Header Page of 120 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM H VÕ ANH LINH U TE C PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ H Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 TP Hồ Chí Minh, tháng 4, năm 2012 Footer Page of 120 Header Page of 120 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM H VÕ ANH LINH TE C PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 U LUẬN VĂN THẠC SĨ H Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS PHẠM VĂN TÀI TP Hồ Chí Minh, tháng 4, năm 2012 Footer Page of 120 i Header Page of 120 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS PHẠM VĂN TÀI C Cán nhận xét : H Cán nhận xét : TE Luận văn thạc sỹ bảo vệ Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, ngày ……… tháng ……….năm …… Thành phần đánh giá luận văn thạc sỹ gồm : U ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… H ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sữa chữa Chủ tịch Hội Đồng đánh giá luận văn Footer Page of 120 Khoa quản lý chuyên ngành ii Header Page of 120 TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TPHCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự – Hạnh Phúc TP.HCM, ngày …… tháng …… năm … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SỸ Họ tên học viên : VÕ ANH LINH Giới tính : Nam Ngày, tháng, năm sinh: 23/6/1975 Nơi sinh : Long An Chuyên ngành : MSHV : 1084011018 H Quản trị kinh doanh I TÊN ĐỀ TÀI C PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ TE PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Nhiệm vụ: U Nhiệm vụ đề tài tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, từ có giải pháp, kiến nghị thiết thực để phát triển nguồn nhân H lực ứng dụng thực tế cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam Nội dung: i) Trình bày sở lý thuyết ii) Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam, xác định điểm mạnh điểm yếu, thuận lợi khó khăn iii) Sử dụng kiến thức lý thuyết kết hợp thực trạng phát triển nguồn nhân lực IDICO đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2020 Footer Page of 120 iii Header Page of 120 III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 15/9/2011 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 15/3/2012 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS PHẠM VĂN TÀI CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) H U TE C H (Họ tên chữ ký) Footer Page of 120 iv Header Page of 120 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các kết quả, số liệu nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc H U TE C H Học viên thực luận văn Footer Page of 120 Võ Anh Linh v Header Page of 120 LỜI CÁM ƠN Tôi xin trân trọng cám ơn Ban giám hiệu, Phòng đào tạo - Sau đại học Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP Hồ Chí Minh, thầy, cô giáo tận tình truyền đạt kiến thức quý báu, giúp đỡ trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Đặc biệt lần cảm ơn đến cán công nhân viên dành chút thời gian để thực phiếu để phân tích, đánh giá H điều tra quan điểm nhân viên doanh nghiệp, từ có liệu C Tôi xin trân trọng cám ơn tập thể lớp Cao học 10SQT ngành Quản trị kinh TE doanh - khoá 2010 - 2012, Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP Hồ Chí Minh, đồng nghiệp, gia đình bạn bè tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ, cổ vũ, động viên trình học tập, nghiên cứu Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phạm Văn Tài nhiệt U tình dành nhiều thời gian, công sức trực tiếp hướng dẫn suốt trình H triển khai, hoàn thiện luận văn Tác giả luận văn Võ Anh Linh Footer Page of 120 vi Header Page of 120 TÓM TẮT LUẬN VĂN Để đáp ứng yêu cầu nhân lực cho ngành Xây dựng Việt Nam thời gian tới phục vụ xây dựng công trình kinh tế xã hội với tốc độ tăng nhanh kể việc phục vụ yêu cầu nhận thầu xây dựng nước đảm bảo số lượng, chất lượng, hiệu Nhà nước cần có chủ trương, sách phù hợp thông qua quy định pháp luật tất lĩnh vực đào tạo, cung ứng, sử dụng, đãi ngộ nhằm phát triển nguồn nhân lực ngành Xây dựng Việt Nam Việc xây dựng sách lĩnh vực nguồn nhân lực Việt Nam nói H chung nguồn nhân lực ngành xây dựng nói riêng thời gian qua có nhiều thay đổi lớn Trong thới kỳ bao cấp toàn lĩnh vực đào tạo, cung ứng, sử dụng C nguồn nhân lực kế hoạch hóa cao độ từ kinh phí đào tạo, số lượng ngành nghề đào tạo từ cán đến công nhân, việc sử dụng nguồn nhân lực đào tạo TE “giao nhiệm vụ”, việc trở nên “đơn giản” Phải nhận thấy kinh tế chưa phát triển, lĩnh vực nguồn vốn đầu tư xây dựng nhỏ bé, nước có vài mươi công trình lớn với số lượng cán công nhân không nhiều U nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu thời kỳ Bước vào thời kỳ đổi với đà tăng trưởng kinh tế cao, nguồn vốn đầu tư H từ ngân sách ngày lớn, với việc khuyến khích đầu tư nước, nhiều nguồn vốn đầu tư nước từ người dân tăng nhanh, từ nhiều công trình Khu công nghiệp lớn đầu tư xây dựng Các công trình hạ tầng đầu tư mạnh với tốc độ cao, nguồn nhân lực ngành Xây dựng không đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường Trước tình hình ban hành nhiều chủ trương sách, nhiều văn pháp luật nhằm phục vụ cho yêu cầu phát triển nguồn nhân lực nói chung ngành Xây dựng nói riêng Tuy nhiên nguồn nhân lực ngành Xây dựng nhiều tồn tại, chưa đáp ứng yêu cầu thị trường, với tốc độ đầu tư nhanh thời gian tới điều kiện hội nhập Nước ta gia nhập WTO, điều đòi hỏi phải sửa đổi, bổ sung, xây dựng sách (tuyển dụng, bố trí sử dụng, thăng Footer Page of 120 vii Header Page of 120 tiến, đào tạo, lương thưởng phúc lợi…), thể chế thông qua quy định pháp luật nhằm phát triển nguồn nhân lực ngành Xây dựng Việt Nam Từ lý thực tiễn nêu trên, việc đề giải pháp phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2020 cấp thiết Nội dung đề tài tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, từ có giải pháp thiết thực để phát triển nguồn nhân lực ứng dụng thực tế cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam Toàn nội dung đề tài chia làm chương: Chương : Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực H Trong chương trình bày lý luận nguồn nhân lực, phát C triển nguồn nhân lực để rút khái niệm nguồn nhân lực, kinh nghiệm từ nước phát triển nguồn nhân lực nội dung phát triển nguồn TE nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam Trong chương luận văn giới thiệu tổng quan Tổng công ty U Đầu tư Phát triển đô thị Khu công nghiệp Việt Nam, sơ đồ máy tổ chức, sơ H lược tình hình hoạt sản xuất kinh doanh phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực IDICO nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn cho việc phát triển nguồn nhân lực IDICO năm tới Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2010 Trong chương nêu lên quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triền Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2020 từ đưa giải pháp phù hợp phát triển nguồn nhân lực Cuối hy vọng với nội dung trình bày, luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho việc phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triền Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2020 Footer Page of 120 viii Header Page 10 of 120 THESIS SUMMARY In momentum of urbanization and industrialization of Vietnam, from now on, construction sector needs more human resources to build more civil and public construction sites with high growth rates while the sector must maintain high international quality standards effectively and meet all requirements of sites quantities Vietnam government needs to shape out appropriate strategies, policies to mobilize enough skilled people for construction sector by issuing detail regulations, decrees and guidelines in education, straining, usage and treatment to develop human capital in construction industry H For recent years, Vietnam policies in human capital development, especially C in construction industry was changed significantly Previously, in the regime of central planned time, all human resource training and supply was well planned for TE certain numbers of budget, cadres and workers All processes were designated to relevant offices and entities; that was very simple while our economy was not yet opened With modest economic size, at that time we had very limited construction sites nationwide and we had enough manpower to meet demand of construction U sector thereof After Vietnam economy was opened, we have had very high growth rate in H all sectors with multi-channels investments from national budgets, foreign investments and households…As a result, there are more construction sites to build industrial parks, zones and office building as well as infrastructure sites With construction boom, we have not enough manpower to meet requirement of high growth rate in the industry To cope with new situation, government has issued many polices, guideline and regulations to develop more human capital in all sectors and especially in construction respectively However, human capital in construction sector has still many shortcomings, and it has not yet met market demand for the time being and in the near future in direction of international competition and economy integration Vietnam joined WTO, Vietnam face an international competition in construction, that is why we need Footer Page 10 of 120 Header Page 111 of 120 PHỤ LỤC PHỤ LỤC: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Kính thưa quý vị, Tôi tên: Võ Anh Linh, công tác Sở Xây dựng Long An Hiện nay, thực luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP Hồ Chí Minh, TS Phạm Văn Tài hướng dẫn với đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Tổng Công H ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2020” Để đánh giá xác chất lượng nguồn nhân lực đề C giải pháp phát triển nguồn nhân lực tương lai định hướng đến năm TE 2020 góp phần vào phát triển Tổng công ty, kính đề nghị qu ý vị dành chút thời gian quý báu để xem xét, đánh giá mức độ câu hỏi hệ thống câu hỏi khảo sát U Xin quý vị vui lòng cho biết đánh giá quý vị phát biểu sau (quý vị chọn nội dung xin vui lòng đánh dấu “X” vào ô  tương ứng) với quy ước H Đánh dấu vào mức 1: nghĩa “rất không đúng/rất không đồng ý” Đánh dấu vào mức 2: nghĩa “không đúng/không đồng ý” Đánh dấu vào mức 3: nghĩa “không có ý kiến” Đánh dấu vào mức 4: nghĩa “đúng/đồng ý” Đánh dấu vào mức 5: nghĩa “rất đúng/rất đồng ý” Mọi ý kiến quý vị có giá trị nghiên cứu Tôi cam kết sử dụng thông tin cho nghiên cứu khoa học, không dùng cho mục đích khác tuyệt đối bảo đảm tính bảo mật cá nhân Xin chân thành cảm ơn! Footer Page 111 of 120 Header Page 112 of 120 Đánh giá thái độ người lao động IDICO: Nội dung câu hỏi khảo sát STT Mức đánh giá Họ làm quy định      Khi nghỉ làm họ có xin phép với lý đáng      Họ không làm việc riêng hay tán chuyện      Khi nhận nhiệm vụ họ vui vẽ tư giác      Họ tôn trọng quy trình tiêu chuẩn      Họ sử dụng trang bị phòng hộ, an toàn lao động      H Đánh giá CBCNV kỹ làm việc nhóm IDICO: Nội dung câu hỏi khảo sát Sự phối hợp với đồng nghiệp tổ, nhóm để giải công việc đồng bộ, nhịp nhàng Công việc yêu cầu bạn phải nâng cao khả hợp tác đồng nghiệp tổ, nhóm Bạn có tham gia lớp huấn luyện kỹ làm việc nhóm Bạn có biết rõ kỹ để nâng cao hiệu làm việc nhóm H TE Bạn có thường xuyên làm việc theo nhóm U C STT Mức đánh giá                          Xin cho biết bạn tuyển dụng từ nguồn sau đây: (đánh dấu √ vào  bên phải) Nội dung câu hỏi khảo sát STT Nguồn tuyển dụng  CBCNV doanh nghiệp giới thiệu  Điều động từ đơn vị ngành  Bạn bè nhân viên  Quảng cáo tuyển dụng  Từ trường đào tạo  Nguồn khác  Footer Page 112 of 120 Header Page 113 of 120 Đánh giá hoạt động đánh giá IDICO: Nội dung câu hỏi khảo sát STT Bạn có tin vào đội ngũ đánh giá kết thực công việc bạn Việc đánh giá giúp bạn có kế hoạch rõ ràng phát triển nghề nghiệp cá nhân Việc đánh giá thực giúp ích để bạn nâng cao hiệu thực công việc Bạn có thấy phương pháp đánh giá hợp lý?                          H Việc đánh giá nhân viên xác công Mức đánh giá C Đánh giá CBCNV thăng tiến IDICO: Nội dung câu hỏi khảo sát STT Chính sách thăng tiến công ty công                U TE Bạn biết điều kiện cần thiết để thăng tiến Bạn có nhiều hội thăng tiến công ty Mức đánh giá H Đánh giá cán công nhân viên lương IDICO: Nội dung câu hỏi khảo sát STT Mức đánh giá Sống đủ dựa vào thu nhập từ doanh nghiệp      Tiền lương có tương xứng với kết làm việc      Lương bổng hàng năm cao      Tiền lương, phân phối thu nhập doanh nghiệp công      Footer Page 113 of 120 Header Page 114 of 120 Xin vui lòng cho biết thân quý vị: Giới tính (đánh dấu √ vào ô ) Nam:  Nữ:  Trình độ học vấn (đánh dấu √ vào bên phải) Cấp 1:  Trung cấp: Cấp 2:   Cấp 3:  Cao đẳng, đại học:  Trên đại học:  Tuổi đời quý vị thuộc nhóm nào? (đánh dấu √ vào bên phải) Dưới 30:  Từ 30 đến 39:  Trên 50:  H Từ 40 đến 49:  Trong doanh nghiệp quý vị thuộc nhóm nào? (đánh dấu √ vào bên phải) C Lãnh đạo, quản lý:  Chuyên môn nghiệp vụ:  Công nhân, nhân viên:  TE Nếu quý vị có kiến nghị bảng khảo sát này, cần làm để công tác H U phát triển nguồn nhân lực IDICO có hiệu cao hơn, xin vui lòng cho ý kiến Footer Page 114 of 120 Header Page 115 of 120 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CỦA CBCNV VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI IDICO, ĐƯỢC XỬ LÝ BẰNG PHẦN MỀM SPSS 13.0 Họ làm quy định Họ làm quy định Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 12 11,3 11,3 11,3 Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng 36 35 15 106 34,0 7,5 33,0 14,2 100 34,0 7,5 33,0 14,2 100 45,3 52,8 85,8 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy H Rất không C Trả lời Tần số TE Khi nghỉ làm họ có xin phép với lý đáng H U Khi nghỉ làm họ có xin phép với lý đáng Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Tần số Phần trăm 2,8 2,8 2,8 14 43 37 106 13,2 8,5 40,6 34,9 100 13,2 8,5 40,6 34,9 100 16,0 24,5 65,1 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy Họ không làm việc riêng hay tán chuyện Họ không làm việc riêng hay tán chuyện Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 115 of 120 Tần số Phần trăm 12 11,3 11,3 11,3 48 16 22 106 45,3 15,1 20,8 7,5 100 45,3 15,1 20,8 7,5 100 56,6 71,7 92,5 100 Header Page 116 of 120 Khi nhận nhiệm vụ họ vui vẽ tư giác Khi nhận nhiệm vụ họ vui vẽ tư giác Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 10 9,4 9,4 9,4 21 15 54 106 19,8 14,2 50,9 5,7 100 19,8 14,2 50,9 5,7 100 29,2 43,4 94,3 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy Tần số Phần trăm C Họ tôn trọng quy trình tiêu chuẩn Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng H Họ tôn trọng quy trình tiêu chuẩn 5,7 5,7 5,7 12 15 46 27 106 11,3 14,2 43,4 25,5 100 11,3 14,2 43,4 25,5 100 17,0 31,1 74,5 100 U TE H Họ sử dụng điện thoại, điện, nước, văn phòng phẩm, …, tiết kiệm Họ sử dụng điện thoại, điện, nước, văn phòng phẩm, …, tiết kiệm Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 116 of 120 Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 8,5 8,5 8,5 44 12 31 10 106 41,5 11,3 29,2 9,4 100 41,5 11,3 29,2 9,4 100 50,0 61,3 90,6 100 Header Page 117 of 120 Bạn có thường xuyên làm việc theo nhóm Bạn có thường xuyên làm việc theo nhóm Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 7,5 7,5 7,5 11 47 31 106 8,5 10,4 44,3 29,2 100 8,5 10,4 44,3 29,2 100 16,0 26,4 70,8 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 33 31,1 31,1 31,1 30 23 14 106 28,3 21,7 13,2 5,7 100 28,3 21,7 13,2 5,7 100 59,4 81,1 94,3 100 H U Phần trăm C Tần số TE Sự phối hợp với đồng nghiệp tổ, nhóm để giải công việc đồng bộ, nhịp nhàng Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng H Sự phối hợp với đồng nghiệp tổ, nhóm để giải công việc đồng bộ, nhịp nhàng Công việc yêu cầu bạn phải nâng cao khả hợp tác đồng nghiệp tổ, nhóm Công việc yêu cầu bạn phải nâng cao khả hợp tác đồng nghiệp tổ, nhóm Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 117 of 120 Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 8,5 8,5 8,5 11 10 44 32 106 10,4 9,4 41,5 30,2 100 10,4 9,4 41,5 30,2 100 18,9 28,3 69,8 100 Header Page 118 of 120 Bạn có tham gia lớp huấn luyện kỹ làm việc nhóm s Bạn có tham gia Tần số Phần Phần trăm Phần trăm lớp huấn luyện kỹ trăm hợp lệ tích lũy làm việc nhóm Trả Rất không 36 34,0 34,0 34,0 lời Không 27 25,5 25,5 59,4 Không có ý kiến 31 29,2 29,2 88,7 Đúng 7,5 7,5 96,2 Rất 3,8 3,8 100 Tổng cộng 106 100 100 Tần số Phần trăm C Bạn có biết rõ kỹ để nâng cao hiệu làm việc nhóm Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng H Bạn có biết rõ kỹ để nâng cao hiệu làm việc nhóm Phần trăm tích lũy 31,1 31,1 31,1 41 16 10 106 38,7 15,1 9,4 5,7 100 38,7 15,1 9,4 5,7 100 69,8 84,9 94,3 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy TE 33 H U Phần trăm hợp lệ Quy trình tuyển dụng IDICO phù hợp khoa học Quy trình tuyển dụng IDICO phù hợp khoa học Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 118 of 120 Tần số Phần trăm 43 40,6 40,6 40,6 27 21 106 25,5 19,8 7,5 6,6 100 25,5 19,8 7,5 6,6 100 66,0 85,8 93,4 100 Header Page 119 of 120 Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 10 9,4 9,4 9,4 13 41 27 15 106 12,3 38,7 25,5 14,2 100,0 12,3 38,7 25,5 14,2 100,0 21,7 60,4 85,8 100,0 Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy C Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Việc đánh giá nhân viên xác công H Tần số 45 42,5 42,5 42,5 34 13 106 32,1 12,3 8,5 4,7 100 32,1 12,3 8,5 4,7 100 74,5 86,8 95,3 100 U TE Việc đánh giá nhân viên xác công Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Bạn có tin vào đội ngũ đánh giá kết thực công việc bạn H Bạn có tin vào đội ngũ đánh giá kết thực công việc bạn Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 119 of 120 Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 26 24,5 24,5 24,5 42 16 13 106 39,6 15,1 12,3 8,5 100 39,6 15,1 12,3 8,5 100 64,2 79,2 91,5 100 Header Page 120 of 120 Việc đánh giá giúp bạn có kế hoạch rõ ràng phát triển nghề nghiệp cá nhân Việc đánh giá giúp bạn có kế hoạch rõ ràng phát triển nghề nghiệp cá nhân Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 29 27,4 27,4 27,4 41 18 10 106 38,7 17,0 9,4 7,5 100 38,7 17,0 9,4 7,5 100 66,0 83,0 92,5 100 Phần trăm C Tần số Phần trăm tích lũy 26,4 26,4 26,4 41 16 12 106 38,7 15,1 11,3 8,5 100 38,7 15,1 11,3 8,5 100 65,1 80,2 91,5 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy H U Phần trăm hợp lệ 28 TE Việc đánh giá thực giúp ích để bạn nâng cao hiệu thực công việc Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng H Việc đánh giá thực giúp ích để bạn nâng cao hiệu thực công việc Bạn có thấy phương pháp đánh giá hợp lý? Bạn có thấy phương pháp đánh giá hợp lý? Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 120 of 120 Tần số Phần trăm 19 17,9 17,9 17,9 38 16 19 14 106 35,8 15,1 17,9 13,2 100 35,8 15,1 17,9 13,2 100 53,8 68,9 86,8 100 Header Page 121 of 120 Bạn có nhiều hội thăng tiến IDICO Bạn có nhiều hội thăng tiến IDICO Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 29 27,4 27,4 27,4 48 11 10 106 45,3 10,4 9,4 8,5 100 45,3 10,4 9,4 8,5 100 72,6 83,0 92,5 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy Phần trăm C Tần số 32 30,2 30,2 30,2 35 16 14 106 33,0 15,1 13,2 8,5 100 33,0 15,1 13,2 8,5 100 63,2 78,3 91,5 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy U TE Bạn có biết điều kiện cần thiết để thăng tiến Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng H Bạn có biết điều kiện cần thiết để thăng tiến H Chính sách thăng tiến công ty công Chính sách thăng tiến công ty công Trả Rất không lời Không Không có ý kiến Đúng Rất Tổng cộng Footer Page 121 of 120 Tần số Phần trăm 27 25,5 25,5 25,5 38 13 16 12 106 35,8 12,3 15,1 11,3 100 35,8 12,3 15,1 11,3 100 61,3 73,6 88,7 100 Header Page 122 of 120 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo CBCNV Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 8,5 8,5 8,5 19 25 42 11 106 17,9 23,6 39,6 10,4 100 17,9 23,6 39,6 10,4 100 26,4 50,0 89,6 100 Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy C Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo CBCNV Trả Không phù hợp lời Ít phù hợp Hơi phù hợp Phù hợp Rất phù hợp Tổng cộng Tần số 22 20,8 20,8 20,8 14 38 17 15 106 13,2 35,8 16,0 14,2 100 13,2 35,8 16,0 14,2 100 34,0 69,8 85,8 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy U TE Sống đủ dựa vào thu nhập từ doanh nghiệp Trả Không phù hợp lời Ít phù hợp Hơi phù hợp Phù hợp Rất phù hợp Tổng cộng H Sống đủ dựa vào thu nhập từ doanh nghiệp H Tiền lương có tương xứng với kết làm việc Tiền lương có tương xứng với kết làm việc Trả Không phù hợp lời Ít phù hợp Hơi phù hợp Phù hợp Rất phù hợp Tổng cộng Footer Page 122 of 120 Tần số Phần trăm 29 27,4 27,4 27,4 25 22 16 14 106 23,6 20,8 15,1 13,2 100 23,6 20,8 15,1 13,2 100 50,9 71,7 86,8 100 Header Page 123 of 120 Bạn nhận lương cao Bạn nhận lương cao Trả lời Không phù hợp Ít phù hợp Hơi phù hợp Phù hợp Rất phù hợp Tổng cộng Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 33 31,1 31,1 31,1 26 18 18 11 106 24,5 17,0 17,0 10,4 100 24,5 17,0 17,0 10,4 100 55,7 72,6 89,6 100 Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy C Tần số 31,1 31,1 31,1 24,5 17,0 17,0 10,4 100 24,5 17,0 17,0 10,4 100 55,7 72,6 89,6 100 Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 33 H U TE Tiền lương, phân phối thu nhập doanh nghiệp công Trả Không phù hợp lời Ít phù hợp Hơi phù hợp Phù hợp Rất phù hợp Tổng cộng H Tiền lương, phân phối thu nhập doanh nghiệp công 26 18 18 11 106 Mức độ gặp gỡ nhà quản lý nhân viên Mức độ gặp gỡ nhà quản lý nhân viên Trả Không lời Hiếm Đôi Thỉnh thoảng Thường xuyên Rất thường xuyên Tổng cộng Footer Page 123 of 120 Tần số Phần trăm 3,8 3,8 3,8 15 23 37 21 106 14,2 21,7 34,9 19,8 5,7 100,0 14,2 21,7 34,9 19,8 5,7 100,0 17,9 39,6 74,5 94,3 100,0 Header Page 124 of 120 Mức độ giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng CBCNV Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy 8,5 8,5 8,5 30 26 24 10 106 28,3 24,5 22,6 9,4 6,6 100 28,3 24,5 22,6 9,4 6,6 100 36,8 61,3 84,0 93,4 100,0 H U TE C H Mức độ giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng CBCNV Trả Không lời Hiếm Đôi Thỉnh thoảng Thường xuyên Rất thường xuyên Tổng cộng Footer Page 124 of 120 Header Page 125 of 120 PHỤ LỤC : TRÌNH ĐỘ NHÂN LỰC CHỨC DANH, TRÌNH ĐOÄ I II 10 11 12 13 14 III IV V TRÌNH ĐỘ TRÊN ĐẠI HỌC Thạc sỹ chuyên ngành kỹ thuật Thạc sỹ kinh tế TRÌNH ĐỘ ĐẠI HỌC Kiến trúc sư Kỹ sư xây dựng Kỹ sư địa chất Kỹ sư khí Kỹ sư điện Kỹ sư cấp nước - Thoát nước Kỹ sư Cầu – Đường Kỹ sư thủy lợi Kỹ sư Thủy điện Kỹ sư chuyên ngành khác Kỹ sư Kinh tế Cử nhân Kinh tế Cử Nhân luật Cử nhân Ngoại ngữ TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP Trung cấp Xây dựng Trung cấp Giao thông Trung cấp Kế toán Trung cấp chuyên ngành khác THỢ LÀNH NGHỀ Thơ bê tông Thợ nề Thợ sắt Thợ điện Thợ đường ống Thợ gia công khí Thợ mộc Thợ hàn Thợ vận hành máy loại LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG TỔNG SỐ CB-CNV C TE U H Footer Page 125 of 120 SỐ LƯỢNG (người) H STT 19 15 3.936 144 1.153 26 162 338 48 523 466 64 222 21 711 17 41 584 46 32 12 488 11.721 1.277 1.327 1.175 1.153 1.087 1.183 1.083 1.121 2.315 3.391 19.651 GHI CHÚ ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU 2.1 H CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 26 Giới thiệu khái quát Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam. .. Tổng công ty Đầu tư phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam đến năm 2010 Trong chương nêu lên quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Đầu tư phát triền Đô thị Khu công nghiệp. .. lực Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Việt Nam U - Luận văn dừng lại mức nghiên cứu đề giải pháp phát triển nguồn nhân lực thực Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị H Khu công