BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRUỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN ĐỨC NGỌC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN, QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SỸ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Hà Nội - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRUỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN ĐỨC NGỌC KHÓA: 2014-2016 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN, QUẢNG NINH Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình DD&CN Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM XUÂN ANH Hà Nội - 2016 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa học luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, Khoa Sau đại học khoa, phòng, ban liên quan tập thể cán bộ, giảng viên Nhà trường tạo điều kiện thuận lợi thời gian tác giả học tập nghiên cứu Tác giả xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Phạm Xuân Anh, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, động viên bảo tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo thuộc Khoa Sau đại học - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi cho học viên hoàn thành tốt luận văn thạc sỹ Với thời gian trình độ hạn chế, luận văn tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến Thầy giáo, Cô giáo đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Đức Ngọc LỜI CAM ĐOAN Tôi NGUYỄN ĐỨC NGỌC - Tác giả luận văn xin cam đoan công trình thực hướng dẫn giảng viên, công trình chưa công bố lần Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan Hà Nội, ngày tháng năm 2016 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Đức Ngọc MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN 1.1 Lịch sử hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1) Giai đoạn từ 2001 đến 4/2003 2) Giai đoạn từ 4/2003 đến 1.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty công nghiệp tàu thủy Cái Lân 1) Mô hình tổ chức Công ty 2) Chức nhiệm vụ Phòng/Ban trực thuộc Công ty 1.2 Thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân 13 1.2.1 Tổng quan hoạt động đầu tư dự án Công ty 13 1.2.2 Tình hình thực công tác đấu thầu Công ty 14 1) Khái quát công tác đấu thầu Công ty 14 2) Quy định nội nhân phụ trách đấu thầu 15 3) Trình tự thực đấu thầu 16 4) Đặc điểm, hình thức đấu thầu gói thầu Công ty công nghiệp tàu thủy Cái Lân 17 5) Quá trình đấu thầu gói thầu Công ty 18 6) Công tác thẩm định, kiểm tra giám sát công tác tổ chức đấu thầu 31 7) Ví dụ công tác tổ chức đấu thầu Công ty công nghiệp tàu thủy Cái Lân 32 1.3 Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty công nghiệp tàu thủy Cái Lân 43 1.3.1 Đánh giá chung thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty 43 1.3.2 Những kết đạt 44 1) Hiệu chất lượng tiến độ thực dự án 44 2) Nâng cao trình độ cán tham gia công tác đấu thầu 45 1.3.3 Những mặt tồn tại, hạn chế 45 1.3.4 Nguyên nhân tồn tại, hạn chếError! Bookmark not defined.47 1) Các nguyên nhân khách quan 47 2) Các nguyên nhân chủ quan Error! Bookmark not defined.48 CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC, PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU 49 2.1 Cơ sở khoa học công tác đấu thầu thực dự án đầu tư xây dựng 49 2.1.1 Các khái niệm chung liên quan đến đấu thầu 49 1) Khái niệm đấu thầu 49 2) Mục tiêu đấu thầu 52 3) Vai trò đấu thầu 53 2.1.2 Nội dung đấu thầu 53 1) Các nguyên tắc đấu thầu 53 2) Phân loại đấu thầu 54 3) Phương thức đấu thầu 56 2.1.3 Quy trình nội dung đấu thầu 56 1) Chuẩn bị đấu thầu 58 2) Thực đấu thầu 61 3) Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 62 4) Thẩm định, phê duyệt kết đấu thầu 64 5) Thông báo kết đấu thầu, thương thảo hoàn thiện ký kết hợp đồng 66 6) Xử lý tình đấu thầu, hủy bỏ đấu thầu loại bỏ hồ sơ dự thầu 66 7) Giải kiến nghị xử lý vi phạm pháp luật đấu thầu 69 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động đấu thầu, khả cạnh tranh đấu thầu 70 1) Hệ thống văn pháp luật đấu thầu 70 2) Năng lực chủ đầu tư 70 3) Năng lực nhà thầu xây lắp 71 4) Năng lực tư vấn thiết kế 73 5) Vấn đề vốn 75 2.2 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu thực dự án đầu tư xây dựng 75 2.2.1 Các Nghị định, Thông tư quy định đấu thầu 75 2.2.2 Cơ sở pháp lý 76 2.3 Cơ sở thực tiễn công tác đấu thầu dự án đầu tư xây dựng 77 2.3.1 Công tác đấu thầu Việt Nam năm qua 77 1) Công tác đấu thầu nước ta năm qua 77 2) Những vấn đề pháp lý thực tiễn đấu thầu hoạt động xây dựng 77 3) Những tồn tại, hạn chế quy định việc đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp 78 2.3.2 Kinh nghiệm đấu thầu Quốc tế tổ chức quốc tế 80 1) Quy định đấu thầu Ngân hàng giới 80 2) Quy định đấu thầu Hàn Quốc 83 3) Kinh nghiệm đấu thầu Trung Quốc 84 4) Kinh nghiệm đấu thầu Nga 87 2.3.3 Bài học rút từ kinh nghiệm đấu thầu Việt Nam giới 88 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN 89 3.1 Yêu cầu tổ chức đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân 89 3.1.1 Yêu cầu khối lượng tổ chức đấu thầu 89 1) Định hướng phát triển Công ty công nghiệp tàu thủy Cái Lân 89 2) Số lượng dự án cần tổ chức đấu thầu 89 3.1.2 Yêu cầu chất lượng tổ chức đấu thầu 90 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân 91 3.2.1 Nâng cao lực chuyên gia xét thầu, chuyên nghiệp hóa hoạt động đấu thầu 91 1) Nâng cao lực chuyên gia xét thầu 91 2) Ban quản lý dự án phải thực chuyên nghiệp hoạt động đấu thầu 93 3) Hệ thống hóa văn pháp quy đấu thầu 95 3.2.2 Lựa chọn hình thức đấu thầu, phân chia gói thầu hợp lý 95 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác lập thiết kế dự toán 96 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị Hồ sơ mời thầu 96 3.2.5 Nâng cao hiệu công tác chấm thầu 98 3.2.6 Nâng cao công tác kiểm tra, giám sát nhà thầu tham gia đấu thầu 99 1) Nhà thầu thắng thầu phải đảm bảo tính khả thi thực hợp đồng 99 2) Đảm bảo tính hiệu kinh tế lựa chọn nhà thầu với chủ đầu tư 100 3) Các nhà thầu cạnh tranh công bằng, bình đẳng 101 3.2.7 Nâng cao chất lượng công tác thẩm định trách nhiệm cán thẩm định kết đấu thầu 102 1) Nâng cao chất lượng công tác thẩm định kết đấu thầu 102 2) Nâng cao trách nhiệm cho cán thẩm định kết đấu thầu 105 3.2.8 Nâng cao hiệu quản lý hoạt động công tác đấu thầu quản lý Hợp đồng sau đấu thầu 106 1) Nâng cao hiệu quản lý công tác đấu thầu 106 2) Tăng cường hiệu công tác kiểm tra, giám sát đấu thầu 107 3) Tăng cường phối hợp phòng ban 109 4) Chế tài thưởng, phạt 109 5) Quản lý hợp đồng sau đấu thầu 110 3.2.9 Chấp hành nghiêm chỉnh quy định đấu thầu Nhà nước 111 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 113 Kết luận 113 Kiến nghị 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Số hiệu hình Tên hình Hình 1.1 Mô hình tổ chức Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân Hình 1.2 Nội dung kế hoạch đấu thầu dự án Hình 2.1 Nội dung công tác đấu thầu Hình 2.2 Trình tự sơ tuyển Nhà thầu Hình 2.3 Sơ đồ chi tiết bước thực đấu thầu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng, biểu Tên bảng, biểu Tổng hợp biên mở thầu gói thầu NMT2, Hạng mục Bảng 1.1 Bảng 1.2 xây dựng móng máy, ống khói Danh sách tổ chuyên gia tham gia gói thầu Đánh giá sơ Hồ sơ dự thầu gói thầu NMT2, Bảng 1.3 Hạng mục xây dựng Móng máy, ống khói Tổng hợp điểm đánh giá kỹ thuật Hồ sơ dự thầu Bảng 1.4 gói thầu NMT2, Hạng mục xây dựng Móng máy, ống khói Tổng hợp đánh giá khía cạnh tài Hồ sơ dự thầu Bảng 1.5 gói thầu MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong tiến trình đổi mới, phát triển kinh tế xã hội Việt Nam nhu cầu đầu tư xây dựng lớn Như vậy, đầu tư xây dựng nhân tố quan trọng trình phát triển xã hội Theo xu chung đó, đầu tư xây dựng công trình Doanh nghiệp nhà nước thời gian gần phát triển mạnh Để quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư điều cần thiết đấu thầu xuất tất yếu Đấu thầu hoạt động lựa chọn Nhà thầu sở cạnh tranh nhà thầu, nhằm lựa chọn Nhà thầu ưu tú đảm nhận công việc xây lắp Đấu thầu đảm bảo cho trình đầu tư đạt hiệu cao, tạo công cạnh tranh minh bạch Trong chế thị trường nay, đấu thầu ngày phát huy lợi mà mang lại Kinh nghiệm cho thấy đấu thầu thực tiết kiệm hay làm lợi đáng kể số kinh phí thực Dự án Tuy nhiên, qua tìm hiểu nhận thấy công tác đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân nhiều hạn chế nên chưa lựa chọn Nhà thầu đủ lực Do công trình thi công thường kéo dài, chất lượng công trình chưa đảm bảo nên hiệu vốn đầu tư mang lại chưa đáp ứng yêu cầu Điều xuất phát từ nhiều nguyên nhân chủ yếu chưa hoàn thiện cấu tổ chức quản lý, tính chuyên nghiệp hóa chưa cao chất lượng đội ngũ cán chưa đáp ứng yêu cầu thực tế Xuất phát từ tình hình thực tế nhận thức tầm quan trọng công tác đấu thầu thực dự án đầu tư xây dựng, học viên lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đấu thầu Dự án đầu tư xây dựng Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân, Quảng Ninh” làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp khóa học Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu Đề tài dựa sở hệ thống lý luận văn pháp luật Đấu thầu sau phân tích, đánh giá thực trạng nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân Từ đề xuất giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu công tác đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân Qua góp phần nâng cao hiệu vốn đầu tư Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động đấu thầu lĩnh vực quan trọng Đấu thầu xây lắp - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân giai đoạn 2006 - 2015 Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động đấu thầu trình từ chuẩn bị lập kế hoạch đấu thầu, mở thầu công bố kết trúng thầu, thương thảo với nhà thầu để ký kết Hợp đồng thức thực gói thầu, tình sử lý đấu thầu Phương pháp nghiên cứu: Để tiếp cận vấn đề, Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: - Phương pháp phân tích hệ thống để nghiên cứu lý luận thực tiễn liên quan chất lượng hoạt động đấu thầu - Phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê kết hợp với thực tiễn 3 - Phương pháp nghiên cứu có chọn lọc tài liệu kế thừa kết nghiên cứu đề tài khác có liên quan Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: - Ý nghĩa mặt khoa học: Hệ thống hoá làm sáng tỏ vấn đề trình đấu thầu, đưa giải pháp sở khoa học để nâng cao hiệu công tác đấu thầu - Ý nghĩa thực tiễn: Phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân, phân tích đưa số nguyên nhân tồn hoạt động đấu thầu Kiến nghị số giải pháp góp phần nâng cao hiệu công tác đấu thầu thời gian tới Cấu trúc Luận văn: Ngoài phần MỞ ĐẦU VÀ KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ, luận văn có phần NỘI DUNG bao gồm chương: Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN Chương 2: CƠ SỞ KHOA HỌC, PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN THÔNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 113 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Hoạt động đấu thầu trở thành hoạt động phổ biến toàn xã hội quan tâm biểu hình thức chuyển đổi mạnh mẽ từ chế quản lý cũ theo chế “xin”, “cho” sang chế cạnh tranh, công bằng, bình đẳng xây dựng, mua sắm hnàg hoá tuyển chọn tư vấn Công tác đấu thầu có bước tiến lớn phát huy vị trí vai trò góp phần tiết kiệm vốn đầu tư cho dự án Các nhà thầu nước bước trưởng thành vươn lên cạnh tranh với nhà thầu nước đấu thầu quốc tế Trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động đấu thầu giúp Chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đắn, đáp ứng tốt yêu cầu giúp nhà thầu nhận nhiều công trình, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận từ mở rộng quy mô kinh doanh Trong luận văn tập trung hoàn thành số công việc sau: Thứ nhất: Hệ thống hoá lý luận liên quan đến đầu thầu xây dựng, lực công tác tổ chức đấu thầu Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức đấu thầu Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân cách trung thực, khách quan Rút kết đạt được, tồn thiếu sót cần khắc phục Đây vấn đề quan trọng làm sở cho việc đề giải pháp, nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu nhằm nâng cao hiệu đầu tư Thứ ba: Đề xuất phương hướng, chiến lược đầu tư phát triển, số giải pháp nâng cao lực đấu thầu có tính thiết thực nhằm nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu, đáp ứng yêu cầu giai đoạn tới  Chủ đầu tư có lực: 114 Thông qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu kinh tế kĩ thuật, tiến độ đặt công trình Trên sở giúp cho chủ đầu tư vừa sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu tư; đồng thời đảm bảo chất lượng tiến độ công trình Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư nắm bắt quyền chủ động quản lý có hiệu giảm thiểu rủi ro phát sinh qua trình thực dự án đầu tư toàn trình tổ chức đấu thầu thực kết đấu thầu tuân thủ chặt chẽ theo quy định pháp luật sau chủ đầu tư có chuẩn bị kỹ lưỡng đầy đủ mặt Để đánh giá hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán thực công tác đấu thầu chủ đầu tư phải tự nâng cao trình độ mặt nên việc áp dụng phương thức đấu thầu giúp cho chủ đầu tư nang cao trình độ lực cán công nhân viên  Nhà thầu có lực: Việc tham gia đấu thầu, trúng thầu thực dự án đầu tư theo hợp đồng làm cho nhà thầu phải tập trung vốn lựa chọn trọng điểm để đầu tư để nâng cao sở vật chất kĩ thuật, công nghệ nhân lực theo yêu cầu công trình Qua đó, giúp cho nhà thầu nâng cao lực mặt  Dẫn tới lợi ích với Nhà nước: Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng, quản lý sử dụng vốn cách có hiệu hạn chế loại trừ tình trạng như: thất thoát lãng phí vốn đầu tư, đặc biệt vốn ngân sách, tượng tiêu cực khác phát sinh xây dựng Vì lợi ích nên việc nâng cao lực tổ chức đấu thầu đòi hỏi tất yếu thời điểm nay./ 115 KIẾN NGHỊ: Kiến nghị với phía nhà nước: Hoàn thiện hệ thống văn pháp luật đấu thầu bao gồm số nội dung trọng tâm sau: Kiến nghị với Nhà nước việc bỏ áp dụng hình thức định thầu Kiến nghị với nhà nước việc sửa đổi Luật đấu thầu thời gian tới cho phù hợp với thực tế Việt Nam sở học tập kinh nghiệm số nước giới Nên tăng cường công tác tra, kiểm tra xử lý hành vi vi phạm đấu thầu Kiến nghị với Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân: Phải tăng cường công tác kiểm soát, điều chỉnh hành vi thực đấu thầu Thiết lập phận có lực để kiểm soát, điều chỉnh hành vi thành phần tham gia trình đấu thầu Ban quản lý dự án phải tăng cường tính chuyên nghiệp Ban, gắn trách nhiệm, nhằm đảm bảo tính công bằng, công khai minh bạch dự án Ban quản lý dự án thay chủ đầu tư đứng quản lý dự án, việc tổ chức dự án cần phải xây dựng cá nhân có trình độ chuyên môn, có lĩnh nghề nghiệp phải có kinh nghiệm để làm tốt nhiệm vụ chủ đầu tư giao Ban quản lý dự án cần trọng tới việc xử lý tình trạng vi phạm hành diễn đấu thầu Ban quản lý dự án cần xây dựng tính quán trình thực dự án từ lập dự án đến hoàn thành Kiến nghị với Công ty tư vấn Công ty xây dựng: Trong thời gian đơn vị phải tuyển chọn cán có kiến thức chuyên môn thực đáp ứng công việc thực tế 116 Trong hoạt động đơn vị áp dụng sách đãi ngộ, khuyến khích thành viên nâng cao trình độ chuyên môn Ngoài phải cử cán học khóa học nhằm nâng cao chuyên môn Có cán trực tiếp tham gia vào công trình trách nhiệm với dự án phụ trách DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư 01/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập Hồ sơ mời thầu, Hồ sơ yêu cầu, Hồ sơ mời quan tâm gói thầu dịch vụ tư vấn [2] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư 03/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập Hồ sơ mời thầu xây lắp [3] Bộ Kế hoạch Đầu tư, Thông tư 05/2015/TT-BKHĐT quy định chi tiết lập Hồ sơ mời thầu mua sắm hàng hóa [4] Bộ Kế hoạch đầu tư, Luật gọi thầu bỏ thầu Trung Quốc, Tài liệu tham khảo, Hà Nội [5] Bộ Xây dựng, Thông tư 22/2009/TT-BXD quy định chi tiết điều kiện lực hoạt động xây dựng [6] Bùi Mạnh Hùng - Đào Tùng Bách (2009), Nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, NXB Xây dựng, Hà Nội [7] Chính phủ, Nghị định 63/2014/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn Nhà thầu [8] Chính phủ, Nghị định 37/2015/NĐ-CP Hợp đồng xây dựng [9] Chính phủ, Nghị định 46/2015/NĐ-CP quản lý chất lượng bảo trì công trình xây dựng [10] Chính phủ, Nghị định 59/2015/NĐ-CP QLDA đầu tư xây dựng [11] Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, NXB Xây dựng, Hà Nội [12] Đinh Tuấn Hải (2008), Quản lý dự án xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội [13] Ngô Minh Hải - Phan Đức Hiếu (2000), Các quy định đấu thầu Việt Nam hướng dẫn thi hành, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [14] Ngô Minh Hải (2000), Quản lý đấu thầu - Thực trạng Việt Nam kinh nghiệm Quốc tế, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [15] Nhà xuất lao động (2015), Quy định chi tiết thi hành luật đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu dịch vụ tư vấn [16] Ngân hàng phát triển Châu Á, Quy định đấu thầu mua sắm hàng hóa Quốc tế [17] Ngân hàng Thế giới, Quy định đấu thầu mua sắm hàng hóa Quốc tế [18] Quốc hội, Luật xây dựng 50 /2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 [19] Quốc hội, Luật đầu tư 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 [20] Quốc hội, Luật doanh nghiệp 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 01 năm 2014 [21] Quốc hội, Luật đấu thầu 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 [22] Nguyễn Trường Sơn (2004), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Đại học Đà Nẵng  ... BỘ XÂY DỰNG TRUỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN ĐỨC NGỌC KHÓA: 2014-2016 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN, QUẢNG... lựa chọn đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đấu thầu Dự án đầu tư xây dựng Công ty Công nghiệp tàu thủy Cái Lân, Quảng Ninh làm đề tài nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp khóa học... ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY CÁI LÂN Chương 2: CƠ SỞ KHOA HỌC, PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CÔNG