LỜI NÓI ĐẦU Trong tình hình kinh tế nay, với doanh nghiệp việc xác định rõ nguồn tài sản doanh nghiệp quan trọng Xác định cấu tài sản doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế xã hội cao Đây đề tài nghiên cứu nội dung mối quan hệ đầu tư tài sản hữu hình tài sản vô hình góc độ doanh nghiệp.Đề tài nghiên cứu làm rõ thực trạng đầu tư vào tài sản hữu hình vô hình doanh nghiệp nước nước nay, đồng thời làm rõ mối quan hệ tài sản hữu hình vô hình doanh nghiệp Xác định rõ vai trò hoạt động đầu tư vào tài sản doanh nghiệp Sau CHƯƠNG I: Nội dung mối quan hệ đầu tư vào tài sản hữu hình tài sản vô hình doanh nghiệp I Khái niệm đầu tư, đầu tư tài sản hữu hình đầu tư tài sản vô hình: Đầu tư: 1.1 Khái niệm: Đầu tư việc sử dụng phối hợp nguồn lực vào hoạt động nhằm thu lợi ích mục tiêu cho chủ đầu tư tương lai Nguồn lực bỏ vốn, lao động, đất đai, tài nguyên, công nghệ, thương hiệu Cần có kết hợp nguồn lực với tỷ lệ hợp lí để tối đa hóa lợi ích Đối tượng: - Đầu tư tài chính, đầu tư phát triển - Đầu tư trực tiếp, đầu tư gián tiếp - Đầu tư vào tài sản hữu hình, tài sẩn vô hình 1.2 Đặc điểm: Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư lớn Thời kỳ đầu tư kéo dài Thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài Quá trình thực đầu tư thời kỳ vận hành kết đầu tư chịu ảnh hưởng lớn nhân tố tự nhiên, kinh tế, xã hội Đầu tư có độ rủi ro cao 1.3 Phân loại: - Đầu tư phát triển tài sản hữu hình - Đầu tư phát triển tài sản vô hình Tài sản: 2.1 Định nghĩa: Tài sản toàn tiềm lực kinh tế đơn vị, biểu thị cho lợi ích mà đơn vị thu tương lai tiền phục vụ cho hoạt động kinh doanh đơn vị Nói cách khác, tài sản tất thứ hữu hình vô hình gắn với lợi ích tương lai đơn vị thỏa điều kiện: - Thuộc quyền sở hữu kiểm soát lâu dài doanh nghiệp - Có giá trị thực đơn vị - Có giá phí xác định 2.2 Phân Loại: a) Tài sản hữu hình: - Tài sản hữu hình lưu động: + Nguyên vật liệu + Bán thành phẩm + Sản phẩm hoàn thành tồn trữ doanh nghiệp - Tài sản hữu hình cố định: + Nhà cửa, vật kiến trúc + Máy móc thiết bị + Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn + Thiết bị, dụng cụ dung cho quản lý +Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm +Tài sản cố định hữu hình khác b) Tài sản vô hình: - Quyền sử dụng đất - Quyền phát hành - Bản quyền sáng chế - Nhãn hiệu hàng hóa - Phần mềm máy vi tính - Giấy phép giấy nhượng quyền - Tài sản vô hình khác,… Doanh nghiệp: 3.1 Khái niệm: 3.2 Phân loại: - Doanh nghiệp nhà nước - Doang nghiệp tư nhân - Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước II Nội dung đầu tư tài sản hữu hình đầu tư tài sản vô hình doanh nghiệp: Đầu tư tài sản hữu hình: 1.1 Phân loại: 1.1.1 Đầu tư xây dựng bản: - Khái niệm Đầu tư xây dựng hoạt động đầu tư nhằm tái tạo TSCĐ doanh nghiệp Đầu tư XDCB bao gồm hoạt động xây lắp mua sắm máy móc thiết bị Trong doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, để hoạt động diễn bình thường cần xây dựng nhà xưởng, kho tang, công trình kiến trúc, mua lắp đặt bệ máy móc thiết bị…Hoạt động đầu tư đòi hỏi vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng vốn đầu tư phát triển đơn vị Đầu tư XDCB hoạt động đầu tư nhằm tạo công trình xây dựng theo mục đích người đầu tư, lĩnh vực sản xuất vật chất tạo TSCĐ tạo sở vật chất kỹ thuật cho xã hội Đầu tư XDCB hoạt động kinh tế 1.1.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ: - Khái niệm: Hàng tồn trữ doanh nghiệp toàn nguyên vật liệu,bán thành phẩm sản phẩm hoàn thành tồn trữ doanh nghiệp Tùy theo loại hình doanh nghiệp ,qui mô cấu mặt hàng tồn trữ khác Nguyên vật liệu phận hàng tồn trữ thiếu doanh nghiệp sản xuất lại doanh nghiệp thương mại dịch vụ.Tỷ trọng đầu tư vào hàng tồn trữ tổng vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp thương mại thường cao loại hình doanh nghiệp khác Do vậy, xác định quy mô đầu tư hàng tồn trữ tối ưu cho doanh nghiệp lại cần thiết - Phân loại: + Tồn kho nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu bao gồm chủng loại hàng mà doanh nghiệp mua để phục vụ cho trình sản xuất Bao gồm loại nguyên vật liệu (nguyên liệu thô), bán thành phẩm hai Việc trì lượng hàng tồn kho thích hợp mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi hoạt động mua vật tư hoạt động sản xuất Đặc biệt phận cung ứng vật tư có lợi mua số lượng lớn hưởng giá chiết khấu từ nhà cung cấp Mặt khác, trước biến động thị trường giá nguyên vật liệu tăng đột ngột hay trở nên khan lý mà doanh nghiệp nhanh nhạy dự đoán trước việc lưu giữ lượng hàng tồn kho lớn đảm bảo cho doanh nghiệp cung ứng kịp thời đầy đủ với mức chi phí tối thiểu so với đối thủ cạnh tranh + Tồn kho sản phẩm dở dang: Sản phẩm dở dang bao gồm tất mặt hàng mà nằm công đoạn trình sản xuất Đó sản phẩm dở dang vài công đoạn, nằm trung chuyển giai đoạn, cất giữ nơi đó, chờ bước trình sản xuất Tồn kho sản phẩm dở dang phần tất yếu hệ thống sản xuất công nghiệp đại Đơn giản mang lại cho công đoạn trình sản xuất mức độ độc lập Bên cạnh đó, sản phẩm dở dang giúp lập kế hoạch sản xuất hiệu cho công đoạn tối thiểu hóa chi phí phát sinh ngừng trệ sản xuất có thời gian nhàn rỗi + Tồn kho thành phẩm: Thành phẩm bao gồm sản phẩm hoàn thành chu kỳ sản xuất nằm chờ tiêu thụ Tồn kho thành phẩm nhằm đáp ứng mức tiêu thụ dự kiến tương lai, mang lại lợi ích cho phận sản xuất phận marketing doanh nghiệp Đứng vai trò marketing cho sản phẩm doanh nghiệp, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn đáp ững nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ tượng lai, đồng thời tối thiểu hoá thiệt hại vị doanh số bán hàng giao hay thiệt hại uy tín chậm trễ giao hàng hàng kho hết Đứng góc độ nhà sản xuất, trì số lượng lớn thành phẩm tồn kho đồng nghĩa với việc tăng số lượng sản phẩm sản xuất Điều giúp giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi phí cố định phân bổ số lượng lớn đơn vị sản phẩm sản xuất ra, quản lý hàng vật tư tồn kho • Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, vật liệu dự trữ Nếu mức dự trữ nguyên liệu, vật liệu, phụ tùng (gọi chung vật tư) không phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh xảy hai trường hợp: Mức dự trữ lớn, dư thừa gây ứ đọng, lãng phí vốn hiệu thấp Mức dự trữ nhỏ, thiếu vật tư, gây tình trạng căng thẳng chí phải tạm ngừng sản xuất thiếu nguyên vật liệu Rõ ràng, hai thái cực nói không tốt, người ta muốn xác định mức dự trữ thích hợp với công ty điều kiện cụ thể Làm để tính toán mức độ thích hợp đó? Mặc dù số ý kiến khác có phương pháp sau thừa nhận rộng rãi • Phương pháp điều chỉnh đơn giản Theo phương pháp này,có thể dựa vào tình hình tiêu hao vật tư năm trước (Hoặc kỳ trước) để ước tính số vật tư cần thiết cho kỳ này.Tỷ lệ điều chỉnh dựa số liệu thông tin : mức độ giảm tiêu hao vật tư ( tiết kiệm vật tư),sản lượng dự kiến,giá vật tuwv.v…Phương pháp có tính chất kinh nghiệm dễ áp dụng, nghiên cứu sai số đáng kể.Trường hợp công ty (doanh nghiệp) vào hoạt động áp dụng phương pháp chưa có liệu kinh nghiệm kỳ trước Áp dụng công thức sau: M1=Mo *[Q1/Q2]*(1-k1)(1-k2) Và F1 = M1*P1 = M1*P0kp Trong đó: M0: khối lượng nguyên liệu sử dụng năm trước M1: khối lượng nguyên liệu sử dụng năm Q1: Sản lượng năm Q2: sản lượng năm trước k1,k2: hệ số tiết kiệm nguyên liệu hệ số thay nguyên liệu P0,P1: đơn giá nguyên liệu năm trước năm kp: hệ số tăng giá ,giảm giá nguyên liệu năm F1: số tiền dùng để mua nguyên liệu năm Phương pháp điều chỉnh đơn giản, thường áp dụng rộng rãi thực tế Nhiều nhà quản lý cần ước tính để ước lượng số vật tư cần cung ứng Các nhà quản lý ưa thích phương pháp nhanh gọn ,dễ áp dụng , không cần mức độ xác thật cao Tuy nhiên, để tính toán chi tiết lập biểu tiến độ cung ứng vật tư cần xem xét ảnh hưởng số yếu tố khác 1.2 Sự cần thiết đầu tư vào tài sản hữu hình: - Tài sản hữu hình doanh nghiệp quan trọng Tài sản cố định sử dụng cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có yếu tố: tài liệu lao động, đối tượng lao động lao động Tài sản lao động tài liệu lao động, yếu tố trình sản xuất Việc sử dụng tài sản cố định thu lợi ích kinh tế tương lai Nó tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Tài sản lao động không tham gia vào trình sản xuất thiếu doanh nghiệp sản xuất, có tác động lớn đến trình sản xuất - Hoạt động đầu tư vào tài sản hữu hình việc sử dụng vốn đầu tư phục hồi lực sản xuất cũ tạo thêm lực sản xuất mới, trình thực tái sản xuất loại tài sản sản xuất Hoạt động đầu tư cần thiết vì: +Thứ nhất, đặc điểm việc sử dụng tài sản cố định tham gia nhiều lần vào trình sản xuất, giá trị bị giảm dần chuyển dần phần vào giá trị sản phẩm Với tài sản lao động, tham gia lần vào trình sản xuất chuyển toàn giá trị vào giá trị sản phẩm Vì vậy, phải tiến hành đầu tư để bù đắp giá trị tài sản cố định bị hao mòn trì dự trữ nguyên vật liệu cho trình sản xuất Nói cách khác, đầu tư nhằm thực tái sản xuất giản đơn tài sản sản xuất + Thứ hai, nhu cầu quy mô sản xuất xã hội ngày mở rộng đòi hỏi phải tiến hành đầu tư nhằm tăng thêm tài sản cố định tăng thêm dự trữ tài sản lao động Tức là, thực tái sản xuất mở rộng tài sản sản xuất + Thứ ba, thời đại tiến công nghệ diễn mạnh mẽ, nhiều máy móc, thiết bị…nhanh chóng bị rơi vào trạng thái lạc hậu công nghệ Do đó, phải tiến hành đầu tư mới, nhằm thay tài sản hữu hình bị hao mòn vô hình Đầu tư vào tài sản vô hình: 2.1 Phân loại: 2.1.1 Đầu tư phát triển nguồn lực: - Nguồn nhân lực nguồn lực người, nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồn nhân lực hiểu nơi sinh sản, nuôi dưỡng cung cấp nguồn lực người cho phát triển Nó yếu tố tham gia trực tiếp vào trình phát triển kinh tế - xã hội, tổng thể người cụ thể tham gia vào trình lao động - Chất lượng nguồn nhân lực trạng thái định nguồn nhân lực, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực tiêu phản ánh trình độ phát triển kinh tế đời sống người dân xã hội định Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng mạnh đến suất lao động, đến tồn phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực có vị trí quan trọng Nguồn nhân lực có chất lượng cao đảm bảo dành thắng lợi cạnh tranh, tăng thu hút vốn đầu tư Do vậy, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần thiết - Đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm: Đầu tư cho hoạt động đào tạo đội ngũ lao động Đầu tư cho công tác chăm sóc sức khỏe, y tế, cải thiện môi trường, điều kiện làm việc, trả lương đủ cho người lao động 2.1.2 Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ: Phát triển sản phẩm lĩnh vực hoạt động đòi hỏi cần đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, triển khai, ứng dụng công nghệ Đầu tư nghiên cứu mua công nghệ đòi hỏi vốn lớn độ rủi ro cao Hiện khả đầu tư cho hoạt động nghiên cứu triển khai khoa hoc công nghệ doanh nghiệp Việt Nam khiêm tốn Cùng với đà phát triển kinh tế đất nước doanh nghiệp, tương lai tỷ lệ chi cho hoạt động đầu tư ngày tăng, tương ứng với nhu cầu khả doanh nghiệp 2.1.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing: Là hoạt động quan trọng doanh nghiệp Đầu tư cho hoạt động marketing bao gồm đầu tư cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu…Đầu tư cho hoạt động marketing cần chiếm tỷ trọng hợp lý tổng vốn đầu tư doanh nghiệp 2.2 Sự cần thiết đầu tư vào tài sản vô hình: III Mối quan hệ đầu tư vào tài sản hữu hình tài sản vô hình: - Đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình hai hoạt động thiết yếu,không thể thiếu hoạt động đầu tư doanh nghiệp: - Đầu tư vào tài sản hữu hình tiền đề ,làm tăng tiềm lực để đầu tư tài sản vô hình - Đầu tư vào tài sản vô hình hoạt động tất yếu để đảm bảo cho đầu tư TSHH thuận lợi đạt hiệu kinh tế xã hội cao CHƯƠNG II: Thực trạng đầu tư vào tài sản hữu hình tài sản vô hình doanh nghiệp Việt Nam I.Thực trạng đầu tư vào tài sản hữu hình: Xây dựng bản: 1.2 Thực trạng: ĐTXDCB hoạt động đầu tư tất yếu quan trọng doanh nghiệp thời kì hội nhập kinh tế quốc tế Xét thực trạng xét thực trạng đầu tư xây dựng theo nhóm ngành kinh tế: - Nhóm nghành công nghệ thông tin: Công nghệ thông tin nghành kinh tế mũi nhọn quan trọng ,để đáp ứng nhu cầu kinh tế động đòi hỏi đầu tư lớn vào sở hạ tầng,cũng tài sản cố định doanh nghiệp nghành.Đã có dự án lớn với tổng số vốn đầu tư lên đến nhiều triệu USD Các trung tâm công nghệ thông tin lớn hình thành ,phát triển cho thấy tiềm lớn lĩnh vực công nghệ thông tin nước.Năm 2007 doanh thu công nghiệp điện tử ,thiết bị viễn thông đạt 2,460 triệu $, tăng 17% so với năm 2006 số liệu ĐTXDCB lĩnh vực này: Xây dựng trung tâm liệu internet (IDC) quy mô lớn Việt Nam công ty phát triển công viên phần mềm Quang Trung công ty DOT Việt Nam thuộc tập đoàn DOT Việt Nam ( Hoa Kỳ),với tổng vốn đầu tư từ 40-50 triệu $ Hiện có thêm nhà cung cấp dịch vụ internet công ty cổ phần viễn thông CMC ( CMC Telecom) Năm 2002-2003 tất viện nghiên cứu ,trường đại học ,cao đẳng ,trung học dạy nghề kết nối internet Phóng vệ tinh vinasat1 Các doanh nghiệp lĩnh vực chủ động đầu tư nghiên cứu vận hành kỹ thuật tiên tiến để theo kịp bước tiến giới - Nhóm ngành viễn thông: Về mảng viễn thông nước có nhiều doanh nghiệp đầu tư khai thác mảng viễn thông di động có: Vinaphone, Mobiphone, Viettel mobile,Sfone,E-mobile Về mảng cố định có tập đoàn viễn thông VNPT Các doanh nghiệp viễn thông đầu tư mạnh tay để nâng cao chất lượng toàn hệ thống ,để cạnh tranh chất lượng số lượng.Việc đầu tư vào sở hạ tầng kỹ thuật vấn đề sống doanh nghiệp Một số liệu nhóm nghành viễn thông: VNPT đầu tư tỷ USD phát triển mạng băng thông rộng Đáp ứng nhu cầu hội nhập quốc tế lĩnh vực bưu viễn thông (BC-VT), đến nay, Việt Nam (VN) đầu tư xây dựng ba cổng kết nối quốc tế, tám trạm mặt đất Intelsat InterSputnik với khả cung cấp đường kết nối trực tiếp tới gần 30 nước giới Bốn trung tâm viễn thông quốc tế lắp đặt Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng Bình Dương Ngành viễn thông Việt Nam đà phát triển vũ bão nên doanh nghiệp viễn thông cần phải tiếp tục đẩy mạnh đầu tư xây dựng sở ,đầu tư máy móc kỹ thuật cao,công nghệ tiên tiến,hiện đại - Nhóm ngành Giao thông vận tải: Năm 2008 đánh dấu năm nhiều khởi sắc hoạt động đầu tư cảng biển nước ta với hàng loạt dự án lớn đầu tư khởi công xây dựng đặc biệt cảng trọng điểm Vân sáng chế nước Nhật , Hàn QUốc Trung Quốc tăng 162%,200%, 212% Bảng độc quyền sáng chế cấp từ 1984 đến 2004 Năm Số độc quyền sáng chế cấp cho Người nộp đơn Việt Nam Người nộp đơn nước Tổng số 1984-1990 74 81 1990 11 14 1991 14 13 27 1992 19 16 35 1993 13 16 1994 14 19 1995 53 56 1996 58 62 1997 111 111 1998 343 348 1999 13 322 335 2000 10 620 630 2001 776 783 2002 734 743 2003 17 757 774 2004 22 676 698 Đầu tư cho hoạt động Marketing: 3.1 Đầu tư vào tài sản hữu hình thuộc lĩnh vực Marketing Thực tế cho thấy, doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thường không trọng tới chiến lược Marketing Ngay thân máy quản lý doanh nghiệp, phận sản xuất, kinh doanh hay bán hàng trọng vào công việc sản xuất bán sản phẩm cho khách hàng “ có mối làm ăn ’’ từ trước Họ lập sách, kế hoạch, chiến lược marketing dài hạn, chí ngắn hạn Chủ công nghiệp bận bịu với công việc quản lý kinh doanh hàng ngày, họ thường nghĩ rằng, “ đầu” vạch sẵn chiến lược, doanh nghiệp có đội ngũ kinh doanh, sản xuất giỏi, đủ Song, để có chiến lược marketing hiệu quả, phải dành khoảng thời gian định để phân tích thị trường, định hướng, cách thức… đơn giản suy nghĩ đầu Điều đặt yêu cầu cho người qunr lý họ phải có kiến thức định lĩnh vực marketing lĩnh vực liên quan Một khó khăn cố hữu doanh nghiệp nhỏ vừa việc thực thi chiến lược Marketing, vấn đè vốn Đối với doanh nghiệp lớn việc xây dựng chiến lược Marketing coi công việc cuyên gia, nhà tư vấn, thiết kế để thực chiến lược này, công ty, tập đoàn lớn phải bỏ số tiền khổng lồ Vậy làm để doanh nghiệp vừa nhỏ với vài nhân viên, kinh phí hạn hẹp, nhiều thời gian xây dựng thực hiên chiến lowcj marketing cho doanh nghiệp mình? Hiện nay, có không chủ doanh nghiệp giữ quan điểm làm marketing có nghĩa chi tiền để quảng cáo Nhưng không , marketing đầu tư để tạo dựng, định vị thương hiệu tạo khác biệt cho thương hiệu Chính mà khoản tiền chi để thực hoạt động Marketing koanr đầu tư cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp chi phí sản xuất 3.2 Thương hiệu sở hữu trí tuệ: hai tài sản quý doanh nghiệp: Cho đến thời điểm nay, có thực tế chắn mà hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nhận thức neus muốn tồn phát triển lâu dài phải không ngừng chủ dộng hội nhập kinh tế quốc tế theo xu hướng chung kinh tế đất nước Mặc dù để hội nhập kinh tế quốc tế quốc tế theo xu hướng chung inh tế đất nước Mặc dù dderr hội nhập thành công, có nhiều vấn đề mang tính chiến lược doanh nghiệp phải tiến hành thực Trước sức ép trình hội nhập ngày gia tăng mạnh mẽ, buộc doanh nghiệp Việt Nam phải đồng thời thực nhiều công việc thời điểm làm cho doanh nghiệp Việt Nam vốn có nhiều hạn chế hoạt động lại thêm phần phức tạp Một hận chế lớn doanh nghiệp VN chưa ý nhiều việc xây dựng chiến lược việc xây dựng chiến lược thương hiệu chiến lược sở hữu tris tuệ để chủ động hội nhập chủ đề thương hiệu nhiều nhà nghiên cứu đề cập khuyến cáo Đồng thời thực nhiều công việc thời điểm làm cho doanh nghiệp VN vốn có nhiều hạn chế hoạt động lại thêm phần phức tạp Một hạn chế lớn doanh nghiệp VN chưa ý nhiều việc xây dựng chiến lược thương hiệu chiến lược sở hữu trí tuệ để chủ động hội nhập chủ đề thương hiệu nhiều nhà nghiên cứu đề cập khuyến cáo -Thực trạng đầu tư sở hữu trí tuệ doanh nghiệp Trước xu hội nhập, đồng thời chừng kiến xu hướng: trình tự hóa thương mại phát triển mạnh mẽ với việc dở bỏ rào cản thương mại, tạo sân chơi chung toàn cầu với luật lệ chung, bình đẳng khuôn khổ tổ chức thương mại giới (WTO) xu tăng cường bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ với đòi hỏi chặt chẽ, khắt khe nhằm bảo hộ đối tượng sở huux trí tuệ Theo hội doanh nhân trẻ TP HCM, thương trường cạnh tranh gay ngắt , khốc liệt doanh nghiệp nước, VN gia nhập WTO, thách thức đặt cho DN làm để hòa nhập bảo vệ tài sản trí tuệ thương hiệu, logo,sologan… Do vậy, yếu tố sống doanh nghiệp việc tăng trưởng khả cạnh tranh, mở rộng thị phần bảo vệ phát triển tài sản trí tuệ Mặc dù ,lĩnh vực sở hữu trí tuệ vấn đề VN Sự quan tâm cộng đồng doanh nghiệp VN vấn đề sở hữu trí tuệ cỉa thiện, thời gian gần Tuy nhiên, kết qur khảo sát nghiên cứu gần cho thấy DNVVN VN chưa nhận thức việc phát triển, bảo hộ khai thác quyền sở hữu trí tuệ nguồn lực kinh tế Ngoài ra, doanh nghiệp thiếu đầu tư vào hoạt động nghiên cứu phát triển, để từ thương mại hóa sản phẩm bảo hộ sáng chế độc quyền.Doanh nghiệp không nhận thức ý nghĩa hay giá trị việc đăng ký thủ tục xin cấp sáng chế Số doanh nghiệp VN nộp đơn đăng ký cấp văn ằng ảo hộ số hướng dẫn SHCN chiếm tỷ lệ thấp so với doanh nghiệp nước ngoài, nước công nghiệp phát triển Trong năm gần số lượng doanh nghiệp VN đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp (tài sản trí tuệ) tăng gấp lần so với trước Từ năm 2002 trở trước hầu hết đơn xin bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ DN nước ngoài, DN nước dửng dưng Theo số liệu thống kê tư cục sở hữu trí tuệ, năm 2006 có khoảng 20.000 đơn xin cục bảo hộ sở hữu công nghiệp, tăng 10% so với năm 2005(18.000 đơn) Một số thú vị tổng số DN đăng kí bảo hộ sở hữu trí tuệ TP.HCM cao gấp lần DN HN Bên cạnh đó, số doanh nhân lãnh đạo DN thông hiểu biết sở hữu trí tuệ nói chung Rất DN hiểu sở hữu trí tuệ nói chung Rất doanh nghiệp có phòng, ban,bộ phận cán chuyên trách sở hữu trí tuệ Sự quan tâm chưa thỏa đáng vấn đề sở hữu trí tuệ Sự quan tâm chưa thỏa đáng vấn đề sở hữu trí tuệ thể sách đầu tư doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đầu tư lớn cho lĩnh vực tài sản vật chất nhà xưởng máy móc, thiết bị,… không đầu tư cho lĩnh vực tài sản trí tuệ, không đầu tư cho việc tạo ra, đăng kí xác lập quyền khai thác sử dụng phát triển tài sản trí tuệ Tỷ lệ đầu tư cho thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam Tỷ lệ đầu tư doanhDoanh nghiệp thuộcDoanh nghiệp thuộc khu thu khu vực tư nhân vực nhà nước Không đầu tư 18 16 Đầu tư 5% 56 73 Đầu tư từ 5%-10% 10 Đầu tư 10% 16 III Quan hệ đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình doanh nghiệp Việt Nam: Đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình hai hoạt động thiết yếu, thiếu hoạt động đầu tư doanh nghiệp: Có thể nói TSHH TSVH là đầu vào quan trọng hoạt động sản xuất, muốn mở rộng sản xuất doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực TSHH TSVH Sự phát triển mở rộng sản xuất doanh nghiệp đồng thời tạo làm gia tăng giá trị tài sản mà doanh nghiệp sở hữu Một ý kiến khác TSHH TSVH nguồn lực thiết yếu quan trọng bậc hoạt động nghiên cứu triển khai đầu tư doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam muốn đứng vững phát triển trước cạnh tranh doanh nghiệp khác, việc phát huy sức mạnh từ nguồn lực doanh nghiệp vấn đề sống Công việc đòi hỏi tài sản doanh nghiệp phỉ sử dụng đạt hiệu cao mặt giá trị hay số lượng Do tất yếu doanh nghiệp phải thường xuyen trọng đầu tư nâng cao, mở rộng hệ thống tài sản doanh nghiệp Mặt khác nữa, đầu tư hoạt động kinh tế đóng vai trò định đến tăng trưởng phát triển kinh tế Chính nguyên khẳng định chắn đầu tư vào TSHH TSVH hoạt động thiế yếu, thiếu để đẩy mạnh tăng trưởng phát triển kinh tế 2.Đầu tư vào TSHH tiền đề, làm tăng tiềm lực để đầu tư TSVH: Để khẳng định giá trị mình, doanh nghiệp cần chứng minh cho thấy giá trị bên bên mình, TSHH TSVH đại diện mặt bên bên Một doanh nghiệp có giá trị TSHH lớn có yêu cầu lớn đầu tư nâng cao thương hiệu, đầu tư đội ngũ nhân lực có chất lượng… Hệ thống doanh nghiệp lớn yêu cầu cao khắt khe, vấn đề sống doanh nghiệp 3.Đầu tư vào TSVH hoạt động tất yếu để đảm bảo cho đầu tư TSHH thuận lợi đạt hiệu kinh tế xã hội cao: Để nâng tầm giá trị doanh nghiệp hoạt động đầu tư dành cho nguồn nhân lực, marketing, hay công nghệ thông tin quan trọng Chỉ có đầu tư vào TSVH tốt tạo ra, nâng cao thêm giá trị hệ thống vật chất doanh nghiệp Có thể nói TSHH TSVH đầu vào quan trọng hoạt động sản xuất, muốn mở rộng sản xuất doanh nghiệp phải sử dụng nguồn lực TSHH vàTSVH Sự phát triển mở rộng sản xuất doanh nghiệp đồng thời tạo làm gia tăng giá trị tài sản mà doanh nghiệp sở hữu IV Đánh giá: Đánh giá đầu tư xây dựng bản: Các vấn đề cộm tồn đầu tư xây dựng bản: - Đầu tư hiệu - Đầu tư tràn lan - Nợ đọng kéo dài - Lãng phí, thất thoát CHƯƠNG III: Các giải pháp tăng cường đầu tư tài sản hữu hình đầu tư tài sản vô hình quan hệ … I Các giải pháp cho đầu tư TSHH: Đầu tư xây dựng bản: 1.1 Nhà nước: 1.2 Doanh nghiệp: Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ: 2.1 Nhà nước: 2.2 Doanh nghiệp: Một số cách để làm giảm lượng hàng tồn kho, tăng tiền mặt: - Xác định chuẩn xác nhu cầu dự kiến tương lai Tăng hiệu suất chu trình sản xuất Những yếu tố làm giảm hiệu phế phẩm, chậm trễ công đoạn đó…là tính toán Nguyên liệu thô chuyển hóa thành sản phẩm cuối nhanh tốt Tốc độ chuyển hóa đến hiệu suất chu trình sản xuất - Tăng tốc quay vòng nguồn cung Chọn hàng kĩ mua, loại bỏ khuyết tật Loại bỏ khác biệt phân phối Đào tạo đội ngũ quân quản lí nguyên vật liệu mua hàng II Các giải pháp cho đầu tư TSVH: Đầu tư phát triển nguồn lực: 1.1 Nhà nước: Thực sách đào tạo nghề phát triển nguồn nhân lực: Nâng cao chất lượng hệ thống đào tạo tất cấp - Đổi vai trò phủ lĩnh vực đào tạo để đạt công lĩnh vực đào tạo - Xã hội hóa công tác đào tạo - Hoàn thiện hệ thống đào tạo, nâng cao tính linh hoạt, khả liên thông chương trình đào tạo - Tập trung cho công tác đào tạo nghề theo định hướng thị trường nhằm tạo đội ngũ lao động lành nghề đáp ứng trình công nghiệp hóa- đại hóa 1.2 Doanh nghiệp: - Nâng cao chất lượng đào tạo doanh nghiệp, sở dạy nghề doanh nghiệp + Đổi nội dung chương trình đào tạo + Đầu tư sở vật chất, trang thiết bị đào tạo + Gắn đào tạo nghề với nhu cầu thị trường + Kiểm định chất lượng đào tạo - Tập trung vào đầu tư chăm lo cho sức khỏe cải thiện môi trường làm việc - Có chế độ khen thưởng kịp thời lúc cho cá nhân, đơn vị hoàn thành nhiệm vụ đạt hiệu cao, cá nhân, đơn vị có sáng kiến, giải pháp công nghệ Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ 2.1 Nhà nước: - Đường lối sách phát triển KHsCN Đảng Nhà nước phải quán triệt đầy đủ triển khai thực tiễn - Nâng cao lực quant ham mưu, quản lí KHsCN cấp - Tăng cường đầu tư cho phát triển khoa học công nghệ - Thay đổi chế quản lí kinh tế tạo môi trường thuận lợi cho phát triển khoa học công nghệ 2.2 Doanh nghiệp: - Doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển KHsCN rõ ràng định hướng vào phục vụ cho chiến lược kinh doanh đơn vị - Bên cạnh việc học hỏi doanh nghiệp nước ngoài, phải có cải tiến để phù hợp với điều kiện Việt Nam Nói đến doanh nghiệp có nhiều loại doanh nghiệp: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhỏ…Thực tế qua khảo sát cho thấy nhiều doanh nghiệp lớn bước đầu trọng đến vai trò công nghệ thông tin công tác sẩn xuất kinh doanh, công tác quản lí bán hàng Còn doanh nghiệp vừa nhỏ, chưa thực thấy lợi ích lớn lao công nghệ thông tin, chưa làm quen với hình thức kinh doanh môi trường thương mại điện tử, chưa có am hiểu công nghệ thông tin với tầm nhìn chiến lược nên chưa có quan tâm cần thiết Các vấn đề khác có liên quan đến doanh nghiệp họ thiếu kiến thức thời gian để tiếp thu kiến thức, thiếu kĩ quản lí, sợ tăng trưởng ưa triển vọng ngắn hạn, hướng bên mà điều có nghĩa họ không nhận thấy tín hiệu môi trường, nhận muộn; khả tài yếu nên đầu tư thấp phương tiện đào tạo công nhân lại công ty Hơn nữa, Việt Nam, môi trường công nghệ thông tin chưa thuận lợi doanh nghiệp áp dụng, hạ tầng cho phát triển công nghệ thông tin hạn chế Giải pháp đưa ra: Để khuyến khích phổ biến áp dụng đổi nào, điều đòi hỏi trước tiên phải nâng cao nhận thức doanh nghiệp Một mô hình kịch với tư cách phương tiện để từ giai đoạn đổi nhận thức tới giai đoạn ứng dụng công nghệ thông tin cách chiến lược đóng vai trò quan trọng Ứng dụng phương pháp xây dựng kịch bối cảnh kinh tế quản lí bắt đầu vào năm 1967 Phương pháp khác với phương pháp dự báo truyền thống Nếu phương pháp dự báo cố gắng loại bỏ bất định phương pháp kịch xét đến điều bất định hoàn cảnh cách nêu triển vọng tương lai Chúng công cụ giúp hình thành tư chiến lược nhà quản lí doanh nghiệp Mô hình kịch công nghệ thông tin công cụ cho doanh nghiệp việc giúp họ tìm hiểu ứng dụng có tính chiến lược công nghệ thông tin từ triển vọng trung hạn Vai trò mô hình nâng cao nhận thức người quan tâm công nghệ thông tin cách kích thích trình học hỏi mà có tác dụng tích cực Mô hình có ba cấu phần chính: - Hoàn cảnh - Giai đoạn - Các khía cạnh lien quan ( chiến lược, công nghệ, tổ chức) Nội dung phần hoàn cảnh chủ yếu diễn nhờ phương pháp lập kế hoạch kịch liên quan đến phát triển chưa xác định diễn cấp vĩ mô trung gian Điều có liên quan đến vấn đề kinh tế vĩ mô, phát triển công nghệ, dân số thị trường Đầu tư cho hoạt động Marketing: 3.1 Nhà nước: 3.2 Doanh nghiệp: Nếu theo nguyên nhân yếu hai nguyên nhân đầu thuộc nhân tố khách quan việc khắc phục nguyên nhân đòi hỏi thời gian, nhìn chung phải trải qua nhiều hệ doanh nhân VN Trước mắt, theo cần nâng cao nhận thức vai trò thương hiệu chủ động hội nhập doanh nghiệp VN Việc chưa nhận thức đầy đủ thương hiệu vai trò chiến lược thương hiệu dẫn đến thiếu đầu tư chuyên sâu làm cho việc xây dựng chiến lược cho hoạt động hội nhập gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp hội nhập Đành để hội nhập thành công khai thác hay tranh thủ hội hội nhập mạng lại đòi hỏi phải hội đủ nhiều thành tố quan trọng đặc biệt tính cạnh tranh sản phẩm Tuy nhiên lại có thực tế nhiều doanh nghiệp có sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường giới tốt song thiếu ý tới việc xây dựng phát triển chiến lược thương hiệu bên nên gặp phải thách thức thiệt hại lớn Do đó, biện pháp tuyên truyền hội thảo chưa đủ mạnh để cộng đồng doanh nghiệp VN nhận thức tốt vai trò chiến lược thương hiệu doanh nghiệp cần đào tạo chiến lược chiến lược thương hiệu Đặc biệt khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp thành đạt cần quan tâm nhà quản lí mà phải thông qua chương trình hỗ trợ quốc gia giúp nhận thức chiến lược thương hiệu hội nhập Các chương trình đào tạo cần mở rộng không ngừng đối tượng tham gia khu vực kinh tế nước, thay thông qua số đại biểu dự hội hội thảo cách thức tiến hành phổ biến Nguồn kinh phí cho đào tạo cần khai thác từ nguồn chương trình thương hiệu quốc gia Trong dài hạn cần phải tích cực hóa xã hội hóa công tác đầu tư cho xây dựng chiến lược thương hiệu, doanh nghiệp cần tích cực đầu tư nguồn nhân lực nguồn tài cho chiến lược thương hiệu, đặc biệt việc thực chiến lược Về phía nhà nước cần thay đổi quy chế tài cho chi hoạt động tiếp thị khống chế 7% chi phí hợp lí nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào chiến lược thương hiệu phục vụ hội nhập Về mặc nhận thức doanh nghiệp chiến lược thương hiệu cho hội nhập cần phải nhấn mạnh thêm thực chất chiến lược thương hiệu nằm chiến lược sở hữu trí tuệ cảu doanh nghiệp tham gia hội nhập vào kinh tế giới Do nhiệm vụ quan trọng chiến lược thương hiệu phải bao gồm mục tiêu dài hạn đăng kí bảo hộ thương hiệu nước đòi hỏi chi phí lơn, xét mục tiêu chiến lược dài hạn tốn mà xem nhẹ vai trò chiến lược thương hiệu trình hội nhập Thậm chí chiến lược thương hiệu cần thể trang thái sẵn sang cho tranh chấp thương hiệu tham gia thị trường giới Bởi lẽ tham gia hội nhập doanh nghiệp cần phải hiểu việc tranh chấp thương hiệu hay vi phạm sở hữu trí tuệ doanh nghiệp việc bình thường môi trường cạnh tranh quốc tế Do có chiến lược tốt giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro sở hữu trí tuệ tham gia hội nhập Chính lí mà doanh nghiệp phải chủ động xây dựng cho chiến lược thương hiệu phù hợp, nhằm hội nhập kinh tế quốc tế thành công phát triển bền vững cạnh tranh kinh doanh ngày gay gắt Hội nhập kinh tế VN vào kinh tế giới xu đảo ngược Và doanh nghiệp Việt Nam muốn trì tồn lâu dài chậm chạp tiến trình hội nhập Trong năm đầu kỉ XXI này, sở hữu trí tuệ ngày có ý nghĩa quan trọng kinh doanh Với mà nghiên cứu chiến lược sở hữu trí tuệ công ty Nhật Bản, rút kinh nghiệm sau: Các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược sở hữu trí tuệ cho tận Trong hôi nhập việc huy động khả sáng chế phát minh Thực tiễn kinh doanh hội nhập năm vừa qua cho thấy, chiến lược sở hữu trí tuệ chưa doanh nghiệp ý, nhiều doanh nghiệp có sản phẩm có sức cạnh tranh cao thương hiệu tốt bị xâm phạm, gây thiệt hại không nhỏ công ty, nguy hiểm gây khó khăn cho trình hội nhập doanh nghiệp Việt Nam vào thị trường giới kinh nghiệm công ty Nhật Bản cho thấy, chiến lược sở hữu trí tuệ hiệu giúp cho công ty có công cụ quan trọng kinh doanh hội nhập kinh tế quốc tế Trước xu hướng biến đổi kinh doanh giới nay, mà tài sản trí tuệ ngày có vai trò quan trọng bảng cân đối tài sản doanh nghiệp, việc bảo hộ tài sản trí tuệ thực chất bảo vệ lợi nhuận uy tín doanh nghiệp Thực thể cho thấy doanh nghiệp Việt Nam nhận thức vấn đề nhìn chung chưa sâu sắc Thể từ việc đầu tư quan tâm tới chiến lược sở hữu trí tuệ mức khiêm tốn, đặc biệt vấn đề thương hiệu- công cụ hội nhập hiệu Chủ động xây dựng chiến lược sở hữu trí tuệ trước hết thể chủ động đầu tư nguồn lực cho hoạt động đăng kí bảo hộ thương hiệu bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa nước Công việc đòi hỏi chi phí lớn, song để hội nhập thành công hội nhập phải đánh giá cao - Chủ động ứng xử với tranh chấp sở hữu trí tuệ Kinh doanh thị trường quốc tế nay, việc xảy tranh chấp sở hữu trí tuệ điều bình thường, kể trường hợp sáng chế giá trị tài sản trí tuệ doanh nghiệp bảo hộ mặt pháp lí xảy tranh chấp Nguyên nhân việc bảo hộ đơn giản việc thực thi thực tế Do vây, khoảng cách bảo hộ hồ sơ thực thi bảo hộ thực tế khoảng cách xa Vì vây, sáng chế giải pháp hữu ích công ty cấp bảo hộ khả bị vi phạm quyền sở hữu kinh doanh hoàn toàn có nhiều hội xảy Hệ thống pháp luật quốc gia khác lỗ hổng để chủ thể kinh doanh lợi dụng Mặc khác, lợi nhuận đem lại từ tài sản sở hữu trí tuệ lớn cân đối tài công ty bước vào kinh doanh kinh tế tri thức, sức hút động lực để chủ thể kinh doanh nhiều sẵn sang vượt qua quy định mặt pháp lí để xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ Thậm chí có chủ thể chuyên làm nhiệm vụ khởi kiện doanh nghiệp khác sở hữu trí tuệ Do đó,các doanh nghiệp khác sở hữu trí tuệ phổ biến giới kinh doanh đại; Cần chủ động ứng xử với tranh chấp Các công ty cần chủ động xây dựng cho chiến lược sở hữu trí tuệ: Kinh nghiệm doanh nghiệp Nhật Bản cho thấy, họ chủ thể kinh doanh có hiệu thành thạo kinh doanh quốc tế, họ tập đoàn kinh doanh lớn, song họ bị chủ thể khác vi phạm sở hữu trí tuệ vi phạm sở hữu trí tuệ doanh nghiệp quốc gia khu vực khác Điều chứng tỏ với doanh nghiệp Việt Nam nay, vơi quy mô kinh nghiệm kinh doanh quốc tế hạn chế việc xem nhẹ chiến lược sở hữu trí tuệ khuyết điểm lớn Cần đầu tư đánh giá cao sáng kiến giải pháp hữu ích đội ngũ nhân Sức cạnh tranh công ty hội nhập suy cho “ công ty bạn phải bán hàng chất lượng cao với giá thấp đối thủ cạnh tranh khác”… khách hàng ngày tinh tế đòi hỏi nhiều họ sắc sảo việc xác định giá trị sản phẩm Vì phải biện minh cho mức bạn đưa cho sản phẩm thay dựa hình dáng bên Muốn có điều đó, cần phải huy động khả sáng tạo toàn đội ngũ nhân mà công ty sử dụng thay tập trung vào phận Khi đội ngũ nhân thực trở thành chủ thể sáng tạo sức sáng chế doanh nghiệp vô nguồn nhân lực có ý nghĩa định thành công công ty III Giải pháp tăng cường đầu tư củng cố quan hệ đầu tư TSHH TSVH doanh nghiệp VN: 1.Sử dụng phối hợp hai hình thức tài sản để đạt hiệu cao nhất: Doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm sản xuất phục vụ thị trường khách hàng mục tiêu nào, từ xác định giá cả, lược biện pháp xúc tiến hỗn hợp cho phù hợp Ngoài doanh nghiệp cần vào đặc điểm, chủng loại, chu kì sống sản phẩm để lựa chọn công nghệ máy móc thiết bị cho phù hợp, đảm bảo tính đồng cấu đầu tư Doanh nghiệp cần phải phối hợp nhà nước việc hình thành phát triển thị trường công nghệ, gắn nghiên cứu với ứng dụng hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp cần chủ động hoạt động đầu tư cho nghiên cứu phát triển, thực chương trình hợp tác chuyển giao công nghệ với doanh nghiệp nước ngoài, thực mô hình liên kết đào tạo với trường đại học Hoạt động đầu tư doanh nghiệp hoạt động mang tính đồng bộ, cần phải có phân cấp rõ ràng chức nhiệm vụ phận để đạt hiệu tối đa Đầu tư doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa quan trọng thành bại doanh nghiệp, đồng thời có ảnh hưởng lớn tới xã hội, nhà nước doanh nghiệp cần phối hợp để doanh nghiệp xác định cấu đầu tư phù hợp 2.Xây dựng đội ngũ lãnh đạo quản lí chất lượng cao: Về mặc sở hữu trí tuệ: Những năm gần doanh nghiệp Việt Nam nhận thức vai trò quan trọng quyền sở hữu Do cần phải: Xác lập sở pháp lí vững chắc, cần phải ý đến chiến lược đầu tư thể chyên nghiệp quản lí có hệ thống Tra cứu thường xuyên theo chu kì liệu từ cục sở hữu trí tuệ Về mặt nguồn nhân lực: Các doanh nghiệp phải trọng việc đầu tư vào nguồn nhân lực có hiệu hơn, phải liên kết với trường đại học có nguồn cung cấp nhân lực trình độ cao Ngoài phải tự đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Cần phải sử dụng phương pháp chọn lựa, tuyển dụng lao động hợp lí để sử dụng người có lực, loại bỏ người lực Có chế độ khen thưởng với người lao động giỏi, tạo môi trường lao động tốt, đảm bảo sức khỏe Nâng cao hiệu đầu tư vào nhãn hiệu hàng hóa: - Doanh nghiệp có nhận thức đắn đầy đủ thương hiệu Phải coi việc phát triển thương hiệu việc sống còn, mang tính chiến lược - Quảng bá thương hiệu - Doanh nghiệp cần phải định vị nhãn hiệu rõ nét, triển khai kế hoạch hỗ trợ tạo dựng hình ảnh tâm trí khách hàng - Cuối tạo mối liên kết thương hiệu bền vững tâm thức người tiêu dùng ... III Mối quan hệ đầu tư vào tài sản hữu hình tài sản vô hình: - Đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình hai hoạt động thiết yếu,không thể thiếu hoạt động đầu tư doanh nghiệp: - Đầu. .. tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình doanh nghiệp Việt Nam: Đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình hai hoạt động thiết yếu, thiếu hoạt động đầu tư doanh nghiệp: Có thể nói... trạng đầu tư vào tài sản hữu hình tài sản vô hình doanh nghiệp Việt Nam I.Thực trạng đầu tư vào tài sản hữu hình: Xây dựng bản: 1.2 Thực trạng: ĐTXDCB hoạt động đầu tư tất yếu quan trọng doanh nghiệp