Đang tải... (xem toàn văn)
Phát triển nhân sự
1Phần I: Phát triển nhân sựTS. Lê Quân 2N i dungộTại sao phải phát triển nhân sự?Quy trình phát triểnCác kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 3T i sao ph i phát tri n nhân sạ ả ể ựNhu cầu phát triển của khách hàngNhu cầu phát triển của doanh nghiệpNhu cầu phát triển của môi trườngNhu cầu phát triển của nhân viên 4Phát tri n aiểLãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủLãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu túCán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến được chủ động trong công việc 58 m c tiêu s nghi pụ ự ệChuyên môn hoá theo một ngành nhất địnhTrở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt độngMuốn tự chủMuốn có sự nghiệp ổn địnhMuốn sáng tạoMuốn thực hiện ý tưởng tốtMuốn đương đầu với những thách thứcMuốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập 6Career Management 7HR Career 8Phát tri n nhân sể ựThăng chứcCơ chức danh cao hơnCác tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năngLuân chuyểnLàm một công việc khácGia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ 9Các ho t đ ng chính phát tri n nhân sạ ộ ể ự 10B n công c phát tri n nhân số ụ ể ựĐánh giá tiềm năngKế hoạch kế nhiệmPhân tích nhóm nhân sựĐánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ [...]... 14 Đ nh h ng nhân sị ướ ự Explore Explore Pursue Pursue Avoid Avoid Develop Develop INTERESTS Low High Low High SKILLS 12 Đánh giá năng l cự Tiềm năng chuyên môn Tư chất cá nhân Tiềm năng giao tế Tiềm năng lãnh đạo 2 N i dungộ Tại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 20 Quá trình phát tri n s nghi pể ự... và liên tục nhằm phát triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống 32 Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ iậ ế ữ ề ầ ổ Một số khác chấp nhận việc họ không thể đạt được đỉnh cao vì muốn duy trì sự cân bằng trong cuộc sống. Họ đạt được thành công vừa phải trong cơng việc. Mỗi trường hợp đều có sự đánh đổi riêng. 29 Phát triển sự nghiệp: Sự đánh đổi và quản... giai đo n phát tri n s nghi pạ ể ự ệ Giai đoạn đánh giá Giai đoạn định hướng Giai đoạn phát triển 16 Các giai đo n c a phát tri n ngh nghi pạ ủ ể ề ệ Hội nhập: rút ngắn thời gian Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái Phát triển: phong phú hố nghề nghiệp, thách thức mới Bão hồ: Vị trí mới, việc làm mới 10 B n công c phát tri n nhân số ụ ể... chấp nhận sự đánh đổi. 5 8 m c tiêu s nghi pụ ự ệ Chun mơn hố theo một ngành nhất định Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động Muốn tự chủ Muốn có sự nghiệp ổn định Muốn sáng tạo Muốn thực hiện ý tưởng tốt Muốn đương đầu với những thách thức Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập 9 Các ho t đ ng chính phát tri n nhân sạ ộ... c phát tri n nhân số ụ ể ự Đánh giá tiềm năng Kế hoạch kế nhiệm Phân tích nhóm nhân sự Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ 30 T i sao đánh đ iạ ổ Mong muốn của mọi người thường là vô tận nhưng thời gian lại giới hạn. Để đạt đến mục tiêu và tránh hối tiếc, bạn cần phải chấp nhận sự đánh đổi. Sự đánh đổi nghĩa là bạn dành thời gian nhiều hơn cho mục tiêu của mình và ít thời gian... khoẻ, 3/ sự giàu có, 4/ gia đình, 5/ nghề nghiệp, 6/ bản thân, 7/ tinh thần, 8/ giải trí, 9/ giáo dục. Cần nhận biết điều nào quan trọng nhất trong thời điểm hiện tại và chọn những điều bạn chấp nhận hy sinh. 34 Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ i (3)ậ ế ữ ề ầ ổ Một cách lý tưởng, họ nên thực hiện sự đánh đổi có mục đích. Bạn nên tỉnh táo khi thực hiện sự đánh đổi... ngày, 7 ngày mỗi tuần. Họ phải trả giá rất lớn, chẳng hạn như khơng có thời gian dành cho gia đình, bạn bè, tập luyện thể thao, v.v… và những việc khác trong cuộc sống. Vì sự nghiệp, họ chấp nhận sự đánh đổi, khơng có sự cân bằng trong cuộc sống. 18 K nhi mế ệ 26 Đánh giá năng l c b n thânự ả People management Customer focus Sales management Communication Market knowledge Business... ề ầ ổ Một cách tình cờ nào đó, phần đơng mọi người chấp nhận sự đánh đổi giữa những điều quan trọng của cuộc sống của họ. Họ dành thời gian nhiều cho một số việc của cuộc sống và giảm bớt thời gian dành cho những việc khác và không suy nghĩ về điều này. Sự đánh đổi thường được thực hiện ở mức tiềm thức và cảm xúc. 22 Phát tri n theo giai đo n c a chu kỳ cu c s ngể ạ ủ ộ ố Thời gian,... hơn cho mục tiêu của mình và ít thời gian hơn cho những việc khác. 28 Đ nh h ng ngh nghi pị ướ ề ệ Khả năng lãnh đạo Chuyên môn kỹ thuật Tư duy thị trường Khả năng tư duy lơ gíc 8 Phát tri n nhân sể ự Thăng chức Cơ chức danh cao hơn Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng Luân chuyển Làm một công việc khác Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự chủ . 1Phần I: Phát triển nhân sựTS. Lê Quân 2N i dungộTại sao phải phát triển nhân sự? Quy trình phát triển Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân sự 3T. ph i phát tri n nhân sạ ả ể ựNhu cầu phát triển của khách hàngNhu cầu phát triển của doanh nghiệpNhu cầu phát triển của môi trườngNhu cầu phát triển