Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

101 392 0
Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hoá hiện nay, sự cạnh tranh giữa các tổ chức không chỉ đơn thuần là sự cạnh tranh về nguyên vật liệu, công nghệ về thị trường tiêu thụ sản phẩm, chất lượng và giá cả sản phẩm mà sự cạnh tranh còn diễn ra trên cả thị trường sức lao động. Với điều kiện này thì vị trí của các nguồn lực ngày càng trở nên quan trọng, trong đó con người được coi vừa là nguồn lực quan trọng nhất, vừa là nguồn lực của mọi nguồn lực.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN      ! "#$!% &'( )*+,#-'( (./*+0*12*3!*4#2"*5!6"$78279:*+;&# -'(%<=!!'+*>?'*2?@**#$! “Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport” AB#2(?'(+C2?@*12*3!**#$!?D;27#E*-1(*+ 2FGH,#E*I2??D;2J27*0#K#2IL?@,"@ 2M1('2N!*O2/22?@(37P2Q(2/2,M(*+D 2>J##$*+' 2?@?@'*'2RB/2L E2MST*,UV#-(#!4*+'2?@>B#2J#*+/2 #$*+D 2&'(7*+DWL #7# Nguyễn Thị Thu Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B X Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Sau quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giáo PGS TS. Ngô Kim Thanh, đã hướng dẫn em rất nhiệt tình trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp. Đồng thời em cũng gửi lời cảm ơn tới các chú, các anh chị Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong quá trình thực tập thực hiện chuyên đề tốt nghiệp. Mặc dù đã nhiều cố gắng song vì thời gian nhận thức còn hạn chế nên trong quá trình thực hiện đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em xin kính mong các thầy giáo; các chú, anh chị Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport góp ý để em hoàn thiện hơn về lý luận cũng như trong thực tiễn. Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU +'B*EV#3!7*'26'/#$(>124*+(#H(2/2*52I2 ,"2Y?F*6124*+(7@73*#$>2"$7@**+DW*# *9)!Z>2T*D;7#/2))!Z124*+(2[-#+(*+2)* *+DWI2('?VL #?#@,#$*07*+R2Q(2/2\122*+G .(*+J>*+'?M2'DW#?D;22'#7O(\12.(*+JT*>7O( \122Q(J#\12L#$2,(#*/2]-97!/**+#K\12 *+':#-'(#$!('2'2M#$.)T*?#@,#$*#.E*S)'?)2' 1*2"*+',E'42!/**+#K^-#L _V12('?VV**+'H7T?@?D;22/2-'(#$!.(*^ ?6SG#?^2R\2*`2?Z*PPT*7#$.)('?V 2Q(-'(#$!L(*^?E2"*/2*4'?V12('?V-'(#$!? ?6*D?`D 7@.)*+312M!!6*4'+(#$.))BT*,# -'(>PT*('?V2('>*P;#32'-'(#$!L +'*W##(*12*3!*4#"*5!6"$7829a:*+; &#-'(%<=!!'+*3*T"*?2MH,E'42C2)#*#$ ?V122'DW#('?VL#>'4*?V*4'?V122'DW#('?V *4#"* #2Y-O4#G7#$23!2/2,E'42>2[7#$2*12#$29*K*0 2D(*4'?D;22/2*/2?V )DG* #DW#('?VL73?2J ?@*#“Tạo động lực cho người lao động cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh” 2?@*12*3!2Q(0L V#-2?@?D;22#(b2DF Chương I:5.(7@"*5!6"$7829a: *+;&#-'( Chương II:c^*R2*12*+4*4'?V122'DW#('?V2Q( "*5!6"$78279a:*+;&#-'( Chương III:d#)#!/!*4'?V122'DW#('?V2Q("*5 !6"$78279a:*+;&#-'( Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B X Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH I Thông tin chung về Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh 1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh 1.1 Tên đăng ký ?P,e CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH #('-2 TECHNOLOGY AND SERVICE FOR BUSINESS SUPPORT JOINT STOCK COMPANY 7#E**f*BUSINESS SUPPORT JSC d#T2I3?P,e,#-'(2"*25!6Xb-'SV,E '427?6*D2T!X*/P 1.2 Địa chỉ liên hệ Địa chỉ tầng 2, tòa nhà Haviserco, Khu tập thể Nguyễn Công Trứ, Phố Nguyễn Công Trứ, Phường Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội ?#$*'4#bgghX i(Bbb A(##j'*+',#-'(L2' kS#*'*+',#-'(L2' 1.3 Quá trình hình thành phát triển Xll"*5!6"$78279a:*+;&#8'(?D;2 *3!L_D 2#ED;2S(?62Q("*B^-1"0"* *'(#D 2R2"$?\J(*#E*,EmS#*7"## #*DF4#> '4*?V"## #*DF4#*3!*+7'2/2)!Z/M23!,Z*O +273*%)L"*?D;2*3!7 #.""*n*+' Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp H?6*3!>'4*?V*+'o712,/ #p7 #*00* *+DW`2?M>"*?2MH,M,PSD 2?6*+'7#$2?7"* *+**+DWL l.""**q!>o712'4*?V2QE2"$ kS#*>?D * ##2I2"$7#-'L Xlh"*2K7P![7@R(*#E!*92'4*?V *+'o7122"$*#E*,EmS#*>7#-'>SD 2?6*#E!237 #2" $b8L#S#K2/2)!Z*+'#(#?'42/2)!Z!6@: *+;#/'-92?r2S#$*2/2)!Z!92797#$2J2*#E(2'*+pLL Ohl?E(>"*G*2#/*4#+a[(6d#Ta' +a[(6d#TaV#L3!*+7'bM#)!Z2R s "$?\'4I-9*+':*+;,#-'( s D7T s _'*4' (hP'4*?V,#-'(L"*?2MHSD 2*#E7D;**+V#*+' ,#-'(G+Vo712)BT*(?'*4'722T!2/2#)#!/!,# -'(>o712*#E*,EmS#*2#$!L?#@$*R?E*/XP g?\ 2 Thành tựu của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh Doanh a'4*?V*+'o7122"$?\J(7*D7T2/2#)#!/!:*+;,# -'(>"*?2MH**1?/,K*+'7#$2#2I7I-9 2"$ #Lt!-9,/*2"7'*+'2/2)!Z72/2M#-279 :*+;,/2L "*":12?4#;#R2*#?(2',/22Q(0L/2) !Z2Q("*2?D;2,/2D(2VL8'*RI-92('7 ,)P#(*r;#R2*O)!Z L )!Z!6@J2*#E(2'*+p2Q("*??D;2V#DW# *#-u#$*S02J)!Z2#E2'BV#L Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hl"*25!6"$78279a:*+;&#-'(?D;2a#$! V#8'(#$!_#$*]#$*(vA<wx7#-(V**+'DW#-'( #$!?#$*]2M2#E2'*E$*+pL8'"*-*52I2#@S5#*D7T *+('?5#>2#(p,##$>2#(pH,#E*I27@2"$7#`!? D $#$!2'#7#2/2*+DW7@2"$*"*#+DW?4#J2 ic>*+DW_4#J2&'(J21#_4#J22d#(aV#>_4#J2" #$!aV# Cam kết của Công ty y8'(#$!"?4##/*+2('T*2',/27"?r*.@ ;#,/2*+D 2zL 3 Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh 3.1 Công nghệ đồ hoạ ứng dụng trong hỗ trợ kinh doanh s a:*+;(+,*#7.)S/)!Z-279>:*+;S/vSV3 -#$*DF#$>mS#*>S'',>s!+'{#>7#-'>*W+F#>I-9b8|x s d#)#!/!:*+;S/*+12.( s d#)#!/!:*+;S/*+12.( s d#)#!/!^2T!2/22"292'#$2M 3.2 Tư vấn s d#)#!/!,#-'(2'-'(#$!v2/2#)#!/!:*+;(+,*#7 .)S/>#)#!/!2ZM(7*1?VM(2/2.*+0*+'-'(#$!|x s d#)#!/!:*+;.)S/ s d#)#!/!:*+;.)S/*+12.( s d#)#!/!:*+;.)S/*+#*+* s d#)#!/!2ZM(SV3-#$*DF#$ 3.3 Đào tạo s &}P7#$2>,}P!/**+#KS)*^L s M#,E*?'*4'.2*E s 2T!2/2#)#!/!:*+;>#)#!/!:*+;*D7Ts?'*4' s d#)#!/!?'*4'*'262Q(-'(#$! s d#)#!/!*D7T*#E*3!$**"*#V#SV Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Mô hình cấu tổ chức hoạt động tổ chức kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh 4.1 Mô hình cấu tổ chức Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Hình 1: Mô hình cấu tổ chức Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh (Nguồn: phòng Hành chính nhân sự BIZSupport ) 4.2 Tổ chức kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Hình 2: Mô hình quá trình hỗ trợ kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh (Nguồn: quyết định BIZSuppport 2005) Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B Xác định vấn đề cần hỗ trợ Liên hệ BIZsupport Trao đổi thông tin Lựa chọn giải pháp Ký hợp đồng triển khai giải pháp  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp %D 2X~/2?7T?@26:*+; %D 2#$%<=!!'+* %D 2b+('?5#*"*# %D 21(2J#)#!/! %D 2&e,E*;!?\7*+#K,(##)#!/! II Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng tác động đến việc tạo động lực cho người lao động 1 Đặc điểm thị trường o7122"$*"*#V*o712 #p*4##$*(>* *+DW2/2)!Z7@2"$*"*#2•V***+DW+T* #p7 # 2/2-'(#$!2•D7 #DW#*#-uLd6?^R!Q?:*+;4 €7#$2!/**+#K2"$*"*#*,#*E•#JL_@/yTăng tốc sớm đưa Việt Nam trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin - Truyền thôngz 2Q(%V"*#s+@*"7O(?D;2R!Q*".(>B/2?92*# ?EPX#$*(€?I*I*+G*+'2/2S)BE!42Q(# ##*"2*Ev<•x7@2"$*"*#‚*5-'(*o712 2#E*ƒ*+JXs„*+'d8c‚*2?V*P*+DG*+S0PT!sb 6*2?V*P*+DGd8cL_EP>#$*(?I*Ih*+G*+'2/2 S)BE!42Q(<•7@2"$*"*#>2M*5-'(*o7122" $*"*#2#E*ƒ*+Jsb„*+'d8c7*2?V*P*+DG*+S0 P F6*2?V*P*+DGd8c| *+DW2"$*"*#V***+DW2MH?r2*u'7 #2/2 **+DW,/2D s 2?V*(?5#2"$+T*(2M s &)PG+V**+DW?4*GI22(' s I2?V24*+(+T*(f* a#$(2/22R/2D?#7@*E>#/*?T*|C:*+;2'2/2 -'(#$!>2/2*3!?'2"$*"*# *P*2?(?D;2/!-9L% 24?M>2/22F.(D 22•?(2K4(I-92"$ Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B h Chuyên đề thực tập tốt nghiệp *"*#*+'.)e>?#@L073>?^*W#?#K+T*26\122M,#E *I2>2M*(@2('?/!I2'26*+#K,(#I-92"$*"*# 2Q(BV#L_#@*`2?Z2/2*+DW?4#J2>2/2*+*^?'*4'-4@> 2/2S4*+p?Z47#$2-37J27@2"$*"*#LH#7#,#+( *+DW2M?#@,#$+T* *+'7#$2*0,#E7#$2L_#@*4'V*?V 12+T* ,"H2'2/2?F7'4*?V*+'o7122"$*"*# D"*5!6"$78279a:*+;&#-'(2[*4'?V12 +T* 2'^7#*+'"*L 2 Đặc điểm sản phẩm )!Z2"$*"*#(*R/*4'+T*2('LHDW# 7#$27 #o712,"*K[SM2If2"!)#*02)I>" /*4'L32/2)!Z7@2"$*"*#€,"^12/ *'#[D2/2)!Z2"#$!,/2LHDW#'4*?V*+'o 7D2"*0?D;21 #p*+'2"7#$2L_#@2M*/2?V+T* * # 1fSM7 #@#$!L*4'?V12+T* 2'1!/**+#K@#$!2Q( DW#('?VL )!Z*+'o7122MV*?r2?#K"*(?5#*'1*(?5# 2Q(2"$*"*#7*2?V*(?5#2*P(L_#@?[#n# DW#I-92"$"!)#23!3*7Sf*!7 #*2?V*(?5#2Q( 2"$L+'V*o7127 #*2?V*(?5##'4*#*92*4'2'DW# 7#$27 #M2M2)#/20" #p7*#ESV>*R2T*2Q(o712 2"$*"*#+T*!u;!7 #2/2S4*+p7 #*R2/2,/!/7 2#!92H?Y2(' #L 3 Điều kiện môi trường làm việc •#D?r2?#K**+DW7)!Z2"$*"*#?D;2 !^*R2G!6*+>?#@,#$7#$27"#*+DW7#$2*+'o712 2"$*"*#2•2MH?r2?#K+T*?r2*+D s "*#E!23>7#$27 #H*#ESV7@2"$ #T*2Q(*E # #>"#*+DW7#$22•*'BD ?M>V*"#*+DW7#$2 2#$!L3-9*#?(,"#(7#$22'*O2/^>V* Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp "#*+DW7#$2*4'?#@,#$**T*2'DW#('?V/*4'7 '***T*2"7#$22Q(0L #?r2?#K"#*+DW 7#$22RV*?r2?#K?K*`*DW#('?V7#$272#E 2'2"*L&"*K!Q3V**12*E*4##$*(#$(2/2 2"*2D(*121.(*^* #"#*+DW7#$22Q(^7#>2/2 2"*"('*3-9*#?(H2#!RSn+(>?#@,#$ 7#$2?D;2?/#/2,/yV4'zLd^2'DW#('?V1 !^*/T*?-'H,M,P*+'?#@,#$7#$2L s r*SC27@*+0?V2•D13*I22Q(2/2*7# 7#$2*+'"*?D;2?/#/2('LJ#DW#?@e*I2?D;2 !'2/27#$22#$!L+'2"*6D,"2M1*+( 2T!?,…#H(2/2*7#*+'"*7 #(L:#DW#?@2M 2"7#$2>#$792Q(+#0L/2*7#*+'"*?@*3! 2* #V*92*#2D * #1#[2Q(,/2>-'2M 2u92*#7;#R22/2*7#*+'"*"#`!?†( ?K2u'*#$2"7#$2L_^?D;2?/#/V*?r2?#K5#S3*2Q( ?#@,#$7#$22#$!'7 #?#@,#$7#$2np>#(?0> D 2L s _#@,#$7#$27@2FG73*2T*"?D;22"*.(*^L/2*#E*S /M2"?D;223!3*>T*2/2*#E*S/7#*R2T02('L/2 *#E*S,/2D/#>/{(B>/?#$*'4#>/7€?\J(|?@?D;2 22T!V*2/2?6?QC*4'?#@,#$**T*2'2"7#$2L  Nguyễn Thị Thu Lớp: QTKD CN&XD 48B  [...]... 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH I Tổng quan về nhân sự Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh 1 Tình hình nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Knh doanh 1.1 Kế hoạch hóa bố trí nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Bảng1 : Tổng số nhân viên BIZsupport từ năm 2007... ích tới việc tạo động lực của người lao động 4 Thù lao các phúc lợi dành cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh nghiệp Việc trả lương thưởng cho từng cá nhân, từng bộ phận nhằm khuyến khích người lao động làm việc, hoàn thành công việc theo chức doanh đóng góp quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh của Công ty Tại Công ty Cổ phần Công nghệ và. .. tích yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh 1 Công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh một điều mà nhà tuyển dụng nói riêng cán bộ quản trị nói chung vẫn thường hay nhầm lẫn là: Việc tạo động lực cho người lao động chỉ diễn ra khi nhân viên chính thức vào làm việc Trước đó, trong... phát triển chung của công ty III Đánh giá tổng quan việc tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Nguyễn Thị Thu 30 Lớp: QTKD CN&XD 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty đã ý thức được vai trò của việc tạo động lực tới người lao động đã những biện pháp được hiện thực nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động các hoạt động này đã đem... theo quá trình từng bước đồng thời Dưới đây là những giải pháp nhằm cải thiện tình hình tạo động lực cho người lao động áp dụng với Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch Vụ Hỗ trợ Kinh doanh Nguyễn Thị Thu 32 Lớp: QTKD CN&XD 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH I Hoàn thiện công tác tuyển dụng 1 Quy... với văn hóa của Công ty mình Điều này đã vô tình làm giảm đi động lực gắn bó làm việc của nhân viên với Công ty 7 An toàn sức khỏe cho người lao động Công ty Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Vấn đề an toàn sức khỏe luôn là vấn đề người lao động quan tâm Một Công ty với môi trường làm việc độc hại gây ảnh hưởng không tốt tới tâm lí của nhân viên thì sẽ không thu hút được nhiều người tới... lao động trong quá trình làm việc Công ty quan tâm tới sức khỏe người lao động thông qua việc đóng bảo hiểm y tế bảo hiểm xã hội cho người lao động hàng tháng Khi người lao động cảm nhận được rằng Công ty thực sự quan tâm tới sức khỏe sự an toàn của họ Họ sẽ tập trung dồn nhiều nỗ lực hơn vào công việc đạt được những thành quả tốt hơn 8 Chế độ thăng tiến trong công việc của Công ty Cổ phần. .. thực hiện công việc Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Hệ thống đánh giá được ví như cán cân của Công ty, thông qua hệ thống đánh giá, Công ty xác định xây dựng những nội dung công việc mà từng cá nhân phải thực hiện nhằm đạt được mục tiêu của bộ phận nhiệm vụ của bản thân mình Hệ thống đánh giá của Công ty hiện tại được đánh giá là đơn giản, sơ sài chưa đánh giá làm rõ... 1 người 29 30 10 27 triệu đồng/ 1 người 31 31 20 13 18 19 (Nguồn: phòng hành chính nhân sự BIZSupport) 1.2 Thù lao các phúc lợi dành cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh cấu tiền lương Ngoài việc áp dụng chế độ lương bản cho từng bộ phận, với từng bộ phận Công ty áp dụng những chế độ riêng phù hợp với tính chất công việc của từng bộ phận nhằm tạo. .. nhiệm vụ của ban quản lí 2.6 Chế độ thăng tiến trong công việc của Công ty Cổ phần Công nghệ Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Nhân viên chưa xác định được mục tiêu chung của Công ty, mục tiêu của các bộ phận nên khi các nhân viên vào Công ty không xác định được mục tiêu của riêng từng cá nhân Chế độ thăng tiến, đề bạt chưa được công khai Yêu cầu công việc cần sự tư duy phương thức làm việc của nhân . trạng tạo động lực của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ kinh doanh 2.1 Công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh. TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ DỊCH VỤ HỖ TRỢ KINH DOANH I . Tổng quan về nhân sự Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh

Ngày đăng: 17/07/2013, 22:02

Hình ảnh liên quan

4 Mô hình cơ cấu tổ chức và hoạt động tổ chức kinhdoanh của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

4.

Mô hình cơ cấu tổ chức và hoạt động tổ chức kinhdoanh của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh Xem tại trang 7 của tài liệu.
1 Tình hình nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Knh doanh - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

1.

Tình hình nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Knh doanh Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 5: Chi phí đào tạo nhân sự mới và nhân sự chuyên nghiệp - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 5.

Chi phí đào tạo nhân sự mới và nhân sự chuyên nghiệp Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng 8: Chỉ số trứng BIZZSupport - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 8.

Chỉ số trứng BIZZSupport Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng 12: Số lượng nhân viên thừa trong Công ty BIZSupport từ năm 2007 đến 2009 - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 12.

Số lượng nhân viên thừa trong Công ty BIZSupport từ năm 2007 đến 2009 Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 13: Số lượng nhân viên thiếu của Công ty BIZSupport từ 2007 đến 2009 - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 13.

Số lượng nhân viên thiếu của Công ty BIZSupport từ 2007 đến 2009 Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 14: Tỷ lệ nhân viên bỏ việc và xa thải của công ty BIZSupport từ 2007 đến 2009 - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 14.

Tỷ lệ nhân viên bỏ việc và xa thải của công ty BIZSupport từ 2007 đến 2009 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 15: Đánh giá mức độ mạnh yếu của văn hóa công ty - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 15.

Đánh giá mức độ mạnh yếu của văn hóa công ty Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 16: Mức độ ưu tiên của các yếu tố trong công ty đối với nhân viên theo mức giảm dần - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 16.

Mức độ ưu tiên của các yếu tố trong công ty đối với nhân viên theo mức giảm dần Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 17: 12 bước trong quy trình tuyển dụng - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 17.

12 bước trong quy trình tuyển dụng Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 18: Danh sách 20 bước làm việc hiệu quả của Brian Tracy - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 18.

Danh sách 20 bước làm việc hiệu quả của Brian Tracy Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 19: Bảng chấm công nhân viên công ty hàng tháng - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 19.

Bảng chấm công nhân viên công ty hàng tháng Xem tại trang 47 của tài liệu.
Dựa trên bảng chấm công này công ty có thể có những căn cứ để tính lương - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

a.

trên bảng chấm công này công ty có thể có những căn cứ để tính lương Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 20: Bảng thanh toán tiền lương cho nhân viên công ty hàng tháng 3. Hoàn thiện hệ thống tiêu chí chất lượng sản phẩm dịch vụ - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 20.

Bảng thanh toán tiền lương cho nhân viên công ty hàng tháng 3. Hoàn thiện hệ thống tiêu chí chất lượng sản phẩm dịch vụ Xem tại trang 48 của tài liệu.
Hình thành hệ thống đánh giá điểm dựa trên các tiêu chí -Đảm bảo chất lượng - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Hình th.

ành hệ thống đánh giá điểm dựa trên các tiêu chí -Đảm bảo chất lượng Xem tại trang 49 của tài liệu.
Chất lượng của các hình thức tiếp cận (bao nhiều % trong tổng số lần tiếp cận với khách hàng  đạt được sự hài lòng của khách hàng) - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

h.

ất lượng của các hình thức tiếp cận (bao nhiều % trong tổng số lần tiếp cận với khách hàng đạt được sự hài lòng của khách hàng) Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 24 Tiêu chí đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ  của phòng Chăm sóc khách hàng - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 24.

Tiêu chí đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ của phòng Chăm sóc khách hàng Xem tại trang 50 của tài liệu.
Nhằm đảm bảo tính khách quan, bảng đánh giá này được tổng hợp từ 3 bảng đánh giá của nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm, bộ phận quản lí trực tiếp của nhân viên và khách hàng - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

h.

ằm đảm bảo tính khách quan, bảng đánh giá này được tổng hợp từ 3 bảng đánh giá của nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm, bộ phận quản lí trực tiếp của nhân viên và khách hàng Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 26 Biểu mẫu tự đánh giá của của nhân biên - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 26.

Biểu mẫu tự đánh giá của của nhân biên Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 27:Đánh giá của nhân viên cùng phòng ban dành cho đồng nghiệp - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 27.

Đánh giá của nhân viên cùng phòng ban dành cho đồng nghiệp Xem tại trang 53 của tài liệu.
Hình 3: Quy trình đào tạo nhân viên trong Công ty - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Hình 3.

Quy trình đào tạo nhân viên trong Công ty Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 28: Nội dung đào tạo cho từng phòng ban trong Công ty - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 28.

Nội dung đào tạo cho từng phòng ban trong Công ty Xem tại trang 60 của tài liệu.
kỹ năng đánh giá, nhận định tình hình... Phòng  - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

k.

ỹ năng đánh giá, nhận định tình hình... Phòng Xem tại trang 61 của tài liệu.
Tùy theo điều kiện đã được lựa chọn về hình thức đào tạo mà triển khai thực hiện: 1.1 Đào tạo trong Công ty: - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

y.

theo điều kiện đã được lựa chọn về hình thức đào tạo mà triển khai thực hiện: 1.1 Đào tạo trong Công ty: Xem tại trang 62 của tài liệu.
- Bàn ghế, máy chiếu, loa, phấn, bảng viết, rẻ lau bảng…các đồ dùng này phải đảm bảo ở trạng thái hoạt động bình thường - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

n.

ghế, máy chiếu, loa, phấn, bảng viết, rẻ lau bảng…các đồ dùng này phải đảm bảo ở trạng thái hoạt động bình thường Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 32: Đánh giá tổng quan chất lượng nguồn lực của chương trình đào tạo - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport

Bảng 32.

Đánh giá tổng quan chất lượng nguồn lực của chương trình đào tạo Xem tại trang 70 của tài liệu.
BẢNG ĐIỀU TRA TÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG  TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ DỊCH VỤ HỖ TRỢ - Tạo động lực cho người lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ và Dịch vụ Hỗ trợ Kinh doanh BIZSupport
BẢNG ĐIỀU TRA TÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ DỊCH VỤ HỖ TRỢ Xem tại trang 94 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan