Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguyên vật liệu ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118
Tài liệu tham khảo 1> Giáo trình Quản Trị Doanh Nghiệp, Trờng Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật. 2> Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất Công Nghiệp ( Trờng Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ thuật Công Nghiệp I ). 3> Giáo trình Thống Kê Doanh Nghiệp ( Trờng Cao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp I ). 4> Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh( NXB Thống Kê Trờng ĐH TCKT_HN) Mục lục Lời Nói Đầu Phần I: Một số vấn đề lý luận về quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. I. Khái niệm, phân loại và vai trò của nguyên vật liệu đối với sản xuất trong doanh nghiệp. 1 Khái niệm nguyên vật liệu. 2. phân loại NVL. 3. Đặc điểm NVL. 4. Vai trò NVL. II. Nội dung của công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp 1. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu. 1.1. phơng pháp thống kê kinh nghiệm. 1.2. phơng pháp thực nghiệm. 1.3. phơng pháp phân tích. 2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất trong doanh nghiệp. 2.1. Xác định lợng nguyên vật liệu cần dùng dùng. 2.1.1. Xác định lợng cung ứng nguyên vật liệu. 2.1.2. Cung cấp nguyên vật liệu cần cung ứng 2.1.3. Phân tích cung ứng nv về mặt đồng bộ 2.1.4. Phân tích cung ứng nv về mặt chất lợng 2.1.5. Phân tích tính chất kịp thời của việc cung ứng nguyên vật liệu Trang 4 4 4 4 6 7 8 8 8 8 8 9 9 10 11 12 12 14 2.2. Xác định lợng nguyên vật liệu cần dự trữ. 2.2.1. Lợng dự trữ thờng xuyên 2.2.2. Lợng dự trữ bảo hiểm 2.2.3. Lợng dự trữ tối thiểu 2.2.4. Dự trữ theo thời vụ 2.3. Phân tích tiến độ và nhịp điệu cung ứng NVL 2.4. Tình hình sử dụng NVL vào sản xuất sản phẩm của DN 2.4.1. Mức tiêu dùng NVL 2.4.2. Tình hình biến động mức chi phí NVL 3. Chức năng và nhiệm vụ 4.Tổ chức thu mua và tiếp nhận nguyên vật liệu. 5. Tổ chức bảo quản nguyên vật liệu 6. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu. 7. Tổ chức thanh quyết toán nguyên vật liệu 8. Tổ chức thu hồi phế liệu, phế phẩn III. Những nhân tố cơ bản ảnh hởng đến công tác quản lý nguyên vật liệu trong Doanh Nghiệp IV. Phơng hớng sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. 1.Những quan điểm về việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. 2.Một số biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. Phần II: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty CP Xây dựng CTGT 118 I.Tổng quan về công ty CP Xây dựng CTGT 118 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP Xây dựng CTGT 118 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty CP Xây dựng CTGT 118 3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty CP Xây dựng CTGT 118 4. Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của công ty CP Xây dựng CTGT 118 II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng có ảnh hởng tới công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty CP Xây dựng CTGT 118 15 17 17 18 19 19 20 20 21 22 23 27 29 29 29 30 31 31 32 33 33 33 33 35 37 41 43 III. Thực trạng trong công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty CP Xây dựng CTGT 118. 1. Định mức tiêu dùng NVL ở công ty cổ phần xây dựng CTGT 118 2. Phân tích tình hình cung ứng NVL ở công ty cổ phần xây dựng CTGT 118 3. Đánh giá vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng CTGT 118 4. Các thủ tục Nhập, Xuất nguyên vật liệu 4.1 Các thủ tục Nhập kho 4.2 Các thủ tục Xuất kho 5. Tổ chức bảo quản NVL 6. Tổ chức cấp phát NVL Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty CP Xây dựng CTGT 118. I. Cơ sở khoa học của kiến nghị. 1.Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty CP Xây dựng CTGT 118. 1.1 Những thành tích đã đạt đợc. 1.2 Những mặt còn tồn tại. 1.3 Nguyên nhâncủa những tồn tại. 2. phong hớng hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty CP Xây dựng CTGT 118. II. Một số kiến nghị: 1.Về phía danh nghiệp 2.Về phía các cơ quan nhà nớc III. Điều kiện để thực hiện. Kết luận 44 44 45 48 50 50 55 57 57 59 59 59 59 59 62 63 63 64 64 65 66 67 Phần I Một số vấn đề lý luận về quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp I. Những lý luận cơ bản về quản lý nguyên vật liệu. 1. Khái niệm, phân loại, đặc điểm và vai trò của nguyên vật liệu đối với sản xuất trong doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là những đối tợng lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của sản xuất và là cơ sở vật chất để hình thành nên sản phẩm mới. Trong doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu là tài sản dự trữ thuộc nhóm tài sản lu động và chi phí nguyên vật liệu thờng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số chi phí sản xuất để tạo ra sản phẩm. 1.2. Phân loại nguyên vật liệu. Do nguyên vật liệu sử dụng trong doanh nghiệp có rất nhiều loại, nhiều thứ khác nhau nên để thuận tiện cho việc quản lý và hạch toán, cần thiết phải phân loại nguyên vật liệu căn cứ vào vai trò và tác dụng của nguyên vật liệu trong sản xuất, nguyên vật liệu đợc chia thành các loại sau: + Nguyên vật liệu chính (bao gồm cả nửa thành phẩm mua ngoài): Là đối tợng lao động chủ yếu cấu thành nên thực thể chính của sản phẩm nh sắt, thép trong nhà máy chế tạo cơ khí, bông trong nhà máy dệt, vải trong các doanh nghiệp may. Đối với nửa thành phẩm mua ngoài với mục đích tiếp tục chế biến nh sợi mua ngoài trong các nhà máy dệt cũng đợc coi là nguyên vật liệu chính. + Nguyên vật liệu phụ: Là những nguyên vật liệu chỉ có tác dụng phụ trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm, đợc sử dụng kết hợp với nguyên vật liệu chính để làm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị hoặc dùng để bảo quản, phục vụ hoạt động của các t liệu lao động hay phục vụ cho lao động của công nhân viên chức nh thuốc nhuộm, thuốc tẩy, hồ dán, xà phòng, dầu nhờn. . . + Nhiên liệu: Bao gồm các loại ở thể lỏng, khí nh xăng dầu, than, củi, hơi đốt dùng để phục vụ cho công nghệ sản xuất sản phẩm cho các phơng tiện, máy móc thiết bị hoạt động trong quá trình sản xuất. + Phụ tùng thay thế: Là các chi tiết, phụ tùng dùng để sửa chữa và thay thế cho máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải. + Nguyên vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản: Bao gồm các nguyên vật liệu và thiết bị (vật kết cấu, công cụ, khí cụ. . .) mà doanh nghiệp mua vào nhằm mục đích đầu t cho xây dựng cơ bản. + Phế liệu: Là các loại nguyên vật liệu thu đợc trong quá trình sản xuất hay thanh lý tài sản, có thể sử dụng hay bán ra ngoài (gạch, sắt, vải vụn). + Nguyên vật liệu khác: Là các loại nguyên vật liệu còn lại ngoài các thứ cha kể trên nh bao bì, vật đóng gói, các loại vật t đặc trng. * Ngoài cách phân loại trên nguyên vật liệu còn có thể đợc phân loại căn cứ vào một số tiêu thức khác nh: + Căn cứ vào nguồn nhập nguyên vật liệu trong nớc, nhập ngoài nớc. + Căn cứ vào mục đích cũng nh nội dung quy định phản ánh chi phí vật liệu trên các tài khoản kế toán vật liệu của doanh nghiệp đợc chia thành nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, nguyên vật liệu dùng cho các nhu cầu khác nh quản lý phân xởng bán hàng quản lý doanh nghiệp. . Phân loại công cụ, dụng cụ. - Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và đặc điểm của t liệu lao động những t liệu sau đây không phân biệt giá trị và thời gian sử dụng vẫn đợc coi là công cụ, dụng cụ. - Các loại bao bì dùng để đựng vật liệu, hàng hoá trong quá trình thu mua, bảo quản và tiêu thụ hàng hoá. - Những dụng cụ đồ nghề bằng thuỷ tinh, giấy dép chuyên dùng để làm việc. - Các loại bao bì bán kèm theo hàng hoá có tính giá riêng nhng vẫn tính giá trị hao mòn đẻ trừ dần vào giá trị bao bì trong quá trình dự trữ, bảo quản hay vận chuyển hàng hoá. - Các công cụ gá lắp, chuyên dùng cho sản xuất. - Các lán trại tạm thời, đòn giáo, công cụ trong ngành xây dựng cơ bản. Để phục vụ cho công tác kế toán toàn bộ công cụ, dụng cụ của doanh nghiệp đợc chia làm 3 loại: + Công cụ, dụng cụ. + Bao bì luân chuyển. + Đồ dùng cho thuê. 1.3. Đặc điểm của nguyên vật liệu: Xét về mặt hiện vật thì nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất và khi tham gia vào quá trình sản xuất dới tác động của lao động nguyên vật liệu bị tiêu hao toàn bộ hoặc thay đổi hình thái vật chất ban đầu để tạo ra hình thái vật chất của sản phẩm. Xét về mặt giá trị thì nguyên vật liệu là một bộ phận của vốn kinh doanh, khi tham gia vào sản xuất nguyên vật liệu chuyển dịch một lần toàn bộ giá trị của chúng vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ. 1.4 Vai trò của nguyên vật liệu: Từ đặc điểm cơ bản của nguyên vật liệu ta có thể thấy rõ vị trí quan trọng của nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản và là cơ sở vật chất cấu thành nên thực thể của sản phẩm và sẽ tạo điều kiện cho quá trình sản xuất tiến hành bình thờng. Do vậy kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ bị ảnh hởng lớn nếu việc cung cấp nguyên vật liệu không đầy đủ, kịp thời. Mặt khác, chất lợng sản phẩm có đảm bảo đợc hay không phụ thuộc rất lớn vào chất lợng nguyên vật liệu. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất (nh trong giá thành sản xuất công nghiệp cơ khí từ 50% đến 60%, trong giá thành sản xuất công nghiệp chế biến chiếm tới 80%,trong giá thành sản xuất công nghiệp nhẹ chiếm 70%). Do vậy cả số lợng và chất lợng sản phẩm đều bị quyết định bởi số nguyên vật liệu tạo ra nó nên yêu cầu nguyên vật liệu phải có chất lợng cao, đúng quy cách, chủng loại, chi phí nguyên vật liệu đợc hạ thấp, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu thì sản phẩm sản xuất ra mới đạt yêu cầu, giá thành hạ, số lợng sản phẩm tăng nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Chất lợng cao, giá thành hạ làm cho doanh nghiệp có thể đạt đợc lợi nhuận cao có thể cạnh tranh trong điều kiện kinh tế thị trờng. Từ đó cho thấy việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa quan trọng trong việc hạ thấp giá thành. II. Nội dung công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp. 1. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Để xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu thì tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp mà có thể lựa chọn một trong các phơng pháp sau: 1.1. Phơng pháp thống kê kinh nghiệm: Là phơng pháp dựa vào hai căn cứ: Các số liệu thống kê về mức tiêu dùng nguyên vật liệu của kỳ báo cáo và những kinh nghiệm của những công nhân tiên tiến, rồi dùng phơng pháp bình quân gia quyền để xác định định mức. Ưu, nhợc điểm của phơng pháp này: + Ưu điểm: đơn giản dễ vận dụng có thể tiến hành nhanh chóng, phục vụ kịp thời cho sản xuất. + Nhợc điểm: tính chính xác và khoa học không cao 1.2. Phơng pháp thực nghiệm: Là phơng pháp dựa vào kết quả của phòng thí nghiệm kết hợp với những điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra sửa đổi vác kết quả đã tính toán hoặc tiến hành sản xuất thử nhằm xác định định mức cho kỳ kế hoạch. + Ưu điểm : có tính chính xác và khoa học hơn phơng pháp thống kê + Nhợc điểm: cha phân tích toàn diện các yếu tố ảnh hởng đến định mức và còn phụ thuộc vào phòng thí nghiệm có thể không phù hợp với điều kiện sản xuất. Ngoài ra chi phí cả về mặt vật chất lẫn thời gian đều tơng đối cao. 1.3. Phơng pháp phân tích: Thực chất của phơng pháp này là kết hợp việc tính toán về kinh tế kỹ thuật với việc phân tích các nhân tố ảnh hởng đến lợng tiêu hao nguyên vật liệu. Chính vì vậy nó phải đợc tiến hành qua 3 bớc sau: B ớc 1: Thu thập và nghiên cứu các tài liệu đến mức, đặc biệt là các tài liệu về thiết kế sản phẩm, đặc tính nguyên vật liệu chất lợng máy móc thiết bị trình độ tay nghề công nhân . Và số liệu thống kê về tình hình thực hiện mức của kỳ báo cáo. B ớc 2: Phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức và các nhân tố ảnh hởng để tìm giải pháp xoá bỏ mọi lãng phí , tiết kiệm mức tiêu dùng nguyên vật liệu. B ớc 3: Tổng hợp các thành phần trong cơ cấu định mức ,tính hệ số sử dụng và đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức trong kỳ kế hoạch. + Ưu điểm: Có tính khoa học và tính chính xác cao đa ra một mức tiêu dùng hợp lý nhất. Hơn nữa khi sử dụng phơng pháp này định mức tiêu dùng luôn luôn nằm trong trạng thái đợc cải tiến. + Nhợc điểm: Nó đòi hỏi một lợng thông tin tơng đối lớn, toàn diện và chính xác. Điều này có nghĩa là công tác thông tin trong doanh nghiệp phải đợc tổ chức tốt. Một điều dễ nhận thấy khác đó là với một lợng thông tin nh vậy đòi hỏi phải có đội ngũ xử lý thông tin có trình độ và năng lực cao. Nhng dù nói thế nào thì đây vẫn là phơng pháp tiên tiến và hiệu quả nhất. 2. Bảo đảm nguyên vật liệu cho sản xuất trong doanh nghiệp 2.1. Xác định lợng nguyên vật liệu cần dùng Một trong những điều kiện chủ yếu để hoàn thành toàn diện và vợt mức kế hoạch sản xuất là việc cung cấp nguyên vật liệu phải đợc tổ chức một cách hợp lý đảm bảo đủ số lợng đồng bộ , đúng phẩm chất và đúng thời gian. 2.1.1. Xác định cung ứng nguyên vật liệu theo số lợng Yêu cầu đầu tiên đối với việc cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất là phải đảm bảo đủ về số lợng. Nghĩa là nếu cung cấp với số lợng quá lớn gây ra ứ đọng vốn và do đó đẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Nhng ngợc lại nếu không cung cấp đủ về số lợng sẽ ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh không đợc liên tục. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp không hoàn thành về việc cung ứng nguyên vật liệu hay do thiếu nguyên vật liệu dẫn đến không hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Để phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu về số lợng cần tính tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung cấp của từng loại nguyên vật liệu theo công thức sau: = Số lợng NVL loại i cần mua theo kế hoạch trong kỳ đợc xác định bằng nhiều cách. Song cách thông dụng nhất là tính lợng NVL cần dùng trong kỳ theo công thức: M i = q . Mi Trong đó: Số lượng NVL loại i thực tế nhập trong kỳ Số lượng NVL loại i cần mua ( KH trong kỳ ) Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch cung ứng về khối lượng nguyên vật liệu loại i ( i = 1,n ) + M i : nhu cầu về số lợng loại NVL i trong kỳ + Q: số lợng sản phẩm hay chi tiết cần sản xuất trong kỳ + Mi: định mức hao phí NVL i cho một sản phẩm hoặc chi tiết Việc thu mua NVL không hoàn thành kế hoạch có thể do nhiều nguyên nhân: - Doanh nghiệp giảm hợp đồng sản xuất loại sản phẩm hay chi tiết nào đó. Bởi vậy giảm số lợng NVL cần cung ứng. - Doanh nghiệp giảm hợp đồng thu mua trên cơ sở tiết kiệm đợc hao phí NVL đã đạt đợc. - Hoặc Doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính, khó khăn về phơng tiện Bảng phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu: 2.1.2 Cung cấp NVL theo chủng loại: Một trong những nguyên tắc của việc phân tích tình hình cung ứng NVL là phải phân tích từng loại nguyên vật liệu chủ yếu. Khi phân tích tình hình cung cấp từng loại vật liệu chủ yếu cần phân biệt vật liệu có thể thay thế đợc và vật liệu không thay thế đợc. + Vật liệu có thể thay thế đợc là loại vật liệu có giá trị sử dụng tơng đơng, khi sử dụng không làm thay đổi lớn đến chất lợng sản phẩm. Khi phân tích loại vật liệu này, ngoài các chỉ tiêu về số lợng, chất lợng cần chú ý đến chỉ tiêu chi phí ( giá cả các loại vật liệu thay thế). + Vật liệu không thay thế đợc là loại vật liệu mà trong thực tế không có vật liệu khác thay thế hoặc nếu thay thế sẽ làm thay đổi tính năng, tác dụng của sản phẩm. Bảng phân tích tình hình cung ứng nguyên vật liệu theo chủng loại: Bảng:1.1. Đơn vị tính: Tấn [...]... tối thiểu cho sản xuất xây dựng định mức tiêu hao vật liệu trong sử dụng cũng nh định mức hao hụt hợp lý trong việc vận chuyển và bảo quản + Quản lý nguyên vật liệu là một trong những nội dung quan trọng cần thiết của công tác quản lý nói chung cũng nh công tác quản lý sản xuất nói riêng luôn đợc các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm đến Muốn quản lý vật liệu chặt chẽ và có hiệu quả chúng ta cần phải... công đoạn thi công của công trình và khi đó công ty có thể lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu cho từng hạng mục thi công của mỗi công trình Do vậy công tác tổ chức cấp phát nguyên vật liệu của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 118 là xác định từng hạng mục tính toán chính xác rồi đi tham khảo thị trờng về mặt giá cả của nguyên vật liệu rồi mới quyết định mua và cấp cho từng đội thi công. .. đa những phế liệu, phế phẩm vào những việc cần dùng III.những nhân tố ảnh hởng tới công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp 1 nhân tố chủ quan + Phơng pháp đánh giá nguyên vật liệu xuất kho + Phơng pháp đánh giá nguyên vật liệu nhập kho + Về cách mã hoá vật liệu + Về công tác quản lý kho + Khâu thu, mua + Kho tàng bảo quản nguyên vật liệu 2 Nhân tố khách quan + Do địa bàn quản lý rộng, chủng... tối đa nguyên vật liệu sẵn có tại địa phơng (địa bàn thi công) : Vì công trình thi công của công ty ở khắp trên toàn nớc do vây có những công trình ở xa vì vậy khi thi công một công trình ở xa nó ảnh hởng rất lớn tới khâu vận chuyển vì có những công trình ở những địa bàn chật hẹp hay đờng đi lại khó khăn Vì vậy việc quản lý nguyên vật liệu phải giao cho các đội hay có thể khoán cho các đội thi công, ... ngành xây dựng và nó cũng tham gia vào việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 2.2 Khâu Sử dụng nguyên vật liệu: Sử dụng phải chính xác từng loại nguyên vật liệu cho từng khâu, hay từng hạng mục công trình, tránh tình trạng dùng vật liệu thay thế, vì khi đó nó ảnh hởng tới chất lợng từng công trình hay ảnh hởng trực tiếp tới công tác quản lý nguyên vật liệu 2.3 Khâu cung cấp: Khi khâu thiết kế song một công. .. nguyên vật liệu mà để đồng thời phải dựa vào tính chất lý, hoá của vật liệu 6 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: Nhìn một cách tổng thể thì đây là một khâu rất quan trọng vì đây là công ty xây dựng mà địa bàn nhận công trình thi công rộng do đó để tổ chức cấp phát nguyên vật liệu tại kho công ty thì thật là khó khăn do vậy công ty phaỉ tận dụng hết những nguyên vật liệu địa phơng hay công ty phải tính... Mức tiêu dùng nguyên vật liệu: Khối lợng nguyên vật liệu dùng vào sản xuất sản phẩm trong kỳ Mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm (công trình) Giá đơn vị NVL Mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản (1000đ) xuất đơn vị sản phẩm Loại nguyên vật Kế Thực hoạch ( Tấn /công trình ) Mức tiêu dùng Định mức Thực hiện hiện liệu 2.4.2 Tình hình biến động mức chi phí nguyên vật liệu Phân tích... xuất ra Hạch toán vật liệu thể hiện vai trò và tác dụng to lớn của mình thông qua các chức năng và nhiệm vụ cơ bản sau: + Phải tổ chức đánh giá, phân loại nguyên vật liệu phù hợp với các nguyên tắc, yêu cầu quản lý thống nhất của Nhà nớc và doanh nghiệp nhằm mục đích phục vụ cho công tác lãnh đạo và quản lý tình hình nhập nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành của sản phẩm + Tổ chức... bảo quản nguyên vật liệu Việc bảo quản nguyên vật liệu tại kho, bãi cần đợc thực hiện theo đúng chế độ quy định cho từng loại nguyên vật liệu phù hợp với tính chất lý, hoá của mỗi loại, với quy mô tổ chức của doanh nghiệp, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí, h hỏng làm giảm chất lợng của nguyên vật liệu + Xuất phát từ đặc điểm của nguyên vật liệu chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh, nguyên. .. thu mua hay quản lý nguyên vật liệu tại đội mình và cứ cuối tháng lại báo cáo về công ty và nh vậy cũng giúp cho công tác quản lý đợc chặt chẽ hơn và có thể tiết kiệm khâu vận chuyển đồng thời cũng giúp tiết kiệm nguyên vật liệu ( xăng, dầu ) 2.5 Tái sử dụng phế liệu phế phẩm, phế phẩm: Đây là một trong những khâu quan trọng nhất để có thể tiết kiệm nguyên vật liệu đồng thời nó ảnh hởng rất lớn đến . công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty CP Xây dựng CTGT 118 I.Tổng quan về công ty CP Xây dựng CTGT 118 1. Quá trình hình thành và phát triển của công. bảo quản NVL 6. Tổ chức cấp phát NVL Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nguyên vật liệu ở công ty CP Xây dựng CTGT 118.
