Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương
Chuyên đề tốt nghiệp LờI NóI ĐầU Kinh tế thị trêng lµ viƯc tỉ chøc nỊn kinh tÕ x· héi dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trờng mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, nhng đồng thời chứa đựng mối nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trớc qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hớng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt ®éng kinh doanh cã hiƯu qu¶ HiƯu qu¶ kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đà đợc đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế: sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Vì vậy, trình thực tập Công ty TNHH Thái Dơng, với kiến thức đà tích luỹ đợc với giúp đỡ tận tình thầy giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong nên em đà mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng " làm đề tài nghiên cứu Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty đa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Chơng I: Lý luận chung hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Chơng II Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng Chuyên đề đợc hoàn thành dới hớng dẫn tận tình thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Chơng I Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp I Khái niệm vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty Khái niệm việc nâng cao hiệu kinh doanh Từ trớc đến nhà kinh tế đà đa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức ®é biÕn ®éng theo thêi gian - HiƯu qu¶ kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu kinh doanh đợc xác định tỷ số kết đạt đợc với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred - Kuhn quan điểm đợc nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh - Từ khái niệm hiệu kinh doanh ta đa số khái niệm ngắn gọn nh sau: hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đà đề Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm nguồn lực lao động xà hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan hiÕm ngn lùc vµ viƯc sư dơng chóng cã tính cạnh tranh nhằm thỏa mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết Chuyên đề tốt nghiệp kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh, ta cần phân biệt hai khái niệm hiệu kết hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp đạt đợc sau trình kinh doanh định, kết cần đạt đợc mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Trong khái niệm vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh, ngêi ta sư dơng c¶ hai tiêu kết chi phí để đánh giá hiệu kinh doanh Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí để tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt đà bị bỏ qua giá trị hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu cao Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Với t cách công cụ đánh giá phân tích Chuyên đề tốt nghiệp kinh tế, phạm trù hiệu không đợc sử dụng giác độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp cịng nh ë tõng bé phËn cÊu thµnh cđa doanh nghiệp Ngoài ra, việc nâng cao hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối u nguồn lực sẵn có Nhng việc sử dụng nguồn lực cách để có hiệu lại toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vậy, ta nói việc nâng cao hiệu kinh doanh không công cụ hữu để nhà quản trị thực chức quản trị mà thớc đo trình độ nhà quản trị Ngoài chức hiệu kinh doanh doanh nghiệp, vai trò quan trọng chế thị trờng Thứ nhất, nâng cao hiệu kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn đó, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do vậy, việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tè kü tht cịng nh c¸c u tè kh¸c cđa trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, hiệu kinh doanh quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hóa, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xà hội, đồng thời tạo tích lũy cho xà hội Để thực đợc nh doanh nghiệp phải vơn lên đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lÃi trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Nh buộc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích lũy đảm bảo cho trình sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Song thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh mặt chất lợng, cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác mục tiêu doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cho doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do doanh nghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu lao động đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lợng hàng hóa, chất lợng, mẫu mà không ngừng đợc cải thiện nâng cao Thứ ba, việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh thị trờng Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp II đặc điểm mặt hàng lâm sản ảnh hởng đến hiệu kinh doanh công ty tnhh thái dơng Đặc điểm sản phẩm Là công ty chuyên khai thác chế biến mặt hàng lâm sản, trớc hết sản phẩm công ty có đặc điểm đồ gỗ, sản phẩm công ty sản xuất cung cấp cho các thị trờng nớc nh nớc Tuỳ theo tính chất đặc điểm loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu công ty có kế hoạch phân công tới phận thực Để thực hoàn chỉnh loại sản phẩm nói chung cần quy trình công nghệ nh sau: Các khâu liên quan máy móc sử dụng Thiết kế mẫu mà Máy ca vòng Máy ca mâm Máy tiện Sản phẩm A Máy bào Máy khoan Máy đánh bóng Máy khảm, chạm Máy sơn 10.KCS (kiểm tra loại bỏ sản phẩm h hỏng) 11 Nhập kho thành phẩm Tuy nhiên, loại sản phẩm đợc phân chia theo cấp tuỳ theo yêu cầu khách hàng (sản phẩm chất lợng cao hay thấp) Trong kinh tế ngày nay, tác động kinh tÕ thÞ trêng cïng víi sù héi nhËp kinh tÕ diễn ngày, giờ, sản phẩm nhập ngoại có chất lợng cao, mẫu mà đẹp đôi với chất lợng sản phẩm cạnh tranh mạnh với loại sản phẩm nớc, làm cho nhu cầu Chuyên đề tốt nghiệp hình thức mẫu mà sản phẩm, chất lợng sản phẩm doanh nghiệp đợc đẩy lên cao, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất mặt hàng lâm sản nh công ty TNHH Thái Dơng thờng xuyên phải tiếp cận công nghệ, máy móc nh thiết kế kiểu dáng mẫu mà sản phẩm đôi với chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Việc doanh thu loại hình sản xuất mang lại lợi nhuận cao nên ảnh hởng tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Ngoài sản xuất loại sản phẩm không gây nhiều chi phí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh tăng hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp - Một đặc điểm sản phẩm đợc sản xuất theo nhu cầu thị trờng đơn đặt hàng khách hàng, đặc điểm có thuận lợi nhiều hàng tồn kho ứ đọng hay thất thoát vốn, nhng đặc điểm làm cho doanh nghiệp không chủ động đợc nhiều việc sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu nh tiết kiệm đợc nguyên vật liệu Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Để phục vụ tốt trình sản xuất doanh nghiệp, công ty, doanh nghiệp phải có bớc đắn trình đầu t máy móc thiết bị, nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho hoạt động liên tục dây chuyền sản xuất nh tiếp cận với công nghệ để nâng cao chất lợng, hiệu cho sản phẩm Đó yếu tố mang tính tất yếu cho sống doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty TNHH Thái Dơng cã hƯ thèng c¬ së vËt chÊt kü tht nh sau: Thống kê hệ thống sở vật chất kỹ thuật công ty Đơn vị: 1000đ Các tiêu Nguyên giá Hệ thống văn phòng làm việc Giá trị lại 750.000 1.200.000 1.000.000 3.500.000 Máy móc thiết bị 850.000 1.500.000 Hệ thống xởng sản xuất Hệ thống kho bÃi Phơng tiện vận tải 550.000 2.500.000 Chuyên đề tốt nghiệp Trong hệ thống máy móc thiết bị công ty nh sau: Các loại máy móc thiết bị Số lợng Công suất (kw/h) Năm sử dụng Quốc gia cung cÊp M¸y thiÕt kÕ (m¸y vi tÝnh) M¸y ca vòng Máy ca mâm Máy tiện Máy bào Máy đánh bóng Máy chạm, khảm 1998 Sigapore 20 20 15 28 95 70 50 45 40 35 1996 1986 1996 1998 1996 1991 ViÖt Nam Nga Trung Quốc Đài Loan Đài Loan Trung Quốc Máy sơn Máy khoan 12 16 35 1991 Nhật 45 1996 Đài Loan (Theo nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 12/2005) ảnh hởng sở vật chất kỹ thuật đến hiệu sản xuất kinh doanh Nh đà trình bày ta thấy giá trị lại hệ thống sở vật chất công ty thấp so với nguyên giá ban đầu, nhiều hệ thống đà khấu hao hệ thống đầu t cha có nhiều Điều đà gây nhiều bất lợi cho công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ ảnh hởng đến việc phục vụ trình sản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp, không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý công ty Sự xếp phòng ban cha tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin thành tổng thể thống nên không tạo đợc bầu không khí, môi trờng làm việc thoải mái khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say Hệ thống kho tàng phân xởng đà xuống cấp nhiều, chí nơi không đủ điều kiện đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh Sự xuống cấp đà ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động an toàn lao động, ngời lao động cha yên tâm thoải mái làm việc không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm hàng hoá Mặc dù công ty đà có Chuyên đề tốt nghiệp nhiều biện pháp để khắc phục giảm bớt khó khăn sở hạ tầng nhng cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh Phơng tiện vận tải dùng để vận chuyển hàng hoá có số lợng hạn chế cha đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoá công ty Nó gây ảnh hởng trì trệ, không kịp thời ảnh hởng đến hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh ¶nh hëng thø hai cđa sở vật chất hạ tầng nh công ty ngày lỗi thời, lạc hậu đà sức hấp dấn với đối tác, đặc biệt với ngân hàng cho vay Chính điều đà làm ¶nh hëng ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh ë công ty Đối với hệ thống máy móc thiết bị công ty, máy móc đầu t gần đại đa số máy móc đà cị céng víi sù ph¸t triĨn mét c¸ch nhanh chãng ngành công nghệ , đà làm cho hiệu trình sản xuất cha đạt hiệu cao, dẫn đến hiệu qủa làm sản phẩm chất lợng, suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu sản xuất kinh doanh Đặc điểm lao động Nhân tố ngời yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà xác định: lao động yếu tố hàng đầu trình sản xuất kinh doanh Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động mang lại hiệu cao yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến st lao ®éng, hƯ sè sư dơng lao ®éng, nhng tính chất công việc công ty ổn định, có thời gian khối lợng công việc nhiều ngợc lại nên năm qua công ty không trọng phát triển số lợng lao động mà quan tâm đến việc nâng cao chất lợng lao động mà giải tình trạng thiếu lao động việc thuê lao động để hoàn thành nhiệm vu sản xuất kinh doanh Đặc điểm lao động sản xuất công ty lao động kỹ thuật đợc đào tạo từ trờng làng nghề có uy tín, tuỳ theo phận phân xởng sản xuất công ty bố trí thích hợp cho vị trí đảm bảo 10 Chuyên đề tốt nghiệp định công ty tơng đối tốt, đặc biệt năm 2005, kết qủa việc đầu t có hiệu cho công nghệ sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất hợp lý, hoàn chỉnh cấu tài sản cố định, hoàn thiện khâu yếu lạc hậu quy trình công nghệ 1.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lu động: Điều kiện tiên để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có vốn Vốn lu động phận thứ hai có vai trò quan trọng đặc biệt toàn vốn sản xuất kinh doanh Nó biểu tiền giá trị tài sản lu động đợc sử dụng vào trình tái sản xuất Do để nghiên cứu tình hình sử dụng quản lý vốn lu động công ty TNHH Thái Dơng ta phải nghiên cứu cấu vốn theo nguồn sau: - Theo nguồn hình thành: + Vốn vay ngắn hạn + Vốn tự bổ sung - Theo trình tuần hoàn luân chuyển: + Vốn dự trữ + Vốn sản xuất + Vốn lu thông a Cơ cấu vốn lu động theo nguồn hình thành: Bảng 6: Cơ cấu vốn lu động theo nguồn hình thành Chỉ tiêu Vốn lu động -Vốn vay ngắn hạn -Vốn tự bổ sung Năm 2003 340 100 345 Năm 2004 492 251 357 Năm 2005 1.010 733 719 Do sản xuất kinh doanh ngày có hiệu quả, nên năm 2004 năm 2005 vốn tự bổ sung vào vốn lu động công ty ngày tăng lên Năm 2003, vốn tự bổ sung 345 triệu đồng, năm 2004 357 triệu đồng năm 2005 719 triệu đồng, tăng 108,4% 101,4% so với năm 2003 năm 2004 b.Cơ cấu vốn lu động theo trình tuần hoàn luân chuyển: 34 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 7: Cơ cấu vốn lu động theo trình tuần hoàn luân chuyển Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2003 795 1.156 1.454 Vốn lu động khâu dự trữ Vốn lu động khâu sản xuất Vốn lu động khâu lu thông Năm 2004 1.408 1.267 2.254 Năm 2005 2.884 1.943 5.279 Qua biểu trên, ta thấy vốn lu động khâu lu thông doanh nghiệp lớn mà chúng dạng tiền chủ yếu, khoản phải thu doanh nghiệp nhỏ, điều có nghĩa vốn lu động doanh nghiệp bị ứ đọng khâu dự trữ khâu sản xuất kinh doanh Vốn lu động khâu dự trữ chiếm tỷ lệ năm 2003 ( chiếm tỷ lệ 23,5%) nhng đến năm 2004 năm 2005 tỷ lệ lớn tỷ lệ vốn lu động sản xuất kinh doanh (năm 2004: vốn dự trữ chiếm 28,57%, vốn có sản xuất chiếm 25,7%; năm 2005: vốn dự trữ chiếm 28,54%; vèn s¶n xuÊt chiÕm 19,22%) nhng vÉn nhá nhiều so với vốn khâu lu thông (năm 2003, vốn lu thông chiếm 42,7%, năm 2004 chiếm 45,73% năm 2005 chiếm 52,24%) Vốn lu động khâu sản xuất kinh doanh giảm tỷ lệ năm 2004 năm 2005 thành phẩm tồn kho đà đợc tiêu thụ nhanh, điều làm tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động, tăng hiệu sử dụng vốn lu động Sức sinh lợi vốn lu động năm 2004 0,41 tức đồng vốn lu động bỏ thu đợc 0,41 đồng lợi nhuận, mức tăng so với năm 2003 0,315 tỷ lệ tăng 331,6% điều cho ta thấy sức sinh lợi không đổi so với năm 2003 để đạt đợc lợi nhuận nh năm 2004 Tuy nhiên ta so sánh kết đạt đợc năm 2005 với năm 2004 hiệu sử dụng vốn lu động bị giảm thể năm 2005 sức sinh lợi giảm xuống - 39% so với năm 2004 (1 ®ång vèn lu ®éng bá chØ thu vỊ ®ỵc 0,25 đồng lợi nhuận) Nguyên nhân gây tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ tốc độ tăng vốn lu động 35 Chuyên đề tốt nghiệp - Sức sản xuất vốn lu động năm 2004 giảm 3,8 tỷ lệ giảm 31,3% so với năm 2003 doanh thu năm 2004 giảm vốn lu động tăng lên Nhng sang đến năm 2005, tiêu tăng lên nhiều so với năm 2004 29,04 với tỷ lệ tăng 348,2% tức đồng vốn lu động bỏ năm 2005 thu đợc nhiều năm 2004 29,04 đồng lợi nhuận - Số vòng quay vốn lu động năm hay đợc gọi số lần luân chuyển vốn lu động năm, đợc xác định doanh thu chia cho vốn lu động bình quân, tiêu cao tốt cho doanh nghiệp Số vòng quay vốn lu động công ty năm 2004 7,46 vòng/ năm giảm 3,43 vòng so với năm 2003 Tuy nhiên năm 2005 số vòng quay vốn lu động tăng đến 13,74 vòng / năm( với tỷ lệ tăng 184,6% so với năm 2004 xuống 16,9 ngày / vòng năm 2005 Điều chứng tỏ năm 2005 công ty đà sử dụng ®ång vèn lu ®éng cã hiƯu qu¶ - HƯ sè ®¶m nhiƯm vèn lu ®éng : HƯ sè ®¶m nhiƯm Vốn lu động = = Chỉ tiêu giảm tốt Vốn lu động bình quân Doanh thu Nh vậy, năm 2004 hệ số đảm nhiệm vốn lu động công ty 0,13 tăng 44,4% so với năm 2003 Tuy nhiên hệ số đảm nhiệm vốn lu động năm 2005 giảm 0,08 với tỷ lệ giảm 61,5% so với năm 2004, điều cho thấy năm 2005 công ty đà tìm cách làm tăng hiệu sử dụng vốn lu động Tóm lại, qua tiêu đánh giá hiệu tổng hợp tiêu đánh giá hiệu sử dụng yếu tố đầu vào, ta thấy công ty TNHH Thái Dơng nhìn chung kinh doanh có hiệu Tuy nhiên, có nhiều tiêu đánh giá qua năm gần đà không theo xu hớng định Do doanh thu năm 2004 giảm so với năm 2003 nên tiêu có liên quan đến doanh thu bị giảm xuống Mặt khác, mức tăng đột biến doanh thu năm 2005 tiêu nh sức sản xuất, doanh thu đồng chi phí tăng lên đáng kể Qua ta thấy, công ty đạt đợc mục tiêu lợi nhuận nhng tốc độ tăng lợi nhuận năm 2005 so với năm 2004 nhỏ tốc độ tăng doanh 36 Chuyên đề tốt nghiệp thu, vốn kinh doanh chi phí nên tiêu doanh lợi theo doanh thu, theo vốn kinh doanh theo chi phí giảm Điều chứng tỏ việc sử dụng yếu tố đầu vào lÃng phí Nếu nỗ lực khắc phục nhợc điểm hiệu kinh doanh công ty đợc cải thiện nhiều 37 Chuyên đề tốt nghiệp Chơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty tnhh Thái Dơng I Mục tiêu phơng hớng việc nâng cao hiệu kinh doanh Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nớc nớc nh hay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hớng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị đất nớc, điều kiện môi trờng quốc tế Với chiến lợc đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt đợc thắng lợi cạnh tranh Mục tiêu kế hoạch Công ty thời gian tới Công ty TNHH Thái Dơng đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động luân hớng tới lợi nhuận Muốn Công ty phải quan tâm đến điều hoà vốn thời gia hoàn vốn, từ xác định đợc doanh số bán hàng, thời gian cho lÃi nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận Để mục tiêu Công ty đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật t lao động cần phải xác định phơng hớng biện pháp đầu t, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có có hiệu tối u 1.1 Mục tiêu a Mục tiêu chung: trình hoạt động Công ty đà xây dựng cho mục tiêu chiến lợc cụ thể: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nớc ổn định nâng cao mức sống cho ngời lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh 38 Chuyên đề tốt nghiệp - Nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mÃn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lợng sản phẩm - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng để bíc tiÕn tíi héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi b Mục tiêu cụ thể: Năm 2006 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kế hoạch mà công ty đề cụ thể mục tiêu năm 2006 Công ty đề là: - Giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu tăng trởng 12% so với năm 2005 - Nộp ngân sách tăng 10 - 15% so với kỳ - Đảm bảo việc làm ổn định cho ngời lao động - Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân 1.550.000 đ/ ngời/ tháng 1.2 Kế hoạch sản xuất năm 2006 Kế hoạch sản xuất năm 2006 Công ty đợc thể bảng biểu sau: Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006 Tổng doanh thu Nghìn đồng 21.650.000 Lợi nhuận Nghìn đồng 710.000 Phơng hớng phát triển Công ty 2.1 Phơng hớng phát triển thị trờng tiêu thụ Trên sở mục tiêu kinh tế xà hội đất nớc mà Đảng phủ đề năm 2005 2010 - Căn vào định hớng phát triển ngành thực tiễn phát triển 20 năm Công ty Công ty có kế hoạch củng cố mở rộng thị trờng nh sau: + Tập trung đạo đầu t cho công tác thị trờng bắc miền Trung khu vực có sức tiêu thụ cao Công ty có khả phát triển trớc mắt lâu dài Mục tiêu năm tới thị trờng bắc miền Trùng chiếm tû lƯ % lín kho¶ng 60% tỉng doanh thu cđa Công ty 39 Chuyên đề tốt nghiệp + Đầu t mở rông thị trờng miền trung, Công ty dự định đến năm 2006 khu vực thị trờng chiếm 30% thÞ trêng xt khÈu + ThÞ trêng miỊn Nam thị trờng miền Bắc dự định đến năm 2006 chiếm khoảng 10% doanh thu Công ty 2.2 Phơng hớng phát triển sản phẩm Sản phẩm nhân tố có ảnh hởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trờng quốc tế, đặc biệt năm gần với sản phẩm đồ gỗ ngời tiêu dùng luân đòi hỏi phải có sản phẩm chất lợng cao mà phải có mẫu mà phù hợp với thị hiếu khách hàng Nắm đợc điều Công ty đà xác định mục tiêu sách sản phẩm nh sau: - Mặt hàng đồ Gỗ gia dụng mặt hàng chiến lợc đóng vai trò chủ yếu hoạt động kinh doanh Công ty - Cải tiến mẫu mÃ, tăng cờng chất lợng giải pháp mang tính sống để tồn phát triển - Trên thị trờng khác nhau, Công ty tập trung tiêu thụ mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm thị trờng II Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng Kinh tế thị trờng phát triển hoạt động marketing giữ vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trờng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trờng mục tiêu mà doanh nghiệp h- 40 Chuyên đề tốt nghiệp ớng tới Hiệu công tác đợc nâng cao có nghĩa Công ty mở rộng đợc nhiều thị trờng, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trờng nên giai đoạn nh năm sau Công ty phải xây dựng cho chiến lợc cụ thể việc nghiên cứu thị trờng Hiện nay, Công ty cha có phòng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng kế ho¹ch - Kinh doanh - Xt nhËp khÈu cïng víi ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trờng manh mún, cha mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với biện pháp Công ty phải thực theo bớc sau: Trớc tiên phải thành lập phòng marketing sau xây dựng chiến lợc nghiên cứu thị trờng: 1.1 Thành lập phòng marketing Để công tác nghiên cứu thị trờng đợc tổ chức có hệ thống, có hiệu Công ty phải thành lập phòng marketing Ta thiết lập mô hình phòng marketing với sơ đồ nh sau: Sơ đồ1 : Phòng marketing tơng lai: Trưởng phòng Marketing Nhân viên N/ C thị trư ờng Nhân viên N/ C sản phẩm Nhân viên N/ C giá Nhân viên N/C phân phối Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ có u điểm đơn giản mặt hành Với mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song 41 Chuyên đề tốt nghiệp để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối hợp chặt chẽ ngời phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi ngời phải nắm đợc nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải ngời có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trờng, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trờng, đối thủ cạnh tranh, 1.2 Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng Sau thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trờng nh mặt: + Môi trờng pháp luật nớc, sách u đÃi nớc phát triển dành cho nớc phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác + Thông tin hÃng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lợc kinh doanh năm tới vấn đề khác nh tỷ giá, hoạt động ngân hàng, + Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trờng Qua nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực Sau nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trờng Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử thị trờng kèm theo giải pháp trợ giúp nh khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Qua Công ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trờng thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng loại sản phẩm hay kết hoạt động kinh doanh Công ty Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà Công ty có quan hệ lâu dài với Công ty khách hàng vÃng lai để chủ động sản xuất Nếu khắc phục đợc tình trạng giúp Công ty ổn định đợc trình sản xuất kinh doanh Muốn làm đợc nh Công ty phải tăng cờng thiết kế mẫu mà đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm 42 Chuyên đề tốt nghiệp Mặc dù ®· cã quan hƯ víi nhiỊu ngêi nhng mèi quan hệ cha rộng chặt chẽ Tơng lai muốn mở rộng thị trờng, quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực biện pháp sau: + áp dụng biện pháp giữ vững thị trờng khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hoá Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thờng xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển cïng cã lỵi - Tham gia héi chỵ triĨn l·m chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm công ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Hiệu công tác nghiên cứu thị trờng, phải thể đợc thông qua tiêu phát triển công ty, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng công ty phải đa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trờng: thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu công ty? Xây dựng sách sản phẩm Nhu cầu đồ nội thất trở nên đa dạng mẫu mà khác nhu cầu loại thị trờng Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trờng, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm Để xây dựng đợc sách sản phẩm hợp lý, trớc hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trờng Một sách sản phẩm đợc coi đắn giúp Công ty sản xuất sản phẩm có chất lợng, số lợng, mức giá đợc thị trờng chấp nhận, đảm bảo cho 43 Chuyên đề tốt nghiệp Công ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lợc cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Công ty giai đoạn cần thực chiến lợc sản phẩm sau: - Thứ nhất: Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mà hàng hoá cho phục vụ đợc yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mà phải đợc thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trờng cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Nghệ An thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp nhng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp trình sản xuất có dây chuyền công nghệ cao, khách hàng tỉnh phái nam miền Trung tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, rẻ tiền - Thứ hai: Công ty nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng khu vực mà đáp ứng đợc nhu cầu nhiều cấp khác theo hớng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm công nghệ thấp Ví dụ: bàn, ghế, tủ + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm công nghệ cao Ví dụ: vắn sàn, nội thất nhà - Thứ ba: chất lợng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Công ty phải trọng đến vấn đề chất lợng coi vấn đề then chốt Xu hớng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chuyên môn hoá số mặt hàng mũi nhọn nh nội thất bếp, nội thất phòng khách Tập trung chuyên môn hoá cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lợng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế công ty tập trung vào sản xuất kinh doanh loại mặt hàng khuôn mẫu đơn giản Trong 44 Chuyên đề tốt nghiệp năm tới Công ty nên tập trung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng mang tính xác cao Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải nh chất lợng sản phẩm, cải tiễn mẫu mÃ, công ty giải tốt vấn nêu ảnh hởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phơng tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nớc quy định + Quan hệ cung cầu thị trờng Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá đợc điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trờng, đối tợng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao đợc áp dụng với thị trờng định, sản phẩm có vị trí đứng thị trờng hay sản phẩm có chất lợng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, công ty có ý định xâm nhập thị trờng, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trờng khác Đối với thị trờng Nghệ An tăng giá sản phẩm chất lợng cao nh nội thất, nên giảm giá sản phẩm nh bàn ghế - Thứ t: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lu động 45 Chuyên đề tốt nghiệp Một điều đáng lu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp t nhân nhỏ, uy tín cao nh công ty Hoàng Anh Gia Lai, Nội thất Đài Loan nên công ty cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá công ty thị trờng Đối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên giảm giá thấp hẳn so với thị trờng, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại nâng giá khoảng sản phẩm u hay có đối thủ cạnh tranh cạnh tranh không đáng kể Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Trong năm 2006 nên có sách giá nh sau: Tên sản phÈm Bé néi thÊt phßng ngđ Bé néi thÊt phßng bếp Bộ bàn ghế ăn Tủ tờng Giá năm 2005 13.000.000 8.000.000 4.500.000 7.500.000 Giá thị trờng 15.000.000 10.000.000 5.500.000 9.000.000 Giá năm 2006 14.000.000 9.000.000 5.000.000 8.000.000 Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm Nâng cao chất lợng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Công ty, điều thể chỗ: - Chất lợng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lơng sản phẩm tơng tăng suất lao động xà hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lợng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Chất lợng sản phẩm công cụ có ý nghĩa quan trọng việc tăng cờng nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 46 Chuyên đề tốt nghiệp - Chất lợng sản phẩm đợc hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bớc công đoạn sản xuất, cụ thể khâu sản xuất nên có ngời chịu trách nhiệm bán thành phẩm Nếu sản phẩm sản xuất có khiếm khuyết khâu ngời bị trừ vào tiền lơng ngợc lại đảm bảo chất lợng sản phẩm tốt có thởng thích đáng Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động Con ngời yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con ngời tác động đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lợc phát triển Công ty thiếu ngời Công ty TNHH Thái Dơng có nhiều ngời quản lý giàu kinh nghiệm ngời thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi ngời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành đợc trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lợc Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lợng sản phẩm, trang bÞ kiÕn thøc kü tht phơc vơ cho viƯc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu t Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tơng lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành dới đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV dới hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lợc để xây dựng kế hoạch đào 47 Chuyên đề tốt nghiệp tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên đợc khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Phỏng vấn khảo sát CBCNV Phiếu điều tra Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lÃnh đạo Công ty Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức XD kế hoach đào tạo Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Tổ chức khoá đào tạo Phòng tổ chức Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chơng trình ngắn hạn dài hạn trờng đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nớc để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nớc - Mời chuyên gia nớc nói chuyện chuyên đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trờng giới - Tỉ chøc häc tËp néi bé: vỊ néi qui lao ®éng, tỉ chøc thi tay nghỊ cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, công nhân sản xuất theo qui trình yêu cầu công việc Nếu đề đợc chiến lợc đắn ngời, Công ty tận dụng đợc sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu 48 ... luận chung hiệu kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng Chơng II Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thái Dơng Chuyên... ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển doanh nghiệp II đặc điểm mặt hàng lâm sản ảnh hởng đến hiệu kinh doanh công ty tnhh. .. c¸c nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu cao Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị
