báo cáo nghiên cứu Familymart

20 3.1K 136
báo cáo nghiên cứu Familymart

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

báo cáo nghiên cứu đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với chuỗi cửa hàng tiện lợi familymart 24h tại thành phố hồ chí minh năm 2017_phương pháp nghiên cứu_sinh viên_đại học. Trong thời buổi công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, nhu cầu của con người cao hơn, không chỉ “ăn no mặc đủ” mà là “ăn ngon mặc đẹp’’, nên khách hàng luôn đòi hỏi cao hơn về chất lượng, nguồn gốc, an toàn,… của hàng hóa dịch vụ và đặc biệt là sự tiện lợi. Do đó rất nhiều cửa hàng tiện lợi mọc lên như nấm ở các thành phố( Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, …) đảm bảo được các nhu cầu trên và đang bắt đầu thay thế các hình thức của chợ tự phát. Ngoài các kênh bán lẻ truyền thống như chợ, tạp hóa...người tiêu dùng đã quen và ngày càng ưa chuộng lối mua sắm tại các kênh bán lẻ hiện đại như cửa hàng tiện lợi, siêu thị, trung tâm thương mại... Thị trường bán lẻ tại TP.HCM nói riêng cũng như Việt Nam nói chung là một thị trường cực kỳ tiềm năng. Để đạt được sự thành công to lớn của kênh bán lẻ hiện đại nói trên, ngoài việc thiết lập và điều hành tốt về mặt cung cấp hàng hóa mà còn là sự đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng về mặt dịch vụ. Qua đề tài này, chúng tôi muốn nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng tại kênh bán lẻ hiện đại vừa xuất hiện không lâu tại Việt Nam – Chuỗi cửa hàng tiện lợi Family Mart Việt Nam. Vì sao chọn Family Mart? Family Mart là chuỗi cửa hàng tiện lợi đứng thứ 2 trên thế giới (chỉ sau 7eleven) và đứng đầu tại Việt Nam hiện nay, với hơn 16.970 cửa hàng trải dài trên 8 quốc gia và vùng lảnh thổ trên toàn thế giới. Trong các chuỗi cửa hàng tiện lợi thì FamilyMart, B’s mart và Circle K là 3 thương hiệu được nhắc đến nhiều nhất trong giai đoạn Quý I2016. Family Mart ra đời trong sự cạnh tranh của rất nghiều cửa hàng khác nhưng Family mart đã và đang chiếm hữu lòng tin của khách hàng với hơn 100 cửa hàng. FamilyMart ngày càng được yêu thích bởi giới trẻ nhờ có nhiều thức ăn, thức uống ngon, độc lạ như lẩu ly, cơm nắm, sushi, cùng các sản phẩm đặc trưng riêng của Nhật. Thời điểm hiện tại ở Việt Nam thì FamilyMart với trên 113 cửa hàng có mặt khắp các quận ở Thành phố Hồ Chí Minh, 6 cửa hàng ở Bình Dương, 6 cửa hàng ở Vũng Tàu. Và nhận được nhiều phản hồi tích cực từ phía khách hàng, đáng chú ý là điểm mạnh về loạt thức ăn ngon độc lạ chinh phục được thị hiếu của giới trẻ và có nhiều bình luận, hashtag (các từ khoá được viết liền với nhau và bắt đầu với dấu“”, giúp dễ dàng liên kết với nhau bằng chủ đề tương đồng nhau) về thức ăn, nước uống và sản phẩm được đính kèm hình ảnh được canh chỉnh một cách trau chuốt trên mạng xã hội như Facebook, Instagram.

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TRONG KINH DOANH ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI CỬA HÀNG TIỆN LỢI FAMILY MART TẠI TP.HCM Giảng viên hướng dẫn : TS CẢNH CHÍ HOÀNG Nhóm sinh viên thực hiện: NHÓM 17 Lớp chiều thứ – Phòng A508 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài Trong thời buổi công nghiệp hóa – đại hóa đất nước, nhu cầu người cao hơn, không “ăn no mặc đủ” mà “ăn ngon mặc đẹp’’, nên khách hàng đòi hỏi cao chất lượng, nguồn gốc, an toàn,… hàng hóadịch vụ đặc biệt tiện lợi Do nhiều cửa hàng tiện lợi mọc lên nấm thành phố( Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, …) đảm bảo nhu cầu bắt đầu thay hình thức chợ tự phát Ngoài kênh bán lẻ truyền thống chợ, tạp hóa người tiêu dùng quen ngày ưa chuộng lối mua sắm kênh bán lẻ đại cửa hàng tiện lợi, siêu thị, trung tâm thương mại Thị trường bán lẻ TP.HCM nói riêng Việt Nam nói chung thị trường tiềm Để đạt thành công to lớn kênh bán lẻ đại nói trên, việc thiết lập điều hành tốt mặt cung cấp hàng hóa mà đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mặt dịch vụ Qua đề tài này, muốn nghiên cứu mức độ hài lòng khách hàng kênh bán lẻ đại vừa xuất không lâu Việt Nam – Chuỗi cửa hàng tiện lợi Family Mart Việt Nam Vì chọn Family Mart? Family Mart chuỗi cửa hàng tiện lợi đứng thứ giới (chỉ sau 7eleven) đứng đầu Việt Nam nay, với 16.970 cửa hàng trải dài quốc gia vùng lảnh thổ toàn giới Trong chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart, B’s mart Circle K thương hiệu nhắc đến nhiều giai đoạn Quý I/2016 Family Mart đời cạnh tranh nghiều cửa hàng khác Family mart chiếm hữu lòng tin khách hàng với 100 cửa hàng FamilyMart ngày yêu thích giới trẻ nhờ có nhiều thức ăn, thức uống ngon, độc lạ lẩu ly, cơm nắm, sushi, sản phẩm đặc trưng riêng Nhật Thời điểm Việt Nam FamilyMart với 113 cửa hàng có mặt khắp quận Thành phố Hồ Chí Minh, cửa hàng Bình Dương, cửa hàng Vũng Tàu Và nhận nhiều phản hồi tích cực từ phía khách hàng, đáng ý điểm mạnh loạt thức ăn ngon độc lạ chinh phục thị hiếu giới trẻ có nhiều bình luận, hashtag (các từ khoá viết liền với bắt đầu với dấu“#”, giúp dễ dàng liên kết với chủ đề tương đồng nhau) thức ăn, nước uống sản phẩm đính kèm hình ảnh canh chỉnh cách trau chuốt mạng xã hội Facebook, Instagram 1.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.2.1 Đối tượng nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng mua hàng cửa hàng tiên lợi Family mart 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu - Thời gian: năm 2016 - Không gian: Đề tài nghiên cứu tập trung vào cửa hàng Family mart khách hàng sinh sống làm việc khu vực Tp Hồ Chí Minh 1.3 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1.1 Mục tiêu tổng quát Đánh giá, đo lường mức độ hài lòng khách hàng cửa hàng Family mart, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng mô hình cửa hàng tiện lợi, qua giúp doanh nghiệp tìm mặt tích cực , mặt tồn nguyên nhân chúng để đưa giải pháp khắc phục nhằm nâng cao chất lượng, hài lòng khách hàng, thu hút khách hàng đến tham quan mua sắm cửa hàng nhiều hơn, nâng cao sức cạnh tranh 1.3.1.2 Mục tiêu cụ thể Để đạt mục tiêu chung trên, đề tài có mục tiêu cụ thể sau: - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng mua sắm chuỗi CHTL - Đánh giá chất lượng dịch vụ hệ thống chuỗi CHTL Family Mart thông qua mức độ hài lòng khách hàng chuỗi cửa hàng - Đo lường phân tích mức độ ảnh hưởng yếu tố xác định từ mục tiêu đến hài lòng khách hàng mua sắm Family Mart - Từ kết nghiên cứu, đề số biện pháp, kiến nghị để phát triển khắc phục nhằm hoàn thiện nâng cao mức độ hài lòng khách hàng cửa hàng tiện lợi Family Mart 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu - Khách hàng tham gia mua sắm cửa hàng Family Mart năm 2016 vừa qua có cảm nhận nào? - Những nhân tố, vấn đề ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng mua sắm cửa hàng Family Mart? - Các nhân tố, vấn đề ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng có mức độ ảnh hưởng nào? - Để hoàn thiện nâng cao hài lòng khách hàng cửa hàng tiện lợi Family Mart cần có đề xuất biện pháp khuyến nghị? 1.4 Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu sơ dùng nghiên cứu định tính để hiệu chỉnh, chọn lọc lại yếu tố cần đo bảng câu hỏi chuẩn thang đo Likert - Nghiên cứu thức dựa phương pháp định lượng, dùng bảng câu hỏi để định lượng tác động biến xác định lên thỏa mãn khách hàng - Phương pháp phân tích liệu: Dữ liệu thu thập kiểm tra lại, gạn lọc, mã hóa, tổng hợp lại nhập liệu Sau liệu tiến hành phân tích theo phương pháp sau: thống kê mô tả, kiểm định Crombach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích nhân tố khẳng định CFA phân tích cấu trúc tuyến tính SEM 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.5.1 Ý nghĩa khoa học Trên sở kết nghiên cứu mang lại giúp cho làm sáng tỏ kiểm định rõ ràng yếu tố tác động, ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng sử dụng dịch vụ mua hàng chuỗi cửa hàng Family Mart.Từ đóng góp phần nhỏ vào lý thuyết hài lòng khách hàng siêu thị, cửa hàng tiện lợi, cho nghiên cứu 1.5.2 Ý nghĩa thực tiễn Việc nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng khách hàng Family Mart giúp cho nhà quản lý tiếp thị tham khảo hoạch định chiến lược từ tung chương trình tiếp thị phù hợp chuỗi cửa hàng tiện lợi nhằm mục đích tăng hài lòng khách hàng đến mua sắm sử dụng dịch vụ Đề hàm ý nghiên cứu giúp cho Ban giám đốc có thêm nâng cao hài lòng khách hàng 1.6 Cấu trúc đề tài Chương 1: Giới thiệu nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết mô hình nghiên cứu Chương 3: Thiết kế nghiên cứu Chương 4: Kết nghiên cứu thảo luận Chương 5: Kết luận hàm ý CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Cửa hàng tiện lợi gì? 2.1.1.1 Khái niệm Cửa hàng tiện lợi hay gọi cửa hàng tiện ích địa điểm cung cấp đa dạng dịch vụ, đáp ứng hầu hết nhu cầu khách hàng Tính tiện lợi hiểu tiện lợi mặt vị trí, thời gian mở cửa cửa hàng, dịch vụ kèm theo phù hợp với đối tượng khách hàng mà cửa hàng nhắm đến 2.1.1.2 Đặc điểm Sản phẩm cửa hàng tiện lợi chuyên cung cấp mặt hàng mang tính “tiện lợi” hơn, sử dụng thực phẩm chế biến sẵn (có thể vi sóng ăn ngay), đồ hộp, nước giải khát, bia rượu, thuốc lá, dược phẩm (không kê toa), hóa mỹ phẩm,… Diện tích cửa hàng tiện lợi khoảng từ 50 – 200m² Phong cách tự phục vụ, có dịch vụ toán hộ Vị trí dọc phố náo nhiệt, khu dân cư đông đúc, gần trạm xe khu vực công cộng Vị trí thời gian mở cửa cửa hàng phải phù hợp với thực tế đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng trọng tâm khách hàng tiềm Chẳng hạn bạn mở cửa hàng khu trung tâm mà lại mở cửa từ 9g sáng đến 5h30 chiều, bạn dành cho khách hàng văn phòng có 30 phút để mua sắm sau họ tan sở vào lúc 5g chiều, gọi tiện lợi Cũng bạn mở cửa hàng cho thuê phim, lại nằm tầng cao khu hộ, muốn lên cửa hàng bạn khách hàng phải trả tiền thuê giữ xe Rõ ràng cửa hàng bạn không tiện lợi cửa hàng đầu ngõ, khách hàng tạt vào vài phút có thứ họ cần mà nhiều thời gian tốn thêm chi phí phụ khác Một vài yếu tố tiện lợi khác tính đến việc cửa hàng gần đầu mối giao thông trạm dừng xe buýt, nhà ga, nằm bên lề phải, vị trí xảy kẹt xe, có nơi đỗ xe,… Ngoài hình thức cạnh tranh giá chiến lược bán lẻ tốt nhất, có lẽ việc kết hợp sản phẩm tốt với dịch vụ cộng thêm làm hài lòng khách hàng Một số dịch vụ khách hàng tốt như: - Cung cấp nước uống, trà, cà phê miễn phí - Gói quà miễn phí với phí phải - Dịch vụ đóng gói giao hàng tận nơi miễn phí - Dịch vụ lắp đặt miễn phí hay với mức phí phải sản phẩm cần lắp đặt - Chính sách đổi hàng hay trả lại tiền rõ ràng khách hàng không hài lòng với sản phẩm - Đối với cửa hàng thời trang, dịch vụ đơm nút lúc nút áo quần bị rơi - Đối với cửa hàng giày dép, dịch vụ đánh xi miễn phí khách hàng mua giầy mới, dịch vụ dán keo miễn phí trường hợp giày khách hàng bị hỏng bất ngờ với mức phí phải - Đối với cửa hàng lớn, nên có dịch vụ trông trẻ hay góc chơi trẻ để bố mẹ mua sắm - Đối với cửa hàng bán sản phẩm công nghệ, điện tử, nên tổ chức buổi seminar để giới thiệu sản phẩm, công nghệ Chính lý cửa hàng tiện lợi bán giá cao so với cửa hàng thông thường khác Điều quan trọng điểm yếu tố tiện lợi khách hàng trọng tâm khách hàng tiềm Và khách hàng hài lòng khách hàng trở thành khách hàng thường xuyên 2.1.2 Lý thuyết hài lòng khách hàng Có nhiều khái niệm hài lòng: 2.1.2.1 Theo Fornell (1995) hài lòng thất vọng sau tiêu dùng, định nghĩa phản ứng khách hàng việc đánh giá cảm nhận khác kỳ vọng trước tiêu dùng với cảm nhận thực tế sản phẩm sau 2.1.2.2 tiêu dùng Hoyer MacInnis (2001) cho hài lòng gắn liền với cảm giác chấp 2.1.2.3 nhận, hạnh phúc, giúp đỡ, phấn khích, vui sướng Theo Hansemark Albinsson (2004), “Sự hài lòng khách hàng thái độ tổng thể khách hàng nhà cung cấp dịch vụ, cảm xúc phản ứng với khác biệt khách hàng dự đoán trước họ tiếp 2.1.2.4 nhận, đáp ứng số nhu cầu, mục tiêu hay mong muốn” Theo Zeithaml & Bitner (2000), hài lòng khách hàng đánh giá khách hàng sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng nhu cầu mong 2.1.2.5 đợi họ Sự hài lòng mức độ trạng thái cảm giác người việc so sánh kết thu từ sản phẩm/dịch vụ với mong đợi người (Kotler, 2001) Sự hài lòng khách hàng việc khác hàng vài hiểu biết sản phẩm hay dịch vụ mà hình thành nên đánh giá phán đoán chủ quan Đó dạng cảm giác tâm lý sau nhu cầu khách hàng thỏa mãn Sự hài lòng khách hàng hình thành sở kinh nghiệm, đặc biệt tích lũy mua sắm sử dụng sản phẩm hay dịch vụ Sau mua sử dụng sản phẩm khách hàng có so sánh thực kỳ vọng, từ đánh giá hài lòng hay không hài lòng Như vậy, định nghĩa rõ rằng, hài lòng so sánh lợi ích thực tế cảm nhận kỳ vọng Nếu lợi ích thực tế không kỳ vọng khách hàng thất vọng Còn lợi ích thực tế đáp ứng với kỳ vọng đặt khách hàng hài lòng Nếu lợi ích thực tế cao kỳ vọng khách hàng tạo tượng hài lòng cao hài lòng vượt mong đợi 2.2 Các nghiên cứu trước 2.2.1 Mô hình Kano Hình 1: Mô hình Kano (1984) Trong mô hình Tiến sĩ Kano phân biệt loại đặc tính sản phẩm/ dịch vụ có ảnh hưởng đến thỏa mãn khách hàng: 10 - Những đặc tính phải có (must be): đặc tính mà khách hàng mong đợi phải có Nếu đặc tính khách hàng cảm thấy thất vọng Nhưng có khách hàng không tăng mức độ thoả mãn lên mà xem lẽ đương nhiên - Những đặc tính chiều (one-dimentional): đặc tính thường khách hàng đề cập đến chức mà họ mong muốn Mức độ chất lượng thuộc tính tốt mức độ hài lòng cao Điển hình nhân tố trực tiếp liên hệ với nhu cầu mong muốn khách hàng công ty nên cố gắng cạnh tranh điểm - Thuộc tính gây thích thú (delighter): đặc tính khách hàng chấp nhận dịch vụ cung cấp Nhưng chúng tồn khách hàng thích thú ví bất ngờ nhận thấy hữu ích chúng Do cần quan tâm, phát đặc tính để gia tăng lòng trung thành khách hàng tạo khác biệt với đối thử cạnh tranh 2.2.2 Mô hình thoả mãn khách hàng theo chức quan hệ Giá Chất lượng dịch vụ Sự thỏa mãn chức Chất lượng sản phẩm Sự thỏa mãn toàn phần Dịch vụ quan hệ Mối quan hệ Chất lượng quan hệ Hình 2: Mô hình thoả mãn khác hàng theo chức quan hệ Parasuraman (1994) 11 Theo mô hình trên, thoả mãn khách hàng phụ thuộc vào đặc tính sản phẩm (dịch vụ) mối quan hệ:  Sự thoả mãn khách hàng cấu thành từ thành phần: - Thoả mãn chức năng: thoả mãn đạt mua hàng hoá hay dịch vụ đạt chất lượng với giá phù hợp - Mối quan hệ: mối quan hệ có từ trình giao dịch kinh doanh tính luỹ theo thời gian tin tưởng nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ, khả chuyên môn nhân viên, thái độ phục vụ khách hàng,  Sự thoả mãn chức mối quan hệ lại chịu ảnh hưởng yếu tố sau: - Giá cả: giá trị sản phẩm hay giá trị dịch vụ quy đổi thành tiền Gía phụ thuộc vào yếu tố như: chất lượng, thương hiệu, dịch vụ kèm, Xu hướng người tiêu dùng họ sẵn sàng chi trả mức giá cao để nhận lấy sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng tốt Yếu tố mà khách hàng quan tâm giá có phù hợp với chất lượng hay không Do đó, giá ảnh hưởng định đến thoả mãn khách hàng - Chất lượng sản phẩm: phụ thuộc vào đặc tính sau: - Tính (performance): đặc tính vận hành hay chức sản phẩm - Tính đặc biệt (features): bổ sung cho chức tính tăng tính hấp dẫn dịch vụ - Độ tin cậy (reliability): xác suất thực thành công chức quy định thời gian xác định điều kiện xác định Độ tin cậy sản phẩm thường đo thời gian trung bình xuất hư hỏng hay thời gian trung bình nhừng lần hư hỏng Tuy nhiên, cách đo đòi hỏi sản phẩm phải sử dụng khoảng thời gian xác định không phù hợp cho trường hợp mà sản phẩm dịch vụ sử dụng tiêu dùng ngày 12 - Độ phù hợp (confomance): mức độ mà thiết kế đặc tính vận hành sản phẩm tuân theo tiêu chuẩn đề - Độ bền (durability): tuổi thọ sản phẩm Độ bền định nghĩa thời gián sử dụng sản phẩm trước bị giảm giá trị đến mức phải thay mà không sửa chữa - Độ tiện lợi (serviceability): khả năng, thái độ lịch mức độ nhanh chóng việc sủa chữa Chi phí sửa chữa không tiền phải trả sửa chữa Nó bao gồm tất khía cạnh mát phiền phức thời gian chết thiết bị, thái độ đội ngũ dịch vụ, số lần sửa chữa không thành công cố - Tính thẩm mỹ (Aesthetics): sản phẩm trông nào, cảm giác, âm thanh, mùi vị sản phẩm Tính thẩm mỹ phụ thuộc nhiều vào sở thích cá nhân Đây đặc tính mang tính chủ quan cao - Nhận thức (Perceive quality): danh tiếng công ty Khách hàng lúc có thông tin đầy đủ đặc trưng sản phẩm hay dịch vụ; trường hợp danh tiến công ty sở để họ so sánh nhãn hiệu - Chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào đặc tính sau:  Độ tin tưởng (reliability): khả thực dịch vụ hứa xác  Độ phản hồi (response): sẵn sàng giúp đỡ khách hàng nhanh chóng bắt đầu việc cung cấp dịch vụ  Sự đảm bảo (assurance): phẩm chất nhân viên tạo niềm tin cho khách hàng: chuyên nghiệp, lịch sự, kính trọng khách hàng, khả giao tiếp,  Sự cảm thông (empathy): nhân viên phục vụ có phong cách dễ gần: quan tâm ý đến khách hàng, tạo cảm giác yên tâm,  Sự hữu hình (tangibility): vẻ bề sở vật chất, thiết bị, nhân viên, vật dụng, tài liệu dùng cho thông tin liên lạc 13 Dịch vụ liên hệ chất lượng quan hệ: yếu tố quan tâm đến trình độ nghiệp vụ, thái độ nhân viên, thực cam kết, uy tín với khách hàng ảnh hưởng đến thoả mãn khách hàng 2.2.3 Mô hình số lý thuyết hài lòng khách hàng (Customer Satisfaction Index – CSI) Mô hình số lý thuyết hài lòng khách hàng Việt Nam (Lê Văn Huy – Nguyễn Thị Hà My) CSI mô hình gồm biến số nguyên nhân – kết quả: hình ảnh thương hiệu, chất lượng mong đợi, chất lượng cảm nhận, thỏa mãn khách hàng lòng trung thành Sự thỏa mãn khách hàng đặt mối quan hệ tương quan giữ biến nguyên nhân kết mô hình Thông thường CSI có biến số khởi đầu là: hình ảnh thương hiệu, chất lượng mong đợi, chất lượng cảm nhận, giá trị cảm nhận đó, hài lòng khách hàng tạo nê n lòng trung thành ( khách hàng hài lòng phàn nàn (nếu khách hàng không hài lòng) Điều có nghĩa thỏa mãn khách hàng dẫn đến hai thái cực cảm nhận khách hàng là: (1) Thỏa mãn với chất lượng sản phẩm dịch/vụ có xu hướng trung thành với nhãn hiệu hay thương hiệu (2) Có nhiều điểm không hài lòng sản phẩm / dịch vụ đẫn đến hành vi tiêu cực với thương hiệu Mô hình VCSI –Chỉ số hài lòng khách hàng Việt Nam chắn không nằm quy tắc chuẩn mực Để khai thác tốt yếu tố tác động đến mô hình, nghiên cứu đề xuất mô hình VCSI với biến số Các biến số nguyên nhân mô hình gồm: (1) Hình ảnh thương hiệu (2) Chất lượng mong đợi (3) Chất lượng cảm nhận (4) Giá trị cảm nhận (5) Sự thỏa mãn khách hàng (yếu tố trung tâm ) Biến số kết mô hình là: (6) Sự phàn nàn khách hàng 14 (7) Lòng trung thành khách hàng Điểm khác biệt VCSI với mô hình CSI khác mối quan hệ khác biến số tiềm ẩn Với quốc gia, đặc trưng riêng kinh tế xã hội định biến số có mối liên hệ với tất nhiên mô hình VCSI có mối liên hệ biến số, sỡ tích lũy kinh nghiệm thành công số mô hình tiêu biểu trước đặc điểm kinh tế Chất lượng mong đợi (Expected Quality) Chất lượng cảm nhận (Perceived Quality) Giá trị cảm nhận (Perceived value) Sự hài lòng khách hàng Phàn nàn khách hàng (Complaint) Lòng trung thành (Loyalty) Hình ảnh thương hiệu (Brand Image) Hình 3: Mô hình lý thuyết số hài lòng khách hàng Việt Nam Ở Việt Nam Mô hình lý thuyết VCSI thiết lập sau : Các yếu tố đo lường gồm : Biến nguyên nhân Hình ảnh thương hiệu Chất lượng mong đợi Chất lượng cảm nhân Giá trị cảm nhân Yếu tố đo lường -Ấn tượng chung hình ảnh thương hiệu -Đặc trưng mức độ trội đặc tính khác biệt thương hiệu -Chất lượng mong đợi (một cách tổng quát) -Chất lượng mong đợi theo yêu cầu khác hàng -Chất lượng mong đợi thực -Chất lượng mong đợi dịch vụ -Chất lượng cảm nhận (một cách tổng quát) -Chất lượng cảm nhận theo yêu cầu cảm nhận mức độ sản phẩm -Chất lượng cảm nhận thực -Chất lượng cảm nhận dịch vụ -Đánh giá chất lượng theo giá 15 Sự hài lòng khách hàng Sự phần nàn khách hàng -Đánh giá chất lượng theo chất lượng -Thỏa mãn cách tổng quan sản phẩm -Mong đợi không đáp ứng -Thỏa mãn so sánh với thương hiệu khác -Khỏang cách với sản phẩm lý tưởng -Chưa thỏa mãn việc cung ứng sản phẩm/dịch vụ -Các yêu cầu riêng biệt không đáp ứng 2.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 2.3.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất: Từ lý thuyết mô hình nghiên cứu trên, xây dựng mô hình nghiên cứu sau: Phương tiện hữu hình Rất không hài lòng Sự tin cậy Không hài lòng Giá sản phẩm Sự hài lòng khách hàng Bình thường Sự đảm bảo Hài lòng Hiệu phục vụ Rất hài lòng 16 Chính sách Biến độc lập Biến phụ thuộc Hình 4: Mô hình nghiên cứu Các yếu tố: Yếu tố Phương diện hữu hình Sự tin cậy Sự đảm bảo Giá sản phẩm Hiệu phục vụ Chính sách Khái niệm Hình ảnh bên sở vật chất, máy móc thiết bị; tiện lợi mua sắm Khả cung ứng sản phẩm, dịch vụ xác cam kết từ lần Là yếu tố tạo nên tín nhiệm, tin tưởng cho khách hàng (sản phẩm chất lượng, phục vụ chuyên nghiệp) Giá phù hợp với chất lượng sản phẩm Nhân viên phục vụ phong thái chuyên nghiệp, thể thái độ lịch khách hàng Nhân viên thực dịch vụ xử lý hàng hóa đổi trả lại xử lý khiếu nại khách hàng Thời gian phục vụ, toán, chỗ đỗ xe, bảo vệ - Xây dựng mô hình nghiên cứu giúp dựa mô hình thõa mãn khách hàng theo chức quan hệ Parasurama - Các yếu tố mô hình đo thang đo Liker với mực độ, nhằm đo lường thỏa mãn khách hàng (Là loại thang đo loạt phát biểu liên quan đến thái độ câu hỏi nêu người trả lời chọn câu hỏi đó) - Ngoài ra, dựa mô hình nguyên thủy Parasurama để thêm vào mô hình cho nghiên cứu đề tài yếu tố phù hợp với xu hướng kinh doanh CHTT đại, ví dụ như: Thái độ nhân viên, sỡ hạ tầng, trang thiết bị cửa hàng, yếu tố thuận tiện, yếu tố tâm lý khách hàng 17 2.3.2 Giả thuyết nghiên cứu - Thực trạng năm qua cửa hàng tiện lợi Family Mart 2.4 Thang đo Thành phần Kí hiệu biến PTHH1 PTHH2 Phương tiện hữu hình PTHH3 PTHH4 PTHH5 PTHH6 STC1 STC2 Sự tin cậy STC3 STC4 Sự đảm bảo SĐB1 SĐB2 SĐB3 SĐB4 SĐB5 Nội dung Nguồn Cửa hàng có trang thiết bị, máy móc đại hoạt động tốt Có khu ăn uống chỗ Bố trí, xếp, trưng bày sản phẩm bắt mắt, dể tìm kiếm Đồng phục nhân viên gọn gàng, lịch thiệp tạo phong thái chuyên nghiệp Trang bị camera quan sát, thiết bị phòng cháy chữa cháy Có bảo vệ, chỗ đỗ xe Family Mart thực phương châm hoạt động cam kết từ trước Family Mart lắng nghe, quan tâm ý kiến khách hàng giải cách thoả đáng Family Mart giám định/bồi thường vấn đề cách rõ ràng, đầy đủ, công khai minh bạch Family Mart nâng cao chất lượng dịch vụ Family Mart có danh tiếng khách hàng khắp TP.HCM biết đến Hàng hoá Family Mart có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Hàng hoá Family Mart đảm bảo hạn sử dụng vệ sinh an toàn thực phẩm Khách hàng cảm thấy an toàn mua thực phẩm Family Mart Khi có nhu cầu đến cửa hàng tiện lợi, khách hàng nghĩ đến Family Mart Parasurama n Duy (2009) Phượng (2010) NC định tính 18 SĐB6 SĐB7 GCSP1 Giá sản phẩm GCSP2 GCSP3 HQPV1 HQPV2 Hiệu phục vụ HQPV3 HQPV4 HQPV5 CS1 Chính sách CS2 CS3 Nhân viên có đủ nghiệp vụ kiến thức để xử lý tình khiếu nại từ khách hàng Family Mart đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tất sản phẩm có giá rõ ràng, phù hợp Giá tương đối không đắt, không chênh lệch nhiều so với chợ, tạp hoá truyền thống Có chương trình khuyến áp dụng cho số sản phẩm thay đổi theo tháng, thời điểm năm Nhân viên Family Mart thân thiện, vui vẻ, lịch tôn trọng khách hàng Nhân viên Family Mart sẵn sàng phục vụ khách hàng Nhiên viên Family Mart giải đáp thắc mắc khách hàng Nhân viên Family Mart phục vụ khách hàng xác, kịp thời Nhân viên Family Mart chào khách hàng đến, nói cảm ơn hẹn gặp lại sau giao dịch khách hàng Family Mart đảm bảo thời gian hoạt động 24/7, 365 ngày năm Family Mart có liên kết với dịch vụ thuê bảo vệ Family Mart có chỗ đỗ xe khách hàng 19 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 20 ... biện pháp khuyến nghị? 1.4 Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu sơ dùng nghiên cứu định tính để hiệu chỉnh, chọn lọc lại yếu tố cần đo bảng câu hỏi chuẩn thang đo Likert - Nghiên cứu thức dựa phương. .. không đáp ứng 2.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất giả thuyết nghiên cứu 2.3.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất: Từ lý thuyết mô hình nghiên cứu trên, xây dựng mô hình nghiên cứu sau: Phương tiện hữu hình Rất... nghiên cứu 1.2.1 Đối tượng nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng khách hàng mua hàng cửa hàng tiên lợi Family mart 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu - Thời gian: năm 2016 - Không gian: Đề tài nghiên

Ngày đăng: 07/05/2017, 01:01

Mục lục

  • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU

    • 1.1 Lý do chọn đề tài

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan