Đang tải... (xem toàn văn)
Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng khách quan trong quá trình phát triển. Quản lý nguồn nhân lực trên thế giới đã trở thành một khoa học và đang phát triển ở trình độ cao. Trong khi ở Việt Nam đa số các doanh nghiệp còn chưa chú trọng và thực hiện tốt hoạt động quan trọng này.
Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý LỜI MỞ ĐẦU Mọi sự vật muốn tồn tại và phát triển cần có một hình thức liên kết nhất định. Cũng như các tổ chức , các doanh nghiệp có thể tồn tại đó là nhờ vào việc tổ chức các bộ phận cấu thành một cách khoa học và hợp lý, năng động và uyển chuyển. Trong quá trình tổ chức đó, nhân tố quyết định năng động nhất là con người. Những hoạt động và phát triển của con người là ở trong tổ chức, trong guồng máy hoạt động của tổ chức đó. Từng con người mạnh mẽ sẽ tạo nên một tổ chức mạnh sẽ đảm bảo cho những cá nhân phát huy được vai trò vốn có của mình, hạn chế được những khuyết điểm và tạo cho những cá nhân phát triển toàn diện. Chỉ có các mối quan hệ mới làm cho con người hiểu rõ vai trò chủ thể của mình và tự nhận thấy rõ ràng mình có thể làm được gì. Do đó, muốn có tổ chức tồn tại phải có sự quản lý, phải có sự sắp xếp, bố trí và sử dụng người đúng khả năng của họ, có như vậy mới phát huy được tài năng, trí tuệ, cũng như sự sáng tạo của mỗi người trong tổ chức. Đó chính là việc quản lý nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực có liên quan đến sự tồn tại và phát triển bền vững của một tổ chức, một doanh nghiệp. Cùng với sự hình thành của kinh tế tri thức, sự phát triển kinh tế - xã hội khiến cho vai trò của nguồn tài lực, vật lực của người lao động bị suy giảm so với thời kỳ công nghiệp hóa và vai trò tri thức của con người lao động tăng lên. Do đó nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có hiểu biết, tri thức khoa học - kỹ thuật cao trở thành nguồn nhân lực quan trọng nhất. Quản lý nguồn nhân lực là công cụ hữu hiệu trong quản lý kinh doanh, là chìa khóa để đi đến thành công. Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng khách quan trong quá trình phát triển. Quản lý nguồn nhân lực trên thế giới đã trở thành một khoa học và đang phát triển ở trình độ cao. Trong khi ở Việt Nam đa số các doanh nghiệp còn chưa chú trọng và thực hiện tốt hoạt động quan trọng này. Hội nhập kinh tế sẽ đem lại rất nhiều những cơ hội, đồng thời cũng có rất nhiều rủi ro. Do đó để phát triển, các doanh nghiệp phải biết nắm bắt, tận dụng triệt để những cơ hội, lợi thế đồng thời có những thay đổi, điều chỉnh nhằm hạn Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 1 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý chế tối đa những rủi ro, bất lợi mà quá trình hội nhập đem lại. Mà cụ thể để chuẩn bị tốt cho sự hợp tác và cạnh tranh mà quá trình hội nhập khu vực và quốc tế mang đến, một việc tối quan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam là nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý, nhất là quản lý nguồn nhân lực. Dựa trên lĩnh vực chuyên môn mà em đã được học tập và thông qua quá trình thực tập tại Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại , kết hợp với sự lựa chọn của bản thân em, em đã chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại” Với mong muốn thông qua việc nâng cao hoạt động quản lý của Công ty để từ đó em có sự đánh giá, nhận xét và đề xuất những giải pháp và kiến nghị phù hợp giúp cho việc quản lý nguồn nhân lực của Công ty được tốt hơn và tháo gỡ những khó khăn và hạn chế, cũng như những mặt còn yếu kém của Công ty để từng bước đưa Công ty lên một vị trí cạnh trành mới trên thị trường. Ngoài lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo. kết cấu của bài viết được chia làm 3 chương: - Chương I: Lý luận chung về công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại - Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS. TS Đỗ Hoàng Toàn cùng các thầy cô trong trường và các bác, các cô, chú, anh , chị trong phòng tổ chức hành chính của Công ty Thiết bị đã tận tình hướng dẫn và chỉ bảo để em hoàn thành đề tài này! Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 2 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I. Khái niệm chung về quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. 1. Một vài khái niệm cơ bản. 1.1 Khái niệm về nhân lực - Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. 1 - Nhân lực của doanh nghiệp là toàn bộ những khả năng lao động mà doanh nghiệp cần và huy động được cho việc thực hiện, hoàn thành những nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của doanh nghiệp. 2 Nhân lực của doanh nghiệp còn gần nghĩa với sức mạnh của chất lượng lao động, sức mạnh của đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, sức mạnh của đội ngũ lao động của doanh nghiệp. 3 1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào với bất cứ vai trò nào trong tổ chức. 4 2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của tổ chức như: Nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất… ở chỗ nguồn nhân lực của tổ chức bao gồm các yếu tố cơ bản sau: 1 Giáo trình khoa học quản lý II - Khoa khoa học quản lý - ĐHKTQD - Nhà Xuất Bản Khoa Học & Kỹ Thuật, năm 2002, tr 378 2 Tạp chí nghiên cứu kinh tế - Số 326, tháng 7, năm 2005, tr 47 3 Đoạn này được tóm tắt từ Tạp chí nghiên cứu kinh tế - Số 326, tháng 7, năm 2005, tr47 4 Giáo trình khoa học quản lý II - Khoa khoa học quản lý – ĐHKTQD - Nhà Xuất Bản Khoa Học & Kỹ Thuật, năm 2002, Hà Nội.,tr 378 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 3 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý 2.1 Số lượng nhân lực: Bao gồm tất cả những người được tổ chức thuê mướn, được trả công và được nghi vào trong danh sách nhân sự của tổ chức. 2.2 Chất lượng nguồn nhân lực. Chất lượng nguồn nhân lực là những trạng thái nhất định của nguồn nhân lực trong tổ chức, thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực. 5 Chất lượng nguồn nhân lực vừa là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển kinh tế, vừa là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển đời sống xã hội. Bởi chất lượng nguồn nhân lực không chỉ không chỉ tạo ra động lực mạnh mẽ hơn cho một nguồn lực phát triển, mà còn được thể hiện ở mức độ văn minh của một xã hội nhất định. Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản sau như: - Chỉ tiêu phản ánh tình trạng sức khoẻ người lao động. - Chỉ tiêu biểu hiện trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động. - Chất lượng nguồn nhân lực cũng được thể hiện thông qua chỉ số phát triển con người (HDI). - Chất lượng nguồn nhân lực còn được biểu hiện qua trình độ văn hoá của người lao động - Ngoài ra một số chỉ tiêu không lượng hoá được như: +Truyền thống dân tộc bảo vệ tổ quốc +Phong tục tập quán, lối sống… 2.3 Cơ cấu tuổi nhân lực: Được biểu hiện bằng số lượng nhân lực ở các độ tuổi khác nhau. 2.4. Cơ cấu cấp bậc nhân lực. Cơ cấu cấp bậc nhân lực được phản ánh qua các bước thăng tiến nghề nghiệp của nhân lực trong tổ chức, bởi lẽ cơ cấu này bao gồm số lượng nhân lực 5 Giáo trình khoa học quản lý II - Khoa khoa học quản lý – ĐHKTQD - Nhà Xuất Bản Khoa Học & Kỹ Thuật, năm 2002, Hà Nội.,tr 379 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 4 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý được phân chia từ cấp cao đến cấp thấp và đến những người lao động, nhân viên trong tổ chức. II. Tính tất yếu của công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. 1. Khái niệm và tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực. Thực tế cho thấy sự tồn tại và phát triển hay phá sản của các doanh nghiệp là do khả năng sử dụng và khai thác có hiệu quả nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực có chất lượng là yếu tố hàng đầu đảm bảo năng lực cạnh tranh và quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do đó hầu hết các doanh nghiệp loại trung bình và loại lớn đều có bộ phận quản lý nguồn nhân lực. Bởi vậy bộ phận này chủ yếu xây dựng các chế độ, đưa ra các tài liệu tư vấn và những quy định cụ thể có liên quan đến quản lý nguồn nhân lực. Đồng thời bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ về số lượng, chất lượng và sắp xếp vào những vị trí phù hợp theo đòi hỏi công việc trong doanh nghiệp. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồn nhân lực trong một tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu đã đặt ra của tổ chức. 6 Qua đó ta thấy quản lý nguồn nhân lực bao hàm cả nghĩa hẹp và nghĩa rộng. - Theo nghĩa rộng: quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và quản lý nguồn nhân lực, tổ chức sử dụng khoa học kỹ thuật hiện đại và lý luận về quản lý nhằm thực hiện các mục tiêu, chiến lược của tổ chức. thường xuyên tìm kiếm và tạo nguồn, tiến hành điều phối, khai thác, kiểm tra, đôn đốc và thực hiện các chế độ như: tiền lương, thưởng phạt hợp lý và kịp thời nhằm khai thác và sử 6 Giáo trình khoa học quản lý II - Khoa khoa học quản lý - ĐHKTQD - Nhà Xuất Bản Khoa Học & Kỹ Thuật, năm 2002, Hà Nội., tr 380 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 5 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Khai thác và sử dụng nhân lực được coi là một biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. - Theo nghĩa hẹp: Quản lý nguồn nhân lực là cơ quan quản lý làm những công việc cụ thể sau: tuyển người, bình xét, giao công việc, đào tạo, bồi dưỡng, giải quyết tiền lương, thưởng, phụ cấp, các chế độ ưu đãi cán bộ công nhân viên, đánh giá chất lượng công việc… nhằm chấp hành tốt các mục tiêu và kế hoạch của tổ chức đặt ra. Xét trên góc độ quản lý thì việc khai thác và quản lý nguồn nhân lực lấy giá trị con người làm trọng tâm. Đồng thời giải quyết những tác động giữa người với công việc, giữa người với người và giữa người với tổ chức hay đó là công việc nhằm dung hoà các mối quan hệ nhằm nâng cao hiệu suất của tổ chức, nâng cao sức cạnh tranh và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, làm cho mọi người thoải mái trong công việc. 7 1.2. Tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp. Nó quyết định sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp, đồng thời nó cũng là nhân tố khẳng định vị trí của các doanh nghiệp trên thị trường. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của nền kinh tế thị trường. Sự đào thải hay tồn tại chủ yếu là nhờ vào nội lực của bản thân. Do đó yếu tố nguồn nhân lực là yếu tố hết sức quan trọng, tuy nhiên, không phai có nguồn nhân lực có chất lượng là có một tổ chức mạnh, mà phải có sự sắp xếp, đúng người vào đúng việc, đúng chỗ để có thể phát huy tối đa tai năng, trí tuệ, và sự sáng tạo của mỗi con người trong tổ chức. Do đó cần có sự quản lý nguồn nhân lực. Với sự tiến bộ của khoa học và kỹ thuật hiên đại, cùng với sự phát triển của nền kinh tế “mở” buộc các nhà quản lý phải biết thích ứng, do vậy việc lựa 7 Đoạn này được tóm tắt từ Thiết kế tổ chức và quản lý nguồn nhân lực - Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội, 24, Hà Nội, tr 16-17 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 6 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nguồn nhân lực trong các bộ máy tổ chức như thế nào để đạt được hiệu quả tốt nhất đang là vấn đề được mọi giới quan tâm Nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực sẽ giúp cho các nhà quản lý học được cách giao dịch với người khác, biết lắng nghe, biết đặt câu hỏi, biết nhạy cảm với nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc và tránh được những sai lầm trong việc tuyển chọn cũng như sử dụng lao động nhằm nâng cao chất lượng công việc nâng cao hiệu quả của tổ chức. 2.Chức năng của công tác quản lý nguồn nhân lực. Xét một cách khái quát, chức năng quản lý nguồn nhân lực có thể chia làm 3 chức năng: - Chức năng quản lý - Chức năng nghiệp vụ trong quản lý nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp thường chia cán bộ công nhân viên thành 2 loại đó là: nhân viên quản lý và nhân viên nghiệp vụ. Nhân viên quản lý có quyên hạn nhất định, có quyền chỉ huy lãnh đạo một số nhân viên khác. Nhân viên nghiệp vụ thì không có quyền như nhân viên quản lý, họ phải chấp hành nhiệm vụ quy định, dưới sự chỉ huy, lãnh đạo va điều hành của người khác, họ làm chức năng nghiệp vụ. Xét theo định nghĩa quản lý nguồn nhân lực, thì người quản lý nhân lực đồng thời phải thực hiện cả chức năng quản lý và chức năng nghiệp vụ. - Về chức năng quản lý: họ phải xử lý một số công việc liên quan đến quyền lực như: lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, kiểm tra … các công việc này hoặc do người quản lý cấp cao nhất của doanh nghiệp, hoặc uỷ quyền cho cơ quan quản lý nguồn nhân lực. - Về chức năng nghiệp vụ của người quản lý nguồn nhân lực bao gồm: tuyển dụng, làm hoà nhập, đánh giá công việc, đào tạo và phát triển, chế độ lương bổng và đãi ngộ… Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 7 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý Từ mục tiêu cần đạt được của công tác quản lý nguồn nhân lực chúng ta có thể chia chức năng của quản lý nguồn nhân lực thành 5 chức năng chính như sau: - Chức năng thu hút: Để quản lý nguồn nhân lực trước hết phả có nguồn nhân lực trong tổ chức, do đó việc đầu tiên phải làm là thu hút được nguồn nhân lực theo nhu cầu của tổ chức. Do đó sử dụng những chính sách và các biện pháp nhất định để thu hút nguồn nhân lực, tuyển người thông báo tuyển dụng, lựa chọn, thu nhận và bố trí công việc… - Chức năng điều chỉnh phối hợp. Chức năng này còn được gọi là chức năng nhất thể hoá, tạo nên sự phối hợp tương đồng giữa các cán bộ, công nhân viên với nhau, phải có sự thống nhất, phối hợp với nhau trong doanh nghiệp. Các hành động hoà hợp với những quy định của tổ chức. Do đó chức năng điều chỉnh nhân lực phải phù hợp thống nhất với tổ chức. - Chức năng động viên Phải có những chính sách thích đáng để kịp thời động viên, khen thưởng với những người có cống hiến cho tổ chức và luôn khuyến khích những cá nhân vượt năng suất lao động thi đua, có những chính sách quan tâm đến đời sống công nhân viên trong tổ chức cũng như việc thăm hỏi động viên gia đình khi có người ốm đau … Để nhằm mục đích ổn định đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp, khuyến khích tính tích cực của mọi người để mọi người để nâng cao năng suất lao động… - Chức năng điều chỉnh khống chế là quá trình quản lý hoạt động thực hiện một cách hợp lý và công bằng đối với các cán bộ công nhân viên gồm hai chức năng chính đó là: Điều chỉnh và khống chế. Trong quá trình quản lý phải đề ra cũng như việc thực hiện chế độ kiểm tra bình xét hợp lý và có hệ thống, dựa vào các kết quả kiểm tra, bình xét đó để đề bạt, điều động, khen thưởng, kỷ luật, nâng cấp, hạ cấp, cho thôi việc… - Chức năng khai thác. Đây là chức năng quan trọng nhất của quản lý nguồn nhân lực. Đó là công việc bồi dưỡng, nâng cao các tố chất và các kỹ năng làm việc của người lao Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 8 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý động trong tổ chức. Đồng thời chú trọng đến tinh thần của người lao động sao cho họ luông được thoải mái. Có như vậy thì việc khai thác và sử dụng lao động mới có hiệu quả, mới phát phát huy hết tiềm năng của người lao động. 8 III. Nội dung chủ yếu của công tác quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 1. Chiến lược nguồn nhân lực. 1.1 Khái niệm: Chiến lược nguồn nhân lực là một kế hoạch tổng thể được tổ chức lựa chọn và theo đuổi để đảm bảo thu hút và sử dụng con người có hiệu quả nhằm hoàn thành sứ mệnh của tổ chức. 9 1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực. Lập chiến lược nguồn nhân lực có một vai trò vô cùng quan trọng trong công tác quản lý nguồn nhân lực của một doanh nghiệp. Nó được thể hiện ở một số điểm cơ bản sau: - Lập chiến lược nguồn nhân lực có thể khuyến khích các hành vi quản lý mang tính chủ động đón đầu hơn là bị động phản ứng. - Lập chiến lược nguồn nhân lực nhằm giúp đỡ các doanh nghiệp kiểm tra có tính phê phán và quyết định xem các hoạt động và các chương trình trong tổ chức có nên tiếp tục hay không? - Lập chiến lược nguồn nhân lực nhằm giúp các doanh nghiệp có thể phát triển mục tiêu chiến lược. - Lập chiến lược nguồn nhân lực có thể khuyến khích sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp. - Lập chiến lược nguồn nhân lực giúp cho các doanh nghiệp xác định được những cơ hội và thách thức của nguồn nhân lực. 8 Đoạn này được tóm tắt từ Thiết kế tổ chức và quản lý nguồn nhân lực - Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội, 24, Hà Nội,tr 17-20 9 Giáo trình khoa học quản lý II - Khoa khoa học quản lý - ĐHKTQD - Nhà Xuất Bản Khoa Học & Kỹ Thuật, năm 2002, tr 383 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 9 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý - Một chiến lược nguồn nhân lực tốt là chiến lược phải có sự liên quan đến mọi cấp trong tổ chức, giúp cho tổ chức tạo ra triển vọng tốt đẹp, uy tín cao, tăng trưởng nhanh và có thể đẩy mạnh hợp tác với các doanh nghiệp khác. 10 1.3 Lập chiến lược nguồn nhân lực. Lập chiến lược nguồn nhân lực gồm các bước sau: - Bước 1: Xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực. Thông qua mục tiêu và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp nguồn nhân lực mà những nhà quản lý nguồn nhân lực xác định được mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực. - Bước 2: Phân tích môi trường dựa trên các yếu tố sau đây: + Mức độ không chắc chắn + Tần suất của sự biến động + Mức độ thay đổi + Tính phức tạp Tuỳ theo những chỉ số của bốn yếu tố trên mà nhà quản lý nguồn nhân lực sẽ đưa ra một chiến lược nguồn nhân lực phù hợp. - Bước 3: Phân tích nguồn nhân lực và hệ thống quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nhà quản lý nguồn nhân lực phải phân tích các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực, các mối liên hệ giữa nguồn nhân lực, văn hoá của tổ chức, hệ thống tuyển mộ… - Bước 4: Phân tích chiến lược tổng thể và chiến lược bộ phận của doanh nghiệp nhằm xác định được nhu cầu về nguồn nhân lực, đồng thời đổi mới trong công tác quản lý nguồn nhân lực. - Bước 5: Đánh giá mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực. Nhà quản lý nguồn nhân lực phải xem xét mục tiêu đặt ra ở bước 1 có thực tế không, có cần thay đổi không và thay đổi như thế nào…? 10 Đoạn này được tóm tắt từ Giáo trình khoa học quản lý II - Khoa khoa học quản lý - ĐHKTQD - Nhà Xuất Bản Khoa Học & Kỹ Thuật, năm 2002, tr 384-385 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 10 Lớp: QLKT 44A [...]... cũng là một thách thức rất lớn đối với Công ty Thiết bị II Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thiết bị 1 Thực trạng nguồn nhân lực 1.1 Số lượng nguồn nhân lực Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của nền kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có đủ tiềm lực về kinh tế, tài chính, khoa học, công nghệ, nguồn nhân lực Nhưng đặc biệt là nguồn nhân lực Để khai... nhà nước Ngày 28/5/2003 Bộ trưởng Bộ Thương mại đã ban hành quyết định số 617/TM-TCCB thành lập tại Công ty Thiết bị, trực thuộc Tổng công ty máy và phụ tùng, Bộ Thương mại Ngày 23/5/2003, Bộ trưởng Bộ Thương mại đã ban hành quyết định số 613/2003/QĐ-BTM chuyển Công ty Thiết bị là doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập trực thuộc Bộ Thương mại 2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1 Chức năng Sinh viên:... công ty Công ty thiết bị được thành lập từ năm 1959, tiền thân là tổng kho iii thuộc cục quản lý dự trữ vật tư nhà nước Qua trình hoạt động và phát triển từ 1959 đến tháng 5 năm 1993 đã hợp nhất 6 công ty gồm: Công ty thiết bị I, công ty thiết bị II, công ty thiết bị cũ, xí nghiệp xây lắp 35, Ban tiếp nhận thiết bị Lạng Sơn và Ban tiếp nhận thiết bị Hà Bắc thuộc Tổng công ty thiết bị phụ tùng thuộc bộ. .. THƯƠNG MẠI I Giới thiệu chung về công ty thiết bị - bộ thương mại 1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Sự ra đời của công ty thiết bị - Tên công ty: công ty thiết bị - Tên tiếng anh: Machinery company - Tên giao dịch tiếng anh: MACHINCO 1 - Trụ sở công ty: km9 đường Nguyễn Trãi, Thanh xuân, Hà Nội - Điện thoại: (84.4)8541022 Fax: (84.4)8542276 - Email: Machinco1@vnn.vn 1.2 Quá trình phát triển của công. .. của công việc bao gồm: bản phân tích công việc, bản mô tả công việc và đánh giá công việc.28 28 Đoạn này được tóm tắt từ: Thiết kế tổ chức và quản lý nguồn nhân lực - Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội, 24, Hà Nội,tr 37 4-3 82 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 23 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ - BỘ THƯƠNG... hợp lý như vậy là một vấn đề mà công ty cần phải hết sức quan tâm và xem xét giải quyết Thứ 3, Mặc dù Công ty đã cố gắng sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguồn nhân lực nhưng vẫn chưa thực sự là thoả đáng Vì vậy, Công ty cần chú trọng hơn nữa trong công tác quản lý nguồn nhân lực để công ty ngày càng phát triển hơn 1.2 Chất lượng nguồn nhân lực Ở trên chúng ta mới chỉ xem xét về tổng số lao động , số lao... tổ chức thực hiện công tác tài chính, kế toán trong toàn Công ty nhằm mục tiêu bảo toàn và phát triển vốn, tài sản Công ty, thực hiện nghiêm túc, đúng đắn, kịp thời trong toàn Công ty. 32 e Các cửa hàng 29 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong Công ty Thiết bị - Bộ Thương Mại, tr1 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong Công ty Thiết bị - Bộ Thương Mại, tr 6 Chức năng,... chức của Công ty Thiết bị. 35 Tổ chức bộ máy quản lý Công ty gồm có: Giám đốc, các phó giám đốc, kế toán trưởng và bộ phận giúp việc - Giám đốc Công ty: chịu trách nhiệm trước bộ trưởng Bộ Thương mại và trước pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty - Phó giám đốc Công ty giúp giám đốc điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ... kê - Kiểm tra việc thực hiện nghiệp vụ kế toán, việc sử dụng tài sản và quản lý tài chính của Công ty e Các cửa hàng - Làm nhiệm vụ kinh doanh - Làm nhiệm vụ quản lý kho: Kho là một bộ phận trong cửa hàng 34 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong Công ty Thiết bị - Bộ Thương Mại, tr 17 34 Đoạn này được tóm tắt từ: Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong Công ty 33 Thiết. .. Công ty Thiết bị - Bộ Thương Mại, tr 9 32 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban trong Công ty Thiết bị - Bộ Thương Mại, tr13 30 31 Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Quý 25 Lớp: QLKT 44A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Khoa Khoa học Quản lý Các cửa hàng là đơn vị tổ chức kinh doanh hạch toán phụ thuộc để trực tiếp thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty (riêng cửa hàng số 2 còn cả chức năng quản . Thiết bị - Bộ Thương mại - Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty Thiết bị - Bộ Thương mại. . chương: - Chương I: Lý luận chung về công tác quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp - Chương II: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty
