BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ THU HÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DÂY CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THỊ THU HÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DÂY CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THANH VÂN Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Quý thầy cơ, kính thưa Q độc giả! Tơi tên Nguyễn Thị Thu Hà _ Học viên cao học khóa 23 – Chuyên ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (MSHV: 7701230450) Tơi xin cam đoan luận văn nghiên cứu sau thân thực Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu thu thập từ sách, báo, nghiên cứu nêu phần tài liệu tham khảo Dữ liệu phân tích luận văn thông tin sơ cấp thu thập thông qua bảng câu hỏi gởi đến nhân viên Công ty dây cáp điện Tài Trường Thành Tôi xin cam đoan đề tài không chép từ cơng trình nghiên cứu khoa học khác TP.HCM, ngày 01 tháng 03 năm 2016 Học viên Nguyễn Thị Thu Hà MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài nghiên cứu Chương 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm công tác tuyển dụng nhân 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Doanh nghiệp 1.2.1 Nhóm yếu tố bên Doanh nghiệp 1.2.2 Nhóm yếu tố bên ngồi Doanh nghiệp 1.3 Nguồn tuyển dụng nhân 1.3.1 Nguồn tuyển dụng bên Doanh nghiệp 1.3.2 Nguồn tuyển dụng bên Doanh nghiệp 1.4 Phương pháp thu hút ứng viên 1.4.1 Phương pháp thu hút ứng viên bên Doanh nghiệp 1.4.2 Phương pháp thu hút ứng viên bên Doanh nghiệp 10 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân 10 1.5.1 Chuẩn bị tuyển dụng 10 1.5.2 Thông báo tuyển dụng 11 1.5.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ 12 1.5.4 Phỏng vấn sơ 12 1.5.5 Kiểm tra, trắc nghiệm 13 1.5.6 Phỏng vấn lần hai 13 1.5.7 Xác minh,thẩm tra 13 1.5.8 Khám sức khỏe 13 1.5.9 Ra định tuyển dụng 14 1.6 Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng nhân 14 1.7 Ý nghĩa hoạt động tuyển dụng nhân 15 1.7.1 Đối với tổ chức 15 1.7.2 Đối với người lao động 16 1.7.3 Đối với xã hội 16 1.8 Kinh nghiệm tuyển dụng Công ty CP Dây Cáp Điện Việt Nam 16 1.7.4 Công tác tuyển dụng Công ty CADIVI 17 1.7.5 Chính sách Cơng ty CADIVI người lao động 18 1.7.6 Bài học kinh nghiệm rút 19 Kết luận chương 20 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM DÂY CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH 21 2.1 Tổng quan Công ty TNHH SX – TM dây cáp điện Tài Trường Thành 21 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 21 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 21 2.1.3 Sứ mệnh, sách Cơng ty 21 2.1.4 Sơ đồ tổ chức Công ty 22 2.1.4 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 23 2.1.4.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2014 23 2.1.4.2 Đánh giá điểm mạnh Công ty Tài Trường Thành 24 2.1.4.3 Đánh giá điểm yếu Công ty Tài Trường Thành 25 2.2 Đặc điểm lao động giai đoạn 2011 – 2014 Công ty Tài Trường Thành 26 2.2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 26 2.2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 28 2.2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính 29 2.2.5 Cơ cấu lao động theo trình độ 30 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH SX – TM dây cáp điện Tài Trường Thành 31 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Cơng ty 31 2.3.3 Chính sách tuyển dụng nhân Công ty 34 2.3.4 Nguồn tuyển dụng phương pháp thu hút ứng viên Công ty 36 2.3.5 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty 40 2.3.6 Số lượng lao động thực tế Công ty giai đoạn 2011-2014 46 2.3.7 Tỷ lệ tuyển chọn ứng viên Công ty giai đoạn 2011-2014 47 2.3.8 Tỷ lệ lao động nghỉ việc giai đoạn 2011 –2014 48 2.4 Kết khảo sát CBCNV công tác tuyển dụng nhân Công ty 49 2.4.2 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu 49 2.4.3 Mô tả mẫu khảo sát 49 2.4.4 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 50 2.4.5 Điểm trung bình tiêu chí đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân Công ty 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân Công ty Tài Trường Thành 54 2.5.2 Những thành tựu đạt công tác tuyển dụng nhân Công ty 54 2.5.3 Những hạn chế công tác tuyển dụng nhân Công ty 55 2.5.4 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng nhân Công ty56 Kết luận chương …59 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM DÂY CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH ĐẾN NĂM 2020 60 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 60 3.1.1 Định hướng phát triển chung toàn ngành điện đến năm 2020 60 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 61 3.1.2.1 Mục tiêu phát triển kinh tế 61 3.1.2.2 Mục tiêu công tác quản trị nhân Công ty 62 3.1.3 Dự báo tình hình lao động kết hoạt động kinh doanh 2015-2020 63 3.1.3.1 Về tình hình lao động 63 3.1.3.2 Về kết động kinh doanh 2015-2020 64 3.2 Hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH SX – TM dây cáp điện Tài Trường Thành 65 3.2.1 Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động 65 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân dài hạn 66 3.2.3 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 68 3.2.4 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 74 3.2.5 Đa dạng nguồn phương pháp tuyển dụng 76 3.2.6 Bồi dưỡng kỹ vấn cho cán tuyển dụng 78 3.2.7 Quan tâm đến việc đánh giá sau tuyển dụng 80 3.3 Kiến nghị 81 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 81 3.3.2 Kiến nghị Công ty 81 Kết luận chương 82 Kết luận chung 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Cụm từ viết tắt BP CBCNV Diễ n Bộ phận giải Cán công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu ĐH/CĐ Đại học/cao đẳng ĐVT Đơn vị tính GĐ Giám đốc HC-NS Hành chánh- nhân 10 KT Kế toán 11 KCS Kiểm soát chất lượng 12 LĐ Lao động 13 LĐTT Lao động trực tiếp 14 LĐGT Lao động gián tiếp 15 LNST Lợi nhuận sau thuế 16 LNTT Lợi nhuận trước thuế 17 NXB Nhà xuất 18 PKD Phòng kinh doanh 19 SX-TM Sản xuất – Thương mại 20 SS Sos ánh 21 TC/KTV Trung cấp/Kỹ thuật viên 22 THPT Trung học phổ thông 23 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 24 TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh STT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011-2014 23 Bảng 2.2: So sánh kết hoạt động kinh doanh qua năm 2011-2014 23 Bảng 2.3 Tỷ trọng lao động theo độ tuổi từ năm 2011–2014 26 Bảng 2.4 Biến động lao động theo độ tuổi giai đoạn 2011-2014 27 Bảng 2.5 Tỷ trọng cấu lao động theo tính chất lao động giai đoạn 2011-2014 28 Bảng 2.6 Biến động cấu lao động theo tính chất lao động 2011–2014 28 Bảng 2.7 Tỷ trọng cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2011-2014 29 Bảng 2.8 Biến động lao động theo giới tính giai đoạn 2011–2014 29 Bảng 2.9 Tỷ trọng lao động theo trình độ giai đoạn 2011–2014 30 Bảng 2.10 Nguồn tuyển dụng Công ty giai đoạn 2012 – 2014 36 Bảng 2.11 Số lượng lao động thực tế giai đoạn 2011–2014 46 Bảng 2.12 Kết tỷ lệ tuyển chọn Công ty giai đoạn 2011–2014 47 Bảng 2.13 Tổng hợp số lao động nghỉ việc giai đoạn 2011–2014 48 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân 10 Hình 1.2 Các tiêu chuẩn thuộc kỹ 11 Hình 1.3: Yếu tố ảnh hưởng khả thực công việc ứng viên 14 Hình 1.4 Các định tuyển dụng 14 Hình 1.5 Quy trình tuyển dụng Cơng ty CADIVI 17 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơngty Tài Trường Thành 22 Hình 2.2 Các tiêu chuẩn tuyển chọn Công ty Tài Trường Thành 34 Hình 2.3: Quy trình tuyển dụng Công ty Tài Trường Thành 39 Hình 3.1 Kế hoạch phát triển ngành điện Việt Nam tới năm 2020 59 Hình 3.2 Xác định nhu cầu tuyển cho chức danh/bộ phận 66 Hình 3.3 Quy trình tuyển dụng nhân đề xuất 67 Thông báo tuyển dụng trình bày rõ vị trí nội dung công việc cụ thể Thông tin tuyển dụng yêu cầu rõ tiêu chuẩn ứng viên công việc Thơng báo tuyển dụng trình bày rõ chế độ đãi ngộ, hội thăng tiến 5 5 5 5 Đánh giá công tác thực tuyển dụng Anh/chị trải qua lần vấn trước tuyển dụng Anh/chị trải qua kỳ thi tuyển q trình vấn Cơng ty Nội dung kỳ thi tuyển giúp anh/chị bộc lộ tốt kiến thức, kỹ Anh/chị định hướng rõ hội đào tạo, phát triển nghề nghiệp q trình vấn Các thơng tin công việc vấn viên cung cấp q trình vấn xác Mơi trường làm việc công ty thoải mái, thân thiện B THƠNG TIN CÁ NHÂN: Tơi xin cam kết giữ bí mật thơng tin cá nhân Q anh/chị Các thơng tin mã hóa nhằm thống kê số liệu bảng phân tích: Giới tính:  Nam Nữ Khác Độ tuổi: Dưới25  31 -40  25–30 Trên40 Trình độ học vấn:  Dưới trung học phổ thông  Trung cấp  Trung học phổ thông  Cao đẳng/đại học Kinh nghiệm làm việc Công ty:  Dưới năm  Từ đến năm  Từ đến năm  Trên năm Thu nhập theo tháng Công ty:  Dưới triệu  Từ đến triệu  Trên triệu Cấp bậc anh/chị Công ty:  Công nhân  Cán quản lý  Nhân viên văn phòng Khác Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị, chúc anh chị thành cơng hồn thành tốt cơng việc! Phụ lục KẾT QUẢ PHÂNTÍCH Phụ lục 3.1 Kết phân tích thống kê mơ tả GIOITINH Percent ValidPercent Frequency Valid NAM NU Total 187 19 206 90.8 9.2 100.0 Frequency Valid DUOI25 25-30 31 -45 TREN45 Total 90.8 9.2 100.0 CumulativePercent 90.8 100.0 DOTUOI Percent ValidPercent CumulativePercent 127 62 15 206 61.7 30.1 7.3 1.0 100.0 61.7 30.1 7.3 1.0 100.0 61.7 91.8 99.1 100.0 TRINHDO Frequency Percent ValidPercent CumulativePercent Valid DUOITHPT THPT TRUNGCAP CAODANG DAIHOC Total 36 106 33 19 12 206 17.5 51.5 16.0 9.2 5.8 100.0 17.5 51.5 16.0 9.2 5.8 100.0 17.5 69 85 94.2 100.0 KINHNGHIEM Frequency Percent ValidPercent CumulativePercent Valid DUOI 1NAM TU 1-2NAM TU 3-5NAM TREN 5NAM Total 55 107 31 13 206 26.7 51.9 15.1 6.3 100.0 26.7 51.9 15.1 6.3 100.0 26.7 78.6 93.7 100.0 THUNHAP Frequency Percent ValidPercent CumulativePercent DUOI 4TRIEU TU 4-9TRIEU Valid TREN 9TRIEU Total 102 87 17 206 49.5 42.2 8.3 100.0 49.5 42.2 8.3 100.0 49.5 91.7 100.0 CAPBAC Frequency Percent ValidPercent CumulativePercent Valid CONGNHAN NVVP QUANLY KHAC Total 115 79 206 56.1 38.5 2.9 2.4 100.0 56.1 38.5 2.9 2.4 100.0 56.1 94.6 97.6 100 Phụ lục 3.2 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACH’SALPHA Phụ lục 3.2a Thang đo đánh giá thơng tin tuyển dụng ReliabilityStatistics Cronbach'sAlpha N ofItems 779 Scale Mean if ItemDeleted TT1 TT2 TT3 TT4 TT5 TT6 Item-TotalStatistics Scale Variance if Corrected ItemItemDeleted TotalCorrelation 15.61 14.76 15.20 15.14 15.32 15.26 10.406 10.094 8.980 8.492 9.915 8.555 Cronbach's Alpha if ItemDeleted 374 355 651 748 438 622 780 789 715 689 767 720 Phụ lục 3.2b Thang đo đánh giá công tác thực tuyển dụng ReliabilityStatistics Cronbach'sAlpha N ofItems 827 Item-TotalStatistics Scale Mean if ItemDeleted TD1 TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 13.99 13.94 14.27 13.74 13.31 13.38 Scale Variance if ItemDeleted 11.434 12.362 13.165 13.589 10.340 10.041 Corrected ItemTotalCorrelation 666 593 428 345 759 799 Cronbach's Alpha if ItemDeleted 785 801 831 846 762 751 Phụ lục 3.3 Tổng hợp điểm trung bình yếu tố thang đo DescriptiveStatistics N Minimum Maximum Mean Std.Deviation TT1 206 2.65 799 TT2 TT3 TT4 TT5 TT6 TD1 TD2 TD3 TD4 TD5 TD6 Valid N(listwise) 206 206 206 206 206 206 206 206 206 206 206 206 1 1 1 1 1 5 5 4 5 3.50 3.06 3.12 2.94 3.00 2.53 2.59 2.25 2.79 3.22 3.15 909 842 859 848 960 925 820 835 846 1.034 1.049 Phụ lục CÁC BIỂU MẪU KÈM THEO QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CƠNG TY TÀI TRƯỜNG THÀNH Phụ lục 4.1 Phiếu đề nghị bổ sung nhân lực CÔNG TY TNHH SXTM DÂY VÀ CÁP PHIẾU ĐỀ NGHỊ BỔ BM: SUNG NHÂN LỰC Số: ĐIỆN TTT TP.HCM, ngày:…… /………/…… Phòng ban/Bộ phận Chức danh tuyển dụng Mức lương dự kiến ……………………… … Số nhân bổ sung: ……………………… ……………………… Số nhân có: Ngày nhận việc dự kiến ……………………… ………………………… ………………………… … Tiêu chuẩn chức danh tuyển dụng Giới tính: Kinh nghiệm làm việc: Trình độ học vấn: Kỹ cần có khác: Trình độ chun mơn: Thời gian làm việc: (Hành chánh,theo Kỹ ngoại ngữ: ca): Kỹ tin học: Ý kiến phòng ban/bộ phận đề xuất tuyến dụng Ý kiến phòng hành chánh – nhân Ban Giám đốc Trưởng phòng HC-NS Trưởng phận Phụ lục 4.2 Phiếu điều chuyển nhân CÔNG TY TNHH SXTM DÂY VÀ CÁP ĐIỆN PHIẾU ĐIỀU CHUYỂN NHÂN SỰ Số: TÀI TRƯỜNG THÀNH Lý  Kiêm nhiệm BM: Ngày:  Điều chuyển Họ tên nhân viên:……………………  Xem xét lương Ngày vào Công ty:……… Hiện Điều chỉnh Vị trí/chứcvụ Bộ phận/Phịng ban Lương Phụcấp Khác Tổng lương Ngày hiệu lực Lý do/Tài liệu đính kèm cho nguyên nhân đề nghị: Đề xuất phê duyệt Trưởng phòng Người lao động Ngày:…………… Nhân viên đọc, hiểu hồn tồn đồng ý với nội dung Phịng HC-NS Ngày:…………… Ban giám đốc Ngày:…………… Chữ ký:………………… Họ tên:……………… Ngày:…………………… Phụ lục 4.4 Phiếu đánh giá kết vấn CÔNG TY TNHH PHIẾU ĐÁNH GIÁ BM: SX- TM DÂY VÀ PHỎNG VẤN Số: CÁP ĐIỆN TTT Ngày: TRƯỜNG THÀNH Họ & tên: Ngày sinh:  Hành chánh  Theo ca Chức danh tuyển Mức lương: Ngày bắt đầu làm việc: …………………… Người vấn lần Người vấn lần Ngày: ………………………… Ngày: ……………………… Họ tên:……………………… Họ tên:………………… Chức vụ:……………………… Chức Đơn vị:……………………… Đơn vị:……………………… Tiêu chí đánhgiá vụ:……………………… Thang điểm đánh giá: 1-Chưa đạt, 2- Trung bình, 3- Khá, 4Giỏi, 5- Xuất sắc Người vấn Người vấn 5 Ngoại hình, tác phong Kỹ giao tiếp Kiến thức chuyên môn Khả sáng tạo, tư Hiểu biết xã hội Kỹ lãnh đạo Tin học Ngoại ngữ Hiểu biết Công ty Nhận xét chung Người vấn lần …………………………………… Người vấn lần ………………………………………… …………………………………… ………………………………………… …… Không phù hợp:  Không phù hợp:  Đề xuất vấn lần  Đề xuất tuyển dụng:  Lương thử việc:………………… Thời gian bắt đầu làmviệc:…………… Lương thức:……………… Ban Giám đốc Trưởng phịng HC-NS Trưởng phận Phụ lục 4.5 Phiếu đánh giá kết thử việc PHIẾU ĐÁNH GIÁ BM: KẾT QUẢ THỬ VIỆC Số: CÔNG TY TNHH SXTM DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH Họ tên NV: Chức danh: Người quản lý trực tiếp: Chức danh Ngày: Lương thử việc: Lương thức: Ngày bắt đầu làm việc: Ngày đánh giá: Thang điểm nhận xét: (5): Xuất sắc – Thực công việc vượt yêu cầu (4): Tốt – Thực công việc đạt yêu cầu (3): Khá – đủ lực làmviệc (2): Trung bình – Đạt u cầu khơng thường xuyên (1): Không đạt yêu cầu I Nội dung đánh giá: Đánh dấu  vào ô chọn điểm đánh giá phù hợp: Mức độ đánhgiá STT Tiêu chí đánh giá Khơng Trung đạt bình Khá Tốt Xuất sắc Tn thủ quy trình, quy định Cơng ty      Nắm kiến thức công việc      Khả nắm bắt công việc      Chất lượng thực công việc      Hiệu suất công việc      Quan hệ với khách hàng/đồng nghiệp      Khả thích nghi      Kỹ giao tiếp      Kỹ sang tạo      10 Kỹ làm việc độc lập      11 Kỹ làm việc nhóm      12 Thái độ làm việc      II Nhận xét, đánh giá đề xuất cán quản lý: Mặt tích cực Mặt tiêu cực Triển vọng  Kết đánh giá tổng hợp người quản lý trực tiếp: Là nhân viên xuất sắc mặt  Là nhân viên có triển vọng Trung bình, chấp nhận  Không đạt yêu cầu   Đề nghị: Ký hợp đồng thức  Khơng nhận việc  Đề nghị khác: Nhân viên Cấp quản lý Phòng HC-NS Ban Giám đốc Phụ lục 4.6 Thư mời nhận việc CÔNG TY TNHH SX- THƯ MỜI NHẬN BM: VIỆC Số: TM DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH Ngày: TP.HCM, ngày… tháng….năm THƯ MỜI NHẬN VIỆC Kính gởi anh/chị: Theo thỏa thuận chúng ta, vinh hạnh thông báo đến anh/chị Công ty định tuyển dụng anh/chị cho chức danh……………với điều khoản điều kiện sau đây: - Chức danh : - Ngày bắt đầu làm việc : - Nơi làm việc - Mức lương thức : - Mức lương thử việc : - Các khoản phụ cấp : - Phương tiện lại : - Thời gian thử việc : - Thỏa thuận khác : : Chúng hy vọng điều khoản, điều kiện khiến anh/chị hài lịng Nếu có thắc mắc nào, anh/chị vui lịng liên hệ chúng tơi theo thơng tin……… Ngồi ra, xin vui lịng gởi cho chúng tơi thư có chữ ký anh chị để thể đồng ý Cám ơn hi vọng chào đón anh/chị Cơng ty Tài Trường Thành Ban Giám đốc Xác nhận ứng viên Phụ lục 4.7 Kế hoạch đào tạo, hướng dẫn công việc CÔNG TY TNHH KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO SX- TM DÂY VÀ HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC BM: Số: Ngày: CÁP ĐIỆN TTT TRƯỜNG THÀNH Họ tên: Bộ phận: Chức vụ: Thời gian đào tạo: I NỘI DUNG: Người phụ trách STT Nội dung đào tạo Giám sát Hướng dẫn Sơ lược Công ty Đào tạo sản phẩm Hướng dẫn công Thời gian dự kiến Bắt Kết đầu thú Ghi c việc liên quan Yêu cầu công việc thời gian thử việc Đúc kết báo cáo kết thử việc II TỔNG KẾT, ĐÁNH GIÁ SAU ĐÀO TẠO: STT Nội dung, tiêu chí đánh giá Tỷ lệ % đánh giá TP.HCM, ngày……tháng….năm…… Ban Giám đốc Trưởng phận Người thực Phụ lục 4.8 Bản mơ tả cơng việc nhân viên kế tốn tổng hợp CÔNG TY TNHH SX-TM BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TÀI NHÂN VIÊN KẾ TOÁN TỔNG HỢP TRƯỜNG THÀNH (Ngày15/2/2014) Báo cáo: Trưởng phịng tài - kế toán Lương: Hưởng lương lao động trực quy chế công ty CÁC NHIỆM VỤ - Kiểm tra đối chiếu số liệu đơn vị nội bộ, liệu chi tiết tổng hợp - Kiểm tra định khoản nghiệp vụ phát sinh - Kiểm tra cân đối số liệu kế toán chi tiết tổng hợp - Hạch toán thu nhập ,chi phí, khấu hao, TSCĐ, cơng nợ, nghiệp vụ khác - Theo dõi cơng nợ khối văn phịng cơng ty, quản lý cơng nợ tồn cơng ty - Lập báo cáo tài theo quý, tháng, năm báo cáo giải trình chi tiết - Tham gia phối hợp công tác kiểm tra, kiểm kê đơn vị cơs - Thống kê tổng hợp số liệu kế tốn có u cầu - Cung cấp số liệu cho ban giám đốc đơn vị chức có u cầu - Giải trình hồ sơ, cung cấp hố sơ, số liệu cho quan thuế, kiểm toán - Lưu trữ liệu kế toán theo quy định - Nhận đạo báo cáo phụ trách phịng tài - kế tốn - Nhận thông tin thông tin trực tiếp kế tốn viên - Đảm bảo u cầu bảo mật thơng tin kinh tế - tài - Liên hệ phận khác thơng qua phụ trách phịng TC – KT theo quy định U CẦU CƠNG VIỆC - Có năm làm việc phận kế tốn - Có khả kiểm tốn, tổng hợp, phân tích số liệu - Có kỹ tổ chức quản lý công việc, cẩn thận trung thực - Nắm vững am hiểu quy định pháp luật thuế, chuẩn mực kế toán chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam - Sử dụng thành thạo phần mềm kế tốn vi tính văn phịng - Sức khoẻ tốt, có khả cơng tác xa làm việc Phụ lục 4.9 Bản mơ tả cơng việc đề xuất BẢN MƠ TẢ CÔNG CÔNG TY TNHH SXTM DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VIỆC TÀI TRƯỜNG THÀNH Bộ phận:……………… Chức danh công việc: ………………………… Tóm tắt cơng việc (vì có cơng việc này, mục tiêu gì) Quan hệ công việc - Báo cáo trực tiếp cho:…………………………………………………………… - Báo cáo gián tiếp cho:…………………………………………………………… Các cơng việc liên quan đến bên ngồi Khách hàng: Chính quyền: .thủ: Công chúng: Đối Các công việc liên quan đến bên Ban Giám đốc: Bộ phận: Bộ phận khác: Các trách nhiệm Nội dung: Tiêu chí đo lường: Các trách nhiệm khác Ban Giám đốc Trưởng phòng HC-NS Trưởng phận ... giá công tác tuyển dụng nhân Công ty 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân Công ty Tài Trường Thành 54 2.5.2 Những thành tựu đạt công tác tuyển dụng nhân Công ty 54 2.5.3 Những hạn chế công. .. TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM DÂY CÁP ĐIỆN TÀI TRƯỜNG THÀNH 21 2.1 Tổng quan Công ty TNHH SX – TM dây cáp điện Tài Trường Thành 21 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty ... công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH SX – TM dây cáp điện Tài Trường Thành 31 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty 31 2.3.3 Chính sách tuyển dụng nhân