CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Global Advanced Master of Business Administration Website: www.griggs.edu.vn Email: gamba@griggs.edu.vn Họ tên: Đào Tuấn Chung Lớp: GeMBA01.E03 Email: E03.chungdt@gmail.com Điện thoại : 0912460666/0963056668 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THỦY ĐIỆN BÀI TẬP CÁ NHÂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC A ĐẶT VẤN ĐỀ Quản trị nhân lực vấn đề quan trọng tổ chức, có vai trò định đến hiệu hoạt động tổ chức Bất kỳ tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Để làm điều đó, nhà quản lý phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, đam mê, lòng nhiệt tình… tất nhu cầu tạo nên động lực lớn lao động Có câu nói: “Thành công phần có cần cù lòng nhiệt tình” (Ngạn ngữ nước ngoài) Mà lòng nhiệt tình tạo từ động lực lao động, làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả làm việc thân để kết tinh vào thành lao động với chất lượng suất cao Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực làm việc thù lao lao động Trong chế thị trường, vấn đề thù lao lao động vấn đề quan trọng Để sử dụng lao động có hiệu tổ chức phải xây dựng cho phương pháp trả thù lao nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo suất, chất lượng hiệu công việc cao Từ đó, phát huy lợi cạnh tranh làm cho tổ chức ngày đứng vững phát triển kinh tế thị trường Là cán công tác Ban Quản lý Dự án Thủy điện - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, nhận thấy vấn đề đánh giá mức độ hoàn thành công việc trả thù lao lao động có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Trong phạm vi hạn hẹp viết này, xin trình bày thực trạng công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc trả thù lao lao động Ban Quản lý Dự án Thủy điện 1, nhận định điểm tồn tại, hạn chế đưa đề xuất, kiến nghị để quy trình ngày hoàn thiện B> GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ I GIỚI THIỆU VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THỦY ĐIỆN Tên giao dịch quốc tế: Hydro Power Project Management Unit No1 Tên giao dịch viết tắt: HPPMUNo1 Trụ sở chính: Tại Tầng 7, 11 Khuất Duy Tiến - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Trụ sở điều hành dự án đặt công trình dự án cụ thể Quá trình hình thành phát triển Ban Quản lý Dự án Thuỷ điện đơn vị nghiệp trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, thành lập theo định số 276/QĐ-EVN-HĐQT ngày 15/11/2002 Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay Tập đoàn Điện lực Việt Nam) Ban Quản lý dự án Thuỷ điện có nhiệm vụ thay mặt Tập đoàn Điện lực Việt Nam quản lý đầu tư xây dựng dự án khâu từ quản lý bậc thang thuỷ điện, công tác chuẩn bị đầu tư dự án thủy điện địa bàn quản lý, thực đầu tư đến kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng theo đúng quy định hành Nhà nước Tập đoàn Điện lực Việt Nam Hiện nay, Ban quản lý dự án sau: o Dự án thuỷ điện Tuyên Quang, Huội Quảng, Bản Chát o Quy hoạch bậc thang thuỷ điện Sông Lô - Gâm o Quy hoạch bậc thang thuỷ điện Sông Chảy o Quản lý dự án khác Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao 2 Cơ cấu tổ chức quản lý TRƯỞNG BAN QM R PHO TRƯỞNG BAN Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Tổ chức Hành chính Kinh tế Kế Hoạch Kỹ Thuật Tài chính kế toán Tài Nguyên Môi trường Vật tư Thiết bị Kỹ thuật Bản Chát Huội Quảng CÁC DỰ ÁN THUỶ ĐIỆN VÀ LƯỚI ĐIỆN ĐỒNG BỘ Chú thích: Quan hệ điều hành Quan hệ chất lượng Tại Ban Quản lý Dự án Thủy điện 1, phòng Tổ chức - Hành có chức tham mưu giúp Lãnh đạo Ban đạo, điều hành công tác tổ chức máy, cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đổi phát triển doanh nghiệp, cổ phần hoá, lao động, tiền lương, y tế, chế độ bảo hộ lao động, thi đua khen thưởng Các số liệu lao động Ban QLDA Thủy điện Tính đến hết tháng 9/2009, tổng số lao động toàn Ban Quản lý Dự án Thủy điện 125 người lao động nữ khoảng 15 người (chiếm tỷ lệ 12%), lao động có trình độ thạc sỹ :2 người (0,16%), đại học: 80 người (66%), trình độ cao đẳng, trung cấp: 25 người (20%), nhân viên phục vụ: người (0,24%) II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC Thực trạng Công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc Ban Quản lý Dự án Thủy điện thực theo Quy chế phân phối tiền lương quy định tiêu chuẩn, trình tự, thủ tục đánh giá mức độ hoàn thành công việc Phòng, nhân viên nhằm mục đích kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển mộ - tuyển chọn, đào tạo phát triển, khen thưởng, trả thù lao lao động 1.1 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc Phòng tháng Chu kỳ đánh giá mức độ hoàn thành công việc thực theo tháng Lãnh đạo Ban chịu trách nhiệm thực đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng Phương pháp đáng giá sử dụng phương pháp đánh giá theo thang điểm Kế hoạch công tác tháng phòng tự xây dựng (trong chia làm nhóm chính: nhóm công việc nhóm công việc bổ trợ), gửi phòng Kinh tế - Kế hoạch để tổng hợp trình Lãnh đạo Ban phê duyệt Trên sở kế hoạch công tác tháng duyệt, hàng tuần phòng xây dựng kế hoạch tuần để thực Cuối tháng phòng nộp báo cáo kết công tác để phòng Kinh tế - Kế hoạch tổng hợp, báo cáo Lãnh đạo Ban thực chấm điểm thành tích tháng phòng dựa tiêu chí sau: TT Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa I Nộp kế hoạch báo cáo thực công tác tháng đúng thời gian quy 06 II Hoàn thành chức định; nội dung kếnăng, hoạchnhiệm công vụ tácđược thánggiao tuần tháng sát với 85 III Nộp báo cáo (các loại) đúng thời hạn 04 IV Tham gia hoạt động đoàn thể, phong trào quan phát động 05 Tổng cộng: 100 Hệ số thành tích phòng tháng xác định sau sở số điểm thành tích đạt tháng (Loại A: K=1,3 cho phòng đạt 90 điểm thi đua; Loại B: K=1,0 cho phòng đạt từ 80 đến 90 điểm thi đua Loại C: K=0,8 cho phòng đạt 80 điểm thi đua) Hệ số thành tích K để xác định mức lương khoán cho phòng, đề cập cụ thể phần Thực trạng công tác trả thù lao lao động điểm 1.1, mục 1, phần III 1.2 Đánh giá xếp loại thi đua cá nhân tháng Cũng tương tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng, chu kỳ đánh giá mức độ hoàn thành công việc cá nhân thực theo tháng, Trưởng phòng chuyên môn người giám sát đánh giá trực tiếp nhân viên phòng, nhiên có điểm khác phương pháp đánh giá sử dụng phương pháp xếp hạng Xếp loại hệ số thành tích nhân viên tháng chia loại bao gồm: Loại xuất sắc, hệ số K = 1,3; Loại A, hệ số K=1,2; Loại B, hệ số K=1,0 Loại C, hệ số K=0,8 Căn để xếp loại sở tiêu chí đánh giá hoàn thành nhiệm vụ Ví dụ tiêu chí đánh giá hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: - Hoàn thành khối lượng công việc giao tháng với chất lượng tốt - Ngày công làm việc thực tế tháng từ 22 ngày công trở lên, ngày nghỉ không lý - Có tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí; chấp hàng tốt quy chế, nội quy, kỷ luật lao động Không bị kỷ luật từ khiển trách trở lên Xếp loại hệ số thành tích Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng: Căn vào hạng thành tích phòng Xếp loại thành tích Trưởng Ban, Phó Trưởng Ban: Căn vào hạng thành tích phòng Ban Cũng Hệ số thành tích công tác phòng tháng, Hệ số thành tích công tác cá nhân tháng sở để tính toán lương tháng cá nhân, đề cập phần cụ thể phần Thực trạng công tác trả thù lao lao động điểm 1.1, mục 1, phần III Những tồn tại, hạn chế Ban Quản lý Dự án Thủy điện đưa vào áp dụng đánh giá mức độ hoàn thành công việc từ tháng năm 2009 Trong thời gian ngắn, việc triển khai áp dụng đánh giá mức độ hoàn thành công việc đạt hiệu định thông qua việc hữu ích việc dự đoán kết công việc cá nhân, xác định người có tiềm để đề bạt, xác định nhu cầu đào tạo phát triển, đánh giá mạnh nhược điểm nhân viên việc xác định tiềm họ, sở cho định hợp lý điều chỉnh tiền lương… Tuy nhiên, trình triển khai thực hiện, quy trình bộc lộ số tồn tại, hạn chế: 1.2.1 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng: - Kế hoạch công tác phòng tự xây dựng, Phòng Kinh tế - Kế hoạch tổng hợp trình Lãnh đạo Ban phê duyệt thiếu kiểm soát dẫn đến tình trạng kế hoạch chưa sát với thực tế, thiếu số đầu việc hoặc phòng đăng ký công việc có khả thực xong - Việc xây dựng tiêu chí đánh giá nội dung tiêu chí chung chung (VD: Hoàn thành chức năng, nhiệm vụ giao Tham gia hoạt động đoàn thể, phong trào quan phát động…) khó khăn cho trình đánh giá dẫn đến kết đánh giá chưa xác, phiến diện thiếu khách quan - Chưa phân biệt cụ thể nhóm chức công việc nhóm chức công việc bổ trợ phòng thường đưa công việc thuộc nhóm công việc vào nhóm công việc phụ trợ để bị trừ điểm - Việc đánh giá kết phòng Kinh tế - Kế hoạch thực chấm điểm, trình Lãnh đạo Ban duyệt mà trao đổi, thảo luận với phòng chuyên môn thiếu khách quan, không phù hợp với quy trình đánh giá - Một điểm hạn chế việc đánh giá dựa nhiều cảm tính dĩ hòa vi quý Trên thực tế, từ thực quy trình này, phòng chấm điểm 90 điểm xếp loại A 1.2.2 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc cá nhân - Các tiêu chí đánh giá không rõ ràng (VD: Hoàn thành khối lượng công việc giao tháng với chất lượng tốt Có tinh thần tiết kiệm, chống lãng phí; chấp hàng tốt quy chế, nội quy, kỷ luật lao động Không bị kỷ luật từ khiển trách trở lên…) gây khó khăn cho việc đánh giá, việc đánh giá nhiều dựa vào cảm tính dẫn đến kết đánh giá thiếu xác, thiếu khách quan - Việc phân công công tác thành viên phòng chưa cụ thể, rõ ràng, chưa thực đúng chức năng, nhiệm vụ bảng mô tả công việc nguyên nhân dẫn đến khó khăn trình đánh giá - Việc đánh giá kết hoàn thành công tác chủ yếu dựa tiêu chí kết công việc đạt chưa dựa tiêu chí khác lực quản lý (đối với cán quản lý), mức độ phấn đấu học hỏi, phối hợp làm việc nhóm mối quan hệ đơn vị - Trưởng phòng người giám sát đánh giá kết cuối trao đổi, thảo luận với nhân viên đánh giá không phù hợp với quy trình đánh giá Đề xuất kiến nghị 3.1 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng - Các phòng chuyên môn lập kế hoạch công tác tháng phải phê duyệt Lãnh đạo Ban phụ trách trực tiếp công trường trước trình Trưởng Ban phê duyệt đảm bảo tính sát thực, kịp thời đầy đủ đầu việc tháng - Trong trường hợp tháng có công việc phát sinh khác so với kế hoạch công tác phê duyệt, đề nghị phòng đăng ký bổ sung để Trưởng Ban phê duyệt hiệu chỉnh, bổ sung vào kế hoạch tháng - Phòng Kinh tế - Kế hoạch thực vấn đánh giá thảo luận mục tiêu cho giai đoạn với phòng thông qua trao đổi trực tiếp hoặc thư điện tử trước đưa kết đánh giá cuối trình Trưởng Ban phê duyệt 3.2 Đánh giá mức độ hoàn thành công việc cá nhân - Cần xây dựng tiêu chí đánh giá thật chi tiết, cụ thể kết phải lượng hóa thông qua chấm điểm đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng - Các phòng phải phân công công việc cụ thể, rõ ràng đúng nhiệm vụ, chức mô tả công việc để thuận tiện cho việc đánh giá nhân viên phòng - Ngoài kết công tác, việc đánh giá cần tham chiếu thêm tiêu chí khác tinh thần học hỏi, giúp đỡ đồng nghiệp, kỹ làm việc nhóm, sáng kiến cải tiến công việc… - Trưởng phòng thực vấn đánh giá thảo luận mục tiêu cho giai đoạn với nhân viên trước đưa đánh giá cuối IV THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ THÙ LAO LAO ĐỘNG Thực trạng 1.1 Thù lao tài chính: 1.1.1 Trực tiếp: Trả lương theo thời gian, kết hợp với trả lương theo khối lượng, chất lượng hiệu công việc vị trí công tác Người lao động làm việc biên chế khu vực trả lương phụ cấp theo khu vực Tiền lương phân phối theo hướng dẫn Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đảm bảo dân chủ, công khai, không cào Tiền lương khoán theo phòng Trưởng phòng vào Quy chế để xếp hạng chức danh, hạng thành tích cho cán CNV phòng, xong chuyển cho phòng Tổ chức Hành chia lương sơ quỹ lương khoán phòng - Tổng quỹ lương hàng năm Ban hình thành nguồn Quỹ lương Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao hàng năm (bao gồm quỹ tiền lương, tiền làm thêm tiền làm đêm) Các khoản thu nhập từ hoạt động dịch vụ (Tư vấn giám sát, thiết kế…) - Trên sở Tổng quỹ lương hàng năm, quỹ lương tháng toàn Ban xác định sở: Là lao đông thực tế - định biên tháng, Là hệ số cấp bậc công việc bình quân, Là hệ số phụ cấp bậc bình quân, Là mức lương tối thiểu chung, Hệ số điều chỉnh tăng thêm, Là quỹ lương làm đêm tháng Là quỹ lương làm thêm tháng - Quỹ lương tháng Lãnh đạo Ban bao gồm tổng tiền lương tháng Trưởng ban Phó trưởng Ban Tiền lương Trưởng ban Phó trưởng Ban gồm hai phần V1 V2 CBCNV Tiền lương V2 Lãnh đạo Ban phân phối theo hệ số chức danh hệ số thành tích tháng - Quỹ lương tháng phòng: phụ thuộc vào lao động thực tế, hệ số chức danh bình quân hệ số thi đua phòng tháng, tham số tạo nên khác biệt quỹ lương tháng phòng hệ số thi đua phòng tháng đề cập đến phần điểm 1.1, mục 1, phần I - Phân phối tiền lương tháng cho cá nhân bao gồm phần: + Tiền lương V1 tháng (V1): Được tính toán sở mức lương tối Nhà nước quy định số ngày lao động thực tế + Tiền lương theo hệ số thành tích tháng (V2): Được tính toán dựa sở số ngày công thực tế, hệ số thành tích hệ số chức danh nhân viên phòng Các tham số tạo nên khác biệt lương nhân viên phòng hệ số thành tích hệ số chức danh Hệ số thành tích đề cập đến điểm 1.2, mục 1, phần II Hệ số chức danh xác định dựa thâm niên công tác, vị trí công tác, mức độ phức tạp công việc sở để chia lương V2 cho cá nhân BẢNG HỆ SỐ CHỨC DANH TT Chức danh Hệ số chức danh cá nhân (DCN) Hệ số chức danh bình quân Trưởng ban 6,0 6,0 Phó Trưởng ban 5,0 5,0 Kế toán trưởng 4,3 4,3 Trưởng phòng 4,0 4,0 Phụ trách phòng 3,6 3,6 Phó Trưởng phòng 3,4 3,4 Chuyên viên chính, Kỹ sư 2,5 đến 2,8 2,65 Chuyên viên, Kỹ sư Chuyên viên, Kỹ sư bậc 4/8 trở lên 2,4 đến 2,7 2,55 Chuyên viên, Kỹ sư bậc 1/8, 2/8 3/8 2,0 đến 2,5 2,25 Công nhân viên có hệ số lương 2,37 1,9 đến 2,4 2,15 Công nhân viên có hệ số lương từ 1,0 đến 2,37 1,0 đến 2,0 1,5 Công nhân viên (DBQ) + Tiền làm thêm tháng (Vtg): Được xác định mức lương thực tế cá nhân giờ, số làm thêm hệ số điều chỉnh theo quy định Nhà nước (150%, 200% hoặc 300%) + Tiền làm đêm tháng (Vld): Được xác định mức lương thực tế cá nhân giờ, số làm đêm hệ số điều chỉnh theo quy định Nhà nước (130%) 1.1.2 Gián tiếp: - Bảo hiểm xã hội: Thực đúng quy định Luật bảo hiểm nộp Bảo hiểm xã hội 15%, Bảo hiểm y tế 2% Kinh phí công đoàn 2% nguồn chi phí Ban cho người lao động - Hưu trí: Thực đúng theo quy định Bộ LĐTBXH cán bộ, nhân viên nghỉ hưu theo chế độ - Nghỉ hè: Hàng năm Ban tổ chức nghỉ mát cho toàn thể cán bộ, nhân viên Ban để tái tạo sức lao động quỹ phúc lợi nguồn kinh phí Công đoàn - Nghỉ lễ: Bố trí, xếp cho cán bộ, nhân viên nghỉ lễ đúng theo quy định Nhà nước đảm bảo sản xuất - Ốm đau: Được hưởng chế độ theo quy định Nhà nước Tập đoàn - Nghỉ cuối tuần: Do tính chất Ban quản lý dự án thủy điện tỉnh miền núi có điều kiện giao thông khó khăn lực lượng cán bộ, nhân viên Ban đến từ nhiều tỉnh, thành nước hàng tuần Ban bố trí xe đưa đón miễn phí Hà Nội để cán bộ, nhân viên có điều kiện thăm gia đình - Hỗ trợ nhà ở, điện, nước sinh hoạt: Cán bộ, nhân viên Ban công trường bố trí nhà tập thể, hỗ trợ tiền điện nước để giảm bớt gánh nặng kinh tế giúp cán bộ, nhân viên yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Ban… 1.2 Thù lao phi tài chính: Trong năm vừa qua, kinh tế Việt Nam có tăng trưởng vượt bậc làm cho thu nhập đầu người tăng cao, đời sống nhân dân cải thiện Vấn đề miếng cơm, manh áo không mối bận tâm lớn đại đa số nhân dân lao động, chất lượng lao động sống ngày cải thiện Trong tương lai, chất lượng sống lao động nâng cao kích thích phi tài đóng vai trò không phần quan trọng Với đặc trưng công việc chủ yếu liên quan đến kỹ thuật môi trường làm việc khắc nghiệt đòi hỏi phải có cấu trúc để phong phú hóa công việc nhằm giảm bớt nhàm chán, giúp cho công việc đòi hỏi phấn đấu nhiều hơn, có ý nghĩa hứng thú Là đơn vị thành lập nên đội ngũ cán bộ, nhân viên Ban Quản lý Dự án Thủy điện trẻ khao khát thể Với chủ trương xếp nhân đúng người, đúng việc, phù hợp với chuyên môn đào tạo khả người khơi dậy niềm say mê nhiệt huyết công việc Đây điều kiện thuận lợi để nhân viên phát huy hết tiềm có hội thăng tiến nghề nghiệp Sau năm xây dựng phát triển, đội ngũ cán lãnh Ban dù tuổi đời trẻ thực trưởng thành, với lĩnh kinh nghiệm đương đầu với thử thách khó khăn Do Ban Quản lý Dự án Thủy điện quản lý công trình thủy điện nằm rải rác tỉnh miền núi phía Bắc trụ sở Ban Hà Nội có trụ sở điều hành công trường Với việc xếp chỗ làm việc phù hợp, người giúp đỡ lẫn công việc sinh hoạt, bố trí làm thay công việc nhân viên nghỉ cuối tuần, tổ chức buổi giao lưu văn nghệ, thể thao với đơn vị thi công địa phương vào dịp lễ, tết… hành động thiết thực nhằm xóa khoảng cách địa lý, nâng cao đời sống tinh thần, tăng cường tình đoàn kết, gắn bó gia đình động viên người ổn định tư tưởng, yên tâm công tác phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao Những tồn tại, hạn chế Cũng công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc, công tác trả thù lao lao động theo thời gian, khối lượng, chất lượng hiệu công việc đạt hiệu định trả lương đúng người đúng việc tạo công khuyến khích cá nhân tập thể tích cực hoàn thành tốt công việc, nhiên bộc lộ số tồn hạn chế sau: - Việc quỹ lương khoán theo phòng tạo nên công bằng, phù hợp nộ phòng nhiên lại chưa tạo công bằng, phù hợp toàn Ban Cụ thể hai người Ban, chức danh lại nhận hai mức lương khác hệ số thành tích phòng khác cách xếp hệ số chức danh phòng khác Như cân cá nhân có chức danh tổ chức - Đối với đối tượng chuyên viên, kỹ sư công nhân viên (từ mục đến mục Bảng hệ số chức danh): Hệ số chức danh xác định dựa hệ số lương cấp bậc nhiên việc xác định hệ số chức danh mà dựa hệ số lương cấp bậc tiếp tục lặp lại nhược điểm trả lương theo thâm niên công tác - Đối với đối tượng chuyên viên, kỹ sư công nhân viên (từ mục đến mục Bảng hệ số chức danh): Hệ số chức danh xác định khoảng (ví dụ mục hệ số chức danh từ 2,5 đến 2,8) dẫn đến việc xác định hệ số chức danh người không cụ thể, đối cảm tính, thiếu khách quan Đề xuất kiến nghị - Không áp dụng lương khoán theo phòng mà mở rộng áp dụng hệ số chức danh theo toàn Ban để tạo cân bên trong, cân cá nhân cân nhóm Điều thực thông quan đánh giá giá trị công việc - Tiến hành khảo sát, điều tra thù lao thị trường để có thiết lập mức lương phù hợp với điều kiện làm việc, tính chất công việc Ban tạo cân với thị trường Trên thực tế, mức lương bình quân Ban thấp số đơn vị ngành bên - Xây dựng bảng hệ số chức danh công việc theo vị trí công việc cụ thể phòng (cụ thể theo mô tả công việc) để xác định hệ số chức danh cho vị trí công việc cụ thể để áp dụng cho CBCNV phân công thực công việc mà không tính theo hệ số lương cấp bậc dự thảo - Đối với đối tượng chuyên viên, kỹ sư công nhân viên (từ mục đến mục Bảng hệ số chức danh): Cần xác định hệ số chức danh cụ thể cho vị trí công tác để tránh trường hợp cào bằng, cảm tính, thiếu khách quan - Đối với thư ký ban: Cần làm rõ sở để xác định hệ số chức danh thư ký hệ số chức danh thấp thư ký hệ số chức danh cao ngạch chuyên viên, kỹ sư chưa phù hợp - Bổ sung thêm chế độ Phụ cấp thâm niên nhằm ghi nhận khuyến khích trung thành gắn bó CBNV: Kể từ năm thứ 3, năm công tác thêm Ban, CBCNV hưởng mức phụ cấp thâm niên 1% lương - Bổ sung thêm chế độ Phụ cấp lực để áp dụng cho CBNV có lực vượt mức yêu cầu chức danh công việc mà Ban chưa thể thăng bậc, đề bạt nhiên có kế hoạch phát triển tương lai gần - Mức phụ cấp lực thời gian hưởng trường hợp cụ thể Trưởng ban định tối đa không 50% mức lương (Để tuyển đối tượng có trình độ kinh nghiệm giữ chân, khuyến khích người có chuyên môn cao đưa vào diện quy hoạch) C> KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế bước vào hội nhập, nguy phải đối mặt với thách thức nguồn nhân lực lớn Ban Quản lý Dự án Thủy điện nhận thức tất nhiệm vụ quản trị, nhiệm cụ quản trị nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành công quản trị người Trong quản trị người, coi công tác tuyển mộ - tuyển dụng nhằm thu hút ứng viên có đủ phẩm chất lực để tuyển chọn đầu vào tốt nhất, công tác đào tạo phát triển nhằm đào tạo kỹ làm việc chuẩn bị tri thức, trí tuệ cho kế hoạch tương lai công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc trả thù lao lao động nhằm giữ chân tài trì nguồn nhân lực đảm bảo cho chiến lược lâu dài Trên thực tế, hình thức trả lương hoàn hảo, công tuyệt đối nhà quản trị phải lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh tính chất công việc đơn vị Ban Quản lý Dự án Thủy điện với chức nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng dự án thủy điện việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với khối lượng, chất lượng hiệu công việc phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh tính chất công việc Ban phù hợp với xu chung xã hội Tuy số tồn tại, hạn chế hình thức trả lương đem lại tín hiệu tốt đẹp thông qua việc trả lương đúng người đúng việc, khuyến khích động viên cá nhân làm việc tích cực, hiệu đồng thời khắc phục nhược điểm hình thức trả lương truyền thống dựa hệ số cấp bậc thâm niên công tác Cũng quy trình khác, quy trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc trả thù lao lao động phải sửa đổi, bổ sung để đáp ứng nhu cầu công việc ngày cao Biết thay đổi khó khăn tin với cam kết Lãnh đạo Ban toàn thể cán bộ, nhân viên, khó khăn lùi lại phía sau nhường đường cho cải tiến để phát huy mạnh tập thể hoàn thành tốt mục tiêu đem lại hạnh phúc, ấm no cho người Đến đây, xin kết thúc viết câu nói người xưa nguyên ý nghĩa đến tận bây giờ: “Không sợ thiếu, sợ không công bằng” (Khổng Tử) Danh mục tài liệu tham khảo: 1- Tài liệu tham khảo môn Quản trị nguồn nhân lực - Giảng viên Vũ Hoàng Ngân - Trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội 2- Sách Quản trị Nhân - Nguyễn Hữu Thân- Nxb Lao động-Xã hội 2008 3- Sách Quản trị nguồn nhân lực - TS Trần Thị Kim Dung - NXB Thống kê 4- Quy chế phân phối tiền lương Ban Quản lý Dự án Thủy điện 5- Các tài liệu tham khảo từ Internet  ... phục vụ: người (0,24%) II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC Thực trạng Công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc Ban Quản lý Dự án Thủy điện thực theo Quy chế phân phối... mức độ hoàn thành công việc Phòng tháng Chu kỳ đánh giá mức độ hoàn thành công việc thực theo tháng Lãnh đạo Ban chịu trách nhiệm thực đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng Phương pháp đáng... bày thực trạng công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc trả thù lao lao động Ban Quản lý Dự án Thủy điện 1, nhận định điểm tồn tại, hạn chế đưa đề xuất, kiến nghị để quy trình ngày hoàn