Chủ đề : Thực trạng hoạt động tuyển chọn đào tạo cán Tổng công ty đường sắt Việt Nam Tổng công ty đường sắt Việt Nam tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, thực nhiệm vụ quản lý khai thác, bảo trì hệ thống kết cấu hạ tầng đường sắt Nhà nước giao Tổng công ty có quyền nghiã vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn Tổng công ty quản lý Kinh doanh vận tải đường sắt làm nòng cốt, tổng ĐSVN bao gồm thành viên doanh nghiệp hoạch toán độc lập, hạch toán phụ thuộc, đơn vị nghiệp theo quy định Do chức nhiệm vụ Tổng công ty lớn nên việc tuyển dụng đào tạo cán nhiệm vụ quan trọng mà Tổng công ty đặt lên hàng đầu Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công tu nhằm hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên kiến thức, kỹ tiên tiến thái độ phù hợp để phục vụ công việc cách có hiệu tốt, thực tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phát triển tiềm nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Tổng Công ty Tổng công ty có sách đào tạo phát triển tất vị trí coi đầu tư cần thiết cách phân bổ ngân sách hợp lý Tổng công ty có sách sau: Hoạt động tuyển chọn cán bộ:  Tổng công ty áp dụng phương pháp truyền thống đăng nhu cầu tuyển chọn website công ty, thông qua phương tiện thông tin đại chúng  Do nhân viên Tổng công ty giới thiệu  Tuyển chọn nội  Sau tập hợp hồ sơ ứng cử viên quan tâm đến công việc, công ty tiến hành sàng lọc thông qua hồ sơ, sau phấn trực tiếp Hạn chế: Là công ty nhà nước, chế lương thưởng không toàn quyền định công ty nước ngoài, công ty tư nhân khác Do vậy, hoạt động tuyển chọn ứng cử viên thích hợp khó thực Vì vậy, song song với việc tuyển chọn thông thường, Tổng Công Ty tiến hành tuyển ứng cử viên sinh viên, học sinh trường Giao Thông Vận tải, trung cấp, trường đào tạo nội công ty Chính sách lương:  ĐSVN thực chế độ lương thưởng theo cấp bậc thâm niên  Các cán công nhân viên hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định nhà nước Chính sách thưởng: Tùy theo thành tích công việc ban cá nhân, Tổng công ty có sách thưởng vào dịp lễ tết, cuối năm cuối quý  Chuyên viên xét khen thưởng hàng năm dựa kết hoạt động kinh doanh đơn vị thành tích đóng góp cá nhân  Các chế độ khác: để bù đắp việc thu nhập cố định công nhân viên thấp so với công ty khác, ĐSVN áp dụng chế độ phúc lợi xã hội chế độ nghỉ mát, du lịch, giảm giá vé tàu Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tuyển chọn bước trình quản trị nhân lực, nhiên đào tạo phát triển lực nhân lực khâu thiếu Mục tiêu việc đào tạo chuyên viên đủ lực, trình độ chuyên môn đạo đức công việc, đủ lực để đáp ứng nhu cầu phát triển ngành Các chuyên viên áp dụng xuất sắc nội dung tạo vào nhiệm vụ chuyên mô tạo thành vượt trội ưu tiên phát triển nhân Tổng công ty Ngoài ra, sách đào tạo tốt sách giữ phát triển nguồn nhân lực cao cho Tổng Công Ty Tổng công ty có sách đào tạo phát triển tất vị trí coi đầu tư cần thiết cách phân bổ ngân sách hợp lý Tổng công ty có sách sau:  Tất nhân viên tạo điều kiện nghiên cứu, học tập thông qua chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo bên phù hợp với yêu cầu vị trí công việc người lĩnh vực chuyên môn quản lý  Công tác đào tạo phát triển lực nhân viên tổ chức tiến hành cách có hệ thống, liên tục tất cấp, ban, phận  Mỗi nhân viên tạo điều kiện để phát triển lực thân dựa kế hoạch phát triển cá nhân theo định hướng phát triển Tổng công ty  Nhân viên huấn luyện cách đầy đủ để hội nhập vào môi trường làm việc Tổng công ty  Tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ người Mặc dù lý thuyết, hoạt động tuyển chọn đào tạo cán ngành đường sắt đầy đủ, nhiên việc áp dụng vào thực tế quản trị nhân lực có nhiều khó khăn như:  Khó khăn việc tuyển giữ chân nhân viên có lực chưa có chế lương cạnh tranh  Là công ty có quy mô lớn, khó khăn việc xây dựng văn hóa làm việc riêng cho tổng công ty  Tệ nạn ông cháu cha nhiều, khó khăn việc tiến cử người thực có lực vào vị trí phù hợp Một số giải pháp:  Tiếp phục mở rộng việc tuyển chọn công khai  Liên kết đào tạo cán với trường đại học, cao đẳng chuyên ngành  Áp dụng sách đào tạo nâng cao cấp học bổng du học (cam kết làm việc công ty sau đó),  Duy trì sách đào tạo ngắn hạn  Về sách lương thưởng: trì sách thưởng linh hoạt Tiếp tục áp dụng sách phúc lợi khác để nâng cao đời sống cán công nhân viên  ... quyền định công ty nước ngoài, công ty tư nhân khác Do vậy, hoạt động tuyển chọn ứng cử viên thích hợp khó thực Vì vậy, song song với việc tuyển chọn thông thường, Tổng Công Ty tiến hành tuyển ứng... dung tạo vào nhiệm vụ chuyên mô tạo thành vượt trội ưu tiên phát triển nhân Tổng công ty Ngoài ra, sách đào tạo tốt sách giữ phát triển nguồn nhân lực cao cho Tổng Công Ty Tổng công ty có sách đào. ..  Tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi vị trí công việc nhằm phát triển toàn diện kỹ người Mặc dù lý thuyết, hoạt động tuyển chọn đào tạo cán ngành đường sắt đầy đủ, nhiên việc áp dụng vào thực