*1 Cơng ty dệt D có cơng suất thiết kế 25 triệu mét vải/năm Định phí/năm: 150 tỷ đồng, biến phí: 5.000 đồng/mét, giá bán: 20.000 đồng/mét a) Tính sản lượng hồ vốn, doanh thu hòa vốn cơng suất hòa vốn cơng ty Hiện năm cơng ty D bán thị trường triệu mét vải, kết kinh doanh cuối năm cơng ty bao nhiêu? b) Để nâng cao cơng suất khai thác, cải thiện kết kinh doanh, cơng ty dự trù đầu tư xây dựng nhà máy M sản xuất áo jacket xuất có cơng suất thiết kế 5.000.000sp/năm Nhà máy sử dụng ngun liệu nhà máy cơng ty D cung cấp Dự kiến số vải cần dùng 1,5 mét vải/sp Định phí năm dự án 60 tỷ đồng Ngồi số vải cung cấp D, sản phẩm nhà máy M cần thêm biến phí 5.000 đồng/sp Giá bán dự kiến 60.000 đồng/sp Tính sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn cơng suất hòa vốn dự án đầu tư nhà máy M, biết giá ngun liệu cung cấp D tính theo giá bán thị trường c) Nếu giá bán sản phẩm M 40.000 đồng/sp với sản lượng tiêu thụ dự kiến 4.000.000sp/năm có nên thực dự án khơng? Hãy phân tích kết tồn cơng ty để biện luận cho định Một xí nghiệp muốn tăng nguồn nước sử dụng lựa chọn hai phương án: - Phương án 1: Th bao thủy lượng kế cơng ty cấp nước - Phương án 2: khoan giếng nước ngầm Các số liệu tài phương án cho bảng sau: - Đầu tư ban đầu - Chi phí bảo hành hàng năm - Chi phí sử dụng - Giá trị lại - Tuổi thọ kinh tế (năm) Phương án 0 10 (ĐV: triệu đồng) Phương án 200 25 32 40 10 Dự kiến hàng năm xí nghiệp cần dùng 40.000m nước với giá 3.000đ/m3 Hỏi xí nghiệp nên chọn phương án để tiết kiệm chi phí nhiều (biết r = 15%)? Dùng số B/C Một nhà máy rượu dự kiến xây dựng phân xưởng làm vỏ chai Ước lượng số chai sử dụng hàng năm 600.000 chai Vốn đầu tư 300 triệu đồng Thời gian làm việc dự tính năm Chi phí hàng năm khoảng 100 triệu đồng Hỏi nhà máy nên xây dựng phân xưởng hay nên mua chai từ cơng ty khác với giá 300 đồng/chai? Dùng số lợi ích - chi phí để so sánh, biết r = 12% 4 Chính quyền địa phương dự trù mở đường tắt để thay cho đường cũ vòng xa 10 km có nhiều khúc quanh nguy hiểm Con đường có chiều dài km phải xây dựng cầu bê tơng dài 100m Chi phí xây dựng cầu tỷ 500 triệu đồng Chi phí làm đường 10 triệu đồng/1m dài Chi phí tu, bảo dưỡng = 2% chi phí xây dựng cầu đường Thời gian sử dụng 20 năm Con đường dự kiến giúp giảm 80% số vụ tai nạn giao thơng thường xảy đường cũ, tiết kiệm chi phí (xăng dầu, khấu hao) cho số xe cộ qua lại 500 xe ngày Biết mức nhiên liệu tiêu thụ bình qn 10 lít/100km, với giá 10.000 đ/lít; số tiền khấu hao bình qn 800 đồng/km/xe Trên đường cũ hàng năm xảy khoảng vụ tai nạn giao thơng lớn nhỏ làm hư hỏng phương tiện bị thương 10 người Cơng ty bảo hiểm đền bù 80 triệu đồng cho phương tiện thuốc men 10 triệu đồng cho người bị thương Cơng trình xây dựng cầu đường ngân hàng chấp thuận cho vay với lãi suất 10%/năm Hãy đánh giá hiệu dự án Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh tháng 12 doanh nghiệp N cho ta kết sau: - Doanh thu: - Ngun vật liệu - Chi phí th gia cơng bên ngồi - Lương cơng nhân trực tiếp sản xuất - Chi phí biến đổi khác - Chi phí quản lý - Th nhà xưởng - Khấu hao - Chi phí cố định khác = = = = = = = = = 2.116 triệu đồng 529,8 triệu đồng 312 triệu đồng 215 triệu đồng 107 triệu đồng 45,25 triệu đồng 86 triệu đồng 305 triệu đồng 52 triệu đồng a) Tính doanh thu hòa vốn tháng 12 doanh nghiệp N b) Để chấm dứt tình trạng phải th gia cơng bên ngồi, doanh nghiệp N dự trù đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất thứ Như vậy, hàng tháng doanh nghiệp phải trả thêm: - Lương cơng nhân sản xuất : 47,5 triệu đồng - Khấu hao : 305 triệu đồng - Chi phí quản lý : 20,75 triệu đồng Tính doanh thu hòa vốn trường hợp Hỏi nên th gia cơng bên ngồi, nên đầu tư thêm dây chuyền sản xuất mới? *6 Một dự án đầu tư dự trù nhập dây chuyền chế biến nơng sản xuất có: • • • • Giá trị dây chuyền là: triệu USD, Chi phí xây dựng,lắp đặt: tỷ VNĐ, Vốn lưu động : tỷ VNĐ Thời gian khai thác dự án năm Dự trù doanh thu chi phí hoạt động hàng năm dự án sau: Năm Doanh thu (triệu USD) 0,8 0,8 1,0 1,0 0,8 Chi phí hoạt động (tỷ VNĐ) 3 4 Giá trị lý tài sản cố định vào cuối chu kỳ khai thác dự án 0,2 triệu USD Vốn lưu động coi đựoc thu hồi hồn tồn vào cuối chu kỳ Suất chiết khấu dự án r = 10% Tính tiêu NPV, IRR thời gian hồn vốn theo quan điểm Ngân quỹ (biết tỷ giá thị trường đựoc tính = 16.000 VNĐ/USD) Một dự án đầu tư có thời gian khai thác n = năm Vốn cố định 420 tỷ đồng; thời gian khấu hao năm Thuế TNDN có thuế suất T = 20% Để tài trợ cho dự án, chủ đầu tư dự trù vay 200 tỷ đồng với lãi suất 10%/năm, thời gian trả nợ năm Nợ vay trả theo phương pháp niên khoản khơng đổi Các số liệu khác dự án sau: Diễn giải Doanh thu (DT) Chi phí hoạt động (CPhđ) Khấu hao (K/H) Ngân quỹ (CB) Tồn kho (AI) Phải thu (AR) Phải trả (AP) 600 300 140 10 30 70 40 700 400 140 40 90 50 500 300 140 20 80 30 Hãy: lập bảng tính Ngân lưu ròng dự án theo quan điểm chủ đầu tư (NCFt(EPV)) theo quy ước thu hồi giá trị lại dự án vào cuối năm n (dùng p/p: trực tiếp gián tiếp) Bài 8: Một dự án có thời gian thực 37 tháng với chi phí 350 triệu đồng Để rút ngắn thời gian, người ta thấy tập trung nguồn lực để thi cơng nhanh Nhưng việc thi cơng nhanh làm chi phí tăng lên đến 528 triệu đồng Thời gian chi phí bước cơng việc mơ tả chi tiết sau: Cơng việc CV đứng trước Thời gian bình thường Chi phí bình thường (1) a b c d e f g h i TC (2) bđ a bđ bđ b,c b,c a d,e,g f,h (3) 12 10 24 10 37 (4) 11 150 10 147 18 350 Thời gian Chi phí thi rút ngắn cơng nhanh (5) 19 28 (6) 15 30 11 180 20 212 30 25 528 Chi phí đẩy CV nhanh lên tháng (triệu đồng) (7) 19 10 13 12 78 Hãy lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí thấp Bài 9: Dự án mạng điện thoại cho khu thị gồm cơng việc sau: Tên cơng việc a Đo đạc, chuẩn bị b Xin giấy phép c Đào đường, đặt cáp d Xây dựng tổng đài e Xây dựng trạm khu vực f Lắp đặt thiết bị g Kết nối hiệu chỉnh h Tuyển dụng, đào tạo nhân viên i Vận hành thử CV đứng trước bđ bđ a,b a,b a,b d,e c,f bđ g,h Thời gian thực (ngày) Nguồn lực (chun viên) 10 90 40 20 30 20 40 10 4 8 Hãy: a) Vẽ sơ đồ mạng, xác định cơng việc găng, tính độ dài đường găng b) Tính khoảng dư dự án (Ktd, Ktp, Kcc) c) Kết hợp p/p sơ đồ mạng, sơ đồ ngang để biểu diễn tình hình phân phối chun viên kỹ thuật dự án Anh (chị) có nhận xét tình trạng này? Hãy đề xuất cách phân phối lại nguồn lực để đạt tình trạng cân Bài 10: Dự án xây dựng khu biệt thự vườn bao gồm cơng việc xếp theo trình tự sau: Cơng việc - San lấp mặt - Dựng lán trại tạm - Đổ móng, cột - Xây tường lắp thiết bị - Lợp mái, trần - Xây hàng rào, cảnh - Sơn, điện, nước Ký hiệu Cơng việc đứng trước a b c d e f g bđ bđ a,b c c a e,f,d Thời gian thực (ngày) 10 30 10 15 5 Nguồn lực huy động (tổ cơng nhân) 2 4 Hãy lập kế hoạch phân phối nguồn lực cho dự án Bài 11: Dự án cơng ty X gồm cơng việc sau: Tên cơng việc Cơng việc đứng trước a b c d e f g Bắt đầu Bắt đầu Bắt đầu c a a,b,d e,f Thời gian thực (ngày) 50 10 30 15 20 10 10 a) Hãy vẽ sơ đồ Pert sơ đồ Gantt dự án b) Tính độ dài đường găng, xác định cơng việc găng khoảng dư dự án Bài 12: Dự án công ty M hoạch đònh gồm công việc Việc thực công việc nầy phụ thuộc chủ yếu vào thiết bò chuyên dùng hiêïn khan Trình tự công việc số lượng thiết bò cần dùng giai đoạn cho bảng sau: Tên công việc a b c d e f g Công việc đứng trước Bắt đầu Bắt đầu a,b a,b d Bắt đầu c,e,f Thời gian thực (ngày) 20 10 80 50 30 50 10 Nguồn lực (thiết bò) 6 a/ Hãy vẽ sơ đồ PERT, tính độ dài đường găng xác đònh công việc găng b/ Kết hợp phương pháp sơ đồ PERT sơ đồ GANTT để biểu diễn tình hình phân phối thiết bò phục vụ cho việc thực công việc dự án Anh (chò) có nhận xét tình trạng nầy? Hãy đề xuất cách phân phối lại nguồn lực để đạt tình trạng cân Bài 13: Dự án công ty M có thời gian thực 28 tuần (7 tháng) với chi phí 750 triệu đồng Để rút ngắn thời gian hoàn thành công trình, người ta thấy tập trung lực lượng để thi công nhanh Nhưng làm chi phí tăng lên thành 842 triệu đồng Thời gian chi phí công việc mô tả chi tiết sau: Tên Công Thời gian Thời gian Chi phí bồ công việc thực sung cho đơn việc đứng (tuần) giảm tối vò thời gian trước đa (tuần) (triệu đồng) a Bắt đầu b a c Bắt đầu 14 d Bắt đầu 12 e b,c 10 f d,e Tổng cộng 28 Hãy: a/ vẽ sơ đồ PERT tính khoảng dư toàn phần (Ktp) công việc b/ lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí thấp Trường hợp chủ đầu tư muốn thực dự án vòng tháng chi phí bao nhiêu? Bài 14: Dự án công ty X có thời gian thực 90 ngày với chi phí 310 triệu đồng Để rút ngắn thời gian hoàn thành công trình, người ta thấy tập trung lực lượng để thi công nhanh Nhưng làm chi phí tăng lên Thời gian chi phí công việc mô tả chi tiết sau: Tên công việc a b c d e f g h Công việc đứng trước Thời gian thực (ngày) Thời gian giảm tối đa (ngày) Chi phí bồ sung đơn vò thời gian (triệu đồng/ ngày) 3 Bắt đầu 20 10 Bắt đầu 30 10 a 20 Bắt đầu 40 20 d 10 b,c 30 15 a 20 10 e,f 20 Tổng 90 35 cộng (g h hai công việc cuối dự án, kết thúc kiện 6) Hãy: a/ vẽ sơ đồ PERT tính khoảng dư toàn phần (Ktp) công việc b/ lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí thấp Trường hợp chủ đầu tư muốn thực dự án vòng 2,5 tháng (75 ngày) chi phí bao nhiêu? ... Ngân lưu ròng dự án theo quan điểm chủ đầu tư (NCFt(EPV)) theo quy ước thu hồi giá trị lại dự án vào cuối năm n (dùng p/p: trực tiếp gián tiếp) Bài 8: Một dự án có thời gian thực 37 tháng với chi... việc b/ lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực dự án với chi phí thấp Trường hợp chủ đầu tư muốn thực dự án vòng tháng chi phí bao nhiêu? Bài 14: Dự án công ty X có thời gian thực 90 ngày với chi... 50 10 30 15 20 10 10 a) Hãy vẽ sơ đồ Pert sơ đồ Gantt dự án b) Tính độ dài đường găng, xác định cơng việc găng khoảng dư dự án Bài 12: Dự án công ty M hoạch đònh gồm công việc Việc thực công