Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng là một ngành sản xuất đặc thù trong nền kinh tế quốc dân, quá trình sản xuất kinh doanh lại bắt đầu bằng hoạt động tiêu thụ thông qua ký kết hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, tất cả sự phát triển của doanh nghiệp xây dựng đều phụ thuộc vào khả năng thắng thầu và bao thầu xây lắp.
Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng ngành sản xuất đặc thù kinh tế quốc dân, trình sản xuất kinh doanh lại bắt đầu hoạt động tiêu thụ thơng qua ký kết hợp đồng xây dựng Chính vậy, tất phát triển doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào khả thắng thầu bao thầu xây lắp Vì việc hồn thiện cấu Công ty để tăng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty quan trọng Mặc dù, bước vào chế thị trường, doanh nghiệp đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh mình, nhảy sang đoạn thị trường nhà ở, kinh doanh bất động sản, trang trí nội thất… hoạt động chủ yếu Công ty nhận thầu đấu thầu, coi hoạt động hoạt động mang lại doanh thu nhiều cho Công ty Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, Công ty xây dựng phải vận dụng hết khả có, ln nắm bắt hội kinh doanh môi trường kinh doanh Tuy nhiên, mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt, hội nhiều, thách thức khơng ít, việc nâng cao “ nội lực” Công ty điều quan trọng Vì thế, q trình thực tập Cơng ty CPXD số – Vinaconex 7, em nhận thấy vấn đề cần thiết với Công ty, nên em chọn đề tài: “Khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty CPXD số 7Vinaconex 7”, với mong muốn đóng góp phần cho phát triển lên Cơng ty Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Chương 2: Thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex7 Chương 3: Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần xây dựng số - Vinaconex Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp mình, em xin chân thành cảm ơn ThS Mai Xuân Được khoa QTKD CN& XD tận tình hướng dẫn em trình viết Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo phịng ban Cơng ty, đặc biệt hai phịng tổ chức – hành (nơi em thực tập ) phòng kế hoạch – kỹ thuật ( nơi em xin số liệu viết chuyên đề ), người nhiệt tình giúp đỡ em để hoàn thành xong chuyên đề Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CPXD SỐ -VINACONEX 1.1 Thông tin chung Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex7 Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Contrustion Joint Stock Company No7 Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng ( năm mươi tỷ đồng) Hình thức pháp lý: Cơng ty cổ phần Địa chỉ: Tầng 3, nhà CC2, Khu đô thị Mễ Trì Hạ , xã Mễ Trì, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.32182954 Fax: 04.7852069 Website: www.vinaconex7.com.vn Emai: vinaconex7@gmai.com Mã cổ phiếu: VC7 1.2 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty xây dựng số trước tên VINAOFSTROL, có trụ sở đặt Sôphia nước CH Bungari, chuyên nhận thầu xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng thủ đô Sôphia CH Bungari, chịu đạo trực tiếp Bộ Xây dựng mà đại diện trực tiếp Công ty xuất nhập Xây dựng Việt Nam (Vinaconex) Bắt đầu từ năm 1988 đến năm 1991 khối XHCN Đông Âu bị khủng hoảng, Công ty tổ chức sản xuất có hiệu nhiều hình thức khác hợp tác lao động, nhận thầu nhân cơng cho cơng trình xây dựng, nhận thầu cơng trình xây dựng theo hình thức chìa khóa trao tay Trong khoảng thời gian này, công ty đạt doanh thu triệu Lêva tiền Bungari (khoảng 6,3 tỷ đồng ) mang lại lợi nhuận cho đất nước gần 400 triệu đồng Đến cuối tháng 4/1991 tình hình phức tạp Bungari, Cơng ty tạm thời chấm dứt hoạt động nước Theo định số 414 BXD/TCLĐ ngày 06/08/1991, VINAOFSTROL đổi tên Công ty xây dựng số (VINANINCO), trì chức nhận thầu xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng kỹ thuật nước, tổ chức sản xuất kinh doanh dịch vụ sản xuất vật liệu xây dựng, trì hợp tác lao động với Bungari dạng chi nhánh xây dựng VINAOFXTROL Ngày 05/05/1993 thành lập theo định số 170A/BXD – TCLĐ Tên gọi Công ty xây dựng số 9, tên giao dịch VINANICO Ngày 19/07/1995 theo định số 703/BXD – TCLĐ đổi tên thành Công ty dựng số – 1, tên giao dịch VINANICO Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được Ngày 02/01/1996, Công ty thức mang tên Cơng ty xây dựng (Vinaconex7), DNNN có trụ sở đặt thành phố Hà Nội với chức nhiệm vụ nêu Ngày 19/12/1996, theo định số 2065 QĐ/BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng chuyển Công ty xây dựng số – doanh nghiệp nhà nước thành viên Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam thành Công ty cổ phần Ngày 19/02/2002, Công ty chuyển đổi hình thức từ sở hữu nhà nước sang hình thức cổ phần, tên giao dịch Công ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX7 Ngày 28/12/2007, thức giao dịch cổ phiếu phiên Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán VC7 theo Quyết định số 406/QĐ – TTGDCKHN ngày 24/12/2007 Giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội việc chấp thuận niêm yết cổ phiếu Ngành nghề kinh doanh Nhận thầu xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, bưu điện, cơng trình thuỷ lợi, giao thông đường cấp, sân bay, bến cảng, cầu cống, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình đường dây, trạm biến đến 110KV; - Thi công san lấp móng, xử lý đất yếu cơng trình xây dựng cấp nước; - Lắp đặt đường ống công nghệ áp lực, điện lạnh; - Trang trí nội thất; - Xây dựng phát triển nhà; - Kinh doanh bất động sản; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng; - Tư vấn đầu tư thực dự án đầu tư; - Các dịch vụ cho thuê, sửa chữa bảo dưỡng xe máy, kinh doanh thiết bị xây dựng; - Kinh doanh xuất nhập hàng hóa; - Sản xuất, tiêu dùng đồ gỗ, xuất nhập thủ công mỹ nghệ, hàng nông lâm thủy sản, hàng tiêu dùng; - Sản xuất buôn bán nước tinh khiết; - Sản xuất, lắp đặt, mua bán loại cấu kiện bê tông, kết cấu thép, hệ thống kỹ thuật cơng trình, loại máy móc, thiết bị (thang máy, điều hịa, thơng gió, phịng cháy, cấp nước); Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được - Xây dựng cơng trình thủy điện, nhiệt điện Tình hình hoạt động: Cơng ty hoạt động số lĩnh vực sau: + Xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi; + Sản xuất, kinh doanh sản phẩm kính dán an toàn cao cấp; + Sản xuất, kinh doanh nước uống tinh khiết - Hiện Công ty mở rộng số lĩnh vực khác như: + Đầu tư kinh doanh nhà văn phòng cho thuê; Từ sau cổ phần hố đến nay, Cơng ty cổ phần có bước phát triển mạnh, cụ thể: + Vốn điều lệ tăng lần; + Giá trị tài sản doanh nghiệp tăng thêm 1,33 lần (so với thời điểm 31/12/2006); + Doanh thu lợi nhuận tăng trưởng mức cao; + Ln hồn thành kế hoạch năm đề ra; + Chi trả cổ tức đạt 10,7%/năm (năm 2007); Hiện công ty tham dự số dự án đầu tư có triển vọng mang lại lợi nhuận cao góp phần ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Hiện Cơng ty có: - 05 Phịng nghiệp vụ: Phịng Tổ chức - Hành chính, Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật quản lý dự án, Phịng Tài - Kế tốn, Phịng Quản lý thiết bị thi cơng, Phịng Đầu tư - 13 đội sản xuất: bao gồm 04 đội điện 08 đội xây dựng 01 đội khí xây dựng - 01 nhà máy kính an toàn Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xn Được Ta có mơ hình cấu tổ chức Công ty: Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty CPXD số - Vinaconex ( nguồn: phòng tổ chức – hành ) Tồn cấu tổ chức quản lý Công ty CPXD số - Vinaconex thể sơ đồ Theo sơ đồ thấy, máy tổ chức quản lý Công ty thiết lập theo kiểu cấu tổ chức trực tuyến chức Nghĩa là, Công ty, Giám đốc người lãnh đạo cao nắm quyền định tất vấn đề sản xuất kinh doanh Công ty Giúp việc tham mưu cho Giám đốc gồm có hai Phó giám đốc phịng chức Các phịng chức có trách nhiệm tham mưu cho hệ thống trực tuyến Những định quản lý phòng chức nghiên cứu, đề xuất Giám đốc thông qua biến thành mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo tuyến quy định Chức năng, nhiệm vụ cụ thể phận cấu tổ chức máy quản lý Công ty sau: - Giám đốc Công ty: Là người lãnh đạo cao nhất, qn xuyến cơng việc cho Phó giám đốc phịng chức Giám đốc Cơng ty người chịu trách nhiệm trước Công ty việc thực kế hoạch giao điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được - Phó giám đốc Cơng ty: Có bốn Phó giám đốc Cơng ty giúp việc cho Giám đốc, đó: + Hai Phó giám đốc kỹ thuật thi cơng: Giúp giám đốc Công ty mặt giải pháp kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an tồn cơng trình Công ty thi công, giúp Giám đốc Công ty việc lập kế hoạch theo dõi, quản lý vật tư, máy móc thiết bị, cơng nghệ xây dựng thay mặt Giám đốc Công ty điều hành Giám đốc vắng + Hai Phó Giám đốc kinh tế: Giúp Giám đốc Công ty công tác kinh tế kế hoạch, định mức, đơn giá dự toán tiền lương, cơng tác hạch tốn kinh tế, cơng tác tiếp thị, đấu thầu, thu hồi vốn - Phòng Tổ chức - Hành chính: Có nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến tổ chức quản lý, xây dựng chức nhiệm vụ cho phận, thực tuyển chọn, đề bạt sử dụng cán bộ, lập kế hoạch nhu cầu lao động, đào tạo, phục vụ kịp thời cho nhu cầu thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Phịng Đầu tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn báo cáo Công ty triển khai thực kế hoạch nội Công ty, nắm bắt khai thác thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phịng Tài - Kế tốn: Có nhiệm vụ quản lý mặt tài chính, cung cấp tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xí nghiệp đội sản xuất trực thuộc Lập báo cáo tài hàng kỳ, theo dõi biến động tài chính, đảm bảo thực tiết kiệm kinh doanh có lãi - Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật: Có nhiệm vụ thu thập thơng tin, cơng trình cần đấu thầu phương tiện thơng tin đaị chúng sau phân tích để lập hồ sơ dự thầu Phịng có nhiệm vụ chuyên trách vấn đề đấu thầu - Phịng Thiết bị - Vật tư: Có nhiệm vụ cung cấp máy móc cho cơng trình thi cơng, báo váo với Giám đốc việc mua maý móc, bảo dưỡng máy móc, thiết bị Qua sơ đồ ta thấy cấu tổ chức quản lý Công ty thiết lập theo kiểu trực tuyến chức năng, giúp cho q trình xử lý cơng việc chun mơn hố vấn đề xử lý cách nhanh chóng Điều ảnh hưởng tốt đến công tác dự thầu Công ty Cơ cấu sản xuất Công ty Công ty Vinaconex có tất là: 13 đội sản xuất gồm 04 đội điện 08 đội xây dựng 01 đội khí xây dựng Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được - Đội điện nước đội xây dựng đảm nhiệm cơng việc thuộc m móc thi cơng cơng trình cơng tác điện nước phục vụ cơng trình - Đội khí xây dựng: Có nhiệm vụ thực hoạt động thi công xây lắp công trình xây dựng Các đội xây dựng nhận cơng trình từ Cơng ty sau thực hạch tốn gần độc lập giá trị lãi cơng trình Như vậy, trực tiếp tham gia thi cơng cơng trường xí nghiệp đội Do sản phẩm xây dựng có tính đơn nên q trình sản xuất khơng ổn định, tổ chức sản xuất phải đảm bảo tính linh hoạt cao để thực thi cơng nhiều cơng trình lúc đội tổ chức theo hình thức đội chun mơn hố Đây điều kiện thuận lợi cho Công ty tham gia đấu thầu 1.4 Một số đặc điểm cuả Công ty 1.4.1 Đặc điểm máy móc Xây dựng ngành sản xuất vật chất đặc thù, chu kỳ sản xuất thường kéo dài, khối lượng công việc lớn địi hỏi phải sử dụng nhiều máy móc thiết bị khác nhau, sử dụng nhiều loại công nghệ khác Vì vậy, tham gia thi cơng xây lắp cơng ty phải có nhiều máy móc thiết bị khác đủ lớn để tương xứng với yêu cầu công việc Máy móc thiết bị Cơng ty trang bị đầy đủ, Công ty thường nhập máy móc thiết bị từ nước ngồi chủ yếu của: Nhật, Trung Quốc, số Hàn Quốc, Pháp, máy móc nhập từ Việt Nam nhiều Dựa vào hồ sơ giới thiệu lực Công ty phần lực xe, maý thi công xây lắp chủ yếu Công ty ta thống kê được: 21 máy nhập từ Nhật, 14 máy nhập từ Trung Quốc, máy nhập từ Nga, từ Đức, từ Hàn Quốc, từ Pháp từ Việt Nam Với lực có máy móc thiết bị Cơng ty hồn tồn có khả tự chủ cao sản xuất, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn cách liên tục, độc lập đáp ứng yêu cầu máy móc thiết bị thi cơng Bên cạnh đó, Cơng ty cịn quan tâm đến việc bảo hành bảo trì máy móc thiết bị, cụ thể qua công văn, định ban giám đốc việc bảo trì, bảo hành loại m móc Như vậy, nhìn chung Cơng ty quan tâm đến việc đầu tư cho máy móc thiết bị để phục vụ cho công trường, công tác bảo quản máy móc thiết bị trì, thực tốt, tăng tính sử dụng m móc thiết bị, tuổi thọ chúng Tuy nhiên, đến mùa xây dựng, tình trạng thiếu máy móc, thiết bị Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được công trường cịn, gây việc cơng nhân ngồi chơi khơng có việc làm ( tình trạng phổ biến công trường xây dựng) Do vậy, việc đầu tư vào máy móc thiết bị cần phải trọng để tránh tình trạng trên, góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty 1.4.2 Đặc điểm vật tư nguồn cung ứng Như ta biết, nguyên vật liệu đóng vai trị quan trọng xây dựng, thường chiếm từ 60 – 70% tổng chi phí xây dựng cơng trình, khối lượng vật tư cần vận chuyển lớn Việc cung ứng vật tư không kịp thời, đồng bộ, không đảm bảo chất lượng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ xây dựng, chất lượng cơng trình Về phía Cơng ty Vinaconex 7, nhận thức tầm quan trọng vật tư việc cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh, nên Công ty liên kết với Cơng ty cung ứng nguồn ngun liệu bên ngồi, mà xây dựng số nhà máy để tự phục vụ cho mình, ví dụ Nhà máy kính an tồn Nhà máy nước Cơng ty cịn dựa vào Cơng ty mẹ việc cung cấp xi măng, Tổng Cơng ty cổ phần xuất nhập & xây dựng Việt Nam (Vinaconex) có nhiều Nhà máy xi măng, cán thép để nâng cao tính cạnh tranh, bớt phụ thuộc vào nhà cung ứng Tuy nhiên, đặc điểm ngành xây dựng, nên thường nguyên vật liệu cơng ty mua từ Hà Nội, cịn khơng mua ln địa phương nơi có cơng trình thi cơng Ví dụ là: Cơng ty có nhận sửa chữa, nâng cấp cho bệnh viện đa khoa Tân Yên Tỉnh Bắc Giang, nên gạch xây mua Bắc Giang, gạch để ốp lấy Hà Nội Đối với Công ty CPXD số - Vinaconex7, việc tận dụng khai thác nguyên vật liệu cho thi cơng cơng trình phương châm Công ty Khai thác nguyên vật liệu theo phương châm vừa tránh chi phí vận chuyển bốc dỡ, vừa đảm bảo nhu cầu kịp thời cho thi cơng Từ đó, góp phần làm giảm giá dự thầu xây lắp Để làm điều đó, cơng ty ln cố gắng tạo lập trì mối quan hệ với nhà cung ứng địa bàn hoạt động để có nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời, đảm bảo chất lượng mà tiết kiệm chi phí, thu mua với giá phù hợp, đồng thời tích cực tìm kiếm đối tác 1.4.3 Đặc điểm nguồn lao động Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được Về đội ngũ CBCNV, Cơng ty CPXD số có ban lãnh đạo bao gồm kỹ sư chun ngành, có trình độ, lực, phẩm chất đạo đức tốt, động nhiệt huyết với công việc Ban lãnh đạo chủ chốt có thời gian kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh Nhiều người số trước đảm nhiệm vị trí lãnh đạo công ty thuộc ngành xây dựng; đặc biệt từ tháng 10/2006 Cơng ty có giám đốc mới, Kỹ sư Nguyễn Trọng Tấn, giữ vị trí Phó Giám đốc Cơng ty CP Xây dựng số (Vinaconex 3) dày dạn kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng, kinh doanh Bất động sản Do đặc điểm Ngành Xây dựng : hoạt động kinh doanh theo mùa vụ, cơng trình số lượng người cơng ty bao gồm nhóm: Những cán CNV ngân sách Những cán CNV thuê ngồi Ta có biểu lao động sau: Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty Chỉ tiêu Số lượng Trong Trên đại học Đại học cao đẳng Trung học chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật Lao động chưa qua đào tạo Cơ cấu lao động: -Lao động trực tiếp -Lao động gián tiếp % lao động trực tiếp % lao động gián tiếp ĐVT Người 2004 1366 2005 1360 2006 1460 2007 1560 2008 1900 Người Người Người Người Người 126 24 1047 169 112 14 1146 88 113 19 1230 98 124 21 1289 126 131 20 1569 180 Người Người % % 1216 1234 1328 1415 1749 150 126 132 145 151 89,02 90,73 90,95 90,70 92,05 10,98 9,27 9,05 9,3 7,94 ( Nguồn : Phòng tổ chức – hành chính) Nhìn vào bảng số liệu ta thấy số lượng lao động tăng qua năm, đặc biệt năm 2008 lượng lao động tăng nhiều hẳn so với năm trước, 340 người ( lượng tăng chủ yếu lượng công nhân kỹ thuật tăng lên, lao động chưa qua đào tạo tăng ), năm 2008 Công ty thắng thầu nhiều cơng trình nên nhu cầu lao động tăng lên đáng kể, mục tiêu Công ty tạo công ăn việc làm cho người lao động Nhìn vào bảng biểu ta có nhận thấy tỷ lệ % lao động trực tiếp gián tiếp công ty hợp lý, từ năm 2004 đến năm 2008 lao động gián tiếp có xu hướng giảm dần, lượng lao động gián tiếp có xu hướng tăng dần, tín hiệu tốt Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được Công ty hồn thiện cấu lao động để có đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ quản lý thực sự, có chất lượng để nâng cao hiệu Công ty 1.4.4 Đặc điểm vốn kinh doanh Vốn phần thiếu hoạt động kinh doanh, đánh giá hồ sơ dự thầu, chủ đầu tư quan tâm đến tình hình tài nói chung đặc biệt tình hình sử dụng khả vốn lưu động để thi cơng cơng trình Đối với vốn cố định sử dụng chủ yếu để mua sắm thiết bị xe máy thi cơng Cịn vốn lưu động giá trị sử dụng sản phẩm xây dựng lớn, chu kỳ xây dựng dài, phần dở dang có giá trị lớn nên tác động đến hoạt động sản xuất chung Công ty Bảng 2: Nguồn vốn Cơng ty Đvt: nghìn đồng Vốn cố định Năm 2004 2005 2006 2007 2008 6T/2009 Tổng vốn Số tiền Tỷ lệ% 121.424.338 130.749.802 143.494.468 190.545.123 241.196.032 332.924.457 Vốn lưu động Số tiền Tỷ lệ % 28.045.629 23,09 93.378.709 76,91 25.095.088 19,19 105.654.714 80,81 21.458.070 14,95 122.036.398 85,05 22.654.533 11,88 167.890.590 88,12 24.006.639 9.95 217.189.393 90,06 39.534.081 11,87 293.390.376 88,13 ( Nguồn : phịng kế tốn – tài chính) Nhìn vào bảng biểu ta thấy tổng số vốn kinh doanh Công ty tăng qua năm Điều cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khả quan Hằng năm tỷ trọng vốn lưu động luôn cao tỷ trọng vốn cố định Điều hồn tồn hợp lý thân ngành xây dựng ln địi hỏi phải huy động lượng vốn lớn Vì vậy, qua thấy Cơng ty có khả huy động vốn tốt Từ năm 2004 đến năm 2008 lượng vốn cố định có xu hướng giảm dần qua năm, thời gian Cơng ty tăng cường hợp tác liên doanh để đầu tư phát triển dự án liên quan đến nhà, đầu tư kinh doanh bất động sản, phát triển hạ tầng, thương mại dịch vụ nhiên tháng đầu năm 2009 tỷ trọng vốn cố định lại tăng lên đến 11,87% giảm tỷ trọng vốn lưu động xuống 80,13% Đó Cơng ty đầu tư thêm thiết bị, nhà xưởng để mở rộng quy mô sản xuất, tuyển thêm lao động, mua thêm số tài sản cố định phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Điều chứng tỏ Cơng ty có chiến lược kinh doanh hợp lý với Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 10 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được người để đẩy nhanh tiến độ làm việc, phịng hành xem xét, tiến hành tuyển dụng - Nếu cơng trình thắng thầu năm ít, dẫn đến việc người lao động thiếu việc làm, công nhân viên Công ty nhàn rỗi, thời gian Cơng ty tiến hành tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán cơng nhân viên Cơng ty, Cơng ty cử người lên trung tâm đào tạo dạy nghề Tổng Cơng ty Vinaconex, th người hướng dẫn đào tạo thêm nghiệp vụ cho công nhân viên Công ty Việc làm vừa làm cho cơng nhân viên Cơng ty có thêm điều kiện để học hỏi, nâng cao kiến thức chuyên môn, vừa nâng cao tinh thần cầu tiến cho người Công ty Thứ hai : Công ty cần trọng xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề Đội ngũ công nhân kỹ thuật, thợ bậc cao tài sản q giá Cơng ty cần quan tâm đặc biệt đến việc đào tạo sử dụng có hiệu qủa tài sản Để cao khả cạnh tranh đấu thầu cần người lãnh đạo, người quản lý giỏi, mà cịn cần có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật, thợ bậc cao có chun mơn, đào tạo bản, có kinh nghiệm thực tế, họ người người trực tiếp làm, trực tiếp tạo sản phẩm Những người lãnh đạo, người người quản trị cấp cao, vạch đường lối phải làm này, phải làm kia, thực lại người công nhân làm Đối với Công ty Vinaconex 7, có lượng lao động đơng đảo, tính đến thời điểm có 1210 người (trong lĩnh vực xây lắp) Do vậy, cần áp dụng phân công lao động theo ngành nghề, tức xếp người lao động có trình độ chun mơn, nghiệp vụ vào nhóm + Việc đào tạo kịp thời, bổ túc, nâng cao tay nghề để tạo đội ngũ cơng nhân có lực có trình độ chun mơn vững vàng, có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, dám nghĩ, dám làm dám chịu trách nhiệm việc làm Đội ngũ cơng nhân có tay nghề chun mơn giỏi, chun tinh, điêu luyện, áp dụng dây chuyền cơng nghệ đại + Bên cạnh đó, Cơng ty cần nhanh chóng phát triển đội ngũ kỹ thuật, tuyển dụng đào tạo nghề phục vụ thi công xây lắp, nâng cao khả thi công công ty cách: Tăng cường quản lý sử dụng hiệu lực lượng sẵn có ban hành thoả ước lao động tập thể giữ vững kỷ cương trật tự quan đơn vị Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 39 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được Ngoài việc đào tạo, bổ sung, phát triển đội ngũ lao động, Cơng ty trọng đến việc tạo tinh thần làm việc Công ty, tạo bầu khơng khí làm việc cơng trường, tạo tin tưởng với người lao động, để họ gắn với phát triển Cơng ty, tự hào Cơng ty, Cơng ty Thứ ba: Xác định chế trả lương hợp lý Trả lương cho nhân viên vấn đề vô nhạy cảm Công ty, có người làm nhiều, có người làm ít, để công Công ty nên trả lương theo sản phẩm người lao động làm th theo mùa vụ, theo cơng trình; cịn cơng nhân danh sách cần phải có khoản lương cộng với phần thưởng, phạt hồn thành tốt khơng hồn thành nhiệm vụ Như vậy, với việc sử dụng cơng tác địn bẩy bắt buộc cán công nhân viên phải ln hồn thành tốt cơng việc 3.1.2 Tăng cường tiềm lực tài Căn vào điểm mạnh, điểm yếu mặt tài cơng ty, xu tác động bên ngoài, cho thấy Vinaconex7 Cơng ty có lực tài tốt, cịn việc cơng tác lập hồ sơ tốn chậm, chưa dứt điểm, dẫn đến công tác thu hồi vốn chậm, làm giảm hiệu kinh doanh, trường hợp mà nhiều Công ty xây dựng gặp phải Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh mặt tài chính, khắc phục điểm yếu cịn tồn có hai giải pháp sau: Tăng cường vốn cho hoạt động kinh doanh với chi phí thấp Nâng cao uy tín, tạo mối quan hệ tốt Công ty với chủ đầu tư, ngân hàng để thu hồi huy động vốn nhanh Thứ : Tăng cường vốn cho hoạt động kinh doanh với chi phí thấp Để tăng nguồn vốn huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty có hai loại nguồn tài trợ: nguồn tài trợ ngắn hạn dài hạn Các khoản tài trợ ngắn hạn mà Cơng ty huy động là: - Các khoản phải nộp, phải trả cho công nhân viên: khoản tài trợ không lớn lắm, đơi có tác dụng giúp Cơng ty giải nhu cầu mang tính tạm thời Các khoản thường bao gồm: - Các khoản thuế phải nộp chưa nộp - Các khoản phải trả cho cán công nhân viên chưa đến kỳ nên chưa trả Vay theo hạn mức tín dụng: Cơng ty thỏa thuận với ngân hàng để vay khoản tiền với hạn mức định mà không cần phải chấp Trong hạn mức Công ty vay lúc mà ngân hàng không cần thẩm định Và Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 40 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được thuận lợi phương thức Công ty rút chi tiền vượt số dư tài khỏan ngân hàng Về nguyên tắc nhu cầu vốn Công ty thời điểm tổng số tài sản mà Cơng ty phải có để đảm bảo sản xuất kinh doanh Tuy nhiên kinh tế thị trường nhu cầu vốn Công ty thường xuyên biến động tùy thuộc vào số hợp đồng mà có Đặc điểm nhà thầu xây dựng phải chứng minh lực tài trước ký hợp đồng, Công ty phải dự kiến trước nhu cầu vốn để có kế hoạch huy động kịp thời Việc huy động vốn nhiều cách ví dụ như: - Tạo vốn cách hợp lý cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo kinh doanh có lãi lấy lợi nhuận tái đầu tư - Công ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Công ty Đồng thời Công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sử dụng không hiệu nhằm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất - Tổ chức thi công nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng thu hồi vốn chủ đầu tư Thứ hai: Nâng cao uy tín, tăng cường mối quan hệ sẵn có với ngân hàng, chủ đầu tư, tổ chức tín dụng để thu hồi vốn huy động vốn nhanh + Với chủ đầu tư: Uy tín Cơng ty thể chất lượng cơng trình, khả thực thi cơng cơng trình khác nghiêm túc thực hợp đồng, nghiêm túc Công ty việc thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng xây dựng, xây lắp thể chữ tín kinh doanh, Cơng ty thể trách nhiệm với cơng trình chủ đầu tư giao cho, chủ đầu tư hài lịng họ hồn tiền sớm cho Cơng ty, để Cơng ty thu hồi vốn nhanh Phải kiên khơng thi cơng cơng trình khơng có vốn nguồn vốn chậm, cịn vướng phải chủ đầu tư mà hồn vốn chậm cho Cơng ty, phải tiến hành biện pháp “ thúc giục” sớm, để họ hồn vốn cho Cơng ty + Với ngân hàng, tổ chức tín dụng: Uy tín Cơng ty tốt, tạo lịng tin ngân hàng, tổ chức tín dụng, để có trợ giúp vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng cho Công ty hoạt động tham gia đấu thầu thực cơng trình Như trình bày trên, Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 41 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xn Được khơng có biện pháp huy động vốn kịp thời, hiệu Cơng ty gặp nhiều khó khăn sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ thi cơng cơng trình, kéo dài thời gian sản xuất, từ làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh nói chung giảm khả cạnh tranh cơng tác đấu thầu Mặt khác, tình hình kinh tế năm 2009 cịn nhiều biến động khó khăn, ngân hàng thắt chặt tín dụng, lãi suất cao xây dựng uy tín Cơng ty quan trọng, tạo niềm tin ngân hàng cho vay vốn, tiếp tục cho vay vốn Cịn việc xây dựng uy tín Cơng ty trình dài trình phát triển Cơng ty liên quan đến nhiều yếu tố từ phía Cơng ty: kinh nghiệm thị trường xây dựng, chất lượng cơng trình, yếu tố người Cơng ty, việc lâu dài mà tương lai, Công ty gây dựng 3.1.3.Nâng cao lực hoạt động Marketing Trong kinh tế thị trường Marketing có vai trị quan trọng, cơng cụ đặc biệt giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Ở Công ty CPXD số - Vinaconex 7, công tác Marketing chưa tổ chức thực cách dựa nguyên lý môn khoa học Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật Cơng ty phận đảm nhiệm nhiệm vụ Marketing, mà chưa trang bị kiến thức cần thiết cho cơng tác Marketing Đây thực thiết sót lớn cơng tác tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, giải pháp đưa để nâng cao lực hoạt động Marketing gồm có hai giải pháp: Nâng cao khả thu thập thơng tin cơng trình đầu tư xây dựng Hoàn thành ngân sách cho Marketing Thực tế nước ta công tác Marketing doanh nghiệp xây dựng tương đồng với Marketing doanh nghiệp công nghiệp có đặc điểm riêng Đặc điểm riêng tượng tồn hoạt động Marketing “ngầm” có tính chất tiêu cực bị luật pháp cấm doanh nghiệp cố gắng tìm cách để thực tìm nhằm tạo lợi cho Mức độ hoạt động tùy thuộc vào quy mơ, vị trí đặc biệt mối quan hệ Công ty với cấp, ngành chủ đầu tư Thứ nhất: Nâng cao khả thu thập thơng tin cơng trình đầu tư xây dựng Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 42 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được Để nâng cao khả thu thập thơng tin cơng trình đầu tư xây dựng, nhân viên Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật cần: - Tìm kiếm, nắm bắt, phân loại, đánh giá thông tin đầu tư xây dựng cấp ngành, thành phần kinh tế ngồi nước để tìm kiếm thị trường tham gia đấu thầu tạo công ăn việc làm cho Cơng ty - Khảo sát thực địa cơng trình, tìm kiếm nguồn nguyên liệu phù hợp, nắm bắt biến động gía thị trường để phục vụ cơng tác lập giá dự thầu hợp lý có sức cạnh tranh - Thu thập, phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh đấu thầu để giúp Cơng ty có biện pháp đối phó kịp thời với tình cạnh tranh góp phần nâng cao hiệu dự thầu - Tìm hiểu phân tích thơng tin chủ đầu tư, đối tác kinh doanh để đề xuất biện pháp huy động thu hồi vốn kịp thời (Marketing tài chính) nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Để thực nhiệm vụ Công ty phải lựa chọn thực chiến lược Marketing sau đây: Chiến lược phân đoạn thị trường lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu Để thực chiến lược này, Công ty phải phân chia thị trường xây dựng thành loại thị trường có tính đồng cao để từ đưa biện pháp cạnh tranh hiệu Sau cách phân đoạn thị trường Công ty: - Phân đoạn thị trường theo ngành: Thị trường xây dựng ngành công nghiệp, ngành nông nghiệp thủy lợi, ngành giao thông vận tải Với việc phân đoạn thị trường theo ngành, Cơng ty biết lợi ngành nào, tận dụng lợi để tạo lợi cạnh tranh Nhưng nói chung xuất phát từ Cơng ty có nhiệm vụ chủ yếu xây dựng – xây lắp, nên thị trường xây dựng ngành chủ yếu Công ty công nghiệp giao thông vận tải Khi xác định ngành chủ yếu rồi, cộng với kinh nghiệm ngành xây dựng sẵn có, Cơng ty chia nhỏ ngành hơn, lựa chọn phân khúc thích hợp Ví dụ là: ngành cơng nghiệp, cơng trình mà Cơng ty Vinaconex thường tham gia dự thầu cơng trình liên quan đến việc xây dựng nhà máy có quy mơ nhỏ, hạng mục cơng trình có quy mơ lớn Trong ngành giao thơng vận tải cơng trình mà Cơng ty thường nhận liên quan đến hệ thống chỉnh sửa lại đường, cải tạo hè, xử lý nước thải Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 43 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được Như vậy, sâu vào phân khúc ngành Cơng ty xác định đoạn ngành mà Cơng ty mạnh, nhóm Marketing Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật có định hướng tìm thơng tin đoạn ngành này, cung cấp cho phòng cơng trình dự thầu có khả cạnh tranh cao so với đối thủ cạnh tranh - Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý: thị trường xây dựng nước, nước, thị trường xây dựng miền Bắc, miền Trung, miền Nam Khi tiến hành phân đoạn theo khu vực địa lý, Công ty xác định tỉnh thành tham gia khơng nên tham gia, ví dụ Phú Thọ, Bắc Giang hai tỉnh thành mà Công ty tham gia, tiến hành nhận thầu nhiều cơng trình Do vậy, hiểu biết điều kiện tự nhiên, trình dự thầu, nguồn nguyên liệu tỉnh Công ty nắm rõ Mặt khác, uy tín Cơng ty tỉnh lớn, nhiều chủ đầu tư tín nhiệm, cụ thể năm 2009 tiến hành chỉnh sửa lại sở hạ tầng, Bệnh viện đa khoa Tân Yên, tỉnh Bắc Giang mời công ty dự thầu, sau Cơng ty trúng thầu cơng trình Do tiến hành phân đoạn theo khu vực địa lý, Cơng ty biết có lợi thế, có uy tín, biết đến nhiều với tỉnh tận dụng điều để dự thầu tạo cạnh tranh so với đối thủ ngồi tỉnh Ngồi ra, Cơng ty tiến hành phân đoạn theoc phân đoạn thị trường sau: - Phân đoạn thị trường theo tính chất xã hội: thị trường xây dựng thành phố, thị trường xây dựng nông thôn, thị trường xây dựng miền núi - Phân doạn thị trường theo tính chất cạnh tranh: thị trường cạnh tranh độc quyền, thị trường cạnh tranh hòan hảo Trên sở phân đoạn thị trường theo quan điểm Marketing đây, Công ty xác định khúc thị trường mục tiêu phù hợp với Cơng ty, từ Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật tiến hành tìm kiếm cơng trình dự thầu được, mà lại phù hợp với lực Cơng ty, Cơng ty đạt hiệu cao việc cạnh tranh thị trường Thứ hai: Hoàn thành ngân sách cho Marketing Hiện tại, Cơng ty chưa có biện pháp làm Marketing, nên chưa hoàn thành ngân sách cho Marketing Các cơng trình mà Cơng ty nhận thầu chủ yếu dựa vào mối quan hệ lãnh đạo cấp trên, Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật đọc báo đấu thầu, tìm mạng thơng tin mời thầu để sau trình bày với Giám đốc tiến hành dự thầu Việc tìm kiếm cơng trình để dự thầu khơng riêng Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 44 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được phụ trách hay đảm nhiệm, tính trách nhiệm cơng việc tìm kiếm cơng trình chưa cao, khơng mang tính chiến lược lâu dài Chính thế, cần hồn thành ngân sách cho Marketing để có quỹ thưởng cho người làm tốt lĩnh vực này, có tiền để nhân viên Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật tiến hành cơng tác điều tra nghiên cứu, Cơng ty nên tuyển dụng thêm hai nhân viên chuyên hoạt động để tiến hành công tác điều tra, nghiên cứu thị trường Chỉ có vậy, hoạt động Marketing Công ty trọng, đầu tư có chiều sâu Khi mà hoạt động phát triển, Cơng ty nắm rõ tình hình thị trường, đoạn thị trường mà Cơng ty có khả cạnh tranh cao, rõ ràng nâng cao lực hoạt động Marketing góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty so với đối thủ khác thị trường 3.1.4 Tổ chức tốt liên danh, liên kết Công ty liên danh với Công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh hợp lực chiến thắng đối thủ khác Hai nữa, liên danh đấu thầu giúp bên sử dụng hiệu mạnh Thực tế Công ty thực việc liên danh đấu thầu đem lại hiệu tốt đẹp Vì thời gian tới Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu Để tăng cường hoạt động liên danh đấu thầu thiết nghĩ Công ty nên thực công việc sau đây: - Tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành, đặc biệt với đơn vị quân đội để khai thác mạnh nhân lực họ Chẳng hạn cơng trình thi cơng nạo vét, cải tạo sơng, cải tạo hệ thống nước, cần nhiều lao động thủ công, việc liên danh với đơn vị làm công việc tiến triển hơn, đảm bảo chiến lược chất lượng yêu cầu - Xây dựng thực chiến lược liên minh nhằm chống rủi ro: thực chiến lược liên minh giải pháp tạo sức mạnh khả cho Công ty, đồng thời hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh Cơng ty Sự liên minh liên minh thực hợp đồng, liên kết tổ chức Công ty liên doanh Để xây dựng thực chiến lược liên minh, Công ty cần tiến hành bước công việc sau đây: + Xác định mục tiêu liên minh + Cân lợi ích tham gia liên minh + Lựa chọn đối tác phù hợp để liên minh, bảo đảm lợi ích cho hai bên + Hai bên làm việc với để thỏa thuận điều kiện cần thiết Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 45 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được + Lập kế hoạch cho công việc cụ thể, thời gian cụ thể liên minh + Thực kế hoạch đề 3.2 Kiến nghị với nhà nước Trên đề suất số biện pháp nhằm khắc phục tồn công tác dự thầu Công ty CPXD số - Vinaconex mà nguyên nhân chủ quan từ thân cơng ty Tuy thế, cịn có số ngun nhân khách quan tác động tạo khơng khó khăn cho hoạt động dự thầu công ty mà lên vấn đề quản lý Nhà nước hoạt động đấu thầu Để tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển cuả Cơng ty nói riêng doanh nghiệp xây dựng nói chung, tơi xin có số kiến nghị với nhà nước sau: - Cần có biện pháp để xố bỏ tượng cạnh tranh không lành mạnh hoạt động đấu thầu tượng “đi đêm”, móc ngoặc, mua bán thầu phổ biến làm phá vỡ nguyên tắc bình đẳng cơng khai cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng thông qua phương thức đấu thầu, gây khơng thiệt thịi cho doanh nghiệp xây dựng làm ăn chân - Việc phân chia đấu thầu cho dự án đặc biệt dự án có vốn đầu tư nước ngồi cơng trình lớn có vốn đầu tư nước cần hợp lý nhằm khai thác tiềm nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng nước dự thầu độc lập Thực trạng cho thấy dự án nói trên, chủ yếu sử dụng tư vấn nước họ lợi dụng sơ hở qui chế đấu thầu để chia thành gói thầu q lớn, địi hỏi điều kiện dự thầu cao khó khăn, làm cho doanh nghiệp Việt nam tham gia tham gia dự thầu độc lập - Cải tiến chế cấp vốn toán vốn cho dự án đầu tư vốn Nhà nước, định đầu tư nguồn vốn Nhà nước bị phân tán lại phân chia theo kế hoạch tình trạng cung thấp cầu nhiều Điều dẫn đến quan đại diện làm chủ đầu tư dự án có nguồn vốn Nhà nước thường viện vào khó khăn rót vốn phê duyệt từ cấp để thực không nghiêm túc theo hợp đồng Việc ứng vốn ban đầu tốn vốn q trình thi cơng hoàn thành bàn giao gây lên việc ứ đọng vốn lưu động kéo dài cơng trình, làm thiệt hại khơng vật chất mà cịn gây cản trở doanh nghiệp thi cơng cơng trình tham gia đấu thầu cơng trình Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 46 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được - Có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp xây dựng việc đầu tư đổi công nghệ trang bị xe máy thiết bị thi công để nâng cao lực thi công xây lắp, tăng khả cạnh tranh dự thầu Cụ thể: + Khi cho doanh nghiệp xây dựng vay vốn cần định rõ vốn vay dùng vào mục đích đầu tư nâng cao lực sản xuất với vốn vay dùng vào mục đích khác để có sách lãi vay ưu đãi cho việc đầu tư + Tạo điều kiện phát triển thị trường mua bán thiết bị xe máy thi cơng theo hình thức tín dụng th mua cho phép doanh nghiệp xây dựng có qui mơ vốn nhỏ có hội để đầu tư thêm thiết bị xe máy thi công, nâng cao lực sản xuất Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 47 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được KẾT LUẬN Đấu thầu nói chung đấu thầu xây lắp nói riêng hoạt động nước ta, việc áp dụng phương thức phương tiện quản lý nhà nước góc độ chủ đầu tư doanh nghiệp đòi hỏi phải có thích ứng mong đạt hiệu mong muốn Tuy nhiên, việc tham dự thầu có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, định tồn đơn vị chế thị trường, nên việc coi trọng không ngừng nâng cao khả cạnh tranh hoạt động dự thầu doanh nghiệp xây dựng có ý nghĩa thực tiễn lớn Sau q trình xem xét thực trạng công tác đấu thầu Công ty Vinaconex 7, việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty, để thấy lực cần thúc đẩy, lực cần quan tâm Và từ sử dụng mơ hình SWOT để phân tích, áp dụng mơ hình vào Cơng ty CPXD số - Vinaconex 7, nhằm đưa giải pháp thích hợp để Cơng ty nâng cao khả cạnh tranh Ở mơ hình có mạnh hạn chế mà Cơng ty cần phải quan tâm muốn cạnh tranh với doanh nghiệp xây dựng khác thị trường Do chưa có điều kiện để sâu vào thực tế hoạt động Công ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập chưa đầy đủ ý muốn, cộng với hạn chế khả trình độ thân nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý ban lãnh đạo Công ty thầy cô Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 48 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được DANH MỤC TÀI LIỆU Gi trình Quản lý xây dựng, chủ biên: PGS.TS Lê Công Hoa, khoa QTKD Trường Đại học kinh tế quốc dân Trang web: www.vinaconex7.com.vn; www.dauthau.mpi.gov.vn; Báo cáo kết kinh doanh năm 2007, 2008, 2009 Công ty Vinaconex Báo cáo tài thường niên năm 2007, 2008, 2009 Công ty Vinaconex Triển vọng cổ phiếu chào sản Hà Nội: Vinaconex – http/atpvietnam.com Hồ sơ dự thầu gói thầu xây lắp dự án: Cải tạo hè, nước phố Hàng Gà Cơng ty Vinaconex 7 Hồ sơ mời thầu gói thầu nâng cấp Bệnh viện đa khoa Tân Yên – Bắc Giang chủ đầu tư Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Giang Hồ sơ lực Công ty Vinaconex Nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 9/5/2008 Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu 10 Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội 11 Nghị định số 111/ 2006/NĐ-CP ngày 29/9/2006 phủ việc hướng dẫn luật đấu thầu 12 Luận văn sinh viên khóa trước Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 49 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được MỤC LỤC Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 50 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được DANH MỤC BẢNG BIỂU Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 51 ... cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty CPXD số Nguyễn Thị Thúy – CNXD48A 37 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S.Mai Xuân Được PHẦN III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG... Xuân Được CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CPXD SỐ - VINACONEX 2.1 Kết dự thầu Công ty thời gian qua Do từ thành lập, Công ty xác định hoạt động kinh doanh... thầu, Cơng ty khơng cạnh tranh giá, mà cịn cạnh tranh chất lượng cơng trình, tạo ưu hẳn nhà thầu Tỉnh, Công ty thắng thầu cơng trình 2.4.3 Phân tích ma trận SWOT khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp
