Đề tài “Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng ứng dụng công nghệ (TECCO).Từ đánh giá hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Phần I: Lời mở đầu Chúng ta biết “Con người tài sản quí giá doanh nghiệp” muốn lãnh đạo doanh nghiệp thành công nhà lãnh đạo việc làm tốt nhiệm vụ quản trị tài chính, quản trị tác nghiệp …vv phải quản lý người cách hiệu Như quản trị nhân quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức doanh nghiệp với người lao động Quản trị nhân chịu trách nhiệm hoạch định nguồn nhân lực, đưa người vào doanh nghiệp giúp họ thực công việc, thù lao cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên làm việc suất, nhiệt tình, trung thành…thì nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhà quản trị nhân phải có nghệ thuật quản lý nhân nghệ thuật dựa yếu tố sau: 1/ xác định mục tiêu; mục tiêu công tác quản trị nhân doanh nghiệp thu hút, lôi người lao động tài giỏi với doanh nghiệp, sử dụng hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động tăng tính hiệu doanh nghiệp 2/ khen thưởng, kỷ luật; Để hoàn thành mục tiêu quản trị nhân nhà quản trị nhân cần phải hiểu hành vi, tính cách nhân viên, người tính cách khác nhau, trình độ khác nhau, nhận thức khác nhau, kỹ khác nhau…vv.nhưng lại có nhiều điểm chung giống mà khen ngợi, chân thành, kịp thời, thời điểm Ai mong muốn chia sẻ niêm vui, khó khăn, nỗi buồn, giận dỗi hay thất vọng… (Chia sẻ tình cảm) Tình cảm hành vi người phức tạp, đòi hỏi nhà quản trị phải khôn khéo, uyển chuyển mềm mại ứng xử, giao tiếp, có kỹ giao tiếp, hiểu biết rộng văn hóa xã hội, hành vi tính cách người, giàu lòng vị tha biết sẻ chia động viên người Nếu có người phạm phải sai lầm nhà quản trị giỏi phải biết sửa chữa điều sai trái nhân viên để tạo nên kết tốt đẹp, biết thu phục động viên nhân viên để họ có động lực làm việc hăng hái đưa doanh nghiệp đến thành công Phần II: Phân tích - Giới thiệu Doanh nghiệp I Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư XD ứng dụng công nghệ “TECCO” Thực trạng công tác đào tạo phát triển Công ty TECCO công ty cổ phần góp vốn 69 cổ đông thành lập năm 2001 với số vốn ban đầu tỷ Đến có tài sản theo kiểm toán 2009 1084 tỷ đồng Công ty mẹ đóng trụ sở kinh doanh Quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh Có công ty thành viên công ty mẹ nắm cổ phần chi phối Lĩnh vực hoạt động bao gồm: Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, công nghiệp, hạ tầng, khách sạn, nhà hàng, thủy điện, bất động sản…vv Tổng số cán công nhân viên thức 1876 người Chủ tịch hội đồng quản trị: Nguyễn Thế Mạnh Tổng giám đốc: Trần Hải Minh Có 04 Phó tổng giám đốc gồm: Tài chính, Kỹ thuật -Đầu tư, Nhân sự, Kinh doanh Có 07 phòng bao gồm: Phòng kỹ thuật, phòng tài chính, phòng hành chính, phòng quản lý nhân sự, Phòng kỹ thuật & đầu tư, phòng thiết bị, phòng kế hoạch kinh doanh phát triển thương hiệu Ưu điểm doanh nghiệp TECCO: - Lãnh đạo doanh nghiệp người có chuyên môn nghiệp vụ, có kinh nghiệm quản lý tâm huyết xây dựng phát triển thương hiệu công ty Có nguồn tài dồi Có nội đoàn kết Nhược điểm: - Kinh doanh nhiều nghành nghề Các công ty đóng địa bàn từ bắc đến nam Là doanh nghiệp tư nhân nên thu hút người tài giỏi khó khăn Phát triển nóng Thực trạng công tác quản trị nhân công ty Các vị trí chủ chốt người bạn công tác với trước thành lập doanh nghiệp, họ có vị trí công tác cao đơn vị quản lý nhà nước, có chung chí hướng kinh doanh có nhiều kinh nghiệm ngành nghề khác sau 10 năm xây dựng tái sản doanh nghiệp tăng đến 50 lần Phụ trách nhân công ty người nhiều năm làm công tác quản trị nhân sự, nguyên lãnh đạo công đoàn thành phố Hồ chí Minh để có phát triển doanh nghiệp nhanh đóng góp ông cộng Trước thành lập có 09 cổ đông, công việc chủ yếu thi công xây lắp, công nhân thuê theo thời vụ, cán kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ tuyển qua giới thiệu quen biết nhờ mối quan hệ truyền thống, công nhân kỹ thuật thuê lại công ty khác, chưa hình thành công tác quản trị nhân chuyên nghiệp Sau công ty chuyển sang kinh doanh bất động sản kể từ đầu năm 2003 đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân giỏi, chuyên nghiệp để quản lý dự án số vốn kinh doanh bỏ lớn Bên cạnh kinh doanh thị trường rộng lớn từ bắc tới nam nên để tiện quản lý thu hút lao động địa phương nên công ty hình thành công ty trực thuộc Trên sở định hướng phát triển công ty từ ngắn hạn đến trung dài hạn hội đồng quản trị định ủy quyền cho Phó tổng giám đốc phụ trách nhân với phòng quản lý nhân hoạch định sách quản trị nhân cho công ty Hiện cán quản trị nhân công ty người đào tạo trường đại học khối kinh tế chuyên nghành quản trị nước ta chưa có chuyên ngành quản trị nhân thức mà học với chuyên ngành khác Các cán QTNS công ty người lập nên chương trình công tác quản lý nhân cho công ty từ khâu tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân lực đến đánh giá, khen thưởng trả thù lao cho người lao động Dựa vào nhu cầu số lượng, lực, ngành nghề nhu cầu nhân lực cần thiết để phục vụ cho phát triển sản xuất công ty, quy hoạch nhân lực từ ngắn hạn đến trung dài hạn phận công ty phòng nhân đề xuất trình lên ban lãnh đạo công ty thông qua theo quý Đáp ứng kịp thời nguồn lao động cho công ty phòng nhân có nhiều phương pháp tuyển dụng đào tạo để phát triển chất lượng nguồn lao động cho công ty Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công ty TECCO phòng nhân tuyển chọn gồm: Bồi dưỡng thêm kỹ cho nhân vừa trúng tuyển để phù hợp với nhiệm vụ giao theo phương pháp gửi đào tạo lớp Đưa cán có lực, trình độ, trung thành cho tu nghiệp lớp ngắn hạn Singapo, AOTS Nhật làm người kế cận cho công tác quản lý Bổ sung thêm kỹ cho nhân viên, người làm việc vị trí khác từ chủ động có tình thiếu lao động ốm, có việc,nghỉ phép xin nghỉ đột xuất doanh nghiệp chủ động Nói chung công ty trọng đến công tác đào tạo thêm chuyên môn, kỹ nghiệp vụ cho lao động nhằm nâng cao suất lao động, hiệu cho công ty từ mà thu nhập người lao động tăng lên cao, lương bình quân cao gấp lần so với viên chức nhà nước hệ số bậc ngạch Việc đào tạo diễn công ty công ty cử học trường nước Hàng năm số cán công ty cử học ngày nhiều, đa dạng ngành nghề chủ động số lượng chất lượng lao động nhiên có số nhân viên sau đào tạo họ lại không phục vụ cho công ty có nhiều lý mà cán quản trị nhân chưa thể hiểu hết Việc phát triển nguồn nhân lực công ty hàng năm tăng số lượng chất lượng chưa theo kịp phát triển công ty, ngắn hạn công ty thiếu nhân lực đặc biệt nguồn nhân lực có trình độ lành nghề cao, việc chấp hành kỷ luật, tính chuyên nghiệp lực lượng lao động chưa cao so với doanh nghiệp nghành có phần tốt điều đòi hỏi cán lãnh đạo quản lý nhân cần nỗ lực để xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đánh giá chung phương hướng cải thiện; Việc công ty TECCO coi trọng công tác quản trị nhân sự, cán QTNS công ty người có lực đào tạo Công ty lo việc đào tạo công ty mà chưa kết hợp học làm công ty cách lien kết với trường đào tạo trực tiếp doanh nghiệp, từ tạo nên môi trường học hỏi doanh nghiệp, giảm kinh phí, tạo mối liên hệ gần gũi người lãnh đạo, quản lý với người lao động, phận với phận khác công ty Để có nguồn nhân lực có tính chuyên nghiệp trước hết cán quản lý phải gương mẫu, nên huấn luyện nước phát triển dù thời gian ngắn số có trình độ lực lượng giúp công ty đào tạo nên văn hóa chuyên nghiệp mang màu sắc công ty TECCO Họ người tiên phong áp dụng kiến thức mới, phong cách chuyên nghiệp, huấn luyện cho nhân viên khác kỹ mà học từ nước phát triển Để có người tài giỏi phục vụ cho phát triển công ty công ty cần có chế độ thù lao thỏa đáng, thu nhập mặt chung, có môi trường làm việc hòa đồng,lành mạnh, phát triển, có máy lãnh đạo có trình độ, chuyên nghiệp, có kỹ QTNS tốt Để có nguồn nhân lực tôt từ khâu tuyển dụng phải tuyển nhân tốt vi cán QTNS phải không ngừng trao dồi kiến thức, kỹ quản trị nhân làm tốt công tác QTNS Nguồn nhân lực tuyển nước sau trường thường không đáp ứng nhiệm vụ, họ thiếu kỹ sống, thực hành kém, đào tạo không sát với thực tế sau tuyển dụng phải đào tạo lại nên đào tạo trực tiếp doanh nghiệp, để học với hành giúp đỡ đồng nghiệp, giảm thời gian đào tạo từ giảm chi phí cho doanh nghiệp Phần III: Kết luận Quản trị nhân tốt chìa khóa thành công doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần có hệ thống QT NS với chinh sách tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thù lao, khen thưởng đánh giá cho phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò tầm quan trọng công tác QTNS Muốn có công tác QTNS tiến trước hết nhà lãnh đạo cán QTNS người tiên phong, gương mẫu lao động học tập, tôn trọng kỷ cương, pháp luật, có tác phong làm việc công nghiệp, gần gũi quan hệ bình đẳng với nhân viên Doanh nghiệp cần đa dạng hóa sách tuyển dụng, trực tiếp tuyển dụng nguồn từ bên nội doanh nghiệp hoawcjcos thể áp dung giải pháp thay tuyển dụng tăng giờ,phụ trội, thuê gia công, lao động thời vụ, thuê lao động doanh nghiệp khác Về công tác đào tạo phát triển nhân dựa mục tiêu mà để thực mục tiêu doanh nghiệp cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp họ hoàn thành nhiệm vụ giao nâng cao trình độ thân.sau phân tích nhu cầu cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần phải xem xét xác đinh hình thức đào tạo Chung ta áp dụng phương pháp đào tạo Đào tạo nơi làm việc, đào tạo nơi làm việc, trường, lớp đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ làm việc cho QT, đào tạo trường đại học nước Về công tác đánh giá lực thực công việc thù lao cho người lao động, nhà lãnh đạo doanh nghiệp, cán QTNS cần phải kiểm tra giám sát, đánh giá mức độ hoàn thành công việc người lao động để có chế độ thù lao hợp lý, công bằng, có sách khen thưởng kịp thời, hợp lý, gần gũi động viên chia sẻ người lao động để họ tận tâm, tận lực, trung thành phục vụ cho doanh nghiệp./  ... Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư XD ứng dụng công nghệ “TECCO” Thực trạng công tác đào tạo phát triển Công ty TECCO công ty cổ phần góp vốn 69 cổ đông thành lập năm 2001 với số vốn ban đầu tỷ Đến... đạo công ty thông qua theo quý Đáp ứng kịp thời nguồn lao động cho công ty phòng nhân có nhiều phương pháp tuyển dụng đào tạo để phát triển chất lượng nguồn lao động cho công ty Công tác đào tạo. .. khác Về công tác đào tạo phát triển nhân dựa mục tiêu mà để thực mục tiêu doanh nghiệp cần đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp họ hoàn thành nhiệm vụ giao nâng cao trình độ thân.sau phân tích