Phân tích tình hình và chi phí sản xuất công ty cổ phần an xuân thịnh.doc

Phân tích tình hình và chi phí sản xuất công ty cổ phần an xuân thịnh.

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG

MẠI AN XUÂN THỊNH

GVHD: ĐỖ THỊ CẨM VÂN SVTT : THÁI THỊ LỘC

LỚP : TC207.1

THÁNG 04 NĂM 2011

Trang 2

LỜI CẢM ƠN

Qua 4 năm học tại trường Đại Học Công Nghệ Sài Gòn, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu và toàn thể Quý Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Công Nghệ Sài Gòn đã tận tình dạy dỗ, giúp đỡ và trang bị kiến thức chuyên môn cho em trong thời gian qua Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn sự quan tâm và chỉ bảo tận tình của cô Đỗ Thị Cẩm Vân đã hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập để em có thể hoàn thành được bài báo cáo tốt nghiệp này.Em xin chân thành cảm ơn đến ban giám đốc, phòng Kế toán công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để cho em có thể hoàn thành bài báo cáo thực tập này và có những kiến thức thực tiễn cũng như những kinh nghiệm quý báu trong quá trình thực tập tại công ty.

Vì thời gian thực tập còn hạn chế, kinh nghiệm của em còn non kém nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất kính mong nhận sự hướng dẫn góp ý của Thầy Cô, các anh chị trong công ty để có thể giúp bản thân em ngày một hoàn thiện và tự tin vững vàng trong công tác chuyên môn sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực tậpThái Thị Lộc

Trang 3

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Trang 4

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Trang 6

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 2

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 3

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 4

MỤC LỤC i

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu 1

2.1 Mục tiêu của đề tài nghiên cứu 1

2.2 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu 2

3 Phương pháp nghiên cứu 2

4 Đối tượng nghiên cứu 2

5 Phạm vi nghiên cứu đề tài 2

2 Chức năng,nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty AXT 5

2.1 Nhiệm vụ và chức năng của công ty AXT 5

2.2 Định hướng phát triển của công ty 6

2.2.1 Giai đoạn 2010-2015 6

2.2.2 Giai đoạn 2015-2020 7

2.3 Tầm nhìn chiến lược của công ty 7

3 Giới thiệu công nghệ sản xuất chính của công ty 8

4 Giới thiệu cơ cấu tổ chức của công ty 9

4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của toàn công ty 9

4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận 10

5.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của bộ phận kế toán 12

5.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận 13

Trang 7

6 Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 –

1.1.4 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 19

1.1.5 Phân tích chi phí tài chính 20

1.1.6 Phân tích chi phí khác 21

2 Phân tích lợi nhuận của Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh thông qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh (2008 – 2009 – 2009) 21

2.1 Phân tích các yếu tố cấu thành đến tổng lợi nhuận của công ty 23

2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 23

2.2.2 Lợi nhuận khác 25

3 Phân tích các chỉ tiêu tài chính liên quan đến tình hình lợi nhuận của công ty 26

3.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA) 30

3.2 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) 31

3.3 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (ROS) 33

3.4 Tỷ suất lợi nhuận trên giá vốn bán hàng (LN/GVBH) 35

3.5 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí 37

1.Nhận xét 39

1.1 Nhận xét về tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp 39

1.2 Nhận xét chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010) 40

2 Kiến nghị 41

2.1 Tăng doanh thu 41

2.2 Kiểm soát chi phí chặt chẽ 41

2.2.1 Giá vốn bán hàng 41

2.2.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp 42

2.2.3 Xây dựng nguồn lực công ty vững chắc 42

KẾT LUẬN 42

TÀI LIỆU THAM KHẢO iv

PHỤ LỤC v

Trang 8

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ngày càng tăng, các doanh nghiệp đang hoạt động càng có nhu cầu mở rộng, phát triển sản xuất và ngày càng có nhiều nhà đầu tư tiềm năng muốn tham gia thị trường…dẫn đến tăng nhu cầu lập kế hoạch kinh doanh Hơn nữa, việc xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh không chỉ được quan tâm bởi các nhà đầu tư mà ngay cả ban quản trị doanh nghiệp cũng xem đây là công cụ giúp cho họ định hướng và quản lý hoạt động nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên, khi hoạt động với quy mô kinh doanh lớn và trong môi trường cạnh tranh khốc liệt với nhiều yếu tố bất định, việc lập một kế hoạch kinh doanh ở dạng văn bản chính thức một cách có hệ thống sẽ giúp cho doanh nghiệp có điều kiện phân tích kỹ hơn, đánh giá tốt hơn kế hoạch hành động của mình và kế hoạch kinh doanh đó cũng có thể được sử dụng như là một cẩm nang để dẫn đến thành công;

Được chính thức thành lập vào năm 2005, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại An Xuân Thịnh hoạt động kinh doanh với các ngành nghề như: Đầu tư xây dựng các công trình dân dụng – công nghiệp giao thông thủy lợi, thi công xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, sản xuất khung và gia công nhà thép tiền chế, kết cấu thép, thiết kế, sản xuất thi công công trình trang trí nội thất văn phòng, nhà ở, villa, khách sạn…, phân phối chính thức các sản phẩm của BlueScope Buildings Việt Nam.

Mặt khác, do sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau trên thị trường bất cứ lúc nào cũng có thể gây ảnh hưởng không tốt cho Công ty Do đó, để tồn tại trên thị trường và ngày càng phát triển vững mạnh thì bản thân Công ty phải ra sức hoạt động có hiệu quả Hiệu quả mà Công ty đạt được không chỉ là lợi nhuận kinh tế mà còn có hiệu quả về mặt xã hội, tạo điều kiện giải quyết công ăn việc làm, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương Xuất phát từ những nhu cầu

như trên nên em quyết định chọn đề tài “Phân tích tình hình chi phí và lợi nhuận tại Công ty Cổ Phần - Xây dựng - Thương Mại An Xuân Thịnh”.

2 Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.

2.1 Mục tiêu của đề tài nghiên cứu.

Phân tích tình hình lợi nhuận, chi phí của công ty qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010):

Trang 9

- Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận qua việc phân tích các tỷ suất lợi nhuận

- Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công trong thời gian tới.

2.2 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.

Thông qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng - thương mai – An Xuân Thịnh để đánh giá đúng thực trạng hoạt động của công ty Từ đó, phát huy những mặt tích cực, đồng thời đưa ra những biện pháp khắc phục những mặt hạn chế nhằm làm cho hoạt động của doanh nghiệp đạt được hiệu quả tốt.

3 Phương pháp nghiên cứu.

Để đạtđược mục tiêu nghiên cứu phương pháp chủ yếu trong quá trình thực hiện đề tài này là: thu thập số liệu trực tiếp từ Công ty trong 3 năm gần đây (2008 – 2009 – 2010) để dự báo cho những năm tiếp theo, giáo trình, sách báo, internet cùng với những kiến thức đã học được Trong bài báo cáo này em chủ yếu dùng phương pháp so sánh giữa các năm để thấy được sự thay đổi lợi nhuận và chi phí qua từng năm như thế nào.

4 Đối tượng nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu trong bài báo cáo này chủ yếu là bảng kết quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh qua 3 năm gần đây (2008 – 2009 – 2010)

5 Phạm vi nghiên cứu đề tài

Trang 10

5.3 Phạm vi nội dung

Phân tích hiệu quả họat động kinh doanh là lĩnh vực rất rộng và có nhiều vấn đề khá nhạy cảm nhưng vì thời gian thực tập có hạn, hơn nữa kinh nghiệm thực tiễn của lĩnh vực trên còn hạn hẹp Cho nên phạm vi của bài báo cáo thực tập này em chỉ tập trung phân tích các nội dung chủ yếu sau:

- Nghiên cứu những lý luận có liên quan đến phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh;

- Phân tích thực trạng của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại An Xuân Thịnh thông qua phân tích tổng lợi nhuận và các yếu tố cấu thành đến lợi nhuận của công ty.

Trang 11

PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI AN XUÂN THỊNH

1 Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh.

1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh.

Công ty CP – XD – TM – AnXuân Thịnh(AXT) được thành lập vào năm 2005 Ban đầu thành lập công ty chuyên thiết kế, sản xuất, cung cấp, lắp dựng chuyên nghiệp sản phẩm nồi tiếng trên toàn cầu như thép mạ hợp kim nhôm kẽm ZINCALUME, thép mạ kẽm cường độ cao ZinC Hi-Ten thép mạ màu clean Colorbond Là nhà phân phối chính thức sản phẩm thép dân dụng công nghiệp, dần dần AXT đã khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực nhà thép tiền chế kết cấu thép Cụ thể AXT đã đạt doanh số là nhà phân phối đạt doanh thu cao nhất năm 2009, 2010 và đạt cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng.

Có vốn điều lệ : 29.000.000.000 (hai mươi chín tỷ đồng) Trụ sờ công ty : Số 729 Tạ Quang Bửu, P.4, Q.8, TP.HCM

Nhà xưởng : Hương Lộ 80, Ấp 5, Xã Vĩnh Lộc B, Huyện Bình Chánh, TP.HCM,83 Tân Phú Khách, Huyện Tân Uyên, Bình Dương, Ấp 11, Xuân Tây, Cẩm Mỹ, Đồng Nai.

Mã số thuế : 0303925526Website : www.axt.vn

Trang 12

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh

Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh ( tên viết tắt: AXT) được thành lập theo quyết định số 4102032404 ngày 11 tháng 08 năm 2005 của sở kế hoạch đầu tư TP HCM.

Ban đầu AXT là nhà phân phối chính thức của BlueScope Buildings Việt Nam với giải pháp nhà thép tiền chế cho các công trình công nghiệp dân dụng, nhà hàng, khu nghỉ dưỡng, resort….

Sau hơn năm hình thành và phát triển Công ty AXT đã đạt được những thành tựu quan trọng và tạo dựng được uy tín, sự tin cậy đối với khách hàng gần xa Hiện chúng tôi đang mở rộng và phát triển thêm lĩnh vực trang trí nội thất.

Với phong cách làm việc chuyên nghiệp, quyết đoán, đội ngũ cán bộ, nhân viên trình độ cao, giàu kinh nghiệm, đạo đức tốt, nhiệt tình trong công việc AXT đang dần dần tạo cho mình một thị phần ổn định cao, đủ sức cạnh tranh trên thị trường Việt Nam.

Năm 2006: Thành lập chi nhánh xây dựng nhà xưởng gia công thép tại Bình Dương.

Năm 2008: AXT mở rộng mảng trang trí nội, ngoại thất và xây dựng nhà máy sản xuất tại Đồng Nai.

2 Chức năng,nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty AXT

2.1 Nhiệm vụ và chức năng của công ty AXT

Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực và kinh nghiệm, các sản phẩm của công ty thực hiện luôn được chủ đầu tư đánh giá cao Địa bàn hoạt động của công ty chúng tôi không chỉ giới hạn trong khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh mà trải rộng ra nhiều địa phương khác như : Long An, Bến Tre, Lâm Đồng, Bình Phước, Quảng Ngãi, Đồng tháp Tây Ninh, Cà Mau…

Trang 13

Với phương châm con người là vốn quý của doanh nghiệp, AXT đã xây dựng chiến lược đào

tạo nâng cao chuyên môn, nhờ vậy hiện nay đã có được nguồn nhân sự ổn định với trình độ đại học và trên đại học, đủ sức thực hiện các dịch vụ tư vấn, đáp ứng tốt nhu cầu của chủ đầu tư.

Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật thông qua các thiết bị, công trình khảo sát và thiết kế tiên tiến cũng được áp dung triệt để nhằm tạo ra sản phẩm với độ tin cậy cao, đáp ứng tốt tiến độ yêu cầu

Ngoài ra chúng tôi còn hợp đồng liên kết dài hạn với các đơn vị chuyên môn khác để thực hiện các gói thầu có quy mô lớn hoặc yêu cầu kỹ thuật phức tạp khi cần thiết.

AXT luôn coi trọng chất lượng, tiến độ thực hiện công việc lên hàng đầu không ngừng phấn đấu để trở thành một đơn vị kinh tế mạnh, đủ uy tín để ngày càng vững bước trên con đường công nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước.

2.2 Định hướng phát triển của công ty.

2.2.1 Giai đoạn 2010-2015

Tiếp tục xây dựng và phát triển những xây dựng thương hiệu AXT ngày một uy tín trong nghành xây dựng phấn đấu và duy trì trở lại là nhà phân phối có doanh thu cao nhất của nhà sản xuất thép hàng đầu thế giới BLUECOPE BUIDLING Phát triển và mở rộng thêm một số mặt hàng mới ngoài những mặt hàng chuyền thống mà công ty đang phân phối trên thị trường mở rộng tham gia vào xây dựng các công trình lớn, thâm nhập vào thị trường san lấp mặt bằng, nạo vét kênh mương, sông hồ, và đây là một thị trường rất tiềm năng khi mà khu vực đồng bằng sông Cửu Long với mạng lưới sông ngòi dày đặc và là vùng đất thấp rất

Trang 14

nhiều công trình san lấp mặt bằng và sông ngòi cần được nạo vét Đây là một hướng đi rất đúng đắn của Ban Lãnh Đạo công ty Và ngay từ đầu năm công ty đã thi công một số công trình và mảng lĩnh vực này và bước đầu đã thi được một số thông công nhất định và được sự đánh giá cao của nhà đầu tư.

Tích lũy nguồn lực tài chính để công ty có những chiến lược phát triển trong tương lai

Phát triên nguồn nhân lực có trình độ, tâm huyết với nghề để phục vụ lâu dài cho công ty

Tiếp tục phát triển thương hiệu AXT uy tín và chất lượng trên thị trường xây dựng tạo được lòng tin của nhà đầu tư, của xã hội.

Tạo được nhiều việc làm cho xã hội, giải quyết và tham gia và các công cuộc an sinh xã hội.

2.2.2 Giai đoạn 2015-2020

Đưa Công ty AXT trở thành một công ty xây dựng trong nhưng công ty xây dựng lớn trong cả nước với doanh thu đạt hàng trăm tỷ đồng giải quyết việc làm cho hàng chục nghìn lao động trong cả nước, tham gia vào cáo vấn đề an sinh xã hội nhiều hơn nữa Đặc biệt trong giai đoạn trên đưa AXT lên sàn giao dich chứng khoán để thu hút nguồn vốn cũng như tăng tính cạnh tranh của Công ty và là một đơn vị xây dựng được khách hàng và xã hội tin yêu.

2.3 Tầm nhìn chiến lược của công ty.

Bằng những nổ lực không mệt mỏi của cán bộ công nhân viên Công Ty, chúng tôi đã từng bước khẳng định chất lượng dịch vụ và uy tín tuyệt đối với khách hàng Rất nhiều dự án lớn, yêu cầu cao về chất lượng thiết kế đã được khách hàng tin tưởng giao cho công ty AXT thiết kế, giám sát và thi công trọn gói Với Slogan: “CÔNG TRÌNH TỐT, ĐỐT SẠCH ÂU LO” chúng tôi mong muốn góp phần tạo dựng một không gian sống, một môi truờng sống tốt hơn cho tất cả mọi nguời trong xã hội.

Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty chúng tôi trong những năm tới là hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước trên cơ sở hữu nghị, lợi ích chung nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn nữa AXT đang nỗ lực từng ngày, từng giờ tiến dần đến mục tiêu lớn là phát triển bền vững trở thành tập đoàn kinh tế tư nhân, ngang tầm khu vực.Để chuẩn bị cho chiến lược phát triển này, AXT không chỉ tạo uy tín trong từng dòng sản phẩm và các gói dịch vụ mà triển khai đồng bộ

Trang 15

trong tất cả các hoạt động khác để xây dựng thương hiệu AXT ngày càng phát triển và bền vững.

3 Giới thiệu công nghệ sản xuất chính của công ty.

Đầu tư xây dựng các công trình dân dụng – công nghiệp giao thông thủy lợi., thi công xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, sản xuất khung nhà thép tiền chế, kết cấu thép.

Phân phối chính thức các sản phẩm của BlueScope Buildings Việt Nam :Hệ vì kèo thép mạ hợp kim nhôm kẽm trọng lượng nhẹ SMARTRUSS, khung nhà thép tiền chế mạ kẽm SMARBUILD, tấm lợp liên kết bằng đai kẹp Klip-lok, tấm lợp Ecodek, hệ trần thép Ceidek, tấm sàn thép Bondek

Sản xuất gia công nhà thép tiền chế, kết cấu thép thiết kế, sản xuất thi công công trình trang trí nội thất văn phòng, nhà ở, villa, khách sạn…

Từ những sản phẩm chất lượng, cung cấp dịch vụ, uy tín và với kinh nghiệm chuyên nghiệp, tận tâm, tính sáng tạo trong mổi thành viên Công Ty Chúng tôi đã từng bước khẳng định mình và tạo uy tín với khách hàng Đến nay, số lượng công trình mà AXT đã tham gia thi công, cung cấp lên tới hàng trăm công trình trải dài từ Nam ra Bắc

Trong đó có rất nhiều công trình lớn tiêu biểu như:Trung tâm Hội Nghị Hoàn Vũ – Nha Trang, Khu mua sắm Vinpear Land – Nha Trang, Toyota An Thành – Sài Gòn, Đường Trường Sơn Đông – Gia Lai, Đập Thủy Điện Sesan4 – Gia Lai,Khu công nghiệp Tân Đức Long An thuộc tập đoàn Tân Tạo, Resort AQUATA – Hòn Rơm Phan Thiết,Resort Làng Nghỉ Mát Hàm Tiến Phan Thiết, Khu biệt thự liên kế Q2, Him Lam, sadeco , Trường mầm non Tân Thành tỉnh Đắklắk, Hội Trường Thống Nhất – Dinh Độc Lập – Sài Gòn, Tòa soạn báo Sài Gòn Tiếp Thị, Trung tâm Thẩm Mỹ Viện Bác Sĩ Tú – Sài Gòn, Golf cử lò – Nghệ An, Sealink Golf – Phan Thiết, Khách sạn Cenco 6 – Đà Lạt, Resort Bốn Mùa – Phan Thiết, Vũ trường 97 – Nguyễn Thị Minh Khai – Sài Gòn, Phở 24 – Lý Thường Kiệt – Sài Gòn.

Và rất nhiều biệt thự, nhà phố dân dụng Tất cả các công trình đó đều đem lại sự hài lòng cho khách hàng về gía cả và chất lượng sản phẩm.

Với phương châm xem con người là vốn quý của doanh nghiệp, công ty đã xây dựng chiến lược đào tạo nâng cao chuyên môn Nhờ vậy, hiện nay đã có được nguồn nhân lực ổn định với trình độ đại học và trên đại học, đủ sức thực hiện các dịch vụ tư vấn, đáp ứng tốt nhu cầu của Chủ Đầu Tư Công Ty luôn coi trọng chất

Trang 16

lượng, tiến độ thực hiện công việc lên hàng đầu, không ngừng phấn đấu để trở thành một đơn vị kinh tế mạnh, đủ uy tín để ngày càng vững bước trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Một hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại, xe cơ giới mang tính đồng bộ, tiêu chuẩn cao chất lượng tốt ” Không ngừng phát triển và hoàn thiện” là mục tiêu phấn đấu của AXT nhăm mang lại cho khách hàng một sản phẩm hoàn hảo nhất.

Cùng với phương châm: “ Sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất, vừa lòng thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đem lại sự an tâm về giá cả, dịch vụ cho khách hàng” Công tyluôn tạo dựng đươc uy tín cũng như chiếm được lòng tin với khách hàng

4 Giới thiệu cơ cấu tổ chức của công ty.

4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của toàn công ty.

“ Con người là chìa khoá của sự thành công” Tài sản lớn nhất của AXT là nguồn nhân lực Vì vậy , AXT luôn quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp và đưa Công Ty phát triển ngày càng vững mạnh.

Tất cả CBCNV luôn được trao dồi về đạo đức, niềm tin và lòng tự hào về Công Ty Từ đó, nhân viên công ty AXT luôn ý thức vị trí đóng góp của mình trong công việc, trong việc hình thành văn hoá Công Ty, không ngừng học tập, sáng tạo, cần cù và chính trực

"Năng động, thân thiện và chuyên nghiệp" , AXT tạo mọi điều kiện cho mỗi nhân viên tự khẳng định mình.

Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh

Trang 17

4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận.

Ban tổng giám đốc :

Chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chỉ đạo phân công nhiệm vụ, kiểm tra vệc thưc hiện các nhiệm vụ của Giám đốc va các phòng ban Trực tiếp tham gia kí kết các hợp đồng

Ban giám đốc :

Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về việc điều hành xử lý các công việc của công ty.

Phòng kinh doanh :

Thực hiện các hoạt động mua bán cung ứng nguyen vật liệu, đảm trách công tác kế hoạch và điều độ sản xuất, tổ chức các hoạt động tiếp thị, quảng cáo, gặp gỡ thương lượng với khách hàng.

Phòng kỹ thuật :

Quản lý chất lượng các sản phẩm, các thông số kỹ thuật Xác định, theo dõi và kiểm tra chất lượng các sản phẩm.Phối hợp với các phòng ban khác nhằm hoàn thành tốt mục tiêu của công ty.

Phòng tài chính_kế toán :

Tổng Giám Đốc/CTHĐQT

Giám Đốc

P.Kinh Doanh

P.Kỹ Thuật

P.Vật Tư

P.Thi Công

P.Tài chính

P.Kế hoạch

BP.Sản Xuất

Trang 18

Thực hiện các công tác kế toán, thống kê và nghiệp vụ tài chính, tham mưu đề xuất các ý kiến cho ban lãnh đạo về việc quản lý sử dụng vốn, tổ chức thực hiện các hoạt động tài chính kế toán.

Thực hiện quản lý thu chi theo đúng quy định của nhà nước, theo dõi phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty.

Lập các kế hoạch thu chi tài chính, các kế hoạch tiền tệ Lập các báo cáo tài chính về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp kèm theo bản thuyết minh cụ thể để phục vụ cho việc phân tích hoạt động kinh tế của đơn vị.

Các hoạt động thực tế của phòng tài chính kế toán chỉ tập trung vào công tác hoạch toán kế toán.

Phòng kế hoạch :

Lập kế hoạch sản xuất cung ứng (vật tư, nguyên vật liệu) ngắn, trung và dài hạn của công ty.

Báo cáo kịp thời lên ban lãnh đạo công ty để giải quyết những vướng mắc xảy ra Lập và chuyển lên công ty các báo cáo định kỳ.

4.3 Chính sách nhân sự của công ty.

Chính sách lao động :

Công ty thực hiện chế độ làm việc 48 tiếng/ tuần.Chế độ nghỉ lễ, phép và nghỉ khác tuân thủ theo quy định của Bộ Luật Lao Động CBNV AXT đến nơi làm việc phải mặc đồng phục theo quy định.Văn phòng làm việc luôn thoáng mát, sạch sẽ, trang bị đầy đủ thiết bị, dụng cụ để thực hiện cho công việc Công ty cũng trang bị đầy đủ dụng cụ và đồ bảo hộ lao động cho CBNV làm việc tại công trường có yêu cầu cao về ATLĐ.

Tiền lương :

Hệ thống tiền luương được xây dựng trên cơ sở công việc được giao và hiệu quả công việc thực hiện.Sau 06 tháng công ty sẽ xem xét thực hiện công việc của CBNV để làm cơ sở tăng lương thong qua việc nhận xét đánh giá của cấp lãnh đạo trực tiếp.Ngoài tiền lương công ty cũng có chính sách thưởng thoả đáng nhằm động viên khuyến khích tinh thấn làm việc cho CBNV Thưởng lễ, tết và thưởng theo hiệu quả công việc.

Bảo hiểm xã hội :

Trang 19

Thực hiện trích nộp BHXH, BHYT cho người lao động theo quy định hiện hành Các chế độ về thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp thôi việc theo đúng quy định của pháp luật.

Phúc lợi và khác :

Những CBNV làm xa được công ty cấp chi phí lưu trú, đi lại ( Công trình ở các tỉnh phí Nam mỗi tuần/ lần và mỗi tháng/lần đối với công trình ở Miền Trung hoặc Miền Bắc bằng phương tiện máy bay) Tiền cơm trưa, điện thoại được Công Ty thanh toán theo chi phí hợp lý.

Công đoàn công ty có nhiệm vụ tổ chức tặng quà CBNV nhân dịp sinh nhật, 08/03 và thăm viếng người lao động khi đau ốm, tai nạn, ma chay.

Vào dịp cuối năm, người than trong gia đình của CBNV được mời đến cùng tham dự buổi tiệc họp mặt Tất Niên, tạo sự than thiện giữa công ty và gia đình.

5 Giới thiệu tổ chức bộ máy kế toán của công ty.

5.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của bộ phận kế toán.

SƠ ĐỒ BỘ MÁY KẾ TOÁN

Phó Giám Đốc Tài Chính

Trưởng Phòng Kế Toán

Trang 20

5.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận.

Phản ánh và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, theo dõi công nợ khách hàng để từ đó lên kế hoạch thu tiền, báo cáo thuế GTGT hàng tháng.

Kế toán công trình :

Có nhiệm vụ theo dõi tổng hợp và tính toán các chi phí.

6 Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 – 2009 – 2010).

Trong ba năm gần đây (2008 – 2009 – 2010) công ty AXT là nhà phân phối đạt doanh thu cao nhất và đạt cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng

Trang 21

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP XD TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

13 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 326,489 2,310,874 5,627,898 1,984,385 607,8 3,317,024 143,54Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán

Trang 22

Nhận xét:

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta nhận thấy rằng tổng doanh thu của công ty tăng từ 48.139.090 ngàn đồng năm 2008 lên 76.548.085 ngàn đồng năm 2009, tức tăng 28.408.995 ngàn đồng, tương đương 59,01% Sang năm 2010, tổng doanh thu tăng lên 98.918.621 ngàn đồng, vượt hơn năm 2009 là 29,22% Từ năm 2008 – 2010, tổng doanh thu tăng là do công ty mở rộng quy mô kinh doanh, làm ăn có uy tín, thu hút được nhiều khách hàng và đối tác, đồng thời công ty cũng áp dụng nhiều biện pháp nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận như: tăng cường quảng cáo, chăm sóc khách hàng.

Tuy tổng doanh thu tăng cao nhưng tình hình chi phí của công ty cũng có chiều hướng tăng cao Năm 2008 tổng chi phí của công ty là 47.826.405 ngàn đồng đến năm 2009 tổng chi phí là 73.932.447 ngàn đồng, tăng 26.106.042 ngàn đồng tức tăng 54,6% so với 2008 Năm 2010 tổng chi phí của công ty tăng 92,511,859 ngàn đồng, tức tăng 18,579,412 ngàn đồng, tương đương tăng 25,13% so với 2009.

Tốc độ tăng của chi phí thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu nên tổng lợi nhuận của công ty cũng đều tăng qua 3 năm Năm 2009 so với năm 2008, lợi nhuận tăng 1,984,385 ngàn đồng, tương đương 607,8%, lợi nhuận tăng vượt bậc là do công ty không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh và năm 2010 tổng lợi nhuận tăng 3,317,024 ngàn đồng, tương đương 143,54% so với năm 2009, từ kết quả trên cho thấy nổ lực của công ty trong quá trình đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình để gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.

Trang 23

PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG

THƯƠNG MẠI AN XUÂN THỊNH.

1 Phân tích tình hình chi phí và lợi nhuận của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh thông qua bảng kết quả hoạt

Tỷ lệ

Tỷ lệ (%)

1.GVHB 40,705,811 61,653,306 71,979,487 20,947,495 51,46 10,326,181 16,752.CPBH 3,050,668 4,924,058 8,127,638 1,873,390 61,41 3,203,580 65,063.CP

QLDN 2,711,983 5,095,259 7,087,615 2,383,276 87,88 1,992,356 39,14.CPTC 1,357,210 2,259,824 5,317,119 902,614 66,51 3,057,295 135,29

Tổng CP 47,826,405 73,932,447 92,511,859 26,106,042 54,59 18,579,412 25,13Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán

Trong các loại chi phí trên thì giá vốn hàng bán có tỷ trọng cao nhất, kế đến là chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, còn chi phí khác chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng chi phí của công ty.

Trang 24

Hình 1: Tổng chi phí của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán)

Nhìn chung tổng chi phí của công ty tăng qua 3 năm, và tăng khá đáng kể Năm 2008 tổng chi phí của công ty là 47.826.405 ngàn đồng đến năm 2009 tổng chi phí là 73.932.447 ngàn đồng, tăng 26.106.042 ngàn đồng tức tăng 54,59% so với 2008 Năm 2010 tổng chi phí của công ty tăng 92.511.859 ngàn đồng, tức tăng 18,579,412 ngàn đồng, tương đương tăng 25,13% so với 2009 Nguyên nhân chủ yếu là do giá vốn hàng bán tăng đáng kể so với 2009, đồng thời chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính cũng tăng Để hiểu rõ hơn các nguyên nhân làm tăng tổng chi phí ta tiến hành phân tích từng khoản mục chi phí; Công ty cần lưu ý đến sự gia tăng của tổng chi phí và đề ra những chính sách thắt chặt chi phí hơn nữa.

1.1.2 Phân tích giá vốn hàng bán

Giá vốn hàng bán là yếu tố có tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí của công ty và có ảnh hưởng nhiều nhất đến sự biến động của tổng chi phí

Trang 25

Hình 2: Chi phí giá vốn hàng bán của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Tỷ trọng giá vốn hàng bán liên tục tăng qua 3 năm Năm 2008 giá vốn hàng bán của công ty là 40.705.811 ngàn đồng đến năm 2009 giá vốn hàng bán là 61.653.306 ngàn đồng tăng 20.947.495 ngàn đồng tức tăng 51,5% so với 2008 Năm 2010 giá vốn hàng bán của công ty tăng 71.979.487 ngàn đồng, tức tăng 10.326.181 ngàn đồng, tương đương tăng 16,7% so với 2009 Nguyên nhân chủ yếu là do công ty làm ăn phát triển nên cần phải nhập thêm nhiều mặt hàng để đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh Điều đó cho thấy đây là nhân tố chính làm cho tổng chi phí của công ty tăng.

1.1.3 Phân tích chi phí bán hàng

Chi phí bán hàng của công ty bao gồm: chi phí nhân viên bán hàng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài…

Trang 26

Hình 3: Chi phí bán hàng của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng tương đối trong tổng chi phí của công ty Năm 2008 chi phí bán hàng của công ty là 3.050.668 ngàn đồng đến năm 2009 chi phí bán hàng là 4.924.058 ngàn đồng tăng 1.873.390 ngàn đồng tức tăng 61,4% so với 2008 Năm 2010 chi phí bán hàng của công ty tăng 8.127.638 ngàn đồng, tức tăng 3,203,580 ngàn đồng tương đương tăng 65.06% so với 2009 Sở dĩ năm 2009 chi phí bán hàng của công ty tăng mạnh là do hoạt động bán hàng của công ty phát triển, công ty phải thuê thêm nhiều nhân viên mới, bên cạnh đó chi phí nhiên liệu và chi phí vận chuyển phục vụ cho công tác bán hàng ngày càng nhiều.

1.1.4 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp

Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty bao gồm: tiền lương của bộ phận quản lý, chi đồ dùng văn phòng, chi phí khấu hao, chi phí đào tạo nhân viên….

Trang 27

Hình 4: Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty là 2.711.983 ngàn đồng đến năm 2009 chi phí quản lý doanh nghiệp là 5.095.259 ngàn đồng, tăng 2.383.276 ngàn đồng tức tăng 87,9% so với 2008 Năm 2010 chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty tăng 7.087.615 ngàn đồng, tức tăng 1.992.356 ngàn đồng tương đương tăng 39,1% so với 2009 Năm 2010 chi phí bán hàng của công ty tăng mạnh là do công ty phải chi một khoản tiền khá lớn để thuê thêm nhân viên quản lý, mua sắm một số đồ dung, văn phòng phẩm, đồng thời cho nhân viên công ty tham gia lớp đào tạo nâng cao chuyên môn….

1.1.5 Phân tích chi phí tài chính.

Chi phí hoạt động tài chính của công ty phần lớn là chi phí lãi vay.

Trang 28

Hình 5: Chi phí tài chính của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Năm 2008 chi phí hoạt động tài chính của công ty là 1.357.210 ngàn đồng đến năm 2009 chi phí hoạt động tài chính là 2.259.824 ngàn đồng tăng 901.881 ngàn đồng tức tăng 66,4% so với 2008 Năm 2010 chi phí hoạt động tài chính của công ty tăng 5.317.119 ngàn đồng, tức tăng 3.057.295 ngàn đồng, tương đương tăng 135,3% so với 2009 Công ty ngày càng phát triển, cần số vốn ngày càng nhiều nên công ty phải đi vay mới có thể đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của mình do đó chi phí lãi vay tăng hàng năm.

1.1.6 Phân tích chi phí khác.

Chi phí khác của công ty bao gồm những chi phí sau: chi phí thanh lý nhượng bán tài sản cố định, chi phí nộp phạt và một số chi phí khác bằng tiền Tuy nhiên chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng chi phí.

2 Phân tích lợi nhuận của Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh thông qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh

(2008 – 2009 – 2009).

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng do các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ mang lại bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận khác Lợi nhuận giữ vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất

Trang 29

kinh doanh của doanh nghiệp, là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, là chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Phân tích chung tình hình lợi nhuận là đánh giá sự biến động của toàn công ty, của từng bộ phận lợi nhuận giữa kỳ này so với kỳ trước, nhằm thấy khái quát tình hình lợi nhuận và những nguyên nhân ban đầu ảnh hưởng đến tình hình trên.

Tổng thu nhập sau thuế = Tổng thu nhập trước thuế - Thuế TNDN

Và đuợc hình thành từ 3 khoản lợi nhuận sau: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, lợi nhuận khác.

Hình 6: Tình hình lợi nhuận sau thuế của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Dùng phương pháp so sánh để phân tích, ta thấy tổng lợi nhuận của công ty đều tăng qua 3 năm Năm 2009 so với năm 2008 lợi nhuận tăng 1,984,385 ngàn đồng, tương đương 607.8%, lợi nhuận tăng vượt bậc là do công ty không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh và năm 2010 tổng lợi nhuận tăng 3,317,024 ngàn đồng, tương đương 143.54% so với năm 2009, từ kết quả trên cho thấy nỗ lực của công ty trong quá trình đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình để gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.

Trang 30

Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm khá hiệu quả hàng năm đều có lãi, hiệu quả nhất là năm 2010 Để có cái nhìn chi tiết hơn về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây, ta đi vào phân tích cụ thể các yếu tố cấu thành nên tổng lợi nhuận công ty của công ty qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010).

2.1 Phân tích các yếu tố cấu thành đến tổng lợi nhuận của công ty.

2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh.

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là khoản chênh lệch từ lãi gộp trừ đi chi phí bán hàng và chi phí quản lý và chi phí tài chính

Bảng 3: Tình hình lợi nhuận từ hoạt động kính doanh của Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Đơn vị tính: Ngàn đồng

Chỉ tiêu200820092010So sánh 2009/2008 So sánh 2010/2009Mức

Tỷ lệ

Tỷ lệ (%)

1.LG 7,433,279 14,894,779 26,939,134 7,461,500 100,4 12,044,355 80,862.CPBH 3,050,668 4,924,058 8,127,638 1,873,390 61,41 3,203,580 65,063.CP

QLDN 2,711,983 5,095,259 7,087,615 2,383,276 87,88 1,992,356 39,104.CPTC 1,357,210 2,259,824 5,317,119 902,614 66,51 3,057,295 135,295.LN từ

HĐKD 313,418 2,615,638 6,406,762 2,302,220 734,55 3,791,124 144,94Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán

Qua bảng phân tích ta thấy doanh thu thuần năm 2009 tăng so với năm 2008 là 59% với mức tuyệt đối 28.408.995 ngàn đồng và năm 2009, doanh thu thuần tăng 22.370.536 ngàn đồng tương đương với 29,2% so với 2008 Điều này cho thấy quy mô kinh doanh của công ty đuợc gia tăng để đáp ứng mức độ tiêu thụ ngày càng tăng.

Trang 31

Hình 7: Tình hình lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Tốc độ tăng của doanh thu thuần cao hơn tốc độ tăng của giá vốn hàng bán Đây là điều rất tốt vì sự gia tăng cân đối này dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận của công ty.

Xét về chi phí ta thấy năm 2009 so với 2008 chi phí bán hàng tăng 1.873.390 ngàn đồng tương đương với 61,41%, chi phí quản lý tăng 2.383.276 ngàn đồng tương đương với 87,9% và chi phí tài chính tăng 902.614 ngàn đồng với tỷ lệ 66,51%, trong khi đó lãi gộp tăng 7.461.500 ngàn đồng tương đương 100,4% nên làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 2.302.220 ngàn đồng tương đương với 734,55% Đến năm 2010, chi phí bán hàng tăng 65,06% tương đương với mức 3,203,580 ngàn đồng, chi phí quản lý tăng 39,1% tương đương 1.992.356 ngàn đồng, và chi phí tài chính tăng 3,057,295 ngàn đồng với tỷ lệ 135,29% trong khi đó lãi gộp tăng 12.044.355 ngàn đồng tương đương 80,86% so với năm 2009 nên làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lên 144,94% tương đương với 3,791,124 ngàn đồng.

Tóm lại lợi nhuận hoạt động kinh doanh là thành phần chủ yếu trong tổng lợi nhuận của công ty, qua 3 năm đã tăng với tỉ lệ đáng kể Đó là do công ty mở rộng qui mô sản xuất đồng thời tìm kiếm được nhiều khách hàng và ký kết được nhiều hợp đồng xây dựng nên đã làm lợi nhuận tăng đáng kể

Trang 32

2.2.2 Lợi nhuận khác.

Lợi nhuận là khoản chênh lệch từ thu nhập hoạt động khác với chi phí hoạt động khác Thu nhập từ hoạt động khác của công ty chủ yếu là thu nhập từ thanh lý tài sản.

Bảng 4: Tình hình tình hình lợi nhuận khác của Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)

Đơn vị tính: Ngàn đồng

Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 2009/2008 So sánh 2010/2009Mức Tỷ lệ (%) Mức Tỷ lệ (%)1.TN khác 122,633 465,527 1,097,102 342,894 179,61 631,575 135,67

3.LN khác 121,900 465,527 1,097,102 343,627 281,89 631,575 135,67Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán

Năm 2009 so với 2008 thu nhập này tăng 342.627 ngàn đồng, tương đương với 281,89%, chi phí khác giảm 733 ngàn đồng, tương đương giảm 100% Nên làm cho lợi nhuận khác tăng 343.627, tương đương 281,9%.

Năm 2010 so với năm 2009, thu nhập từ hoạt động khác tăng 631.575 ngàn đồng tương đương với 135,7% và không phát sinh chi phí khác nên đã làm cho lợi nhuận năm 2009 tăng 631.575 ngàn đồng tương đương 135.7%.

Tóm lại, hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm đạt hiệu quả cao, biểu hiện là lợi nhuận sau thuế qua các năm Tuy nhiên sự gia tăng này chưa đồng đều giữa các khoản mục lợi nhuận, lợi nhuận của công ty chủ yếu là do hoạt động kinh doanh đem lại.

Tuy nhiên sự đánh giá tình hình lợi nhuận thông qua sự so sánh như thế thì không thể đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, vì kết quả cuối cùng chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố Chính vì vậy mà trong việc phân tích lợi nhuận, chúng ta phải sử dụng các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận để thấy được qui mô kinh doanh hiệu quả sử dụng vốn của công ty

Trang 33

3 Phân tích các chỉ tiêu tài chính liên quan đến tình hình lợi nhuận của công ty

Đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh, mục tiêu cuối cùng của đơn vị là tạo ra lợi nhuận

Lợi nhuận là chỉ tiêu tài chính tổng hợp phản ánh hiệu quả của toàn bộ quá trình hoạt động kinh doanh của đơn vị

Nó được xác định bằng chênh lệch giữa phần giá trị đơn vị thực hiện được trong kì và toàn bộ chi phí tương ứng để tạo nên giá trị đó Nó được thể hiện trên báo cáo kết quả hoạt đông kinh doanh của đơn vị trong một kỳ kế toán

Khi đơn vị hoạt động càng có hiệu quả thì lợi nhuận thu được càng nhiều Nhưng có thể sai lầm nếu cứ căn cứ vào sự tăng lên hay giảm xuống của lợi nhuận mà đánh giá hoạt động của đơn vị tốt hay xấu mà cần đặt lợi nhuận trong mối quan hệ so sánh với phần giá trị đã thực hiện được với tổng tài sản, với vốn chủ sở hữu bỏ ra thì mới có thể đánh giá được chính xác hơn hiệu quả của toàn bộ hoạt động cũng như từng mặt hoạt động.