Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn quản lý và đầu tư xây dựng sông hồng

119 993 4
Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn quản lý và đầu tư xây dựng sông hồng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1 LI CM N Sau thi gian hc v nghiờn cu, Lun Thc s k thut chuyờn ngnh Qun xõy dng vi ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t thit k ca cụng ty c phn t qun v u t xõy dng Sụng Hng ó c hon thnh vi s giỳp v ch bo tn tỡnh ca thy giỏo hng dn khoa hc, cỏc thy cụ giỏo khoa cụng trỡnh, b mụn Cụng ngh v Qun xõy dng, cỏn b trng i hc Thy li, ban lónh o Cụng ty c phn t qun v u t xõy dng Sụng Hng cựng cỏc ng nghip v bn bố Tỏc gi xin gi li cm n chõn thnh n Quý c quan, Quý thy cụ, ng nghip ó to iu kin thun li cho tỏc gi sut quỏ trỡnh hc v thc hin lun ny c bit tỏc gi xin by t lũng bit n sõu sc n thy giỏo, Phú giỏo sTin s inh Tun Hi ó ht sc tn tỡnh ch bo, giỳp , hng dn, to iu kin quan trng tỏc gi hon thnh lun ny Xin by t lũng bit n i vi gia ỡnh v bn bố ó luụn ng viờn tỏc gi v mi mt sut thi gian va qua Tuy ó cú nhng c gng nht nh song thi gian cú hn, trỡnh bn thõn cũn hn ch nờn khụng th trỏnh nhng thiu sút Tỏc gi kớnh mong quý thy cụ, ng nghip v bn bố gúp ý xõy dng tỏc gi cú th tip tc hc v hon thin v ti nghiờn cu ca mỡnh Xin chõn thnh cm n! H Ni, ngy 15 thỏng 11 nm 2015 Tỏc gi Sn Bỡnh BN CAM KT H v tờn hc viờn: Sn Bỡnh Chuyờn ngnh o to: Qun xõy dng ti nghiờn cu Gii phỏp nõng cao nng lc t thit k ca cụng ty C phn t qun v u t xõy dng Sụng Hng Tụi xin cam oan õy l cụng trỡnh nghiờn cu ca riờng tụi Cỏc thụng tin, ti liu trớch dn lun ó c ghi rừ ngun gc Kt qu nờu lun l trung thc v cha tng c cụng b bt k cụng trỡnh no trc õy Tỏc gi Sn Bỡnh MC LC M U 10 CHNG TNG QUAN V CễNG TC T VN THIT K XY DNG CễNG TRèNH 16 1.1 Cụng tỏc t v t thit k XDCT 16 1.1.1 Khỏi nim v cụng tỏc t 16 1.1.2 Khỏi nim v cụng tỏc t thit k XDCT 17 1.1.3 Tm quan trng ca T thit k XDCT 20 1.2 Cỏc loi hỡnh t thit k XDCT nc v quc t 21 1.2.1 Cỏc loi hỡnh t xõy dng nc .21 1.2.1.1 Khi doanh nghip Nh nc c phn húa 21 1.2.1.2 Khi doanh nghip t ngoi quc doanh .23 1.2.2 Cỏc loi hỡnh t xõy dng quc t 24 1.3 Kt lun chng 27 CHNG C S Lí LUN TRONG NGHIấN CU NNG CAO NNG LC T VN THIT K XY DNG CễNG TRèNH 28 2.1 Nng lc t thit k xõy dng cụng trỡnh 28 2.1.1 Khỏi nim nng lc t thit k XDCT 28 2.1.2 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc t thit k XDCT 28 2.1.2.1 Cỏc nhõn t khỏch quan 28 2.1.2.2 Cỏc nhõn t ch quan 30 2.2 Sn phm t thit k xõy dng cụng trỡnh 32 2.2.1 Ni dung h s thit k XDCT 32 2.2.2 Qun cht lng h s thit k xõy dng cụng trỡnh 37 2.3 Phõn tớch mụ hỡnh hot ng ca n v t thit k XDCT .40 2.3.1 C cu t chc 40 2.3.2 Mụ hỡnh t chc sn xut sn phm t thit k XDCT 48 2.3.2.1.Mụ hỡnh sn xut theo s u mi 48 2.3.2.2 Mụ hỡnh sn xut theo chuyờn mụn húa .49 2.3.2.3 Mụ hỡnh sn xut theo hỡnh thc tng hp cỏc b mụn .49 2.3.2.4 Mụ hỡnh sn xut kt hp chuyờn mụn húa v tng hp 50 2.3.2.5 Mụ hỡnh sn xut theo s mt chuyờn ngnh 50 2.4 Thc trng t thit k ti Vit Nam v a phng: 51 2.4.1 Thc trng t thit k ti Vit Nam: 51 2.4.2 Thc trng t thit k ti a phng: .55 2.5 Kt lun chng II .57 CHNG THC TRNG V GII PHP NNG CAO NNG LC T VN THIT K CA CễNG TY CP T VN QUN Lí V U T XY DNG SễNG HNG 58 3.1 Khỏi quỏt chung 58 3.1.1 Thụng tin chung 58 3.1.2 Ngun nhõn lc .60 3.1.2.1 C cu t chc Cụng ty 60 3.1.3 Tỡnh hỡnh ti chớnh 62 3.1.4 Trang thit b phc v sn xut .64 3.2 ỏnh giỏ thc trng nng lc t thit k ti Cụng ty CP t qun v u t xõy dng Sụng Hng 66 3.2.1 C cu t chc 68 3.2.2 Mụ hỡnh sn xut .69 3.2.3 Quy trỡnh qun cht lng sn phm t thit k xõy dng cụng trỡnh 69 3.3 Gii phỏp nõng cao nng lc t thit k ti cụng ty CP t qun v u t xõy dng Sụng Hng 70 3.3.1 Xỏc nh li nh hng phỏt trin 70 3.3.2 Gii phỏp v c cu t chc, mụ hỡnh sn xut 71 3.3.3 Gii phỏp nõng cao nng lc chuyờn mụn .74 3.3.4 Gii phỏp nõng cao nng lc qun .79 3.3.5 Gii phỏp ci tin mỏy múc thit b, mụi trng lm vic 84 3.4 Kt lun chng 87 CHNG NG DNG CHO CễNG TC T VN THIT K TI CễNG TRèNH H THNG THOT NC THUC H TNG K THUT KHU ễ TH THANH H B CIENCO 89 4.1 Gii thiu chung v d ỏn H thng thoỏt nc thuc h tng k thut khu ụ th Thanh H B Cienco 89 4.1.1 Gii thiu chung v d ỏn: 89 4.1.2 Thun li v khú khn quỏ trỡnh trin khai d ỏn H thng thoỏt nc thuc h tng k thut khu ụ th Thanh H B Cienco 95 4.2 ng dng mt s gii phỏp nõng cao nng lc t v cht lng sn phm t quỏ trỡnh thc hin d ỏn H thng thoỏt nc thuc h tng k thut khu ụ th Thanh H B Cienco 99 4.2.1 Qun h thng bn quy phm ỏp dng cụng tỏc t thit k xõy dng 99 4.2.2 nhim v thit k, b trớ nhõn lc, mỏy múc thit b phc v d ỏn 102 4.2.3 Tng cng mi liờn h gia Ch u t v n v T thit k 107 4.2.4 Tng cng giỏm sỏt tỏc gi, a gii phỏp kp thi cho nhng phỏt sinh quỏ trỡnh trin khai thi cụng .108 4.3 Kt lun chng 113 KT LUN V KIN NGH 115 DANH MC HèNH V Hỡnh 2.1: S c cu qun theo trc tuyn 41 Hỡnh 2.2: S c cu qun theo chc nng 42 Hỡnh 2.3: S c cu qun theo chc nng trc tuyn 43 Hỡnh 2.4: S c cu qun theo trc tuyn tham mu 44 Hỡnh 2.5: S c cu qun theo chng trỡnh mc tiờu 45 Hỡnh 2.6: S c cu qun theo ma trn 46 Hỡnh 3.1: C cu t chc Cụng ty 60 Hỡnh 3.2:C cu lc lng phõn theo trỡnh hc 61 Hỡnh 3.3:Biu tng trng doanh thu ca Cụng ty t 2010 n 2014 63 Hỡnh 3.4: Phn mm d toỏn xõy dng cụng trỡnh G8 66 Hỡnh 3.5: S xut c cu t chc 72 Hỡnh 4.1: S v trớ d ỏn quy hoch khu trung tõm thnh ph H Ni 90 Hỡnh 4.2: S v trớ d ỏn Thanh H Cienco 90 Hỡnh 4.3: S c cu quy hoch s dng t khu ụ th Thanh H B Cienco 91 Hỡnh 4.4: Mt ct ngang b trớ H tng k thut Khu ụ th Thanh H Cienco5 91 Hỡnh 4.5: Mt ng thit k trang trớ b h (to nờn cnh quan p cho b h) 92 Hỡnh 4.6: Hng ro quanh b h bng vt liu Composite theo cụng ngh i Loan 92 Hỡnh 4.7: xut quy trỡnh kim tra h s v tin hnh nghim thu ni b 106 Hỡnh 4.8: Ban qun Khu ụ th Thanh H Cienco 110 Hỡnh 4.9: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 110 Hỡnh 4.10: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 111 Hỡnh 4.11: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 111 Hỡnh 4.12: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 112 Hỡnh 4.13: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 112 DANH MC BNG BIU Bng 3.1: Cỏc ngnh ngh kinh doanh ch yu 59 Bng 3.2: Lc lng cỏn b phõn theo trỡnh hc 61 Bng 3.3: Lc lng cỏn b phõn theo chuyờn ngnh 62 Bng 3.4: S liu v doanh thu ca Cụng ty nm gn õy 63 Bng 3.5: Trang thit b, mỏy múc phc v sn xut 64 Bng 4.1: H thng cỏc bn lut, quy chun, quy phm ỏp dng 99 Bng 4.2: B trớ nhõn lc tham gia d ỏn 103 Bng 4.3: Bng cung ng mỏy múc thit b phc v d ỏn 107 DANH MC T VIT TT - BS: Bt ng sn - BXD: B Xõy dng - CTXD: Cụng trỡnh xõy dng - CT: Ch u t - CNDA: Ch nhin d ỏn - CLCT: Cht lng cụng trỡnh - CP: C phn - GS: Giỏo s - GTVT: Giao thụng ti - PGS: Phú giỏo s - LDA: Lp d ỏn - QLCL: Qun cht lng - QLCLCT: Qun cht lng cụng trỡnh - QCVN: Quy chun Vit Nam - Q: Quyt nh - TCN: Tiờu chun ngnh - TKCS: Thit k c s - TKKT: Thit k k thut - TKBVTC: Thit k bn v thi cụng - TCVN: Tiờu chun Vit Nam 10 M U Tớnh cp thit ca ti Hin nay, cựng vi s phỏt trin v hi nhp quc t, Vit Nam vi s hi nhp v phỏt trin ngy cng sõu rng trờn hu khp cỏc lnh vc phc v cho s phỏt trin chung ca t nc thỡ ngnh xõy dng phi i trc mt bc, lm tin cho nhu cu phỏt trin ca t nc Cựng vi s phỏt trin ca khoa hc cụng ngh, cỏc ng dng vo cụng tỏc xõy dng cng th hin rừ nột tt c cỏc giai on t giai on ban u nh kho sỏt o c, quy hoch, t thit k, thm tra thm nh n giai on thi cụng hon thnh cụng trỡnh Vi lng cụng vic ngy cng ln v cỏc yờu cu v k thut ngy cng chớnh xỏc v kht khe, cỏc yờu cu v kin trỳc, m thut, m quan ngy cng cao thỡ ũi hi cụng tỏc t thit k cng cn phi c nõng cao v nng lc cú th to c cỏc sn phm t cú cht lng tt, ỏp ng c cỏc yờu cu quỏ trỡnh hi nhp v phỏt trin T nm 1986, vi chớnh sỏch m ca v hi nhp quc t, t nc dn phỏt trin c bit khong t nhng nm 2000(khong 15 nm tr li õy) cỏc d ỏn u t xõy dng nc v ca nc ngoi ó dn c m rng v thc hin khp c nc T õy, dch v t c phỏt trin v hon thin dn c ch qun v phong cỏch hot ng nn kinh t th trng õy thc s l mt s bin i c v lng ln v cht Cn phi khng nh v t ho rng khong 15 nm qua l mt thi gian phỏt trin mnh m ca cỏc doanh nghip t xõy dng, cỏc hot ng t xõy dng ó cú úng gúp tớch cc xng ỏng nn kinh t quc dõn Hin nc ta ó cú trờn 1500 t chc hot ng t vn, bao gm cỏc ngnh xõy dng, t trung ng n a phng, mi thnh phn kinh t, ú khong 60% l doanh nghip nh nc, 35% l cụng ty ngoi quc doanh v 5% cụng ty liờn doanh nc ngoi, mt s rt ớt cụng ty 105 Trình độ học vấn: Các kỹ sư, kiến trúc sư tốt nghiệp hệ quy trường đại học như: Đại học Xây dựng, Đại học Kiến trúc, Đại học Giao thông vận ti, i hc Thy li Tốt nghiệp lớp bồi dưỡng kiến thức cán ngành xây dựng Trường đào tạo cán ngành xây dựng cấp Chứng hành nghề thiết kế loại BXD cấp Chứng hành nghề giám sát thi công loại Bộ Xây Dựng cấp i vi cỏc k s, kin trỳc s tr mi trng hoc cha cú nhiu kinh nghim thỡ b trớ cho h lm cỏc cụng vic khụng ũi nhiu v kinh nghim v tớnh sang to nhiu, nh trin khai cỏc chi tit xõy dng, cỏc cụng vic mang tớnh lp li nhiu ln hoc cú tớnh toỏn n gin giỳp h lm quen v dn tớch ly kinh nghim theo s hng dn ca cỏc chuyờn gia gii, cú kinh nghim lõu nm hn i vi nhng chuyờn gia cú nhiu kinh nghim, cú nng lc thỡ b trớ h vo cỏc chc v, cụng vic nh: CNCT, ch trỡ thit k, thit k chớnh h a cỏc phng ỏn, kim tra, theo dừi quỏ trỡnh trin khai hoc h s lm nhng phn vic mang tớnh tng th, tng quỏt, chin lc,v mụ v.v V k hoch kim tra cht lng h s thit k: Giao cho nhng chuyờn gia ó tham gia giỏm sỏt v thi cụng cụng trỡnh h tng kim tra h s thit k vỡ h s cú nhng kinh nghim thc t thi cụng, nhng tỡnh hung, trng hp trin khai thi cụng tt hn cú th a nhng úng gúp sỏt thc hn hon thin h s thit k cú tớnh thit thc vi thc t v thc tin thi cụng Ngoi thỡ n v CT cng cú hai phũng ban thm tra h s ca n v t l Ban Qun d ỏn v Phũng qun xõy dng vi s tham gia ca cỏc bờn giao thụng, cp thoỏt nc, cp in, cõy xanh v cỏc chuyờn gia d toỏn chuyờn ngnh riờng 106 Mi b phn ph trỏch v chu trỏch nhim v ni dung nhim v c giao Ch trỡ thit k cú trỏch nhim tng hp ý kin, a quyt nh phng ỏn thit k CNCT chu trỏch nhim qun chung v tin , cỏc bc thc hin d ỏn, bỏo cỏo trc CT Ch nhim d ỏn chu trỏch nhim xõy dng quy trỡnh kim nh cht lng h s thit k Phũng thm tra thit k cú trỏch nhim kim tra h s thit k theo quy trỡnh stt 01 trách nhiệm phận thiết kế nội dung yêu cầu quy trình - Lên danh mục tài liệu cần thiết thu thập - Tiến hành thu thập tài liệu liệu đầu vào - Thống kê, lựa chon tài liệu - Phân tích số liệu thu thập 02 chủ nhiệm dự án phòng thẩm tra hồ sơ 03 phận thiết kế 04 phòng trẩm tra hồ sơ - Lập bảng tiến độ thực dự án lên phương án - Lên phương án thiết kế thiết kế - Họp bàn, đánh giá phương án thực - Phân công nhiệm vụ thiết kế tính toán, thiết kế - Tiến hành tính toán, thiết kế - Kiểm tra phương án kiến trúc kiểm tra hồ sơ lần - Kiểm tra tính toán kết cấu - Kiểm tra hồ sơ thiết kế Chưa đạt 05 phận thiết kế 06 phòng trẩm tra hồ sơ điều chỉnh Khi cần điều chỉnh, bổbổ sung sung kiểm tra hồ sơ lần 2, - Tiến hành điều chỉnh bổ sung Chưa đạt Đạt - Tiếp tục kiểm tra, rà soát hồ sơ thiết kế Đạt BAN LNH O 07 08 phòng trẩm tra hồ sơ BAN LNH O chủ nhiệm dự án nghiệm thu - Thực công tác nội nghiệm thu nội bô phê duyệt bàn giao cđt - Thực phê duyệt bàn giao hồ sơ - Cử cán tham gia giám sát 09 CHUYấN GIA T VN giám sát tác giả - Tham gia nghiệm thu giai đoạn - Điều chỉnh, bổ sung cần thiết Hỡnh 4.7: xut quy trỡnh kim tra h s v tin hnh nghim thu ni b 107 Theo s xut quy trỡnh kim tra h s, ton h s thit k s c giỏm sỏt, kim tra c lp phũng thm tra thit k m nhn T quy trỡnh trờn cú th thy, cht lng h s s c kim tra mt cỏch nghiờm ngt thụng qua cỏc bc Khi phỏt hin sai sút h s s c chuyn li b phn thit k tip tc iu chnh b sung Vic ny s giỳp ngn nga t xa nhng sai sút trc bn giao h s cho CT Mỏy múc thit b phc v d ỏn cng c b trớ t khõu chun b thc hin d ỏn Cn c vo ni dung cng nh tớnh cht d ỏn H thng thoỏt nc thuc khu ụ th Thanh H B- Cienco v tỡnh hỡnh kh nng cung ng mỏy múc thit b ca Cụng ty cn huy ng cỏc loi thit b, mỏy múc sau: Bng 4.3: Bng cung ng mỏy múc thit b phc v d ỏn Thit b STT n v S lng Mỏy tớnh bn b 07 Mỏy tớnh xỏch tay cỏi 03 Mỏy chiu b 01 Mỏy in A0+A3, A4 cỏi 02 Phn mm D toỏn G8, Sap 2000, Autocad, vv Mỏy nh i thc a bn quyn cỏi 01 Phng tin i li chic 01 Thit b phũng b b Vic s dng thit b, vt t cú th kt hp vi cỏc d ỏn khỏc ang thc hin hoc thuờ t cỏc n v khỏc Trang b cỏc phn mm bn quyn nhm kim soỏt tt cỏc kt qu tớnh toỏn Cỏc k s yờu cu nm chc cỏc thuyt tớnh toỏn v thao tỏc s dng phn mm chuyờn dng 4.2.3 Tng cng mi liờn h gia Ch u t v n v T thit k 108 Trong cụng tỏc t thit k, vic trao i thụng tin gia cỏc bờn liờn quan l vụ cựng quan trng, nht l gia t v CT Vic ny s giỳp cho n v t nm bt c yờu cu mt cỏch tng tn t phớa CDT, t ú kp thi a phng ỏn thit k phự hp, tit kim thi gian CT cng cú iu kin kim soỏt tt quỏ trỡnh thc hin d ỏn CT cung cp ti liu cho t thụng qua bn giao h s trc tip hoc giỏn tip qua a ch mail, fax, a ch website, bi vy quỏ trỡnh thc hin d ỏn hai bờn cn cung cp cỏc kờnh thụng tin liờn lc Cụng trỡnh H thng thoỏt nc thuc H tng k thut khu ụ thi Thanh H B Cienco Cụng ty CP phỏt trin a c Cienco lm ch u t, giao cho Cụng ty CP t qun v v u t xõy dng Sụng Hng lm n v t thit k õy cng l cụng trỡnh u tiờn m hai cụng ty hp tỏc lm vic Bi vy, d ỏn c trin khai thun li, lm tin cho nhng d ỏn tip theo ũi hi c hai bờn cn cú nhng trao i, hiu bit ln nhm a phng ỏn ti u lm c vic ú cn cú nhng gii phỏp c th nh: - T chc bui lm vic gia ban lónh o v cỏn b chuyờn mụn ca cụng ty - Cung cp h s nng lc ca n v t cho CT; - Trao i thụng tin in t (a ch website, email, in thoi liờn h) cỏc phn vic mt cỏch thi s, kp thi, m bo tin ra, trỏnh tỡnh trng lt cụng trỡnh; - T chc hp, bỏo cỏo tng giai on trin khai d ỏn vi cỏc mc tin ó c nh 4.2.4 Tng cng giỏm sỏt tỏc gi, a gii phỏp kp thi cho nhng phỏt sinh quỏ trỡnh trin khai thi cụng 109 Giỏm sỏt tỏc gi l mt khõu quan trng quỏ trỡnh thc hin d ỏn u t Dự cho c kho sỏt, xem xột lp phng ỏn t chun b thc hin d ỏn nhng khụng trỏnh nhng sai khỏc quỏ trỡnh trin khai thi cụng, bi vy cn cú khõu giỏm sỏt tỏc gi kp thi iu chnh cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t v cht lng cụng trỡnh Ngoi ra, vic giỏm sỏt tỏc gi s giỳp cho nh thu thc hin d ỏn mt cỏch nghiờm tỳc, ỳng theo ý tng, yờu cu h s thit k m n v T v CT ó thng nht Cỏc chi tit khú ũi hi k thut cn cú giỏm sỏt tỏc gi trc tip a ch dn k thut cho n v nh thu trin khai lm c vic ú, n v t cn xem xột mt cỏch nghiờm tỳc v cú k hoch huy ng nhõn lc mỏy múc tham gia giỏm sỏt tỏc gi i vi d ỏn H tng k thut Thanh H B - Cienco theo yờu cu ca CT cn trin khai thi cụng gp rỳt giai oan 2015 v kt thỳc quý III nm 2016 Sau giai on thit k, phờ duyt d ỏn v u thu thi cụng, d ỏn s c trin khai Do yờu cu rỳt ngn v thi gian thc hin bi vy quỏ trỡnh trin khai thi cụng n v t cn thc hin mt s cụng vic sau õy: - C cỏn b trc tip tham gia giai on thit k lm giỏm sỏt tỏc gi giai on trin khai thi cụng - Liờn h cht ch vi Ban qun d ỏn ca Ch u t v nh thu thi cụng kp thi trao i cú iu chnh b sung hoc vng mc k thut quỏ trỡnh thi cụng Khi cn iu chnh b sung ln cỏn b giỏm sỏt tỏc gi bỏo cỏo ch trỡ thit k Ch nhim d ỏn hp bn v a phng ỏn iu chnh hụ s thit k, iu chnh d toỏn xõy dng Di vi cỏc iu chnh nh, khụng nh hng nhiu n kin trỳc, kt cu cụng trỡnh thỡ cỏn b k thut cú th trc tip a phng ỏn iu chnh nhng phi cú biờn bn lm vic v ni 110 dung iu chnh b sung c ký gia n v t vn, nh thu thi cụng v giỏm sỏt thi cụng xõy dng cụng trỡnh Mt s hỡnh nh cụng trng d ỏn H thng thoỏt nc thuc H tng k thut khu ụ th Thanh H B- cienco Hỡnh 4.8: Ban qun Khu ụ th Thanh H Cienco Hỡnh 4.9: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 111 Hỡnh 4.10: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh Hỡnh 4.11: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 112 Hỡnh 4.12: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh Hỡnh 4.13: Hin trng trin khai thi cụng cụng trỡnh 113 4.3 Kt lun chng Cụng trỡnh H thng thoỏt nc thuc h tng k thut khu ụ th Thanh H B Cienco l mt hp phn H tng k thut khu ụ th Thanh H B Cienco Cụng trỡnh bao gm h thng thoỏt nc ma v thoỏt nc thi sinh hot cho ton b khu ụ th Thanh H B - Cienco5 Chng tỏc gi ó tin hnh nghiờn cu ng dng cỏc gii phỏp v nõng cao nng lc t ca cụng ty CP t qun v u t xõy dng Sụng Hng v ỏp dng cho cụng trỡnh H thng thoỏt nc thuc h tng k thut khu ụ th Thanh H B - Cienco Qua nghiờn cu cho thy, vic ỏp dng cỏc gii phỏp vo thc t cn cú s linh hot cho tng cụng trỡnh c th Da trờn nng lc, c s vt cht, c ch t chc hot ng ca Cụng ty v quy mụ tớnh cht ca d ỏn tỏc gi ó tin hnh nghiờn cu ỏp dng cỏc nhúm gii phỏp vo d ỏn H thng thoỏt nc thuc h tng k thut khu ụ th Thanh H B Cienco v c trin khai nh sau: - Qun h thng bn quy phm ỏp dng cụng tỏc t thit k xõy dng cụng trỡnh; - nhim v thit k, a cỏc phng ỏn thit k, phõn tớch, ỏnh giỏ t ú la chn phng ỏn ti u, b trớ nhõn lc, mỏy múc phc v d ỏn, liờn doanh liờn kt, cng tỏc vi cỏc cỏ nhõn v n v t chuyờn ngnh khỏc(Cụng ty c phn cụng ngh nh Dng, Cụng ty c phn t Glopan v.v.) nõng cao cht lng sn phm t vn, gúp phn nõng cao nng lc t ca n v; - Tng cng mi liờn h gia CT v n v t thit k, cựng gii quyt nhng tn ti v phỏt sinh; - Tng cng giỏm sỏt tỏc gi, a gii phỏp kp thi cho nhng phỏt sinh quỏ trỡnh trin khai thi cụng 114 * Kt qu t thit k cho thy: + ó chn c phng ỏn thit k ti u l t cng trờn hố thay vỡ b trớ gia ng giỳp lm tit kim kinh phớ, gim giỏ thnh xõy dng xung hn 20%, d dng, c lp thi cụng, gim thiu ti a nh hng thi cụng hng mc giao thụng, d dng qun v tu, bo dng sa cha sau ny + H thng cng thoỏt nc, cỏc h ga c t di lp gch Block trờn hố ó lm tng tớnh thm m, m quan ụ th iu ny rt cn thit thit k cỏc cụng trỡnh khu ụ th vi phng chõm khụng ch cú ỳng, m cũn phi p + p dng s dng dõy chuyn cụng ngh x nc thi mi, s dng mt s cỏc loi vt liu mi nc v nc ngoi cú nhiu u im hn cỏc vt liu c truyn thng nh: Trm x nc thi bng h thng cỏc bn Composite (thay th bờ tụng), ro ven h v kờnh bng cỏc Block hng ro sn xut bng Composite theo cụng ngh ca i Loan Cỏc loi np an, tm chn rỏc bng composite(thay th gang) sn xut nc cú u im: Nh, d thi cụng, thm m cao, kớn khớt, khụng b mt trm nh np gang, gim giỏ thnh sn phm v.v Cỏc kt qu trờn ó c Ch u t v cỏc c quan liờn quan ghi nhn v ỏnh giỏ cao bng vic tip tc c mi hp tỏc v tham gia t mt s cỏc hng mc cụng trỡnh tip theo ca Ch u t ti H Ni v Nng 115 KT LUN V KIN NGH Kt lun T thit k xõy dng cụng trỡnh l mt ngh nghip c bit, nh hng quan trng n cht lng ca d ỏn u t, n giỏ thnh xõy dng, n mụi trng sng ca cng ng v xó hi Trong nhng nm gn õy, t thit k xõy dng nc ó cú nhng bc phỏt trin to ln v i ng, t chc v nng lc S lng cỏc t chc hnh ngh t thit k tng vt, cht lng cụng tỏc t c nõng cao, úng gúp ỏng k cho s phỏt trin ca t nc Bờn cnh nhng thnh qu ó t c, t thit k nc cũn bc l nhiu mt hn ch Vic nõng cao nng lc t thit k l mt rt cn thit v phự hp vi quỏ trỡnh phỏt trin v hi nhp ca t nc Vi mong mun c úng gúp nhng kin thc ó tớch ly c quỏ trỡnh hc tp, nghiờn cu nh trng vo hot ng thc tin nõng cao nng lc t cho n v mỡnh, tỏc gi ó la chn ti nghiờn cu Gii phỏp nõng cao nng lc t thit k ca cụng ty c phn t qun v u t xõy dng Sụng Hng Lun ó gii quyt c mt s mc ớch, nhim v t v t c nhng kt qu sau: a ó h thng húa v lm rừ nhng lun c bn v t thit k xõy dng, hin trng nng lc t thit k ca t nc v s cn thit cn phi nõng cao nng lc t thit k xõy dng ca Vit Nam quỏ trỡnh phỏt trin v hi nhp ca t nc b Phõn tớch, ỏnh giỏ cú h thng thc trng nng lc t xõy dng ca Cụng ty c phn t qun v u t xõy dng Sụng Hng thi gian qua n nay, t ú ỏnh giỏ nhng thnh cụng t c v rỳt nhng tn ti cn khc phc; 116 c nh hng v xut cỏc gii phỏp ch yu nõng cao nng lc t i vi Cụng ty c phn t qun v u t xõy dng Sụng Hng quỏ trỡnh phỏt trin v hi nhp ca t nc Kin ngh nõng cao nng lc t thit k xõy dng thỡ cú nhng vic cn lm theo kp vi thi i mi, cú nhng vic cn lm tun t phự hp vi nng lc, chin lc phỏt trin ca Cụng ty Nhng kin ngh cn trung vo nhng im sau: 2.1 Kin ngh vi nh nc v ngnh xõy dng - Nh nc cn cú nhng c ch, chớnh sỏch h tr v hng dn i vi cỏc doanh nghip t vn, nht l cỏc doanh nghip va v nh ngoi quc doanh - Ban hnh cỏc bn quy phm phỏp lut ngnh xõy dng v cỏc ngnh cú liờn quan cn cú s thng nht t Trung ng n cỏc tnh, Thnh ph, trỏnh hin tng chng chộo, ni thỡ ỏp dng ni thỡ khụng gõy mõu thun vi dn n vic khú ỏp dng cỏc bn vo sn phm t thit k - Cỏc trng o to cỏc ngnh v xõy dng cn i mi hn na phng ỏn, cỏch thc o to, cỏc ti liu ging dy cn thc t hn na so vi thc tin cụng vic Vỡ xõy dng l ngnh k thut nờn ũi hi sinh viờn cn c thc hnh nhiu hn, c c sỏt vi thc t nhiu hn trng khụng gp nhiu khú khn bt tay vo cụng vic(thc t cỏc cụng ty t xõy dng thng ngi tip nhn cỏc sinh viờn mi trng phi mt mt khong thi gian v tõm sc o to thờm mi cú th m ng c cỏc cụng vic, a phn l mun cỏc bn ó cú kinh nghim thc t) - Ban hnh cỏc quy ch, ch ti ngy cng hon thin v ng b nhm to mụi trng cnh tranh lnh mnh gia cỏc n v t thit k Cú c 117 ch th trng cnh tranh lnh mnh n v t theo ỳng tụn ch c c lp, khỏch quan vi cụng vic ca mỡnh, trỏnh nhng ỏp lc, tỏc ng gõy nh hng khụng tt n cụng tỏc t thit k 2.2 Kin ngh vi Cụng ty - Xõy dng i ng cỏn b thit k nng ng, sỏng to, cú trỡnh ỏp ng c i a s cỏc yờu cu cụng vic ng viờn, khuyn khớch mi ngi cụng ty thng xuyờn trau di, cp nht cỏc ng dng mi Nờu rừ cho h thy trỏch nhim v ngha v gn lin vi quyn li Vic nõng cao trỡnh nhn thc ca mi cỏ nhõn khụng ch nh hng tớch cc ti s phỏt trin ca cụng ty m ú cũn chớnh l thc o giỏ tr ca mi ngi - Nõng cao thng hiu, nõng cao cht lng sn phm t xõy dng núi chung v sn phm kho sỏt, thit k núi riờng, ỏp ng ngy cng cao cỏc yờu cu ca khỏch hng - Tng cng liờn kt vi cỏc n v t khỏc tru di kinh nghim, nõng cao nng lc t thit k ca n v mỡnh - Thng xuyờn quan tõm, thu thp cỏc ý kin úng gúp ca ngi lao ng - Cú thờm nhiu hỡnh thc khen thng, khuyn khớch cỏc hot ng húa - th thao, to khụng khớ thõn mt ni lm vic, giỳp ngi lao ng nõng cao nng sut v cht lng cụng vic Phng hng nghiờn cu tip theo: Hin nay, vi nhng yờu cu ngy cng cao v kht khe i vi cỏc sn phm t thit k cựng vi s phỏt trin nhiu v lng ca cỏc n v v cỏ nhõn tham gia thit k iu ú cng ũi hi v vic nõng cao nng lc t thit k cú th tha c cỏc yờu cu cuc sng minh hin i ca ngy hụm Tỏc gi tip tc nghiờn cu hon thin hn na cỏc gii phỏp ó nờu La chn, nghiờn cu, a thờm cỏc gii phỏp 118 hon thin phn nghiờn cu ca mỡnh nhm cú kh nng ng dng rng rói cho cỏc n v t thit k, c bit l cỏc cụng ty cú quy mụ va v nh hot ng lnh vc t thit k Tuy ó cú nhng c gng nht nh song thi gian cú hn v trỡnh bn thõn cũn hn ch nờn khụng th trỏnh nhng thiu sút v cũn nhiu tn ti cha c gii quyt Tỏc gi kớnh mong quý thy cụ, ng nghip v bn bố gúp ý xõy dng tỏc gi cú th hon thin v ti nghiờn cu ca mỡnh Xin trõn trng cm n! 119 TI LIU THAM KHO B xõy dng (2010) Thụng t s 04/2010/TT-BXD ngy 15/07/2010 ca B xõy dng v Hng dn lp v qun chi phớ u t xõy dng cụng trỡnh, H Ni B xõy dng (2013) Thụng t s 10 /2013/TT-BXD ngy 25/7/2013: Quy nh chi tit mt s ni dung v qun cht lng cụng trỡnh xõy dng, H Ni B xõy dng (2015) Thụng t s 01/2015/TT-BXD ngy 20/03/2015 ca B xõy dng v Hng dn xỏc nh n giỏ nhõn cụng qun chi phớ u t xõy dng, H Ni Chớnh ph (2009) Ngh nh 12/N-CP ngy 12/02/2009 ca Chớnh ph v Qun cht lng cụng trỡnh xõy dng, H Ni Chớnh ph (2010) Ngh nh 112/N-CP ngy 01/02/2010 ca Chớnh Ph v Qun d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh Chớnh ph(2013) Ngh nh 15/N-CP ngy 06/02/2013 ca chớnh ph v qun cht lng cụng trỡnh xõy dng, H Ni Chớnh ph (2015) Ngh nh 46/N-CP ngy 01/07/2015 ca Chớnh ph v qun cht lng v bo trỡ cụng trỡnh xõy dng, H Ni Cụng ty CP t qun v u t xõy dng Sụng Hng (2014) H s nng lc, H Ni inh Tun Hi (2013) Bi ging mụn hc Phõn tớch cỏc mụ hỡnh qun lý, H Ni 10 Lờ Vn Hựng v Lờ Thỏi Bỡnh (2012) Qun tr k thut, Trng i hc Thy Li 11 Quc hi khúa XIII (2014) Lut xõy dng - Lut s 50/2014/QH13, H ni 12 Trng i hc Thy Li, Nguyn Bỏ Uõn (2012) Qun tr doanh nghip, Trng i hc Thy Li 13 Trng i hc Thy Li, Nguyn Bỏ Uõn (2013) Qun d ỏn nõng cao, Trng i hc Thy Li 14 M Duy Thnh (2012) Cht lng cụng trỡnh, Trng i hc Thy Li ... đến lực tư vấn thiết kế Công ty Về mặt giải pháp: Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế cho Công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng Áp dụng số giải pháp đề xuất vào công. .. vấn thiết kế Kết dự kiến đạt Đưa số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng; 16 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG... Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng công trình 69 3.3 Giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng

Ngày đăng: 19/03/2017, 19:10

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

    • 1.1. Công tác tư vấn và tư vấn thiết kế XDCT

      • 1.1.1. Khái niệm về công tác tư vấn

      • 1.1.2. Khái niệm về công tác tư vấn thiết kế XDCT

      • 1.1.3. Tầm quan trọng của Tư vấn thiết kế XDCT

      • 1.2. Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT trong nước và quốc tế.

        • 1.2.1. Các loại hình tư vấn xây dựng trong nước

        • 1.2.2. Các loại hình tư vấn xây dựng quốc tế

        • 1.3. Kết luận chương 1

        • CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

          • 2.1. Năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình.

            • 2.1.1. Khái niệm năng lực tư vấn thiết kế XDCT.

            • 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn thiết kế XDCT

            • 2.1.2.1 Các nhân tố khách quan

            • 2.1.2.2 Các nhân tố chủ quan.

            • 2.2. Sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng công trình

              • 2.2.1. Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT

              • 2.2.2. Quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng công trình

              • 2.3. Phân tích mô hình hoạt động của đơn vị tư vấn thiết kế XDCT

                • 2.3.1. Cơ cấu tổ chức

                • 2.3.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơ cấu quản lý.

                  • 2.3.2. Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế XDCT

                  • 2.3.2.1. Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối

                  • 2.3.2.2. Mô hình sản xuất theo chuyên môn hóa

                  • 2.3.2.3. Mô hình sản xuất theo hình thức tổng hợp các bộ môn

                  • 2.3.2.4. Mô hình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp

                  • 2.3.2.5. Mô hình sản xuất theo sơ đồ một chuyên ngành

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan