Cách để tạo động lực cho nhân viên Đối với hầu hết nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa quan trọng Nó giúp tạo thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho kết cao công việc Bạn muốn nhân viên vui vẻ, động, làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt làm để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu nhất? Tạo động lực cho nhân viên trao thưởng vật chất để thúc đẩy họ bạn nhận suất hạng B Điều khiến người phát huy khả tiềm ẩn, làm việc đến quên mình, có chất lượng công việc xuất sắc phụ thuộc nhiều vào mức độ hiểu biết chất người nhà quản trị Những kỹ bao gồm lời nói, việc làm hành động thể lời khen, công nhận tài hay ôm chia sẻ từ người lãnh đạo lại mang đến hiệu bất ngờ việc tạo suất hạng A Đó nguyên để lãnh đạo thúc đẩy nhân viên làm việc tưởng bất khả thi, vượt giới hạn mà họ dựng nên, tạo thành phi thường Và chia sẻ với bạn cách để truyền lửa, tạo động lực giữ lửa cho nhân viên bạn hiệu nhất: Giúp nhân viên cảm thấy họ làm việc có ý nghĩa Một khảo sát gần BNET với câu hỏi, “Điều thúc đẩy bạn làm việc?” Kết cho thấy làm điều có ý nghĩa quan trọng tiền bạc ghi nhận nhân viên bạn Hai mươi chín phần trăm số người hỏi cho biết làm điều có ý nghĩa động lực thúc đẩy công việc Tiền bạc chiếm 25%, công nhận 17% Vì vậy, cách để khuyến khích nhân viên bạn làm cho họ cảm thấy họ làm điều có ý nghĩa Xây dựng tầm nhìn mục tiêu công ty, đặc biệt kéo theo tham gia nhân viên việc tạo lập chúng – thúc đẩy họ đạt mục tiêu giúp họ cảm thấy họ làm có ý nghĩa Giao tiếp hiệu chia sẻ thông tin Bạn phải thường xuyên chia sẻ thông tin để đảm bảo nhân viên bạn đưa định tốt Bạn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức tiến tới đạt mục tiêu Thiết lập KPIs (các số đánh giá kết thực công việc) thông báo kết KPI hàng tháng cho phép bạn đạt điều Tin – bộc lộ – tin tưởng Hầu hết người có lòng tự trọng tương đối mong manh Nếu bạn không tin tưởng nhân viên bạn làm đó, họ không tin họ có thể, họ không làm Bạn phải có niềm tin vào họ Bạn nói bạn có niềm tin: bạn cần bộc lộ để nâng cao tự tin họ vào khả Để đạt điều này, cho nhân viên bạn số quyền hạn để tự đưa định Hãy cho họ quyền sở hữu dự án mang tính thử thách định làm để hoàn thành chúng Mặc dù thách thức cho người quản lý nào, bạn phải họ thất bại đôi lần không tức giận điều Loại bỏ vai trò người quản lý Chẳng có dự án quản lý Nhưng công việc, bạn thử loại bỏ vai trò quản lý, giám sát, trưởng phận,… đê nhân viên tự phát huy chủ động, sáng tạo Bạn để tất nhân viên bình đẳng làm việc nhóm nhóm Càng có quyền chủ động công việc, nhân viên có tính chịu trách nhiệm cao tự giác làm việc chăm để thể khả công việc Đưa ý tưởng bạn thành tất Chẳng thích thú suốt ngày bị sai khiến Thay bạn bắt nhân viên phải làm việc hay việc tạo cho họ cảm giác họ làm chủ công việc Anh/chị đóng góp cho công việc này? Tổ chức hoạt động tập thể vui chơi Làm việc nhóm tăng tính gắn kết thành viên Tổ chức chuyến pinic tiệc sinh nhật, buổi lễ tập thể Đường đợi đến dịp lễ tổ chức hoạt động chung Bạn nên có kế hoạch theo tháng nhắc nhở với toàn thể nhân viên là tập thể đoàn kết Đãi ngộ công Trước tiên, bạn phải trả mức lương mà nhân viên cảm thấy hợp lý Thứ hai, bạn phải trả thêm cho công việc Điều có nghĩa bạn thiết lập kỳ vọng cho mức lương có khoản tiền thưởng xác định rõ mục tiêu Điều buộc nhân viên phấn đấu để đạt mục tiêu mà bạn vạch Thúc đẩy Đổi Quản lý phải nhận phần lớn sáng kiến đến từ nhân viên liên quan trực tiếp Họ người trực tiếp sản xuất sản phẩm thiết kế dịch vụ, người giao dịch với khách hàng, người giải vấn đề hàng ngày Như vậy, Đổi phải khuyến khích Cho nhân viên hội phát triển thân Bởi người có hội để phát triển kỹ chuyên môn tự hào công việc, bạn nên khuyến khích nhân viên tổ chức đạt kỹ Bạn làm điều nhiều cách, chẳng hạn cung cấp Chương trình đào tạo hội khác để phát triển kỹ  ... đê nhân viên tự phát huy chủ động, sáng tạo Bạn để tất nhân viên bình đẳng làm việc nhóm nhóm Càng có quyền chủ động công việc, nhân viên có tính chịu trách nhiệm cao tự giác làm việc chăm để. .. để đảm bảo nhân viên bạn đưa định tốt Bạn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức tiến tới đạt mục tiêu Thiết lập KPIs (các số đánh giá kết thực công việc) thông báo kết KPI hàng tháng cho. .. tưởng nhân viên bạn làm đó, họ không tin họ có thể, họ không làm Bạn phải có niềm tin vào họ Bạn nói bạn có niềm tin: bạn cần bộc lộ để nâng cao tự tin họ vào khả Để đạt điều này, cho nhân viên