tiềm để tăng số lượng khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh số tín dụng đẩy mạnh bán chéo sản phẩm lớn Đây lý em 2014 Chỉ tiêu 2015 Tỷ Số tiền Tỷ trọng Số tiền vay mua tơ Cho vay trả góp mua ô tô Cho vay mua ô Tỷ trọng (%) Doanh số cho 2016 Số tiền (%) trọng (%) 72.561.250 100 85.742.895 100 97.616.758 59 318 822 81,75 75 573 788 88,14 100 88 675 063 90,84 13 242 428 18,25 10 169 10 11,86 941 695 9,16 tô theo (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động tín dụng Sacombank 2014-2016) Cho vay trả góp mua tơ chiếm tỷ trọng gần tuyệt đối cho vay mua ơtơ ưu điểm mang lại Doanh số cho vay trả góp mua tơ tăng dần qua năm đến 2016 chiếm 90,84% tổng doanh số cho vay mua ô tô Điểu đủ minh chứng cho triển vọng phát triển hoạt động tương lai 3.2.1 Dư nợ tỷ trọng dư nợ cho vay trả góp mua tơ Đây tiêu quan trọng dùng để đánh giá việc mở rộng cho vay trả góp mua tơ Cùng với tăng trưởng doanh số, dư nợ hoạt động tăng không ngừng: Bảng 8: Dư nợ tỷ trọng dư nợ hoạt động cho vay trả góp mua ô tô Sacombank 2014-2016 Đơn vị: Triệu đồng 2014 Chỉ tiêu 2015 Tỷ Số tiền trọng Tỷ Số tiền (%) Tổng dư nợ Dư nợ cho vay mua ô tô 2016 trọng Tỷ Số tiền (%) trọng (%) 235.235.864 100 312.496.218 100 4.962.275.730 100 70.523.712 29,98 94.123.861 30,12 1.587.928.234 32 40 Cho vay trả góp Cho vay theo 63.419.589 26,96 84.311.480 26.98 1.421.195.770 28,64 7.104.123 3,02 9.812.381 3,14 166.732.464 3,36 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động tín dụng Sacombank 2014-2016) Dư nợ tỷ trọng dư nợ cho vay trả góp mua tơ Sacombank liên tục tăng năm gần ln chiếm khoảng 30% tổng dư nợ tín dụng ngân hàng Như vậy, trình hoạt động, Sacombank ln trọng việc mở rộng cho vay trả góp mua ô tô đạt thành công định Năm 2015 coi năm đầy biến động với thị trường tơ nước Vì vậy, năm 2015 cho vay trả góp mua tơ đạt mức tăng trưởng cao (30,12%) Năm 2016, kinh tế tiếp tục phát triển thêm, đồng thời thị trường chứng khoán lên đến đỉnh điểm vào tháng đầu năm 2015 nhân tố giúp khách hàng tham gia vào thị trường ô tô nhiều Tỷ trọng mua tơ trả góp tăng theo tăng dư nợ (32%) Cũng giống doanh số cho vay, dư nợ cho vay trả góp mua ô tô lớn nhiều so với dư nợ cho vay theo Điều cho thấy cho vay trả góp mua tơ Sacombank trọng mở rộng Thể bảng số liệu cấu sau: Bảng 9: Cơ cấu dư nợ cho vay mua ôtô theo phương thức cho vay Đơn vị: Triệu đồng 2014 Chỉ tiêu 2015 Tỷ Số tiền trọng Tỷ Số tiền (%) Cho vay mua ô tô Cho vay trả góp Cho vay theo 2016 trọng Tỷ Số tiền (%) 94.123.861 100 trọng (%) 70.523.712 100 63.419.589 90,18 84.311.480 91,57 1.421.195.770 94,89 7.104.123 9,82 9.812.381 8,43 1.587.928.234 166.732.464 100 5,11 (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động tín dụng Sacombank 2014-2016) 41 Cho vay trả góp mua ô tô chiếm tỷ trọng gần tuyệt đối cho vay mua ôtô ưu điểm mang lại Doanh số cho vay trả góp mua ô tô tăng dần qua năm đến 2016 chiếm 90,84% tổng doanh số cho vay mua ô tô Điểu đủ minh chứng cho triển vọng phát triển hoạt động tương lai 3.3 Thực trạng sách lãi suất cho vay mua ô tô Sacombank Bảng 9: Bảng so sánh lãi suất vay mua ô tô từ tháng 1/2017 Ngân hàng Lãi suất năm đầu Mức vay tối đa %/ giá trị xe Thời gian vay (Tháng) Ngân hàng VIB bank 7.50% 90% 72 Ngân hàng Sacombank 7.40% 80% 84 Ngân hàng TPBank 6.80% 80% 84 Ngân hàng Techcombank 6.50% 80% 60 Ngân hàng Vietcombank 7.30% 80% 72 Ngân hàng BIDV 7.50% 80% 72 Ngân hàng VietinBank 7.50% 80% 84 Ngân hàng VPBank 7.90% 70% 60 Ngân hàng HSBC 8.75% 70% 60 Ngân hàng OceanBank 8.20% 80% 60 Ngân hàng Maritime Bank 8.20% 90% 72 Ngân hàng SHB 5.50% 90% 60 Ngân hàng MBBank 7.00% 80% 84 Ngân hàng ACB 7.50% 75% 84 Ngân hàng VietAbank 6.00% 85% 60 (Nguồn: https://muasamxe.com/lai-suat-vay-mua-xe) Từ 14/02/2017 đến hết 30/06/2017 đến hết hạn mức 3.000 tỷ đồng (tùy điều kiện đến trước), Sacombank triển khai gói tín dụng với lãi suất hấp dẫn nhiều ưu đãi dành cho khách hàng vay mua ô tô 42 Cụ thể, khách hàng cá nhân mua xe nhằm mục đích kinh doanh lại vay 100% vốn mua ô tô với lãi suất linh hoạt 8,5%/năm tháng đầu, 8,8%/năm 12 tháng đầu 9,5%/năm 24 tháng đầu Thời hạn tối đa khoản vay 10 năm Khách hàng dùng xe mua làm tài sản đảm bảo Hình 1: Gói vay ưu đãi Hạnh Phúc Đầu Năm 43 (Nguồn: www.sacombank.com.vn) Ngoài ra, Sacombank khơng tính phí khách hàng tốn thêm 30 triệu đồng tiền gốc tháng để rút ngắn khoản vay Ngồi ra, Sacombank dành đặc quyền tham gia gói ưu đãi dịch vụ dành cho khách hàng vay 3.4 Thực trạng sách chăm sóc khách hàng Sacombank Hình 2: Chun viên tư vấn chăm sóc khách hàng (Nguồn: www.sacombank.com.vn) Quý đầu 2017, hoạt động kinh doanh Sacombank phát triển nhanh, máy vận hành ổn định Bên cạnh giải pháp đổi cơng tác đạo điều hành, tái bố trí mạng lưới nhân sự, cải cách thủ tục hành chánh, tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng, Sacombank không ngừng tăng cường quản trị rủi ro, thiết lập cấu trúc vốn 44 phù hợp với lãi suất tối ưu, tiếp tục giữ vững lòng tin khách hàng đón nhận nhiều giải thưởng uy tín trong, ngồi nước Tuy nhiên, số tồn đọng từ yếu tố sáp nhập ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh, đòi hỏi Sacombank phải tiếp tục có biện pháp kịp thời, hiệu nhằm đảm bảo kế hoạch đề Ơng Trần Thái Bình, giám đốc ngân hàng điện tử Sacombank: “Theo tơi, để có thành công bước đầu Sacombank có mục tiêu chiến lược rõ ràng việc phát triển kênh phân phối điện tử từ thời gian đầu xem công nghệ phần cốt lõi chiến lược kinh doanh Vì thế, Ngân hàng trọng việc đầu tư nâng tầm hệ thống công nghệ nhằm đem đến dịch vụ tiện ích tốt cho khách hàng Bên cạnh đó, việc lựa chọn giải pháp phù hợp cùng với nỗ lực triển khai ngày đêm toàn thể Ban dự án eBanking đa tạo nên khác biệt lợi thế cạnh tranh cho dịch vụ ngân hàng điện tử Sacombank thị trường Đặc biệt, đồng lòng CBNV tồn hệ thống việc phát triển chăm sóc khách hàng; ủng hộ, chỉ đạo sâu sắc quyết liệt từ Ban lanh đạo Ngân hàng đa đem đến thành công cho Sacom.” Tại chi nhánh PGD trực thuộc, cơng tác chăm sóc khách hàng giám sát chặt chẽ qua công việc cụ thể như:  Liên lạc qua số điện thoại cá nhân khách hàng để trực tiếp trao đổi giới thiệu gói lãi suất sản phẩm ban hành Hình 3: Nguyên tắc 5C Sacombank (Nguồn: www.sacombank.com.vn)  Biếu tặng quà tri ân có khắc chữ Sacombank 45  Hỗ trợ giấy tờ pháp lý tài sản khách hàng chấp Ngân hàng 3.5 Thực trạng sách phòng ngừa rủi ro cho vay mua ô tô Sacombank Khi mua ô tô khách hàng thường chấp xe, mà giá trị xe thường giảm theo thời gian sử dụng Khách hàng trả nợ cho ngân hàng từ thu nhập họ Vì vây, khả thu hồi nợ ngân hàng giảm sút trường hợp thu nhập khách hàng bị việc làm, thu nhập giảm,…Khi cho vay mua tơ ngân hàng thường cầm giấy tờ xe bắt khách hàng phải mua bảo hiểm cho xe người thụ hưởng trường hợp xảy tổn thất ngân hàng Nhưng thường vay mua tơ có giá trị nhỏ nên phân tán rủi ro cho ngân hàng Hoạt động cho vay mua ô tô xem hoạt động có rủi ro thấp Khơng đánh giá thấp rủi ro từ vay mua ô tô mang lại, CVKH theo dỗi khoản vay khách hàng nhằm mục đích thẩm định:  Mục đích sử dụng vốn khách hàng sử dụng vốn sau giải ngân  Tình trạng tài sản 3.6 Phân tích, đánh giá phát hiên sai lệch Sai lệch, cụ thể rõ ràng ln nằm mục đích sử dụng vốn khách hàng Ví dụ điển hình: Cơng ty ABC có nhu cầu mua xe ô tô Toyota tham khảo lãi suất từ gói sản phẩm vay mua tơ doanh nghiệp cao so với gói sản phẩm vay bổ sung vốn kinh doanh doanh nghiệp nên trao đổi với CBTD công ty ABC cung cấp thông tin việc cần ngân hàng hổ trợ vốn cho việc mở rộng kinh doanh thay mua xe ô tô Toyota Nguyên nhân từ phía khách hàng: Sự chênh lệch lãi suất gói sản phẩm Nguyễn nhân từ phía ngân hàng: CVKH thiếu kinh nghiệm đốt cháy giai đoạn trình thẩm định nhu cầu sử dụng vốn khách hàng 46 CHƯƠNG NHẬN XÉT-KIẾN NGHỊ 4.1 Nhận xét Để nhận xét đươc rõ ràng minh bạch hơn, ta tiến hành phân tích SWOT với sản phẩm cho vay mua xe Sacombank qua tiêu chí sau: 4.1.1 Điểm mạnh Là sản phẩm tín dụng đánh giá cao nên sản phẩm cho vay mua xe tơ có nhiều điểm mạnh sau: Sản phẩm đáp ứng triệt để nhu cầu vay mua xe khách hàng Qua hỗ trợ lượng vốn lên tới tối đa 70% giá trị xe Phạm vi cung cứng sản phẩm cho vay mua nhà có mặt hầu hết tỉnh thành phố lớn Việt Nam Ban đầu đưa sản phẩm này, Sacombank áp dụng cho khách hàng có nhu cầu vay vốn TPHCM Nhưng kể từ 2005, sản phẩm cho vay mua nhà dự án cung ứng tồn nước Việt Nam Quy trình cung ứng sản phẩm thị trường nhận xét chung khách hàng chặt chẽ, dễ dàng linh hoạt Ý thức rủi ro thị trường xe ô tô, từ ban đầu Sacombank xây dựng nên quy trình cấp tín dụng cho sản phẩm vay mua xe với nhiều bước dựa tảng quy trình lõi cấp tín dụng Trong đó, Sacombank tập trung vào phòng kinh doanh cụ thể chuyên viên khách hàng Vì Sacombank ln tự tin vững dịch vụ 4.1.2 Điểm yếu Bên cạnh điểm mạnh nêu trên, sản phẩm cho vay mua xe tơ Sacombank bộc lộ điểm yếu sau: Sản phẩm chưa có đồng cao: Vì loại hình dịch vụ, nên sản phẩm cho vay mua xe ô tô có đặc điểm giống với sản phẩm tín dụng khác có mặt thị trường Chính sản phẩm dễ bị đổi thủ cạnh tranh bắt chước theo Sản phẩm cho vay mua xe tơ thiếu nhiều yếu tố khiến khách hàng nhớ đến: Những chứng, vật chất hữu hình liên quan đến sản phẩm Ngồi hình ảnh biểu tượng slogan có từ lâu khơng khác để khách hàng nhận biết sản phẩm Ngồi hình ảnh slogan 47 sản phẩm thể định hướng sản phẩm dành cho gia đình có thu nhập cao cao Trong khi, theo nghiên cứu Sacombank nhu cầu gia đình trẻ chiếm tới 77% tổng nhu cầu thị trường cho vay mua xe ô tô 4.1.3 Cơ hội Mặc dù xu hướng phát triển kinh tế nhiều khó khăn, hội cho sản phẩm cho vay mua xe ô tô Sacombank sau: Sản phẩm cho vay mua xe ô tơ đến tận tay nhiều người có nhu cầu thật phương tiện lại cao cấp hơn: Theo Vietnamnet.vn doanh nghiệp phân phối ô tô năm khó tiếp cận nguồn vốn từ tổ chức tín dụng Theo chuyên gia khó khăn vốn doanh nghiệp Ơ tơ lại hội cho người có nhu cầu thực phương tiện lại cao cấp Do khó khăn, nhà phân phối buộc phải tìm cách thu hồi vốn sớm tốt Dự báo năm nay, nhà phân phối ô tô tập trung vào sản phẩm có giá trị 500 triệu đồng nhà phân phối cắt giảm lợi nhuận từ đên 10% đê giảm giá bán Vì có nhiều khách hàng cá nhân có nhu cầu thật tiếp cận vốn vay Sacombank để mua xe ô tô Các sản phẩm cho vay mua xe tơ có hội đưa tình hình huy động vốn tốt Sacombank: Theo báo cáo Sacombank tình hình huy động vốn qua năm gần tốt Cụ thể, năm 2016 20.000 triệu đồng điều cho thấy nguồn tiền tín dụng nhiều đủ để đáp ứng nhu cầu thực người vay Sacombank để mua xe ô tô Người dân thành phố lớn dần quen thuộc với hình thức vay tiền ngân hàng để mua xe ô tô, đặc biệt khu dân cư chung cao cấp: Theo số liệu điều tra VietNam Report năm 2016 có tới 75% số khách hàng có nhu cầu vay mua xe ô tô ngân hàng để đáp ứng nhu cầu vốn Ngoài ra, với phần điều tra loại hình xe tơ dự định mua tương lai, người có mức thu nhập trung bình 20 triệu đồng/ tháng phần lớn chọn mua loại xe ô tô 500 triệu đồng chiếm 45% Trong đó, phần lớn người có thu nhập từ 2030 triệu đồng/tháng chọn mua xe ô tô với thương hiệu lơn Mercedes, 48 Audi, chiếm khoảng 30% Như thấy xe tơ có quan tâm đơng đảo người tieu dùng có nhu cầu thực Tình hình lãi suất cho vay mua xe ô tô ngân hàng có dấu hiệu hạ nhiệt: Cùng với sách ổn định lạm phát hạ trần lãi suất ngân hàng nhà nước, ngân hàng lớn hạ lãi suất cho vay xuống Đây điều kiện thuận lợi để Sacombank hạ lãi suất theo thu hút thêm khách hàng cho sản phẩm Nhu cầu xe ô tô người dân dồi dào: Sự phát triển thành phố lớn Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Bình Dương, HCM,… với sản phẩm mới, giá cạnh tranh thu hút người dân nhiều nơi Theo 24h.com.vn tháng 1/2017, hãng Renault trình làng mẫu xe Kwid với giá bán nói siêu rẻ Ấn Độ, quy tiền Việt tương đương khoảng 90 triệu đồng Tính tới thời điểm tại, xe giá rẻ năm 2017 4.1.4 Thách thức Cơ hội rộng mở, nhiên thách thức cho sản phẩm vay mua xe ô tô năm 2017, nhiều như: Sự cạnh tranh hệ thống ngân hàng ngày trở nên khóc liệt hơn: 49 Dưới áp lực tái cấu kinh tế, NH TMCP ý thưc phải cố gắng gấp bội so với năm trước, khơng muốn bị thơn tính Vì thế, Sacombank chịu áp lực đáng kể thị trường mảng tín dụng mua xe tơ bị chi phối nhiều NH lớn nhu BIDV, Vietcombank,…Ngoài ra, ngân hàng khác NH Công Thương, Eximbank, VP Bank… có hoạt động kinh doanh, chiến lược marketing tốt với lượng khách hàng lớn Vì vậy, Sacombank cần phải cố gắng gây dựng hình ảnh tốt với khách hàng để thu hút khách hàng, mở rộng kinh doanh Người dân thận trọng tối đa tiêu: Trong hoàn cảnh lạm phát tăng cao, lãi suất ngân hàng chưa xuống tới mức hấp dẫn, người dân tiết kiệm tối đa khoản chi tiêu Đặc biệt khoản chi tiêu với giá trị lớn mua xe ô tô Dù cho nhu cầu người dân nhiều, thời điểm tại, khách hàng tiềm có xu hướng tìm đến xe hai bánh Điều khiến nổ lực marketing Sacombank cho sản phẩm không đạt hiệu tối đa Thị trường xe ô tơ trầm lắng chưa có dấu hiệu hồi phục khủng hoảng năm 2011 vừa qua phô bày toàn khe hở thị trường xe ô tô Khi mà đó, đầu làm giá diễn triền miên khiến giá xe ô tô mức cao Các ngân hàng khó khăn khoản: Lãi suất huy động cho vay có chênh lệch cao Điều khiến ngân hàng khó khăn việc huy động vốn ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động cho vay mua xe tơ Qua phân tích ta tiến hành nghiên cứu thị trường, phân đoạn chọn thị trường mục tiêu hoạch định chiến lược phát triển sản phảm tương lại  Nghiên cứu thị trường: Đối với nguồn thu thập thông tin Sacombank sử dụng kênh thơng tin sau để thu thập thông tin kênh thông tin đại chúng Internet Ngoài tần suất tổ chức đợt nghiên cứu thường năm tiến hành lần Bên cạnh đó, dựa vào tình hình biến động thị trường để thay đổi tần suất nghiên cứu cho phù hợp Ví dụ nhu tình hình kinh doanh ổn định nghiên cứu 50  Phân đoạn chọn thị trường mục tiêu Sacombank đưa sản phẩm thị trường nhằm vào đối tượng khách hàng cá nhân hộ gia đình bao gồm khách hàng có quan hệ với ngân hàng Đó khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng giao dịch lần đầu với Sacombank, địa bàn quận TPHCM Cũng theo đó, Sacombank phân khúc thị trường mục tiêu tiêu thức độ tuổi thu nhập khách hàng cư trú TPHCM Chia đoạn thị trường theo tuổi: - Đoạn 1: từ 18 đến 24 tuổi - Đoạn 2: từ 25 đến 30 tuổi - Đoạn 3: từ 31 tuổi đến 50 tuổi - Đoạn 4: từ 50 tuổi trở lên Chia đoạn thị trường theo thu nhập: - Thu nhập từ 10 – 20 triệu đồng/tháng - Thu nhập cao từ 20 – 30 triệu đồng/tháng Từ đó, Sacombank nên lựa chọn khúc thị trường có thu nhập trở lên có độ tuổi từ 18 đến 50 tuổi thị trường mục tiêu cá nhân từ 18 trở lên đủ trách nhiệm, hành vi dân minh mẩn để điều khiển xe ô tô hoàn toàn chấp nhận giá thời so với hệ sau 50 tuổi  Chiến lược phát triển sản phẩm tương lai Ý thức vị số ngân hàng TMCP có lợi nhuận cao nay, nên Sacombank sử dụng khéo léo chiến lược định vị marketing để định hướng cho toàn hướng chiến lược marketing cho sản phẩm cho vay mua xe ô tơ Với mục tiêu tạo hình sản phẩm dịch vụ “mua xe tơ” hồn thiện hạn chế tối đa rủi ro, Sacombank cố gắng xây dựng chiến lược định vị sản phẩm cho vay mua xe tơ tốt Điều thể rõ qua sơ đồ định vị sản phẩm cho vay mua xe theo lãi suát tốc độ cung ứng dịch vụ 51 Hình 4: Định vị sản phẩm cho vay mua xe ô tô Sacombank thị trường Qua hình thấy tốc độ cung ứng dịch vụ, quy trình xét duyệt cho vay chậm, lãi suất cho vay Sacombank lại mức cao Điều lí giải thị phần sản phẩm vay mua xe Sacombank hẹp Từ ta thấy để thay đổi vị trí Sacombank phải tiến hành tăng huy động tiền gửi để tạo gói sản phẩm vay hữu ích gói Hạnh phúc đầu năm thể nguồn lực hoạt động tín dụng Sacombank Và triệt để khai thác khu vực quận đặc biệt khu vực chợ nằm đường Hồng Bàng hội tụ tiểu thương nhỏ lớn, nhu cầu xe ô tơ chắn có Hình 5: Định vị sản phẩm cho vay mua xe ô tô Sacombank thị trường tương lai 52 Để đạt mục tiêu đề Sacombank trước hết phải đẩy nhanh tốc độ quy trình xét duyệt vay Vì lãi suất phụ thuộc vào tình hình lạm phát Việt Nam nên Sacombank không đặt mục tiêu vấn đề lãi suất mà góp chút sức lực vào từ gói vay ưu đãi lãi suất 4.2 Kiến nghị Dựa định hướng đề Sacombank sản phẩm vay mua xe ô tô, em xin kiến nghị số vấn đề sau nhằm mục đích góp phần cho phồn vinh ngân hàng:  Tích cực áp dụng cơng nghệ việc quản lý khoản cho vay mua xe ô tô từ khâu bán sản phẩm đến khâu giải ngân tư vấn Chẳng hạn, việc triển khai chương trình đăng ký vay trực tiếp website giúp cho khách hàng có nhu cầu vay tiết kiệm thời gian lại, đồng thời với hỗ trợ công nghệ đại, khách hàng biết có đủ điều kiện vay theo chương trình hay khơng mà không cần phải trực tiếp đến ngân hàng, khách hàng gọi điện trực tiếp tới số máy chuyên viên tư vấn chuyên viên khách hàng để hổ trợ triệt để vấn đề vướng mắc Ngồi tạo tâm lý thoải mái dễ gần ngân hàng khách hàng  Đào tạo đội ngũ nhân viên telesales tận tình, lịch sự, chu đáo hiểu biết nhuẩn nhuyễn snả phẩm dịch vụ cho vay  Áp dụng sách khuyến hợp lý, phù hợp kinh tế để thu hút khách hàng chưa sử dụng khách hàng có sử dụng sản phẩm như: Lãi suất ưu đãi mua xe, quay số trúng thưởng “Vay mua trúng thật”, … 53 KẾT LUẬN Đứng trước phát triển kinh tế nước giới vấn đề đặt lên hàng đầu ngân hàng hiệu kinh tế Tuy nhiên để đạt hiệu kinh tế mong muốn đòi hỏi Ngân Hàng không ngừng nỗ lực nữa, khắc phục khó khăn hạn chế m nh để vươn lên phát triển Bằng nỗ lực thời gian qua Sacombank – PGD Hồng Bàng vượt qua bao khó khăn biến động kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt Ngân hàng thương mại khác địa bàn phấn đấu tăng nguồn vốn, tăng trưởng tín dụng an toàn, đáp ứng nhu cầu vốn để đầu tư sản xuất thành phần kinh tế, đồng thời phục vụ ngày tốt cho nhu cấu tiêu dùng người dân góp phần nâng cao chất lượng sống họ Trong năm qua, hoạt động tín dụng nói chung hoạt động tín dụng cá nhân nói riêng đóng góp phần quan trọng vào trình tăng trưởng phát triển PGD Bên cạnh PGD Hồng Bàng hạn chế phần rủi ro tín dụng thực quy trình tín dụng… bước mở rộng thêm đối tượng khách hàng thuộc thành phần kinh tế sở lựa chọn, sàng lọc kỹ khách hàng, đảm bảo nguyên tắc an toàn cho vay hoạt động tín dụng cá nhân Qua q trình phân tích giúp ta hiểu rõ hoạt động tín dụng cho vay mua xe ô tô Ngân hàng nói chung tầm quan trọng quy trình, thẩm định cấp tín dụng triển khai gói vay mua xe tơ 54 ... không xâm hại đến quy n lợi người khác, khơng làm điều xấu cho cá nhân khác cộng đồng, không làm rạn nứt niềm tin đoàn kết cộng đồng Các ước lệ bắt đầu phát sinh dần chỗ niềm tin, tự giác đạo... dịch viên quỹ thực công tác thu theo hạn mức quy định, chịu trách nhiệm liên quan đến cơng tác thu  Chuyên viên tư vấn - Tư vấn, giải đáp thông tin cho khách hàng sản phẩm ngân hàng - Hỗ trợ... chịu trách nhiệm đạo điều hành nghiệp vụ kinh doanh theo quy n hạn chi nhánh người chịu trách nhiệm định cho vay thực hiện: - Xem xét nội dung phòng kinh doanh trình lên để định cho vay hay không

Ngày đăng: 06/11/2017, 17:16

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SACOMBANK – CN HƯNG ĐẠO – PGD HỒNG BÀNG

    • 1.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

    • 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Sacombank – Chi Nhánh Hưng Đạo.

      • 1.2.1 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Hưng Đạo

      • 1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ một số phòng ban

      • 1.3 Lịch sử hình thành PGD Hồng Bàng

        • 1.3.1 Cơ cấu tổ chức của phòng giao dịch

        • 1.4 Chiến lược, phương hướng phát triển của PGD Hồng Bàng

        • 1.5 Kết quả hoạt động trong 3 năm 2014-2016 của PGD Hồng Bàng

        • 1.6 Tình hình cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế

        • 1.7 Tình hình cho vay ngắn hạn theo ngành nghề kinh tế

        • CHƯƠNG 2 LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀ̀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG CỦA NGÂN HÀNG.

          • 2.1 Cơ sở lý luận về lý thuyết cho vay tiêu dùng của ngân hàng

            • 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển cho vay tiêu dùng

            • 2.1.2 Khái niệm cho vay tiêu dùng

            • 2.1.3 Đặc điểm của cho vay tiêu dùng

            • 2.1.4 Vai trò của cho vay tiêu dùng

            • 2.1.5 Các hình thức cho vay tiêu dùng

              • 2.1.5.1 Căn cứ theo mục đích vay

              • 2.1.5.2 Căn cứ theo phương thức hoàn trả

              • 2.1.5.3 Căn cứ vào nguồn gốc khoản nợ

              • 2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng mở rộng cho vay tiêu dùng của NHTM

              • 2.2 Chính sách cho vay tiêu dùng mua ô tô

              • 2.3 Kinh nghiệm cho vay tiêu dùng mua ô tô

              • CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC CHO VAY MUA Ô TÔ TẠI SACOMBANK - CHI NHÁNH HƯNG ĐẠO - PHÒNG GIAO DỊCH HỒNG BÀNG

                • 3.1 Quy trình cấp tín dụng

                • 3.2 Thực trạng cho vay mua ô tô tại Sacombank Hồng Bàng

                  • 3.2.1 Dư nợ và tỷ trọng dư nợ cho vay trả góp mua ô tô

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan