Quản lý chiến lược ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@gmail.com YÊU CẦU: GIẢI THÍCH NGẮN GỌN TS BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 1: Anh (chị) nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì nói, khoảng thời gian dài tương lai, doanh nghiệp cần phải lựa chọn chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn) TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu thị trường Giáo sư Michael Porter - cha đẻ thuyết Chiến lược cạnh tranh chia trải nghiệm thực tế mình, học vơ hữu ích có giá trị cho doanh nghiệp mà cạnh tranh thương trường vô khắc nghiệt TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến trình quản trị chiến lược gồm có giai đoạn: Hoạch định chiến lược, Thực thi chiến lược, Kiểm tra đánh giá chiến lược  HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Hoạch định chiến lược trình xác định nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh nhằm phát điểm mạnh – yếu bên trong, hội – rủi ro từ bên ngoài, để lựa chọn Chiến lược tối ưu thay GIAI ĐOẠN HOẠCH ĐỊNH Giai đoạn hoạch định giai đoạn quan trọng có ý nghĩa định đến tồn tiến trình Quản trị Chiến lược Nó địi hỏi nhà Chiến lược kết hợp trực giác phán đốn với phân tích hệ thống số liệu việc đưa lựa chọn phương án Chiến lược thay Thực thi chiến lược giai đoạn hành động Quản trị Chiến lược Để triển khai thực Chiến lược lựa chọn vào thực tiễn kinh doanh, cần có kế hoạch hành động cụ thể tổ chức, nhân kinh phí thích hợp … để huy động sử dụng tối đa nguồn lực bên bên tổ chức, tạo thành sức mạnh tổng hợp đồng hướng đến mục tiêu chung thống THỰC THI CHIẾN LƯỢC Đây giai đoạn khó khăn phức tạp nhất, địi hỏi tính kỷ luật,sự tận tụy đức hy sinh cá nhân tổ chức Thách thức việc thực thi khả kích thích thúc đẩy nhân viên làm việc với lịng tự hào nhiệt tình hướng tới mục tiêu chung then chốt KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Kiểm tra đánh giá chiến lược giai đoạn cuối Quản trị Chiến lược Tất Chiến lược thực đạt kết cao thấp tùy thuộc vào thay đổi yếu tố môi trường Đánh giá Chiến lược cần thiết, bắt buộc thành cơng đảm bảo thành công tương lai Sự thành công tạo vấn đề khác, phải có xem xét điều chỉnh liên tục, kịp thời Quản trị mâu thuẫn thành lập mục tiêu * Trong thực tế, để giải mâu thuẫn, người ta sử dụng ba phương pháp chủ yếu sau:  “Lãng tránh mâu thuẫn”: hành động bỏ qua phớt lờ vấn đề bất đồng, với hy vọng mâu thuẫn qua tự giải tách rời phận, cá nhân có mâu thuẫn Quản lý chiến lược Câu 6: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Câu 6: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM? TS BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 6: Thế chiến lược phát triển sản phẩm? Anh (chị) phân tích thực tế chiến lược hãng kinh doanh  Chiến lược phát triển sản phẩm: Chiến lược tăng trưởng sở phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm có để khai thác mạnh mẽ hiệu thị trường có doanh nghiệp Nó địi hỏi phải có chi phí thỏa đáng cho hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm * Mục đích:  - Củng cố giữ vững thị trường truyền thống  - Tạo lập cấu chủng loại sản phẩm thích hợp, có khả cạnh tranh thi trường  - Đổi cấu khách hàng thị trường Điều kiện vận dụng - Doanh nghiệp có khả mạnh nghiên cứu phát triển - Sản phẩm có chu kỳ ngắn, tốc độ đổi công nghệ cao - Đối thủ cạnh trạnh có chuyển hướng đầu tư kinh doanh lĩnh vực Tóm lại, • Lợi Chiến lược tăng trưởng tập trung cho phép doanh nghiệp tập hợp nguồn lực doanh nghiệp vào hoạt động sơ trường truyền thống để tập trung khai thác điểm mạnh, phát triển quy mô kinh doanh sở ưu tiên chun mơn hóa sản xuất đổi cơng nghệ, sản phẩm, dịch vụ  Ví dụ: TS BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH FPT tung điện thoại FPT F99 - Điện thoại thông minh thương hiệu Việt • Cơng ty Sản phẩm Cơng nghệ FPT ( trực thuộc Cty Cổ phần Thương mại FPT) vừa thức đưa thị trường điện thoại thông minh thương hiệu Việt Việt Nam – FPT F99 FPT tung điện thoại FPT F99 - Điện thoại thơng minh thương hiệu Việt  Với dịng sản phẩm này, FPT tiên phong cho xu hướng hoàn toàn điện thoại di động, hứa hẹn mang đến trải nghiệm lạ, phong cách độc đáo hoàn toàn Việt với người tiêu dùng Việt Nam  Giá trị FPT F99 phần mềm, với kho ứng dụng, games, nhạc, hình dành cho người sử dụng hồn tồn miễn phí, Sản phẩm nhắm đến đối tượng trẻ từ 18-25, hỗ trợ nhiều tính Câu 7: THEO ĐUỔI SỨ MẠNG HAY LÀ CHẠY THEO LỢI NHUẬN? TS BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 7: Trong tình hình kinh doanh nay, hội kinh doanh mở ngày nhiều đặt nhà lãnh đạo trước lựa chọn theo đuổi sứ mạng chạy theo lợi nhuận? Theo anh (chị) đâu đường tốt Giải thích minh họa ví dụ cụ thể Câu 7:  Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế mơi trường kinh doanh diễn sơi động, hội kinh doanh liên tục xuất hiện, nhiều ngành nghề đời ,nhều doanh nhân thành đạt lên…  Do đó, lợi nhuận mục tiêu trước mắt sứ mệnh trở thành đòi hỏi lớn, nhiệm vụ lâu dài mang tính bền vững cho DN Câu 7:  DN kiên trì theo đuổi sứ mệnh thực tốt lực cốt lõi  Nhà lãnh đạo DN không xa rời với triết lý kinh doanh họ Câu 7: Ví dụ: Cơng ty đầu tư phát triển công nghệ FPT, sứ mệnh tên cơng ty ... giá trị cho doanh nghiệp mà cạnh tranh thương trường vô khắc nghiệt TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến trình quản trị chiến lược gồm có giai đoạn: Hoạch định chiến lược, Thực thi chiến lược, ... TIÊU CHIẾN LƯỢC Câu 5: MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC? TS BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 5: Khái niệm mục tiêu chiến lược? Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lược  MỤC TIÊU CHIẾN... nhân có mâu thuẫn Quản lý chiến lược Câu 6: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Câu 6: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM? TS BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 6: Thế chiến lược phát triển sản