BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001-2008 TRẦN THỊ PHƢƠNG BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HẢI PHÒNG, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG TRẦN THỊ PHƢƠNG BÌNH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NƢỚC SẠCH SỐ HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60.34.01.02 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.ĐINH HỮU QUÝ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc Số Hải Phòng” đề tài nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết đƣợc thể đề tài hoàn toàn trung thực, xác chƣa đƣợc công bố công trình nghiên cứu Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam kết Hải phòng, ngày tháng năm 2017 Tác giả Trần Thị Phƣơng Bình i LỜI CẢM ƠN Sau trình học tập nghiên cứu thực tế Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng, hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc Số Hải Phòng” Qua đây, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh– Trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng tận tình giảng dạy hƣớng dẫn, truyền đạt kiến thức cho năm qua đƣa đến thành công ngày hôm Trân trọng cảm ơn thầy giáo TS.Đinh Hữu Quý, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn bổ sung vốn kiến thức thiếu để hoàn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Kinh doanh nƣớc số Hải Phòng giúp đỡ nhiệt tình cung cấp tài liệu để hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu có hạn vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tƣơng đối rộng nên luận văn tránh khỏi hạn chế lý luận thực tế Vì vậy, mong nhận đƣợc bảo, góp ý thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn./ Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Học viên Trần Thị Phƣơng Bình ii MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài : Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1.Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4.Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 11 1.2 Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.2.1 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 12 iii 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.3 Những yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhóm yếu tố khách quan 17 1.3.2 Nhóm yếu tố chủ quan 20 1.4 Các biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 22 1.4.1 Biện pháp tăng kết đầu 22 1.4.2 Biện pháp sử dụng tiết kiệm, hiệu yếu tố đầu vào 23 1.4.3.Vận dụng biện pháp quản trị tổng hợp khác 26 CHƢƠNG 31 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NƢỚC SẠCH SỐ HẢI PHÒNG 31 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty: 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Công ty 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 34 2.1.4 Một số đặc điểm chủ yếu công ty 38 2.2.Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng 47 2.2.1.Phân tích khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 47 iv 2.2.2 Phân tích đánh giá số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng 59 2.3.Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng 79 2.3.1 Những thành 79 2.3.2.Những tồn hạn chế nguyên nhân 80 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH NƢỚC SẠCH SỐ HẢI PHÒNG 83 3.1.Định hƣớng phát triển Công ty 83 3.1.1.Định hƣớng phát triển 83 3.1.2.Kế hoạch phát triển 83 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng 85 3.2.1.Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 85 3.2.2.Nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động 92 3.2.3 Tăng cƣờng tiết kiệm chi phí 94 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý thất thoát nƣớc 95 3.2.5.Một số biện pháp khác 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật CP Chi phí DN Doanh nghiệp DT Doanh thu KQKD Kết kinh doanh NSNN Ngân sách nhà nƣớc NVL Nguyên vật liệu QLKD Quản lý kinh doanh QLDN Quản lý doanh nghiệp QTKD Quản trị kinh doanh STT Số thứ tự SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lƣu định VCĐ Vốn cố định VNĐ Việt Nam đồng vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng Trang bảng 2.1 Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2011 - 2015 40 2.2 Tình hình tài Công ty giai đoạn 2011 - 2015 43 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 Tình hình sở, trang thiết bị Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Tình hình doanh thu giá bán nƣớc bình quân giai đoạn 2011 -2015 Tình hình chi phí Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận, lƣơng bình quân nộp ngân sách Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty giai đoạn 2011 2015 Hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Hiệu sử dụng chi phí Công ty giai đoạn 2011 - 2015 Bảng tỷ suất lợi nhuận- doanh thu Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng Tình hình toán Công ty giai đoạn 2011- 2015 vii 45 49 53 56 61 64 69 73 75 78 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Số hiệu Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Tên sơ đồ biểu đồ Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng Dây chuyền công nghệ chủ yếu công ty cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng Tình hình doanh thu giá bán nƣớc bình quân giai đoạn 2011 -2015 viii Trang 35 39 51 nhƣ với công suất thiết kế 15.000 m3/ngày công ty chạy vƣợt công suất cao điểm đến 18.000 m3/ ngày với lƣợng nƣớc tiêu thụ tăng phát triển khách hàng hàng năm Tuy nhiên giải pháp gặp nhiều khó khăn đòi hỏi lƣợng vốn lớn áp dụng thay bơm công nghệ bể lắng lamen bể lọc công nghệ sinh học để nâng công suất từ 15.000 m3/ngày lên 25.000 m3/ngày số tiền đầu tƣ khoảng 15 tỷ đồng số vốn Công ty có hạn Do Công ty phải tiến hành bƣớc, phần để đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thƣờng Công ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lƣợng, chất lƣợng nhƣ khả thực tế máy móc, thiết bị từ phân loại máy móc thiết bị công đoạn quy trình sản xuất nƣớc Công ty nhất, phận nào, thiết bị ảnh hƣởng quan trọng nhất, lớn đến chất lƣợng sản phẩm kinh doanh Tìm xem chỗ chƣa hợp lý, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu kỹ thuật … qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay Với trang thiết bị phƣơng tiện kỹ thuật đƣợc cải tiến, thay Công ty tăng đƣợc suất, chất lƣợng sản phẩm Công ty phấn đấu đạt giá trị sản lƣợng tối đa ứng với phƣơng tiện, thiết bị đƣợc đầu tƣ 3.2.1.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lƣu động vốn quan trọng Công ty, đặc biệt nhu cầu tiền mặt, khoản phải thu, phải trả ngắn hạn, hàng tồn kho Việc chủ động xác định nhu cầu vốn ngắn hạn việc quan trọng công tác quản lý để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Công ty đƣợc diễn bình thƣờng liên tục Trong năm qua việc dự đoán thấp nhu cầu vốn ngắn hạn đẩy Công ty vào tình trạng thiếu tiền mặt, hoạt động diễn không liên tục trôi chảy, ảnh hƣởng tới kết kinh doanh cuối 88 Công ty Từ Công ty kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn lƣu động Công ty cần huy động vốn ngắn hạn từ bên nhƣ: + Vay tổ chức trung gian tài chính, ngân hàng… Với uy tín thời gian hoạt động lâu năm, nhƣ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ổn định Hải Phòng việc chiếm đƣợc cảm tình với nhà cung cấp tín dụng vấn đề khó khăn Công ty Việc mở rộng vay nợ tạo cho Công ty áp lực toán Từ Công ty chặt chẽ vấn đề sử dụng vốn vay +Vốn chiếm dụng Các khoản phải trả cho ngƣời lao động khoản phải nộp khác Trong hoạt động kinh doanh Công ty thƣờng xuyên phát sinh khoản phải trả khoản phải nộp nhƣng chƣa đến thời hạn nộp Các khoản phải trả cho ngƣời lao động khoản phải nộp khác Đây nguồn vốn ngắn hạn quan trọng giúp Công ty giải tình trạng thiếu vốn kinh doanh +Huy động vốn từ cán công nhân viên Có thể nhận thấy năm vừa qua, thu nhập bình quân cán công nhân viên Công ty có cải thiện rõ rệt Do vay vốn cán công nhân viên Công ty biện pháp tạo vốn kinh doanh cho doanh nghiệp mà hầu hết doanh nghiệp sử dụng phổ biến Song Công ty sử dụng phƣơng pháp huy động chƣa hiệu quả, Công ty nên xác định hợp lý mức lãi suất huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty, mức lãi suất nên khoảng lãi suất tiền gửi lãi suất tiền vay ngân hàng Nếu lãi suất tiền gửi ngắn hạn 7.0%/năm lãi 89 suất tiền vay ngắn hạn 10%/năm để có đƣợc lƣợng vốn huy động năm tới Công ty nên để mức lãi suất 8,5% Với mức lƣơng bình quân 7,5 triệu đồng/ngƣời/tháng năm trung bình 90 triệu đồng/ngƣời/năm Công ty huy động đƣợc Để thực đƣợc hình thức huy động vốn từ cán công nhân viên cách có hiệu quả, Công ty cần bảo đảm thực công việc sau: Cán lãnh đạo Công ty nên ngƣời đầu, gƣơng mẫu thực góp vốn để cán cấp dƣới công nhân noi theo thực Cần có môi trƣờng nội thuận lợi, cán công nhân viên tin tƣởng vào đội ngũ lãnh đạo, tin tƣởng vào khả phát triển Công ty sẵn sàng chung sức gánh vác, chia sẻ trách nhiệm Hiện Công ty có môi trƣờng nội tốt, ngƣời đoàn kết, cấp dƣới nghiêm chỉnh chấp hành mệnh lệnh cấp Đây thuận lợi để Công ty thực huy động vốn cho kinh doanh Công ty phải cải thiện đƣợc tình hình kinh doanh để ngƣời lao động cảm thấy yên tâm, tin tƣởng góp vốn để Công ty thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải cho cán công nhân viên biết đƣợc phƣơng án sản xuất kinh doanh thời gian tới Công ty để họ tham gia góp ý kiến hoạt động Công ty từ họ thấy đƣợc trách nhiệm tồn phát triển Công ty Chỉ Công ty đảm bảo đƣợc điều kiện nói việc tiến hành huy động vốn từ cán công nhân viên Công ty có hiệu đƣợc tiến hành cách thuận lợi Nếu Công ty sử dụng tốt biện pháp huy động vốn tình trạng căng thẳng tài Công ty đƣợc giảm bớt Với khoản vay ngắn hạn năm 2015 dự kiến tỷ đồng, Công ty phải trả lãi vay ngân hàng là: 90 tỷ đồng *10%/năm * = 300 triệu đồng Khi Công ty huy động đƣợc tỷ đồng từ cán công nhân viên với lãi suất 8,5% Công ty phải trả lãi vay: tỷ đồng* 8,5%/năm = 255,5 triệu đồng Nhƣ vậy, Công ty trả lãi nhiều nhƣ lãi vay ngân hàng tiết kiệm đƣợc 45,5 triệu đồng để đầu tƣ vào hoạt động kinh doanh, đồng thời nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên không kèm với điều kiện khắt khe tài sản chấp giúp Công ty có điều kiện để củng cố tình hình tài chính, tăng hiệu sản xuất kinh doanh làm cho ngƣời lao động có trách nhiệm hơn,tạo liên kết chặt chẽ cán công nhân viên với Công ty, nỗ lực việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động có hiệu ngƣời lao động có thu nhập cao họ hiểu số vốn kinh doanh Công ty có đồng vốn họ Ngoài việc huy động vốn có hiệu quả, Công ty phải sử dụng nguồn vốn huy động cho có hiệu quả, hợp lý không lãng phí Để sử dụng có hiệu nguồn vốn huy động đƣợc cần đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn.Vòng quay vốn chịu ảnh hƣởng bốn khâu: mua hàng, dự trữ, sản xuất lƣu thông Công ty sử dụng vốn lƣu động hiệu chủ yếu khâu dự trữ lƣu thông, bị chiếm dụng vốn nhiều Do vậy, Công ty cần có biện pháp hạn chế lƣợng vốn ngắn hạn khâu dự trữ, lƣu thông bị chiếm dụng Để hạn chế lƣợng vốn bị chiếm dụng, Công ty cần thực tốt yêu cầu: Trƣớc ký hợp đồng, Công ty cần biết tình hình tài khách hàng, tình hình toán khách hàng với doanh nghiệp khác, Công ty cần biết khứ khách hàng có trả tiền hạn không, có khách hàng gây rắc rối việc toán tiền nợ không 91 Nghiên cứu tình hình thu nhập, lợi nhuận, vốn, doanh thu, tốc độ chu chuyển vốn lƣu động doanh nghiệp khách hàng Khi ký hợp đồng, Công ty cần ý điều khoản mức ứng tiền trƣớc, điều khoản toán, điều khoản mức phạt toán chậm so với định, đặt mức phạt từ - 10% giá trị khoản trả chậm Ngoài Công ty cần chủ động hội nhập quốc tế, tranh thủ giúp đỡ vốn tổ chức nhƣ: World Bank, ADB Tranh thủ hộ trợ kỹ thuật nƣớc nhƣ Nhật Bản, Úc, Đan Mạch, Phần Lan quốc gia có công nghệ xử lý nƣớc phát triển có truyền thống hợp tác 3.2.2.Nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động Nâng cao trình độ, ý thức kỷ luật đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể, cá nhân ngƣời lao động cách hoàn thiện cấu máy tổ chức Lao động sáng tạo ngƣời nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính vậy, Công ty cần đầu tƣ thoả đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lƣợng lao động Hiện Công ty có 91 cán công nhân viên Trong cán có trình độ đại học chiếm 43.96% tổng số cán công nhân viên, trình độ cao đẳng chiếm 5.49% , số công nhân kỹ thuật, lao động gián tiếp chiếm 30,77% tổng số cán công nhân viên Công ty, công nhân trực tiếp sản xuất chiếm 69,23% tổng số lao động Công ty nhƣng ý thức kỷ luật lao động chƣa thực tốt Do Công ty nên giảm bớt số lao động gián tiếp Công ty tiến hành đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn ý thức kỷ luật lao động để nâng cao hiệu làm việc công nhân viên Chính sách đào tạo cán công nhân viên Công ty nên theo hình thức sau: Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên 92 Cử cán công nhân viên dự khoá huấn luyện hội thảo Công ty trƣờng đào tạo có điều kiện Việc cử học phải làm đƣợc quản lý chặt chẽ, có định hƣớng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm ngƣời trƣớc Tạo cho công nhân hội để họ sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích Tạo nhiều hình thức để khuyến khích ngƣời lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn lao động Công ty Nghĩa ngƣời lao động có khả thích ứng với công việc mức cao hơn, tự nhủ vững tin công việc đƣợc giao Để thực đƣợc phƣơng án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí không nhỏ để đào tạo nhƣng Công ty thu đƣợc kết sản xuất kinh doanh tốt trình độ công nhân đƣợc nâng cao Đồng thời bỏ khoản chi phí lớn để đào tạo công nhân có tay nghề cao, Công ty giảm bớt đƣợc lƣợng lao động dƣ thừa tăng đƣợc suất lao động từ công nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao giảm bớt đƣợc lao động gián tiếp Công ty Hiện số lƣợng lao động trực tiếp 63 ngƣời, gián tiếp Công ty 28 ngƣời số lƣợng lao động nhiều, để giảm bớt đƣợc lƣợng lao động dƣ thừa Công ty phải thực số công việc sau: Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên ngƣời lao động, vừa kiên giảm số lao động dƣ thừa Bên cạnh việc xác định xác đối tƣợng lao động cần giảm cƣơng thực giảm lao động dƣ thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho ngƣời lao động cần giảm, đảm bảo chế độ cho ngƣời lao động đến tuổi hƣu để ngƣời lao động yên tâm trƣớc tuổi Điều làm Công ty giảm đƣợc chi phí tiền lƣơng ngƣời lao động 93 đƣợc hƣởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập xã hội Giải thích rõ cho phận công nhân viên thấy đƣợc khó khăn Công ty cần thiết phải giảm bớt lƣợng lao động dƣ thừa Việc giảm bớt lƣợng lao động dƣ thừa phải đƣợc tiến hành cách công khai, công ngƣời lao động, đảm bảo giữ lại ngƣời có lực thực lý khác Hoàn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động dƣ thừa nên thực theo hƣớng sau: Thứ : Tổ chức kiểm tra đánh giá lại lực trình độ toàn cán công nhân viên phòng ban chức Công ty để xem xét cách xác lực ngƣời Thứ hai : Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Công ty tƣơng lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phòng ban chức Công ty Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phòng ban chức Công ty dựa vào lực, trình độ ngƣời để cấu họ vào phòng ban chức cần thiết phù hợp Thứ tư: Còn lại số lao động gián tiếp dƣ thừa ra, Công ty tiến hành thuyết phục họ nghỉ việc tự nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho học tập để chuyển nghề … 3.2.3 Tăng cƣờng tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí yêu cầu đặt với Công ty thời điểm, Công ty đƣa nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí, đặc biệt tỷ lệ thất thoát nƣớc, chi phí bảo dƣỡng sửa chữa lớn tài sản cố định, chi phí tài với lý tăng vốn để đầu tƣ máy móc thiết bị Nhƣ để tiết kiệm chi phí, Công ty phải tính toán sửa chữa nâng cấp hay mua có hiệu 94 cao Công ty nên tìm cách huy động vốn từ phát hành cổ phiếu, huy động tài trợ tổ chức, doanh nghiệp hay cá nhân, tránh vay lãi phải trả lớn so với việc huy động từ nguồn Đồng thời tăng cƣờng biện pháp nghiệp vụ để thu nợ khách hàng, lấy nguồn tiền lƣu chuyển đầu tƣ cho mua sắm máy móc thiết bị Nhƣng chiếm tỷ trọng lớn đáng quan tâm nhà quản trị chi phí giá vốn hàng bán Giá vốn tiêu tổng hợp khoản mục chi phí : Chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công chi phí sản xuất chung Cụ thể chi phí nguyên vật liệu chính, phụ, nhiên liệu, tiền lƣơng, khấu hao, chi phí khác có liên quan đến sản xuất Tiết kiệm chi phí với khoản mục giá vốn ta chủ yếu tiết kiệm chi phí nhiên liệu, chi phí khác dễ dàng Các chi phí khác (bao gồn chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp) cần cân đối lại, tỷ suất chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp lợi nhuận Công ty cao Để giảm tỷ suất có hai cách tăng lợi nhuận giảm chi phí, để giảm chi phí, Công ty cần quan tâm đến công tác quản lý, cán quản lý cần phải gƣơng mẫu kiêm thực quy chế khen thƣởng, thi đua, kỷ luật để tăng cƣờng hiệu quản lý vừa tăng suất lao động vừa tăng hiệu lao động giảm chi phí phát sinh chứng từ Các khoản mục chi phí giảm làm tổng chi phí giảm, từ thực đƣợc mục tiêu tiết kiệm chi phí, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý thất thoát nƣớc Thất thoát nƣớc ảnh hƣởng đến chi phí sản xuất, làm cho lợi nhuận Công ty giảm Thất thoát nƣớc vấn nạn tất công ty cấp nƣớc Nƣớc thất thoát hay gọi nƣớc không doanh thu, hiểu cách đơn giản nƣớc thất thoát phần nƣớc sản xuất đƣợc 95 bơm hệ thống nhƣng không thu đƣợc tiền Không có mạng lƣới cấp nƣớc lý tƣởng mà có tỉ lệ thất thoát nƣớc = 0, khác mức độ cao thấp Vì ta cần đƣa sách biện pháp để làm giảm tỷ lệ thất thoát nƣớc: + Cần xây dựng sở pháp lý phù hợp: ban hành qui định, quy trình kiểm soát tỷ lệ thất thoát nƣớc phù hợp linh hoạt với thực tế Thống thực toàn công ty, gắn trách nhiệm đơn vị công tác chống thất thoát Có chế độ đãi ngộ, khen thƣởng, động viên việc giảm tỷ lệ nƣớc thất thoát + Bố trí kinh phí thay tuyến ống cũ có nguy theo ƣu tiên từ cao xuống thấp; Thay vật liệu ống kẽm, gang xám vật liệu HDPE PPR; Phân vùng mạng lƣới theo quy mô phù hợp quản lý, gắn thiết bị đo khu vực, cập nhật thông tin mạng lƣới (áp lực, lƣu lƣợng…) thƣờng xuyên để kịp thời phát hiện tƣợng bất thƣờng; Chia vùng, khu vực nhỏ theo dõi qua hệ thống SCADA; Quản lý lịch sử tuyến ống, số lƣợng điểm vỡ, bảo dƣỡng qua dự báo nguy tiềm ẩn; Duy trì áp lực vận hành điểm bất lợi là12 – 15m Cân đối áp lực thời điểm tiết kiệm điện giảm thiểu nguy vỡ ống; Trực mạng 24/24 + Lắp đặt đồng hồ đo nƣớc cho đối tƣợng sử dụng, đạt tiêu chuẩn kiểm định đƣợc bảo dƣỡng, thay định kì Lắp đặt đồng hồ khối (đồng hồ khu vực) đảm bảo đạt tiêu chuẩn kiểm định, bảo dƣỡng thay định kì 100% khách hàng đƣợc lắp đặt đồng hồ đo nƣớc Thay thế, bảo dƣỡng định kì đồng hồ có tiêu chí > 3.500 m3 sử dụng 10 năm đồng hồ D15 Lắp đặt 600 đồng hồ khu vực cho toàn khu vực dịch vụ, đọc số hàng tuần so sánh với đồng hồ khách hàng Phân tích cảnh báo sớm tƣợng rò rỉ Nâng cấp phần quản lý đồng hồ phần mềm quản lý hóa đơn M-BARMAN 96 +Tăng cƣờng đào tạo cán chuyên môn, chuyên trách Bổ túc cho nhân viên hàng năm, đảm bảo đọc thời điểm để so sánh với đồng hồ khu vực Khuyến khích giảm 1% thất thoát = 60 triệu đồng toàn công ty +Chủ động rà soát, kiểm tra rò rỉ định kì: Thành lập tổ tìm kiếm rò rỉ chuyên trách, thực công tác nghe, khoanh vùng rò rỉ 20 đêm/tháng; 10 ngày/tháng; Trang bị thiết bị phù hợp hỗ trợ cho công tác tìm kiếm rò rỉ Giám sát chặt chẽ trình thi công đơn vị xây lắp để tránh gian lận nâng cao hiệu khai thác sử dụng Đối với dự án lớn phải thuê tƣ vấn giám sát nƣớc ngoài, để đảm bảo công trình đạt chất lƣợng tốt nhất, tăng tuổi thọ công trình Thành lập đội tra để thƣờng xuyên kiểm soát việc ghi số nhân viên biên đọc nhằm tránh sai số dẫn đến thất thoát nƣớc Với việc quản lý nƣớc thất thoát mang lại cho công ty dịch vụ cấp nƣớc tốt hơn, nâng cao vị trí công ty việc chống thất thoát nƣớc tiết kiệm tài nguyên nƣớc Mặt khác giảm đƣợc chi phí sản xuất, tăng doanh thu từ nƣớc 3.2.5.Một số biện pháp khác Nhƣ phân tích trên, ta thấy khả toán Công ty chƣa cao Để nâng cao khả toán Công ty cần kiểm soát chặt chẽ khoản thu chi nhƣ sau: Các khoản thu: Giám sát hiệu khoản thu Công ty nhằm đảm bảo Công ty viết hóa đơn thu tiền khách hàng chuẩn xác Công ty nhận đƣợc khoản toán hạn, đảm bảo dòng tiền mặt, tiền gửi ổn định Các khoản chi: Công ty cần đàm phán để có điều khoản toán dài với nhà cung cấp 97 Lựa chọn biện pháp nâng cao lực toán Công ty giai đoạn có biến động tài phức tạp nhƣ có vai trò quan trọng phát triển Công ty 98 KẾT LUẬN Trong năm vừa qua hoạt động điều kiện nhiều khó khăn nhƣng Công ty cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng nỗ lực vƣơn lên đạt đƣợc nhiều thành tích đáng khích lệ Công ty thực tốt việc bảo đảm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng quy mô, góp phần tăng tích luỹ cho Nhà nƣớc cải thiện, nâng cao đời sống cho ngƣời lao động Tin thời gian tới, với khả Công ty tạo điều kiện từ UBND Thành Phố Hải Phòng, công ty đạt nhiều thành Trên sở tổng hợp, phân tích so sánh số liệu cách khoa học tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng giai đoạn năm 2011 – 2015, đề tài luận văn “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng” hoàn thành nội dung sau: Về mặt lý luận: Đã hệ thống hóa lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng Về mặt thực tiễn: Đã phản ánh đầy đủ, khách quan thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn năm 2011 – 2015 Phân tích đánh giá tập trung sâu nghiên cứu số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đề tài đánh giá đƣợc ƣu điểm, nhƣợc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng giai đoạn năm 2011 – 2015 Đối chiếu lý luận với thực tiễn, luận văn đƣa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với Công ty Cổ 99 phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng Các đề xuất xuất phát từ thực tế Công ty nên mang tính khả thi cao 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Mai Ngọc Cƣờng (1999), Lịch sử học thuyết kinh tế, NXB Thống kê, TP.Hồ Chí Minh PGS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2003), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội GS.TS Ngô Đình Giao (1977), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, TS Nguyễn Thị Hồng Thúy (1999), Giáo trình lý thuyết quản trị doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội GS.TS Phạm Ngọc Kiểm, PGS.TS Nguyễn Công Nhự (2004), Giáo trình thống kê kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Đức Hiển (2001), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Học Viện Tài chính, Hà Nội TS Nguyễn Minh Kiều (2003), Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Học viện Tài chính, Hà Nội 10 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc, TS Nguyễn Văn Công, TS Trần Quý Lên (2001), Lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 11 GS.TS Bùi Xuân Phong (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kế, Hà Nội 12 TS Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 101 13 PGS.TS Lê Văn Tâm, PGS.TS Ngô Kim Thanh (2008), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 14 PGS.TS Ngô Kim Thanh, TS Nguyễn Thị Hoài Dung (2012), Giáo trình kỹ quản trị, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội 15 TS.Nguyễn Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 16 TS.Nguyễn Thị Bích Thủy (2001), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, Hà Nội 17 Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng (2011), Báo cáo tài năm 2011, Hải Phòng 18 Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng (2012), Báo cáo tài năm 2012, Hải Phòng 19 Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng (2013), Báo cáo tài năm 2013, Hải Phòng 20 Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng (2014), Báo cáo tài năm 2014, Hải Phòng 21 Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng (2015), Báo cáo tài năm 2015, Hải Phòng 102 ... 83 3 .2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng 85 3 .2. 1 .Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 85 3 .2. 2 .Nâng cao hiệu quản... động sản xuất kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng Chƣơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh. .. hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần kinh doanh nƣớc số Hải Phòng giai đoạn 20 11 – 20 15 làm rõ hạn chế, tồn công ty Trên sở đƣa biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần