QUẢN TRỊ CUNG ỨNG Nội dung trình bày Quản trị mua hàng Quản trị nhà cung cấp Quản trị vật tư Mối quan hệ quản trị mua hàng, thu mua, quản trị cung ứng cung ứng vật tư Quản trị mua hàng Tầm quan trọng & mục tiêu quản trị mua hàng Mối tương quan mua hàng Logistics tích hợp Nguồn nguyên vật liệu Mua hàng JIT Mua sắm bền vững mua sắm toàn cầu Tầm quan trọng mục tiêu quản trị mua hàng A B C Mua hàng Tầm quan trọng quản trị mua hàng Mục tiêu quản trị mua hàng Mua hàng gì? Mua hàng hoạt động nghiệp vụ doanh nghiệp sau xem xét, tìm hiểu chủ hàng với chủ hàng bàn bạc, thoả thuận điều kiện mua bán, thực thủ tục mua bán, toán nghiệp vụ giao nhận, vận chuyển nhằm tạo nên lực lượng hàng hoá doanh nghiệp với số lượng, chất lượng, đáp ứng nhu cầu dự trữ, bán hàng phục vụ cho khách hàng với chi phí thấp Tầm quan trọng mục tiêu quản trị mua hàng  Mua hàng nghiệp vụ mở đầu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Là tiền đề tạo lượng hàng ban đầu để triển khai toàn hệ thống kinh doanh doanh nghiệp  Mua hàng có tầm quan trọng tổ chức từ hai nguồn: hiệu chi phí hiệu hoạt động  Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng Mối tương quan mua hàng logistics tích gợp • Hai lĩnh vực phải phối hợp với để đảm bảo tính liên tục dòng chảy sản phẩm thông qua kênh phân phối • Khi mà việc mua bán logistics xem phần chuỗi cung ứng, phụ thuộc lẫn trở nên rõ ràng Câu hỏi làm rõ mối quan hệ mua hàng logistics tích hợp Giá nguyên vật liệu mua Khi nguyên vật liệu vận chuyển Ai bên vận chuyển nguyên vật liệu Hướng nguồn vào vật liệu Nguồn nguyên vật liệu Cung ứng nguyên vật liệu tổ chức mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lý nhằm đảm bảo cung ứng đúng, đủ loại nguyên vật liệu theo tiêu chuẩn và thời gian phù hợp, đem lại hiệu cao cho Doanh Nghiệp lợi ích cho người cung cấp Mua hàng JIT Định nghĩa: Just In Time (JIT) khái niệm sản xuất đại. Tóm lược ngắn gọn JIT là:  “Đúng sản phẩm – với số lượng – nơi – vào thời điểm cần thiết” Câu 6: Tiêu chí dùng để lựa chọn nhà cung cấp A Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 B Số nhân viên quốc tế Đúng C Chính sách phủ D A B Câu 7: Đâu mục tiêu mà hình thức JIT hướng đến? A Tồn kho B Thời gian chờ đợi không không Đúng C Chi phí phát sinh không D Tất Câu 8: Dự báo nhu cầu vật tư có vai trò hoạt động cung ứng? A Lập kế hoạch cung ứng vật B Tính toán lượng vật tư dự trữ tư cần thiết Đúng C Dự báo nhu cầu vật tư chưa có số liệu xác D A,B,C Câu 9: Khi đánh giá nhà cung cấp phương pháp ưu tiên, nhà quản trị mua hàng thường chọn ưu tiên để đánh giá: Đúng A Ưu tiên giá, chất lượng, chi phí thấp ưu tiên cung cấp C Ưu tiên chi phí thấp, cung cấp, kiểu quản lý văn hóa công ty B Ưu tiên chất lượng, trình độ kỹ thuật nhân viên tình hình tài D Ưu tiên chất lượng, dịch vụ chăm sóc khách hàng Câu 10: Doanh nghiệp/công ty nên sử dụng hình thức mua hàng JIT? Đúng A Doanh nghiệp có hoạt động B Công ty thiết kế in ấn theo sản xuất lặp lặp lại nhu cầu khách hàng C Cả công ty nên sử D Cả công ty không nên dụng sử dụng Câu 11: Để xây dựng liên minh chiến lược với nhà cung cấp, cần phải: A Xd kế hoạch liên kết, xd cầu nối văn hoá hoạt động cty B Chia lợi ích gánh nặng Đúng C Trao đổi thông tin có hệ thống D Tất Câu 12: Đâu công thức xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất? Đúng A N = Q * M B N = P * Q C Q = M * P D M = Q * N Câu 13: Mối liên hệ mua hàng logistics thông qua rõ rệt? A Khi NVL mua B Gía NVL mua, hướng vận chuyển, bên vận vào vật liệu chuyển NVL Đúng C A, B D Tất sai Câu 14 : Phương pháp dự báo định lượng dự báo dựa xử lý số liệu ………… Đúng A Qúa khứ C Tương lai B Hiện D Tất sai Câu 15: Khi phân tích chi tiết nhà cung cấp, nhà quản trị mua hàng thường phân tích: A Tình trạng tài chính, quản lý chất lượng cung cấp hàng hoá B Số nhân viên kỹ thuật, đóng góp cho xã hội Đúng C Dịch vụ chăm sóc khách hàng, tiến độ cung cấp D A C Câu 16: lựa chọn nhà cung cấp gồm giai đoạn chính? A giai đoạn B giai đoạn Đúng C giai đoạn D giai đoạn Câu 17: Đâu phương pháp dự báo nhu cầu vật tư định tính? A Lấy ý kiến chuyên gia B Nghiên cứu thị trường Đúng C Đường cong phát triển D Tất Câu 18: Đâu hình thức mua hàng toàn cầu? Đúng A Cty Betrimex mua dừa Bến Tre chế biến nước dừa đóng chai bán nước C A B B Apple đặt hàng Samsung sản xuất camera D A B sai Câu 19: Phương pháp dự báo thống kê để dự báo nhu cầu vật tư gồm: A bước B bước Đúng C bước D bước ... dung trình bày Quản trị mua hàng Quản trị nhà cung cấp Quản trị vật tư Mối quan hệ quản trị mua hàng, thu mua, quản trị cung ứng cung ứng vật tư Quản trị mua hàng Tầm quan trọng & mục tiêu quản trị. .. nhà cung cấp Danh sách dài Nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ Nhà cung cấp thứ … Nhà cung. .. sản xuất Quản trị nhà cung cấp Lựa chọn đánh giá nhà cung cấp Đo lường hiệu việc mua hàng Liên minh chiến lược với nhà cung cấp Lựa chọn đánh giá nhà cung cấp A B C Nên chọn lựa nhà cung cấp?