Đang tải... (xem toàn văn)
thuyết trình phần tiêu chuẩn hóa công việc trong môn tinh gọn sản xuất cho biết quá trình mô tả một công việc tiêu chuẩn . giúp làm các bài thuyết trình dễ dàng hơnChuẩn hoá quy trình có nghĩa là các quy trình và hướng dẫn sản xuất được qui định và truyền đạt rõ ràng đến mức hết sức chi tiết nhằm tránh sự thiếu nhất quán và giả định sai về cách thức thực hiện một công việc. Tiêu chuẩn hóa công việc là một công cụ để duy trì dây chuyền sản suất, chất lượng, AN TOÀN, ở mức cao”1Là phương pháp nhằm làm cho quá trình thực hiện công việc được nhất quán bằng cách nhận diện cách tổng hợp lý tưởng giữa các thành phần công việc, con người, thiết bị và vật liệu sao cho có lãng phí thấp nhất Làm việc tiêu chuẩn hóa là sự kết hợp hiệu quả nhất của người, vật liệu và máy.
Chương :Tiêu chuẩn hóa công việc Nội dung I.Tổng quát tiêu chuẩn hóa công việc II.Truyền đạt quy trình chuẩn cho nhân viên III.Quy trình chuẩn linh hoạt IV.Quản lý công cụ trục quan V.Chất lượng từ gốc VI.Sơ đồ chuỗi giá trị VII.Kết luận Tổng quát tiêu chuẩn hóa công việc Định nghĩa Chuẩn hoá quy trình hay chuẩn hóa công việc có nghĩa quy trình hướng dẫn sản xuất qui định truyền đạt rõ ràng đến mức chi tiết nhằm tránh thiếu quán giả định sai cách thức thực công việc Tiêu chuẩn hóa công việc công cụ để trì dây chuyền sản suất, chất lượng, an toàn, mức cao Mục tiêu • Các hoạt động sản xuất thực theo cách thống • Giúp công ty mở rộng sản xuất dễ dàng • Thực công việc tiêu chuẩn hóa cho phép 'chuẩn' rõ ràng nhìn thấy hoạt động Các thành phần tiêu chuẩn hóa công việc Thời gian chuẩn Takt Mức tồn kho chuẩn time Trình tự công việc chuẩn Thời gian chuẩn (Take time) Takt time thời gian mà bạn phải sản xuất chi tiết sản phẩm để đáp ứng theo yêu cầu khách hàng Takt time (nhịp độ) tần xuất sản phẩm làm Takt time = Thời gian làm việc ngày / Yêu cầu đặt hàng khách hàng ngày • Ví dụ: Khách hàng đặt 240 sản phẩm/ ngày thời gian sản xuất 480 phút/ ngày • Takt time = Đặc điểm takt time lỢI ÍCH Một số vấn đề gặp phải không quản lý trực quan nhà máy Mất thời gian tìm kiếm đồ vật Sử dụng nhầm lẫn vật tư Không Không biết sản phẩm kiểm tra hay chưa kiểm tra Không biết hàng lỗi hay hàng đạt Các vùng nguy hiểm không nhận biết Tốn nhiều thời gian để đào tạo công nhân làm việc Công nhân không nắm bắt quy trình, không tuân thủ quy trình 5.Chất lượng từ gốc Một số yêu cầu có liên quan Poka Yoke – Phương pháp đơn giản để kiểm tra chất lượng chuyền sản xuất (không kiểm tra mắt), áp dụng để ngăn chặn sản phẩm lỗi không cho tiếp sang công đoạn sau 6.Sơ đồ chuỗi giá trị(Value Stream Mapping) Tổ chức bao gồm chuỗi mối quan hệ: Kênh phân phối Tổ chức Với mục đích tăng thêm giá trị sản phẩm Khách hàng dịch vụ Nhà cung ứng Phân tích chuỗi giá trị Xác định lợi cạnh tranh Quan hệ bền vững với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn sữa đáng tin cậy Danh mục sản phẩm đa dạng mạnh Mạng lưới phân phối bán hàng rộng khắp Khách hàng nhận thức thương hiệu cao Lợi ích phân tích chuỗi giá trị Phân tích chuỗi giá trị Phân tích lưu đồ dòng chảy GT: Thu thập thông tin hoạt động sản xuất để lập lưu trình dòng chảy vật liệu thông tin Phân tích lưu đồ VSM: Sơ đồ hóa trình dòng chảy nguyên vật liệu thông tin nhằm làm bật điểm cần cải tiến Thực phân tích lưu đồ VSM Vẽ biểu tượng nhà cung cấp, khách hàng phận Bước Bước Bước kiểm soát sản xuất Xác định nhu cầu khách hàng tháng Tính toán sản lượng giao hàng ngày Vẽ biểu tượng vận tải bên (từ nhà cung cấp) tần suất giao hàng Bước Vẽ biểu tượng vận tải nội (đến khách hàng) tần suất giao hàng Bước Vẽ ô trình (công đoạn) từ lúc nhận đầu vào đến trước giao cho khách Bước hàng theo nguyên tắc từ trái qua phải Vẽ ô liệu vào ô trình (công đoạn): Bước Thu thập thông tin điền vào ô liệu cho công đoạn Bước Bước Xác định số lượng người vận hành công đoạn Bước 10 Bước 11 Bước 12 Xác định mức tồn kho công đoạn Thêm thông tin thời gian làm việc Chu kỳ thời gian làm việc công đoạn Tính tổng thời gian chu kỳ tổng thời gian sản xuất Bước 13 Thank you ! ... công việc tiêu chuẩn hóa cho phép 'chuẩn' rõ ràng nhìn thấy hoạt động Các thành phần tiêu chuẩn hóa công việc Thời gian chuẩn Takt Mức tồn kho chuẩn time Trình tự công việc chuẩn Thời gian chuẩn. ..Chương :Tiêu chuẩn hóa công việc Nội dung I.Tổng quát tiêu chuẩn hóa công việc II.Truyền đạt quy trình chuẩn cho nhân viên III.Quy trình chuẩn linh hoạt IV.Quản lý công cụ trục quan... bạn tạo TC công việc chuẩn Bước 5: Đào tạo giám sát công tác TC Bước 2: Xác định yêu cầu công việc tiêu Bước 7: Chạy trình quan sát kết chuẩn thích hợp Bước 4:Tạo tài liệu làm việc tiêu chuẩn Bước