Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu của vấn đề 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 4 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 4 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 6. Giả thuyết nghiên cứu 5 7. Phương pháp nghiên cứu 5 8. Kết cấu khóa luận 6 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 7 1.1. Một số khái niệm liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực 7 1.1.1. Khái niệm nhân lực 7 1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực của doanh nghiệp 7 1.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực 7 1.1.4. Khái niệm tuyển mộ nhân lực 8 1.1.5. Khái niệm tuyển chọn nhân lực 8 1.1.6. Khái niệm hiệu quả và hiệu quả tuyển dụng nhân lực 8 1.2. Nhiệm vụ, nguyên tắc, vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 8 1.2.1. Nhiệm vụ của tuyển dụng nhân lực 8 1.2.2. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực 9 1.2.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 10 1.3. Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 11 1.3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 11 1.3.2. Tuyển mộ nhân lực 13 1.3.3. Tuyển chọn nhân lực 15 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 18 1.4.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp 18 1.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp 19 1.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 20 1.5.1. Các chỉ tiêu định lượng 20 1.5.2. Các chỉ tiêu định tính 21 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 23 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần VCCorp 23 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 23 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của Công ty 24 2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014 2016 26 2.1.5. Đặc điểm lao động của Công ty 26 2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần VCCORP 29 2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong Công ty 29 2.2.2. Tuyển mộ nhân lực 30 2.2.3. Tuyển chọn nhân lực 33 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần VCCorp 39 2.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài Công ty 39 2.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong Công ty 40 2.4. Các chỉ tiêu hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần VCCorp 43 2.4.1. Các chỉ tiêu định lượng 43 2.4.2. Các chỉ tiêu định tính 46 2.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần VCCorp 48 2.5.1. Thành tựu đạt được 48 2.5.2. Những hạn chế tồn tại 49 2.5.3. Những nguyên nhân 50 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 52 3.1. Phương hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của Công ty trong thời gian tới 52 3.1.1. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty 52 3.1.2. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực của Công ty 52 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần VCCorp 53 3.2.1. Xác định nhu cầu nguồn nhân lực dựa trên khối lượng công việc 53 3.2.2. Tăng cường tuyển dụng nguồn tuyển mộ bên trong 53 3.2.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng nhân lực 54 3.2.4. Đổi mới thông báo tuyển dụng 55 3.2.5. Đổi mới phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 56 3.2.6. Giải pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả 57 3.2.7. Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ nhân lực và kênh tuyển dụng 58 3.2.8. Xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá các vị trí tuyển dụng nhân lực 59 3.2.9. Một số giải pháp khác 60 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả TDNL cho Công ty 60 3.3.1. Đối với Ban giám đốc 60 3.3.2. Đối với Phòng Hành chính nhân sự 61 3.3.3. Đối với người lao động 61 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VCCORP Khóa luận tốt nghiệp ngành Người hướng dẫn Sinh viên thực Mã số sinh viên Khóa Lớp : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC : THS CỒ HUY LỆ : NGUYỄN MAI THÙY DƯƠNG : 1305QTND009 : 2013-2017 : 1305QTND HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân hướng dẫn khoa học Thạc sĩ Cồ Huy Lệ Các nội dung nghiên cứu khóa luận với đề tài “Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp” trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Mai Thùy Dương LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Q thầy Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực - Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cho em hiểu biết nhiều kiến thức chuyên ngành quản trị nhân lực Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Quý thầy trường dìu dắt chúng em, cho chúng em hành trang vào đời ngày mai lập nghiệp Đặc biệt em xin cảm ơn Thạc sĩ Cồ Huy Lệ - Giảng viên Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực quan tâm chuyên mơn lẫn tinh thần, nhiệt tình hướng dẫn, chỉnh sửa, giải đáp thắc mắc khó khăn mà em gặp phải để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Xin kính trọng ghi lại lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo tồn thể cán bộ, cơng nhân viên làm việc Cơng ty Cổ phần VCCorp đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập tốt nghiệp đơn vị thời gian nghiên cứu hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Với lực nghiên cứu thời gian có hạn, khóa luận tốt nghiệp cá nhân em có điểm chưa thật hợp lý giải vấn đề chưa thực logic Vì em mong nhận góp ý, bổ sung Q thầy để khóa luận hồn thiện có giá trị thực tiễn Em xin kính chúc Quý thầy cơ, Ban Lãnh đạo cơng ty tồn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần VCCorp dồi sức khỏe thành công nghiệp sống Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 13 PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu vấn đề .2 Mục tiêu nghiên cứu .4 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.4 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.5 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.1.6 Khái niệm hiệu hiệu tuyển dụng nhân lực 1.2 Nhiệm vụ, ngun tắc, vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Nhiệm vụ tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực 10 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 11 1.3.2 Tuyển mộ nhân lực .13 1.3.3 Tuyển chọn nhân lực 15 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 18 1.4.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 18 1.4.1.1 Yếu tố kinh tế 18 1.4.1.2 Thị trường lao động 18 1.4.1.3 Pháp luật 18 1.4.1.4 Quy mô dân số 18 1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 19 1.4.2.1 Hình ảnh, uy tín cơng ty 19 1.4.2.2 Tiền lương chế độ đãi ngộ 19 1.4.2.3 Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp 19 1.4.2.4 Mức độ ổn định công việc, nghề nghiệp .20 1.4.2.5 Mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp .20 1.5 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .20 1.5.1 Các tiêu định lượng 20 1.5.1.1 Chi phí cho kênh tuyển mộ 20 1.5.1.2 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng 20 1.5.1.3 Tỷ lệ trúng tuyển .21 1.5.1.4 Tỷ lệ tuyển dụng nội .21 1.5.2 Các tiêu định tính 22 1.5.2.1 Mức độ hài lòng ứng viên tuyển dụng .22 1.5.2.2 Sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp .22 1.5.2.3 Thái độ làm việc nhân viên 22 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 24 CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 24 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần VCCorp 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 24 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty 25 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 - 2016 27 2.1.5 Đặc điểm lao động Công ty 27 2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp 30 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty 30 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực .31 2.2.2.1 Nguồn tuyển mộ xác định nguồn tuyển mộ 31 2.2.2.2 Thông báo tuyển dụng .33 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 33 2.2.3.1 Thu nhận xử lý hồ sơ ứng viên 33 2.2.3.2 Thi tuyển 34 2.2.3.3 Phỏng vấn tuyển dụng .35 2.2.3.4 Đánh giá ứng viên định tuyển dụng 37 2.2.3.5 Hội nhập nhân viên 38 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp 40 2.3.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi Cơng ty 40 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế 40 2.3.1.2 Thị trường lao động 40 2.3.1.3 Pháp luật 40 2.3.1.4 Quy mô dân số 41 2.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên Công ty 41 2.3.2.1 Hình ảnh, uy tín Cơng ty 41 2.3.2.2 Tiền lương 41 2.3.2.3 Chế độ phụ cấp, phúc lợi 42 2.3.2.4 Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp 42 2.3.2.5 Mức độ ổn định công việc 43 2.4 Các tiêu hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp 43 2.4.1 Các tiêu định lượng 43 2.4.1.1 Chi phí cho kênh tuyển mộ .43 2.4.1.2 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng 45 2.4.1.3 Tỷ lệ trúng tuyển 45 2.4.1.4 Tỷ lệ tuyển dụng nội 46 2.4.2.2 Sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp .47 2.4.2.3 Thái độ làm việc nhân viên 48 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp 49 2.5.1 Thành tựu đạt .49 2.5.2 Những hạn chế tồn 50 2.5.3 Những nguyên nhân .51 CHƯƠNG 53 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP 53 3.1 Phương hướng mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty thời gian tới 53 3.1.1 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty 53 3.1.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty 53 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp 54 3.2.1 Xác định nhu cầu nguồn nhân lực dựa khối lượng công việc 54 3.2.2 Tăng cường tuyển dụng nguồn tuyển mộ bên .54 3.2.3 Ứng dụng công nghệ thông tin tuyển dụng nhân lực 55 3.2.4 Đổi thông báo tuyển dụng .56 3.2.5 Đổi phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 57 3.2.6 Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ nhân lực kênh tuyển dụng 58 3.2.7 Giải pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu 59 3.2.8 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá vị trí tuyển dụng nhân lực 60 3.2.9 Một số giải pháp khác 60 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cho Công ty 61 3.3.1 Đối với Ban giám đốc 61 3.3.2 Đối với Phòng Hành nhân 62 3.3.3 Đối với người lao động 62 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014-2016 Error: Reference source not found Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo chuyên ngành đào tạo Error: Reference source not found Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.4 Kế hoạch TDNL CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.5 Kết tuyển mộ CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.6 Kết tuyển mộ từ nguồn bên ngồi Cơng ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.7 Kết xử lý hồ sơ CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.8 Tỷ lệ ứng viên tham gia vòng thi tuyển Cơng ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.9 Tỷ lệ ứng viên tham gia vòng vấn Công ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.10 Kết đánh giá TDNL CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.11 Tiền lương bình quân CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.12 Các chế độ phụ cấp, phúc lợi Công ty Cổ phần VCCorp Error: Reference source not found Bảng 2.13 Chi phí cho kênh tuyển mộ Công ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014 – 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.14 Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng CTCP VCCorp giai đoạn 2014 – 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.15 Tỷ lệ trúng tuyển CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Reference source not found Error: Bảng 2.16 Tỷ lệ tuyển dụng nội CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.17 Sự gắn kết nhân viên với Công ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.18 Kết tổng hợp việc đánh giá thái độ làm việc nhân viên Công ty Cổ phần VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 3.1 Đề xuất kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết cho Công ty Cổ phần VCCorp Error: Reference source not found o o o o Bằng cấp, trình độ chun mơn Thâm niên cơng tác lâu có hội Hiệu cơng việc, lực thân Sự thân tín mang lại hội cao Câu 6: Anh/ chị biết đến thông tin tuyển dụng công ty thông qua o Trang web Công ty Cổ phần VCCorp o Facebook o Sự giới thiệu người quen o Trung tâm giới thiệu việc làm o Nguồn khác Câu 7: Anh/ chị có biết đến quy chế, nguyên tắc tuyển dụng Cơng ty Cổ phần VCCorp hay khơng? o Có o Khơng Câu 8: Anh/ chị có cảm thấy hài lòng với câu hỏi vấn Cơng ty q trình tuyển dụng hay khơng? o Hài lòng o Khơng hài lòng o Khơng hài lòng Câu 9: Khi bắt đầu làm việc Công ty, anh/ chị thời gian để hòa nhập được? o 01 tháng o 02 tháng o Lâu Câu 10: Lý sau làm anh/ chị hài lòng đợt tuyển dụng? o Thái độ chuyên nghiệp đơn vị tuyển dụng o Các thông tin, giấy tờ, thủ tục rõ ràng o Tiết kiệm thời gian, giai đoạn tuyển dụng diễn nhanh chóng o Tuyển dụng diễn cơng bằng, khách quan, trung thực PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Đề tài: Nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp - Tổng số phiếu phát ra: 200 - Tổng số phiếu thu về: 200 BẢNG TỔNG HỢP SỐ LIỆU ĐIỀU TRA STT Các tiêu thức Số phiếu thu Tỷ lệ (%) Anh/ chị có hài lòng chương trình hội nhập 200 100 Hài lòng 183 91,50 Khơng hài lòng 14 7,00 Khơng hài lòng 1,50 200 100 Hài lòng 171 85,50 Khơng hài lòng 23 11,50 Khơng hài lòng 06 3,00 phúc lợi cơng ty? 200 100 Hài lòng 175 87,50 Khơng hài lòng 18 9,00 Khơng hài lòng 3,50 200 100 Phù hợp 153 76,50 Tương đối phù hợp 36 18,00 Không phù hợp 11 5,50 công ty? Mức độ hài lòng anh/ chị cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty? Mức độ hài lòng anh/ chị sách Cơng việc phù hợp với anh/ chị mức độ sau đây: Cơ hội để anh/ chị trúng tuyển phụ thuộc 200 100 Bằng cấp, trình độ chuyên mơn 32 16,00 Thâm niên cơng tác lâu có hội 47 23,50 Hiệu cơng việc, lực thân 98 49,00 Sự thân tín mang lại hội cao 23 11,50 200 100 42 21,00 Facebook 84 42,00 Sự giới thiệu người quen 38 19,00 Trung tâm giới thiệu việc làm 17 8,50 Nguồn khác 19 9,50 200 100 186 93,00 14 7,00 hỏi vấn Cơng ty q trình 200 100 tuyển dụng hay khơng? Hài lòng 176 88,00 Khơng hài lòng 21 10,50 Khơng hài lòng 1,50 200 100 188 94,00 02 tháng 4,50 Lâu 1,50 200 100 vào yêu tố sau đây: Anh/ chị biết đến thông tin tuyển dụng công ty thông qua Trang web Công ty Cổ phần VCCorp Anh/ chị có biết đến quy chế, nguyên tắc tuyển dụng Công ty Cổ phần VCCorp hay khơng? Có Khơng Anh/ chị có cảm thấy hài lòng với câu Khi bắt đầu làm việc Công ty, anh/ chị 10 thời gian để hòa nhập được? 01 tháng Lý sau làm anh/ chị hài lòng đợt tuyển dụng? Thái độ chuyên nghiệp đơn vị tuyển dụng 64 32,00 Các thông tin, giấy tờ, thủ tục rõ ràng 46 23,00 42 21,00 48 24,00 Tiết kiệm thời gian, giai đoạn tuyển dụng diễn nhanh chóng Tuyển dụng diễn cơng bằng, khách quan, trung thực PHỤ LỤC 03: BIÊN BẢN PHỎNG VẤN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Về công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần VCCorp Người vấn: Chị Nguyễn Thị Thanh Thúy Đơn vị cơng tác: Phòng Hành nhân Người vấn: Sinh viên Nguyễn Mai Thùy Dương Thời gian: Vào hồi 16h30p ngày 05/04/2016 Địa điểm: Phòng họp 01 - Cơng ty Cổ phần VCCorp Nội dung vấn Câu hỏi: “Quan điểm chị hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động Công ty Cổ phần VCCorp tuyển dụng nhân lực công ty?” Trả lời: “Công ty tạo điều kiện tốt người lao động có hội phát triển, không kể nhân viên hay nhân viên có kinh nghiệm lâu năm, cần họ có lực, đủ lĩnh có tinh thần cầu thị chúng tơi sẵn sàng cân nhắc thử thách họ vị trí Ở VCCorp có khái niệm Tạm ứng niềm tin - ứng trước lòng tin cho nhau, thử thách tin nhân viên làm đượctrên sở cho nhận hỗ trợ tối đa Tôi tin mong muốn làm việc môi trường mà lực thân bộc lộ công nhận” Hà Nội, ngày 05 tháng 04 năm 2016 NGƯỜI LẬP Nguyễn Mai Thùy Dương PHỤ LỤC 04: THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP Add: Center Building (Hapulico Complex), Nguyen Huy Tuong Street, Thanh Xuan Trung Ward, Thanh Xuan District, Ha Noi Tel: 04.73095555 Fax: 04 3974 3413 Email: info@vccorp.vn Website: www.vccorp.vn THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG (Chuyên viên đối ngoại) Công ty Cổ phần VCCorp (http://vccorp.vn) công ty hàng đầu việc cung cấp sản phẩm dịch vụ thông tin kinh tế, tài chính, văn hóa, xã hội, thể thao, giải trí Internet, dịch vụ giá trị gia tăng mạng, dịch vụ thương mại điện tử Địa chỉ: Tầng 17, 19, 20, 21, 22 Toà nhà Center Building – Hapulico Complex, Số Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: 04.73095555 Fax: 04 3974 3413 Thư điện tử: info@vccorp.vn Mô tả công việc: - Đại diện công ty làm việc với đối tác, quan báo chí, quan quản lý nhà nước - Sẽ trao đổi chi tiết vấn Yêu cầu vị trí: - Nữ (sinh năm 1990 – 1993), ngoại hình khá; cao 1.62m - Khéo léo, trung thực, kỹ giao tiếp, thuyết phục tốt - Kỹ chăm sóc mối quan hệ tốt, - Có khả triển khai cơng việc cách độc lập quản lý thời gian tốt - Sử dụng tốt vi tính văn phòng, internet, kỹ soạn văn tốt - Có quan hệ nghành báo chí, quan nhà nước, có kinh nghiệm làm việc công ty truyền thông, internet, công nghệ thông tin, biết hát lợi Yêu cầu bắt buộc: 01 Ảnh chụp chân dung, 03 ảnh chụp đời thường (6 10 tháng gần đây) Có 01 năm kinh nghiệm vị trí tương đương Quyền lợi: - Được làm việc công ty TMĐT hàng đầu Việt nam với quy mô lớn (hơn 1700 người) - Thu nhập hấp dẫn, xứng đáng với lực, thưởng theo hiệu công việc - Có hội đào tạo nâng cao nghiệp vụ thường xuyên Được cung cấp trang thiết bị đại cần thiết để nâng cao hiệu làm việc - Được hưởng đầy đủ sách BHXH, BHYT, phúc lợi khác theo quy định Luật lao động chế độ đãi ngộ Công ty - Được làm việc môi trường động, hiệu quả, nhiều hoạt động văn hóa sơi quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Cách thức ứng tuyển: - Lý lịch tự thuật (CV Tiếng Việt TA) mềm có ghi rõ trình học tập, kinh nghiệm làm việc (bắt buộc) Địa nhận CV là: phapchedoingoai@vccorp.vn - Mọi chi tiết liên hệ: BP Tuyển dụng VCCorp, tầng 22, Tòa nhà center building, 01 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội - SĐT : 04 7309 5555 (ext : 178) - Ưu tiên ứng viên gửi CV sớm - Thời gian gửi hồ sơ từ 04/01/2016 đến hết 30/01/2016 PHỤ LỤC 05: NHU CẦU TUYỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VCCORP Add: Center Building (Hapulico Complex), Nguyen Huy Tuong Street, Thanh Xuan Trung Ward, Thanh Xuan District, Ha Noi Tel: 04.73095555 Fax: 04 3974 3413 Email: info@vccorp.vn Website: www.vccorp.vn NHU CẦU TUYỂN (Áp dụng cho việc tuyển lao động thuê ngoài, lao động thời vụ) Tên đơn vị/ cá nhân có nhu càu tuyển:…… Chức vụ:… Vị trí cần tuyển:… Thời gian:… Lý đề nghị tuyển: o Tuyển o Thay (Tên lao động nghỉ việc:……………………………… ) o Trù bị nhân lực Nội dung công việc: ……… Định mức, khối lượng công việc hàng tháng:…… (Trong TH khơng hồn thành định mức đề ra, TBP biên nghiệm thu để đánh giá quy định mức lương cụ thể tháng đó) Mức thù lao (dự kiến): …… Điều khoản tốn: o Thanh tốn hàng tháng o Khác Hình thức than tốn: o Chuyển khoản o Tiền mặt Thơng tin lao động: Họ tên:… Ngày, tháng, năm sinh:… Số CMND/ Hộ chiếu:…… Ngày cấp:……Nơi cấp:… Địa chỉ:… Điện thoại liên hệ:… Trưởng phận đề nghị: Ngày:… Phê duyệt BLĐ: …….Ngày:… PHỤ LỤC 06: MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Add: Center Building (Hapulico Complex), Nguyen Huy Tuong Street, Thanh Xuan Trung Ward, Thanh Xuan District, Ha Noi Tel: 04.73095555 Fax: 04 3974 3413 Email: info@vccorp.vn Website: www.vccorp.vn MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC Họ tên:………………………………… Mã nhân sự: Vị trí làm việc:…………………………… ……………………………… Bộ phận: ……………………………… Đánh giá cơng việc: - Mức độ hồn thành cơng việc: o Tốt o Khá o Trung bình - Chất lương cơng việc hồn thành: o Tốt o Khá o Trung bình Đánh giá thái độ làm việc: - Tinh thần làm việc: ………………………… - Tinh thần hòa nhập, làm việc nhóm: ………………………………… Xác nhận phận: Hà Nội, ngày … tháng … năm … ……………………………………………… Xác nhận nhân viên: NGƯỜI ĐÁNH GIÁ ……………………………………………… PHỤ LỤC 07: BIỂU MẪU NHẬN XÉT THỬ VIỆC KHỐI KỸ THUẬT Kính gửi: - Ban Giám đốc Cơng ty - Phòng Hành Nhân Qua phân công công việc theo dõi, đánh giá việc thực hiện, Phòng/Bộ phận _ nhận xét trình thử việc anh/chị có tên sau: - Họ tên: _Chức danh: - Công việc phân công: _ _ _ - Thời gian thử việc: Từ ngày / _/ _ đến ngày / _/ _ * NỘI DUNG NHẬN XÉT: 1- Kiểm tra tay nghề/Chất lượng công việc thời gian thử việc: _ _ _ _ _ _ 2- Chấp hành nội quy, quy định Nhà máy: _ _ _ 3- Thái độ làm việc chuẩn mực đạo đức: _ _ _ * ĐỀ XUẤT: Ký Hợp đồng lao động Ngày tháng năm 200 _ DUYỆT Ngày tháng năm 200 _ TRƯỞNG BỘ PHẬN Không ký Hợp đồng lao động * Quy trình thực hiện: Trưởng BPBan giám đốcPhòng HCNS - PC(soạn QĐ chấm dứt thử việc) ĐỀ XUẤT BỔ SUNG NHÂN SỰ PHÒNG/BỘ PHẬN: Số nhân có BP cần tuyển Số nhân cần bổ sung Lý Thay đổi cấu Bổ sung nhân việc Phát triển phận - Chức danh: _ Mức lương: - Nội dung công việc: * Tiêu chuẩn tuyển dụng: - Giới tính: _ - Độ tuổi: _ - Hộ khẩu: - Trình độ VH: _ - Trình độ chuyên môn/ tay nghề: - Ngoại ngữ: - Tin học: _ - Đặc điểm cá nhân: _ - Các điều kiện khác: _ Ngày / /20 _ Ban Giám đốc Ngày / /20 Phòng HCNS - PC Ngày / /20 Lãnh đạo Phòng Ngày / _ /20 _ Bộ Phận Đề xuất HCNS/TD-01 * Quy trình thực hiện:Lãnh đạoBộ Phận đề xuất→Lãnh đạoPhòng xem xét→Ban GĐ duyệt→Phòng HCNS - PCthựchiện PHỤ LỤC 08: PHỤ LỤC HÌNH ẢNH Ảnh 01 Cán công ty VCCorp giới thiệu đưa ứng viên tham quan công ty Ảnh 02 Phòng làm việc VCCorp trang bị đầy đủ sở vật chất Ảnh 03 Phòng họp VIP VCCorp nơi ứng viên làm kiểm tra thi tuyển Ảnh 04 Hồ sư ứng viên xếp gọn gàng sau thu nhận Ảnh 05 Ứng dụng quảng cáo E-marketing chạy trang web Ảnh 06 Phỏng vấn ứng viên Công ty Cổ phần VCCorp ... tháng năm 2017 Sinh viên Nguyễn Mai Thùy Dương LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Q thầy Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực - Trường Đại học Nội vụ Hà... 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.4 Kế hoạch TDNL CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 Error: Reference source not found Bảng 2.5 Kết tuyển mộ CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016... 2014 - 2016 29 Sơ đồ 2.2 Quy trình TDNL Cơng ty Cổ phần VCCorp 30 Bảng 2.4 Kế hoạch TDNL CTCP VCCorp giai đoạn 2014 - 2016 30 Bảng 2.5 Kết tuyển mộ CTCP VCCorp giai đoạn 2014 -