Header Page of 126 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH ISO 9001:2008 CAO TẤN CƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN NGỌC ẨN TRÀ VINH, NĂM 2016 Footer Page of 126 Header Page of 126 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016 CAO TẤN CƯỜNG -iFooter Page of 126 Header Page of 126 LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin tỏ lòng biết ơn gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Nguyễn Ngọc Ẩn, Thầy trực tiếp hướng dẫn luận văn, tận tình bảo hướng dẫn, giúp định hướng nghiên cứu, tiếp cận đề tài nghiên cứu, giúp tìm kiếm tài liệu, xử lý phân tích số liệu, giải vấn đề, nhờ mà hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn giảng viên môn truyền đạt kiến thức kinh nghiệm suốt trình học tập Xin trân trọng cảm ơn, Ban giám đốc Công ty Phú Thành, Thủ trưởng phòng ban công ty, chuyên gia làm công tác quản lý Sở Xây Dựng, Sở Kế Hoạch Đầu Tư, Sở Khoa Học Công Nghệ, Chi Cục Thuế Tỉnh Trà Vinh, Ngân Hàng Nông Nghiệp chi nhánh Trà vinh, nhà cung cấp, khách hàng đóng góp ý kiến suốt trình khảo sát thực luận văn Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016 CAO TẤN CƯỜNG - ii Footer Page of 126 Header Page of 126 TÓM TẮT Trong thời gian tới, Cộng đồng kinh tế ASEAN thành lập Hiệp định Thương mại tự có hiệu lực, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có thêm nhiều hội Lúc dòng thuế nhập đưa 0% Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hội nhập kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị đại vật liệu chất lượng cao mà doanh nghiệp Việt Nam chưa chế tạo sản xuất Tuy nhiên, bên cạnh hội, doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức Cụ thể việc cắt giảm thuế quan, tạo thêm sức ép cạnh tranh với doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp sản xuất vật liệu nước Các doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy bị thị trường nội địa vào tay doanh nghiệp ASEAN lý là, thỏa thuận thương mại chưa có hiệu lực từ nhiều năm qua, hàng hóa gồm vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, máy móc công trình nước khối ASEAN Thái Lan, Malaysia, Singapore… đổ vào Việt Nam ạt Ngoài ra, cạnh tranh doanh nghiệp nước gay gắt không kém, tình hình kinh tế ngày khó khăn Điều này, làm cho doanh nghiệp cần phải xây dựng hoạch định chiến lược kinh doanh cho riêng mình, phải nhanh chóng tiến hành rà soát, tái cấu trúc, xếp, tổ chức lại doanh nghiệp, theo hướng khai thác tối đa lợi so sánh, đồng thời mau chóng cập nhật công nghệ, kỹ thuật ngành Xây dựng từ nước tiên tiến, để không ngừng nâng cao suất lao động cho công nhân, cải tiến phương thức quản lý xây dựng để đạt kết kinh doanh hiệu Chính vây, mục đích luận văn phân tích yếu tố môi trường bên bên ngoài, công ty cổ phần xây dựng Phú Thành so với đối thủ cạnh tranh, nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt hội vượt qua thách thức môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gây gắt đầy khó khăn, để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, giai đoạn từ đến năm 2025 - iii Footer Page of 126 Header Page of 126 Luận văn đưa lựa chọn chiến lược kinh doanh hợp lý nhất, góp phần vào phát triển Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành tiền đề để giúp công ty đưa định hướng hoạt động tích cực môi trường kinh doanh hội nhập - iv Footer Page of 126 Header Page of 126 ABSTRACT In the coming time, when the Asean Economic Community and the Free Trade Agreements took effect, Vietnam building businesses will have more opportunities When import tariffs are brought to 0%, Vietnam businesses have more opportunities to import high and advanced technologies, modern machinery and high quality materials that Vietnam enterprises have not yet manufactured or produced However, beside of opportunities, Vietnam businesses will face many challenges Specifically, the tariff reductions will create more competition with the construction business and materials production in the country The Vietnam construction enterprises risk losing domestic market into the hands of the ASEAN businesses The reason is that althought the trade agreements have yet had effects, but for many years, commodities including construction materials, interior decoration materials, engineering machinery of the ASEAN countries such as Thailand, Malaysia, Singapore … have profusely landed in Vietnam In addition, competition among domestic enterprises is no less intense due to the more and more difficult economic situation This requires businesses need to build strategic and business plan for their own, quickly conduct the review, restructuring, acquiring corporate reorganization towards exploiting maximum its comparison advantages, simultanuously rapid technological updating, applying latest techniques in the construction industry from advanced countries, improving labor productivity of workers, improving construction management practices to achieve effective business results The purpose of this essay is to analyze the environmental factors inside and outside of the joint stock construction company Phu Thanh and its competitors, to present the strenghths, weaknesses, opportunities and challenges in the increasingly fierce and difficult competitive environment, to build effective business strategies in the period from now to 2025 -vFooter Page of 126 Header Page of 126 This essay presents the most appropriate business strategic choices and contributes to the development of the joint stock construction company Phu Thanh and is a strong premise for the company to provide the orientation activities in the integration environment - vi Footer Page of 126 Header Page of 126 MỤC LỤC Trang tựa Quyết định giao đề tài LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT .v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT xiv DANH SÁCH CÁC HÌNH xvi DANH SÁCH CÁC BẢNG xvii PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 3.1 Phương pháp thu thập liệu .2 3.1.1 Dữ liệu thứ cấp 3.1.2 Dữ liệu sơ cấp 3.2 Phương pháp phân tích liệu .3 GIỚI HẠN NỘI DUNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu 4.2 Giới hạn thời gian không gian nghiên cứu .4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU KẾT QUẢ MONG ĐỢI KẾT CẤU ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm phân loại chiến lược kinh doanh - vii Footer Page of 126 Header Page of 126 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh .8 1.1.2.1 Phân loại theo cấp độ chiến lược: ta có chiến lược sau 1.1.2.2 Phân loại theo phạm vi chiến lược: ta có chiến lược sau 1.1.2.3 Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược: Ta có chiến lược sau 1.1.3 Các chiến lược đơn vị kinh doanh 1.1.3.1 Các chiến lược cạnh tranh theo M Porter 1.1.3.2 Các chiến lược cạnh tranh dành cho đơn vị kinh doanh theo vị trí thị phần thị trường 10 1.1.3.3 Các chiến lược cạnh tranh dành cho đơn vị kinh doanh thách thức thị trường 10 1.1.3.4 Các chiến lược dành cho đơn vị theo sau thị trường 11 1.1.3.5 Các chiến lược dành cho đơn vị kinh doanh ẩn náu thị trường 11 1.1.4 Những chiến lược doanh nghiệp để lựa chọn 11 1.1.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 11 1.1.4.2 Chiến lược phát triển hội nhập 11 1.1.4.3 Chiến lược tăng trưởng đa dạng 12 1.1.4.4 Chiến lược suy giảm 12 1.1.4.5 Chiến lược tập trung bên 12 1.1.5 Quy trình xây dựng chiến lược 13 1.2 Môi trường bên .14 1.3 Các yếu tố bên 15 1.3.1 Môi trường vĩ mô .15 1.3.1.1 Yếu tố kinh tế 16 1.3.1.2 Yếu tố trị pháp luật 16 1.3.1.3 Yếu tố dân số 16 1.3.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội 16 1.3.1.5 Yếu tố tự nhiên 17 1.3.1.6 Yếu tố công nghệ kỹ thuật 17 - viii Footer Page of 126 Header Page 10 of 126 1.3.1.7 Yếu tố hội nhập kinh tế 17 1.3.2 Môi trường vi mô .17 1.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh 18 1.3.2.2 Nhà cung cấp 19 1.3.2.3 Khách hàng 19 1.3.2.4 Sản phẩm thay 19 1.3.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 20 1.3.3 Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu 20 1.3.4 Xác định mục tiêu kinh doanh 20 1.4 Các ma trận công cụ xây dựng chiến lược .21 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận EFE) 22 1.4.3 Ma trận SWOT 23 1.4.4 Ma trận QSPM 25 1.4.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH 28 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành .28 2.1.1 Lịch sử hình thành 28 2.1.2 Giới thiệu Công ty .29 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 29 2.1.4 Thành tựu đạt 29 2.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý .30 2.1.6 Nhiệm vụ phận 30 2.1.7 Chức nhiệm vụ Công ty .32 2.1.7.1 Chức 32 2.1.7.2 Nhiệm vụ 33 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2011 đến 2015 33 2.2.1 Kết đạt 33 - ix Footer Page 10 of 126 Header Page 11 of 126 2.2.2 Tình hình lợi nhuận công ty 34 2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 35 2.3.1 Yếu tố quản trị 35 2.3.1.1 Hoạch định 35 2.3.1.2 Tổ chức 35 2.3.1.3 Lãnh đạo 36 2.3.1.4 Kiểm tra 36 2.3.1.5 Vai trò thông tin 36 2.3.1.6 Nhân 37 2.3.1.7 Chính sách cho người lao động 39 2.3.2 Yếu tố tài 40 2.3.3 Yếu tố marketing .43 2.3.4 Yếu tố sản xuất 44 2.3.5 Yếu tố nghiên cứu phát triển .47 2.3.6 Ma trận yếu tố môi trường bên .47 2.3.6.1 Cơ sở tính độ quan trọng 47 2.3.6.2 Cơ sở tính điểm phân loại 47 2.3.6.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên IFE 48 2.4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 49 2.4.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 49 2.4.1.1 Môi trường kinh tế 49 2.4.1.2 Môi trường trị, sách pháp luật 54 2.4.1.3 Môi trường dân số 55 2.4.1.4 Môi trường văn hóa xã hội 56 2.4.1.5 Môi trường tự nhiên 57 2.4.1.6 Môi trường công nghệ kỹ thuật 57 2.4.1.7 Môi trường hội nhập quốc tế 58 2.4.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ .59 2.4.2.1 Nhà cung cấp 59 -xFooter Page 11 of 126 Header Page 12 of 126 2.4.2.2 Khách hàng 59 2.4.2.3 Sản phẩm thay 60 2.4.2.4 Đối thủ tiềm ẩn 61 2.4.2.5 Đối thủ cạnh tranh 61 2.4.3 Ma trận yếu tố bên (EFE) 64 2.4.3.1 Cơ sở tính điểm mức độ quan trọng 64 2.4.3.2 Cơ sở tính điểm phân loại 64 2.4.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên EFE 64 2.4.4 Xây dựng Ma trận hình ảnh cạnh tranh 65 2.4.4.1 Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng 65 2.4.4.2 Cơ sở cho điểm phân loại 65 2.4.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 66 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 68 3.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 .68 3.1.1 Sứ mạng tầm nhìn công ty đến năm 2025 .68 3.1.2 Mục tiêu công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành đến năm 2025 .68 3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn 68 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 69 3.2 Dự báo thị trường xây dựng giới khu vực 70 3.2.1 Thị trường xây dựng giới 70 3.2.2 Thị trường xây dựng khu vực 71 3.2.3 Triển vọng xu hướng ngành xây dựng 72 3.3 Dự báo thị trường xây dựng Việt Nam .74 3.3.1 Tỷ trọng ngành xây dựng thành phần kinh tế 74 3.3.2 Thị trường xây dựng Việt Nam 76 3.3.2.1 Thị trường xây dựng dân dụng 76 3.3.2.2 Thị trường xây dựng công nghiệp 77 - xi Footer Page 12 of 126 Header Page 13 of 126 3.3.2.3 Thị trường xây dựng sở hạ tầng 78 3.3.3 Dự báo thị trường xây dựng tỉnh Trà Vinh 80 3.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu .83 3.4.1 Hình ảnh chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT 83 3.4.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 89 3.4.2.1 Đối với nhóm chiến lược S-O 89 3.4.2.2 Đối với nhóm chiến lược S-T 90 3.4.2.3 Đối với nhóm chiến lược W-O 91 3.4.2.4 Đối với nhóm chiến lược W-T 92 3.5.1 CHIẾN LƯỢC TĂNG QUY MÔ XÂY DỰNG .93 3.5.1.1 Giải pháp tăng cường quản trị tài Công ty, sử dụng vốn hiệu 93 3.5.1.2 Giải pháp nguồn nhân lực 94 3.5.1.3 Giải pháp Đầu tư, bổ sung máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật chuyên dùng 97 3.5.1.4 Giải pháp Marketing 98 3.5.2 CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CÁC MẪU THIẾT KẾ, CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 103 3.5.2.1 Tiếp tục Nâng cao lực cán nhân viên thiết kế công ty 103 3.5.2.2 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) 105 3.5.2.3 Thu thập thông tin, khai thác thị hiếu khách hàng 105 3.5.3 CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG, TỔ CHỨC CHUYÊN TRÁCH NGHIÊN CỨU ĐẨY MẠNH THỊ TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG MARKETING CHUYÊN NGHIỆP 106 3.5.4 CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH THI CÔNG 108 3.6 Kiến nghị Nhà Nước 111 3.7 Kiến nghị Chủ tịch HĐQT Ban giám đốc công ty 112 3.8 Kiến nghị với quyền địa phương 112 - xii Footer Page 13 of 126 Header Page 14 of 126 KẾT LUẬN 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 116 PHỤ LỤC - xiii Footer Page 14 of 126 Header Page 15 of 126 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ADB : Ngân hàng phát triển Châu Á AFTA : Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN APEC : Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương ASEAN : Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á BĐS : Bất động sản BIM : Mô hình thông tin công trình CBCNV : Cán công nhân viên CCN : Cụm công nghiệp CNXH : Chủ nghĩa xã hội Công ty CP : Công ty cổ phần CSH : Chủ sở hửu Cty TNHH : Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ĐBSCL : Đồng sông cữu long EFE :Ma trận đánh giá yếu tố bên EUR : Đơn vị tiền tệ cộng đồng Âu Châu FDI :Vốn đầu tư trực tiếp nước GDP : Tốc độ tăng trưởng kinh tế (Tổng sản phẩm Quốc nội) GRDP : Tổng sản phẩm địa bàn GVTV :Giao thông vận tải HC-NS : Hành chính- Nhân HĐQT : Hội đồng quản trị HL11 : Hương Lộ 11 IFE : Ma trận đánh giá yếu tố bên IMF :Qũy tiền tệ Quốc Tế KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm KH-KD : Kế hoạch –Kinh doanh KT-XH : Kinh tế - Xã hội - xiv Footer Page 15 of 126 Header Page 16 of 126 NĐ-CP : Nghị định phủ NOXH :Nhà Xã NXB : Nhà xuất ODA :Vốn hổ trợ phát triển thức PGĐ : Phó giám đốc PLXH : Phúc lợi xã hội PPP :Mô hình hợp tác công tư QH13 : Quốc hội 13 QL53 : Quốc lộ 53 QSPM : Ma trận lựa chọn chiến lược R&D : Nghiên cứu phát triển SWOT :Ma trận kết hợp điểm mạnh – điểm yếu – hội – nguy SXKD : Sản xuất kinh doanh Thuế GTGT : Thuế giá trị gia tăng Tp HCM :Thành Phố Hồ Chí Minh TPP : Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TSLN : Tỷ suất lợi nhuận TTCN :Tiểu thủ công nghiệp UBND : Uỷ ban nhân dân USD : Đồng đô la Mỹ VND : Việt Nam đồng WB : Ngân hàng Thế giới WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới XHCN : Xã hội chủ nghĩa - xv Footer Page 16 of 126 Header Page 17 of 126 DANH SÁCH CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược F.David 13 Hình 1.2 Sơ đồ mô hình năm cạnh tranh Porter 18 Hình 2.1 Sơ đồ Tổ chức máy Công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành 30 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 Hình 2.5 Đồ thị biểu diễn nhân trường Công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành Sơ đồ Tổ chức sản xuất Công ty CP xây dựng Phú Thành Tỷ trọng vốn đầu tư toàn xã hội tăng trưởng GDP giai đoạn 2011-2015 Tăng trưởng ngành Nông nghiệp, Công nghiệp - Xây dựng, Dịch vụ giai đoạn 2011-2015 (%) 37 45 49 50 Hình 3.1 Đồ thị biểu diễn tốc độ tăng trưởng GDP giới 70 Hình 3.2 Biểu đồ biểu diễn cấu giá trị xây dựng khu vực Châu Á 71 Hình 3.3 Đồ thị biểu diễn Tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng Thế giới 72 Hình 3.4 Biểu đồ biến động ngành Xây dựng GDP 73 Hình 3.5 Tỷ trọng ngành xây dựng theo nhóm công trình vùng miền 74 Hình 3.6 Hình 3.7 Biểu đồ biểu diễn Dự báo tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng Tổng mức đầu tư Tốc độ tăng trưởng kinh tế Quốc gia có vốn đầu tư FDI lớn vào Việt Nam 75 77 Hình 3.8 Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng sở hạ tầng 79 Hình 3.9 Cơ cấu tổ chức phòng Marketing 107 - xvi Footer Page 17 of 126 Header Page 18 of 126 DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 23 Bảng 1.3 Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - hội - nguy (SWOT) 24 Bảng 1.4 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 26 Bảng 1.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2011 đến 2015 37 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành 38 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân theo độ tuổi 39 Bảng 2.4 Phân tích tỷ số tài qua năm từ 2011-2015 41 Bảng 2.5 Ma trận yếu tố môi trường bên IFE 48 Bảng 2.6 Ma trận yếu tố môi trường bên EFE 64 Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 66 Bảng 3.1 Chương trình phát triển đô thị quốc gia giai đoạn 2013 – 2020 76 Bảng 3.2 Xếp hạng sở hạ tầng Việt Nam 78 Bảng 3.3 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – thách thức (SWOT) 83 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm S/O 89 Bảng 3.5 Ma trận QSPM Nhóm ST 90 Bảng 3.6 Ma trận QSPM Nhóm WO 91 Bảng 3.7 Ma trận QSPM Nhóm WT 92 - xvii Footer Page 18 of 126 Header Page 19 of 126 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trải qua nhiều năm đổi mới, đất nước Việt Nam có chuyển biến tích cực Đặc biệt việc chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng XHCN Trong khung cảnh toàn cầu hóa thị trường, cạnh tranh ngày ác liệt, công nghệ luôn biến đổi, hết chiến lược ngày trở thành nhân tố quan trọng Cùng với khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xã hội biến đổi làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro, doanh nghiệp luôn phải đề mục tiêu, phương hướng cho đạo cho hoạt động phận doanh nghiệp Và để thực mục tiêu ngắn hạn dài hạn đề ra, doanh nghiệp cần phải tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh thích ứng với chế thị trường, với cạnh tranh gay gắt đối thủ khác Vì đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt phân tích đầy đủ môi trường kinh doanh đối thủ cạnh tranh điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, thách thức đơn vị ngành doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên chủ quan bên doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin để làm hoạch định hoạt động doanh nghiệp dài hạn ngắn hạn, tập trung nổ lực nguồn lực vào mục tiêu cho có hiệu nhất, ứng phó với tình bất định, thích nghi vơí thay đổi Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành công ty hoạt động ngành xây dựng việc tìm kiếm đường thích ứng với kinh tế thị trường Vì công ty cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp để tiếp tục đứng vững thị trường thích ứng với biến đổi không ngừng -1Footer Page 19 of 126 Header Page 20 of 126 diễn môi trường kinh doanh Do chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025” làm luận văn tốt nghiệp cuả với mong muốn góp phần xây dựng phát triển Công ty ngày vững mạnh MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành nhằm nâng cao vị cạnh tranh gia tăng hiệu hoạt động công ty Từ đó, đề xuất số giải pháp để thực chiến lược kinh doanh công ty đến năm 2025 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích đánh giá, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành năm gần - Phân tích môi trường kinh doanh, phân tích môi trường bên trong, bên nhằm thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty - Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty đến năm 2025 đề xuất giải pháp nhằm triển khai thực chiến lược đề PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Phương pháp thu thập liệu 3.1.1 Dữ liệu thứ cấp Đề tài sử dụng số liệu từ hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây dựng Phú Thành, số liệu từ báo, tạp chí từ Bộ, Trung tâm, Viện Trường Đại học, website xây dựng, văn bản, tài liệu; Các báo công bố tạp chí khoa học, niêm giám thông kê cục thống kê Tỉnh Trà Vinh công bố 3.1.2 Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp: Đề tài thu thập cách lập bảng câu hỏi, sau vấn nhóm đối tượng Cụ thể sau: -2Footer Page 20 of 126 Header Page 21 of 126 Phỏng vấn trực tiếp Ban Giám đốc Công ty cán phụ trách phận chức như: kinh doanh, kế toán, tổ chức, kỹ thuật,… để phân tích môi trường nội công ty lựa chọn chiến lược kinh doanh Phỏng vấn nhà cung ứng nguyên vật liệu, vấn khách hàng đối tác, công trình mà Công ty trúng thầu xây dựng vv Phỏng vấn chuyên gia bên người đứng đầu quan Nhà nước thuộc lĩnh vực xây dựng, lãnh đạo phòng, ban thuộc Cơ quan chuyên môn ngành xây dựng Họ người làm việc lâu năm ngành xây dựng nghiên cứu ngành xây dựng Kết vấn nhóm đối tượng để thiết lập ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Danh sách vấn: 35 chuyên gia 3.2 Phương pháp phân tích liệu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính với phương pháp so sánh, phương pháp thống kê mô tả để phân tích liệu thu thập dùng công cụ phân tích ma trận EFE, IFE, SWOT ma trận QSPM Cụ thể sau: Mục tiêu 1: Sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp thống kê mô tả nhằm rút điểm bậc để nhận định đánh giá Sử dụng công cụ phân tích ma trận EFE, IFE ma trận hình ảnh cạnh tranh để tổng hợp Mục tiêu 2: Dùng phương pháp phân tích kết hợp sử dụng công cụ phân tích ma trận SWOT, ma trận QSPM để hình thành chiến lược để lựa chọn chiến lược ưu tiên cho công ty cổ phần xây dựng Phú Thành Mục tiêu 3: Sử dụng phương pháp tổng hợp để đề xuất giải pháp mang tính khả thi để thực có hiệu chiến lược kinh doanh Sử dụng phần mềm Excel để xử lý số liệu -3Footer Page 21 of 126 Header Page 22 of 126 GIỚI HẠN NỘI DUNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phân tích yếu tố bên bên Công ty nhằm xác định điểm mạnh – điểm yếu hội – thách thức Công ty Trên sở đó, tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty, lựa chọn chiến lược ưu tiên đề xuất số giải pháp để thực chiến lược đề 4.2 Giới hạn thời gian không gian nghiên cứu Số liệu thu thập để phân tích đề tài từ năm 2011 đến cuối năm 2014 Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành Đề tài thực khoảng thời gian từ tháng 08/2015 đến tháng 02/2016 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU - Hà Văn Chiến (2011), Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty xi măng Nghi Sơn từ đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Cần Thơ Đề tài phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Công ty xi măng Nghi Sơn, làm rõ nhu cầu tiêu thụ xi măng lực sản xuất ngành công nghiệp xi măng nước đến năm 2020, định hướng phát triển đề xuất giải pháp thực chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 Về phương pháp nghiên cứu: Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp cách sử dụng phương pháp định tính để tìm yếu tố có tác động đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Đồng thời sử dụng ma trận ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM, để hoạch định chiến lược cho Công ty - Ngô Anh Tuấn (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần điện Thủ Đức đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh -4Footer Page 22 of 126 Header Page 23 of 126 Đề tài nghiên cứu đưa cách tiếp cận, để thiết lập qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình Việt Nam, không áp dụng cho Công ty cổ phần Cơ điện Thủ Đức, mà có ý nghĩa áp dụng xây dựng chiến lược kinh doanh cho nhiều doanh nghiệp khác Các vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu doanh nghiệp; Đánh giá yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm hội mối đe dọa, hoạt động doanh nghiệp kết hợp với việc đánh giá mạnh yếu doanh nghiệp, từ thiết lập ma trận lựa chọn chiến lược ưu tiên hình thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh - Nguyễn Vân Thanh (2008), Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản công ty BITEXCOLAND đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Đề tài thực phân tích, đánh giá cách cụ thể môi trường kinh doanh, thị trường bất động sản thành Phố Hồ Chí Minh, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian vừa qua Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp Việt Nam hàng đầu, tiên phong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giai đoạn 2008-2020 xác định giai đoạn chuyển cho phát triển bền vững BitexcoLand Qua phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phân tích hổn hợp, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, để phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời sử dụng ma trận, ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM, Đề tài xây dựng số chiến lược phát triển giải pháp thực chiến lược Cụ thể là: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược nâng cao lực cạnh tranh, chiến lược hội nhập dọc phía sau, chiến lược đa dạng hóa kinh doanh, chiến lược liên doanh liên kết.Tuy nhiên, môi trường kinh doanh bất động sản thay đổi mang tính chu kỳ, -5Footer Page 23 of 126 Header Page 24 of 126 nên tất chiến lược giải pháp cần lựa chọn phù hợp với tình hình thực tế BitexcoLand thời điểm - Nguyễn Thị Thu Hằng (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh Nhà Máy In Bình Dương đến năm 2020 Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại Học Bình Dương Đề tài phân tích đánh giá thực trạng Nhà Máy In Bình Dương, môi trường tác động đến đơn vị, từ thấy mặt mạnh, mặt yếu đơn vị hội nguy ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà Máy, đồng thời tác giả xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên thấy khả thích ứng, đối phó doanh nghiệp môi trường, ma trận hình ảnh cạnh tranh để thấy đối thủ cạnh tranh, ma trận SWOT để xây dựng chiến lược ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược hợp lý Qua đưa nhóm giải pháp thực chiến lược kinh doanh nhằm phát triển nhà Máy biện pháp hạn chế rủi ro để hoàn thành kế hoạch kinh doanh Nhà Máy đến năm 2020 Nhìn chung qua lược khảo rút điểm quan trọng cần thiết cho đề tài nghiên cứu là: Sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp so sánh, thu thập số liệu, tham khảo ý kiến chuyên gia, sử dụng công cụ ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT, ma trận QSPM Từ xây dựng chiến lược đề giải pháp thực chiến lược cho công ty KẾT QUẢ MONG ĐỢI Từ kết nghiên cứu giúp cho Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành có hướng cụ thể, chủ động đối phó với biến đổi môi trường kinh doanh, cách tận dụng tốt hội hạn chế nguy cơ, biết cách phát huy mạnh, khắc phục khuyết điểm yếu tồn để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đeo đuổi, đồng thời giúp cho phận công ty có gắn kết với để thực mục tiêu chung công ty -6Footer Page 24 of 126 Header Page 25 of 126 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Cấu trúc đề tài dự kiến gồm phần sau: Phần mở đầu Nêu lý chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài, kết cấu đề tài lược khảo tài liệu Chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược: Chương giới thiệu sở lý thuyết áp dụng để xây dựng chiến lược Chương 2: Đánh giá thực trạng môi trường kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành thời gian qua Tổng hợp kết khảo sát để hình thành ma trận IFE, EFE Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025 Thông qua ma trận SWOT, QSPM đề xuất giải pháp thực Kết luận: Kết nghiên cứu, tác giả đề xuất số giải pháp khắc phục hạn chế đề tài hướng nghiên cứu -7Footer Page 25 of 126  ... 66 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 68 3.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 ... TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH 28 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành .28 2.1.1 Lịch sử hình thành 28 2.1.2 Giới thiệu Công ty. .. máy Công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành 30 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 Hình 2.5 Đồ thị biểu diễn nhân trường Công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành Sơ đồ Tổ chức sản xuất Công ty CP xây dựng Phú Thành