Đang tải... (xem toàn văn)
DSpace at VNU: Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập-những vấn đề lý luận và thực tiễn tài liệu, giáo á...
lời cam đoan Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân với sự giúp đỡ của các giáo viên hớng dẫn. Những thông tin, số liệu, dữ liệu đa ra trong luận án đợc trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc. Những số liệu thu thập và tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan và trung thực. Tác giả luận án Bùi Quốc Anh 2 Mục lục Phụ bìa 1 Lời cam đoan 2 Mục lục .3 Danh mục các chữ viết tắt .4 Danh mục sơ đồ bảng biểu .5 Lời mở đầu .6 Chơng 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa và giải quyết những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh sau cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nớc 13 1.1. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về CPH các DNNN 13 1.2. Những vấn đề kinh tế-xã hội nảy sinh cần giải quyết sau CPH các DNNN .37 1.3. Kinh nghiệm cổ phần hóa và giải quyết các vấn đề sau cổ phần hóa của các DNNN ở một số nớc trên thế giới 50 Chơng 2: Thực trạng cổ phần hóa và sau cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nớc trong ngành giao thông vận tải ở Việt Nam .57 2.1. Đặc điểm của ngành GTVT và DNNN trong ngành GTVT ảnh hởng đến cổ phần hóa và sau cổ phần hóa .57 2.2. Thực trạng các doanh nghiệp ngành giao thông vận tải Việt Nam trong và sau cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc .77 Chơng 3: Quan điểm và giải pháp nhằm giải quyết tốt các vấn đề cổ phần hoá và sau cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc ở Việt Nam .136 3.1. Quan điểm, phơng hớng và mục tiêu giải quyết các vấn đề CPH sau CPH các DNNN nói chung và ngành giao thông vận tải nói riêng .136 3.2. Những giải pháp chủ yếu nhằm giải quyết những vấn đề kinh tế-xã hội trong và sau CPH các DN trong ngành giao thông vận tải .151 Kết luận 185 danh mục công trình của tác giả .187 3 danh mục Tài liệu tham khảo 188 Phụ lục 194 Danh mục các chữ viết tắt Tiếng Việt 1. XHCN: Xã hội chủ nghĩa 2. CNH: Công nghiệp hoá 3. CNH, HĐH: Công nghiệp hoá, hiện đại hoá. 4. KHCN: Khoa học công nghệ. 5. KHKT: Khoa học kỹ thuật. 6. SXKD: Sản xuất kinh doanh 7. DN : Doanh nghiệp. 8. DNNN: Doanh nghiệp nhà nớc. 9. CPH: Cổ phần hoá. 10.CPHDNNN: Cổ phần hoá Doanh VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ỏ VIỆT NAM t • TRONG THỜI KỲ HỘI • NHẬP • - NHŨNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN • VÀ THỤC TIỄN Đinh Công Tuấn* Đặt vấn đề Như người rõ: văn hoá vừa mục tiêu, vừa động lực thúc đẩy phát triển tổng thể quốc gia' Con người đời văn hoá, trướng thành nhờ văn hoá, hướng tới tương lai nhờ vãn hoá2 Do đó, văn hóa có chức góp phần bồi dưỡng nhân cách tâm hồn cao đẹp người Việt Nam: lòng yêu nước, yêu chế độ XHCN, tinh thần hữu nghị hợp tác quốc tế, ý thức xây dựng phong mĩ tục, xây dựng gia đình có văn h o \ Kể từ Đảng ta công bố Bản đề cương văn hoú Việt Nam từ năm 1943 đến nay, Đảng ta khẳng định “văn hoá nhu cầu thiết yếu đời sống tinh thần xã hội, thể trình độ phát triển chung m ột đất nước, thời đại, dây lĩnh vực sản xuất tinh thẩn tạo giá trị văn hoá, công trình nghệ thuật lưu truyền từ đời sang đời khác, làm giàu đẹp thêm sống người”4 Đặc biệt thời kỳ hội nhập nay, văn hoá động lực cho phát triển bền vững đất nước Đất nước ta chuyển đổi mạnh mẽ sang kinh tế thị trường định hướng XHCN, giai tầng xã hội, tầng lớp dân cư tiếp tục diễn trình chuyển đổi giá trị quan, tức có thay đổi quan niệm thứ tự ưu tiên bậc thang giá trị Có thay đổi tích cực tiêu cực Song, đáng ý * PGS T S „ Viện Nghi ên cứu châu Âu Nguyễn Thị Minh Thuý, “ Về vai trò, vị trí văn hoá tiến trình đổi đất nước” , Kỷ yế u H ộ i t h ả o k h o a h ọ c cỏn đổi ỎViệt Nam, N x b Đ i h ọ c Q u ố c g i a T h n h ph ố Hồ Chí Minh, tr 164 Thành Duy, 2006, Bản sắc văn lioá dân tộc dại lìoá văn hoá Việt Nam , Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, tr 15 Nguyễn Khoa Điềm, 2005, 20 năm đổi phát triển văn lìoá, Nxb Chính trị quốc gia, Ha Nội, t i 349 Nsuyễn Thị Minh Thúy, Bđd, tr 165 313 VIỆT NAM HỌC - KỶ YẾU HỘI THẢO QUỐC TÉ LÀN TH Ử T phận không nhỏ dân cư, lớp trẻ, chuyển từ thái cực sang thái cực khác: - Từ lí tưởng sang thực dụng - Từ tinh thần sang vật chất - Từ đức sang tài (tiền tài) - Từ tập thể sang cá nhân - Từ khoe nghèo, giấu giàu sangphô trương thói phù hoa xa xỉ kiểu trọc phú Vì vậy, nhiệm vụ xây dựng phát triển vănhoá Việt Nam tiêntiến, đậm đà sắc dân tộc cần thiết Trước mắt, làm cho văn hoá thấm sâu vào toàn đời sống hoạt động xã hội , vào lĩnh vực sinh hoạt quan hệ người, cụ thể cần tập trung đưa vãn hoá thấm sâu vào ba đối tượng lĩnh vực có tầm quan trọng: văn hoá lãnh đạo quản lí, văn hoá kinh doanh, văn hoá nhân cách lớp trẻ2 Văn hoá văn hoá doanh nghiệp - khái niệm 2.1 Văn hoá gì? Từ điển Triết học Việt Nam viết:“Văn hoá làtoàn giá trị vật chất tinh thần nhân loại sáng tạo trìnhhoạt động thực tiễn lịch sử - xã hội, giá trị nói lên mức độ phát triển lịch sử loài người” Trong Thập kỷ th ế giới phát triển văn hoá UNESCO có định nghĩa: “Vãn hoá tổng thể hệ thống giá trị bao gồm mặt tình cảm tri thức, vật chất, tinh thần xã hội Nó không tuý bó hẹp hoạt động sáng tác nghệ thuật, mà bao hàm phương thức sống, quyền người, truyền thống, tín ngưỡng” Sinh thời, Bác Hổ có viết: “Vì lẽ sinh tồn mục đích sống, loài người phải sáng tạo phát sinh ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, vãn hoá nghệ thuật, công cụ cho sinh hoạt hàng ngày mặc, ăn, ở, phương thức sử dụng Toàn sáng tạo phát minh tức văn hoá Văn hoá tổng hợp phương thức sinh hoạt với biểu mà loài người sản sinh nhằm thích ứng nhu cầu dời sống đòi hỏi sinh tồn” Phạm Xuân Nam, 2007, “Vai trò văn hoá - giáo dục việc tạo lập “ tâm quyển” cho phát triển bền vững đất nước ” , Tạp chí Khoa học x ã hội Việt Nơm, số (23), tr.8 Phạm Xuân Nam , 2007, Bđd, tr.9 314 VÁN HÓA DOANH NGHIỆP Ở VIÊT NAM TRONG THỜI KỶ HÔI NHẬP Còn nhà triết học tiếng giói Edouard Herriot cho rằng: “Văn hoa lại người ta quên tất cả” Hiện nay, giới người ta đưa hàng trăm khái niệm khác văn hoá Mỗi người dựa cách tiếp cận khác mà có cách đưa khái niệm văn hoá khác Chúng tạm dẫn bốn khái niệm khác nói văn hoá, khái niệm có ý nghĩa bổ sung lẫn để làm phong phú cho định nghĩa văn hoá 2.2 Văn hoá doanh nghiệp gì? Trước bàn “văn hoá doanh nghiệp”, cần làm rõ khái niệm “vãn hoá kinh tế” Theo nhà văn hoá, kinh tế, văn hoá kinh tế phương thức hoạt động kinh tế truyền thống ổn định đặc thù quốc gia Thông qua hệ thống giá trị văn hoá, có vai trò định hướng, định giá khuyến khích kìm hãm hoạt động kinh tế quốc gia Trong không gian kinh tế tri thức, yếu tố người đóng vai trò định Văn hoá làm cho yếu tố trở thành có chất lượng, liên kết nhân lên siêu cấp giá trị riêng lẻ người trở thành nguồn lực vô tận quốc gia Văn hoá doanh nghiệp việc sử dụng nhân tố văn hoá vào hoạt động kinh doanh, mà chủ thể kinh doanh áp dụng tạo trình hình thành nên tảng có tính ổn định đặc thù hoạt động kinh doanh họ Văn hoá kinh doanh tổng hoà quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lí kinh doanh, quy phạm hành vi, ý tưởng kinh doanh, phương thức quản lí quy tắc chế độ toàn thể thành viên doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo Văn hoá kinh doanh lấy việc phát triển toàn diện người làm mục tiêu cuối Cốt lõi văn hoá kinh doanh tinh thần doanh nghiệp quan điểm giá trị doanh nghiệp' Cùng với phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghía ... 2 lời cam đoan lời cam đoanlời cam đoan lời cam đoan Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân với sự giúp đỡ của các giáo viên hớng dẫn. Những thông tin, số liệu, dữ liệu đa ra trong luận án đợc trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc. Những số liệu thu thập và tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan và trung thực. Tác giả luận án Bùi Quốc Anh 3 Mục lục Mục lụcMục lục Mục lục Phụ bìa 1 Lời cam đoan . 2 Mục lục 3 Danh mục các chữ viết tắt 4 Danh mục sơ đồ bảng biểu 5 Lời mở đầu Lời mở đầuLời mở đầu Lời mở đầu . 6 Chơng 1: Chơng 1:Chơng 1: Chơng 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa và giải quyết Cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa và giải quyết Cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa và giải quyết Cơ sở lý luận và thực tiễn về cổ phần hóa và giải quyết những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh sau cổ phần hóa những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh sau cổ phần hóa những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh sau cổ phần hóa những vấn đề kinh tế xã hội nảy sinh sau cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nớc các doanh nghiệp nhà nớccác doanh nghiệp nhà nớc các doanh nghiệp nhà nớc 13 1.1. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn về CPH các DNNN Mục lục Mục lục.........................................................................................................................1 Nhận xét của giảng viên................................................................................................2 Phần mở đầu..................................................................................................................3 1.Tính cấp thiết của đề tài:.............................................................................................3 2.Mục tiêu của đề tài:....................................................................................................3 3.Bố cục đề tài:..............................................................................................................4 4.Phạm vi nghiên cứu:...................................................................................................4 5.Phương pháp nghiên cứu:...........................................................................................4 CHƯƠNG I: TRÌNH BẢY TÌNH HUÓNG..................................................................5 CHƯƠNG II: ĐÈ RA GIẢI PHÁP GIẢI QUYÉT TÌNH HUỐNG...............................5 2.1Câu 1: Tại sao Tổng giám đốc lại quvết định bổ nhiệm Mai?...................................5 Kỹ năng thuyết phục của nhà lãnh đạo..........................................................................7 Khái niệm kỹ năng thuyết phục:....................................................................................8 Chiến lược thuyết phục:.................................................................................................8 Các nhân tố trong thuyết phục:......................................................................................9 Quy luật thuyết phục.....................................................................................................9 2.3Câu 3: Những mâu thuẫn nào có thế phát sinh giũa Bình và Mai? Và Mai sẽ phải làm gì đế giai quyết những mâu thuẫn trên ?...............................................................11 • Nhà quán lý mói hiếm khi cảm thấy mình có đù thòi gian........................................13 Các nhà quản lý mói thường cảm thấy đon độc...........................................................13 Nhà quản lý mói thường cảm thấy căng thẳng.............................................................14 • Hỗ trợ và phát triển các quản lý mói là cần thiết.......................................................14 MÔ hình ra quyết định.............................................................21 Sự tham gia của nhân viên đã cải thiện các quyết định như thế nào ?........................................................................................23 Bu ó c 5: THỤC HIỆN QUYÉT ĐỊNH.......................................................................24 BIÊN BẢN CUỘC HỌP LÀN THỬ III......................................................................29 Nhận xét của giảng viên Phần mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài: Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự nhiên sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bất cứ ai có khả năng và nỗ lực hết mình đều có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nồ lực không ngừng của bán thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. “Nghệ thuật lãnh đạo trong các doanh nghiệp ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới” là một đề tài bố ích, thiết thực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các trưởng bộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình sẽ đứng trong hàng ngũ của nhũng người lãnh đạo doanh nghiệp. Đê có những minh họa sinh động cho môn học, trong tiêu luận này nhóm sẽ tập trung nghiên cứu về giải quyết tình huống thực tế bằng nhũng Môn: Quản trị văn phòng doanh nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Một số khái niệm 1.1 Khái niệm văn hóa 1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Biểu văn hóa doanh nghiệp…………………………………….7 Các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp…………………… 11 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP FPT Giới thiệu chung Tập đoàn FPT Lịch sử hình thành phát triển tập đoàn FPT Cơ cấu tổ chức tập đoàn FPT 3.1 Cơ cấu tổ chức tập đoàn FPT có: 3.2 Tổ chức nhân sự: Về hoạt động kinh doanh Hoạt động văn hóa, xã hội – Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn FPT 5.1 Những trình biểu hữu hình văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn FPT 5.2 Những biểu văn hóa vô hình 5.3 Đánh giá - Bí thành công CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP Giải pháp từ phía Nhà nước 1.1 Tạo môi trườ ng pháp lý thuận lợ i công cho doanh nghiệp 1.2 Cải tiến cấu quản lý nhân quan doanh nghiệp Nhà nướ c 1.3 Nâng cao nhận thức Văn hóa doanh nghiệp Sinh viên: Đinh Tuấn Phương – Lớp: ĐHQTVPK1D Môn: Quản trị văn phòng doanh nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.4 Xây dựng trung tâm tư vấn quản lý Giải pháp từ phía Doanh nghiệp Chú trọng xây dựng giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp 2.2 Xây dựng mô hình Văn hóa doanh nghiệp tích cực, làm tản g cho phát triển bền vữn g doanh nghiệp 2.3 Bản thân ngườ i lãnh đạo cần gươ ng Văn hóa doanh n ghiệp 2.4 Kết hợ p truyền thốn g đại tro ng xây dựn g Văn hóa doanh nghiệp 2.5 Tăng cườ ng đầu tư vật chất cho xây dựn g Văn hóa doanh nghiệp KẾT LUẬN Sinh viên: Đinh Tuấn Phương – Lớp: ĐHQTVPK1D Môn: Quản trị văn phòng doanh nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển không ngừng kinh tế xã hội nước hội nhập, giao lưu hợp tác kinh tế khu vực, quốc gia toàn giới Đặc biệt từ Việt Nam thức gia nhập WTO từ ngày 01/01/2007 mang lại cho doanh nghiệp đứng trước cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp từ khắp nơi giới Các doanh nghiệp vấp phải nhiều khó khăn về: trình độ quản lý, nguồn vốn, giá thành, nhân tài…Vậy làm để doanh nghệp nước tận dụng lợi cạnh tranh mình, làm để tạo uy thế, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt, nắm lấy hội, vượt qua thử thách để tồn đạt hiệu kinh tế cao muốn doanh nghiệp cần phải chọn đường hội nhập đặt chiến lược kinh doanh đắn, phải quan tâm đến vấn đề thuộc môi trường kinh tế, trị, pháp luật, khoa học kĩ thuật…Bên cạnh việc tạo lập văn hóa mang sắc riêng doanh nghiệp vô quan trọng : Một quốc gia tồn thiếu bảo tồn, giữ gìn nét văn hóa truyền thống Một gia đình đầm ấm, sum vầy, đóng góp tích cực cho xã hội thiếu gia phong, gia giáo Một doanh nghiệp vậy, có phát triển bền vững văn hóa đặc thù, văn hóa văn minh, đại, hội nhập, công điều khiện lý tưởng cho nhân viên làm việc hiệu sáng tạo Bất doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hóa, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung gọi tri thức, doanh nghiệp khó đứng vững tồn Trong khuynh hướng xã hội ngày nguồn lực doanh nghiệp người mà văn hóa doanh nghiệp gắn kết nhân lên nhiều lần giá trị nguồn lực riêng lẻ Một văn hóa doanh nghiệp mạnh gắn kết thành viên, khơi dậy niềm tự hào doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh tinh thần, phát huy khả sáng tạo nhân Sinh viên: Đinh Tuấn Phương – Lớp: ĐHQTVPK1D Môn: Quản trị văn phòng doanh nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội viên, giúp cho hoạt động doanh nghiêp diễn cách trôi chảy, trình kinh doanh thuận lợi Những năm gần nhiều doanh nghiệp Việt Nam quan tâm đến việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp, chí có doanh nghiệp sẵn sàng bỏ số tiền lớn để mời công ty nước vào hoạch định văn hóa doanh nghiệp cho công ty Học tập văn hóa doanh nghiệp tiên tiến nước trở thành tư nhà doanh nghiệp Viêt Nam Tập đoàn FPT tập đoàn có lịch sử hình thành phát triển lâu dài, trọng đến việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp từ ngày đầu thành lập Có thể nói, Tập đoàn FPT xây dựng tạo lập văn hóa mang sắc riêng trở thành doanh nghiệp Viêt Nam đầu xây dựng phát triển thành công văn hóa doanh ... nhịp điệu chung văn hoá doanh nghiệp nước Mỹ Đó học kinh nghiệm quý báu cho Việt Nam trình tạo dựng văn hoá doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Văn hoá doanh nghiệp Việt Nam thòi kỳ hội nhập Những năm... doanh nghiệp Lê Lựu, Văn hoá (loanh nghiệp thời hội nhập, http://www.tapchicongsan.vn 320 VĂN HÓA DOANH NGHIÊP Ở VIỂT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP độc đáo sở vùng đất mà doanh nghiệp tồn Văn hoá... xây dụng văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp có vai trò to lớn việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mai Hải Oannh, Văn hoá doanh nqhiệp Việt Nam trước đòi hỏi thực tiễn, itlp://www.tapchicongsn.org.vn