Đề kiểm tra hết môn: Phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức anh/chị làm việc? Trên sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp khắc phục? Bài làm: Hiện su hội nhập Quốc tế, với kinh tế nhiều thành phần, cạnh tranh doanh nghiệp ngày khó khăn khốc liệt nước nước Vấn đề đặt cho tổ chức, doanh nghiệp làm để tổ chức, doanh nghiệp đứng vững phát triển thị trường với cạnh tranh lành mạnh gặt hái nhiều thành công điều quan trọng thiếu lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp quan tâm, đầu tư cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức, doanh nghiệp cách có hệ thống Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiều tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp quan tâm sâu sắc tới lĩnh vực đầu tư Tuy để thực việc đầu tư cho công tác cách bản, có hệ thống đạt kết cao gặp nhiều khó khăn phức tạp Do tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp cần có hướng riêng phù hợp với đơn vị Đối với đơn vị nơi em công tác là: - Công ty Cổ phần Xuất Nhập Bắc Giang - Địa văn phòng là: Số Nguyễn Văn Cừ, Thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang - Điện thoại: (84-240) 854 386 - 853 483 - 856 812 - Fax: (84-240) 855 879 - Email: ctyxnkbg@vnn.vn Lĩnh vực hoạt động công ty là: - Xuất nhập khẩu, nhập tạm thời để tái xuất máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải rượu loại - Sản xuất giấy loại - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, siêu thị dịch vụ giải trí Ngoài Công ty có nhà máy sản xuất giấy khu công nghiệp Song Khê, xã Nội Hoàng, huyện Yên Dũng tỉnh Bắc Giang Thị trường xuất nhập Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore Sản phẩm xuất, nhập chủ yếu là: Máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, rượu, giấy, khách sạn, nhà hàng, siêu thị dịch vụ giải trí Với lĩnh vực hoạt động rộng đa dạng vậy, với kinh tế giới thời kỳ suy thoái, thách thức lớn hầu hết doanh nghiệp nước nước Đứng trước tình hình đó, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xuất nhập Bắc Giang đoàn kết, chung sức, chung lòng vượt khó cho không khó khăn lớn chứa nhiều tiềm ẩn hội có nhìn dài hạn hướng Được quan tâm Chính Phủ hỗ trợ cho doanh nghiệp khó khăn chung, Công ty cổ phần xuất nhập Bắc Giang mạnh dạn đầu tư hệ thống máy móc thiết bị sản suất giấy đại, nhằm tiết kiệm tối đa nguyên nhiên liệu cho sản xuất Cụ thể định mức chi phí than, điện nước giảm từ 20-30% so với trước đây, hệ thống thu hối nước thải vừa có tác dụng lấy lại bột giấy, tránh lãng phí nguyên liệu vừa ngăn ngừa ô nhiễm môi trường Song song với hệ thống máy móc kéo theo đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân công ty phải đào tạo vận hành hệ thống máy móc đáp ứng yêu cầu Lãnh đạo công ty không ngần ngại mời chuyên gia Trung Quốc đến làm việc nhà máy phụ trách cố vấn kỹ thuật đào tạo đội ngũ công nhân nhà máy Nhờ mà đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân nhà máy có tay nghề vững vàng, đồng với hệ thống máy móc, thiết bị đại góp phần nâng cao hiệu hoạt động hạ giá thành sản phẩn cho công ty Hàng ngũ Ban Lãnh đạo công ty thường xuyên đào tạo nâng cao trình độ quản lý, phận kế toán nghiệp vụ đội ngũ kỹ sư nhà máy thường xuyên đào tạo cập nhật kiến thức mới, nên việc kiểm tra giám sát trình sản xuất phối hợp chặt chẽ, qui trình sản xuất đảm bảo cho sản phẩm đạt tiêu chuẩn hạ giá thành, đảm bảo chất lượng độ dày, mỏng, xốp, dai không mối nối cuộn giấy Đứng trước kinh tế suy thoái, Ban lãnh đạo công ty không ngần ngại đầu tư cho người khâu toàn trình Đội ngũ phòng kinh doanh công ty, maketing đào tạo kịp thời đáp ứng với thay đổi thị trường Trước thời kỳ suy thoái, sản phẩm công ty xuất sang Mỹ với số lượng lớn, đến kinh tế suy thoái khiến cho sản phẩm công ty phải ngừng xuất sang Mỹ Trước khó khăn công ty nỗ lực tìm kiếm thị trường song đâu xa, mà thị trường tiêu thụ thị trường nội địa Việt Nam Nỗ lực để tồn chiến thắng sân nhà, Ban lãnh đạo công ty tranh thủ sách kích cầu Chính Phủ 100 tỷ đồng vay với lãi xuất ưu đãi, việc nâng cao hệ thống máy móc thiết bị cho sản xuất, công ty tranh thủ nhập nguyên liệu để phục vụ cho sản xuất vào thời điểm giá nguyên liệu hợp lý để phục vụ cho trình sản xuất liên tục với giá thành hợp lý Đây yếu tố làm tiền đề cho việc thu hút khách hàng, sản phẩm nhà máy sản xuất tiêu thụ Do năm công xuất hoạt động dây truyền sản xuất nhà máy lên đến 1,1 nghìn giấy/tháng, sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường tỉnh nước, tạo công ăn việc làm ổn định cho 240 lao động với thu nhập bình quân khoảng2,3 triệu đồng/người Trong lúc khó khăn, doanh nghiệp nỗ lực vượt khó lên đạt kết đáng khích lệ Khi gặp khó khăn, doanh nghiệp có cách làm riêng, hướng riêng Song quan tâm đến việc đầu tư cho công tác đào tạo cán bộ, nhân viên nâng cao tay nghề cho công nhân, đổi công nghệ, máy móc thiết bị, cải tiến đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng, tích cực mở rộng thị trường tiêu thụ Nhờ công ty ngày phát triển mạnh, góp phần trì tăng trưởng giá trị công nghiệp tỉnh nhà Qua đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách khoa học có kế hoạch tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp rễ dẫn tới thành công Trong kinh doanh việc đào tạo không giành riêng cho cấp lãnh đạo, mà xuống tơí toàn thể cán bộ, viên chức công nhân nhà máy có tay nghề thấp, nhiên hình thức đào tạo, huấn luyện hoàn toàn khác nội dung khác Bên cạnh vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần xuất đạt được, thấy số hạn chế như: - Kinh phí đầu tư dành cho việc đào tạo công ty hạn chế - Việc đánh giá hiệu công việc chậm, từ dẫn tới việc lập kế hoạch cho công tác đào tạo nhiều hạn chế Một số đề xuất giải pháp khắc phục: - Cần mạnh dạn giao công việc đặt niềm tin cho cán trẻ họ có trách nhiệm, đồng thời theo dõi, giám sát, đạo, hướng dẫn cho họ làm việc đạt kết cao - Trong trình làm việc, lao động sản xuất cần phải đánh giá lực cụ thể cán bộ, kỹ sư, đội ngũ công nhân cách khách quan, xác, kịp thời theo tiêu chí đánh giá chuẩn hoá Qua ta xây dựng kế hoạch đào tạo cho phù hợp với công việc mà họ phân công đảm nhiệm - Xây dựng quy hoạch cán bộ, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán lĩnh vực cụ thể như: Cán lãnh đạo quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, chuyên môn nghiệp vụ Kế hoạch đào tạo tuyển dụng công nhân kỹ thuật - Lựa chọn đưa đào tạo dài hạn, ngắn hạn, tham quan, chuyển giao công nghệ nước ngoài; Kết hợp vừa đào tạo quy, vừa đào tạo không quy, tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn, theo lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ; Tổ chức thuê chuyên gia nước đến đào tạo theo chuyên ngành, tổ chức đào tạo qua việc chuyển giao công nghệ; - Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp, bầu không khí làm việc vui tươi, phấn khởi Phát động phong trào tự học, tự nghiên cứu, rèn luyện Khơi dậy tính chủ động, sáng tạo cán công nhân viên tinh thần đoàn kết - Làm cho công việc ngày phong phú, mở rộng công việc, tránh nhàm chán, tạo thách thức hỗ trợ nhân viên có hội cống hiến nhiều cho doanh nghiệp Đánh giá mức hiệu động viên khích lệ nhân viên - Khuyến khích nhân viên tham gia vào định theo khả - Tăng cường vai trò công đoàn việc tham gia vận động tuyên truyền bảo vệ lợi ích người lao động - Thực chế độ khen thưởng kịp thời vật chất tinh thần Trên sở tuỳ theo lực cụ thể cán bộ, nhân viên công nhân doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo cho phù hợp đáp ứng hiệu làm việc doanh nghiệp mình, nguồn tài sản lớn công ty mà đơn vị không ngừng chăm lo phát triển Tóm lại: Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề hệ trọng quan tâm bất cử tổ chức, đơn vị Bởi đào tạo phát triển trình, đòi hỏi doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược dài hạn, đặt yếu tố người lên mục tiêu hàng đầu đơn vị, doanh nghiệp việc quan tâm, đầu tư cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực có hiệu quả, đem lại kết hoạt động doanh nghiệp ngày vững vàng ... Bên cạnh vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần xuất đạt được, thấy số hạn chế như: - Kinh phí đầu tư dành cho việc đào tạo công ty hạn chế - Việc đánh giá hiệu công việc chậm,... nghiệp vụ Kế hoạch đào tạo tuyển dụng công nhân kỹ thuật - Lựa chọn đưa đào tạo dài hạn, ngắn hạn, tham quan, chuyển giao công nghệ nước ngoài; Kết hợp vừa đào tạo quy, vừa đào tạo không quy, tổ... Thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang - Điện thoại: (84-240) 854 386 - 853 483 - 856 812 - Fax: (84-240) 855 879 - Email: ctyxnkbg@vnn.vn Lĩnh vực hoạt động công ty là: - Xuất nhập khẩu, nhập tạm