Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân
Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.Lời nói đầuNgày nay, khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, thì các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Họ phải quyết định từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Vì thế việc xây dựng và ngày càng hoàn thiện bộ máy quản lý phù hợp và hiệu quả để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đầy biến động và phức tạp là một công việc cấp bách của các nhà lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp.Bộ máy quản lý doanh nghiệp đơc coi là đầu não cho sự ra đời những đ-ờng lối, chủ trơng, chiến lợc, sách lợc phát triển của doanh nghiệp.Là sinh viên khoa Khoa học quản lý, đợc tiếp thu những kiến thức cơ bản về kinh tế, quản lý cùng với nghiên cứu thực tế em nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này nên em đã chọn đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân. Kết cấu của bài viết tập trung vào những vấn đề chính:Chơng I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.Chơng II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân.Chơng III: Một số biện pháp căn bản nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân.Với những kiến thức thu đợc trong quá trong học tập tại trờng và trong quá trình thực tập tại công ty, em đóng góp một số ý kiến tham mu vói ban Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.1 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.lãnh đạo Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân nhằm hoàn thiện cơ cấu quản lý của công ty nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung. Trong phạm vi của bài viết này em chỉ tập trung vào một số giải pháp củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý trong Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân. Một số giải pháp khắc phục những mặt còn tồn tại trong công ty.Do kiến thức và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế, đề tài này của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự giúp đỡ, góp ý của cô.Em xin chân thành cảm ơn !Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.2 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.Chơng I : Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệpI. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhà doanh nghiệp 1. Khái niệm và yêu cầu đối với tổ chức .1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chứcCơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận đơn vị và cá nhân có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá có những nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm nhất định, đợc bố trí theo những cấp bậc, những khâu khác nhau nhằm thực hiện các hoạt động của các tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác định.Cơ cấu tổ chức thể hiện cách thức trong đó các hoạt động của tổ chức đ-ợc phân công giữa các phân hệ, bộ phận và cá nhân. Nó xác định rõ mối tơng quan giữa các hoạt động cụ thể các nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, bộ phận, phân hệ của tổ chức và các mối quan hệ quyền lực bên trong tổ chức.1.2. Yêu cầu tổ chức.Mỗi một công việc, mỗi vấn đề đều có những đòi hỏi, yêu cầu đặt ra. Đặc biệt là ở lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp (một vấn đề vô cùng phức tạp) yêu cầu phải đạt đợc. Trong cơ chế thị trờng, việc hoàn thiện bộ máy quản lý phải hợp lý, phù hợp với từng doanh nghiệp, phù hợp với thời đại thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển. Còn nếu cứng nhắc, không phù hợp thì doanh nghiệp không thể đứng vững đợc trong cơ chế thị trờng luôn biến động nh hiện nay, vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp bắt buộc phải đặt ra cho mình những yêu cầu sau:Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.3 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.- Tính tối u : Giữa các khâu, các cấp quản lý phải thiết lập các mối quan hệ hợp lý, lựa chọn và xắp xếp cán bộ quản lý vào từng vị trí đúng với khả năng trình độ của họ, quy định lề lối làm việc chặt chẽ giảm bớt các khâu, các cấp trung gian, đảm bảo thông tin thông suốt. Làm nh vậy, cơ cấu tổ chức quản lý sẽ mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ mục đích đề ra của hệ thống.- Tính linh hoạt : cơ cấu tổ chức quản lý có khả năng thích ứng cao với mọi tình huống, mọi hoàn cảnh nhằm đáp ứng một cách mau lẹ, kịp thời trong công tác quản lý doanh nghiệp.- Độ tin cậy cao : cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo tính chính xác đối với tất cả các thông tin sử dụng trong doanh nghiệp. Muốn vậy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đợc cấu thành bởi những con ngời có năng lực, phẩm chất tốt.- Tính hiệu quả: cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính hiệu quả, nghĩa là chi phí bỏ ra phải tơng xứng với kết quả thu về. Đây là yêu cầu mang tính tổng hợp .2. Vai trò cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.- Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp là sự biểu hiện tập trung quyền lực, chủ trơng, quan điểm và trình độ quản lý của chủ thể quản lý .- Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý sẽ làm cho bản thân bộ máy hoạt động có hiệu quả, thông tin đợc lu chuyển thống nhất, nhanh chóng, từ đó tạo điều kiện cho các bộ phận tham gia các hoạt động trong doanh nghiệp đợc thuận tiện, dễ dàng.- Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý, giúp cho doanh nghiệp giảm đợc chi phí không cần thiết, đồng thời cơ cấu lại đội ngũ cán bộ hợp lý, dùng đúng ngời đúng việc. Mặt khác nó còn tạo cho bộ máy khả năng tự học Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.4 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.tập, tự thích nghi khi môi trờng tay đổi. Biết tạo ra và sử dụng thời cơ phát triển đột biến, có lợi cho doanh nghiệp.- Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển đặc biệt là lực lợng lao động.3. Các thuộc tính cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.3.1. Chuyên môn hoá công việc.Chuyên môn hoá công việc có thể làm tăng năng suất lao động, bởi vì không một ngời nào trên phơng diện tâm sinh lý có thể thực hiện đợc tất cả các hoạt động của một nhiệm vụ phức tạp, ngay cả khi trong con ngời có hội đủ những kỹ năng cần thiết.Mặt khác chuyên môn hoá công việc sẽ tạo ra những công việc đơn giản, dễ đào tạo để thực hiện. Điều này đã thúc đẩy chuyên môn hóa lực lợng lao động, biến mỗi ngời thành một chuyên gia trong một số công việc nhất định. Chuyên môn hoá tạo ra rất nhiều công việc khác nhau nên mỗi ngời có thể lựa chọn cho mình những công việc và vị trí phù hợp với năng lực và phát huy tối đa những thế mạnh của mình. Tuy nhiên không nên quá lạm dụng chuyên môn hoá, bởi khi mà mức độ chuyên môn hoá quá cao sẽ làm cho công việc trở nên nhàm chán, đơn điệu, làm giảm năng suất lao động.3.2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận.Cơ cấu tổ chức thể hiện hình thức cấu tạo của tổ chức bao gồm các bộ phận mang tính độc lập tơng đối thực hiện những nhiệm vụ nhất định.Việc hình thành các bộ phận của cơ cấu phản ánh quá trình chuyên môn hoá và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang. Nếu không biết cách phân chia tổ chức thành các bộ phận thì sự hạn chế về số thuôc cấp có thể quản lý trực tiếp Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.5 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.sẽ làm hạn chế quy mô của tổ chức. Việc hợp nhóm các hoạt động và con ngời để tạo nên các bộ phận tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế. Các bộ phận trong tổ chức có thể đợc hình thành dựa trên các tiêu chí khác nhau, làm xuất hiện các mô hình tổ chức bộ phận khác nhau.3.3. Mối quan hệ quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức.+ Quyền hạn: là quyền tự chủ trong quá trình quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí (hay một chức vụ) quản lý nhất định trong cơ cấu tổ chức .Quyền hạn của một vị trí quản lý sẽ đợc giao phó cho ngời nào nắm giữ vị trí đó. Quyền hạn không có liên quan gì đến phẩm chất cá nhân của ngời cán bộ quản lý .Khi một ngờu rời khỏi chức vụ, quyền hạn không rời theo ngời đó mà ở lại và thuộc về ngời thay thế.+Trách nhiệm : khi các nhà quản lý đợc trao quyền hạn thì họ phải có trách nhiệm, đó là bổn phận phải hoàn thành những nhiệm vụ đợc phân công.Quyền hạn mà không gắn liền với trách nhiệm tơng xứng thì sẽ tạo điều kiện cho sự lộng quyền, ngợc lại cũng không thể để nhà quản lý phải chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ mà ngời đó không đủ quyền để thực hiện nó.+Các loại quyền hạn trong cơ cấu tổ chức.o Quyền hạn trực tuyến là quyền hạn cho phép ngời quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dới.o Quyền hạn tham mu, bản chất của mối quan hệ quyền hạn tham mu là cố vấn. Chức năng của các tham mu hay bộ phận tham mu là điều tra khảo sát, nghiên cứu, phân tích và đa ra những ý kiến t vấn cho những ngời quản lý trực tuyến mà họ có trách nhiệm phải quan hệ. Sản phẩm lao động của cán bộ Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.6 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.hay bộ phận tham mu là những lời khuyên chứ không phải là quyết định cuối cùng. Một số yêu cầu làm cho công tác tham mu trở nên có hiệu quả: Nhận thức đúng đắn mối quan hệ quyền hạn. Trực tuyến có nghĩa là ra những quyết định và thực hiện chúng. Còn tham mu chứa đựng quyền hỗ trợ và cố vấn. Trực tuyến có thể ra quyết định còn tham mu phải đề xuất ý kiến, kiến nghị của mình. Làm cho ngời lãnh đạo trực tuyến lắng nghe tham mu và làm cho việc sử dụng tham mu trở thành thông lệ trong đời sống tổ chức. Đảm bảo cho tham mu đầy đủ thông tin. Bảo đảm tham mu toàn diện.o Quyền hạn chức năng: là quyền trao cho một cá nhân hay bộ phận đ-ợc ra quyết định và kiểm sát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác.3.4. Tập trung và phân quyền trong quản lý.a. Các khái niệm.o Tập trung là phơng thức tổ chức trong đó mọi quyền ra quyết định đ-ợc tập trung vào cấp quản lý cao nhất của tổ chức.o Phân quyền là xu hớng phân tán quyền ra quyết định cho những cấp quản lý thấp hơn trong hệ thống thứ bậc của tổ chức. Phân quyền là hiện tợng tất yếu khi mà tổ chức đạt đến quy mô và trình độ phát triển nhất định làm cho một ngời hay một cấp quản lý không thể đảm đơng mọi công việc quản lý của tổ chức.o Uỷ quyền trong quản lý tổ chức là hành vi của cấp trên trao cho cấp dới một số quyền hạn để họ nhân danh mình thực hiện những công việc nhất định.Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.7 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.b. Mức độ phân quyền trong tổ chức.Tập trung và phân quyền là hai xu hớng trái ngợc nhau, mức độ phân quyền càng lớn khi :o Tỷ trọng các quyết định đề ra ở các cấp quản lý thấp hơn càng lớn.o Các quyết định đợc đề ra ở các cấp thấp càng quan trọng thì mức độ phân quyền càng lớn.o Phạm vi tác động bởi các quyết định đợc ra ở các cấp dới càng lớn thì mức mức độ phân quyền càng lớn.o Một ngời quản lý càng đợc độc lập trong quá trình quyết định thì múc độ phân quyền càng lớn, mức độ phân quyền sẽ giảm đi khi ngời quản lý phải thông báo những quyết định của mình với cấp trên, và lại càng nhỏ khi phải tham khảo ý kiến cấp trên. Tập trung quá cao sẽ làm cho chất lợng các quyết định mang tính chiến lợc giảm xuống khi mà các nhà quản lý cấp cao bị sa lầy trong các quyết định tác nghiệp. Việc giành về phía mình một khối lợng lớn công việc, đồng nghĩa với việc loại bỏ các cấp quản lý thấp hơn ra khỏi quá trình ra quyết định và làm giảm sự quan tâm, tính tích cực và khả năng sáng tạo của họ.Phân quyền không phải bao giờ cũng có lợi, bởi phân quyền có thể tạo ra sự thiếu nhất quán trong chính sách, tình trạng mất đi khả năng kiểm soát của cấp trên đối với cấp dới, tình tạng cát cứ của cấp trên đối với cấp dới. Khi phân quyền ở mức độ cao, các nhà quản lý có xu hớng trở thành những ngời diều hành độc lập của các tổ chức nhỏ. Họ cũng cần đến bộ máy tham mu về thống kê, kế toán, kỹ thuật cho riêng mình, dẫn đến tình trạng trùng lắp chức năng, gâp thiệt hại về tài chính cho tổ chức. Một kết luận chung đã đợc rút ra rằng cốt lõi của việc phân quyền có hiệu quả là đảm bảo sự cân bằng thích đáng giữa tập trung và phân quyền. Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.8 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.Một tổ chức giữ đợc cân bằng tốt nếu có khả năng tập trung ở cấp cao quyền ra quyết định chiến lợc và chính sách nhằm tạo ra khuôn khổ thống nhất cho hoạt động của toàn tổ chức. Một khi các quyết định chiến lợc và chính sách đợc đề ra ở cấp cao nhất, các quyết định tác nghiệp sẽ đợc uỷ quyền cho các bộ phận.Để đạt đợc mức độ phân quyền mong muốn cần có sự uỷ quyền chu đáo, đợc đảm bảo bởi một số điều kiện tiên quyết:o Các nhà quản lý phải thực sự tự giác trao cho cấp dới quyền tự do để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ, chấp nhận viêc cấp dới lựa chọn phơng pháp, giải pháp khác đi so với suy nghĩ của mình, cho phép cấp dới đợc mắc sai lầm và học hỏi từ chính những sai lầm đó.o Xây dựng hệ thống mở giữa cấp trên với cấp dới. Những nhà quản lý nắm đợc chính xác khả năng của cấp dới có thể lựa chọn đúng đối tợng uỷ quyền, ngợc lại, khi cấp dới nhận đợc sự quan tâm của cấp trên họ sẽ cố gắng hoàn thành nhiệm vụ và có trách nhiệm cao đối với công việc.o Các nhà quản lý phải có khả năng phân tích các yếu tố nh mục tiêu của tổ chức, những đòi hỏi của nhiệm vụ và năng lực của nhân viên để thực sự làm chủ quá trình uỷ quyền.3.6. Phối hợp các bộ phận tổ chức.Phối hợp là quá trình liên kết hoạt động của những con ngời, những bộ phận, phân hệ và hệ thống riêng rẽ nhằm thực hiện có kết quả và hiệu quả các mục tiêu chung của tổ chức.Mục tiêu của phối hợp là đạt đợc sự thống nhất hoạt động của các bộ phận trong và cả với bên ngoài tổ chức. Phạm vi cần thiết của phối hợp phụ thuộc vào thuộc tính của các nhiệm vụ và mức độ độc lập của con ngời trong các bộ phân thực hiện nhiệm vụ . Khi các nhiệm vụ đòi hỏi sự tơng tác giữa Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.9 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập.các đơn vị, sẽ là tốt nếu đạt đợc mức độ phối hợp cao. Khi sự trao đổi thông tin là ít quan trọng, công việc có thể hoàn thành với hiệu quả cao hơn khi các mối liên hệ là hạn chế giữa các đơn vị. Mức độ phối hợp cao có lợi đối với những công việc không thờng nhật và dễ gặp phải những tình huống khó dự doán, phải thực hiện trong môi trờng thay đổi và những công việc phụ thuộc lẫn nhau. Thêm vào đó, một tổ chức đặt ra cho mình một hệ thống mục tiêu càng lớn, càng đòi hỏi mức độ cao của sự phối hợp.Một số điều giúp đạt đợc sự phối hợp tốt:o Xây dựng các kênh thông tin ngang dọc, lên xuống thông suốt giữa các bộ phận và các cấp quản lý.o Duy trì mối liên hệ công việc giữa các bộ phận và trong mỗi bộ phận riêng lẻ.o Duy trì mối liên hệ giữa tổ chức với môi trờng trực tiếp và gián tiếp.4. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức phải đảm bảo những yêu cầu sau:o Tính thống nhất mục tiêu. Một cơ cấu tổ chức đợc coi là có kết quả nếu nó cho phép mỗi cá nhân góp phần công sức vào các mục tiêu của tổ chức.o Tính tối u. Trong cơ cấu tổ chức có đầy đủ các bộ phận, phân hệ, con ngời để thực hiện các hoạt động cần thiết. Giữa các bộ phận thiết lập đợc những mối quan hệ hợp lý với số cấp nhỏ nhất, nhờ đó cơ cấu sẽ mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ mục đích đề ra của tổ chức.o Tính tin cậy. Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính chính xác, kịp thời, đầy đủ thông tin đợc sử dụng trong tổ chức, nhờ đó đảm bảo phối hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của tổ chức.Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý.10 [...]... Chuyên đề thực tập. lÃnh đạo Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân nhằm hoàn thiện cơ cấu quản lý của công ty nói riêng và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung. Trong phạm vi của bài viết này em chỉ tập trung vào một số giải pháp củng cố và hoàn thiện bộ máy quản lý trong Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân. Một số giải pháp khắc phục những mặt còn tồn tại trong công ty. Do kiến thức và kinh nghiệm... trong nội bộ nhóm, tổ, giữa các tổ trong nội bộ và giữa các bộ phận quản lý với nhau nhằm thực hiện các chức năng quản lý. Hớng hoàn thiện phân công và hợp tác lao động quản lý hiện nay là: 1.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hớng vừa đảm bảo sự phù hợp giữa bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý (sản xuất kinh doanh), võa gän nhĐ, tr¸nh l·ng phÝ chi phÝ lao động và chi phí quản lý. 1.2. Hoàn thiện. .. dụng trong doanh nghiệp. Muốn vậy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đợc cấu thành bởi những con ngời có năng lực, phẩm chất tốt. - Tính hiệu quả: cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính hiệu quả, nghĩa là chi phí bỏ ra phải tơng xứng với kết quả thu về. Đây là yêu cầu mang tính tổng hợp . 2. Vai trò cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. - Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp là sự biểu hiện... nay, vì thế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp bắt buộc phải đặt ra cho mình những yêu cầu sau: Lớp quản lý kinh tÕ 42B. Khoa Khoa Häc Qu¶n Lý. 3 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập. Sơ đồ15: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty sau khi bổ xung phòng marketing Lớp quản lý kinh tế 42B. Khoa Khoa Học Quản Lý. Phân xưởng sản xuất biển phản quang Phân xưởng sửa chữa thân xe Phòng kinh... chuyển h ớng theo cơ chế thị trờng bị hạn chế . - Công tác củng cố hoàn thiện bộ máy quản lý công ty không đợc tiến hành thờng xuyên. - Tác phong làm việc còn chậm, theo chủ nghĩa bình quân. Với những u nhợc điểm trên, công ty cần phải ngày càng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý , phòng ban, phân xởng, tinh giảm bộ máy gọn nhẹ, không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên,... bảo thông tin thông suốt. Làm nh vậy, cơ cấu tổ chức quản lý sẽ mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vơ mơc ®Ých ®Ị ra cđa hƯ thèng. - TÝnh linh hoạt : cơ cấu tổ chức quản lý có khả năng thích ứng cao với mọi tình huống, mọi hoàn cảnh nhằm đáp ứng một cách mau lẹ, kịp thời trong công tác quản lý doanh nghiệp. - Độ tin cậy cao : cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo tính chính xác đối... chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận. Cơ cấu tổ chức thể hiện hình thức cấu tạo của tổ chức bao gồm các bộ phận mang tính độc lập tơng đối thực hiện những nhiệm vụ nhất định.Việc hình thành các bộ phận của cơ cấu phản ánh quá trình chuyên môn hoá và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang. Nếu không biết cách phân chia tổ chức thành các bộ phận thì sự hạn chế về số thuôc... độ quản lý của chủ thể quản lý . - Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý sẽ làm cho bản thân bộ máy hoạt động có hiệu quả, thông tin đợc lu chuyển thống nhất, nhanh chóng, từ đó tạo điều kiện cho các bộ phận tham gia các hoạt động trong doanh nghiệp đợc thuận tiện, dễ dàng. - Cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý, giúp cho doanh nghiệp giảm đợc chi phí không cần thiết, đồng thời cơ cấu. .. hợp. Một số điều giúp đạt đợc sự phối hợp tốt: o Xây dựng các kênh thông tin ngang dọc, lên xuống thông suốt giữa các bộ phận và các cấp quản lý. o Duy trì mối liên hệ công việc giữa các bộ phận và trong mỗi bộ phận riêng lẻ. o Duy trì mối liên hệ giữa tổ chức với môi trờng trực tiếp và gián tiếp. 4. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu. .. nhận một hay một số ngành nghề hoạt động khác nhau, với những nhà quản lý quan tâm trớc hết đến sự vận hành của đơn vị mình và rất có thể còn cạnh tranh với các đơn vị khác trong tổ chức. Tuy nhiên có một đặc trng cơ bản để phân biệt đơn Lớp quản lý kinh tÕ 42B. Khoa Khoa Häc Qu¶n Lý. 18 Trần Mạnh Đạt. Chuyên đề thực tập. Chơng I : Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp I. Cơ . nên em đã chọn đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh Xuân. Kết cấu của bài viết tập trung. I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.Chơng II: Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí ôtô xe máy Thanh
