Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện Phân tích và đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện
Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Lêi më ®Çu CÇn thiÕt cđa ®Ị tµi Trong nh÷ng n¨m qua ®Êt n-íc ®· cã nh÷ng ph¸t triĨn v-ỵt bËc, kinh tÕ t¨ng tr-ëng cao nhiỊu n¨m Bªn c¹nh ®ã bèi c¶nh hiƯn mµ xu h-íng qc tÕ ho¸ ®ang ngµy cµng ph¸t triĨn, sù khan hiÕm c¸c ngn lùc ngµy cµng gia t¨ng, nhu cÇu vµ thÞ hiÕu tiªu dïng x· héi lu«n biÕn ®ỉi lµm cho m«i tr-êng kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp ngµy cµng phøc t¹p vµ chøa ®ùng nhiỊu rđi ro Víi mét m«i tr-êng kinh doanh ®Çy tÝnh c¹nh tranh nhvËy c¸c doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®ßi hái ph¶i x¸c ®Þnh ®óng c¸c u tè néi t¹i bªn doanh nghiƯp ®Ĩ tõ ®ã ph©n tÝch, n¾m b¾t xu h-íng biÕn ®éng vµ x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh phï hỵp nh»m tËn dơng triƯt ®Ĩ c¸c c¬ héi ®Ĩ gi¶m thiĨu nh÷ng nguy c¬ ®¶m b¶o cho sù ph¸t triĨn ỉn ®Þnh vµ bỊn v÷ng cđa doanh nghiƯp m×nh Thùc tÕ cho thÊy nh÷ng doanh nghiƯp nµo x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh phï hỵp th× doanh nghiƯp ®ã sÏ thµnh c«ng Ng-ỵc l¹i nh÷ng doanh nghiƯp ho¹t ®éng kh«ng cã chiÕn l-ỵc hc ho¹nh ®Þnh chiÕn l-ỵc kh«ng ®óng th× ho¹t ®éng cÇm chõng vµ thơ ®éng tr-íc sù biÕn ®ỉi cđa m«i tr-êng kinh doanh mµ kh«ng thĨ ph¸t triĨn ®-ỵc thËm chÝ cßn ph¶i tr¶ gi¸ cho nh÷ng qut ®Þnh kinh doanh sai lÇm ®ã Qua ®ã chóng ta thÊy ®-ỵc tÇm quan träng cđa chiÕn l-ỵc kinh doanh ®èi víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn lµ mét nh÷ng ®¬n vÞ dÉn ®Çu cđa ngµnh B-u chÝnh ViƠn th«ng viƯc t×m kiÕm ®-êng ®i thÝch øng víi nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng Nh÷ng n¨m ®Çu cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr-êng, C«ng ty ®· tr¶i qua nhiỊu cc thư nghiƯm cã c¶ nh÷ng thµnh c«ng vµ nh÷ng thÊt b¹i ®Ĩ cã ®-ỵc kÕt qu¶ nh- ngµy h«m §©y còng lµ mét minh chøng cho vai trß cđa chiÕn l-ỵc kinh doanh Khi doanh nghiƯp kh«ng cã chiÕn l-ỵc kinh doanh ®Þnh h-íng cho ho¹t ®éng cđa m×nh th× ph¶i thư Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện nghiƯm vµ thËm chÝ tr¶ gi¸ cho nh÷ng sai lÇm cđa m×nh V× vËy ®Ĩ tiÕp tơc ®øng v÷ng trªn thÞ tr-êng vµ thÝch øng ®-ỵc víi nh÷ng biÕn ®ỉi kh«ng ngõng diƠn m«i tr-êng kinh doanh ®ßi hái C«ng ty ph¶i x©y dùng cho m×nh mét chiÕn l-ỵc kinh doanh phï hỵp NhËn thøc ®-ỵc tÇm quan träng trªn, t«i ®· chän ®Ị tµi : “ Ph©n tÝch vµ ®Ị xt gi¶i ph¸p chiÕn l-ỵc kinh doanh cho C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn” lµm ln v¨n th¹c sÜ cđa m×nh Ln v¨n ®· vËn dơng lý thut vỊ chiÕn l-ỵc kinh doanh vµ qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc ®Ĩ x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh ë C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn §èi t-ỵng vµ ph¹m vi nghiªn cøu VËn dơng nh÷ng lý ln vµ ph-¬ng ph¸p ln vỊ chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp, bµi ln v¨n ®· ®-a c¸c ln cø ®Ĩ x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh cho C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ x©y dùng B-u ®iƯn - §èi t-ỵng nghiªn cøu: §Ị tµi ®i s©u ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ vµ ®-a ®Þnh h-íng x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh dùa trªn nh÷ng lý ln chung vỊ x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp - Ph¹m vi nghiªn cøu: Dùa vµo nh÷ng sè liƯu thÕ vỊ t×nh h×nh s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn Ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ị tµi nghiªn cøu dùa vµo ph-¬ng ph¸p vËt biƯn chøng kÕt hỵp víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ®¸nh gi¸ toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn Ngoµi cßn sư dơng ph-¬ng ph¸p nh-: thèng kª, ph©n tÝch, m« h×nh ho¸, dù b¸o ®Ĩ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vµ ®-a c¸c chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa C«ng ty Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện KÕt cÊu cđa ln v¨n Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt ln vµ danh mơc tµi liƯu tham kh¶o néi dung chÝnh cđa ln v¨n gåm ba ch-¬ng: Ch-¬ng I: C¬ së lý ln vỊ chiÕn l-ỵc vµ qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh Ch-¬ng II: Ph©n tÝch c¸c nh©n tè chiÕn l-ỵc cđa C«ng ty cỉ phÇn §Çu t- vµ x©y dùng B-u ®iƯn Ch-¬ng III : Mét sè gi¶i ph¸p chiÕn l-ỵc kinh doanh cho C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Ch-¬ng C¬ së lý ln chung vỊ chiÕn l-ỵc vµ qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1 Kh¸i niƯm vỊ chiÕn l-ỵc qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1.1 ChiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1.1.1 Kh¸i niƯm vỊ chiÕn l-ỵc kinh doanh Tht ng÷ chiÕn l-ỵc kinh doanh ®· xt hiƯn tõ rÊt l©u lÜnh vùc qu©n sù vµ nã ®· ®-ỵc n©ng lªn tÇm nghƯ tht qu©n sù Sau chiÕn tranh thÕ giíi lÇn thø m«i tr-êng kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp biÕn ®éng, c¸c thµnh tùu khoa häc kü tht ¸p dơng vµo kinh tÕ nhiỊu lµm cho m«i tr-êng kinh doanh cã sù thay ®ỉi nhanh chãng Ngn tµi nguyªn trªn thÕ giíi b¾t ®Çu c¹n kiƯt, sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiƯp trë nªn gay g¾t Ph-¬ng ph¸p qu¶n lý tr-íc nh÷ng n¨m 50 kh«ng cßn phï hỵp dÉn ®Õn ph¶i thay ®ỉi ph-¬ng ph¸p qu¶n lý C¸c doanh nghiƯp nhËn thÊy r»ng u tè qut ®Þnh sù thµnh c«ng lµ kh¶ n¨ng thÝch øng cđa doang nghiƯp víi m«i tr-êng V× vËy xu thÕ kÕ ho¹ch ho¸ qu¶n lý doanh nghiƯp chun dÇn sang xu h-íng ho¹t ®éng chiÕn l-ỵc §Çu n¨m 60 cđa thÕ kû 20 nh÷ng m« h×nh chiÕn l-ỵc ®êi Cã nhiỊu quan niƯm kh¸c vỊ chiÕn l-ỵc kinh doanh Cã quan niƯm cho r»ng: “ ChiÕn l-ỵc cđa c«ng ty lµ mét nghƯ tht giµnh th¾ng lỵi c¹nh tranh” Theo M.Porter th× “ChiÕn l-ỵc lµ nghƯ tht t¹o lËp c¸c lỵi thÕ c¹nh tranh” Theo A Thietart th× “ ChiÕn l-ỵc lµ nghƯ tht mµ doanh nghiƯp dïng ®Ĩ chèng c¹nh tranh vµ giµnh th¾ng lỵi” ChiÕn l-ỵc c¹nh tranh lµ sù héi tơ cđa ba u tè : m«i tr-êng, doanh nghiƯp vµ chđ doanh nghiƯp (Enviroment, Enterprise, Entrepreuneur) Nh- vËy cßn cã c¸ch tiÕp cËn kh¸c vỊ ph¹m trï chiÕn l-ỵc song chóng cã c¸c ®iĨm chung lµ: ChiÕn l-ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện mét hƯ thèng c¸c mơc tiªu dµi h¹n, c¸c chÝnh s¸ch vµ c¸c gi¶i ph¸p lín vỊ s¶n xt- kinh doanh, vỊ tµi chÝnh vµ vỊ gi¶i ph¸p nh©n tè ng-êi nh»m ®-a ho¹t ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp ph¸t triĨn lªn tr¹ng th¸i cao h¬n vỊ chÊt ChiÕn l-ỵc kinh doanh ®-ỵc nh×n nhËn nh- mét nguyªn t¾c, mét t«n chØ kinh doanh ChÝnh v× vËy, doanh nghiƯp mn thµnh c«ng kinh doanh, ®iỊu kiƯn tiªn qut ph¶i cã chiÕn l-ỵc kinh doanh hay tỉ chøc thùc hiƯn chiÕn l-ỵc tèt 1.1.1.2 Vai trß cđa chiÕn l-ỵc kinh doanh Kinh tÕ thÞ tr-êng lu«n biÕn ®éng, mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®ßi hái doanh nghiƯp ph¶i thÝch øng víi sù biÕn ®éng ®ã Qu¶n trÞ kinh doanh hiƯn ®¹i cho r»ng kh«ng thĨ chèng ®ì ®-ỵc víi nh÷ng thay ®ỉi cđa thÞ tr-êng nÕu doanh nghiƯp kh«ng cã mét chiÕn l-ỵc kinh doanh vµ ph¸t triĨn thĨ hiƯn tÝnh chÊt ®éng vµ tÊn c«ng ChØ cã trªn c¬ së ®ã, doanh nghiƯp míi ph¸t hiƯn ®-ỵc nh÷ng thêi c¬ cÇn tËn dơng hc nh÷ng ®e do¹ cã thĨ x¶y ®Ĩ cã ®èi s¸ch thÝch hỵp ThiÕu mét chiÕn l-ỵc kinh doanh ®óng ®¾n, thiÕu sù ch¨m lo x©y dùng vµ ph¸t triĨn chiÕn l-ỵc doanh nghiƯp sÏ kh«ng thĨ ho¹t ®éng kinh doanh cã hiƯu qu¶ vµ thËm chÝ nhiỊu tr-êng hỵp cßn dÉn ®Õn sù ph¸ s¶n ChiÕn l-ỵc kinh doanh gióp cho c¸c doanh nghiƯp ®Þnh h-íng ®-ỵc h-íng ®i v-¬n tíi t-¬ng lai b»ng sù nç lùc cđa chÝnh m×nh, gióp doanh nghiƯp x¸c ®Þnh râ nh÷ng mơc tiªu c¬ b¶n cÇn ph¶i ®¹t ®-ỵc tõng thêi kú vµ cÇn ph¶i qu¸n triƯt ë mäi cÊp, mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng doanh nghiƯp hc c¬ quan, nh»m khai th¸c vµ sư dơng tèi -u c¸c ngn lùc, ph¸t huy nh÷ng lỵi thÕ vµ n¾m b¾t nh÷ng c¬ héi ®Ĩ dµnh -u thÕ c¹nh tranh Bªn c¹nh ®ã, qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh trªn c¬ së theo dâi mét c¸ch liªn tơc nh÷ng sù kiƯn x¶y c¶ bªn còng nh- bªn ngoµi doanh nghiƯp, n¾m ®-ỵc xu h-íng biÕn ®ỉi cđa thÞ tr-êng; cïng víi viƯc triĨn khai thùc hiƯn chiÕn l-ỵc kinh doanh sÏ gióp cho doanh nghiƯp thÝch øng víi thÞ tr-êng, vµ thËm chÝ cßn lµm thay ®ỉi c¶ m«i tr-êng ho¹t ®éng ®Ĩ chiÕm Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện lÜnh vÞ trÝ c¹nh tranh, ®¹t ®-ỵc doanh lỵi cao, t¨ng n¨ng st lao ®éng, c¶i thiƯn m«i tr-êng, c¶i thiƯn h×nh ¶nh cđa doanh nghiƯp trªn thÞ tr-êng 1.1.2 Qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1 Kh¸i niƯm vỊ qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc Qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc lµ tËp hỵp c¸c b-íc mµ c¸c thµnh viªn cđa tỉ chøc ph¶i thùc hiƯn nh-: ph©n tÝch t×nh h×nh hiƯn t¹i, qut ®Þnh nh÷ng chiÕn l-ỵc, ®-a nh÷ng chiÕn l-ỵc nµy vµo thùc thi vµ ®¸nh gi¸, ®iỊu chØnh, thay ®ỉi chiÕn l-ỵc cÇn thiÕt Nã bao gåm tÊt c¶ c¸c chøc n¨ng c¬ b¶n cđa qu¶n lý: lËp kÕ ho¹ch, tỉ chøc, chØ ®¹o vµ kiĨm so¸t Qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc bao gåm viƯc x©y dùng chiÕn l-ỵc, thùc hiƯn chiÕn l-ỵc vµ ®¸nh gi¸ chiÕn l-ỵc nh»m ®¹t ®-ỵc c¸c mơc tiªu cđa tỉ chøc m«i tr-êng hiƯn t¹i còng nh- t-¬ng lai 1.1 Vai trß cđa qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh Trong ®iỊu kiƯn m«i tr-êng kinh doanh lu«n biÕn ®éng nh- hiƯn nay, th-êng t¹o nh÷ng c¬ héi vµ nguy c¬ bÊt ngê, qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc gióp chóng ta nhËn biÕt ®-ỵc c¬ héi vµ nguy c¬ t-¬ng lai, c¸c doanh nghiƯp cÇn x¸c ®Þnh râ h-íng ®i, v-ỵt qua nh÷ng thư th¸ch th-¬ng tr-êng, v-¬n tíi t-¬ng lai b»ng nç lùc cđa chÝnh m×nh ViƯc nhËn thøc ®-ỵc vai trß ®ã gióp cho nhµ qu¶n trÞ còng nh- nh©n viªn biÕt ®-ỵc nh÷ng viƯc g× cÇn ph¶i lµm ®Ĩ ®¹t ®-ỵc thµnh c«ng Nh- vËy sÏ khun khÝch c¶ hai ®èi t-ỵng nãi trªn ®¹t ®-ỵc nh÷ng thµnh tÝch ng¾n h¹n, nh»m c¶i thiƯn lỵi l©u dµi cđa doanh nghiƯp Qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc gióp cho doanh nghiƯp g¾n kÕt ®-ỵc kÕ ho¹ch ®Ị vµ m«i tr-êng bªn ngoµi, sù biÕn ®éng cµng lín doanh nghiƯp cµng ph¶i cè g¾ng chđ ®éng §Ĩ cã thĨ tån t¹i vµ ph¸t triĨn, c¸c doanh nghiƯp ph¶i x©y dùng cho m×nh hƯ thèng qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc cã tÝnh thÝch øng, thay ®ỉi cïng víi sù biÕn ®éng cđa thÞ tr-êng Do vËy qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc ®i theo h-íng hµnh ®éng h-íng tíi t-¬ng lai, kh«ng chÊp nhËn viƯc ®i theo theo thÞ tr-êng, mµ nã cã t¸c ®éng thay ®ỉi m«i tr-êng kinh doanh Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Nhê viƯc vËn dơng qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc ®· ®em l¹i cho C«ng ty nh÷ng thµnh c«ng h¬n, ®o¸n ®-ỵc xu h-íng vËn ®éng cđa thÞ tr-êng, doanh nghiƯp sÏ g¾n liỊn c¸c qut ®Þnh ®Ị víi ®iỊu kiƯn m«i tr-êng liªn quan Vµ thµnh qu¶ thu ®-ỵc lµ nh÷ng sè vỊ doanh thu, lỵi nhn vµ møc ®é gia t¨ng cỉ phiÕu trªn thÞ tr-êng Do sù biÕn ®éng vµ tÝnh phøc t¹p m«i tr-êng ngµy cµng t¨ng, c¸c doanh nghiƯp cÇn ph¶i cè g¾ng chiÕm ®-ỵc vÞ thÕ chđ ®éng, ng¨n chỈn nh÷ng nguy c¬, tèi thiĨu ho¸ rđi ro Tãm l¹i, qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc lµ mét s¶n phÈm cđa khoa häc qu¶n lý hiƯn ®¹i dùa trªn c¬ së thùc tiƠn, ®óc kÕt kinh nghiƯm cđa rÊt nhiỊu C«ng ty Tuy vËy møc ®é thµnh c«ng cđa mçi doanh nghiƯp phơ thc vµo n¨ng lùc triĨn khai, thùc hiƯn, kiĨm so¸t cđa hƯ thèng bªn vµ ®-ỵc xem nh- lµ nghƯ tht qu¶n trÞ kinh doanh 1.2 Néi dung vµ qui tr×nh x©y dùng chiÕn l-ỵc Néi dung cđa nhiƯm vơ chiÕn l-ỵc chØ nh÷ng vÊn ®Ị tỉng qu¸t , tõ ®ã x¸c ®Þnh ph¹m vi ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp lÜnh vùc s¶n xt vµ thÞ tr-êng Khi ®Ị nhiƯm vơ chiÕn l-ỵc cÇn chó ý ®Õn nh÷ng u tè: lÞch sư h×nh thµnh, mong mn cđa ban l·nh ®¹o, c¸c ®iỊu kiƯn m«i tr-êng kinh doanh, ngn lùc hiƯn cã vµ kh¶ n¨ng së tr-êng cđa doanh nghiƯp NhiƯm vơ chiÕn l-ỵc gióp l·nh ®¹o x¸c ®Þnh mơc tiªu dƠ dµng h¬n, thĨ h¬n, nã x¸c ®Þnh møc ®é -u tiªn cđa doanh nghiƯp nh»m ®¸nh gi¸ tiỊm n¨ng cđa tõng ®¬n vÞ kinh doanh vµ v¹ch h-íng ®i t-¬ng lai cđa doanh nghiƯp X¸c ®Þnh mơc tiªu Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Ph©n tÝch m«i tr-êng Ph©n tÝch m«i tr-êng bªn Ph©n tÝch m«i tr-êng bªn ngoµi NhËn d¹ng c¸c ph-¬ng ¸n chiÕn l-ỵc Chän chiÕn l-ỵc LËp kÕ ho¹ch §¸nh gi¸ S¬ ®å 1.1: C¸c b-íc x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.2.1 X¸c ®Þnh mơc tiªu chiÕn l-ỵc + Mơc tiªu chiÕn l-ỵc: lµ chØ ®Ých thĨ mµ doanh nghiƯp mn ®¹t ®-ỵc, ®-ỵc suy trùc tiÕp tõ chøc n¨ng nhiƯm vơ nh-ng thĨ vµ râ rµng h¬n, ®-ỵc l-ỵng ho¸ thµnh nh÷ng sè: møc t¨ng tr-ëng, møc lỵi nhn, doanh sè, thÞ phÇn Th-êng cã hai lo¹i mơc tiªu: ng¾n h¹n vµ dµi h¹n + Mơc tiªu dµi h¹n: lµ toµn bé kÕt qu¶ mong mn ci cïng mµ doanh nghiƯp mn ®¹t ®-ỵc kho¶ng thêi gian dµi h¬n mét n¨m víi c¸c néi dung thĨ: møc lỵi nhn, n¨ng st, vÞ thÕ c¹nh tranh, ph¸t triĨn vƯc lµm, quan hƯ céng ®ång, vÞ trÝ c«ng nghƯ, tr¸ch nhiƯm x· héi + Mơc tiªu ng¾n h¹n: lµ c¸c kÕt qu¶ thĨ doanh nghiƯp kú väng ®¹t ®-ỵc mét chu kú, ®-ỵc l-ỵng ho¸ thµnh sè - Nguyªn t¾c x¸c ®Þnh mơc tiªu + Ph¶i râ rµng tõng giai ®o¹n ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp; Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện + Cã tÝnh liªn kÕt, t-¬ng hç lÉn nhau, mơc tiªu nµy kh«ng c¶n trë mơc tiªu kh¸c; + Ph¶i x¸c ®Þnh ®-ỵc mơc tiªu -u tiªn, thĨ hiƯn thø bËc cđa mơc tiªu, nhiƯm vơ ®Ị ®èi v¬i doanh nghiƯp tõng giai ®o¹n 1.2.2 Ph©n tÝch m«i tr-êng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.2.2.1 Ph©n tÝch m«i tr-êng bªn ngoµi 1.2.2.1.1 M«i tr-êng kinh tÕ: Thùc tr¹ng nỊn kinh tÕ vµ xu h-íng t-¬ng lai lµ ¶nh h-ëng ®Õn thµnh c«ng vµ chiÕn l-ỵc cđa doanh nghiƯp, c¸c nh©n tè chđ u lµ: tèc ®é t¨ng tr-ëng cđa nỊn kinh tÕ, l·i st, l¹m ph¸t, tû gi¸ hèi ®o¸i c¸c biÕn ®éng c¶ nh÷ng u tè nµy ®Ịu ¶nh h-ëng ®Õn doanh nghiƯp - Tèc ®é t¨ng tr-ëng kinh tÕ: Kinh tÕ ph¸t triĨn víi tèc ®é cao ph¶n ¸nh tèc ®é ph¸t triĨn cđa thÞ tr-êng ®ã sÏ gãp phÇn lµm gi¶m ¸p lùc c¹nh tranh Søc mua tỉng thĨ thÞ tr-êng cao t¹o ®iỊu kiƯn cho ph¸t triĨn kinh doanh cđa doanh nghiƯp - L·i st: L·i st lµ mét nh÷ng u tè thc chÝnh s¸ch tiỊn tƯ L·i st cao hay thÊp ®Ịu ¶nh h-ëng trùc tiÕp tíi kinh doanh vµ nhu cÇu thÞ tr-êng L·i st tiỊn gưi cao sÏ khun khÝch d©n c- vµ doanh nghiƯp gưi tiỊn dÉn ®Õn kh¶ n¨ng to¸n cđa thÞ tr-êng bÞ co l¹i søc mua gi¶m sót lµ nguy c¬ ®èi víi doanh nghiƯp - Tû gi¸ hèi ®o¸i: Tû gi¸ hèi ®o¸i cã ¶nh h-ëng lín tíi nh÷ng doanh nghiƯp kinh doanh lÜnh vùc cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng xt nhËp khÈu - Tû lƯ l¹m ph¸t: Tû lƯ l¹m ph¸t t¨ng lªn th× viƯc kiĨm so¸t gi¸ c¶, tiỊn c«ng lao ®éng còng kh«ng lµm chđ ®-ỵc, mèi ®e do¹ víi doanh nghiƯp còng t¨ng thªm Ä- M«i tr-êng vÜ m« gåm c¸c u tè bªn ngoµi cã ¶nh h-ëng ®Õn doanh nghiƯp - M«i tr-êng t¸c nghiƯp bao gåm c¸c u tè bªn ngoµi doanhnghiƯp, ®Þnh h-íng c¹nh M«i tr-êng vÜ m«: C¸c u tè kinh tÕ C¸c u tè chÝnh trÞ, ph¸p lt C¸c u tè x· héi C¸c u tè tù nhiªn C¸c u tè c«ng nghƯ M«i tr-êng t¸c nghiƯp (ngµnh) C¸c ®èi thđ c¹nh tranh Kh¸ch hµng Ng-êi cung cÊp C¸c ®èi thđ tiỊm Èn Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện S¬ ®å 1.2: m« pháng m«i tr-êng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.2.2.1.2 M«i tr-êng c«ng nghƯ Møc ®é t¨ng tr-ëng kinh tÕ cđa c¸c n-íc ph¸t triĨn bÞ chi phèi bëi c¸c c«ng nghƯ hiƯn ®¹i mét c¸ch m·nh liƯt Sù ph¸t triĨn cđa c¸c n-íc lín trªn thÕ giíi ngµy cµng t¨ng tèc, tr×nh ®é khoa häc kü tht cđa ViƯt Nam cßn qu¸ u kÐm dÉn ®Õn nguy c¬ tơt hËu Nh÷ng c«ng nghƯ míi ®em l¹i nh÷ng ph-¬ng ph¸p chÕ t¹o míi cho nh÷ng s¶n phÈm ®· ỉn ®Þnh, nh÷ng qui tr×nh c«ng nghƯ míi gióp gi¶m chi phÝ ®¸ng kĨ gi¸ thµnh s¶n phÈm Sù thay ®ỉi c«ng nghƯ nhanh lµ thu ng¾n chu kú sèng hay vßng ®êi trung b×nh cđa s¶n phÈm B¶n th©n c«ng nghƯ míi kh«ng nhÊt thiÕt dÉn chóng ta ®i ®Õn nh÷ng thµnh c«ng, hỵp t¸c c«ng nghƯ kh«ng ph¶i lµ l¾p ®Ỉt m¸y mãc thiÕt bÞ hiƯn ®¹i vµo c¸c nhµ m¸y cµng nhiỊu cµng tèt mµ ph¶i lµ sù tiÕp thu kiÕn thøc c«ng nghƯ phÇn mỊm, qu¶n lý hiƯu qu¶ kÕt hỵp víi viƯc vËn dơng tiỊm n¨ng chÊt x¸m míi cã thĨ t¹o ®iỊu kiƯn cho doanh nghiƯp ViƯt Nam triĨn khai h÷u hiƯu c¸c chiÕn l-ỵc cđa m×nh t-¬ng lai 1.2.2.1.3 M«i tr-êng v¨n ho¸ x· héi §èi víi qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc, u tè v¨n ho¸, x· héi lµ nh¹y c¶m, hay thay ®ỉi nhÊt Lèi sèng cđa d©n c- thay ®ỉi nhanh chãng dÉn ®Õn th¸i ®é tiªu dïng thay ®ỉi Tr×nh ®é d©n trÝ cao h¬n, vËy ®ßi hái nhu cÇu ngµy cµng cao Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện B¶ng 3.4: Dù ®o¸n kÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD qua c¸c n¨m 2006-2010 §vt:1.000.000 ®ång ChØ tiªu 2006 2007 2008 2009 2010 290.000 450.000 540.000 555.000 570.000 27.000 100.000 100.000 100.000 148.000 Tỉng doanh thu 317.000 550.000 640.000 655.000 718.000 Gi¸ vèn hµng b¸n 259.000 407.000 489.750 500.325 514.050 26.460 95.000 95.000 95.000 140.600 7.000 11.000 13.500 13.800 14.250 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp 11.500 14.000 14.500 15.000 15.000 8.LN thn tõ H§KD 13.040 23.000 27.250 30.875 34.100 1.200 1.700 2.000 2.200 2.200 10 Chi phÝ kh¸c 500 800 1.100 1.300 1.300 11.Lỵi nhn kh¸c 700 900 900 900 900 13.740 23.900 28.150 D.thu thn vỊ b¸n hµng vµ dÞch vơ Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh 5.Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 6.Chi phÝ b¸n hµng Thu nhËp kh¸c 12 Tỉng lỵi nhn tr-íc th 13 Th TNDN ph¶i nép 14 Lỵi tøc sau th 13.740 23.900 28.150 31.775 35.000 6.629 7.196 25.146 27.804 Sau më réng s¶n xt vµ thùc hiƯn c¸c chiÕn l-ỵc t¨ng tr-ëng tËp trung vµo x©y l¾p, c¸p th«ng tin vµ gi÷ v÷ng thÞ tr-êng èng nhùa c¸c chØ tiªu tµi chÝnh cđa C«ng ty ®-ỵc c¶i thiƯn râ rƯt Nãi chung hia s¶n phÈm x©y l¾p vµ c¸p th«ng tin lµ c¸c s¶n phÈm chđ lùc mang l¹i lỵi nhn cho C«ng ty mét c¸ch ỉn ®Þnh thêi gian tíi C¸c chiÕn l-ỵc ph¸t triĨn ®a d¹ng ho¸ chØ cã kh¶ n¨ng thùc thi cao n¨ng lùc tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp ỉn ®Þnh Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Tãm l¹i : Dù ®o¸n kÕt qu¶ thùc hiƯn chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa C«ng ty nh- sau: - §¶m b¶o mơc tiªu ph¸t triĨn cđa C«ng ty vµ mong mn cđa l·nh ®¹o - N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp c¬ chÕ thÞ tr-êng - ỉn ®Þnh vµ t¨ng tr-ëng vỊ doanh thu vµ lỵi nhn cho C«ng ty - T¨ng thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ doanh nghiƯp - X©y dùng c¬ së ngn lùc ng-êi vµ tµi chÝnh ®Ĩ tiÕp tơc thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh míi - §¹t ®-ỵc c¸c chØ tiªu vỊ x· héi: c«ng ¨n viƯc lµm, t¨ng thu nhËp ng©n s¸ch, ®Èm b¶o m«i tr-êng sèng lµnh m¹nh, hµi hoµ gi÷a lỵi Ých kinh tÕ vµ lỵi Ých x· héi - T¹o ®-ỵc h×nh ¶nh míi vỊ doanh nghiƯp Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Tãm t¾t ch-¬ng III Néi dung ch-¬ng tËp trung vµo viƯc x©y dùng c¸c chiÕn l-ỵc dùa trªn c¬ së ph©n tÝch mơc tiªu tr-íc m¾t vµ mơc tiªu l©u dµi cđa C«ng ty nh»m: - §¶m b¶o lỵi nhn - Ph¸t triĨn C«ng ty - §ãng gãp cho x· héi - ChÊt l-ỵng ®êi sèng viƯc lµm Tõ ®ã ®Ị c¸c gi¶i ph¸p chiÕn l-ỵc cđa C«ng ty nh- sau: - §a d¹ng ho¸ mÉu m· chđng lo¹i s¶n phÈm c¸p th«ng tin - Thùc hiƯn chÝnh s¸ch gi¸ phï hỵp - Tỉ chøc tèt c«ng t¸c Marketing - C«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triĨn - N©ng cao chÊt l-ỵng ngn nh©n lùc vµ c¬ cÊu tỉ chøc - N©ng cao n¨ng lùc s¶n xt Tõ ®ã dù b¸o kÕt qu¶ sau thùc hiƯn chiÕn l-ỵc KÕt ln Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện MỈc dï ®· ®-ỵc nghiªn cøu vµi thËp kû qua nh-ng cho ®Õn kh¸i niƯm chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa doanh nghiƯp vÉn lµ kh¸i niƯm cßn t-¬ng ®èi míi ë c¸c n-íc ph¸t triĨn vµ ®Ỉc biƯt ë ViƯt nam míi c¶ vỊ thêi gian, míi c¶ vỊ néi dung, c¸ch x©y dùng vµ thùc hiƯn §Ĩ chiÕn l-ỵc kinh doanh thùc sù ®ãng vai trß quan träng, qut ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn ỉn ®Þnh cđa mçi doanh nghiƯp, thùc sù lµ ®Þnh h-íng cho tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng kh¸c th× tõ ®Çu c¸c doanh nghiƯp ph¶i tỉ chøc c«ng t¸c nghiªn cøu, x©y dùng chiÕn l-ỵc thËt tèt Mçi doanh nghiƯp cÇn ph¶i cã sù ®Çu t- thÝch ®¸ng cho c«ng t¸c nghiªn cøu m«i tr-êng kinh doanh vµ ph¶i cã mét ®éi ngò chuyªn gia giái c¸c lÜnh vùc kh¸c ®Ĩ nghiªn cøu vỊ tõng lÜnh vùc nh-: nhu cÇu thÞ tr-êng, ®èi thđ c¹nh tranh, kü tht c«ng nghƯ, chÝnh trÞ ph¸p lt… ¸p dơng lý thut qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc hiƯn ®¹i vµo qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l-ỵc s¶n xt kinh doanh sÏ gióp cho c¸c doanh nghiƯp thùc hiƯn viƯc x©y dùng chiÕn l-ỵc ®-ỵc bµi b¶n h¬n, ®ì l·ng phÝ c«ng søc vµ tµi nguyªn cho c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu ®-ỵc ®inh râ rµng h¬n vµ chÊt l-ỵng x©y dùng chiÕn l-ỵc ®-ỵc cao h¬n §-ỵc sù gióp ®ì nhiƯt t×nh cđa thÇy gi¸o TS Nghiªm Sü Th-¬ng t«i ®· hoµn thµnh xong b¶n ln v¨n nµy KÕt qu¶ nghiªn cøu cđa ln v¨n thĨ hiƯn ë nh÷ng ®iĨm chÝnh sau: HƯ thèng ho¸ c¸c vÊn ®Ị lý ln x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh Ph©n tÝch chiÕn l-ỵc cđa C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- & x©y dùng B-u ®iƯn Mét sè gi¶i ph¸p chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa C«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ x©y dùng Ln v¨n kh¼ng ®Þnh viƯc thùc hiƯn chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa c«ng ty cỉ phÇn §Çu t- & x©y dùng B-u ®iƯn lµ mét qóa tr×nh l©u dµi khã kh¨n, phøc t¹p vµ lu«n biÕn ®éng Song chØ lµm tèt c«ng t¸c nµy th× C«ng ty míi thùc sù trë thµnh mét nh÷ng doanh nghiƯp dÉn ®Çu Tỉng C«ng ty BCVT lµ Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện mét ngµnh kinh tÕ mòi nhän cđa ®Êt n-íc, gãp phÇn ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi, c¶i thiƯn vµ n©ng cao ®êi sèng cđa ng-êi lao ®éng Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Phơ lơc 1: T×nh h×nh vµ c¬ cÊu lao ®éng C«ng ty qua c¸c n¨m Tỉng sè lao ®éng Trong ®ã: - Lao ®éng trùc tiÕp - Lao ®éng gi¸n tiÕp vµ phơc vơ N¨m 2003 SLg Tû lƯ 911 N¨m 2004 SLg Tû lƯ 890 N¨m 2005 SLg Tû lƯ 858 497 414 490 400 472 386 54% 46% 55% 45% 55% 45% Phơ lơc 2: C¬ cÊu lao ®éng C«ng ty n¨m 2005 TỔN G SỐ §é ti 25 40 Tr×nh ®é chuyªn m«n nghiƯp vơ > CN CN 40 chưa kỹ Sơ Cơ cấu quản lý Đại Trên Lãnh Cán Nhân cấp, học, đại đạo đào thuật trun Cao học cao quản tạo cấp g đẳng cấp viên lý trung gian 678 243 285 150 11 330 47 124 23 98 180 25 84 71 277 16 46 10 91 TỔNG 858 SỐ 268 369 221 16 607 63 170 33 189 Nam Nữ Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Phơ lơc 3: Nhu cÇu sư dơng nguyªn vËt liƯu vµ n¨ng l-ỵng STT NVL - N¨ng l-ỵng §vt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Bét nhùa PVC – K66 Bét CaCO3 Phơ gia SF55 Phơ gia DS Phơ gia NS Phơ gia TS Phơ gia AC9 Phơ gia CAST Phơ gia PEWAX Phơ gia PA 822 Phơ gia 1725 H¹t nhùa HDPE §ång d©y 2.6mm mỊm H¹t nhùa HDPE-5350 Nhùa Foam Bäc m¹nh DÇu nhåi c¸p H¹t nhùa c¸c lo¹i D©y treo thÐp m¹ kÏm H¹t nhùa bäc vá Polyesleins D©y bƯn c¸c lo¹i B¨ng nh«m ChØ cn chỈt B« bin thÐp qn c¸p Kg “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ N¨m 2005 3.035.575.000 225.100.000 49.950.000 12.600.000 10.575.000 29.025.000 7.250.000 10.650.000 12.350.000 34.640.000 8.725.000 62.475.000 70.482.000 2.775.000 9.200.000 10.710.000 475.000 10.184.000 15.250.000 352.100 4.382.000 67.200 5.000 Phơ lơc 4: doanh thu thùc hiƯn cđa c«ng ty qua c¸c n¨m Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Đvt: 1000 đồng N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 S¶n phÈm DThu Tû lƯ DThu Tû lƯ DThu Tû lƯ S¶n phÈm 80.000.000 36,7% 77.556.000 44% 94.110.000 43% nhùa C¸p th/tin 6.500.000 3% X©y l¾p 98.709.000 56% 124.751.000 57% 131.500.000 60,3% Tỉng 176.265.000 100% 218.861.000 100% 218.000.000 100% céng Phơ lơc 5: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt cđa toµn C«ng ty qua c¸c n¨m Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Đvt: 1000 đồng Chỉ tiêu §vt Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng doanh thu 01 203.600.000 263.737.500 295.874.920 Trong đó, DThu hàng XK 02 4.275.600 7.384.650 9.467.997 Dthu bán hàng DV 10 203.600.000 263.737.500 295.874.920 Giá vốn hàng bán 11 187.312.000 244.352.794 273.092.551 LN gộp bán hàng DV (10-11) 20 26.288.000 19.384.706 22.782.369 Dthu họat động tài 21 24.000 132.000 158.000 Chi phí họat động tài 22 3.096.000 3.791.124 4.077.132 Trong đó, lãi vay phải trả 23 3.096.000 3.791.124 4.077.132 Chi phí bán hàng 24 2.443.200 3.129.773 3.426.232 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 6.311.600 7.999.158 8.796.361 LN từ HĐKD (20+21-22-24-25) 30 4.461.200 4.596.651 6.640.644 Thu nhập khác 31 - - - 10 Chi phí khác 32 - - - 11 Lợi nhuận khác 40 - - - 12 Tổng lợi nhuận trước thuế 50 4.461.200 4.596.651 6.640.644 13 Thuế TNDN phải nộp 51 1.427.584 1.470.928 2.125.006 14 Lợi tức sau thuế 60 3.033.616 3.125.723 4.515.638 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Phơ lơc 5: Qui tr×nh s¶n xt èng nhùa PVC Bột PVC Chất hoá dẻo Chất ổn đònh Màu Phụ gia khác Cân thủ công Máy trộn ngang Máy trộn kín Máy nghiền nhỏ Máy nghiền lớn MÁY CÁN TRỤC Bộ phận kéo Bộ phận ép vân Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Bộ phận làm mát Quấn èng th-êng èng siªu bỊn HDPE Tµi liƯu tham kh¶o B¸o c¸o t×nh h×nh thùc hiƯn kÕ ho¹ch n¨m 2005 vµ nhiƯm vơ kÕ ho¹ch n¨m 2006 cđa C«ng ty §iỊu lƯ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng cđa Tỉng C«ng ty BCVT ViƯt Nam n¨m (2000) Ngun Thµnh §é , Ng« Kim Thanh (1999), ChiÕn l-ỵc vµ chÝnh s¸ch kinh doanh, Gi¸o tr×nh ®µo t¹o sau ®¹i häc Ngun H÷u Lam (1998), Qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc ph¸t triĨn vÞ thÕ c¹nh tranh, NXB Gi¸o dơc Lt th-¬ng m¹i (1997), Nhµ xt b¶n chÝnh trÞ qc gia Ngun V¨n NghiÕn (2005), ChiÕn l-ỵc doang nghiƯp, Gi¸o tr×nh ®µo t¹o sau ®¹i häc Ngun TÊn Ph-íc; ChiÕn l-ỵc vµ chÝnh s¸ch kinh doanh; Nhµ xt b¶n thèng kª; n¨m 1996 §ç V¨n Phøc (2005), Khoa häc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh, NXB Khoa häc vµ kü tht Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện §ç V¨n Phøc (2004), C¸n bé qu¶n lý s¶n xt c«ng nghiƯp, NXB Khoa häc vµ kü tht 10 Qut ®Þnh sè 43 cđa Thđ t-íng chÝnh phđ: “ KÕ ho¹ch ph¸t triĨn BCVT n¨m 2006-2010 11 Lª V¨n T©m (2000), Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc, NXB Thèng kª 12 Phan ThÞ Ngäc Thn (2005), ChiÕn l-ỵc kinh doanh vµ kÕ ho¹ch ho¸ néi bé doanh nghiƯp, NXB Khoa häc vµ kü tht 13 Tỉng cơc thèng kª (1999), T- liƯu kinh tÕ x· héi 61 tØnh vµ thµnh phè; NXB Thèng kª 14 V¨n kiƯn §¹i Héi lÇn thø 10 cđa §¶ng céng s¶n ViƯt nam; n¨m 1991 15 Charrles W.L.Hill vµ Gareth R.Jones (1995), Qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc; Nhµ xt b¶n Houghton Miflin Company 16 Fred R.David (2000), Kh¸i ln vỊ qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc; Nhµ xt b¶n thèng kª 17 Garr D.Smith, Danny Putti (1996), ChiÕn l-ỵc vµ s¸ch l-ỵc kinh doanh Nhµ xt b¶n chÝnh trÞ qc gia 18 Philip Kotler (1997), Qu¶n trÞ Marketing , Nhµ xt b¶n thèng kª Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện Mơc lơc Lêi më ®Çu ch-¬ng 1: c¬ së lý ln chung vỊ chiÕn l-ỵc vµ qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1 Kh¸i niƯm vỊ chiÕn l-ỵc qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1.1 ChiÕn l-ỵc kinh doanh 1.1.2 Qu¶n trÞ chiÕn l-ỵc kinh doanh 1.2 néi dung vµ qui tr×nh x©y dùng chiÕn l-ỵc 1.2.1 X¸c ®Þnh mơc tiªu chiÕn l-ỵc 1.2.2 Ph©n tÝch m«i tr-êng kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1.2.3 NhËn d¹ng c¸c ph-¬ng ¸n chiÕn l-ỵc vµ lùa chän chiÕn l-ỵc kinh doanh phï hỵp 18 1.2.4 LËp kÕ ho¹ch thùc hiƯn 21 1.2.5 §¸nh gi¸ chiÕn l-ỵc 21 1.3 C¸c lo¹i h×nh chiÕn l-ỵc 22 1.3.2 C¸c chiÕn l-ỵc kinh doanh bé phËn 28 1.4 C¸c ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch, lùa chän chiÕn l-ỵc 32 1.4.1 Ma trËn thÞ phÇn t¨ng tr-ëng BCG: 32 1.4.2 Ma trËn McKinsey - GE (General Electric) 34 1.4.3 Ph©n tÝch SWOT vµ c¸c kÕt hỵp chiÕn l-ỵc 36 ch-¬ng 2: pH¢N TÝCH c¸c nh©n tè chiÕn l-ỵc CđA C¤NG TY Cỉ PHÇN §ÇU T¦ Vµ X¢Y DùNG B¦U §IƯN 39 2.1 Giíi thiƯu kh¸i qu¸t vỊ C«ng ty 39 2.1.1 Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty 39 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện 2.1.2 Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa C«ng ty 43 2.1.3 T×nh h×nh tiªu thơ s¶n phÈm qua c¸c n¨m: 52 2.2 Ph©n tÝch m«i tr-êng kinh doanh cđa c«ng ty 53 2.2.1 M«i tr-êng bªn 53 2.2.2 M«i tr-êng bªn 59 2.2.3 Mét sè ®¸nh gi¸ vỊ c¸c u tè néi bé cđa C«ng ty: 62 2.2.4 H×nh thµnh c¸c ph-¬ng ¸n chiÕn l-ỵc vµ lùa chän chiÕn l-ỵc kinh doanh phï hỵp 64 2.2.5 Ma trËn c¬ héi - nguy c¬: 64 2.2.6 Ma trËn BCG: 67 2.2.7 Ma trËn Mc Kinsey - GE: 69 2.2.8 Ma trËn SWOT: 72 ch-¬ng 3: mét sè gi¶i ph¸p chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa C«ng ty cỉ phÇN §Çu t- vµ x©y dùng B-u ®iƯn 74 3.1 Quan ®iĨm vµ ph-¬ng h-íng x©y dùng chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa C«ng ty 74 3.1.1 X©y dùng chiÕn l-ỵc ph¶i dù ®o¸n ®-ỵc bèi c¶nh t-¬ng lai cđa m«i tr-êng kinh doanh 74 3.1.2 ChiÕn l-ỵc ph¶i phï hỵp víi ngn néi lùc cđa doanh nghiƯp 74 3.1.3 ChiÕn l-ỵc ph¶i tËp trung ®-ỵc ngn lùc, tr¸nh dµn tr¶i 75 3.1.4 ChiÕn l-ỵc ph¶i dùa trªn c¬ së khai th¸c c¸c lỵi thÕ c¹nh tranh 75 3.2 C¸c gi¶i ph¸p chiÕn l-ỵc kinh doanh cđa c«ng ty Cỉ phÇn §Çu t- vµ X©y dùng B-u ®iƯn 76 3.2.1 §a d¹nh ho¸ chđng lo¹i c¸p th«ng tin 76 3.2.2 Thùc hiƯn chÝnh s¸ch gi¸ phï hỵp 77 3.2.3 Tỉ chøc tèt c«ng t¸c marketing 79 3.2.4 C«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triĨn 81 3.2.5 N©ng cao chÊt l-ỵng ngn nh©n lùc vµ c¬ cÊu tỉ chøc 83 Phân tích đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Bưu Điện 3.2.6 N©ng cao n¨ng lùc s¶n xt 88 3.2.7 C¸c ch-¬ng tr×nh ®iỊu chØnh chiÕn l-ỵc 89 3.3 Dù ®o¸n kÕt qu¶ c¸c chØ tiªu tµi chÝnh 91 KÕt ln 96 ... hỏi Công ty phải xây dựng cho chiến l-ợc kinh doanh phù hợp Nhận thức đ-ợc tầm quan trọng trên, chọn đề tài : Phân tích đề xuất giải pháp chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t- Xây dựng. .. l-ợc kinh doanh Ch-ơng II: Phân tích nhân tố chiến l-ợc Công ty cổ phần Đầu t- xây dựng B-u điện Ch-ơng III : Một số giải pháp chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t- Xây dựng B-u điện Phõn... ph-ơng pháp luận chiến l-ợc kinh doanh doanh nghiệp, luận văn đ-a luận để xây dựng chiến l-ợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu t- xây dựng B-u điện - Đối t-ợng nghiên cứu: Đề tài sâu phân tích,