ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGỌC LONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGỌC LONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS PHẠM THỊ MINH NGUYỆT THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tác giả Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chƣa đựợc công bố công trình khác Các số liệu trích dẫn trình nghiên cứu đựợc ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Phùng Ngọc Long ii LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu viết luận văn nhận đƣợc giúp đỡ tận tình thầy cô giáo nhà trƣờng nhƣ cán Trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc Tôi xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thị Minh Nguyệt, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu Nhà trƣờng, phòng Đào tạo, phòng Quản lý đào tạo Sau đại học trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình nghiên cứu viết luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo, cán Nhà trƣờng tạo điều kiện giúp đỡ tôi, xin chân thành cảm ơn tất bạn bè, ngƣời thân giúp đỡ thực nhiệm vụ Vì nhiều lý khách quan chủ quan, luận văn có hạn chế, mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy, cô giáo đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! Vĩnh Phúc, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Phùng Ngọc Long iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Nội dung đánh giá hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 23 1.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 24 1.2 Cơ sở thực tiễn 29 1.2.1 Vai trò trung tâm giống trồng phát triển nông nghiệp Việt Nam 29 1.2.2 Tình hình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh số công ty giới Việt Nam 30 1.2.3 Một số học kinh nghiệm nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 34 iv Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 38 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 38 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 38 2.2.1 Phƣơng pháp chọn điểm mẫu nghiên cứu 38 2.2.2 Phƣơng pháp thu thập thông tin 39 2.2.3 Phƣơng pháp xử lý thông tin 39 2.2.4 Phƣơng pháp phân tích 39 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 40 2.3.1 Hiệu xây dựng thực kế hoạch 40 2.3.2 Hiệu tiết kiệm chi phí quản lý 40 2.3.3 Hiệu theo tiêu tổng hợp 40 2.3.4 Hiệu sử dụng lao động 41 2.3.5 Hiệu theo tiêu sử dụng vốn 41 Chƣơng 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC 43 3.1 Giới thiệu Trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc 43 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc 43 3.1.2 Tình hình lao động Trung tâm 47 3.1.3 Tình hình đất đai, sở vật chất Trung tâm 48 3.1.4 Tình hình vốn Trung tâm 50 3.2 Hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc qua năm 2011 - 2013 51 3.2.1 Hiệu quản lý kế hoạch cung cấp sảm phẩm 51 3.2.2 Hiệu quản lý sản xuất 53 3.2.3 Hiệu quản lý tiêu thụ 58 v 3.2.4.Hiệu quản lý nhân 65 3.2.5 Hiệu quản lý tài sản 67 3.2.6 Hiệu quản lý vốn 68 3.2.7 Hiệu quản lý tài 69 3.3 Đánh giá hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm 70 3.3.1 Hiệu tinh giản chi phí quản lý 71 3.3.2 Hiệu quản lý sản xuất kinh doanh 71 3.3.3 Hiệu quản lý chi phí 73 3.3.4 Hiệu quản lý vốn 74 3.3.5 Hiệu quản lý lao động trung tâm 78 3.3.7 Một số ƣu điểm tồn trình quản lý trung tâm giống trồng có số ƣu điểm tồn nhƣ sau 82 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC 84 4.1 Quan điểm, phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm thời gian tới 84 4.1.1 Quan điểm phát triển nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc 84 4.1.2 Phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc 84 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm giống trồng Vĩnh phúc 85 4.2.1 Đổi công tác quản lý, nâng cao trình độ lực quản lý cho cán trung tâm 85 4.2.2 Sử dụng có hiệu nguồn vốn, tài sản trung tâm 86 4.2.3 Sử dụng có hiệu nâng cao chất lƣợng lao động trung tâm 87 vi 4.2.4 Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất 87 4.2.5 Nâng cao lực trách nhiệm cán kỹ thuật 91 4.2.6 Thành lập phận chuyên trách marketing, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ giống trồng 91 4.3 Kiến nghị 92 4.3.1 Đối với sở nông nghiệp PTNT 92 4.3.2 Đối vởi UBND tỉnh 92 4.3.3 Đối với ngành hữu quan 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 97 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DTTT : Doanh thu tiêu thụ GCT : Giống trồng HĐSXKD : Hoạt động sản xuất kinh doanh HQQL : Hiệu quản lý HQSXKD : Hiệu sản xuất kinh doanh KHSX : Kế hoạch sản xuất KHTT : Kế hoạch tiêu thụ KLSX : Khối lƣợng sản xuất KLTT : Khối lƣợng tiêu thụ MMTB : Máy móc thiết bị Sở NN&PTNT : Sở nông nghiệp phát triển nông thôn SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lƣu động UBND : Ủy ban nhân dân XDCB : Xây dựng viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Bảng so sánh kế hiệu 16 Bảng 2.1 Số lƣợng mẫu điều tra 38 Bảng 3.1 Tình hình lao động trung tâm qua năm 2011 - 2013 47 Bảng 3.2 Tình hình phân bổ sử dụng đất đai trung tâm qua năm 2011 - 2013 48 Bảng 3.3 Tình hình tài sản cố định trung tâm qua năm 2011 - 2013 49 Bảng 3.4 Tình hình vốn trung tâm qua năm 2011 - 2013 50 Bảng 3.5 Kế hoạch cung cấp giống trồng huyện 2011 - 2013 52 Bảng 3.6 Định mức vật tƣ bình quân cho diện tích gieo trồng 55 Bảng 3.7 Đánh giá công nhân tiêu chí khoán 56 Bảng 3.8 Kế hoạch diện tích gieo trồng lúa giống trung tâm qua năm 2011 - 2013 56 Bảng 3.9 Kế hoạch sản lƣợng trung tâm qua năm 2011 - 2013 57 Bảng 3.10 Tình hình tiêu thụ số giống lúa trung tâm qua năm 2011- 2013 58 Bảng 3.11 Kế hoạch tiêu thụ giống lúa trung tâm theo vùng qua năm 2011- 2013 59 Bảng 3.12 Tình hình tiêu thụ giống lúa trung tâm qua kênh phân phối qua năm 2011- 2013 61 Bảng 3.13 Tình hình tiêu thụ qua đại lý hợp tác xã qua năm 2011 - 2013 63 Bảng 3.14 Ý kiến đại lý hợp tác xã vấn đề tiêu thụ sản phẩm 64 Bảng 3.15: Cơ cấu nhân phòng ban năm 2011 - 2013 65 Bảng 3.16: Tình hình quản lý tài sản trung tâm qua năm 2011 - 2013 67 Bảng 3.17: Tình hình quản lý vốn trung tâm qua năm 2011 - 2013 68 Bảng 3.18: Tình hình tài trung tâm qua năm 2011 - 2013 69 Bảng 3.19: Hiệu tinh giản chi phí quản lý qua năm 2011 - 2013 71 Bảng 3.20: Hiệu sản xuất kinh doanh trung tâm 2011 - 2013 72 89 * Thay đổi nhận thức công tác quản lý chất lượng Trung tâm Việc nhận thức nội dung, ý nghĩa chƣơng trình quản lý chất lƣợng lãnh đạo Trung tâm điều kiện tiên để xây dựng công tác quản lý chất lƣợng Giám đốc trung tâm ngƣời định sách, công bố sách chiến lƣợc chất lƣợng Thay đổi cách nhận thức vấn đề chất lƣợng, quản lý chất lƣợng nội Trung tâm thông qua trình tự đào tạo, đào tạo Trƣởng phòng chuyển giao kỹ thuật công nghệ chịu trách nhiệm trực tiếp mục tiêu đào tạo, nội dung đào tạo, kiểm tra, giám sát, đánh giá * Hoàn chỉnh cấu tổ chức, hình thức quản lý công tác thông tin trung tâm với công tác quản lý chất lượng Trung tâm nên thay đổi theo hƣớng sau: - Giảm cấu thứ bậc, thực phân quyền nhiều Quyền lực đƣợc phân cấp cho trƣởng phòng, tổ trƣởng thay cho việc trì quyền lực tập trung, tối cao phụ thuộc lãnh đạo - Xây dựng quan hệ thân mật, gắn bó phát huy tính làm chủ, sáng tạo thành viên - Việc định quản lý chất lƣợng cần dựa vào kiện, có tham gia trƣởng phòng, tổ trƣởng, kỹ thuật thay cho việc định dựa vào kinh nghiệm nhà quản lý - Thông tin theo chiều rộng, hai chiều, thay cho từ xuống Công khai hoá tới mức cao thông tin cho thành viên đơn vị, tiến tới xoá bỏ tồn nguồn thông tin không thức đơn vị * Thành lập nhóm chuyên trách quản lý chất lượng Cần thành lập nhóm chuyên trách chất lƣợng bao gồm có tham gia đại diện lãnh đạo, phòng kỹ thuật chuyển giao công nghệ, kỹ thuật trại sản xuất, để đảm bảo điều phối, dụng đồng nguồn lực Trung tâm cho công tác quản lý chất lƣợng 90 * Xây dựng giá bán loại giống trồng hợp lý Giá bán công cụ cạnh tranh tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh giống trồng, thể qua sách giá Giá có vai trò quan trong, ảnh hƣởng đến khối lƣợng giống tiêu thụ thị trƣờng Ngoài sách giá ảnh hƣởng mạnh mẽ đến thu nhập lợi nhuận Trung tâm Hiện thị trƣờng cạnh tranh, chất lƣợng giống trồng, điều kiện giao hàng, thời gian cung ứng hàng hoá đƣợc đặt lên hàng đầu Tuy vậy, giá có vai trò định, chí yếu tố cạnh tranh gay gắt Nó chịu tác động nhƣ tác động trở lại hoạt động sản xuất kinh doanh Việc xây dựng đƣợc sách giá hợp lý góp phần không nhỏ vào việc nâng cao khả tiêu thụ giống trồng từ nâng cao hiệu sản xuất trung tâm Quá trình tiêu thụ hợp tác xã, đại lý đƣợc hƣơng rhóa hồng tiêu thụ Để tránh tình trạng hợp tác xã, đại lý tăng giá bán, Trung tâm xây dựng giá bán ghi trên bao bì in niêm yết bảng giá để ngƣời nông dân nắm bắt đƣợc giá giống lúa mua 4.2.4.4 Hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm * Hoàn thiện chiến lược thị trường Thị trƣờng môi trƣờng kinh doanh nhân tố định hƣớng hoạt động trung tâm Vì vậy, chiến lƣợc thị trƣờng đặt cho trung tâm sản xuất giống trồng phải nghiên cứu thị trƣờng nhằm nắm bắt đƣợc thông tin cần thiết cung, cầu, giá cả, đối thủ cạnh tranh Nghiên cứu thị trƣờng giúp cho trung tâm tổ chức tốt hệ thống sản xuất tiêu thụ giống trồng Trung tâm nghiên cứu thị trƣờng nhiều kênh, nhiều cách nhƣ: Thu thập thông tin đại chúng, trực tiếp với khách hàng thông qua hệ thống tiêu thụ, tổ chức điều tra, khảo sát khách hàng Để tăng hiệu công 91 tác nghiên cứu thị trƣờng, Trung tâm cần trọng đầu tƣ cho hoạt động nghiên cứu, thu thập, phân tích thông tin, đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực nghiên cứu thị trƣờng cho Trung tâm * Tăng cường xúc tiến thương mại Trung tâm cần trọng hoạt động xúc tiến thƣơng mại nhƣ: Chú trọng hoạt động quảng cáo báo, đài, tivi phƣơng tiện truyền thông khác nhằm thực mục tiêu là: thông tin, thuyết phục gợi nhớ khách hàng Ngoài hoạt động quảng cáo nhằm khuyếch trƣơng thế, uy tín trung tâm, quảng bá tính trội giống trồng Trung tâm 4.2.5 Nâng cao lực trách nhiệm cán kỹ thuật Phòng chuyển giao tiến kỹ thuật chịu trách nhiệm thực kế hoạch Ban Giám đốc đề nhiên cán kỹ thuật tập trung chủ yếu văn phòng Trung tâm, hay thực công việc kỹ thuật nghiên cứu thị trƣờng, điều làm ảnh hƣởng đến hiệu quản lý Trung tâm, Trung tâm cần thực thành lập phòng kỹ thuật chuyển giao phòng kinh doanh marketing riêng biệt để thực chức nhiệm vụ khác nhằm đạt đƣợc mục tiêu tăng lợi nhuận Trung tâm Cán kỹ thuật cần đƣợc đào tạo để nang cao trình độ phân định rõ thực nhiệm vụ phạm vi diện tích giao cấy hay theo hộ nhận khoán đạo kỹ thuật theo loại giống lúa gieo cấy, cần gắn trách nhiệm cán kỹ thuật vào suất giống lúa nhƣ có chế độ thƣởng phạt, để cán kỹ thuật có trách nhiệm việc thực nhiệm vụ góp phần nâng cao lợi nhuận cho Trung tâm 4.2.6 Thành lập phận chuyên trách marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ giống trồng Công tác tiêu thụ giống trồng đƣợc coi trọng hàng đầu tiêu thụ đƣợc giống trồng Trung tâm có doanh thu lợi nhuận Hiện 92 Trung tâm chƣa có phòng marketing chuyên biệt để nghiên cứu dự báo thị trƣờng, mà công việc lồng ghép vào chức ban giám đốc Chính vậy, để nâng cao chất lƣợng nghiên cứu dự báo thị trƣờng, Trung tâm nên thành lập phòng kế hoạch - marketing Chức phòng kế hoạch - marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực chƣơng trình đề trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng nguyên tắc hai bên có lợi Trong khuôn khổ phòng marketing, Trung tâm thành lập phận đặc trách công tác với ngƣời phân phối, làm nhiệm vụ phát nhu cầu ngƣời phân phối, nhƣ soạn thảo chƣơng trình khuyến mại nhằm hỗ trợ ngƣời phân phối tận dụng hết khả Trung tâm cần phải nhận thức đƣợc tầm quan trọng marketing, công cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ giống trồng Trung tâm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với sở nông nghiệp PTNT - Xem xét bổ sung thêm 4-5 biên chế nghiệp để tăng thêm đội ngũ cán kỹ thuật, cán kỹ thuật làm công tác chọn dòng, giúp trung tâm hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao - Tăng cƣờng đạo tạo điều kiện mặt để trung tâm ổn định phát triển - Xem xét phối hợp với sở tài trình UBND tỉnh cung cấp cho đơn vị vay vốn từ ngân sách tỉnh để phục vụ cho công tác dự trữ lúa giống đảm bảo cung ứng cho nông dân tỉnh đƣợc ổn định, kịp thời cho lƣu giữ nguồn gen quý tỉnh 4.3.2 Đối vởi UBND tỉnh - Xem xét chế tài để đơn vị phối hợp với đơn vị chọn tạo mua giống lúa quyền tỉnh 93 - Tiếp tục đầu tƣ, nâng cấp sở vật chất kỹ thuật theo dự án phê duyệt để tăng cƣờng lực nghiên cứu, sản xuất phục vụ cho Trung tâm - Cấp kinh phí để chọn tạo phối hợp chọn tạo số giống lai thuần, lúa chất lƣợng cao theo chƣơng trình giống trồng giai đoạn 2015 - 2020 Bộ NN&PTNT 4.3.3 Đối với ngành hữu quan - Các ngành, huyện, đơn vị đối tác tiếp tục hợp tác, cộng tác giúp Trung tâm hoàn thành nhiệm vụ 94 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề đặc biệt quan trọng đơn vị, lẽ có quản lý tốt tối đa hóa lợi nhuận cho đơn vị Nhiều đơn vị sản xuất năm vừa qua cố gắng để nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đạt đƣợc số kết đáng kể, song có nhiều bất cập tồn cần phải giải Nhận thức rõ điều đó, năm gần đây,Trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc coi trọng việc nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt trọng quản lý sản xuất giống trồng Thực trạng nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm từ năm 2011 - 2013 đạt đƣợc kết định, đảm bảo đủ việc làm, tăng thu nhập, bảo toàn phát triển đuợc vốn, hoàn thành nghĩa vụ giao nộp cho ngân sách Nhà nuớc, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên Trung tâm Tuy đạt đƣợc kết nhƣng năm qua Trung tâm gặp khó khăn Địa bàn kinh doanh hẹp phức tạp gặp khó khăn, nhƣ địa điểm kinh doanh trung tâm Song kết mà trung tâm đạt đuợc chƣa cao so với khả làm đuợc, Trung tâm gặp khó khăn tồn chƣa đƣợc giải Đó nằm địa bàn hoạt động phức tạp, thời tiết khí hậu thất thƣờng gây không khó khăn công tác vận chuyển, bảo quản tiêu thụ Việc giảm chi phí lƣu thông chƣa đáng kể Tổ chức lao động có cải tiến nhƣng cần hợp lý hơn, cần đào tạo, nâng cao trình độ Trong công tác quản lý sử dụng vốn cần chặt chẽ Hệ thống thông tin, phổ biến khoa học kỹ thuật đến ngƣời sản xuất chƣa đƣợc trọng, chƣa kịp thời cần phải tăng cƣờng Công tác quảng cáo chào hàng hoạt động yểm trợ hình thức, hệ thống cung ứng, tiêu thụ cần tăng cƣờng quản lý chặt chẽ 95 Để nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh giống trồng Trung tâm giai đoạn tới trung tâm cần thực giải pháp chủ yếu nhƣ: Phát triển tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm Trung tâm; Kinh doanh giống trồng phải đảm bảo chất lƣợng, giống mới, đa dạng hoá giống trồng, chiến lƣợc giá hợp lý, phù hợp với ngƣời tiêu dùng; lựa chọn kênh phân phối trung gian phân phối hợp lý, hiệu quả; tăng cƣờng hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ giống trồng Trung tâm; tăng cƣờng huy động vốn sử dụng vốn hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh Trung tâm; nâng cao trình độ, lực cho ngƣời lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán hoạt động kinh doanh Trung tâm; vận dụng tốt sách, pháp luật Đảng Nhà nƣớc nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh giống trồng trung tâm 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP HCM Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích quản trị tài chính, NXB Thống kê, TP HCM Nguyễn Văn Chung (2003), Hồ Thanh Phong, Quản lý sản xuất, NXB ĐHQG TP HCM TS Lƣu Thị Hƣơng (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB thống kê, TP HCM TS Lƣu Thị Hƣơng (2006), PGS.TS Vũ Duy Hào, Quản trị tài chính, NXB Tài Học viện tài (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài TS Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP HCM TS Nguyễn Thế Khải (2000), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Lê Anh Cƣờng, Bùi Minh Nguyệt (2004), Tổ chức sản xuất, NXB lao động xã hội 10 Nguyễn Văn Nghiên, Quản lý sản xuất, NXB ĐHQG Hà Nội (2001) 11 Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP HCM 12 PGS.TS Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB ĐHKTQD 13 Trƣơng Đoàn Thể (2002), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB thống kê 14 Đặng Minh Trang (1996), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Giáo dục 15 Trƣờng Đại học KTQD Hà Nội (2001), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 97 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 Định mức vật tƣ DT TT Họ tên khoán (ha) Giống Đạm Lân Kali (60kg/ha) (160kg/ha) (400kg/ha) (160kg/ha) Phân chuồng (6.000kg/ha) Vôi bột (500kg/ha) Đỗ Văn Minh 1.3 78 208 520 208 7,800 650 Vũ Thị Sen 1.5 90 240 600 240 9,000 750 Tống Văn Sơn 0.5 30 80 200 80 3,000 250 Tạ Văn Vinh 0.8 48 128 320 128 4,800 400 Trần Quốc Toản 1.2 72 192 480 192 7,200 600 Nguyễn Tấn Phong 1.5 90 240 600 240 9,000 750 Bùi Hùng Hải 0.8 48 128 320 128 4,800 400 Nguyễn T Hà Trang 1.5 90 240 600 240 9,000 750 Trần T Thúy Lan 0.5 30 80 200 80 3,000 250 10 Vũ T Hồng Mến 1.2 72 192 480 192 7,200 600 11 Nguyễn Hồng Quân 0.6 36 96 240 96 3,600 300 12 Trần Văn Tú 0.8 48 128 320 128 4,800 400 13 Nguyễn Thị Hoa 0.5 30 80 200 80 3,000 250 14 Dƣơng Thị Lan 0.8 48 128 320 128 4,800 400 15 Phạm Thị Hà 0.5 30 80 200 80 3,000 250 16 Nguyễn Thị Thắm 0.7 42 112 280 112 4,200 350 17 Vũ Thị Ngần 0.6 36 96 240 96 3,600 300 18 Đỗ Thị Hà 0.8 48 128 320 128 4,800 400 19 Đỗ Văn Toàn 1.4 84 224 560 224 8,400 700 20 Hà Mạnh Hùng 1.5 90 240 600 240 9,000 750 21 Chu Thị Anh 0.5 30 80 200 80 3,000 250 22 Đặng Lan Hƣơng 0.8 48 128 320 128 4,800 400 23 Trần T Thu Hiền 0.5 30 80 200 80 3,000 250 24 Đào Thị Mỹ 0.7 42 112 280 112 4,200 350 25 Lâm Thị Vân 0.5 30 80 200 80 3,000 250 26 Phạm Thị Thủy 0.5 30 80 200 80 3,000 250 27 Nguyễn Thị Thu 0.5 30 80 200 80 3,000 250 23 1.380 3.680 9.200 3.680 138.000 11.500 Tổng 98 PHỤ LỤC 02 Định mức vật tƣ DT TT Họ tên Phân Giống Đạm Lân Kali (60kg/ (180kg/ (450kg/ (180kg/ ha) ha) ha) ha) 120 360 900 360 16,000 1,000 khoán (Ha) chuồng (8.000kg/ ha) Vôi bột (500kg/ ha) Trần Văn Đông Nguyễn Thanh Hải 0.8 48 144 360 144 6,400 400 Trần Quang Đạo 1.5 90 270 675 270 12,000 750 Nguyễn T Kim Thu 0.8 48 144 360 144 6,400 400 Tạ Thị Loan 0.5 30 90 225 90 4,000 250 Nguyễn T Mỹ Hạnh 1.2 72 216 540 216 9,600 600 Trần Thị Ninh 0.5 30 90 225 90 4,000 250 Lê Văn Thọ 0.8 48 144 360 144 6,400 400 Bùi Văn Dƣơng 0.5 30 90 225 90 4,000 250 10 Đỗ Thị Huệ 1.2 72 216 540 216 9,600 600 11 Vũ Thị Nga 1.5 90 270 675 270 12,000 750 12 Nguyễn Thị Lan 0.8 48 144 360 144 6,400 400 13 Nguyễn Thị Nhƣ 0.5 30 90 225 90 4,000 250 14 Lê Văn Lân 1.2 72 216 540 216 9,600 600 15 Lê Văn Hƣng 0.6 36 108 270 108 4,800 300 16 Lê Văn Hùng 1.5 90 270 675 270 12,000 750 17 Lê Hoàng Hà 0.6 36 108 270 108 4,800 300 18 Nguyễn Thu Hiền 0.8 48 144 360 144 6,400 400 19 Đỗ Thị Hoa 1.5 90 270 675 270 12,000 750 20 Lê Thị Loan 0.5 30 90 225 90 4,000 250 21 Nguyễn Thị Thu 0.7 42 126 315 126 5,600 350 22 Nguyễn Thị Mai 1.2 72 216 540 216 9,600 600 23 Nguyễn Thị Hải 0.8 48 144 360 144 6,400 400 Tổng 22 1.320 3.960 9.900 3.960 176.000 11.000 99 PHỤ LỤC 03 PHIẾU ĐIỀU TRA Phiếu số: (Dành cho đối tƣợng kinh doanh giống lúa) Ngày thu thập thông tin : Ngƣời thu thập: … A Thông tin chung Họ tên: .Tuổi: Giới tính: , Dân tộc: .Trình độ VH: … Địa chỉ: ……… ĐT: … Thời gian bắt đầu kinh doanh giống lúa Loại hình: □ Hộ Doanh nghiệp □ Sản phẩm/mặt hàng kinh doanh chính: … Đối với kinh doanh giống lúa: Sản phẩm □ □ Sản phẩm phụ/đi kèm B Thông tin thực trạng kinh doanh giống lúa: Số lƣợng lúa mua vào bán qua năm 2008, 2009: 1.1 Số lƣợng luồng mua vào theo chủng loại qua năm 2008, 2009 Loại lúa Số lƣợng (Kg) 2011 2012 Số lƣợng % Số lƣợng 2013 % Số lƣợng % KD18 Q5 HT1 VD3 VD88 …… Cộng Ông (Bà) thƣờng mua giống lúa với số lƣợng nhiều hay cho lần mua? ………… ………… ………… ………… …………… ……… … 1.2 Ông (Bà) thƣờng mua giống lúa từ nguồn nào, năm qua? 2011 Đối tƣợng cung cấp Địa Số lƣợng (Kg) 2012 Tỉ lệ (%) Số lƣợng (Kg) 2013 Tỉ lệ (%) Số lƣợng (Kg) Tỉ lệ (%) 100 1.3 Số lƣợng lúa bán năm qua? Loại luá TT 2011 Số lƣợng ĐVT KD18 Q5 Kg Kg HT1 Kg VD3 Kg VD88 Kg 2012 % 2013 Số lƣợng Số lƣợng % % … Cộng 1.4 Ông (Bà) thƣờng bán giống lúa cho năm qua? Đối tƣợng mua (Hộ, Các đại lý khác, …) Mục đích 2011 Số Tỉ lệ lƣợng (%) (Kg) 2012 Số lƣợng (Kg) 2013 Số lƣợng (Kg) Tỉ lệ (%) Số lƣợng lúa cho lần bán: … ………… …………… ……… … Chất lƣợng lúa mua vào bán ra: - Ông (Bà) đánh giá chất lƣợng giống lúa cách nào? Nhìn mắt thƣờng Phản ánh thực tế ngƣời dân Cả hai - Cách thức mua bán: □ □ □ Mua buôn: □ Mua: Mua buôn: Mua lẻ: □ □ Cả hai: □ □ Tỉ lệ (%) □ Bán: Mua lẻ: Cả hai: - Ai ngƣời định chất lƣợng giống lúa mua vào bán ra, sao? Mua: … ………… … … Bán: … ……… … ………… 101 - Ông (Bà) cho biết chất lƣợng lúa theo giống lúa khác nhau: Loại lúa Rất tốt Tốt Bình thƣờng Kém KD18 Q5 HT1 VD3 VD88 … - Ông (Bà) cho biết suất lúa vùng (Huyện) tốt nhất? sao? ………… ………… …………… ………… ………… …………… ……… … - Ông (Bà) cho biết suất lúa có thay đổi qua năm không? sao? ………… ………… …………… ……… … ………… ………… …………… ……… … Cách thức toán mua bán giống lúa giá lúa: 3.1 Cách thức toán mua bán lúa (thanh toán ngay, toán sau, …) - Mua lúa: - Bán lúa: 3.2 Giá lúa loại mua vào bán Giá 2011 (đồng/kg) Giá 2012(đồng/kg) Giá 2013 (đồng/kg) Loại lúa Mua vào Mua vào Bán Bán Mua vào Bán KD18 Q5 HT1 VD3 VD88 KD18 … Thời gian, địa điểm hình thức vận chuyển mua bán luá: 4.1 Thời điểm mua bán giống lúa: - Ông (Bà) thƣờng mua bán giống lúa vào thời điểm năm? Tại sao? Mua: … ………… …………… ……… … ………… ………… …………… ……… … Bán: ………… ………… …………… ……… … ………… ………… …………… ……… … 102 - Ông (Bà) thấy có thay đổi thời gian mua bán giống lúa qua năm hay không? sao? ……………………… …………………… …………………… ………… …… ………… ………… …………… 4.2 Địa điểm hình thức vận chuyển giống lúa mua vào: Ông (Bà) thƣờng mua giống lúa nhà hay nơi cung cấp ? ………… …………… Tại nhà…… % Tại nơi cung cấp……… % 4.3 Địa điểm hình thức vận chuyển giống lúa bán ra: Ông (Bà) thƣờng bán giống lúa nhà hay vận chuyển bán (nơi mua)? Tại nhà Vận chuyển bán …… % ……… % □ □ Tình hình sử dụng lao động - Tổng số lao động: ngƣời Trong đó: nam: Nữ: - Lao động theo hình thức sử dụng: Thuê ngắn hạn:… Thuê dài hạn:…… … - Định mức tính công: Theo ngày: ……… Theo thời vụ: … Thuê dài hạn:…….… Các loại chi phí lãi kinh doanh lúa năm 2013 Khoản mục ĐVT KD18 HT1… Doanh thu đồng Chi phí đồng Lãi đồng Tỉ lệ lãi % Số ngƣời KD giống lúa huyện, quy mô, địa bàn tập trung nhiều ngƣời kinh doanh lúa? Số ngƣời (ƣớc tính): Địa bàn tập trung nhiều… …… … ……… ……… Số lƣợng tăng lên hay giảm so năm 2012, lí do? ……… ……… …… ………… ………………………… ………………… ………………… ……… Quy mô (Kg/năm): lớn Nhỏ Trung bình Dự đoán tăng giảm số lƣợng đơn vị kinh doanh năm tới? lí do? Tăng lên: Giảm đi: Lí do: Những khó khăn chủ yếu gặp phải kinh doanh giống lúa mong muốn? a: b: c: d: Mong muốn: ……… ………… …………… ……… … Dự đoán ông (bà) nhu cầu thị trƣờng giống lúa xây dựng năm 2014: (tăng, giảm) Chỉ tiêu Số lƣợng Chất lƣợng Giá Tăng lên Giảm Giữ nguyên □ □ 103 10 Ông (bà) đánh giá nhƣ tiêu chí nhà cung cấp? Mức độ Tiêu chí Rất phù hợp Phù hợp Chƣa phù hợp Phƣơng thức tiêu thụ Giá tiêu thụ Hoa hồng 11 Kế hoạch ông (bà) năm 2014? Mở rộng Thu hẹp Giữ nguyên Ngừng kinh doanh Tại sao? □ □ □ □ Ngƣời khảo sát ... từ việc lập kế hoạch sản xuất đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh * Hiệu quản lý nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc thể qua... hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm giống trồng Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013 Chƣơng 4: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Trung tâm giống trồng. .. TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGỌC LONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: