Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 07/02/2017, 13:31
Xem thêm: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho TH true milk giai đoạn 2016 2018
Từ khóa liên quan
Mục lục
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SỮA TH
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.3 Định hướng phát triển
1.4 Cơ cấu tổ chức
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
Yếu tố chính trị - pháp luật
Yếu tố công nghệ
Yếu tố văn hóa – Xã hội
Yếu tố tự nhiên
2.2 Phân tích môi trường ngành
2.3 Phân tích môi trường nội bộ
2.4 Phân tích SWOT
2.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Chiến lược thâm nhập thị trường
Thị phần của TH truemilk hiện đang chiếm 8% thị trường, đứng thứ 3 so với 2 đối thủ lớn là Vinamilk và Dutch Lady. Vì là một thành viên mới trong ngành sữa Việt Nam, nên TH truemilk cần dùng chiến lược thâm nhập thị trường, để nâng cao thị phần và vị thế về sản phẩm sữa nước tại Việt Nam bằng cách:
Gia tăng mạng lưới phân phối, mở thêm cửa hàng TH true mart tại các thành phố vừa và nhỏ khắp cả nước, các khu vực nông thôn.
Miền Bắc: Bắc Giang, Bắc Ninh, Hà Nam, Hải Dương, Hưng Yên, Nam Định, Ninh Bình, Phú Thọ, Thái Bình, Thanh Hóa, Tuyên Quang, Vĩnh Phúc, Yên Bái .
Miền Trung: Bịnh Định, Gia Lai, Quảng Bình, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Quảng Trị.
Miền Nam: An Giang, Bạc Liêu, Bến Tre, Bình Dương, Cần Thơ, Hậu Giang, Kiên Giang, Long An, Ninh Thuận, Sóc Trăng, Trà Vinh, Đồng Tháp.
Đây là những vũng chỉ có 1 cửa hàng TH True Mart. Cần xây dựng thêm các cửa hàng tại đây, để tăng độ phủ sóng của TH.
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan