Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm LỜI NÓI ĐẦU Việc đảm bảo lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, họ là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ có thể phát huy hết năng lực của mình công hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Trong các nhân tố khuyến khích, thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế từ thời kỳ bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, việc đảm bảo lợi ích cho mỗi cá nhân là một vấn đề hết sức quan trọng. Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo về những nhu cầu cả vật chất và tinh thần cho mỗi cá nhân để người lao động có thể yên tâm làm việc, hòa nhập cộng đồng xã hội là một nhiệm vụ hết sức bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, tác dụng và ý nghĩa của thù lao lao động một lần nữa góp phần rất lớn trong việc phát triển kinh doanh nói riêng và toàn xã hội nói chung. Tuy nhiên, để phát huy hết sức mạnh của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một hệ thống thù lao lao động thật phù hợp, và tổ chức thực hiện nó một cách ưu việt nhất, để làm sao thù lao thực sự trở thành đòn bẩy quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh các hình thức tiền lương, thì phải áp dụng với các chế độ khen thưởng và các phúc lợi hợp lý với khả năng cống hiến của người lao động cho doanh nghiệp. Thấy được tầm quan trọng thù lao lao động, và những nhận biết về những điểm hạn chế, thiếu sót của công tác này tại Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện, tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện” để làm chuyên đề tốt nghiệp trong đợt thực tập này. Nội dung của chuyên đề thực tập gồm 3 chương như sau: Chương I. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện Chương II. Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện Mặc dù đã rất cố gắng song do hạn chế về kiến thức và thời gian nghiên cứu nên đề tài của tôi không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Vì vậy, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô để hoàn thiện hơn chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Qua đây tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Trần Việt Lâm đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập, cũng như trong việc lựa chọn và hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Đồng thời, tôi cũng xin cảm ơn lãnh đạo, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện đã nhiệt tình hướng dẫn, giải thích, cung cấp các thông tin, số liệu liên quan giúp tôi hoàn thành chuyên đề đúng thời gian và nội dung quy định. CHƯƠNG I. SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty 1. 1. Giới thiệu chung về công ty • Tên giao dịch chính thức của Công ty: Tên tiếng Việt Nam: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐIỆN Tên tiếng Anh: ELECTRICAL ENGINEERING CONSULTANCY AND SERVICES JOINT STOCK COPANY Tên viết tắt: ESC., JSC • Trụ sở Công ty: số 6 Vũ Ngọc Phan, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội. • Cơ sở 2: Xưởng sản xuất, lắp ráp và thử nghiệm tại Trung Văn- Từ Liêm- Hà Nội. • Điện thoại: (84).4.8350454- 8350455 • Fax : (84).4.8350281 • Email: SCJSC@FPT.COM • Tài khoản tiền Việt nam: 102010000054597 Ngân hàng Công Thương Thanh Xuân- Hà Nội • Mã số thuế: 0100100287 • Vốn điều lệ: 3.500.000.000 đồng • Đăng ký kinh doanh: Số 0103006238 ngày 20/12/2004 tại Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội. Đăng ký thay đổi lần 1 ngày 10/04/2007. 1. 2. Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1.2.1.Lịch sử hình thành Năm 1988: Viện kỹ thuật thiết bị điện được thành lập với nhiệm vụ chính là nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, đào tạo, chuyển giao công nghệ, xây dựng tiêu chuẩn và quy chuẩn trong lĩnh vực thiết bị điện, tự động hoá, đo lường, điều khiển. SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Năm 1992: Công ty vật tư kỹ thuật điện được thành lập theo quyết đinh số 86/1992/QĐ-BCN của bộ trưởng Bộ công nghiệp. Công ty vật tư kỹ thuật điện là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện. Cuối năm 2000: Công ty Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện là được thành lập trên cơ sở sát nhập Công ty vật tư kỹ thuật điện vào Viện kỹ thuật thiết bị điện theo quyết định số 79/2000/QĐ- BCN ngày 28/12/2000 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp. Công ty Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện là một doanh nghiệp nhà nước thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện. Cuối năm 2004: Sau 4 năm hoạt động, theo chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của Đảng và Nhà nước, Công ty Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện đã thực hiện cổ phần hoá trở thành Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện (ESC.,JSC) theo quyết định số: 76/2004/QĐ-BCN của Bộ công nghiệp. Sau khi cổ phần hoá, Công ty đã luôn làm ăn có lãi, đóng góp vào ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống của tập thể cán bộ công nhân viên. 1.2.2. Các giai đoạn phát triển Công ty được chính thức thành lập từ cuối năm 2000, vì vậy tính cho đến nay có thể chia lịch sử phát triển của công ty thành hai giai đoạn như sau: • Giai đoạn 1: Từ cuối năm 2000 đến cuối năm 2004: Công ty hoạt động dưới hình thức pháp lý là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện. Trong giai đoạn này, Công ty hoạt động theo các kế hoạch, chỉ tiêu do Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện đề ra, do đó không sát với tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Điều này đã gây cản trở đến sự phát triển của Công ty. Bằng chứng là từ khi thành lập cho đến năm 2003, Công ty đều làm ăn không có lãi, thậm chí có năm còn lỗ. • Giai đoạn 2: Từ cuối năm 2004 đến nay: sau cổ phần hoá công ty trở thành một công ty cổ phần tự hoạt động sản xuất kinh doanh. Ban lãnh đạo công ty được toàn quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự giám sát của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát và chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông. Chính vì vậy, từ đó đến nay Công ty đều kinh doanh có lãi, các ngành nghề được mở rộng, đời sống của cán bộ công nhân viên được nâng cao và ổn định. 1. 3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty hiện nay SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm 1.3.1.Chức năng của công ty Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện có các chức năng được ghi trong Điều lệ công ty như sau: • Tư vấn đầu tư, triển khai và phát triển các dự án thuộc lĩnh vức thiết bị điện và tự động hoá; • Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, cung ứng các sản phẩm thiết bị điện, các tủ bảng điện phân phối,bảo vệ, đo lường, điều khiển, các thiết bị tự động hoá cho thiết bị và dây chuyền sản xuất, các thiết bị xử lý môi trường có ứng dụng hiện đại; • Đào tạo, chuyển giao công nghệ, xây dựng tiêu chuẩn và quy chuẩn trong lĩnh vực thiết bị điện, tự động hoá, đo lường, điều khiển; • Thiết kế, thi công đường dây và trạm biến áp cao hạ thế; • Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, các sản phẩm thiết bị điện, tự động hoá, tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng; • Sản xuất thiết bị điện công nghiệp và tiêu dùng; • Cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo trì, phục hồi các loại máy móc, thiết bị, thiết bị công nghiệp và các dây chuyền công nghệ; • Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị ngành ôtô, xây dựng, cơ khí, nông nghiệp, y tế; • Cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng ôtô; • Cho thuê văn phòng, nhà xưởng, cửa hàng; • Sản xuất và buôn bán sắt thép các loại; • Sản xuất và buôn bán thiết bị thí nghiệm, dạy học và thiết bị văn phòng; • Buôn bán, thi công, lắp đặt hệ thống chống sét, bảo vệ; • Thiết kế xây dựng công trình điện năng, đường dây và trạm biến áp; • Cung cấp, lắp đặt các thiết bị, công trình bưu chính viễn thông; 1.3.2.Nhiệm vụ của công ty Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện có những nhiệm vụ chính là: • Thực hiện chế độ chứng từ, sổ sách hạch toán kế toán, các loại báo cáo kế toán tài chính theo chế độ kế toán hiện hành; • Duy trì, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh; SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm • Bảo toàn và phát triển vốn, tạo công ăn việc làm, bảo đảm lợi nhuận cho Công ty và lợi nhuận cho các cổ đông; • Đóng góp ngày càng lớn cho ngân sách Nhà nước. 2. Các đặc điểm chủ yếu của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2.1.1. Sơ đồ tổ chức công ty Mô hình cơ cấu tổ chức công ty được tổ chức theo mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến- chức năng, bao gồm: hội đồng quản trị gồm có 5 thành viên, ban điều hành công ty gồm có 1 giám đốc, 1 phó giám đốc và các phòng ban: Phòng kế hoạch & kinh doanh, Phòng kỹ thuật, Phòng vật tư, Phòng công nghệ và KCS, Văn phòng, Phòng tài chính- kế toán và các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc có 7 đơn vị bao gồm: Trung tâm kỹ thuật sản xuất, Trung tâm kinh doanh và dịch vụ kỹ thuật điện, Trung tâm tự động hoá và thiết bị điện, Trung tâm cơ điện, Trung tâm xây lắp công trình điện, Xưởng sản xuất và lắp ráp thiết bị điện và Trung tâm kinh doanh và dịch vụ kỹ thuật ôtô. Ngoài ra, còn có một ban kiểm soát giám sát mọi hoạt động kinh doanh của công ty từ hội đồng quản trị đến các đơn vị sản xuất kinh doanh. Sơ đồ 1 là mô hình cơ cấu tổ chức của công ty. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và các trung tâm của Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết đều được tham dự. Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần. Đại hội đồng cổ đông có các quyền sau: • Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ Công ty; • Thông qua định hướng phát triển dài hạn của Công ty, báo cáo tài chính hàng năm Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ kỹ thuật điện SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 6 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Thực hiện các khiếu nại của Công ty về cán bộ quản lý cũng như lựa chọn đại diện của Công ty trong các thủ tục pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó; • Đề xuất các loại cổ phiếu có thể phát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theo từng loại; Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng • Quyết định các loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại, quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; • Bầu, bãi miễn và thay thế các thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát và phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc điều hành; • Quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty; • Các quyền khác được quy định trong Điều lệ Công ty SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 7 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH &KINH DOANH PHÒNG KỸ THUẬT BAN KIỂM SOÁT CÁC ĐƠN VỊ KỸ THUẬT, SẢN XUẤT,KINH DOANH VĂN PHÒNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG CÔNG NGHỆ VÀ KCS PHÒNG VẬT TƯ TT KỸ THUẬT SẢN XUẤT TT KD & DV KỸ THUẬT ĐIỆN TT TỰ ĐỘNG HÓA VÀ THIẾT BỊ CN TT CƠ ĐIỆN TT XÂY LẮP CÔNG TRÌNH ĐIỆN XƯỞNG SẢN XUẤT VÀ LẮP RÁP THIẾT BỊ ĐIỆN TT KD & DV KỸ THUẬT ÔTÔ Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề trực thuộc Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có các quyền hạn sau: • Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm ; • Xác định các mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trên cơ sở các mục đích chiến lược do Đại hội đồng cổ đông thông qua; • Bổ nhiệm và bãi nhiệm Giám đốc, các cán bộ quản lý Công ty theo đề nghị của Giám đốc và quyết định mức lương của họ; • Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty; • Các quyền khác được quy định tại điều lệ. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên, giám sát mọi hoạt động kinh doanh của công ty từ hội đồng quản trị, giám đốc đến các đơn vị sản xuất kinh doanh. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền hạn và trách nhiệm sau: • Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính; • Thẩm định các báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm; • Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông, nhóm cổ đông; • Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; • Ban kiểm soát được Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định Công ty kiểm toán độc lập, mức phí kiểm toán và mọi vấn đề liên quan đến sự rút lui hay bãi nhiệm của công ty kiểm toán. • Các quyền khác được quy định tại Điều lệ Công ty; Ban giám đốc công ty: SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Giám đốc công ty: Ông Nguyễn Quyết Chiến. Giám đốc công ty là người có quyền cao nhất trong việc điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc công ty có các quyền hạn,và chức năng sau: • Xây dựng phương hướng, biện pháp tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty; • Tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao; • Quyết định cơ chế tiền lương, tiền thưởng trong quá trình điều hành; • Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh trưởng phòng, phó phòng ban, các Trưởng trung tâm; • Đề nghị cấp trên bổ nhiệm phó giám đốc công ty, kế toán trưởng công ty; • Quyết định về kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ của công ty đi nước ngoài; • Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường, môi trường sản xuất kinh doanh; • Tổ chức kiểm tra và xử lý các vi phạm nội quy, quy định của công ty; • Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty và thực hiện nộp ngân sách hàng năm. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Phó giám đốc công ty: Ông Nguyễn Trí Hùng. Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc. Trong phạm vi quyền hạn được giao, phó giám đốc công ty chủ động giải quyết công việc liên quan đồng thời đề xuất những giải pháp trình Giám đốc giải quyết khi cần thiết. Kế toán trưởng: Bà Nguyễn Thị Minh Hoa. Kế Toán trưởng có nhiệm vụ tham mưu và tư vấn để giải quyết các vấn đề về tài chính – kế toán của công ty khi đã có lệnh của Giám đốc hay Phó Giám đốc. Các phòng ban chức năng: Phòng kế hoạch & kinh doanh: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đúng tháng, quý, năm, giám sát thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, lập dự toán, tham gia đấu thầu, thanh quyết toán các hợp đồng và lập dự toán khối lượng hợp đồng. Phòng kế hoạch & kinh doanh cùng với các phòng nghiệp vụ công ty và các đơn vị trực thuộc để xây dựng đồng bộ các mặt kế hoạch gồm: Kế hoạch sử dụng vốn; Kế hoạch vật tư, vận chuyển giao nộp; Kế hoạch sản xuất- nghiên cứu kỹ SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 9 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm thuật; Kế hoạch tiếp thị và liên kết kinh tế. Ngoài ra phòng còn có nhiệm vụ tư vấn cho giám đốc và phó giám đốc về việc kí kết các hợp đồng. Phòng kỹ thuật: Nghiên cứu xây dựng và quản lý hồ sơ kỹ thuật (các thiết bị, mẫu mã, quy trình công nghệ sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm) các sản phẩm chính hoặc truyền thống của Công ty. Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện đúng quy trình kỹ thuật để đảm bảo hàng hoá sản xuất ra được đúng theo thiết kế hoặc mẫu mã hoặc theo yêu cầu kỹ thuật ghi nhận trong hợp đồng kinh tế. Xây dựng và quản lý các mặt định mức kỹ thuật trên cơ sở năng lực thiết bị đề xuất chương trình sản xuất dài hạn của Công ty. Phòng vật tư: Cung ứng vật tư, phụ tùng, đúng số lượng và chất lượng kịp thời cho các đơn vị sản xuất, thi công, chỉ định nguồn, duyệt giá trần mua nguyên vật liệu như dây điện, cáp điện, sắt, thép, bê tông,… cho các đơn vị sản xuất kinh doanh. Phòng công nghệ và KCS: Nghiên cứu các công nghệ mới có liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chuyển giao công nghệ đi kèm theo các công trình cho khách hàng. Đồng thời, quản lý chất lượng sản phẩm, công trình (KCS) trước khi xuất kho cũng như bàn giao cho khách hàng. Văn phòng: Làm nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ văn thư, quản lý và sử dụng con dấu, ngoài ra còn kiểm tra hướng dẫn nghiệp vụ văn thư lưu trữ cho các đơn vị trực thuộc. Phòng tài chính – kế toán: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, tham mưu cho Giám đốc về mọi hoạt động kinh tế và có trách nhiệm cung cấp thông tin cho công ty Kiểm Toán khi các công ty này vào làm việc. Tổng hợp, ghi chép kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh trong toàn công ty. Phân tích và đánh giá tình hình thực tế nhằm cung cấp cho Giám đốc để ra quyết định và có trách nhiệm áp dụng đúng các chế độ kế toán hiện hành về tổ chức chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán. Lập các báo cáo tài chính cũng như việc đôn đốc đòi nợ khách hàng. Xây dựng kế hoạch tài chính: Xây dựng kế hoạch nguồn vốn dài hạn, trung hạn và ngắn hạn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết bảo đảm hoạt động của các đơn vị sản xuất. Các đơn vị sản xuất kinh doanh: SVTH: Bùi Tiến Đạt Lớp: QTKD Tổng Hợp 49A 10
