Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng cầu đường là một trong những ngành thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản. Xây dựng cầu đường chiếm một tỉ trọng lớn trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Nhiệm vụ của ngành này là tạo ra một mạng lưới giao thông đường bộ thông suốt. Các chức danh: kỹ sư xây dựng cầu đường, công nhân cầu đường... Các trường đào tạo kỹ sư xây dựng: Trường đại học Xây dựng, Trường Đại học Giao thông vận tải,Trường Đại Học Giao thông Vận tải cơ sở 2, Trường Đại học Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh, Trường Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh, Trường Đại học Bách Khoa Đà Nẵng, Trường đại học dân lập Hải Phòng, trường Đại học Kĩ thuật công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, trường đại học kiến trúc Đà Nẵng... Các trường đào tạo hệ trung cấp chuyên nghiệpc và trung cấp nghề chuyên ngành xây dựng cầu đường: Trường cao đẳng giao thông vận tải III, trường cao đẳng nghề giao thông vận tải trung ương III... Các môn học chuyên ngành chính bao gồm: thiết kế và xây dựng cầu BTCT, thiết kế hình học và khảo sát thiết kế đường bộ, thiết kế và xây dựng cầu thép, thiết kế nền mặt đường, thiết kế và xây dựng mố trụ cầu, xây dựng đường và đánh giá chất lượng, quy hoạch giao thông vận tải và mạng lưới đường bộ, đường sắt, cảng hàng không và sân bay, giao thông và đường đô thị, kinh tế quản lý và khai thác đường, kĩ thuật giao thông, tin học ứng dụng đường, tin học ứng dụng cầu, thiết kế và xây dựng hầm giao thông, khai thác kiểm định cầu,... Sau khi kết thúc khoá đào tạo trong trường đại học, ra trường mỗi sinh viên được công nhận danh hiệu kỹ sư cầu đường. Là người có khả năng thiết kế và thi công các công trình cầu đường, sân bay, hầm giao thông, hầm kỹ thuật, bãi chứa, thậm chí bến cảng và cầu tàu..
Chương TỔ CHỨC THI CƠNG XÂY DỰNG ðƯỜNG ƠTƠ Ngày nay, cơng tác xây dựng đường ơtơ thường sử dụng phương pháp tổ chức thi cơng phương pháp thiết kế tổ chức thi cơng sau đây: Tổ chức thi cơng theo phương pháp song song; Tổ chức thi cơng theo phương pháp tuần tự; Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền; Tổ chức thi cơng theo phương pháp phối hợp; Phương pháp thiết kế tổ chức thi cơng theo sơ đồ ngang; Phương pháp thiết kế tổ chức thi cơng theo sơ đồ mạng; Mỗi PPTC2 khác giải vấn đề tổ chức lực lượng thi cơng, vấn đề phối hợp khâu thi cơng khơng gian, thời gian theo cách khác nhau; u cầu khâu cung ứng vật tư, tổ chức vận chuyển, trình tự đưa đoạn đường vào sử dụng khác nhau; Cùng đối tượng thi cơng, chọn PPTC2 khác dẫn tới phương án thiết kế TCTC hồn tồn khác nhau; Muốn TCTC tốt, đạt hiệu cao phải tiến hành thiết kế TCTC sở PPTC2 tiên tiến thích hợp với điều kiện cụ thể cơng trình 1.1 Tổ chức thi cơng theo phương pháp song song (phương pháp rải mành mành): 1.1.1 Nội dung: 1.1.1.1 ðịnh nghĩa: Tổ chức thi cơng theo phương pháp song song (TC2S2) việc chia tuyến đường thi cơng thành nhiều đoạn có khối lượng thi cơng xấp xỉ Tất hạng mục cơng trình (từ khâu chuẩn bị đến khâu hồn thiện) đoạn giao cho đội thi cơng thực hồn thành cách song song so với đoạn lại t5 t4 t3 t2 t1 O L Âoản I Âoản II Âoản III Âoản IV Âäüi Âäüi Âäüi Âäüi Hình 2.7.1: Sơ đồ tổ chức thi cơng theo phương pháp song song Trong đó: + (1): tồn cơng tác chuẩn bị; + (2): cơng tác xây dựng cơng trình tồn tuyến; + (3): cơng tác xây dựng đường, kè, tường chắn, hệ thống nước; + (4): cơng tác xây dựng mặt đường; + (5): cơng tác hồn thiện; + t1,2,3,4: thời gian hồn thành hạng mục cơng trình; + t5: thời hạn hồn thành cơng trình; 1.1.1.2 ðặc điểm: - Tuyến chia làm nhiều đội, đội đảm nhận đoạn thi cơng làm tất hạng mục từ 5, khơng có thành lập đơn vị chun nghiệp; - Cấp đường song song với trục hồnh (lý trình) thể thời gian hồn thành hạng mục cơng trình; - Lực lượng thi cơng bao gồm máy móc thiết bị, nhân lực rãi tồn tuyến, diện thi cơng lớn; - ðơn vị thi cơng phải chia làm nhiều tổ đội, tổ đội phụ trách đoạn đường phải hồn thành tất hạng mục cơng tác (từ lúc làm cơng tác chuẩn bị hồn thiện) thời gian xấp xỉ Do vậy, tiến độ thi cơng đoạn hồn tồn độc lập với đoạn bên cạnh, phụ thuộc vào điều kiện cụ thể khối lượng cơng tác đoạn đó; - Thời hạn hồn thành cơng trình xác định theo cơng thức sau: n (2.7.1) T = Tcb + ∑ ti + Tht i =1 Trong đó: + Tcb, Tht: thời gian hồn thành cơng tác chuẩn bị cơng tác hồn thiện; + Σti: thời gian hồn thành cơng tác (cơng tác xây lắp) 1.1.2 Ưu, nhược điểm phạm vi sử dụng: 1.1.2.1 Ưu điểm: - Hồn thành sớm cơng trình tập trung lượng thi cơng lớn; - ðơn vị thi cơng khơng phải di chuyển nên dễ tổ chức điều kiện sinh hoạt làm việc cho cán cơng nhân; 1.1.2.2 Nhược điểm: - Máy móc, nhân lực làm việc phân tán tồn chiều dài tuyến nên nhu cầu nhân lực, máy móc, vật tư lớn gây khó khăn cho cơng tác cung cấp, cơng tác quản lý đạo, cơng tác tổ chức sản xuất, làm cho suất khơng đảm bảo, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, máy móc thiếu bảo dưỡng sửa chữa làm tăng giá thành xây dựng; - Trình độ chun mơn hóa đội khơng cao kể kỹ thuật cơng nhân; - Do đoạn triển khai loại cơng việc thời điểm nên khơng thể lợi dụng đoạn hồn thành trước để phục vụ thi cơng cho đoạn sau; - Khối lượng cơng tác dang dở ngồi trường lớn nên chịu nhiều ảnh hưởng khí hậu thời tiết; 1.1.2.3 Phạm vi sử dụng: - Tuyến dài, khối lượng lớn; - Thời gian thi cơng u cầu nhanh gấp; - ðiều kiện cung cấp máy móc thiết bị, nhân lực, cán kỹ thuật, nguồn vốn lưu động, vật liệu dồi dào; - Cơng tác đền bù, giải phóng mặt hồn tất; - ðiều kiện địa hình thuận lợi cho phép tập trung lớn số lượng máy móc, thiết bị, nhân lực vật liệu; - Phải có đội ngũ cán kỹ thuật đơng đảo, đủ để giám sát điều hành tất mũi thi cơng; - Có thể thi cơng thủ cơng với nhân cơng thời vụ; 1.2 Tổ chức thi cơng theo phương pháp (phương pháp chiếu): 1.2.1 Nội dung: 1.2.1.1 ðịnh nghĩa: Tổ chức thi cơng theo phương pháp (P2TC2T2) việc chia tuyến đường thi cơng thành nhiều đoạn có khối lượng xấp xỉ nhau, đơn vị thi cơng tiến hành hồn thành hạng mục cơng tác đoạn hết đoạn sang đoạn khác theo thứ tự xác định trước (hình 2.12.2) T CT hon thiãûn L CT chênh O CT chøn bë Âoản I Âoản II Âoản III Âoản IV Hình 2.7.2: Sơ đồ tổ chức thi cơng theo phương pháp 1.2.1.2 ðặc điểm: - Tuyến đường chia thành nhiều đoạn có khối lượng cơng tác tương đương đơn vị thực tồn cơng tác đoạn, hết đoạn di chuyển đến đoạn khác; - Tiến độ thi cơng đoạn hồn tồn độc lập với đoạn bên cạnh, phụ thuộc vào điều kiện cụ thể, khối lượng cơng tác đoạn đó; 1.2.2 Ưu, nhược điểm phạm vi sử dụng: 1.2.2.1 Ưu điểm: - Tập trung nhân - vật lực đoạn nên giảm nhẹ khâu cung cấp quản lý; - Có thể đưa đoạn đường làm xong vào phục vụ thi cơng đoạn khác; - Dễ điều hành quản lý kiểm tra; - Ít chịu ảnh hưởng xấu điều kiện khí hậu thời tiết; - u cầu vốn lưu động nhỏ nên đẩy nhanh thời gian hồn vốn sử dụng vốn lưu động hiệu hơn; 1.2.2.2 Nhược điểm: - Máy móc, nhân lực làm việc gián đoạn nên giá thành xây dựng tăng lên; - Các sở, thiết bị, lán trại, nhân lực phải di chuyển nhiều lần đến địa điểm thi cơng chi phí vận chuyển tăng lên, điều kiện sinh hoạt, ăn cán cơng nhân khơng ổn định; - Thời gian thi cơng kéo dài; - Khơng có điều kiện chun mơn hóa; 1.2.2.3 Phạm vi sử dụng: - Tuyến ngắn, khối lượng nhỏ; - Thời gian thi cơng khơng bị hạn chế; - Hạn chế điều kiện cung cấp nhân lực, máy móc thiết bị, cán kỹ thuật, nguồn vốn lưu động, ngun vật liệu, … - Cơng tác đền bù, giải phóng mặt bằng, chuẩn bị diện thi cơng khó khăn; - ðiều kiện địa hình khó khăn, hiểm trở, chật hẹp, khơng có đường tạm, khơng cho phép tập trung lớn số lượng máy móc, thiết bị, nhân lực, vật liệu,… 1.2.3 Một số lưu ý phân đoạn thi cơng: - Khối lượng đoạn tuyến xấp xỉ nhau; - Chiều dài đoạn thi cơng phải đảm bảo cho máy móc làm việc hiệu quả, phát huy suất; - Bố trí mỏ cung cấp vật liệu, kho tàng, lán trại hợp lý cho đoạn; - Xác định thời điểm thi cơng đoạn hợp lý để khơng đoạn rơi vào thời điểm thi cơng bất lợi; - Cố gắng tận dụng đoạn hồn thành trước phụ vụ cho đoạn thi cơng sau; 1.3 Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền: 1.3.1 Nội dung: 1.3.1.1 ðịnh nghĩa: Tổ chức thi cơng theo dây chuyền (P2TC2DC) tồn việc xây dựng đường phân chia thành nhiều loại cơng việc riêng theo trình tự cơng nghệ sản xuất, đơn vị chun nghiệp trang bị nhân lực máy móc thích hợp đảm nhận ðơn vị chun nghiệp đảm nhận loại cơng việc hay số khâu cơng tác (dây chuyền chun nghiệp) định suốt q trình thi cơng từ lúc khởi cơng đến hồn thành cơng tác xây dựng đường T O L Hình 2.7.3: Sơ đồ tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền Trong đó: + : cơng tác chuẩn bị; + : cơng tác thi cơng cơng trình; + : cơng trường thi cơng đường; + : cơng tác thi cơng mặt đường; + : cơng tác hồn thiện; 1.3.1.2 ðặc điểm: Tồn cơng tác XDð chia làm nhiều loại cơng việc có tính chất khác nhau, là: Cơng tác chuẩn bị (làm lán trại, đường dây, xây dựng xí nghiệp phụ ); Cơng tác xây dựng cống; Cơng tác xây dựng cầu nhỏ; Cơng tác xây dựng kè, tường chắn; Xây dựng đường có khối lượng tập trung; Xây dựng đường có khối lượng dọc tuyến; Cơng tác hồn thiện, gia cố taluy; Cơng tác thi cơng khn đường; Cơng tác thi cơng móng đường; Cơng tác thi cơng mặt đường; Cơng tác sản xuất gia cơng vật liệu, bán thành phẩm, kết cấu đúc sẵn; Cơng tác vận chuyển; Cơng tác hồn thiện; Cơng tác xây dựng hệ thống thiết bị đảm bảo an tồn giao thơng khai thác tuyến (như: hệ thống biển báo, cọc tiêu, vạch kẻ đường, tường hộ lan, cung hạt quản lý đường…); Các cơng tác giao cho đội chun nghiệp trang bị nhân lực máy móc thích hợp đảm nhận từ lúc bắt đầu đến lúc hồn thành theo tiến độ trình tự đặt Tiến độ thi cơng thể đường thẳng xiên góc song song khơng song song với nhau; T h å ìi g i a n T O L (k m , m ) Hình 2.7.4: Các dây chuyền có vận tốc khơng đổi – T h å ìi g i a n T O L (k m , m ) Hình 2.7.5: Các dây chuyền có vận tốc khơng đổi – khác T h å ìi g ia n T O L (k m , m ) Hình 2.7.6: Các dây chuyền có vận tốc thay đổi – khác Tại thời điểm Ti trục tung, kẻ đường nằm ngang cắt đường tiến độ thi cơng điểm, gióng xuống trục hồnh chiều dài đoạn đường hồn thành cơng việc ấy; đường tiến độ cùng, chiều dài đoạn đường hồn thành; T h å ìi g ia n T T2 T1 O ðoạn đường hồn thành cơng tác chuẩn bị L (k m , m ) ðoạn đường hồn thành Nếu tốc độ dây chuyền khơng đổi, khoảng thời gian (ca, ngày) hồn thành đoạn đường có chiều dài Các đoạn làm sau với đoạn làm trước tạo thành dải liên tục, sử dụng để phục vụ cho cơng tác thi cơng đoạn sau nó; T h å ìi g ia n ∆T ∆T ∆T T O ∆L ∆L L (k m , m )  o a ûn â ỉ å ìn g â a ỵ h o a ìn th a ìn h Các đơn vị chun nghiệp sau ca, ngày thi cơng di chuyển đặn theo tuyến làm hồn thành khối lượng tồn tuyến; Sau đội chun nghiệp cuối hồn thành nhiệm vụ tuyến đường xây dựng xong đưa vào khai thác, sử dụng; 1.3.2 Ưu - nhược điểm: 1.3.2.1 Ưu điểm: - Các đoạn đường làm xong tạo thành dải liên tục nên tạo điều kiện tốt cho cơng tác thi cơng đoạn sau, với tuyến dài đưa đoạn tuyến hồn thành vào khai thác đẩy nhanh thời gian hồn vốn; - Tập trung máy móc phương tiện thi cơng cho đội chun nghiệp nên tạo điều kiện tốt cho việc quản lý sử dụng máy móc, giảm nhẹ khâu kiểm tra, giảm số lượng hư hỏng, lãng phí nâng cao suất máy, hạ giá thành xây dựng; - Các đội chun nghiệp chun mơn hóa nên: o Tổ chức thuận lợi; o Nâng cao trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cho cán kỹ thuật cơng nhân; o Tăng suất tăng chất lượng cơng tác; o Rút ngắn thời gian xây dựng; o Tạo điều kiện áp dụng tiến khoa học kỹ thuật; Chất lượng cơng trình nâng cao; Theo thống kê nước tiên tiến, áp dụng PPTCTCDC giảm 7÷12% giá thành cơng trình Có thể nói phương pháp tổ chức thi cơng cho phép thực tốt phương châm xây dựng đường : “NHANH – NHIỀU – TỐT – RẺ” 1.3.2.2 Nhược điểm: - Dây chuyền dễ bị phá vỡ điều kiện khí hậu thời tiết khơng thuận lợi (mưa, bão, ) lãnh đạo phải dự kiến trước tình để có phương án đối phó, dự tính trước thay đổi q trình cơng nghệ thi cơng chuyển từ mùa khơ sang mùa mưa; - Chỉ cần khâu cơng tác bị trục trặc ca dây chuyền bị dừng theo, phải ln ln đạo phối hợp chặt chẽ, ăn khớp, thơng tin liên lạc, xử lý tình kịp thời; 1.3.2.3 Sự khác dây chuyền thi cơng đường dây chuyền sản xuất cơng nghiệp: Dây chuyền sản xuất cơng nghiệp Dây chuyền thi cơng đường - Máy móc di chuyển, sản phẩm cố - Máy móc, thiết bị cố định, sản định điều hành khó khăn hơn; phẩm di chuyển qua khâu cơng - Chịu ảnh hưởng trực tiếp điều nghệ; kiện khí hậu thời tiết, sản phẩm nhiều lúc - Các máy móc, thiết bị khơng giống nhau; khơng chịu ảnh hưởng điều kiện khí Cho nên dây chuyền dễ bị phá vỡ hậu thời tiết, sản phẩm giống hệt nhau; điều kiện 1.3.3 Các điều kiện áp dụng: Muốn cho dây chuyền thi cơng tiến hành cách nhịp nhàng đặn phải đảm bảo điều kiện sau: Các hạng mục cơng tác phải có tính chất gần giống nhau, có kỹ thuật & cơng nghệ thi cơng tương tự (có tính chất lặp lặp lại); muốn vậy, chúng phải thiết kế có tính định hình để đảm bảo thi cơng dễ dàng, dễ nắm bắt cơng nghệ Muốn vậy, kết cấu - mặt đường, cơng trình đường (cầu, cống, tường chắn) nên thiết kế định hình hóa, thống tồn tuyến để cơng nghệ thi cơng đơn giản, q trình thi cơng dễ dàng, thuận lợi tạo điều kiện cho dây chuyền dễ ổn định, hạn chế ảnh hưởng khí hậu thời tiết; ðối với cầu cống: nên chọn độ để cơng nghệ thi cơng dễ dàng Nên dùng cấu kiện lắp ghép bán lắp ghép; ðối với mặt đường: khun nên dùng KC cho tồn tuyến khơng có điều kiện đặc biệt địa chất, thủy văn Còn trường hợp phải thay đổi kết cấu nên khác chiều dày, khơng nên khác cấu tạo; Khối lượng cơng tác phải phân bố tương đối đồng tuyến để đơn giản cho khâu tổ chức dây chuyền, đảm bảo đơn vị chun nghiệp có biên chế khơng đổi hồn thành đoạn đường có chiều dài đơn vị thời gian; Theo u cầu này, cơng tác: chuẩn bị, xây dựng cống – cầu nhỏ, xây dựng đường vùng đồng bằng, gia cố taluy, xây dựng mặt đường, hồn thiện, xây dựng thiết bị đảm bảo an tồn giao thơng thường dễ đáp ứng Các ðVCN phải trang bị máy móc trang thiết bị đồng bộ, đảm bảo tính cân đối đội đội với nhau; Khâu cung ứng vật tư, tổ chức vận chuyển phải đảm bảo: “đầy đủ - nhanh chóng kịp thời”; cơng tác tu, bảo dưỡng, sửa chữa xe máy phải tiến hành thường xun để đảm bảo dây chuyền thi cơng khơng gián đoạn; Có đội ngũ cán kỹ thuật cơng nhân lành nghề, có tổ chức kỷ luật cao, chấp hành tốt quy trình thao tác; Ban điều hành sản xuất phải tổ chức hợp lý, thường xun bám sát cơng trường, kịp thời phát chỗ thiếu sót, bất hợp lý đồ án thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi cơng để kịp thời điều chỉnh; Tổ chức tốt khâu kiểm tra chất lượng trước, sau q trình thi cơng, đảm bảo “làm đến đâu – xong đến đây”; Phối hợp nhịp nhàng với đơn vị liên quan q trình thực dự án (Chủ đầu tư, đơn vị TVTK, đơn vị TVGS, đơn vị TVKð, ngân hàng, kho bạc, ); nhanh chóng thực cơng tác đền bù, giải tỏa mặt bằng, nghiệm thu cơng tác bị che khuất, nghiệm thu chuyển giai đoạn, nghiệm thu khối lượng cơng tác hồn thành, tốn kịp thời nguồn vốn lưu động đầu tư; 1.3.4 Phạm vi áp dụng: Liên hệ điều kiện áp dụng PPTC2DC điều kiện nước ta: - Khối lượng tuyến có chiều dài lớn, khối lượng lớn khơng nhiều; - Các gói thầu bị “cắt – xén” cách học nhỏ, manh mún; - Các yếu tố định hình, quan điểm thi cơng chưa cân nhắc kỹ đồ án thiết kế q trình phê duyệt dự án; - Tiến độ bàn giao mặt nhiều dự án chậm vướng mắc khâu đền bù, giải tỏa; - Khơng có phối hợp Chủ đầu tư, BQL DA nên thường xảy trường hợp: nhà thầu thi cơng đồng loạt cơng trình thời gian ngắn năm khâu cung ứng vật tư, vật liệu khó đảm bảo; - Sự phối – kết hợp đơn vị DA chưa cao, nhiều DA bị đình trệ quản lý chồng chéo nhiều ban, ngành DA; thủ tục quản lý DA rườm rà, gây khó khăn cho nhà thầu thực DA, giải ngân nguồn vốn đầu tư chậm; - Trang bị máy móc, thiết bị đơn vị thi cơng thường khơng đồng bộ, khơng đảm bảo tính cân đối; đa số chưa tự kiểm tra chất lượng thực hiện; - Trình độ cơng nhân nhiều đơn vị thi cơng chưa đảm bảo, ý thức tự giác, chấp hành kỷ luật hạn chế; Vì vậy, PPTC2DC chưa phổ biến, chưa thể phát huy hiệu điều kiện nước ta 1.3.5 Tổ chức dây chuyền: 1.3.5.1 Dây chuyền chun nghiệp (DCCN): - Là đơn vị tổ chức TCTC theo PPTC2DC, gọi đội chun nghiệp (ðCN) ðơn vị tổ chức để thi cơng hạng mục cơng trình loại cơng tác xây dựng đường đó; - Mỗi DCCN trang bị lực lượng xe máy, thiết bị lao động định khả sản xuất đội nói chung khơng đổi; - Thực tế, xây dựng đường nhiều cơng tác có khối lượng khơng phân làm loại DCCN sau: Loại 1: biên chế DCCN khơng thay đổi có vận tốc dây chuyền khơng đổi khoảng thời gian hồn thành đoạn đường nhau; T h å ìi g i a n T α α2 α1 O Thåìi gian Loại 2: biên chế DCCN thay đổi theo T khối lượng cơng tác tức khối lượng cơng tác lớn thêm trang bị máy móc, nhân lực ngược lại Ngồi có DCCN tổ chức để thực cơng tác phụ trợ (lán trại, kho tàng, ); O L (k m , m ) Âiãưu âi lỉûc lỉåüng thi cäng Âiãưu âãún lỉûc lỉåüng thi cäng L(km, m) Nếu trình độ tổ chức Ktc nhỏ khơng hiệu quả; Khq Ktc có quan hệ bậc nên cần dùng tiêu Khq để đánh giá đủ, tiêu sau: + Khq ≥ 0,7 Ktc ≥ 0,85 + Khq = 0,3÷0,7 Ktc = 0,65÷0,8: phối hợp PPDC với PPTC2 khác; + Khq < 0,3 Ktc < 0,65: nên tổ chức theo PPTT PPSS 1.4 Tổ chức thi cơng theo phương pháp hỗn hợp: 1.4.1 Khái niệm: Như nêu trên: + Khi Khq = 0,3÷0,7 Ktc = 0,65÷0,8 nên TCTC phối hợp PPTC2DC với PPTC2 khác + Khi Khq < 0,3 Ktc < 0,65 khơng nên TCTC theo PPDC Từ hình thành nên PPTCTC thứ PPTCTC hỗn hợp Phương pháp thường kết hợp PPTCTCDC với PPTCTCTT PPTCTCSS Tùy theo tình hình cụ thể địa hình, khối lượng cơng tác, điều kiện máy móc, nhân lực, cơng nghệ thi cơng, điều kiện khí hậu thời tiết,… mà chọn phối hợp phương pháp tổ chức thi cơng cách thích hợp 1.4.2 Phối hợp PPTC2DC PPTC2TT: 1.4.2.1 Trường hợp 1: Các cơng tác khác TCTC theo PPDC khơng mang lại hiệu quả, phải TCTC theo PPTCTCTT; tổ chức dây chuyền thi cơng mặt đường Ví dụ: Cơng tác chuẩn bị, cơng tác xây dựng cơng trình đường, thi cơng đường: tổ chức thi cơng Mặt đường: tổ chức thi cơng dây chuyền T h å ìi g i a n T~T4 ût D m X CT âỉ å ìn g T3 T2 T1 C T X D n ã ưn â ỉ å ìn g C T X D c ä n g t r ç n h t r ã n â ỉ å ìn g C T c h u øn b ë O  o a ûn  o a ûn  o a ûn  o a ûn L (k m , m ) 1.4.2.2 Trường hợp 2: Máy móc, nhân lực nên khơng thể tổ chức lúc nhiều DCCN Lúc này, tổ chức DCCN thi cơng hạng mục cơng tác, tổ chức lại dây chuyền để thi cơng hạng mục cơng tác Thåìi gian T O L(km, m) 1.4.2.3 Trường hợp 3: Thi cơng điều kiện thời tiết khơng thuận lợi, máy móc nhân lực ít, cơng nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức cán kỹ thuật thấp, tuyến dài Thì đoạn TCTC theo PPDC, đoạn TCTC theo PPTT Thåìi gian T4 T3 T2 T1 O Âoản Âoản Âoản Âoản L (km, m) 1.4.2.4 Trường hợp 4: Khi cơng tác đền bù, giải phóng mặt gặp khó khăn, máy móc nhân lực ít, cơng nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức cán kỹ thuật thấp Trong đoạn TCTC theo PPDC, đoạn TCTC theo PPTT, chọn đoạn giải phóng mặt thuận lợi để thi cơng trước Thåìi gian T4 T3 T2 T1 O Âoản 1.4.3 Âoản Âoản Âoản L (km, m) Phối hợp PPTC2DC PPTC2SS: 1.4.3.1 Trường hợp 1: Các cơng tác khác TCTC theo PPDC khơng mang lại hiệu quả, tiến độ thi cơng u cầu nhanh-gấp, phải TCTC theo PPSS, tổ chức dây chuyền thi cơng mặt đường Thåìi gian T~T4 T3 T2 T1 O Âoản Âoản Âoản Âoản L (km, m) 1.4.3.2 Trường hợp 2: Máy móc nhân lực dồi dào, thời gian thi cơng u cầu nhanh-gấp, triển khai lúc nhiều dây chuyền thi cơng Thåìi gian T O L(km, m) Thåìi gian T O L(km, m) Thåìi gian T O L(km, m) 1.4.3.3 Trường hợp 3: Thi cơng điều kiện thời tiết khơng thuận lợi, máy móc nhân lực khơng dồi dào, cơng nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức cán kỹ thuật chưa cao tiến độ thi cơng u cầu nhanh, gấp Thåìi gian T~T2 T1 O 1.4.4 Âoản Âoản Âoản Âoản 2 Phối hợp PPTC TT PPTC SS: L (km, m) (Khi Khq < 0,3 Ktc < 0,65) Thåìi gian T2 T1 O Âoản Thåìi gian Âoản Âoản Âoản L (km, m) Kết hợp PPTCTCTT PPTCTCSS T2 T1 O Âoản Âoản Âoản Âoản Kết hợp PPTCTCSS PPTCTCTT L (km , m ) Thåìi gian T2 T1 O Âoản Âoản Âoản Âoản L (km, m) Kết hợp PPTC2DC – PPTC2TT – PPTC2SS 1.5 Thiết kế TCTC theo sơ đồ ngang: 1.5.1 Khái niệm: PPTKTCTC theo sơ đồ ngang kỹ sư người Pháp – Henry Grant – đề xuất vào đầu kỷ 19 Phương pháp có tên gọi khác Phương pháp Grant hay sơ đồ ngang trục Theo phương pháp này, TðTC DA xây dựng thể trục thời gian (trục hồnh), trục tung thống kê cơng việc cần phải thực để hồn thành DA theo trình tự hợp lý Ví dụ hạng mục cơng trình thiết kế tổ chức thi cơng theo sơ đồ ngang Phương pháp Grant thể TðTC có trục thời gian nên khơng thấy mối quan hệ khơng gian thời gian q trình thực DA Phương pháp Grant phù hợp với hạng mục, cơng trình có tính chất tập trung (nhà cửa, cầu, cống, kè, tường chắn…) ðối với cơng trình có tính chất tuyến (đường tơ, đê, đập, kênh mương thủy lợi,…) để lập tiến độ thi cơng sử dụng sơ đồ có trục: - Trục hồnh – trục khơng gian: thể bình đồ cơng trình; - Trục tung – trục thời gian: thể thời gian thực hạng mục tồn dự án Trong phạm vi chương trình, đề cập đến PPTKTCTC theo sơ đồ ngang trục (hay gọi sơ đồ xiên) Các khái niệm đặc điểm: KM3 900 800 700 600 500 400 300 200 100 KM2 900 800 700 600 500 400 300 200 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 100 L TRÇNH 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 KM1 THẠNG NÀM 2007 QU II THẠNG 1.5.2 BÇNH ÂÄƯ DÙI THÀĨNG ÂOẢN TC ÂOẢN ÂOẢN ÂOẢN ÂOẢN ÂOẢN Trục tung: thể thời gian thực DA Tùy theo mức độ chi tiết cua vẽ tiến độ quy mơ DA phân chia thời gian từ lớn tới nhỏ (năm, q, tháng, tuần, ngày, giờ); Trục hồnh: thể khơng gian thực DA theo bình đồ duỗi thẳng; ðường tiến độ thực hiện: a ðối với hạng mục có tính chất tuyến: - TðTC đoạn đường thẳng nằm xiên; - ðiểm đầu trục tung thời điểm khởi cơng; điểm cuối trục tung thời điểm hồn thành; - ðiểm đầu trục hồnh lý trình điểm đầu đoạn tuyến, điểm cuối trục hồnh lý trình điểm cuối đoạn tuyến; b ðối với hạng mục có tính chất tập trung: - TðTC đoạn đường thẳng đứng; - ðiểm đầu trục tung thời điểm khởi cơng; điểm cuối trục tung thời điểm hồn thành; - Vị trí trục hồnh lý trình hạng mục; ã gn än c i th üi : Âä Âä : iü th i cä n ng ã ưn âỉ å ìn ỉ ưn â å ìn üi Âä g Âä üi i : th g cä ưn nã ng âỉ å ìn 4: th i cä nã ng ỉ ưn â 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 g å ìn g  äüi 2: thi cäng cäng trçnh cäún g 200 100 900 KM4 800 700 600 500 400 300 200 100 900 KM3 800 700 600 500 400 300 200 100 900 KM2 800 700 600 500 400 300 200 g tạc ch øn bë Âä üi 1: thi cä ng cän 100 THẠNG LY Ï T RÇN H iã ûn ïc ho a ìn th g cä n g ta n cä i th :  ä üi KM1 NÀM 2007 THẠNG 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 VT C Ä ÚN G  OA ÛN TC I II III IV Hình 2.7.9: Tiến độ thi cơng cơng trình đường ðường tiến độ thực diễn giải biên chế tổ, đội thi cơng trực tiếp ký hiệu tên tổ, đội ghi biên chế lực lượng thi cơng Ví dụ: Biên chế tổ đội thi cơng * ðội 1: thi cơng cơng tác chuẩn bị: - 01 kỹ sư cầu – đường; - 01 trung cấp trắc địa; - 04 cơng nhân kỹ thuật bậc 3,5/7; - 16 cơng nhân kỹ thuật bậc 2,0/7; - 01 kinh vĩ THEO 020; 01 thủy bình NI 010; - 01 máy ủi vạn Komatsu D61PX-15; - Các dụng cụ khác; * ðội 2: thi cơng cơng trình cống: - 01 tơ cần trục; 02 tơ tự đổ Huyndai 15T; - 02 cơng nhân kỹ thuật bậc 3,5/7; - 18 cơng nhân kỹ thuật bậc 2,0/7; - 04 máy đầm Bomag BPR45/55D; - 02 máy trộn BTXM 250 lít; - 02 máy đầm dùi; - Các dụng cụ khác; * ðội 3: thi cơng đường; - 02 máy ủi vạn Komatsu D61PX-15; - 01 máy san Komatsu GD555-3; - 01 máy lu nhẹ Sakai VM7706; - 01 máy lu bánh lốp Bomag BR27-BH; - 20 cơng nhân kỹ thuật bậc 3,0/7; * ðội 4: thi cơng đường: - 02 máy xúc chuyển Caterpillar CAT-613C; - 01 máy san Komatsu GD555-3; - 01 máy lu nhẹ Sakai VM7706; - 01 máy lu lốp Bomag BR27-BH; - 15 cơng nhân kỹ thuật bậc 3,0/7; * ðội 5: thi cơng cơng tác hồn thiện: - 02 máy đào Komatsu 0,6m3; - 01 máy san Komatsu GD555-3; - 01 máy lu nặng Sakai VM7708; - 25 cơng nhân kỹ thuật bậc 3,0/7; Thời hạn hồn thành: thời điểm kết thúc cơng việc, cơng tác, hạng mục tồn DA tính theo lịch xác định trục thời gian; Thời gian hồn thành: khoảng thời gian hai thời điểm: khởi cơng hồn thành cơng việc, cơng tác, hạng mục tồn DA; Hướng thi cơng: hướng di chuyển dọc tuyến lực lượng thi cơng để hồn thành tồn khối lượng cơng tác giao đảm nhận tồn tuyến; T h å ìi gian T O L (km , m ) Hình 2.7.10: Hướng thi cơng từ đầu tuyến đến cuối tuyến Thåìi gian T O L(km, m) Hình 2.7.11: Hướng thi cơng từ hai đầu vào Thåìi gian Thåìi gian T T O L(km, m) O L(km, m) Hình 2.7.12: Hai hướng thi cơng chiều Thåìi gian T O L(km, m) Hình 2.7.13: Hướng thi cơng từ hai đầu Thời điểm thi cơng: xác định vị trí mốc thời gian trục tung, từ kẻ đường nằm ngang biểu đồ TðTC; Tiến độ thực hiện: đường tiến độ cắt ngang thời điểm thi cơng cơng tác triển khai, nằm cơng tác hồn thành, nằm cơng tác chưa triển khai; Tiến độ hồn thành: gióng điểm giao thời điểm thi cơng đường tiến độ xuống trục hồnh lý trình đoạn đường hồn thành; 1.5.3 Ưu – nhược điểm – phạm vi sử dụng: 1.5.3.1 Ưu điểm: - Phương pháp lập đơn giản, sử dụng thuận tiện; - TðTC thể tồn cơng việc, hạng mục tiến độ thực chúng hướng thi cơng cách trực quan; - Ưu điểm bật sơ đồ ngang thấy mối quan hệ chặt chẽ khơng gian thời gian suốt q trình thi cơng; thể rõ biên chế tổ đội thi cơng hồn thành hạng mục, thao tác; thể trình tự hồn thành đoạn đường 1.5.3.2 Nhược điểm: - Khơng thể trình tự cơng nghệ mối liên hệ cơng việc; - Khi số lượng cơng việc nhiều dễ bỏ sót; - Khó tự động hóa q trình lập hiệu chỉnh tiến độ thi cơng; - Khơng phân biệt loại cơng tác (cơng tác găng) để tập trung ý đặc biệt; - Tiến độ thi cơng mang tính chất khẳng định, khơng xét đến co dãn thời hạn thi cơng hạng mục cơng trình, điều khó tránh khỏi thực tế thi cơng phức tạp, chịu ảnh hưởng từ nhiều phía; 1.5.3.3 Phạm vi sử dụng: - Lập tổng TðTC cho DA lớn; - Lập TðTC cho hạng mục cơng trình có tính chất tuyến; 1.5.4 Trình tự lập TðTC theo sơ đồ ngang: 1.5.4.1 Các số liệu cần thiết: Căn vào: - Thời điểm khởi cơng; - Thời hạn thi cơng cho phép; - Hướng thi cơng; - Phương pháp tổ chức thi cơng; - Trình tự hồn thành đoạn đường; - Biên chế tổ đội thi cơng; - Các ðM lao động, vật tư, máy móc (đối với TKTCTC đạo); - Khối lượng thời gian hồn thành (thao tác, cơng việc, hạng mục); Từ lập bảng tổng hợp sau: Bảng 2.7.1: Bảng tổng hợp khối lượng Lý trình ðoạn cơng tác KMO I Khối lượng m, m , m Số cơng, ca máy Khối lượng Cống Số cơng, ca máy Xây dựng cơng trình Khối lượng Cầu Số cơng, ca máy Tổng khối ðào, m3 lượng đất ðắp, m3 Khối lượng đất đá Tổng khối ðào, m3 lượng đá ðắp, m3 Nhân lực Xây dựng ðịnh mức đường Máy Khối lượng cơng Khối lượng Nhân lực tác Số ca Khối lượng Máy móc Số ca Xây dựng ……… ……… ……… mặt đường …… ……… ……… Cơng tác ……… ……… ……… hồn thiện ……… ……… ……… Bảng 2.7.2: Bảng tính thời gian hồn thành chi tiết (nền đường) Thời gian hồn STT Tên cơng việc Tên tổ, đội Biên chế thành (ngày) Cơng tác chuẩn bị ðội … Thi cơng cống số ðội … 11 Thi cơng cống số ðội … 11 Thi cơng đường đoạn ðội … Thi cơng đường đoạn ðội … 11 Thi cơng đường đoạn ðội … 7 Thi cơng đường đoạn ðội … Thi cơng đường đoạn ðội … Thi cơng cơng tác hồn thiện ðội … Các bảng phải đầy đủ, tỉ mỉ xác số liệu bảng dùng để lập đồ thị vẽ tiến độ thi cơng cho hạng mục tồn cơng trình Cơng tác chuẩn bị 1.5.4.2 Lập tiến độ thi cơng đạo (TCCð): Từ thời điểm khởi cơng, trình tự hồn thành đoạn, xác định thời điểm bắt đầu thao tác, cơng việc hạng mục tổ, đội; Từ hướng thi cơng thời gian hồn thành, xác định thời điểm kết thúc; Vạch đường tiến độ thi cơng; Tiếp tục vạch đường tiến độ thi cơng tổ, đội thực cơng tác hạng mục tiếp theo; Vẽ đường di chuyển tổ đội q trình thi cơng để hồn thành phần việc mà phụ trách; Ghi biên chế tổ, đội thi cơng đường tiến độ; Trong trường hợp biên chế tổ đội thi cơng thay đổi theo thời gian phải thể rõ thời điểm lực lượng lao động thay đổi; Kiểm tra lại tiến độ hồn thành DA theo TðTC cho phép Trong trường hợp phải đảm bảo hồn thành hồn thành sớm TðTC cho phép; Lập biểu đồ u cầu cung cấp nhân lực, máy móc, thiết bị theo TðTC lập; nhân lực, máy móc, thiết bị phải hoạt động đặn, liên tục, nhịp nhàng suốt thời gian thi cơng; + Tăng dần thời gian đầu khai triển, giảm dần thời kỳ hồn tất; + Ổn định suốt thời gian thi cơng; khơng bị gián đoạn; khơng có thời gian u cầu đột biến tăng giảm; Trình tự sau: - Xác định thời điểm có đột biến đại lượng vẽ biểu đồ TðTC; - Từ biên chế tổ đội thời điểm xác định, tính số lượng đại lượng vẽ; - Lập biểu đồ với trục tung trục thời gian, trục hồnh trục số lượng; Tối ưu biểu đồ u cầu cung cấp: Các giải pháp tối ưu biểu đồ: - ðiều chỉnh thời điểm khởi cơng số hạng mục; - ðiều chỉnh thời gian hồn thành, biên chế tổ đội; - ðiều chỉnh hướng thi cơng; - ðiều chỉnh phương pháp tổ chức thi cơng; Lập bảng biểu kế hoạch điều động nhân lực, máy móc, thiết bị theo tiến độ thi cơng lập (tương tự phương pháp lập sơ đồ ngang trục); 10 Lập biểu đồ bảng biểu kế hoạch nhập – xuất loại vật liệu, bán thành phẩm, cấu kiện; ngun – nhiên liệu phụ tùng thay Ví dụ:* Cơng tác chuẩn bị (dùng phương pháp TCTC song song) gồm: ca máy ủi + 180 cơng nhân biên chế máy ủi + 60 cơng nhân thời gian hồn thành (máy: ngày, nhân lực: ngày) * Biên chế tổ đội thi cơng cơng trình: + máy ủi (đào đất);+ tơ tự đổ (vận chuyển vật liệu); + tơ tải thùng (vận chuyển bán thành phẩm); + cần cẩu tự hành + 40 nhân cơng; * Phương pháp TCTC dây chuyền (mỗi hạng mục đội chun nghiệp đảm nhận, tổ chức cho thời gian gián cách hạng mục ngắn tốt BIÃØU ÂÄƯ U CÁƯU CUNG CÁÚP NHÁN LỈÛC MẠY MỌC 70 hon thiãûn C äng tạc (70CN) g ût âỉåìn ûng mà ỉ d y X ) (40 C N 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 ỉûn X áy d âỉåìng g nãưn N) (35 C Xáy dỉûng cäng trçnh (60 cäng nhán) 200 100 900 KM4 800 600 700 500 400 300 200 100 900 KM3 800 700 600 500 400 300 200 100 900 KM2 800 700 600 500 400 300 200 Cäng tạc chøn bë (40CN) 100 L TRÇNH 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 60 CN 40 CN KM1 THẠNG NÀM 2007 THẠNG TIÃÚN ÂÄÜ THI CÄNG CHÈ ÂẢO NÃƯN - MÀÛT ÂỈÅÌNG V CÄNG TRÇNH 40 70 35 20 35 20 40 VT CÄÚN G I ÂOẢN TC IV III II Hình 2.7.14: Tiến độ thi cơng đạo – mặt đường cơng trình với dạng biểu đồ u cầu cung cấp nhân lực máy móc chưa tối ưu 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 ìng ût â ỉ å ỉ ûn g m X áy d ) (4 C N 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 20 CN 40 CN 40 CN âỉ åìn nã ưn g n û ỉ d X áy CN) (35 g Xáy dỉûn g cäng trçnh (60 cäng nhán) 200 100 900 KM4 800 700 600 500 400 300 200 100 KM3 900 800 700 600 500 400 300 200 100 KM2 900 800 700 600 500 400 300 200 Cäng tạc chøn bë (40CN) 100 L TRÇNH BIÃØU ÂÄƯ U CÁƯU CUNG CÁÚP NHÁN LỈÛC MẠY MỌC 70 n th iãûn C än g ta ïc ho (7 0C N ) KM1 THẠNG NÀM 2007 THẠNG TIÃÚN ÂÄÜ THI CÄNG CHÈ ÂẢO NÃƯN - MÀÛT ÂỈÅÌN G V CÄNG TRÇNH 10 35 20 40 35 20 40 VT CÄÚN G ÂOẢN TC I II III IV Hình 2.7.15: Tiến độ thi cơng đạo – mặt đường cơng trình với dạng biểu đồ u cầu cung cấp nhân lực máy móc tối ưu 1.5.4.3 Lập kế hoạch điều động nhân lực máy móc: Có thể thể dạng bảng biểu đồ: - Nếu dạng biểu đồ thể bảng TðTCCð (nằm bên phải); - Dạng bảng thường kèm phía bảng tiến độ (ví dụ bảng kế hoạch điều động nhân lực, máy móc đây); BNG KÃÚ HOẢCH ÂIÃƯU ÂÄÜNG MẠY MỌC TÄØNG TÄØNG SÄÚ SÄÚ CA MẠY S T T TÃN CÄNG VIÃÛC TÃN MẠY CÄNG TẠC CHØN BË, DN DẺP MÀÛT BÀỊNG THI CÄNG I D5M XL 3.52 VÁÛN CHUØN VLXD, VÁÛN CHUØN V BÄÚC DÅỴ ÄÚNG CÄÚNG ÄTÄ 10T 10.56 CÁƯN TRỦC 2.45 CÁƯN TRỦC 2.06 LÀÕP ÂÀÛT ÄÚNG CÄÚNG ÂO ÂÀÕP ÂÁÚT NÃƯN ÂỈÅÌNG SAN ÂÁÚT NÃƯN ÂỈÅÌNG LU LN ÂÁƯM NẸN ÂÁÚT NÃƯN ÂỈÅÌNG SAN SỈÍA V LU LN HON THIÃÛN NÀM 2007 THẠNG THẠNG 6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 10 1 1 I D5M XL 3.20 XC 611 CATER 22.19 ÄTÄ 10T 144.15 ÂO EO-4321 14.85 SAN D144 41.05 2 LU D365 61.03 3 LU VM7706 92.67 SAN D144 7.85 LU VM7708 11.27 4 BNG KÃÚ HOẢCH ÂIÃƯU ÂÄÜNG NHÁN LỈÛC S T T TÃN CÄNG VIÃÛC TÄØNG TÄØNG SÄÚ SÄÚ N.C CÄNG CÄNG TẠC CHØN BË 34 87.58 NÀM 2007 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 10 6 28 17 ÂO ÂÀÕP MỌNG CÄÚNG 45 111.82 XÁY DỈÛNG MỌNG TỈÅÌNG ÂÁƯU, TỈÅÌNG CẠNH, ÂÃÛM ÂẠ DÀM CÄÚNG 45 64.68 XÁY TỈÅÌNG ÂÁƯU , TỈÅÌNG CẠNH 45 66.60 ÂO ÂÁÚT VÁÛN CHUØN NGANG ÂÀÕP 30 42.67 18 LM MÄÚI NÄÚI, LÅÏP PHNG NỈÅÏC, ÂÀÕP ÂÁÚT SẸT QUANH CÄÚNG 45 68.48 ÂÀÕP ÂÁÚT TRÃN CÄÚNG 65 544.98 XÁY SÁN CÄÚNG, CHÁN KHAY, GIA CÄÚ THỈÅÜNG HẢ LỈU 65 104.5 CÄNG TẠC HON THIÃÛN: ÂO RNH BIÃN ,VÄÙ, BẢT MẠI TA LUY 65 944.86 CÄNG TẠC KIÃØM TRA 2.67 THẠNG THẠNG 20 17 20378 17 20 8 17 20 20 10 27 28 17 10 28 10 20 17 45 65 30 35 65 ... PPTCTCTT; tổ chức dây chuyền thi cơng mặt đường Ví dụ: Cơng tác chuẩn bị, cơng tác xây dựng cơng trình đường, thi cơng đường: tổ chức thi cơng Mặt đường: tổ chức thi cơng dây chuyền T h å ìi... 11 Thi cơng đường đoạn ðội … 7 Thi cơng đường đoạn ðội … Thi cơng đường đoạn ðội … Thi cơng cơng tác hồn thi n ðội … Các bảng phải đầy đủ, tỉ mỉ xác số liệu bảng dùng để lập đồ thị vẽ tiến độ thi. .. độ thi cơng cơng trình đường ðường tiến độ thực diễn giải biên chế tổ, đội thi cơng trực tiếp ký hiệu tên tổ, đội ghi biên chế lực lượng thi cơng Ví dụ: Biên chế tổ đội thi cơng * ðội 1: thi