Báo cáo tập cá nhân Đề : Lập báo cáo việc học bạn sau hoàn thành tập Big5 MBTI NỘI DUNG BÁO CÁO * Mục đích: - Hiểu thêm thân làm xong tập - Định hướng hành vi cư xử tương lai - Ví dụ kết hành vi cư xử giải thích hành vi 1.Các tập giúp bạn hiểu thân: Sau làm xong tập Big5 MBTI hiểu tính cách qua chữ INTJ hiểu thân như: - Tính cách thân hướng nội, nguồn lượng định hướng tự nhiên hướng vào giới bên suy nghĩ + Ưu điểm tính cách là: • Nghĩ, suy xét tỉ mỉ hành động • Được khích lệ từ bên + Hạn chế tính cách là: • Tâm hồn đóng lại với giới bên • Thích quan hệ giao tiếp – • tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ người - Sự lĩnh hội vật tượng thông qua phần “trực giác-N” + Ưu điểm phần trực giác não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình tổng quát thông tin thu thập ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa khả năng, bao gồm việc xem xét dự đoán tương lai Nó trình hình tượng hoá quan niệm + Hạn chế trình Lĩnh hội hiểu biết Trực giác (N) thoải mái không cụ thể, liệu không thống - Việc hình thành phán xét lựa chọn phần Lý trí (T) não: + Ưu điểm: Các thông tin phân tích cách tách bạch, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Global A®vance Program Master of Business Administration + Hạn chế: Thiếu nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng người - Xu hướng hành xử cá nhân với giới bên dựa vào trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) Phong cách đánh giá tiếp cận với giới bên với kế hoạch cụ thể, tỉ mỉ trước hành động, định định hướng chu Định hướng tương lai hành vi ứng xử cá nhân là: Củng cố, phát huy điểm mạnh tính cách Hướng nội (I), lĩnh hội thông qua phần Trực giác não (N), việc hình thành phán xét lựa chọn phần Lí trí (T) xu hướng ứng xử với giới bên dựa vào trình đánh giá (J) Tuy nhiên để nâng cao hiệu xử lý thông tin công việc, cá nhân cần phải rèn luyện, bổ sung, điều chỉnh hạn chế tính cách như: mở rộng tâm hồn với giới bên ngoài, hạn chế tiếp xúc – Chú trọng thông tin quan trọng rõ ràng khứ, tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên Ví dụ kết hành vi cư xử giải thích hành vi Tại họp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi gia súc năm 2008, nhóm làm công tác kế hoạch báo cáo rằng: Năm 2007 Công ty sản xuất tiêu thụ 350.000 cám hỗn hợp, năm 2008 dự kiến sản xuất tiêu thụ 450.000 (công suất thiết kế nhà máy 500.000 năm), hỏi lý nâng khối lượng sản xuất kinh doanh lên 30% thành viên nhóm giải thích không thuyết phục Tôi nóng phê phán nhóm rằng: Họ làm việc theo cảm tính, tính kế hoạch, số liệu không đáng tin cậy yêu cầu nhóm xây dựng lại kế hoạch năm sở: Nhu cầu thị trường, thị phần mà Công ty giành năm 2008, lực sản xuất kinh doanh, tăng trưởng bình quân 02 năm trước đó, kế hoạch dài hạn Công ty… sản lượng dừng lại khoảng 400.000 năm phù hợp ý kiến nhóm chấp thuận cách nồng ấm không khí trầm lặng Sau tháng, sản lượng sản xuất kinh doanh Công ty đạt 300.000 năm, khả không hoàn thành kế hoạch 400.000 xẩy Song qua nghiên cứu môm Quản trị hành vi tổ chức, hiểu hành vi cư xử giao tiếp với người khác, việc phán xét cá nhân việc lý trí, xu hướng hành xử thiên đánh giá song không nóng nảy, không trích cung cấp cho nhóm thông tin, dẫn cụ thể giám sát chặt chẽ mục tiêu chung nhóm đạt tốt (Học viên gửi kèm theo tập Big5 MBTI) Global A®vance Program Master of Business Administration BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính cách phù hợp với có tính cách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết Chỉ trích, tranh luận Đáng tin cậy, tự chủ Lo lắng, dễ phiền muộn Sẵn sàng trải nghiệm, người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định 10 Nguyên tắc, sáng tạo Global A®vance Program Master of Business Administration √  √ √ √ √ √ √ √ √ √ Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt tự phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại • • • • Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với giới bên Thường cởi mở khích lệ người hay việc giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối quan hệ người Chọn điều phù hợp Tính cách hướng nội • • • • Nghĩ/ suy xét trước hành động Thường cần khoảng “thời gian riêng tư” để tái tạo lượng Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn “đóng lại” với giới bên Thích mối quan hệ giao tiếp – Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Phần giác quan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ choc, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc “là gì” Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hoá quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan • • • • • Tinh thần sống với Hiện Tại, ý tới hội Sử dụng giác quan thông thường tự động tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin kiện khứ Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ Thích thông tin rành mạch rõ ràng; không thích phán đoán thông tin “mù mờ” Chọn điều phù hợp Các đặc điểm trực giác • • • • • Tinh thần sống với Tương Lai, ý tới hội tương lai Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ khám phá triển vọng tự nhiên Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố trí, ngữ cảnh mối liên kết Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết ThoảI máI với không cụ thể, liệu không thống với việc đoán biết ý nghĩa Giác quan (S) Global A®vance Program Master of Business Administration Trực giác (N) Q3 Việc hình thành phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị them mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • • • Các đặc điểm cảm tính • Tự động tìm kiếm thông tin hợp lý tình cần định Luôn phát công việc nhiệm vụ cần phải hoàn thành Dễ dàng đưa phân tích giá trị quan trọng Chấp nhận mâu thuẫn phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Chọn điều phù hợp • • • Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân ảnh hưởng tới người khác tình cần định Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu phản ứng người Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực với không hoà hợp Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 “Xu hướng hành xử bạn” với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ choc ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên ngoài… Trong điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hoà hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách lĩnh hội Tính cách đánh giá • • • • Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành Làm việc tốt tránh stress cách xa thời hạn cuối Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình chuẩn để quản lý sống Chọn điều phù hợp • • • • Thoải mái tiến hành công việc mà không cần lập kế hoạch; vừa làm vừa tính Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn; làm việc tốt thời hạn chót tới gần Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách I N T Global A®vance Program Master of Business Administration J ... theo tập Big5 MBTI) Global A®vance Program Master of Business Administration BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào... hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • • • Các đặc điểm cảm tính • Tự động tìm kiếm thông tin hợp lý tình cần định Luôn phát công việc nhiệm vụ cần phải hoàn thành Dễ dàng đưa... Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hoá quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác