Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập Công ty Cổ phần tập đoàn Đất Việt trong lĩnh vực xây dựng. • Phần 1. Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt. Phần 2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt. Phần 3. Nhận xét và kết luận
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẤT VIỆT Giáo viên hướng dẫn : Phạm Long Châu Sinh viên thực : Đào Bích Thủy doanh Mã sinh viên : A22326 Chuyên ngành : Quản trị kinh HÀ NỘI - 2016 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CSH GTGT TS TSCĐ VND TSNH TSDN CBCNV Tên đầy đủ Chủ sở hữu Giá trị gia tăng Tài sản Tài sản cố định Việt Nam đồng Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Cán Công nhân viên DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, ngành xây dựng Việt Nam kỳ vọng ngành đầy tiềm nhu cầu xã hội ngày tăng cao Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam khó khăn việc tìm chiến lược phát triển kinh doanh bền vững, tiếp cận mô hình quản lý hiệu ứng dụng công nghệ tiên tiến thiết kế, thi công, vật liệu Hiện nay, số doanh nghiệp lớn nước có hội tiếp cận phương pháp quản trị, kỹ thuật thi công tiên tiến giới nên vươn lên cạnh tranh ngang hàng với nhà thầu quốc tế, nhiên, họ lại vô đơn độc doanh nghiệp hỗ trợ, phụ trợ để tạo nên mạnh thực đủ sức cạnh tranh vươn lên đẳng cấp quốc tế Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ lại phát triển theo xu hướng tự phát, không chiến lược, không mạnh, sản phẩm chủ lực, sử dụng công nghệ thi công lạc hậu… Từ nảy sinh yêu cầu cấp thiết biện pháp khai thác triệt để tiềm có doanh nghiệp vừa nhỏ cách áp dụng nhiều biện pháp quản lý khoa học để quản lý chi phí nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành mà chất lượng công trình đảm bảo kỹ mỹ thuật Nhận thức điều này, thời gian qua, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt bước có biện pháp quản lý vốn hiệu quả, khắc phục tình trạng lãng phí thất thoát vốn điều kiện ngành kinh doanh xây dựng phải trải qua nhiều khâu với thời gian thi công kéo dài để từ đó, nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Được cho phép tạo điều kiện Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt, học kỳ vừa qua, em tham gia thực tập Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần tập đoàn Đất Việt, với kiến thức học nhà trường với hướng dẫn nhiệt tình Giáo viên hướng dẫn Th.S Phạm Long Châu ban lãnh đạo, toàn thể nhân viên Công ty, em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp với nội dung chia thành ba phần sau: • Phần Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt • Phần Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt • Phần Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẤT VIỆT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt 1.1.1 Giới thiệu chung công ty − Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẤT VIỆT − Trụ sở : Tầng số 88 Tô Vĩnh Diện, phường Khương Trung, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam − Website : www.davico.com.vn − Email : davico@davico.com.vn − Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102828988 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 10 tháng năm 2008 − Vốn điều lệ : 10.000.000.000 đồng − Mã số thuế : 8 8 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt thức vào hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102828988, Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 10/7/2008 với số vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ đồng chẵn); vốn lưu động 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng chẵn) Công ty Cục Đo đạc Bản đồ Việt Nam cấp giấy phép đo đạc số 539 ngày 30 tháng 12 năm 2008 Tháng 11/2008, Tập đoàn Đất Việt thành lập với 10 đơn vị thành viên (gồm Công ty, trung tâm, sàn giao dịch bất động sản) hoạt động tỉnh nước, nòng cốt Công ty Cổ phần Tập Đoàn Đất Việt Trong trình hình thành phát triển mình, Công ty coi trọng phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên số lượng chất lượng Công ty có đội ngũ CBCNV cộng tác viên giáo sư, tiến sỹ, thạc sỹ công tác công tác Bộ Tài nguyên Môi Trường, Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Xây dựng Viện nghiên cứu nhằm phục vụ tốt cho việc thực công trình, dự án lớn Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt vinh dự nhận Bằng khen Liên hiệp Hội khoa học kỹ thuật Việt Nam liên tục từ năm 2008 đến năm 2012; Bằng khen Bộ Tài nguyên Môi trường năm 2010, 2012; Cúp vàng sản phẩm dịch vụ xuất sắc năm 2008 Hiệp hội doanh nghiệp vừa nhỏ; Giải thưởng Sàn giao dịch Bất động sản tiêu biểu năm 2009 Bộ Xây dựng; Doanh Nghiệp tiêu biểu 1000 năm Thăng Long năm 2010”; Nhãn hiệu cạnh tranh - Nhãn hiệu tiếng Bộ Khoa học Công nghệ năm 2011; Bằng khen Hiệp hội Bất động sản Việt Nam năm 2013, giải thưởng có giá trị khác 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Văn phòng Ban tài Trung tâm đo đạc đồ Trung tâm quy hoạch kiến trúc xây dựng Sàn giao dịch bất động sản (Nguồn: Văn phòng) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty, chịu trách nhiệm cao hoạt động kinh doanh Công ty Hội đồng quản trị phận có định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty Đây đầu mối định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sán ghi báo cáo tài gần Công ty Có chức quản lý, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với Giám đốc người quản lý quan trọng khác điều lệ Công ty quy định, định mức lương lợi ích khác người quản lý Hội đồng Quản trị định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty, định thành lập Công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác 1.3.2 Tổng giám đốc Tổng giám đốc có nhiệm vụ chức sau: − − − − − Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty; Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty; Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty, trừ chức danh Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức; − Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật điều lệ hoạt động Công ty định Hội đồng quản trị; 1.3.3 Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ tham mưu, giúp đỡ thực nhiệm vụ theo phân công Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành, đốc thúc, giám sát hoạt động Phòng ban; đồng thời, chủ động giải nghiệp vụ phụ trách báo cáo với Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Công ty Tổng giám đốc Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật 1.3.4 Văn phòng Văn phòng đơn vị tổ chức thực tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc công tác quản lý hành chính, công tác lao động tiền lương, công tác khen thưởng, kỷ luật, quản lý tài sản, điều hành xe Công ty; theo dõi, giám sát, đánh giá việc thực Nội quy, Quy chế Quy định Công ty; theo dõi, giám sát, đánh giá việc thực nhiệm vụ đơn vị; tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc chiến lược, quy hoạch tổng thể, kế hoạch Công ty 1.3.5 Ban tài Ban Tài phận chuyên môn có chức tổ chức thực hiện, đạo, kiểm tra, tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty hoạt động chuyên môn tài sở quy chế, quy định quản lý tài Công ty chuẩn mực kế toán hành Ban tài thay mặt giám đốc thực số nghiệp vụ liên quan đến ngân hàng chuyển tiền, nộp tiền, lĩnh tiền phối hợp với phận khác Công ty đề giải công việc liên quan tới nghiệp vụ Ban Tài có nhiệm vụ cung cấp số liệu, tài liệu theo đạo Tổng giám đốc quan quản lý cho việc giám sát điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; đồng thời tiến hành kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế, tài chính, phục vụ công tác lập theo dõi việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty có yêu cầu 1.3.6 Trung tâm đo đạc đồ Trung tâm Đo đạc Bản đồ đơn vị chuyên môn có chức thực công việc thuộc lĩnh vực: − Tư vấn chuyển giao công nghệ khoa học kỹ thuật − Dịch vụ đo đạc đồ; thông tin đất đai − Dịch vụ Cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà tài sản gắn liền với đất 1.3.7 Trung tâm quy hoạch kiến trúc- xây dựng Trung tâm Quy hoạch kiến trúc-xây dựng đơn vị chuyên môn, có chức thực công việc thuộc lĩnh vực: − − − − Dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi Tư vấn xây dựng Quy hoạch, thiết kế kiến trúc công trình dân dụng công nghiệp 1.3.8 Sàn giao dịch bất động sản Là đơn vị trực thuộc Công ty có chức thực công việc thuộc lĩnh vực: − − − − − Dịch vụ quản lý bất động sản, chung cư, tòa nhà văn phòng Dịch vụ môi giới bất động sản Dịch vụ định giá bất động sản Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản Dịch vụ thông tin đất đai 10 Tổng TSNH – Hàng tồn kho 1,31 1,27 0,03 Tổng nợ ngắn hạn Các khoản tương Khả đương tiền 0,16 0,04 0,12 toán tức thời Tổng nợ ngắn hạn + Khả toán ngắn hạn đo lường khả chi trả khoản Khả toán nhanh nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn Khả toán khoản nợ công ty năm 2015 1,65 lần có nghĩa đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 1,65 đồng tài sản ngắn hạn, giảm 0,07 lần so với năm 2014 1,73 lần Trong hai năm liền khả toán nợ ngắn hạn công ty lớn có xu hướng giảm Điều chứng tỏ hai năm gần Công ty có khả toán tốt khoản nợ ngắn hạn khả có xu hướng giảm sút tổng TSNH giảm nhẹ tổng nợ ngắn hạn lại tăng nhẹ + Khả toán nhanh tiêu đo lường phản ứng doanh nghiệp toán nợ ngắn hạn không tính đến yếu tố hàng tồn kho Năm 2015, khả toán nhanh 1,31 lần, tăng 0,03 lần so với năm 2014 Có nghĩa đồng nợ ngắn hạn công ty năm 2015 đảm bảo 1,31 đồng tài sản ngắn hạn không tính đến yếu tố hàng tồn kho Nguyên nhân gia tăng khả toán nhanh năm 2015, tồn kho Công ty giảm Tỷ lệ khả toán nhanh cao giúp cho công ty có khả toán trường hợp khẩn cấp, không bị phụ thuộc vào khoản vay ngoài, hạn chế việc chi trả cho lãi vay + Khả toán tức thời năm 2015 0,16 lần tăng 0,12 lần so với năm 2014 Chỉ tiêu cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo năm 2014 0,04 đồng tiền khoản tương đương tiền, năm 2015 đảm bảo 0,16 đồng tương đương tăng 0,12 đồng so với năm 2014 Sự gia tăng đồng nghĩa với việc Công ty không đủ tiền khoản tương đương tiền sử dụng để toán khoản nợ ngắn hạn đáo hạn điều tốt cho Công ty thời điểm mở rộng quy mô kinh doanh 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5: Hiệu suất sử dụng tài sản công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt 28 Đơn vị tính: lần Chỉ tiêu Công thức tính Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Doanh thu Tổng tài sản bình quân Năm 2015 0,59 Năm 2014 0,37 Chên h lệch 0,22 Hiệu suất sử dụng tài sản cho biết, đồng tài sản tham gia vào trình kinh doanh tạo đồng doanh thu hay lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ vận động tài sản nhanh điều kiện để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Năm 2015 0,59 lần tăng 0,22 lần so với năm 2014 Điều cho thấy, hiệu suất sử dụng tài sản công ty mức thấp có chiều hướng lên cho thấy việc sử dụng tài sản Công ty cải thiện, Công ty có sách điều chỉnh hợp lý, tránh lãng phí tài sản 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6: Khả sinh lời công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt Đơn vị tính: % Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu Công thức tính Lợi nhuận ròng Doanh thu Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời Tổng tài sản bình tổng tài sản quân Tỷ suất sinh lời Lợi nhuận ròng vốn CSH Vốn CSH bình quân + Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) cho Năm 2015 Năm 2014 Chên h lệch 1,00 0,80 0,2 0,59 0,30 0,29 1,00 0,47 0,53 biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận ròng ROS năm 2015 1%, tức đồng doanh thu tạo 0,01 đồng lợi nhuận ròng, tăng so với năm 2014 0,002 đồng Tuy lợi nhuận doanh thu năm 2015 tăng lợi nhuận tăng chậm doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng vay nợ nhiều phí lãi vay nhiều chi phí sản xuất lớn nên tỷ suất sinh lời năm 2015 tăng với mức độ không đáng kể khó kết luận tốt hay xấu với Công ty Lý 29 so sánh với doanh nghiệp khác ngành, tỷ suất sinh lời doanh thu Công ty mức thấp, cho thấy Công ty cần quản lý tốt khoản chi phí bỏ ra, trì hiệu việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh + Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) cho biết đồng nguồn vốn đem đầu tư cho tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2015 công ty 0,59% có nghĩa đồng nguồn vốn đầu tư cho tài sản thu 0,0059 đồng lợi nhuận ròng, tăng 0,0029 đồng so với năm 2014 Điều cho thấy công ty hoàn thiện máy quản lý, máy nhân để quản lý tài sản, doanh thu, chi phí cách hiệu nhằm mang lại kết kinh doanh cao cho doanh nghiệp Tuy nhiên, tiêu tương đối thấp, mức 0,59% cho thấy khả tạo lợi nhuận Công ty tương đối thấp, Công ty không trích lập khoản dự phòng nên nguyên nhân chủ yếu Công ty vay nợ nhiều phần nợ bảng cân đối.Và điều hoàn toàn không tốt với Công ty dài hạn + Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) cho biết đồng nguồn vốn chủ sở hữu đem đầu tư cho tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu công ty năm 2015 1%, tăng 0,53% so với năm 2014 Việc tỷ suất tăng hai năm chủ yếu lợi nhuận sau thuế tăng, bên cạnh tăng lên nhẹ vốn chủ sở hữu Việc vốn chủ sở hữu tăng lên giúp công ty cải thiện khả tự chủ vốn 30 2.5 Tình hình lao động công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt Trải qua năm tồn phát triển, công ty cố gắng xây dựng đội ngũ cán công nhân viên ưu tú Với đội ngũ lãnh đạo quản lý có trình độ, nhiều kinh nghiệm, nhân viên động, có chuyên môn khoa học kỹ thuật có tinh thần trách nhiệm cao, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt có bước tăng trưởng phát triển nhanh chóng trở thành Công ty vững mạnh Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ Chỉ tiêu Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Tổng Số lượng (người) 38 12 20 10 80 Tỷ lệ (%) 47,5 15 25 12,5 100,0 (Nguồn: Văn phòng) Bảng 2.8: Cơ cấu lao động theo giới tính Chỉ tiêu Nam Nữ Tổng Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 57 71,25 23 28,75 80 100,00 (Nguồn: Văn phòng) Là doanh nghiệp non trẻ thị trường, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt có đội ngũ cán công nhân viên động tràn đầy nhiệt huyết, chủ yếu độ tuổi từ 25 đến 35 có người theo Công ty từ ngày đầu thành lập Số lượng nữ giới công ty chiếm tỷ lệ 28,75%, nam giới chiếm 71,25% Có thể nói tỷ lệ giới tính phù hợp với Công ty lĩnh vực xây dựng cần người lực tốt tính cách mạnh mẽ Hiện nay, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt có tất 80 cán công nhân viên, có 38 người trình độ trung cấp 12 người có trình độ cao đẳng làm nhà máy, 20 người có trình độ đại học 10 người có trình độ sau đại học làm việc phòng ban, với chức vụ từ cấp cao đến quản lý nhân viên nghiên cứu Để 31 đảm bảo chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty tuyển người lao động trình độ trung cấp trở lên − Về sách đãi ngộ người lao động Công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt thực tuyển dụng sử dụng người lao động theo quy định hành Hiện nay, thu nhập bình quân người lao động công ty cải thiện dần, từ mức 3,5 triệu đồng/người lên mức triệu đồng/người Công ty thực đầy đủ sách phúc lợi, đãi ngộ đào tạo người lao động thực theo pháp luật điều lệ Công ty Tiền lương, thưởng tháng, quý năm hay ngày lễ tết đảm bảo đầy đủ theo chế độ quy định Công ty động viên, khen thưởng cá nhân có đóng góp to lớn cho công ty, giúp công ty nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh Ngoài hàng năm, công ty tổ chức cho toàn thể công nhân viên tham quan, nghỉ mát như: năm 2014, tổ chức cho toàn thể cán công nhân viên du lịch khám phá Camphuchia, lễ chùa đầu năm, năm 2015, tổ chức cho toàn thể cán công nhân viên nghỉ mát Cửa Lò,… Bên cạnh đó, công ty tổ chức khám sức khỏe cho cán công nhân viên định kì năm lần, lập quỹ khen thưởng em cán công nhân viên đạt thành tích tốt học tập Để khuyến khích, động viên, khen thưởng thành tích làm việc nhân viên toàn công ty, chế độ, sách đãi ngộ người lao động công ty ý coi trọng chế độ bảo hiểm y tế, chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ bảo hiểm thất nghiệp Cùng với việc ban lãnh đạo quan tâm tới đời sống cá nhân nhân viên, thăm hỏi có người ốm đau, hoạn nạn, hiếu hỉ Việc giữ lại nhân tài cho công ty việc quan trọng, người tài giỏi thường đãi ngộ cao công ty cố gắng tạo hội làm việc tốt − Về định hướng đào tạo nguồn lực Công ty Trong thời gian tới công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có nhiều bước phát triển chiều rộng chiều sâu cho cán quản lý lực lượng công nhân có tay nghề Công ty phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao 32 kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty cấp Hoạt động bồi dưỡng, huấn luận thực chặt chẽ hàng năm khía cạnh, lĩnh vực mà Công ty quan tâm, yêu cầu trình mở rộng thị trường, chẳng hạn trình độ quản lý, trình độ ngoại ngữ, vi tính, 33 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh yếu tố bên có tác động gián tiếp đến hoạt động Công ty trị, pháp luật, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh… Việc hiểu rõ môi trường kinh doanh giúp Công ty nắm bắt hội tránh rủi ro môi trường kinh doanh biến động 3.1.1 Thuận lợi − Cải cách thể chế hành Hiện nay, Chính phủ bộ, ngành khẩn trương tiến hành thăm dò để sửa đổi văn quy phạm pháp luật để nhằm đơn giản hóa thủ tục hành việc thực xây dựng dự án gây phiền hà lãng phí thời gian doanh nghiệp lẫn nhân dân Nhiều nội dung cải cách đưa hội thảo diễn thời gian gần có tính thực tiễn cao, hứa hẹn mang lại lợi ích trực tiếp cho doanh nghiệp xây dựng mà phù hợp với điều kiện tình hình chung thị trường − Chính trị ổn định Chính trị Việt Nam tương đối ổn định doanh nghiệp Việt Nam có môi trường thuận lợi để phát triển − Nguồn nhân lực dồi Dân số Việt Nam có 93 triệu người, điều phản ánh nguồn nhân lực Việt Nam phát triển dồi Nguồn nhân lực Việt Nam cấu thành chủ yếu nông dân, công nhân, trí thức, doanh nhân, dịch vụ nhân lực ngành, nghề Trong đó, nguồn nhân lực công nhân 9,5 triệu người (gần 10% dân số); nguồn nhân lực trí thức, tốt nghiệp từ đại học, cao đẳng trở lên 2,5 triệu người, chiếm khoảng 2,15% dân số; nguồn nhân lực từ doanh nghiệp khoảng triệu người, đó, khối doanh nghiệp trung ương gần triệu người… Sự xuất giới doanh nghiệp trẻ xem nhân tố nguồn nhân lực, biết khai thác, bồi dưỡng, sử dụng tốt giải nhiều vấn đề quan trọng phát triển kinh tế - xã hội − Môi trường kinh tế ổn định 34 Hiện nay, sách thắt chặt tiền tệ Chính phủ áp dụng thành công Lạm phát tính đến giảm đáng kể, có phần ổn định Môi trường đầu tư kinh doanh Việt Nam cải thiện dần, tạo nhiều thuận lợi cho đơn vị sản xuất, kinh doanh nói chung Tham gia vào tổ chức thương mại giới mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam Khi mà mối quan hệ giao thương mở rộng không nước mà thị trường lớn nước giới 3.1.2 Khó khăn − Vốn đầu tư hạn chế Trong tình hình kinh tế nay, doanh nghiệp khó tiếp cận với vốn vay để trì tình trạng hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt Công ty xây dựng cần vốn đầu tư lớn Bên cạnh đó, chi phí lãi vay cao toán khó mà doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng cần phải giải đáp Hàng loạt doanh nghiệp xây dựng yếu bị phá sản đào thải khỏi kinh tế tạo hiệu ứng đáng lo ngại cho doanh nghiệp xây dựng cố gắng trì tình hình sản xuất kinh doanh − Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh có xu hướng tăng Chi phí giá vốn hàng bán mà cụ thể chi phí nguyên vật liệu xây dựng, máy móc, nhân công đầu vào ngày tăng cao Trong dài hạn, tình trạng gây hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh Công ty Bên cạnh đó, nên kinh tế vĩ mô dần ổn định doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với rủi ro từ ba “Lạm phát - Lãi suất - Tỷ giá” làm tăng khoản chi phí trình vận hành doanh nghiệp lúc − Cạnh tranh gay gắt nội ngành Quá trình hội nhập phát triển tạo cạnh tranh gay gắt thị trường tất lĩnh vực, có lĩnh vực sản xuất, xây dựng Chính vậy, việc tìm kiếm hội kinh doanh, đứng vững phát triển thị trường thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói riêng mà doanh nghiệp xây dựng nước đã, tiêp tục chọn Việt Nam thị trường mục tiêu 35 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt biện pháp khắc phục Mỗi doanh nghiệp phải hiểu ưu điểm tồn để từ đó, biến ưu điểm, tồn thành sức mạnh giúp doanh nghiệp phát triển 3.2.1 Ưu điểm − Uy tín, thương hiệu Công ty khẳng định Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt thành lập năm 2008 xây dựng cho chỗ đứng định Điều giúp công ty trì lượng khách hàng định khoản thời gian khó khăn Bằng tên tuổi mình, Công ty không ngừng mở rộng hoạt động thị trường Người lao động nhân tố tạo nên thành công phát triển Công ty Đội ngũ CBCNV trẻ dày dặn kinh nghiệm, ham học hỏi động giúp công ty cập nhật phong cách làm việc đại, áp dụng công nghệ việc quản lý công ty; họ giúp công ty thực đàm phán, giao dịch với đối tác nước cách dễ dàng thuận lợi Ban giám đốc công ty hướng dẫn, đạo nhân viên cấp để toàn nhân viên công ty làm việc cách thống nhất, cá nhân làm việc độc lập điều kiện cần thiết bên cạnh kĩ làm việc theo nhóm Tập thể CBCNV Công ty nhận hỗ trợ từ phía ban lãnh đạo muốn nâng cao trình độ, kỹ thông qua khóa học quản lý, khóa đào tạo ngắn hạn với tham gia giảng dạy giảng viên nước để Công ty bắt kịp theo xu hướng hội nhập kinh tế toàn cầu − Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Nhờ làm ăn hiệu mà năm gần đây, Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ nguồn ngân sách Nhà nước 3.2.2 Tồn Bên cạnh ưu điểm trên, Công ty có tồn cần phải khắc phục tiếp tục hoàn thiện phù hợp với phát triển − Chính sách tín dụng Công ty lỏng lẻo 36 Trong năm 2015, khoản phải thu ngắn hạn Công ty tăng mạnh Điều cho thấy Công ty bị khách hàng chiếm dụng lượng vốn lớn Trong số có số khách hàng không trả nợ khiến cho Công ty gặp không khó khăn việc bảo toàn nguồn vốn - tài sản Mặc dù tình hình tài Công ty ngày cải thiện vốn CSH tăng ổn định qua hàng năm thời kì hội nhập quy mô vốn kinh doanh hạn chế Bên cạnh đó, Công ty chưa trích lập khoản dự phòng phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho để bảo vệ an toàn cho tình hình tài Công ty − Công ty quản lý chi phí chưa hiệu Chi phí giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí lãi vay năm 2015 tăng cao khiến cho lợi nhuận sau thuế Công ty bị kiềm chế Chi phí lãi vay tăng cao phần vay nợ ngắn, dài hạn công ty tăng Chất lượng hồ sơ có phần giảm sút so với trước số đơn vị nhiều nguyên nhân mà chủ yếu lỗi chủ quan Giá loại vật liệu tăng: Điều gây ảnh hưởng đến giá thành công trình Nếu để ý kĩ thị trường nay, có nhiều công trình thi công buộc phải hoãn lại có người bỏ thầu Tất biến động không lường trước chi phí đầu vào 3.3 Biện pháp khắc phục − Hoàn thiện sách tín dụng thương mại + Thu thập đầy đủ thông tin khách hàng: thực tế cho thấy, đa số doanh nghiệp Việt Nam có BCTC không chuẩn xác không qua kiểm toán, điều gây khó khăn cho Công ty Cổ phần Tập doàn Đất Việt định cấp tín dụng thương mại cho khách hàng Do đó, để đảm bảo an toàn tài chính, trước định có hay không đồng ý cho khách hàng trả chậm, Công ty mà cụ thể Ban Tài cần nghiên cứu kỹ lưỡng tình hình tài khách hàng, khả thu hồi vốn dự án mà Công ty thi công để tránh rủi ro xảy + Tiến hành phân loại nợ: việc Công ty vào tiêu chuẩn định tính định lượng để đánh giá mức độ rủi ro dự án, công trình xin toán chậm cam kết ngoại bảng, sở phân loại khoản nợ vào nhóm nợ thích hợp 37 Việc phân loại nợ sở để Công ty trích lập khoản dự phòng rủi ro nhằm đảm bảo an toàn tài cho Công ty − Trích lập khoản dự phòng rủi ro + Dự phòng khoản phải thu khó đòi: khoản tiền trích lập để dự phòng cho tổn thất xảy khách hàng Công ty không thực nghĩa vụ theo cam kết hợp đồng Dự phòng rủi ro tính theo dư nợ gốc hạch toán vào chi phí hoạt động Công ty Dự phòng rủi ro bao gồm: dự phòng cụ thể dự phòng chung Trong đó, dự phòng cụ thể khoản tiền trích lập sở nhóm nợ mà Công ty phân loại để dự phòng cho tổn thất xảy ra; dự phòng chung khoản tiền trích lập để dự phòng cho tổn thất chưa xác định trình phân loại nợ trích lập dự phòng cụ thể trường hợp khó khăn tài Công ty chất lượng khoản nợ suy giảm + Dự phòng giảm giá hàng tồn kho: khoản tiền dự phòng phần giá trị bị tổn thất giá hàng hóa tồn kho bị giảm Hàng tồn kho cụ thể gồm nguyên vật liệu, dụng cụ dùng cho sản xuất, vật tư, hàng hóa, thành phẩm tồn kho (gồm hàng tồn kho bị hư hỏng, phẩm chất, lạc hậu mốt, lạc hậu kỹ thuật, lỗi thời, ứ đọng, chậm luân chuyển…), sản phẩm dở dang, chi phí dịch vụ dở dang mà giá gốc ghi sổ kế toán cao giá trị Dù thực trích lập khoản dự phòng rủi ro này, Công ty cần phải lập Hội đồng để thẩm định mức trích lập khoản dự phòng xử lý tổn thất thực tế vật tư hàng hóa tồn kho khoản nợ khả thu hồi theo quy định Thông tư văn pháp luật khác có liên quan để đảm bảo tính minh bạch cho khoản dự phòng − Hoàn thiện quy chế quản lý chi phí nội + Quản lý tốt khoản mục vốn tiền: năm gần đây, lượng tiền doanh nghiệp ít, nên lần cần đến tiền công ty thường phải vay nợ người bán thời gian trả Vì vậy, công ty cần xây dựng kế hoạch cho việc dự trữ tiền để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh công ty + Quản lý chặt chẽ khoản phải thu: việc cải thiện sách cấp tín dụng Công ty Quản lý chặt chẽ khoản phải thu việc quan trọng, bước trung gian để hoán chuyển khoản phải thu 38 tiền công ty, nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý vốn lưu động Tại Công ty, khoản mục phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao, vấn đề có liên quan đến việc tính toán cho số tiền dự trữ hoạt động sản xuất năm hiệu quản lý kinh doanh doanh nghiệp Vì cần phải có sách để đẩy nhanh việc thu nợ từ khách hàng tránh tình trạng nợ kéo dài Qua phân tích tình hình phải thu hai năm qua, có cải thiện nợ phải thu chiếm tỷ trọng cao, ta cần có sách đẩy mạnh việc thu hồi nợ Bên cạnh đó, công ty cần lập bảng theo dõi khoản nợ để dễ dàng kiểm soát khoản nợ trả, khoản nợ chưa trả, khoản hạn ngày Từ công ty để lập kế hoạch xử lý khoản nợ hạn như: Gửi thông báo đến khách hàng, nhắc nhở khách hàng khoản nợ phương tiện thông tin, hạn mà khách hàng chưa toán áp dụng biện pháp phạt hành dựa vào số ngày hạn, khoản nợ lớn nhờ can thiệp Pháp luật + Giảm hàng tồn kho: nhằm giảm chi phí quản lý không cần thiết Đây yếu tố ảnh hưởng xấu đến việc quay vòng vốn Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xác định đắn lượng nguyên vật liệu cần mua kỳ lượng kho dự trữ thường xuyên Đồng thời, đẩy nhanh tiến độ thi công công trình để đảm bảo hoàn thành, nghiệm thu hạn, tránh để lượng vốn bỏ chi phí sản xuất dở dang tăng, ảnh hưởng đến lượng hàng tồn kho, làm chậm vòng quay vốn lưu động 3.4 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt Trong bối cảnh khó khăn chung toàn kinh tế đất nước, Nhà nước siết chặt chi tiêu, hạn chế dùng nguồn vốn trái phiếu Chính phủ để đầu tư xây dựng công trình mới, kiềm chế lạm phát, khống chế hạn mức dư nợ tín dụng ngân hàng Tuy nhiên, Công ty có lợi để tự cải thiện tình hình trước bối cảnh khó khăn Do đó, trung dài hạn, Công ty cần tận dụng lợi sẵn có để tự khẳng định vai trò nhà cung cấp dịch vụ xây dựng uy tín, chất lượng tiến độ 39 giúp ngành xây dựng Việt Nam phát triển Mục tiêu hoạt động năm Công ty không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, tạo chất lượng dịch vụ đảm bảo để tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng, nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty thành viên Công ty Chiến lược phát triển Công ty giai đoạn tới cụ thể sau: − Nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng giai đoạn phát triển nhu cầu xây dựng giai đoạn đất nước giai đoạn Công nghiệp hóa - Hiện đại Không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới, giữ khách hàng truyền thống để nâng cao thương hiệu, gây ý đến nhà đầu tư khách hàng − Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cách ứng dụng công nghệ xây dựng thiết kế đại nhằm tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh Đồng thời, phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định thuận lợi cho trình cung ứng dịch vụ Công ty − Có kế hoạch sản xuất, giữ lượng hàng tồn kho mức hợp lý, tránh tình trạng sản xuất ạt, làm tăng nhiều hàng tồn kho thêm chi phí lưu kho, bảo quản hư hỏng nguyên nhân khách quan − Giảm loại chi phí quản lý doanh nghiệp tiền điện, nước… − Quản lý chặt chẽ nguồn vốn, có kế hoạch cụ thể thu hồi nguồn vốn bị chiếm dụng Thực sách chiết khấu để giảm lượng vốn bị chiếm dụng − Chú trọng phát triển nguồn nhân lực có trình độ để nắm bắt công nghệ mới, tăng cường cải tiến máy quản lý, kiện toàn phận kỹ thuật − Nâng cấp hệ thống nhà xưởng, văn phòng, trang thiết bị điều kiện làm việc cho công nhân viên Cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho CBCNV, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày lớn mạnh, bền vững 40 LỜI KẾT Qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế hoạt động Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt giúp em hiểu phần hoạt động kinh doanh thương mại nói chung lĩnh vực kinh doanh xây dựng nói riêng Vận dụng lý thuyết vào thực tế giúp em nhận thức đầy đủ vai trò công tác quản trị kinh doanh thông qua báo cáo tài số tài Công ty Đó công cụ quan trọng không để quản lý tài sản - nguồn vốn mà để quản lý doanh thu - chi phí cách hiệu thông tin tài hoạt phân tích hoạt động kinh tế Công ty giúp ban lãnh đạo Công ty chiến lược kinh doanh thích hợp, kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trong trình thực tập Công ty, em thấy Công ty có máy quản lý phù hợp, đơn giản Bên cạnh đó, Công ty trọng đến chất lượng lao động việc bảo tồn vốn, cố gắng làm tăng vốn kinh doanh từ lợi nhuận Tuy nhiên, với tuổi đời non trẻ, Công ty gặp phải nhiều khó khăn khiến việc kinh doanh hạn chế, rủi ro định Do đó, để hoàn thiện thân nâng cao uy tín, hình ảnh thương hiệu mình, việc phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần thường xuyên quan tâm nghiên cứu nhu cầu biến động thị trường, hoàn thiện công tác quản lý chi phí, quản lý nợ Hy vọng với đội ngũ CBCNV trẻ tuổi động, làm việc nghiêm túc, hiệu điều hành, quản lý công việc hợp lý Ban lãnh đạo với việc tắt đón đầu công nghệ lĩnh vực xây dựng ứng dụng giải pháp nêu trên, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt sớm đạt mục tiêu thành công vang dội thương trường Qua đây, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh, chị Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Việt, hướng dẫn tận tình giảng viên Th.S Phạm Long Châu trường Đại học Thăng Long giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Sinh viên 41 Đào Bích Thủy 42 ... tâm quy hoạch kiến trúc- xây dựng Trung tâm Quy hoạch kiến trúc -xây dựng đơn vị chuyên môn, có chức thực công việc thuộc lĩnh vực: − − − − Dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng Xây dựng công trình dân... chức thi công xây dựng công trình Thi công xây dựng thực tổng thể trình sản xuất phạm vi công trường nhằm mục đích tháo dỡ, di chuyển, cải tạo, mở rộng xây dựng công trình xây dựng dựa hồ sơ... xe có động Kho bãi lưu giữ hàng hóa Hoạt động ứng dụng khoa học công nghệ xây dựng Hoạt động xây dựng chuyên dụng Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình