BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA MARKETING  ĐẶNG THỊ PHƯƠNG NGA – LỚP 15DMC MSSV: 1521001108 THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KYMDAN Thành phố Hồ Chí Minh – 04/2017 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA MARKETING  ĐẶNG THỊ PHƯƠNG NGA – LỚP 15DMC MSSV: 1521001108 THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KYMDAN CHUYÊN NGÀNH: TRUYỀN THÔNG MARKETING GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: DƯ THỊ CHUNG Thành phố Hồ Chí Minh – 04/2017 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN  MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Ngày nay, xã hội ngày phát triển, văn minh hơn, đời sống người dân tinh thần lẫn vật chất ngày đủ đầy, sung túc người ta lại mong ước có sức khỏe tốt, bền bỉ năm tháng Để đạt điều đó, người lại chăm chút “miếng ăn, giấc ngủ” Không khiến cho thể mệt mỏi đầu óc căng thẳng bạn khỏe mạnh tỉnh táo lại tốt giấc ngủ.Các nghiên cứu khoa học cho giấc ngủ quan trọng không phần ăn kiêng có lợi cho sức khỏe tập thể dục định kì giúp trì sức khỏe tinh thần cách tối ưu Không có giấc ngủ ngon vào ban đêm gây bất lợi cho trí não bạn Việc thiếu ngủ gây trạng thái tâm lí không ổn định, chán chường, rắc rối sống…Qua ta thấy rằng, giấc ngủ cần thiết cho sức khỏe tinh thần người Nắm bắt tầm quan trọng từ giấc ngủ, công ty KYMDAN nghiên cứu thành công cho đời sản phẩm nệm làm từ 100% latex cao su thiên nhiên Với thông điệp: “ Kymdan, chăm sóc sức khỏe cho bạn từ giấc ngủ ” sản phẩm nệm Kymdan với nhiều đặc tính độc đáo thị trường nước chấp nhận, tin tưởng Chính điều tạo cho Kymdan trở thành thương hiệu nệm cao su thiên nhiên đẳng cấp có không hai Việt Nam toàn giới Bên cạnh đó, thị trường với đối thủ cạnh tranh ngày khốc liệt, biến đổi nhanh chóng không ngừng nay, để giữ vững vị thị trường buộc lòng công ty Kymdan phải có thay đổi chiến lược kinh doanh mình, đặc biệt là chiến lược sản phẩm, hoạt động Marketing Mix cho công ty Vậy công ty Kymdan có bước chuyển để thích ứng với môi trường kinh tế nay? Vấn đề không người viết quan tâm mà thắc mắc chung nhiều người Vì thế, người viết chọn đề tài “ Phân tích chiến lược sản phẩm công ty KYMDAN ” hy vọng giải đáp phần vấn đề chung mà xã hội quan tâm đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm nâng 6 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty, góp phần phát triển Kymdan bền vững, tạo tảng vững cho việc xây dựng phát triển chiến lược kinh doanh Kymdan phù hợp với môi trường kinh tế Mục tiêu nghiên cứu: - Nghiên cứu thực nhằm hệ thống làm rõ vấn đề lý - luận marketing, marketing mix, chiến lược sản phẩm Tìm hiểu, nghiên cứu tổng quan tình hình thị trường nệm cao su - tình hình hoạt động công ty Kymdan từ năm 1999 đến Tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích chiến lược sản phẩm mà công ty Kymdan áp dụng bao gồm ưu điểm khuyết điểm đồng thời kết hợp với sở lý luận để đề xuất giải pháp nhằm phát triển nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Nội dung nghiên cứu : Nghiên cứu chiến lược sản phẩm dựa tảng sở lí luận: khái  niệm liên quan tới Marketing , Marketing Mix, chiến lược sản phẩm Tổng quan thị trường nệm nay: quy mô, hoạt động sản xuất cùa  công ty nệm, mức độ cạnh tranh, mức độ ảnh hưởng yếu tố kinh tế, xã hội, văn hóa, Giới thiệu công ty Kymdan: lịch sử hình thành phát triển, tình hình hoạt  động, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu khách hàng sử dụng nệm, vị trí công ty thị trường Phân tích chiến lược sản phẩm mà công ty vận dụng: Kích thước tập hợp  sản phẩm, sách nhãn hiệu, định liên quan tới đặc tính sản phẩm, dịch vụ khách hàng, nghiên cứu chu kỳ sống sản phẩm…  Từ đưa nhận xét, ý kiến:  Điểm mạnh  Điểm yếu  Đề xuất phương án thân cho công ty Kymdan 7 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga Phương pháp nghiên cứu: - Nghiên cứu bàn, thu thập thông tin thứ cấp từ nguồn: • Báo:Tuồi trẻ, SGGP, Thanh niên,… • Internet: Google.com.vn, kymdan.com.vn , … • Tivi: HTV7, VTV3… • Sách tham tham khảo: Marketing trường ĐH Tài Marketing, sách Marketing Philip Kotler, … - Phương pháp phân tích tổng hợp: • Phân tích định chiến lược sản phẩm biện pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty Kymdan • Tổng hợp thông tin thu thập từ nguồn, nghiên cứu Từ làm rõ chiến lược rút học kinh nghiệm cho thân Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: nghiên cứu chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - Phạm vi nghiên cứu:  Ngành hàng nghiên cứu :các loại nệm cao su  Giới hạn khu vực: thị trường TPHCM Thời gian: từ năm 1999 đến 8 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga Kết cấu đề tài:  Phần mở đầu  Phần nội dung: • Chương 1: Hệ thống sở lý luận chiến lược sản phẩm • Chương 2: Thực trạng chiến lược sản phẩm công ty Kymdan • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty Kymdan  Phần kết luận CHƯƠNG 1: HỆ THỐNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Tổng quan Marketing: Ngày nay, với việc thị trường ngày phát triển, việc cạnh tranh gay gắt tránh khỏi Nếu biết làm công việc rập khuôn, máy móc, mang tính bắt buộc ngày chắn công ty bạn bị xóa sổ khỏi thị trường cách nhanh chóng Mục tiêu công ty bối cảnh phải thỏa mãn khách hàng mục tiêu khách hàng tiểm phải thỏa mãn nhiều đối thủ cạnh tranh, hy vọng thành công Mọi thứ phải thực cách tuyệt hảo 1.1.1 Các định nghĩa Marketing: Quan điểm truyền thống: - Định nghĩa John H.Crighton( Australia): “Marketing trình cung cấp sản phẩm, kênh hay luồng hàng, thời gian, vị trí” - Định nghĩa củaWolfang J.Koschnick( Dictionary of marketing): “Marketing việc tiến hành hoạt động kinh doanh có liên quan trực tiếp đến dòng hàng hoá dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng.” Quan điểm đại: 9 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga Định nghĩa Philip Kotler: “Marketing trình xã hội mà - cá nhân hay nhóm nhận thứ mà họ cần thông qua việc tạo trao đổI tự sản phẩm,dịch vụ có giá trị với người khác.” Định nghĩa Peter Drucker: “Mục đích Marketing không cần thiết - phải đẩy mạnh tiêu thụ Mục đích nhận biết hiểu khách hàng kĩ đến mức hàng hoá hay dịch vụ đáp ứng thị hiếu khách hàng tự tiêu thụ.” Sự đời marketing đại góp phần to lớn vào việc khắc phục tình trạng khủng khoảng thừa thúc đẩy khoa học, kỹ thuật phát triển Marketing đại trọng đến khách hàng hơn, coi thị trường khâu quan trọng trình tái sản xuất hàng hóa khách hàng nhu cầu họ đóng vai trò định Mục tiêu Marketing đại tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu tổng thể, dài hạn biểu ngắn hạn thỏa mãn thật tốt nhu cầu khách hàng Công ty (Người tiếp thị) Các trung gian tiếp thị Thị trường sử dụng đầu cuối Các nhà cung cấp Các đối thủ cạnh tranh Hình 1.1: Những nhân tố lực lượng marketing đại (Nguồn: Giáo trình Marketing bản- ĐH Tài chính- Marketing-2011) Kể từ đời nay, Marketing ứng dụng tất lĩnh vực, với thời gian vai trò Marketing chiếm vị trí ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Ngày nay, Marketing coi khâu quan trọng công ty, từ chiến lược sản phẩm, giá, phân phối, chiêu thị 10 10 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - − NTH: Đặng Thị Phương Nga Về đặc tính sản phẩm: chất lượng độ an toàn bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng mối quan tâm công ty Do vậy, Kymdan nghiên cứu thiết kế nhiều loại nệm có đặc tính chất lượng cao Ngoài ra, công ty quan tâm đến lợi ích khách hàng môi trường tự nhiên sản xuất dòng sản phẩm đạt tiêu chuẩn sinh thái tránh gây ô nhiễm môi trường − Về dịch vụ khách hàng: yếu tố hàng đầu giúp công ty tạo thương hiệu mạnh ngày Với hệ thống cửa hàng đại lý hãng khắp tỉnh thành nước, hướng dẫn phục vụ người tiêu dùng cách chu đáo, tận tình, giao hàng tận nhà mà không tính phí vận chuyển, tư vấn cách sử dụng bảo quản sản phẩm, bán trả góp cho đối tượng có thu nhập thấp… Khách hàng mua đệm Kymdan tăng giảm kích cỡ sản phẩm Hàng mua đổi trả lại, điều khác biệt so với nhãn hiệu khác thị trườngtạo nên thân thiện, gần gũi sâu sắc công ty Kymdan người tiêu dùng − Về phát triển sản phẩm mới: Đầu tư mạnh vào việc nghiên cứu, phát triển với công nghệ sản xuất nhập từ nước  Khuyết điểm: − Việc công ty Kymdan áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến liên tục tung thị trường sản phẩm thời gian ngắn, tạo đa dạng, phong phú dòng sản phẩm nhận ủng hộ mạnh mẽ thị trường vô tình làm giảm chu kỳ sống dòng sản phẩm cũ − Khách hàng trung thành Kymdan đông, hệ thống đại lý hãng công ty chưa nhiều nên việc giải đáp thắc mắc nhu cầu, bảo trì, bảo dưỡng sản phẩm chậm, nhiều thiếu xót − Mặc dù áp dụng nhiều chiến lược hỗ trợ giá cho người tiêu dùng nhìn chung giá sản phẩm Kymdan chênh lệch so với nhãn hiệu khác thị trường Điều dễ khiến cho công ty Kymdan số lượng khách hàng có thu nhập thấp,không chiếm lĩnh toàn thị trường 75 75 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga 45 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP: 46 Đề xuất chiến lược: Để công ty đảm bảo việc tăng trưởng ổn định, gia tăng thị phần thị trường nệm tăng độ nhận biết thương hiệu, công ty có nhiệm vụ bao gồm: - Hoàn thiện chuỗi sản phẩm công ty dựa lợi so sánh thương hiệu đảm bảo lợi nhuận cho cổ đông - Đầu tư nâng cao chất lượng hoạt động nhà máy - Hoàn thiện hệ thống- qui trình kiểm soát chất lượng nhà máy - Nâng cao nguồn lực công ty nhằm đảm bảo thích ứng với qui mô, tốc độ tăng trưởng, khả đáp ứng áp lực cạnh tranh ngành - Tìm nguồn cung ứng lâu dài, ổn định, chất lượng cao, giá thành thấp - Tăng cường công tác nghiên cứu, phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường định hướng phát triển công ty - Xây dựng mạng lưới phân phối đầu sản phẩm co đạt hiệu cao - Tìm tăng trưởng thị trường sản phẩm có, phát triển thị trường nước ngoài, nước khu vực nông thôn - Xây dựng chế độ hợp lí chi phí cải tiến phương thức kinh doanh để giảm giá thành 47 Giải pháp cụ thể: 48 Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm: - Mục tiêu: hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty nữa, góp phần nâng cao uy tín chất lượng công ty đồng thời giúp công ty kinh doanh đạt hiệu cao thị trường thu nhiều lợi nhuận Đẩy mạnh doanh số bán 76 76 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga thị trường sản phẩm mới, gia tăng thị phần khu vực,đẩy lùi sức cạnh tranh sản phẩm thay - Cơ sở hình thành: nhu cầu người tiêu dùng thay đổi không ngừng, xu hướng thị trường biến đổi liên tục Một điều kích thước tập hợp sản phẩm cảu công ty hạn chế chưa hoàn thiện Điều đòi hỏi công ty phải liên tục đổi mới, cải thiện dòng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng, hoàn thiện sản phẩm công ty - Nội dung thực hiện: • Mở rộng chiều rộng công ty.Ví dụ sản xuất thêm dòng sản phẩm khác mà trước công ty chưa phát triển kinh doanh: sản xuất nệm yên xe honda, băng ghế xe hơi, ngủ,… • Thời gian tới công ty nên đưa nhiều kiểu dáng mới, đa dạng hóa sản phẩm người tiêu dùng có xu hướng thích sử dụng sản phẩm nệm mỏng nhẹ, nhỏ gọn • Cải tiến hoàn thiện thêm đặc tính sản phẩm, nghiên cứu nhiều công cho sản phẩm, phát triển nhiều sản phẩm mới, trì phát huy chất lượng sản phẩm truyền thống • Công ty phải ý nâng cao chất lượng sản phẩm công ty định vị sản phẩm có chất lượng cao nên điều quan trọng, chút sơ sót làm giảm uy tín chất lượng sản phẩm • Tăng cường vốn, kinh phí nhiều cho việc sản xuất sản phẩm để nâng cao công suất hỗ trợ sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng • Công ty cần phải quan tâm đến phản ứng khách hàng sản phẩm nệm Kymdan công ty để có thay đổi phù hợp Nên thực thường xuyên thăm dò ý kiến khách hàng, dịch vụ hỗ trợ khách hàng để tăng thêm lòng tin nơi người tiêu dùng • Phát triển thêm sản phẩm chưa có mặt thị trường.Cụ thể sản phẩm nệm hơi, tiện lợi vận chuyển, dùng bơm nệm phồng lên, 77 77 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga độ cứng tùy theo yêu cầu Phát triển thêm sản phẩm nệm gòn công nghiệp, sản phẩm có độ thông thoáng cao, đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng chi phí không cao • Cử chuyên gia nhà máy nghiên cứu quy trình công nghệ sản xuất, tham quan học hỏi kinh nghiệm nước • Thiết kế sản phẩm có khả chống cháy, khô thoáng • Mở thêm nhiều đại lý hãng, điểm bán lẻ nhằm phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng, bảo đảm cung ứng kịp thời dịch vụ hỗ trợ khách hàng • Luôn đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên mạnh, dày dạn kinh nghiệm để phục vụ khách hàng cách chuyên nghiệp nữa, đáp ứng biến động không ngừng thị trường tăng khả cạnh tranh thị trường bia nước 49 Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh công ty: - Mục tiêu: tạo ý lòng người tiêu dùng giới truyền thông, khẳng định sức mạnh vượt trội công ty, nâng cao uy tín hình ảnh công ty thương trường, đẩy mạnh xúc tiến bán hàng - Cơ sở hình thành: mặt chất lượng công ty xã hội tin cậy, tín nhiệm Nhưng chương trình hoạt động PR, xúc tiến bán hàng công ty chưa thực thành công mong đợi, điển hình clip quảng cáo gây xôn xao dư luận thời gian vừa qua… - Nội dung thực hiện: • Công ty cần có hoạt động khuyến thật lớn, quy mô rộng mang tính xã hội mua nệm góp phần đóng góp quỹ từ thiện, giúp trẻ em nghèo, trì mở rộng chương trình “Thay lời cảm ơn” tạo tiếng vang từ lâu Bên cạnh công ty nên tổ chức chương trình khuyến cào trúng thưởng mua sản phẩm 78 78 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga • Công ty cần tăng cường hoạt động quảng cáo tạp chí, báo, internet, tờ rơi… nên tăng cường lượng phát sóng truyền hình nước lẫn nước cách kết hợp với đại lý • Công ty nên tích cực tăng cường hoạt động tài trợ cho xã hội tặng nệm cho bệnh viện, gây quỹ hiếu học, quỹ người nghèo… • Giới thiệu tên, chủng loại sản phẩm, hệ thống phân phối, thành tựu công ty đạt được, nguyên tắc bảo vệ khách hàng mà công ty cam kết thực hiện,… Website công ty in catalogue nhằm tìm kiếm thêm đối tác kinh doanh • Kymdan tạo dựng uy tín thương hiệu, tạo lòng tin cho khách hàng Do đó, khả tương lai số lượng khách hàng trung thành Kymdan tăng lên cách đáng kể điều tất nhiên Kymdan có giữ vững vị cạnh tranh hay không tuỳ thuộc vào đội ngũ lãnh đạo công ty Và việc giữ vững lợi điều khó khăn, cần kết hợp với chiến lược giá, tổ chức chương trình hỗ trợ khách hàng người tiêu dùng tin tưởng lại yêu mến công ty Chẳng hạn, kết hợp chiến lược sản phẩm với chiến lược giá, công ty tạo gọng kìm quan trọng thị trường Việc thực kết hợp không dễ dàng với công ty uy tín Kymdan đội ngũ nhân viên tài chắn không khó thực • Thương lượng với khách hàng phương thức giao hàng toán linh hoạt Về toán với khách hàng nước nên sử dụng phương thức toán TT nhằm giảm chi phí mở L/C toán L/C, đơn giản hóa thủ tục,rút ngắn thời gian toán Đối với khách hàng nước nên sử dụng phương thức chuyển khoản hai bên tin tưởng lẫn 50 Giải pháp ổn định giá thị trường: Nên có biện pháp quản lí giá hiệu tài trợ, hỗ trợ cho điểm bán trang thiết bị bảng hiệu, dù, hay trang phục cho nhân viên có in hình ảnh Kymdan để họ trung thành với nhãn hiệu không tăng giá cao 79 79 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga Có chương trình thi đua kích thích điểm bán tăng doanh thu tặng quà, chiết khấu phần trăm cho điểm bán bán giá đúng, giá chuẩn thị trường 51 Giải pháp chiến lược phát triển thị trường: - Mục tiêu: Đẩy mạnh doanh số bán thị trường sản phẩm mới, gia tăng thị phần khu vực, đẩy lùi sức cạnh trạnh sản phẩm thay - Nôi dung: • Xác định khu vực thị trường nội địa chưa có sản phẩm để đưa giải pháp mở thêm điểm phân phối • Đẩy mạnh việc xúc tiến quảng bá sản phẩm công ty thị trường nước ngoài, thị trường có tiềm - Các giải pháp thực hiện: • Cần phải nắm bắt thông tin nhu cầu thị hiếu, đặc điểm khí hậu, phong tục tập quán khu vực, thị trường Nắm vững yếu tố công ty thành công việc xây dựng thực chiến lược thâm nhập thị trường • Quan tâm thị trường xuất Họ sẵn sàng mua họ bị thuyết phục giá trị gia tăng hàng Muốn vậy, hàng hóa phải phong phú, đa dạng, độc đáo, ấn tượng phương châm lĩnh vực là: “ luôn diện, luôn thay đổi” Tổng kết chương : 80 80 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga Sau vào phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan thị trường Việt Nam giới, qua giúp cho người viết hiểu rõ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thấy điểm mạnh điểm yếu… công ty Từ đó, đưa đóng góp, đề xuất giúp hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty nhằm nâng cao hiệu hoạt động chất lượng sản phẩm công ty Kymdan.Với ưu điểm có chiến lược sản phẩm, công ty Kymdan chắn tiếp tục thống lĩnh thị trường nệm tìm nguyên nhân để khắc phục hạn chế chiến lược sản phẩm kết hợp nhuần nhuyễn với chiến lược marketing khác khó có đối thủ qua mặt công ty Kymdan ngành sản xuất nệm cao su thị trường Việt Nam tương lai 81 81 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga KẾT LUẬN Khi nói đến nệm cao su phần lớn người dân Việt Nam nghĩ đến nệm Kymdan Thương hiệu Kymdan sau vào tâm trí khách hàng khó có sản phẩm thay Để có thành công không nói đến chiến lược sản phẩm xác công ty Kymdan Với bề dày kinh nghiệm 60 năm xây dựng phát triển thương hiệu mình, Kymdan thực làm tốt nhiệm vụ đem đến cho người tiêu dùng nhiều dòng sản phẩm tốt chất lượng cao Đề tài “ Phân tích chiến lược sản phẩm công ty KYMDAN” giai đoạn 1999 đến đạt mục tiêu hệ thống lại kiến thức chiến lược sản phẩm Marketing, tổng quan thị trường nệm Việt nam nay, phân tích làm rõ chiến lược sản phẩm công ty nệm Kymdan, nêu lên mối qua hệ chiến lược sản phẩm phôi thức khác Marketing – mix, đánh giá chiến lược sản phẩm công ty đưa số giải pháp nhằm nâng cao tính hiệu chiến lược sản phẩm công ty Trong trình thực đề tài người viết có nhiều bở ngỡ thiết kế đề tài đúng, tìm kiếm thông tin từ đâu để dễ dàng thực hiện, số liệu cần thiết, nên lấy số liệu từ nguồn thông tin nào, đâu Nhưng cuối người viết hoàn thành đề án Thực hành nghề nghiệp mình, nhờ nhiệt tình cô hướng dẫn người viết cách làm bài, sửa chi tiết, nhờ bạn bè giúp đỡ, nhờ công ty cho thông tin qua mạng Internet tham khảo sách, báo có liên quan đến viết Có thể khẳng định rằng, thực hành nghề nghiệp môn học thú vị không phần khó khăn phức tạp thực Nó đòi hỏi phải có nhiều kiến thức khác nhiều lĩnh vực khác từ kiến thức marketing đến kiến thức xã hội, văn hóa… Với đề tài nắm vững lí thuyết marketing phần hiểu sản phẩm công ty Kymdan thị trường nệm Việt Nam thành công giới Ngày nay, đời sống người dân cao 82 82 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga người ta ý đến giá trị tinh thần ngày muốn hưởng thụ nhiều hơn, chăm sóc sức khỏe nhiều Do người tiêu dùng ngày ưa chuộng sản phẩm có chất lượng cao mà không đắn đo giá Tuy nhiên, phạm vi nghiên cứu hẹp, thời gian thực nghiên cứu lượng kiến thức có giới hạn nên nhiều vấn đề người viết chưa thể làm rõ chưa thể tìm hiểu độ tin cậy người tiêu dùng sản phẩm, chưa biết sách hay định gần công ty Được hướng dẫn nhà trường, khoa Marketing quan trọng dạy tận tình cô Dư Thị Chung giúp thực đề án Tuy đề tài mắc nhiều thiếu sót giúp củng cố hiểu rõ vai trò marketing doanh nghiệp Xin chân thành cảm ơn ban giám hiệu nhà trường, khoa Marketing cô Dư Thị Chung tận tình dạy thời gian vừa qua 83 83 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga PHỤ LỤC Phụ lục 1: Thương hiệu KYMDAN cấp giấy chứng nhận đăng ký bảo hộ nhãn hiệu 79 quốc gia vùng lãnh thổ: QUỐC GIA Albanie 41 Islanding nations: Malta Algeria 42 Italia Armenia 43 Ivory Coast Australia 44 Japan Austria 45 Kazakhstan Belgium 46 Laos Benin 47 Latvia Brunei 48 Lithuania Bulgaria 49 luxembourg 10 Burkina Faso 50 Macedoine 11 Cambodia 51 Malaysia 12 Cameroon 52 Mali 13 Canada 53 Mauritania 14 Central african Republic 54 Moldova 15 Chad 55 Mongolia 16 China 56 Myanmar 17 China - Hong Kong 57 New Zeland 18 China - Taiwan 58 Niger 19 Congo 59 Philippines 20 Croatia 60 Poland 21 Cuba 61 Portugal 22 Cyprus 62 Republic of people's Democratic Korean 23 CzechRepublic 63 Romania 24 Denmark 64 Senegal 84 84 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga 25 Egypt 65 Serbia 26 England 66 Singapore 27 Equatorial Guinea 67 Slovakia 28 Estonia 68 Slovenia 29 Ferderal republic of Russia 69 South Korea 30 Finland 70 Spain 31 France 71 Sweden 32 Germany 72 Switzerland 33 Gobon 73 Tajikistan 34 Guinea 74 Thailand 35 GuineaBissau 75 Togo 36 Holland 76 Ukraine 37 Hunggary 77 USA 38 Indonesia 78 Uzbekistan 39 Iran 79 Vietnam 40 Ireland ( Nguồn:www.Kymdan.com) Phụ lục 2: Hình ảnh minh họa chiều rộng dòng sản phẩm (Nguồn: www.kymdan.com.vn) Nệm Mền (Ga) 85 85 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - Salon NTH: Đặng Thị Phương Nga Giường Gối Phụ lục 3: Hình ảnh minh họa chiều dài loại sản phẩm nệm kymdan (Nguồn: www.Kymdan.com) Nệm Kymdan Dulex Nệm Kymdan Special Dulex 86 86 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - Nệm xếp Kymdan NTH: Đặng Thị Phương Nga Nệm Y tế Nệm Trẻ em Phụ lục 4: Một số hình ảnh công ty Kymdan (Nguồn: www.Kymdan.com) 87 87 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - NTH: Đặng Thị Phương Nga Nhà máy KYMDAN Củ Chi (rộng 11 hecta) Văn phòng & Showroom: KYMDAN QUẢNG CHÂU - TRUNG QUỐC Văn phòng & Showroom:FRANKFURTKYMDAN GERMANY GmbH TÀI LIỆU THAM KHẢO Đại Học Tài Chính – Marketing(2011) Giáo trình Marketing bản, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Đại Học Ngoại Thương(2001) Giáo trình Lý thuyết Marketing, NXB Thống kê, TP.HCM Philip Kotler(1999) Quản Trị Marketing, NXB Thống kê, TP HCM Philip Kotler(2001) Marketing Căn Bản, NXB Thống kê, TP HCM Công ty Kymdan: www.kymdan.com.vn Báo tuổi trẻ: www.tuoitre.com.vn 88 88 Phân tích chiến lược sản phẩm công ty Kymdan - Báo Sài Gòn Giải Phóng: www.sggp.com.vn www.saga.vn NTH: Đặng Thị Phương Nga quantri.com.vn 10 www.marketingchienluoc.com 11 Đức Minh (2016, “Nhìn lại tranh kinh tế Việt Nam 2016”, Trí thức trẻ) 12 Hiền Vy (2017, “Thị trường nệm cao cấp lợi cạnh tranh Kymdan”, Người lao động) 89 89 ... ngủ, công ty KYMDAN nghiên cứu thành công cho đời sản phẩm nệm làm từ 100% latex cao su thiên nhiên Với thông điệp: “ Kymdan, chăm sóc sức khỏe cho bạn từ giấc ngủ ” sản phẩm nệm Kymdan với nhiều... trạng chiến lược sản phẩm công ty Kymdan • Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm công ty Kymdan  Phần kết luận CHƯƠNG 1: HỆ THỐNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Tổng quan... sản phẩm công ty Kymdan -  NTH: Đặng Thị Phương Nga Quyết định danh mục sản phẩm kinh doanh: Nếu công ty có nhiều nhóm chủng loại sản phẩm ta phải kể đến danh mục hàng hoá Danh mục hàng hoá