Header Page of 126 -1- B GIO DC V O TO I HC NNG -2- Cụng trỡnh ủc hon thnh ti: Trng i hc Kinh t, i hc Nng Lấ TH THU HIN Ngi hng dn khoa hc: TS NGUYN MNH TON HON THIN H THNG KIM SOT CHI PH SN XUT TI CễNG TY GIY THNG èNH Phn bin 1:TS Hong Tựng Trng i hc Kinh t, i hc Nng Phn bin 2: TS Phan Th Minh Lý Chuyờn ngnh: K toỏn Trng i hc Kinh t, i hc Hu Mó s: 60.34.30 Lun ủc bo v ti Hi ủng chm lun thc s TểM TT LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH kinh t ti i hc Nng vo hi 11 gi, ngy 25 thỏng 09 nm 2010 Ngi hng dn khoa hc: TS NGUYN MNH TON Cú th tỡm hiu Lun ti: Nng - Nm 2010 - Trung tõm Thụng tin Hc liu, i hc Nng; - Th vin Trng i hc Kinh t, i hc Nng Footer Page of 126 Header Page of 126 -3- M U Tớnh cp thit ca ủ ti Cụng ty Giy Thng ủỡnh l mt doanh nghip nh nc mi chuyn t c ch bao cp sang c ch th trng nờn gp phi s cnh tranh mnh m ca rt nhiu doanh nghip sn xut giy ln khỏc Trong bi cnh ủú, mun tn ti v phỏt trin cn phi cú rt nhiu cỏc bin phỏp khỏc v kim soỏt tt chi phớ sn xut l mt cỏc bin phỏp quan trng nht Thc t hot ủng ca Cụng ty thỡ ủ kim soỏt chi phớ cha ủc thc hin ủy ủ trc, v sau sn xut Xut phỏt t thc t ủú tỏc gi ủó la chn ủ ti nghiờn cu Hon thin h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh Mc tiờu nghiờn cu - V lý lun: ti gúp phn lm rừ thờm nhng khỏi nim, ni dung v chi phớ sn xut doanh nghip sn xut v kim soỏt qun lý, kim soỏt chi phớ sn xut cỏc doanh nghip sn xut - V thc tin: Trờn c s nghiờn cu cỏc ủ v kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh, t ủú phỏt hin nhng tn ti vic kim soỏt chi phớ sn xut ca Cụng ty giy Thng ủỡnh, cỏc gii phỏp lm cn c hon thin h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh lm ủin hỡnh T ủú cú th suy rng ra, dng cho cỏc doanh nghip sn xut giy khỏc i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: Lun trung nghiờn cu v ủc ủim chi phớ sn xut cỏc doanh nghip sn xut giy t ủú ni dung, trỡnh t ca quỏ trỡnh kim soỏt chi phớ sn xut quỏ trỡnh sn xut sn phm ti doanh nghip sn xut giy thc hin mc ủớch trờn, lun ủi nghiờn cu nhng tn ti h thng kim soỏt chi phớ sn xut ca Cụng ty giy Thng ủỡnh Phng phỏp nghiờn cu Footer Page of 126 -4- Phng phỏp tip cn thu thp thụng tin: Tip cn vi cỏc ủnh mc , d toỏn chi phớ sn xut v thc t thc hin chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh nhm thu thp cỏc thụng tin v kim soỏt chi phớ sn xut v cỏc ủ khỏc ủ tỡm nhng hn ch h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh cú ủc thụng tin ny, tỏc gi s dng phng phỏp thc nghim Phng phỏp nghiờn cu v trỡnh by lun vn: Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, tỏc gi ủó s dng nhng phng phỏp: Phng phỏp vt bin chng, phng phỏp thng kờ, tng hp, phõn tớch ủ tng hp, so sỏnh lý lun v thc tin kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh í ngha khoa hc v thc tin ca ủ ti Lun h thng hoỏ lý lun c bn v cụng tỏc kim soỏt qun lý v kim soỏt chi phớ sn xut doanh nghip ng thi ng dng vo kim soỏt chi phớ sn xut giy phự hp vi nhng ủc thự ca ngnh cụng nghip sn xut giy da ti doanh nghip sn xut giy, c th l Cụng ty giy Thng ủỡnh - Tỡm ủc nhng u ủim v nhc ủim ca h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh t ủú rỳt kinh nghim v nguyờn nhõn - xut cỏc gii phỏp nhm hon thin h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh, gúp phn ủm bo v tng cng tớnh hiu qu ca hot ủng sn xut kinh doanh, ủ tin cy ca cỏc bỏo cỏo ti chớnh, ủm bo v tng cng s tuõn th phỏp lut, nõng cao hiu qu cụng tỏc qun lý chi phớ nhng nm ủn Kt cu ca lun Lun ngoi phn m ủu v kt lun, ti liu tham kho, bao gm chng: Chng C s lý lun v kim soỏt chi phớ sn xut doanh nghip Chng Thc trng h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty Giy Thng ủỡnh Chng Gii phỏp nhm hon thin h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh Header Page of 126 -5- Chng C S Lí LUN V KIM SOT CHI PH SN XUT TRONG DOANH NGHIP 1.1 NHNG VN V KIM SOT TRONG QUN Lí 1.1.1 Khỏi quỏt chung v kim soỏt qun lý 1.1.1.1 Kim soỏt qun lý Kim soỏt qun lý l s hp thnh mt cỏch cú lụgic cỏc phng phỏp v s dng thụng tin ủ quyt ủnh v hoch ủnh v kim soỏt thỳc ủy hnh vi ca ngi lao ủng v ủỏnh giỏ vic thc hin Kim soỏt khụng phi l mt giai ủon hay mt pha ca quỏ trỡnh qun lý m nú ủc thc hin tt c cỏc giai ủon ca quỏ trỡnh ny Cú th núi kim soỏt ủc quan nim v mt chc nng ca qun lý 1.1.1.2 Bn cht ca kim soỏt quỏ trỡnh qun lý Bn cht ca kim soỏt l vic thit lp cỏc k hoch v xõy dng cỏc mc tiờu cú liờn quan, t ủú thit k nờn nhng hnh ủng c th ủ ủt ủc mc tiờu ủó xõy dng ng thi quỏ trỡnh thc hin cỏc mc tiờu cn phi cỏc bin phỏp v hnh ủng ph tr ủ ủt ủc cỏc mc tiờu tt hn Mi quỏ trỡnh kim soỏt gm nhng cụng vic ủc thc hin theo trỡnh t sau: Bc 1: Xỏc ủnh mc tiờu kim soỏt Bc 2: Thit lp cỏc tiờu chun kim soỏt Bc 3: o lng kt qu v so sỏnh nú vi cỏc tiờu chun Bc 4: Phõn tớch bin ủng chi phớ v ủiu chnh cỏc sai lch 1.1.2 H thng kim soỏt chi phớ sn xut doanh nghip 1.1.2.1 Khỏi nim v ni dung chi phớ v chi phớ sn xut CPSX kinh doanh ca DN l ton b cỏc hao phớ v lao ủng sng, lao ủng vt húa v cỏc chi phớ cn thit khỏc m DN ủó chi quỏ trỡnh hot ủng SX, kinh doanh biu hin bng thc ủo tin t, ủc tớnh cho mt thi k nht ủnh Footer Page of 126 -6- Chi phớ sn xut: l ton b chi phớ cú liờn quan ủn vic ch to sn phm hoc dch v cung cp mt k thi gian nht ủnh CPSX thng phỏt sinh PX 1.1.2.2 Phõn loi chi phớ sn xut - Theo chc nng hot ủng K toỏn qun tr phõn loi CPSX theo gúc ủ: + Theo mi quan h vi sn phm: Tng CPSX sn phm ủc chia thnh CPSX trc tip v CPSX giỏn tip - Chi phớ sn xut trc tip: gm chi phớ nguyờn liu, vt liu trc tip v chi phớ nhõn cụng trc tip - Chi phớ sn xut giỏn tip: cũn gi l chi phớ SXC, gm cỏc chi phớ phc v v qun lý quỏ trỡnh SX sn phm phỏt sinh phm vi cỏc PX Chi phớ SXC thng khụng th xỏc ủnh tỏch bit cho tng ủn v sn phm vỡ vy k toỏn cn xỏc ủnh mc phõn b chi phớ SXC cho tng loi sn phm theo tiờu thc phự hp + Theo mi quan h vi quỏ trỡnh sn xut: Tng CPSX ủc chia thnh chi phớ ban ủu v chi phớ chuyn ủi - Chi phớ ban ủu: gm chi phớ NVL trc tip v chi phớ nhõn cụng trc tip - Chi phớ chuyn ủi gm chi phớ nhõn cụng trc tip v chi phớ SXC - Theo cỏch ng x ca chi phớ Xột theo cỏch ng x, chi phớ chia thnh loi: chi phớ kh bin, chi phớ bt bin, chi phớ hn hp 1.1.2.3 nh mc chi phớ nh mc chi phớ l khon chi ủc ủnh trc bng cỏch lp nhng tiờu chun gn vi tng trng hp hay tng ủiu kin lm vic c th nh mc chi phớ khụng nhng ch ủc cỏc khon chi d kin m cũn xỏc ủnh nờn chi trng hp no nh mc chi phớ cú ni dung chớnh l: nh mc giỏ; nh mc lng -7- -8- 1.1.2.4 H thng kim soỏt chi phớ sn xut doanh nghip - Khỏi nim Trong cỏc DNSX, CPSX chim t trng rt ln ton b tng chi phớ V hot ủng kim soỏt CPSX ủc thc hin nhm ủm bo quỏ trỡnh s dng CPSX tin hnh theo nh k hoch ban ủu, ủiu chnh kp thi cỏc sai lch quỏ trỡnh SX nhm ủt ủc mc tiờu ủ Kim soỏt CPSX l s tỏc ủng ca ch th qun lý nhm nhn bit, hiu bit cỏc ni dung CPSX nhm s dng hiu qu nht cỏc khon CPSX m DN ủó b H thng kim soỏt CPSX DN bao gm ni dung, trỡnh t kim soỏt CPSX v chi phớ, phng tin cụng c cho hot ủng kim soỏt CPSX v cui cựng l gii phỏp ủiu chnh + Hai l gim chi phớ bng hot ủng kim soỏt ca DN: s lm gim giỏ thnh, ủú l li th cnh tranh rt ln - Cỏc nhõn t nh hng ti kim soỏt chi phớ DN + Thụng tin thc t cỏc khon chi phớ DN + H thng tiờu chun ủnh mc m DN xõy dng + Quan h cung cu trờn th trng ủu vo cng l nhõn t nh hng ln ti kt qu chi phớ + Tỏc ủng t chớnh h thng gii phỏp, cụng c m DN Header Page of 126 - Nguyờn tc ca kim soỏt CPSX Cng nh cỏc hot ủng kim soỏt chi phớ khỏc, kim soỏt CPSX cn tuõn theo cỏc nguyờn tc sau: + Luụn giỏm sỏt chi phớ thuc kh nng kim soỏt: ủú l s kt hp ca hai nguyờn lý: kim soỏt cú trng ủim v nguyờn lý ủ dng thớch hp + Cn khai thỏc hiu qu ti nhng khon CPSX m DN khụng th thay ủi + Lp bỏo cỏo liờn tc cho cỏc khon CPSX ca DN + Nguyờn tc khỏch quan + Nguyờn tc cú chun mc + Nguyờn tc kinh t - Vai trũ ca kim soỏt chi phớ sn xut DN DN no cng hng ti mc tiờu li nhun, m li nhun ủc xỏc ủnh bi cụng thc: Li nhun = Doanh thu chi phớ Vy ủ thu ủc nhiu li nhun ch cú cỏch: + Mt l tng doanh thu: lm tng giỏ bỏn m s lng hng hoỏ SX khụng ủi Nh vy gii phỏp ny rt thiu tớnh kh thi Footer Page of 126 1.2 T CHC H THNG KIM SOT CHI PH SN XUT TRONG CC DOANH NGHIP SN XUT GIY 1.2.1 Khỏi quỏt v hot ủng sn xut giy Hot ủng SX giy thng tng ủi n ủnh qui trỡnh cụng ngh v c cu t chc SX tng ủi n ủnh, trung theo tng PX hoc xớ nghip, chng loi vt t v ngun nhõn lc s dng cng thng n ủnh theo tng quỏ trỡnh SX Qui trỡnh SX giy l qui trỡnh SX phc theo kiu ch bin liờn tc cú cụng ủon song song 1.2.2 T chc cỏc hot ủng kim soỏt T chc cỏc hot ủng kim soỏt l xõy dng chớnh sỏch v nhng th tc giỳp cho vic thc hin cỏc ch ủo ca ngi qun lý, bao gm: Mt l: phõn chia trỏch nhim ủy ủ; Hai l: y quyn ủỳng ủn cho cỏc nghip v v hot ủng SX; Ba l: Bo v ti sn vt cht v thụng tin: Bn l: Kim tra ủc lp; Nm l: Phõn tớch, r soỏt l s so sỏnh gia cỏc s liu t nhiu ngun khỏc nhau; Sỏu l: thit k cỏc th tc kim soỏt 1.2.3 T chc thụng tin v giỏm sỏt Thụng tin quỏ trỡnh SX bao gm nhiu phõn h ủú thụng tin k toỏn, h thng thụng tin k thut nghip v l b phn quan trng cho vic thc hin kim soỏt CPSX Tt c cỏc thụng tin ủú cn phi ủc bỏo cỏo thng xuyờn vi cỏc cp lónh ủo v cỏc cỏ nhõn h thng qun lý SX Giỏm sỏt bao gm s ủỏnh giỏ thng xuyờn v ủnh kỡ ca ngi qun lý ủi vi h thng kim soỏt ti ủn v nhm xem xột -9- - 10 - hot ủng ca nú cú ủỳng vi cỏc th tc kim soỏt CPSX ủó ủc thit k v vi cỏc tiờu chun ủó ủt mc lng thi gian cn thit ủ hon thnh mt ủn v sn phm nh mc CPNCTT = ủnh mc giỏ gi cụng x ủnh mc lng thi gian SX mt sn phm * nh mc chi phớ SXC: - nh mc bin phớ SXC cng ủc xõy dng theo ủnh mc lng nhõn vi ủnh mc giỏ Tuy nhiờn ủnh mc ny ủc xõy dng tựy thuc vo vic la chn tiờu thc phõn b bin phớ SXC - nh mc ủnh phớ SXC ủc xõy dng tng t nh phn bin phớ SXC Sau xõy dng cỏc ủnh mc tiờu chun cho tng loi CPSX, ta lp bng tng hp cỏc ủnh mc CPSX S liu tng hp ủc l ủnh mc tiờu chun ủ SX mt sn phm, l c s ca vic lp d toỏn CPSX v l cn c ủ kim soỏt, ủiu hnh v phõn tớch kt qu hot ủng DN *D toỏn chi phớ sn xut : trờn c s cỏc ủnh mc CPSX lp h thng d toỏn v CPSX gm: + D toỏn chi phớ NVL trc tip: + D toỏn chi phớ nhõn cụng trc tip: + D toỏn chi phớ SXC: Bc 3: o lng kt qu v so sỏnh vi cỏc tiờu chun kim soỏt Kt qu ca quỏ trỡnh thc hin chi phớ quỏ trỡnh SX giy ủc ghi chộp v ủo lng qua h thng hch toỏn k toỏn theo thc ủo hin vt v giỏ tr (hch toỏn chi tit v hch toỏn tng hp) Bc 4: Phõn tớch bin ủng CPSX v ủiu chnh cỏc sai lc Phõn tớch bin ủng CPSX l so sỏnh kt qu gia thc hin vi ủnh mc ca cỏc loi CPSX v xỏc ủnh cỏc nguyờn nhõn bin ủng trờn mt lng v giỏ Header Page of 126 1.3 NI DUNG V TRèNH T KIM SOT CHI PH SN XUT TRONG CC DOANH NGHIP SN XUT GIY 1.3.1 Ni dung kim soỏt chi phớ sn xut cỏc doanh nghip sn xut giy Ni dung kim soỏt CPSX cỏc DNSX giy bao gm: kim soỏt s lng sn phm SX theo tng ủn ủt hng; kim soỏt quỏ trỡnh thc hin chi phớ tng ng vi lng sn phm hon thnh Kim soỏt s lng sn phm SX hon thnh: lng sn phm SX phi ủm bo tuõn th theo thit k v yờu cu ca khỏch hng Kim soỏt CPSX thng chỳ trng vo kim soỏt chi phớ trc tip v chi phớ chung Kim soỏt chi phớ trc tip l ủi vo kim soỏt quỏ trỡnh thc hin chi phớ NVL trc tip, chi phớ nhõn cụng trc tip gn vi tng ủn ủt hng hoc tng chng loi sn phm v ủn giỏ v ủnh mc i vi chi phớ NVL trc tip cn kim soỏt quỏ trỡnh cung ng, chuyn, bo qun v s dng vt liu c v s lng, cht lng v ủn giỏ i vi chi phớ nhõn cụng trc tip cn kim soỏt trỡnh ủ cụng nhõn, ngy cụng v nng sut lao ủng i vi chi phớ SXC cn kim soỏt c ủnh phớ v bin phớ SXC 1.3.2 Trỡnh t kim soỏt chi phớ sn xut cỏc doanh nghip sn xut giy Bc Xỏc ủnh mc tiờu kim soỏt CPSX giy Bc Lp h thng d toỏn CPSX bng cỏc ủnh mc CPSX * nh mc chi phớ NVL trc tip: l s tng hp ca ủnh mc giỏ v ủnh mc lng NVL trc tip nh mc chi phớ NVL = ủnh mc giỏ NVL x ủnh mc lng NVL trc tip * nh mc chi phớ nhõn cụng trc tip: cng ủc xõy dng bao gm ủnh mc v giỏ ca ủn v thi gian lao ủng trc tip vi ủnh Footer Page of 126 * Phõn tớch bin ủng chi phớ NVL trc tip - Bin ủng v giỏ NVL: núi lờn s khỏc gia s tin ủó chi tr cho mt lng NVL nht ủnh vi s tin phi tr theo ủnh mc cho cựng s lng NVL ủú - 11 - - 12 - - Bin ủng v lng NVL: núi lờn s khỏc gia lng NVL s dng SX vi lng phi s dng theo ủnh mc tiờu chun ủó ủc lp cho cựng mt s lng sn phm SX Bin ủng giỏ v lng NVL s dng nh hn hoc bng khụng l tt iu ny chng t vic kim soỏt chi phớ NVL cú hiu qu Tuy nhiờn cng cn chỳ ý ti cht lng sn phm cú s bin ủng ny Kim soỏt CPSX l mt khõu khụng th tỏch ri qun lý chi phớ ti bt c DN no nht l cỏc DNSX, hiu qu cụng tỏc qun lý chi phớ ph thuc vo hiu qu ca cụng tỏc kim soỏt Cui cựng, h thng kim soỏt CPSX qun lý chi phớ ủó ủc trỡnh by Phn ny nhn din mt cỏch cú h thng ni dung trỡnh t cỏc bc ủ tin hnh kim soỏt CPSX cỏc DN v DNSX giy Da vo c s ny, cỏc ý kin ủ xut ủc chng III Header Page of 126 * Phõn tớch bin ủng chi phớ nhõn cụng trc tip: - Bin ủng v mc giỏ lao ủng: l s chờnh lch gia ủn giỏ tin lng thc t so vi ủn giỏ tin lng theo ủnh mc ca cụng nhõn trc tip SX - Bin ủng v lng: l chờnh lch gia s gi cụng lao ủng trc tip thc t vi d toỏn ủ SX lng sn phm nht ủnh Nhõn t ny phn ỏnh s thay ủi v s gi cụng ủ SX sn phm nh hng ủn chi phớ nhõn cụng trc tip hay gi l nhõn t nng sut * Phõn tớch bin ủng chi phớ SXC: Chi phớ SXC bin ủng l s bin ủng ca bin phớ SXC v bin ủng ca ủnh phớ SXC Khi phõn tớch ủnh phớ SXC, ngi ta cn xem xột ủnh phớ tựy ý, ủnh phớ bt buc cng nh ủnh phớ kim soỏt ủc vi ủnh phớ khụng kim soỏt ủc ủ xỏc ủnh nguyờn nhõn, trỏch nhim c th ca cỏc b phn KT LUN CHNG Trong chng 1, lun ủó khỏi quỏt cỏc ủ c bn v kim soỏt qun lý v bn cht ca kim soỏt Nờu lờn cỏc khỏi nim, ni dung chi phớ, kim soỏt chi phớ v CPSX cỏc DNSX giy Lun ủó nờu c th nguyờn tc chung, ni dung t chc h thng kim soỏt CPSX cng nh trỡnh t kim soỏt CPSX DN t xỏc ủnh mc tiờu kim soỏt, lp h thng d toỏn, ủo lng kt qu thc hin chi phớ v phõn tớch bin ủng, ủiu chnh cỏc sai lch v chi phớ Footer Page of 126 Chng THC TRNG H THNG KIM SOT CHI PH SN XUT TI CễNG TY GIY THNG èNH 2.1 KHI QUT TèNH HèNH V C IM SN XUT KINH DOANH CễNG TY GIY THNG èNH 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty giy Thng ủỡnh Cụng ty trỏch nhim hu hn (TNHH) Nh nc mt thnh viờn giy Thng ủỡnh l DN 100% Nh nc, trc thuc UBND TP H Ni, ủiu l 150 t ủng, cú du riờng, hot ủng theo Lut DN v iu l ca Cụng ty, tờn giao dch ting vit: Cụng ty giy Thng ủỡnh 2.1.2 Tổ chức máy quản lý ca Cụng ty giy Thng ủỡnh Công ty giy Thợng Đình đơn vị hạch toán độc lập, SX tập trung địa điểm Bộ máy tổ chức đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, đứng đầu Giám đốc Phó giám đốc đạo trực tiếp phòng ban, PX Dới phòng ban, PX phụ trách khối công việc Công ty 2.1.3 Qui trình công nghệ cấu tổ chức sản xuất 2.1.3.1 Qui trình công nghệ sản xuất 2.1.3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty tổ chức SX theo đơn đặt hàng, phòng KD-XNK tìm kiếm hợp đồng kinh tế (đơn đặt hàng) thông qua chào hàng mẫu phòng chế thử mẫu thiết khách hàng trực tiếp đặt hàng Sau thỏa thuận, ký kết hợp đồng tiến hành SX hàng loạt Header Page of 126 - 13 - - 14 - 2.1.4 Tổ chức công tác kế toán Cụng ty giy Thng ủỡnh 2.2.2 Tổ chức hoạt động kiểm soát chi phí sản xuất ti Cụng ty * Về tổ chức máy kế toán: theo hình thức kế toán tập trung * Về tổ chức hệ thống chứng từ: Hiện Công ty sử dụng Hệ thống tài khoản kế toán DN theo QĐ15-2006/TC/QĐ/CĐKT, tuân thủ theo TK cấp cấp 2, chi tiết theo đặc điểm ngành đến TK cấp 3, áp dụng hình thức Nhật ký-chứng từ với hệ thống sổ kế toán, chi tiết, tổng hợp, báo cáo kế toán thống * Về việc ứng dụng tin học kế toán: Công ty thực phần lớn công việc kế toán hệ thống máy vi tính phần mềm kế toán STANDARD-2000 2.2 THC TRNG H THNG KIM SOT CHI PH SN XUT TI CễNG TY GIY THNG èNH 2.2.1 Phõn loi chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh 2.2.1.1 Phân loại chi phí sn xut theo mối quan hệ với sản phẩm Theo cách phân loại CPSX đợc phân loại thành loại, CPSX trực tiếp CPSX gián tiếp Chi phí sản xuất trực tiếp gồm chi phí NVL trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất gián tiếp, gọi chi phí SXC: khoản chi phí liên quan đến hoạt động phục vụ quản lý SX sản phẩm phát sinh phạm vi PX 2.2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí Theo cách phân loại này, CPSX Công ty gồm loại sau: - Chi phí NVL: ( NVL, nhiên liệu động lực) - Chi phí nhân công: Tiền lơng khoản trích theo lơng - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ mua - Chi phí khác tiền 2.2.1.3 Phân loại chi phí sản xuất theo ứng xử chi phí CPSX đợc phân loại gồm: định phí, biến phí giy Thng ủỡnh - Về phân chia trách nhiệm - Về bảo vệ vật chất thông tin - Về kiểm tra độc lập - Thiết kế thủ tục kiểm soát: gồm thủ tục kiểm soát chi phí NVL trực tiếp, thủ tục kiểm soát chi phí nhân công trực tiếp thủ tục kiểm soát chi phí SXC 2.2.3 Tổ chức thông tin giám sát sản xuất ti Cụng ty giy Thng Footer Page of 126 ủỡnh - Thông tin tiến độ SX, số lợng, chất lợng sản phẩm trình SX đợc thu thập truyền đạt theo mô hình quản lý chung Công ty - Giám sát chất lợng, mẫu mã sản phẩm công đoạn SX đợc thực nhân viên phòng QC Còn CPSX Công ty không tổ chức phận giám sát riêng mà giao thẳng cho quản đốc PX, kế toán, cán vật t, cán kỹ thuật chức giám sát CPSX kết hợp với chức khác nên không đảm bảo tính khách quan hiệu 2.2.4 Trình tự kiểm soát chi phí sản xuất Công ty giầy Thợng đình 2.2.4.1 Xác định mục tiêu kiểm soát chi phí sản xuất Công ty giầy Thợng đình Mục tiêu việc thực kiểm soát CPSX theo đơn đặt hàng giá thành thực tế sản phẩm SX phải nhỏ với giá dự toán 2.2.4.2 Xây dựng hệ thống định mức dự toán chi phí sản xuất cho đơn ủt hng Công ty giầy Thợng đình Hệ thống định mức dự toán CPSX cỏc chuyờn gia phòng KT-CN, phòng KD-XNK phòng chế thử mẫu xây dựng chi tiết cho mã giầy đơn hàng theo khoản mục chi phí qui định - 15 - Header Page of 126 - 16 - bao gồm: chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí SXC (biến phí định phí) * Định mức dự toán chi phí NVL trực tiếp: Phòng KT-CN xây dựng dựa qui cách phòng chế thử mẫu đa - Định mức tiêu hao NVL để SX sản phẩm: gồm lợng vật liệu trực tiếp để SX sản phẩm lợng vật liệu hao hụt cho phép Tỷ lệ hao hụt NVL cho phép 2% - Định mức giá NVL trực tiếp: theo giá mua NVL sau trừ khoản chiết khấu * Định mức dự toán chi phí nhân công trực tiếp: - Định mức giá tiền lơng phòng KD-XNK tính cho công đoạn SX mã giầy theo đơn đặt hàng dựa vào suất lao động thực tế, sản lợng sản phẩm hoàn thành, thời gian để SX lợt sản phẩm hoàn thành nhập kho tính chất công việc thợ bậc - Định mức lợng phòng KT-CN ấn định cụ thể cho công đoạn SX không phân biệt màu sắc, kích cỡ giầy * Định mức dự toán chi phí sản xuất chung - Định mức biến phí SXC: đợc xây dựng theo định mức giá định mức lợng Định mức giá phản ánh biến phí đơn giá chi phí SXC phân bổ, định mức lợng phản ánh hệ số sản phẩm đơn đặt hàng đợc chọn làm phân bổ chi phí SXC cho đơn vị sản phẩm - Dự toán biến phí SXC: đơn đặt hàng đợc dự toán theo tỉ lệ biến phí trực tiếp, năm 2009, tỉ lệ biến phí theo dự kiến là: 7,695% Dự toán biến phí SXC = Dự toán biến phí trực tiếp tỉ lệ biến phí x theo dự kiến Sau dó biến phí SXC đợc phân bổ cho đơn đặt hàng theo tiêu thức phân bổ hệ số sản phẩm đơn đặt hàng tháng: mã nội địa chịu 1/3 mã xuất chịu 2/3 - Định mức định phí SXC: đợc xây dựng tơng tự nh phần biến phí - Dự toán định phí SXC đơn đặt hàng đợc dự toán theo mức độ năm trớc năm báo cáo Footer Page of 126 Dự toán định phí SXC = Định phí SXC thực tế kỳ trớc tỉ lệ tăng (giảm) định x phí SXC theo dự kiến Sau dó định phí SXC đợc phân bổ cho đơn đặt hàng theo tiêu thức phân bổ Sau lập định mức dự toán cho toàn CPSX đơn đặt hàng, tiến hành xuất NVL cho SX, điều động nhân công huy động máy móc thiết bị để tiến hành SX Khi trình SX đợc tiến hành Công ty sử dụng dự toán CPSX để kiểm soát CPSX nhằm đảm bảo CPSX thực tế phát sinh theo dự toán Trong phn ny tỏc gi ly s liu v ủnh mc v d toỏn CPSXC ca ủn hng Melcosa thỏng 5/2009 c th l mó giy T.E quai ci minh ha, ton b s liu trỡnh by rừ cun ton 2.2.4.3 Đo lờng kết thực chi phí sản xuất Công ty giy Thng ủỡnh Đo lờng kết thực CPSX cho đơn đặt hàng Công ty Giầy Thợng Đình đợc thực qua kết hợp loại hạch toán: hạch toán nghiệp vụ, hạch toán thống kê, hạch toán kế toán CPSX đợc tập hợp cho đơn đặt hàng theo khoản mục: chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí SXC sổ chi tiết sổ tổng hợp theo hình thức Nhật ký Chứng từ - Chi phí NVL trực tiếp: gồm chi phí NVL chính, vật liệu phụ, nhiên liệu đợc tập hợp trực tiếp cho chi tiết mã sản phẩm đơn đặt hàng theo PX, giá trị vật liệu xuất dùng cho đối tợng sử dụng theo giá bình quân gia quyền thứ vật liệu Còn phần chi phí NVL dùng chung cho nhiều đơn đặt hàng đợc đa vào chi phí SXC - Chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm chi phí tiền lơng khoản phải trả khác, khoản trích theo lơng công nhân trực tiếp SX - Chi phí SXC: gồm khoản chi phí liên quan đến hoạt động phục vụ quản lý SX sản phẩm phát sinh phạm vi PX Khi chi phí SXC phát sinh đợc tập hợp vào bảng biểu (bảng phân bổ tiền lơng, - 17 - - 18 - bảng phân bổ NVL-CCDC, bảng phân bổ khấu hao TSCĐ) Cuối tháng tiến hành tính toán, phân bổ cho đơn đặt hàng theo tiêu thức phân bổ lựa chọn Cuối tháng, chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp chi phí SXC đợc tập hợp theo khoản mục lên Bảng tổng hợp CPSX Trong phn ny tỏc gi ly s liu v hp CPSX thc t phỏt sinh ca ủn hng Melcosa thỏng 5/2009 c th l mó giy T.E quai ci minh ha, ton b s liu trỡnh by cun ton Việc so sánh kết thực chi phí định mức chi phí để tìm nguyên nhân chênh lệch CPSX thực tế phát sinh so với định mức Công ty cha đợc thực Kế toán thực chức đơn ghi chép CPSX thực tế phát sinh báo cáo với nhà quản lý việc SX sản phẩm đơn đặt hàng hoàn thành Vì chức kiểm soát CPSX sau trình SX sản phẩm đợc thực sơ sài không đợc trọng Cũng kết thực CPSX đợc báo cáo sau SX sản phẩm hoàn thành nên việc phân tích nguyên nhân đợc thực không ý nghĩa phục vụ công tác định điều chỉnh kịp thời Cho nên, việc phân tích nguyên nhân chênh lệch CPSX thực tế so với định mức, dự toán không đợc Công ty thực KT LUN CHNG Sau trỡnh by khỏi quỏt cỏc ủ chung v t chc, qun lý hot ủng SXKD ca Cụng ty giy Thng ủỡnh - mt khớa cnh liờn quan trc tip ủn h thng kim soỏt CPSX Trong chng ny, lun ủó nờu lờn trỡnh t, ni dung kim soỏt CPSX ti Cụng ty vi s liu v bng biu minh ủ chng minh v c th húa cụng tỏc kim soỏt CPSX., Thc t cho thy h thng kim soỏt CPSX ủó ủc thit lp khỏ ủ cỏc yu t theo trỡnh t, ni dung kim soỏt ca tng loi CPSX Vi t chc b mỏy qun lý SX tng ủi ủy ủ, rừ rng trỏch nhim v quyn hn, t chc h thng s sỏch chng t, bỏo cỏo, cỏc th tc kim soỏt cht ch, sỏt hp vi mụ hỡnh t chc qun lý ủiu hnh v ủc ủim hot ủng SXKD ca Cụng ty Tuy nhiờn, thc trng h thng kim soỏt CPSX ca Cụng ty cũn mt s hn ch ủú khụng cho phộp phõn tớch bin ủng CPSX v kim soỏt chi phớ Vỡ vy, chỳng ta phi xem xột v ủ xut cỏc phng ỏn nhm hon thin h thng kim soỏt CPSX, ủm bo cung cp thụng tin chớnh xỏc v tỡnh hỡnh hot ủng SX kinh doanh ca Cụng ty nhm ngn chn, phũng nga, gim thiu ri ro, thit hi giỳp Cụng ty qun lý chi phớ hiu qu, ti húa li nhun ủm bo hot ủng hiu qu, n ủnh v phỏt trin bn vng Header Page of 126 Footer Page of 126 Chng GII PHP NHM HON THIN H THNG KIM SOT CHI PH SN XUT TI CễNG TY GIY THNG èNH 3.1 NHNG VN T RA T THC TIN KIM SOT CHI PH SN XUT TI CễNG TY GIY THNG èNH 3.1.1 Về phân loại chi phí sản xuất Phân loại chi phí theo ứng xử chi phí đơn giản, cố gắng qui chi phí phát sinh kỳ định phí biến phí mà không ý phận chi phí hỗn hợp 3.1.2 Về tổ chức hoạt động kiểm soát - Phân chia trách nhiệm SX: Công ty phân chia trách nhiệm cho cấp quản lý đầy đủ chi tiết Tuy nhiên, trách nhiệm cha rạch ròi, cha gắn với lợi ích hình phạt, nhiều chức danh kiêm nhiệm Vì nguyên tắc khách quan kiểm soát cha đợc đảm bảo - Về bảo vệ tài sản thông tin: - Đánh giá rủi ro: không xác định nguyên nhân gây hỏng sản phẩm hạch toán khoản mà trừ vào tiền lơng công nhân SX Công ty không tiến hành hạch toán cụ thể thiệt hại ngừng SX 3.1.3 Về trình tự kiểm soát chi phí sản xuất - Công tác xây dựng định mức dự toán CPSX cha sát hợp với thực tế: Công ty cha lập dự toán linh hoạt số định mức cũ so với - 19 - - 20 - thực tế nh định mức tiêu hao NVL cha đảm bảo yêu cầu tiên tiến thực việc thực định mức nhiều biến động vợt mức giao khoảng thời gian liên đơn đặt hàng Phơng pháp xây dựng định mức tiêu hao NVL theo phơng pháp thống kê kinh nghiệm phơng pháp đơn giản, dễ làm tốn nhng mức độ xác không cao - Công tác đo lờng kết thực CPSX Công ty: đáp ứng đợc yêu cầu KTTC, dừng lại việc chụp lại thực tế chi phí phát sinh việc ghi chép sổ sách, tập hợp chi phí, tính giá thành SX cách đơn thuần, cha phục vụ cho việc phân tích mặt hoạt động SX kinh doanh Chủ yếu đáp ứng cho yêu cầu tính cha trọng đến yêu cầu kiểm soát quản lý chi phí Công ty cha xây dựng đợc nội dung kế toán quản trị chi phí, cha xác định đợc mô hình kế toán quản trị chi phí Đối với chi phí SXC phân bổ theo tiêu thức mã nội địa chịu 1/3 mã xuất chịu 2/3, phân bổ theo tháng Nh toàn sản phẩm dở không đợc phân bổ cách xác nh SP SX lâu phải chịu chi phí SXC nhiều Bên cạnh chi phí SXC phát sinh đặn theo tháng mà có biến động nên việc phân bổ nh thiếu khoa học Mặt khác cách phân bổ tính chi phí SXC cho SP đơn lẻ không xác tất cỡ giầy có mã chi phí SXC nh tức cào chi phí SXC, cỡ giy nhỏ chi phí SXC phải - Về phân tích biến động CPSX tìm nguyên nhân chênh lệch: Quá trình kiểm soát CPSX Công ty dừng lại việc đo lờng kết qua thực chi phí mà không phân tích, đánh giá nguyên nhân rà soát trình kiểm soát có hiệu hay không 3.2 GII PHP HON THIN H THNG KIM SOT CHI PH Để hỗ trợ cho quản lý đo lờng kiểm soát kết phận Công ty nên tổ chức máy quản lý gắn với hệ thống kế toán trách nhiệm nhằm phân loại cấu trúc tổ chức thành trung tâm trách nhiệm, sở đánh giá kết phận dựa trách nhiệm đợc giao cho phận Các loại chi phí toàn Công ty đợc kiểm soát thông qua trung tâm chi phí - l ni giỳp xỏc ủnh, hp chi phớ v gn vi mt ủn v tớnh phớ Với Công ty giy Thợng đình, tác giả đề nghị chia thành trung tâm chi phí sau: Trung tâm SX kinh doanh trung tâm quản lý điều hành - Trung tâm SX kinh doanh: trung tâm quan trọng với nhiệm vụ sử dụng yếu tố đầu vào để SX sản phẩm đầu Trung tâm đợc chia theo đơn vị SX: PX, tổ đội SX - Trung tâm quản lý điều hành: gồm trung tâm quản lý hành chính, trung tâm quản lý kinh doanh, trung tâm quản lý tài chính, trung tâm quản lý nhân * Trung tâm quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí NVL trực tiếp phát sinh trình: Cung ứng sử dụng NVL vào SX cho đơn đặt hàng Vì vậy, để kiểm soát tốt chi phí cần thông qua trung tâm: cung ứng sử dụng NVL *Trung tâm quản lý chi phí nhân công trực tiếp Các PX bố trí nhân viên thống kê trực tiếp tham gia vào việc kiểm soát theo dõi chi phí nhân công trực tiếp Để kiểm soát tốt chi phí cần xác định trung tâm quản lý chi phí tổ (đội) SX vị trí ngời quản lý trung tâm có quyền hạn định công nhân SX chịu trách nhiệm trực tiếp cho việc: Kiểm soát việc chấm công lao động công nhân SX tổ (đội) SX PX; Kiểm soát chất lợng công việc suất SX theo tiến độ SX định mức chi phí đa ra, ghi chép thời gian SX công đoạn thực để so sánh với định mức chi phí nhân công xây dựng; Chuyển Bảng chấm công ghi chép khác đến quản đốc PX kiểm tra, ký duyệt sau chuyển cho phận phân tích * Trung tâm quản lý chi phí sản xuất chung Header Page 10 of 126 SN XUT TI CễNG TY GIY THNG èNH 3.2.1 Tổ chức hoạt động kiểm soát 3.2.2 Kiểm soát chi phí sản xuất thông qua trung tâm quản lý chi phí Footer Page 10 of 126 - 21 - - 22 - Để quản lý loại chi phí cần xác định rõ trung tâm quản lý chi phí đơn đặt hàng cụ thể hay tất đơn đặt hàng SX Nếu chi phí chung phát sinh cho đơn đặt hàng tập hợp cho trung tâm chi phí đơn đặt hàng cụ thể đó, phát sinh chung cho tất đơn đặt hàng tập hợp vào trung tâm chi phí chung cho toàn đơn hàng SX sau tiến hành phân bổ cho trung tâm chi phí đơn đặt hàng theo tiêu thức hợp lý Ngời quản lý trung tâm tổ (đội) trởng quản đốc PX phải có trách nhiệm kiểm soát chi phí theo định mức lập cú th kim soỏt chi phớ thụng qua cỏc trung tõm chi phớ, DN cn xõy dng h thng mó s chi phớ vi hai loi mó chi phớ sau: + Mt mó ủc bit cho mi trung tõm qun lý chi phớ dựng ủ xỏc ủnh bt k khon chi phớ no phỏt sinh trung tõm ủú + Mt mó ủc bit cho mi loi chi phớ hay nhúm cỏc chi phớ dự cho chỳng phỏt sinh bt k ni no DN Bng cỏch kt hp mó s ca cỏc trung tõm qun lý chi phớ v mó s ca tng loi chi phớ giỳp Công ty cú th xỏc ủnh ủó chi ht bao nhiờu cho mt khon mc chi phớ c th no ủú ti mt trung tõm chi phớ bt k v c nh vy cú th qun lý ủc chi phớ ton DN 3.2.3 Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí thân công Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống định mức CPSX (đặc biệt định mức tiêu hao NVL) sát với thực tế tình hình SX kinh doanh giá thị trờng Giải pháp hoàn xây dựng định mức tiêu hao NVL: Bớc 1: Thu thập nghiên cứu tài liệu liên quan đến định mức đặc biệt ý tới kết cấu sản phẩm, đặc điểm máy móc thiết bị, trình độ kỹ thuật công nhân, số liệu tình hình thực kỳ báo cáo Bớc 2: Phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hởng tới định mức Tìm giải pháp xóa bỏ lãng phí, khắc phục khuyết tật công ngh, cải tiến thiết kế sản phẩm để tiết kiệm định mức tiêu dùng NVL Bớc 3: Tổng hợp thành phần cấu định mức, tính hệ số sử dụng, đề biện pháp phấn đấu giảm kỳ kế hoạch 3.2.4.2 Hoàn thiện việc đo lờng kết thực chi phí sản xuất Cần thành lập Ban kiểm soát máy quản lý hoạt động độc lập với phận chức khác Ban kiểm soát phổ biến thủ tục kiểm soát CPSX, định mức CPSX mã sản phẩm theo đơn đặt hàng, tập huấn cách thống kê, ghi chép đôn đốc trình kiểm soát CPSX Công ty nên áp dụng hình thức Nhật kí chung, hình thức có mẫu sổ đơn giản, dễ ghi chép, thuận tiện cho việc phân công công tác kế toán đảm bảo thuận tiện việc ứng dụng kế toán máy * Đo lờng chi phí NVL trực tiếp Để đo lờng xác chi phí NVL trực tiếp định kỳ ngày cá nhân liên quan phải báo cáo số liệu lên Ban kiểm soát: - Thủ kho báo cáo tình hình nhập xuất tồn kho vật t kho lên Ban kiểm soát, kể trờng hợp xuất vợt định mức chứng từ đảm bảo, mát xẩy (nếu có) - Kế toán chi phí NVL phải tập hợp tất chứng từ liên quan đến tình hình xuất vật t: Header Page 11 of 126 nhân sản xuất Công ty cần phát động nhiều phong trào hởng ứng chủ trơng tiết kiệm chi phí: hội thi tay nghề giỏi, kinh nghiệm việc thực giảm hao hụt NVL trình SX, tận dụng phế liệu, sức nóng lò để giảm tiêu hao nhiên liệu, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật nâng cao hiệu hoạt động máy móc thiết bị, phát động chiến dịch chống lãng phí, lãng côngnhằm góp phần giảm chi phí làm tiền đề cho việc thực tốt kế hoạch chi phí phận 3.2.4 Hoàn thiện trình tự kiểm soát chi phí sản xuất Công ty giầy Thợng đình 3.2.4.1 Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống định mức chi phí sản xuất Footer Page 11 of 126 - 23 - - 24 - - Kỹ thuật SX phải báo cáo khối lợng sản phẩm hoàn thành, tiến độ SX chất lợng mã sản phẩm theo đơn đặt hàng mà giám sát - Quản lý PX báo cáo tình hình sử dụng vật t nhận về, vật t thừa, mát xẩy (nếu có) - Điều chỉnh hạch toán NVL xuất thừa so với định mức - Hạch toán thiệt hại sản phẩm hỏng: Có thể hạch toán sản phẩm hỏng nh sau: + Thống kê số lợng sản phẩm hỏng + Xác định CPSX hỏng theo công thức sau: Ví dụ: - Đối với chi phí nhân viên PX, chi phí NVL công cụ dùng cho SX chung Công ty phân bổ theo tiền lơng công nhân trực tiếp SX - Đối với chi phí tiền, chi phí dịch vụ mua công ty phân bổ theo chi phí NVL trực tiếp Header Page 12 of 126 CPSX sản phẩm Chi phí NVL trực tiếp dở dang cuối kỳ + phát sinh kì CPSX sản phẩm hỏng = Số lợng SP hoàn Số lợng + Số lợng SP thành nhập kho + SPDD cuối kỳ hỏng kỳ Số lợng x SP hỏng kỳ + Xác định nguyên nhân gây hỏng để hạch toán xác vào TK152, TK811 hay TK138, * Đo lờng chi phí nhân công trực tiếp Hằng ngày, nhân viên thống kê PX chấm công lao động vào Bảng chấm công theo mẫu đơn vị, ghi chép chi phí liên quan đến công nhân trực tiếp SX vào Sổ chi tiết chi phí nhân công trực tiếp Định kỳ ngày cuối tháng, quản lý PX nộp bảng chấm công; Báo cáo suất lao động chi phí khác liên quan Ban kiểm soát; Kỹ thuật giám sát SX báo cáo khối lợng sản phẩm hoàn thành Trên sở Bảng chấm công cuỗi tháng, số lợng sản phẩm hoàn thành Kế toán tiền lơng tính chi phí nhân công trực đơn giá thực tế ngày công qui định hợp đồng lao động * Đo lờng chi phí SXC Chi phí SXC đợc tập hợp phân bổ theo tháng, nhiên cần lựa chọn tiêu thức phân bổ khác phù hợp để tính chi phí SXC cho cỡ giầy xác Để đảm bảo xác, công ty phân bổ chi phí SXC theo chi phí NVL trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp nh đảm bảo chi phí cho mã xuất chiếm tỉ trọng nhiều mà lại đảm bảo xác Footer Page 12 of 126 3.2.4.3 Phân tích biến động chi phí sản xuất * Phõn tớch cỏc bin ủng chi phớ NVL trc tip: Bin ủng chi phí đợc kiểm soát gắn liền với nhân tố giá lợng có liên quan Biến động giá: chênh lệch giá NVL tế với giá NVL dự toán để SX lợng sản phẩm định Biến động lợng: chênh lệch lợng NVL trực tiếp tế với lợng NVL trực dự toán để SX lợng sản phẩm định Biến động phản ánh tiêu hao vật chất thay đổi nh ảnh hởng đến tổng chi phí NVL Tóm lại, phõn tớch cỏc bin ủng CPSX núi trờn phi ủc tin hnh cng sm cng tt, nhm phỏt hin kp thi nhng bt hp lý ủ ủiu chnh nhm tỡm nguyờn nhõn v ủ xut nhng gii phỏp nhm nõng cao hiu qu chi phớ NVL Định kỳ 5-7 ngày cần tiến hành đo lờng so sánh chi phí so với định mức để tìm nguyên nhân, gây biến động có hoạt động kiểm soát phù hợp thời gian SX * Phõn tớch cỏc bin ủng chi phớ nhõn cụng trc tip Biến động chi phí nhân công trực tiếp gắn liền với nhân tố giá lợng liên quan Công thức phân tích biến động tơng tự nh chi phí NVL trực tiếp Bin ủng chi phớ lao ủng trc tip cú th do: Bin ủng nng sut lao ủng; Bin ủng thi gian nhn ri (ngng SX); Bin ủng ủn giỏ tin lng * Phõn tớch bin ủng ca chi phớ sn xut chung + Phõn tớch bin ủng biến phí SXC: Theo mụ hỡnh phõn tớch bin phớ, s tng gim biến phớ SXC gia thc t v ủnh mc (hay d toỏn) cú th chia thnh loi bin ủng: Bin ủng giỏ v bin ủng nng sut - 25 - - 26 - Mc khỏc, chi phớ SXC cú nhiu khon mc nờn Công ty cn lp mt bng tớnh toỏn tng hp cỏc bin ủng v xem ủú l bỏo cỏo thc hin bin phớ SXC + Phõn tớch bin ủng định phớ SXC: định phớ thờng khụng thay ủi cựng vi nhng thay ủi ca cỏc mc ủ hot ủng Da vo s liu minh ca ủn ủt hng Melcosa (mó giy TE Quai ci, mu trng mc, s lng 220 ủụi) phõn tớch bin ủng cỏc loi chi phớ gia thc t so vi ủnh mc cho thy ủc s bin ủng ca cỏc nhõn t giỏ, nhõn t lng ti CPSX Dự toán linh hoạt đợc xây dựng mô hình ứng xử chi phí KT LUN CHNG Da vo nhng ủ cũn cha hp lý ủc nhn din v h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh, mt s ý kin di dng cỏc gii phỏp c th ủc ủ xut Cỏc gii phỏp ny bao gm nhn din li ni dung kim soỏt chi phớ sn xut v cỏc bc trỡnh t kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty cho phự hp vi c s lý lun ủó ủt chng Cỏc gii phỏp ủ xut ủt ủc cỏc mc tiờu ch yu sau: - Nõng cao tớnh hu ớch ca h thng k toỏn ti chớnh - Hon thin h thng kim soỏt chi phớ sn xut Da vo s liu minh ca ủn ủt hng Melcosa (mó giy TE Quai ci, mu trng mc, s lng 220 ủụi) kt qu phõn tớch bin ủng cỏc loi chi phớ gia thc t so vi ủnh mc cho thy ủc s bin ủng ca cỏc nhõn t giỏ, nhõn t lng ti chi phớ sn xut núi chung hu ht ủu l bin ủng bt li T ủú, nh qun lý cn phi tỡm nguyờn nhõn gõy bin ủng v cú nhng ủiu chnh phự hp ủ kim soỏt tt chi phớ sn xut k kinh doanh, s dng tit kim v cú hiu qu chi phớ phỏt sinh b phn mỡnh v ton doanh nghip Kt qu phõn tớch thc s cú ý ngha vỡ nú cung cp thụng tin ủỳng ủn cho vic qun tr v kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty KT LUN Qua thc t tỡm hiu h thng kim soỏt chi phớ sn xut Cụng ty giy Thng ủỡnh kt hp vi nghiờn cu lý lun v h thng kim soỏt chi phớ sn xut doanh nghip, tụi ủó hon thnh lun cao hc vi ủ ti: Hon thin h thng kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh c bn gii quyt ủc cỏc ủ sau: Th nht, ủc nhng lý lun chung v kim soỏt qun lý, kim soỏt chi phớ doanh nghip, ni dung, trỡnh t kim soỏt chi phớ sn xut, t chc thụng tin phc v kim soỏt Th hai, Tỡm hiu thc trng h thng kim soỏt chi phớ sn xut ca Cụng ty giy Thng ủỡnh v nhng ủỏnh giỏ ủi vi h thng kim soỏt chi phớ sn xut ca Cụng ty Th ba, Trờn c s lý lun chung v kim soỏt chi phớ doanh nghip v thụng qua thc t h thng kim soỏt chi phớ sn xut ca Cụng ty giy Thng ủỡnh, lun ủó ủt v gii quyt mt cỏch khỏ ton din ủ kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty Ton b cỏc yu t ca h thng kim soỏt chi phớ sn xut ủc nhn dng v gii quyt mt cỏch cú c s, ni dung, trỡnh t kim soỏt chi phớ sn xut Lun ủó ủỏnh giỏ thc trng h thng kim soỏt chi phớ sn xut, trờn c s ủú hon thin h thng kim soỏt, nhm nõng cao hiu qu s dng chi phớ v ủt ủc li nhun mong mun ca Cụng ty Th t, Kt qu ca lun cú th ỏp dng thc t kim soỏt chi phớ sn xut ti Cụng ty giy Thng ủỡnh, v cú th suy rng ủi vi cỏc doanh nghip ngnh giy khỏc, ủc gii phỏp thit thc nhm khc phc nhng tn ti, bt cp h thng kim soỏt chi phớ ti Cụng ty, nõng cao hn na hiu qu ca h thng kim soỏt chi phớ sn xut ủ thớch ng vi tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh mi v xu hng phỏt trin ca Cụng ty Cụng ty giy Thng ủỡnh cú thờm cụng c ủc lc cho cụng tỏc qun lý chi phớ ủ nhng quyt ủnh ủỳng ủn hot ủng sn xut sn phm Header Page 13 of 126 Footer Page 13 of 126  ... hiệu 2.2.4 Trình tự kiểm soát chi phí sản xuất Công ty giầy Thợng đình 2.2.4.1 Xác định mục tiêu kiểm soát chi phí sản xuất Công ty giầy Thợng đình Mục tiêu việc thực kiểm soát CPSX theo đơn đặt... tiếp Chi phí sản xuất trực tiếp gồm chi phí NVL trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất gián tiếp, gọi chi phí SXC: khoản chi phí liên quan đến hoạt động phục vụ quản lý SX sản. .. động chi n dịch chống lãng phí, lãng côngnhằm góp phần giảm chi phí làm tiền đề cho việc thực tốt kế hoạch chi phí phận 3.2.4 Hoàn thiện trình tự kiểm soát chi phí sản xuất Công ty giầy Thợng đình