Thủ tục hành chính Báo chí-Cục Báo chí Tên thủ tục : Cho phép thay đổi nhân sự của Văn phòng đại diện của báo chí Việt Nam ở nước ngoài Cơ quan thực hiện : Cục Báo chí Nội dung : Thủ tục Cho phép thay đổi nhân sự của Văn phòng đại diện của báo chí Việt Nam ở nước ngoài. Trình tự thực hiện - Khi thay đổi trưởng đại diện và các thành viên, cơ quan báo chí phải làm lại hồ sơ về nhân sự gửi Cục Báo chí, Bộ Thông tin và Truyền thông. - Cục Báo chí thẩm định hồ sơ và trình Bộ Thông tin và Truyền thông. - Bộ Thông tin và Truyền thông sẽ có văn bản trả lời việc chấp thuận hoặc không chấp thuận. Cách thức thực hiện - Trực tiếp tại Cục Báo chí - Thông qua hệ thống bưu chính. Thành phần, số lượng hồ sơ - Đơn xin thay đổi nhân sự. - Lý lịch của trưởng đại diện và các thành viên (có xác nhận của cơ quan quản lý nhân sự). Số lượng hồ sơ: 01 (bộ) bản chính. Thời hạn giải quyết: - Chậm nhất là 30 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ. Đối tượng thực hiện thủ tục hành chính: - Tổ chức Cơ quan thực hiện thủ tục hành chính - Cơ quan có thẩm quyền quyết định theo quy định: Bộ Thông tin và Truyền thông. - Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Cục Báo chí. Kết quả thực hiện thủ tục hành chính - Văn bản chấp thuận Lệ phí (nếu có): Tên mẫu đơn, mẫu tờ khai (nếu có và đề nghị đính kèm): Yêu cầu, điều kiện thực hiện thủ tục hành chính (nếu có): Căn cứ pháp lý của thủ tục hành chính - Nghị định 98/CP ngày 13/9/1997 ban hành Quy chế hoạt động của báo chí Việt Nam liên quan đến nước ngoài. - Thông tư 97/TTLB ngày 17/12/1997 của liên bộ Văn hóa – Thông tin - Ngoại giao hướng dẫn thi hành Quy chế hoạt động của báo chí Việt Nam liên quan đến nước ngoài. CONG HOA xA HOI cmr NGHiA vrsr NAM DQc l?p - Tir - H?J1h phuc CTY CP DICH VT,J BEN THANH (BTSC) S6 : ~ rrB-BTSC gay 00 thang 04 narn 2012 TP.HCM, b&thong tin thay ilai nhiin s¥ chti ch&t cua Cting ty V/v : Cong THONG NHAN str cmr BAo THAY DOl CHOT CUA CONG TY Kinh gm: - S6' Giao djch Chimg Khoan Hi NQi - Uy Ban Chung Khoan Nha Nurre Can cir Thong nr s6 09/201 OIIT -BTC 15/0112010 cua BQ Tai chinh viec cong b6 thong tin tren thi tnrong chirng khoan; huang d~n v~ Can Cll' Nghi quyet s6 01INQ-DHDCD cua Dai hQi d6ng c6 dong thirong nien nam 2012 Cong ty CP Dich V1,l B~n Thanh v/v cong nhan k~t qua b~u cir vien HDQT, BKS nhiern ky II (2012-2017); Cong ty CP Dich nhir sau : VI,! B~n Thanh cong b6 thong tin thay d6i nhan sir chu ch6t cua Cong ty I Thanh vien ~oi dADg qUaD tri nhiem kV II (2012-2017) Ong Pham Phu QU6c Chu tich HDQT Ong Nguysn Van Mien Thanh vi en Ong Huynh Ngoc Dinh Thanh vien Ong Nguyen Thi Giang Thanh vien Ong Le Hai Dang Thanh VieD BaD ki~m soat nhiem kt IT (2012-2017) Ba Nguyen Vi~t Hoa Ba Ton Thi Nga Thanh vien Ong TrfuI Anh TufuI Thanh vien Nai nhdn: - Nhtr tren; - Luu Thanh vien He Truong BKS : : Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HÀNH VI THAY ĐỔI NHÂN SỰ CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY AUSDOOR MIỀN NAM THÀNH VIÊN THỰC HIỆN: 1. LÊ THỊ VỊNH (TRƯỞNG NHÓM) 2. ĐÀO THÂN CHINH 3. NGUYỄN THÀNH PHI 4. NGUYỄN THỊ HÀ 5. BÙI ĐĂNG KHOA 6. TRẦN THỊ TRÀ MY 7. NGUYỄN DU THUẦN 8. TRẦN ĐỨC PHƯƠNG 9. NGUYỄN THỊ KHÁNH LINH 10. NGUYỄN VIẾT QUÝ GV: NGUYỄN HẢI QUANG 1 Nhóm 4 – CHKT.N3 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam MỤC LỤC I. ĐẶT VẤN ĐỀ 3 1. Tại sao cần phải có quyết định? 3 2. Vai trò của việc ra quyết định trong quản lý 3 II. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM VÀ TÌNH HUỐNG RA QUYẾT ĐỊNH CỦA VỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 4 1. Về bán hàng 5 2. Về sản xuất 5 3. Về nhà cung cấp và chất lượng nguyên vật liệu 5 4. Về nhân sự 5 III.PHÂN TÍCH QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CƠNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM 6 1. Quy trình ra quyết định 6 1.1 Xác định tình huống 6 1.2 Mục tiêu/ tiêu chuẩn đánh giá 7 1.3 Tìm kiếm phương án 7 1.4 Đánh giá các phương án 7 1.5 Lựa chọn các phương án tối ưu 7 1.6 Ra quyết định 7 2. Mô hình ra quyết định 7 IV. NHẬN XÉT VỀ CÁCH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẦN TƯ VẤN THÊM CHO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY TNHH AUSDOOR MIỀN NAM 8 1. Nhận xét về hành vi ra quyết định của giám đốc điều hành 8 2. Các giải pháp cần tư vấn thêm cho Giám đốc điều hành của công ty TNHH Ausdoor Miền Nam 8 V. KẾT LUẬN 9 GV: NGUYỄN HẢI QUANG 2 Nhóm 4 – CHKT.N3 Phân tích Hành vi Thay đổi Nhân sự của Giám đốc Điều hành Công ty Ausdoor Miền Nam I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Tại sao cần phải có quyết định? “Nếu phải tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một người giám đốc giỏi, tôi sẽ nói rằng đó là “tính quyết định”. Bạn có thể là người sử dụng máy tính tuyệt vời nhất thế giới, bạn có thể thu thập mọi số liệu, và biểu đồ, nhưng sau cùng phải kết hợp thông tin lại với nhau, vạch ra một thời khóa biểu chung và hành dộng”- Lee Lacocca – Giám đốc hãng xe hơi Chrysler đã nói. Thực vậy, trong thế giới cực kỳ đa dạng và phong phú về công việc, cách thức giải quyết công việc của các nhà quản trị nổi lên một vấn đề cốt yếu, đó là giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị một cách khoa học. Giải quyết vấn đề thường liên quan đến việc ra quyết định và ngược lại ra quyết định là để giải quyết vấn đề cho nên thường thì nhà quản trị phải xây dựng và lựa chọn các phương án, các giải pháp tối ưu để từ đó đưa ra được một quyết định có lợi nhất cho tổ chức của mình. Có thể nói không quá rằng cái mà xã hội, nhân viên cũng như tổ chức cần nhất ở nhà quản trị đó là khả năng đưa ra được những quyết định đúng đắn, đúng lúc và chính xác nhất. Bởi quyết định quản trị là một phương cách hành động mang tính sáng tạo nhất của nhà quản trị. Có thể nào một nhà quản trị giỏi lại chỉ Cho phép thay đổi nhân sự của Văn phòng đại diện của báo chí Việt Nam ở nước ngoài Thông tin Lĩnh vực thống kê: Báo chí Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Bộ Thông tin và Truyền thông. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Cục Báo chí. Cách thức thực hiện: Qua Bưu điện Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: Chậm nhất là 30 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ. Đối tượng thực hiện: Tổ chức TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết quả của việc thực hiện TTHC: Văn bản chấp thuận Các bước Tên bước Mô tả bước 1. Tiếp nhận hồ sơ Khi thay đổi trưởng đại diện và các thành viên, cơ quan báo chí phải làm lại hồ sơ về nhân sự gửi Cục Báo chí, Bộ Thông tin và Truyền thông. 2. Thẩm định hồ sơ Cục Báo chí thẩm định hồ sơ và trình Bộ Thông tin và Truyền thông. 3. Trả lời kết quả Bộ Thông tin và Truyền thông sẽ có văn bản trả lời việc chấp thuận hoặc không chấp thuận. Hồ sơ Thành phần hồ sơ 1. Đơn xin thay đổi nhân sự. 2. Lý lịch của trưởng đại diện và các thành viên (có xác nhận của cơ quan quản lý nhân sự). Số bộ hồ sơ: 01 bản chính. Yêu cầu Yêu cầu hoặc điều kiện để thực hiện TTHC: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI GIÚP TÔI - NHÂN SỰ CHỦ CHỐT CỦA TÔI ĐANG RA ĐI HELP ME! THE MOST IMPORTANT PERSONNEL ARE LEAVING Công ty may mặc Việt (Viet Fabrics), hãng sản xuất lớn Công ty sản xuất hàng may mặc chất lượng cao với mẫu thiết kế trang phục ba thương hiệu nước lớn, nguyên liệu nhập từ nước châu Á, Công ty trải qua giai đoạn khó khăn khủng hoảng kinh tế gây Tuy đơn đặt hàng có giảm, công ty trì khách hàng Hiện nay, công ty khôi phục trở lại, Nhưng sức ép doanh số, nhân viên làm việc tải, với cấu nhân không thay đổi, công nghệ lạc hậu, cấu lương thưởng cũ, lại thêm cạnh tranh công ty US Close không sản phẩm mà thu hút nhân viên Viet Fabrics, công ty Viet Fabrics lại rơi vào khủng hoảng khủng hoảng nhân Viet Fabrics Company (Viet Fabrics) is a big production firm The Company produces high quality garments whose design patterns and costume belong to three foreign trade marks; raw materials are imported from Asean countries The Company has spent difficult stages due to economic crisis In spite of the fact that the total number of order is reduced, the Company basically maintains its customers Currently, the Company has recovered again But due to the pressure about turn-over, overloaded working of workers, unchanged manpower mechanism, outdated technology, still remained salary system together with the competition of US Close Company not only about products but also the attraction of Viet Fabrics’s personnel; therefore, Viet Fabrics impinges on a new personnel crisis I ĐẶT VẤN ĐỀ: Giữ chân nhân viên vấn đề Doanh nghiệp lớn đặt vấn đề cần thiết cấp bách; cần tập trung xử lý Trong bối cảnh thị trường lao động thiếu thông tin đầy đủ, xác kịp thời, cung cấp lao đông thường xuyên bị cân bằng, cộng với khủng hoảng hay suy thoái kinh tế khiến Doanh nghiệp, người sử dụng lao động, đưa sách thắt lưng buộc bụng, cắt giảm chi tiêu, phúc lợi, điều kiện làm việc Tất lý kiến tỷ lệ nhân viên việc, dời bỏ Doanh nghiệp không ngừng tăng đến mức báo động Là doanh nghiệp lâm vào tình trạng đó, Viet Fabrics có khó khăn trình phát triển, phục hồi sau khủng hoảng Với tình trạng “chảy máu chất xám”, Viet Fabrics dần nhân vào đối thủ cạnh tranh nhân kiệt sức sau làm việc thoát khỏi khủng hoảng sức ép tài II HIỆN TRẠNG VÀ NHỮNG BẤT CẬP TẠI VIET FABRICS: Sau nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng Viet Fabrics, nhận thấy có điểm bật sau đây: - Là công ty chuyên sản xuất hàng may mặc lớn Việt Nam; - Chuyên gia sản xuất hàng may mặc chất lượng cao; - Mẫu thiết kế trang phục thương hiệu ngoại lớn; - Vải nhập từ nguồn khác Châu Á; - Có quan hệ tốt với khách hàng nhận hài lòng sản phẩm; - Chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế làm suy giảm đơn hàng, công nhân nghỉ việc chịu khoản lỗ lũy kế; - Chịu áp lực giá thương lượng với khách hàng; - Công ty người lao động chịu áp lực ngày tăng doanh số; - Sức khỏe gắn bó với công ty người lao động ngày suy giảm; - Xuất hiện tượng người lao động nghỉ việc, rời bỏ công ty; - Nguy đối thủ cạnh tranh lôi kéo nhân Viet Fabrics 1- Phân tích nguyên nhân nghỉ việc VIET FABRICS Qua trình nghiên cứu, phân tích, thấy tình trạng nghỉ việc Viet Fabrics xuất phát theo tiến trình sau: * Trước hết các nguyên nhân không hài lòng công việc, là: - Người lao động bị sức ép doanh thu mức xảy liên tục thời gian dài - Điều kiện trang thiết bị làm việc bị thiếu thốn, đặc biệt phận thiết kế - Do sách tiết kiệm, bù đắp khoản lỗ thời kỳ khủng hoảng công ty nên chế độ đãi ngộ, lương bổng người lao động không phù hợp, thấp không cải thiện - Xuất tình trạng thiếu việc khứ chưa giải triệt để tương lai - Chế độ nghỉ ngơi, hoạt động để bù đắp tái sản xuất sức lao động không coi trọng công ty dẫn đến tượng nghỉ ốm tăng lên - Xuất tình trạng thiếu niềm tin vào sách, tương lai công ty người lao động công ty chưa có sách đắn nhân Sau chịu không hài lòng công Giáo viên hớng dẫn: Nguyễn Hợp Toàn.Sinh viên thực hiện: Ngô Việt Hà.Lp: luật kinh doanh k46.đề cơng chi tiếtTên đề tài : Pháp luật về thành lập và tổ chức hoạt động của công ty TNHH hai thành viên trở lên Tùng PhơngLời nói đầuNội dung Phần I : khái quát chung về công ty TNHH hai thành viên trở lên . I. Khái niệm và đặc điểm. 1.Khái niệm : công ty TNHH là loại hình cônh ty gồm không quá 50 thành viên góp vốn thành lập và công ty chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ củ công ty bằng tài sản của mình. 2.Đặc điểm : theo Điều 38 Luật doanh nghiệp thì công ty TNHH có các đặc điểm sau đây: - Là doang nghiệp có không quá 50 thành viên trong suốt quá trình hoạt động. - công ty TNHH là 1 pháp nhân. - công ty chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của công ty bằng tài sản của mình(trách nhiệm hữu hạn).Thành viên công ty chịu trách nhiệm về các khoản nợ và các nghiã vụ tài sản khác của công ty trong phần tài sản mà mình đã cam kết góp vào công ty.Nh vậy,trong công ty trách nhiệm hữu hạn có sự phân tách tài sản: tài sản của công ty và tài sản của thành viên. Nguyên tắc phân tách tài sản đợc áp dụng trong mọi quan hệ tài sản,nợ nần và trách nhiệm của công ty. - Công ty trách nhiệm hữu hạn không đợc phát hành cổ phần. - phần vốn góp của thành viên chỉ đợc chuyển nhợng theo qui định tại điều 43,44 và 45 của luật này. 3. Khái quát chung về công ty trách nhiệm hữu hạn của các n ớc trên thế giới a.ý nghĩa sự ra đời của công ty trách nhiệm hữu hạn. - khác với tất cả các loại hình công ty, công ty tráh nhiệm hữu hạn là sản phẩm của hoạt động lập pháp. Các loại hình công ty khác do các thơng gia lập ra,pháp luật thừa nhận và góp phần hoàn thiện nó.Năm 1892, Luật về công ty trách nhiệm hữu hạn ở Đức đợc ban hành, trớc đó đã có luật công ty cổ phần ban hành năm 1870. Các nhà làm luật cho rằng: + Mô hình công ty cổ phần không thích hợp cho các nhà đầu t vừa và nhỏ. Các qui định quá phức tạp trong luật công ty cổ phần không cần thiết cho loại công ty vừa và nhỏ có ít thành viên và thờng là họ quen biết nhau. + Chế độ chịu trách nhiệm vô hạn của công ty đối nhân không thích hợp với tất cả các nhà đầ t. Biết phân tán rủi ro là một trong các lý do để thành đạt trong kinh doanh. công ty trách nhiệm hữu hạn là loại công ty kết hợp đợc u điểm về chế độ chịu trách nhiệm hữu hạn của công ty cổ phần và u điểm các thành viên quen biết nhau của công ty đối nhân. Nó khắc phục đợc nhợc điểm về sự phức tạp khi thành lập và quản lí của công ty cổ phần và nhựơc điểm không phân chia đợc ruỉ ro của công ty đối nhân. Đúng nh dự đoán cuẩ các nhà làm luật , sau khi có luật công ty trách nhiệm hữu hạn, các nhà đầu t hào hứng hởng ứng. Số lợng các công ty trách nhiệm hữu hạn tăng nhanh và hiện nay nó là một trong những công ty quan trọng nhất ở Cộng hoà liên bang Đức. Sau 1892, ở hầu hết các nớc châu Âu lục địa, Nam Mĩ cũng có luật công ty trách nhiệm hữu hạn. Thực tế ở Việt Nam chứng minh các nhà đầu t rât a thích thàn lập công ty trách nhiệm hữu hạn.Từ sau khi có luật công ty đến nay , số lợng các công ty trách nhiệm hữu hạn nhiều hơn hẳn các công ty cổ phần. b. Bản chất và chế độ trách nhiệm của công ty Signature Not Verified Được ký ĐOÀN VIỆT KHƯƠNG Ngày ký: 07.07.2014 17:13 CONGTY cO PHAN NH(IAvA Mor TRUdNG XANIIAN PHAT CQNGIIdA XA HOI CHtTNGIIiA VI4T NAM Doclap- Tu do- Hanhphfc Hai Duong,ngiy thrugT nifll,2Ol4 56:0707/TB-AP THONGBAo (td viQc:Td chirchoqtd6ngc a C6ngry Con) Kinh sfti: - 0y naN curtNc KHOANNIIA NIIOC - s0crAo DrcHcH0NcKHOAN HANer Cdngty C6 phdnNhua vd M6i trudng xanh An ph6t b6o c6o vd viQcthay d6i tCn,m6 hinh hoatd6ng,viin ttidu l€ t4i C6ngty C6 ph6nNhua Thaktrek_ C6ngty criaC6ngty, cu th6 nhu sau: - T€nc6ngty: + T6ndd ddnghj thadr ldp: C6ngty c6 phdaNhua Thakhek + T€nthay tl6i: Cdngty TNTIHNhUaThakhek - M6 hinh hoat dQng: + MOhinh hoetdQngda d6nglci: C6ngty C6 phan + M6 hinh thay