KINH TẾ HỌC QUỐC TẾ Chương Mô hình thương mại đại Giảng viên: Y TRUNG NIÊ KDĂM Khoa Kinh tế, trường Đại học Tây Nguyên Nội dung nghiên cứu         Nghịch lý Leontief Lý thuyết hố cách công nghệ Lý thuyết vòng đời sản phẩm Lợi kinh tế theo quy mô Cạnh tranh không hoàn hảo Thương mại nội ngành Năng lực cạnh tranh, cụm ngành Chuỗi giá trị Tóm tắt chương    Mô hình H-O nhấn mạnh vai trò cuả nguồn lực ngoại thương Định lý H-O tiên liệu nước chuyên môn hoá sản xuất xuất hàng hoá thâm dụng yếu tố sản xuất mà nước dồi Định lý S-S tiên liệu gia tăng giá tương đối cuả hàng hoá tạo tác động phân phối thu nhập  Chủ sở hữu yếu tố mà nước dồi có lợi chủ sở hữu cuả yếu tố khan bất lợi từ ngoại thương Tóm tắt chương   Định lý Rybczynski tiên liệu rằng, với mức gía tương đối cho trước, cung yếu tố sản xuất tăng lên làm tăng cung hàng hoá thâm dụng yếu tố sản xuất làm giảm cung hàng hoá khác Định lý ngang giá yếu tố sản xuất tiên liệu tự ngoại thương dẫn đến hội tụ giá yếu tố sản xuất Nghịch lý Leontief  Nghịch lý Leontief  Leontief (1953) sử dụng Bảng I-O cuả Hoa Kỳ để kiểm chứng ngại: Khó tìm số liệu cuả nước có quan hệ ngoại thương với Hoa Kỳ  Giải pháp: Sử dụng số liệu cuả ngành cạnh tranh hàng nhập cuả Hoa kỳ  Tính toán (K/L) cuả lượng hàng hoá nhập xuất có giá trị triệu đô la  Kết quả: (K/L) xuất = 0,23 (K/L) nhập  Kiểm chứng lập lại vào năm 1950 1960 có kết luận tương tự  Trở Nghịch lý Leontief  Câu hỏi  Giải thích nghịch lý nào?  Phép kiểm định có vấn đề?  Định lý H-O giá trị thực tế?  Vấn đề phương pháp kiểm định  Sai số đo lường  Nhầm lẫn việc giải thích yếu tố  Vấn đề định lý H-O  Không có khác biệt công nghệ nước? Lý thuyết hố cách công nghệ  Hố cách công nghệ  Lý thuyết đề xuất M Posner (1961) dựa vào khác biệt công nghệ quốc gia  Hoa Kỳ nước dẫn đầu công nghệ Đầu tư vào hoạt động R&D cao  Quy mô thị trường lớn cho phép họ giảm chi phí trung bình  Lực lượng lao động có kỹ dồi mang lại hội cho đổi   Công nghệ không chuyển giao từ nước sang nước khác tức thời  Hoa Kỳ xuất hàng hoá thâm dụng công nghệ tỷ lệ yếu tố sản xuất Lý thuyết hố cách công nghệ  Hố cách công nghệ  QG giới thiệu SP trước, QG có lợi độc quyền tồn nước khác học hỏi, bắt chước  Trong giai đoạn giữa, nước khác phải NK chúng => TMQT (độ trễ bắt chước – Imitation lag)  Độ trễ bao gồm  Lợi  Phản ứng nước ngoài: Thời gian sau SP đời dần phổ biến, bắt đầu xem SP cạnh tranh  Phản ứng nội địa: Thời gian cần thiết để tất NSX nước nhận cạnh tranh SP  Quá trình học hỏi: Khoảng thời gian cần thiết để NSX nước bắt chước, chép SX  Theo Posner, cần loại bỏ độ trễ cầu SP Lý thuyết vòng đời sản phẩm  Tác giả: R Vernon (1961) Lý thuyết đời nhằm giải đáp TMQT diễn ra, khắc phục thất bại mô hình H-O, tập trung vào YTSX LĐ vốn  Vòng đời SP gồm giai đoạn  Giới thiệu: SP phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu nội địa Sau XK sang QG có đặc điểm tương đồng Tăng trưởng: SP chép SX nơi khác giới thiệu nhằm chớp lấy cầu tăng Chuyển dần sang nơi có chi phí thấp Trưởng thành/Chín muồi: SP SX sở lợi chi phí thấp (hợp đồng chuyên môn hóa) Bão hòa/Chuẩn hóa: Đây giai đoạn ổn định Doanh số bán đạt mức tối đa (Doanh số giảm; Tồn đến lúc có thay thế; Cần tìm cách tận dụng khác) Loại bỏ: Thường tồn nước nghèo Lý thuyết vòng đời sản phẩm 10  Ví dụ  Vào giai đoạn đầu sản phẩm, nước phát triển (Hoa Kỳ) có lợi sánh có quy mô thị trường lớn tiến công nghệ đáng kể  Ban đầu sản phẩm tiêu thụ thị trường nội địa sau xuất nước  Khi sản phẩm chuẩn hoá công nghệ lan truyền, nước phát triển có lợi so sánh lợi giá nhân công rẻ  LTSS Hoa Kỳ không còn, lúc Hoa Kỳ nhập Lợi theo quy mô 11  Xuất phát điểm  Các mô hình cổ điển giải thích TMQT dựa LTSS (Ricardo & H-O) giả định suất sinh lợi không đổi theo quy mô  Xuất  mQ lượng tăng tỉ lệ với nhập lượng tăng thêm = F(mK, mL) (m>1)  Thực tế: nhiều ngành công nghiệp sản xuất hiệu với quy mô lớn  Xuất lượng tăng cao so với tỉ lệ với nhập lượng tăng thêm > F(mK, mL)  Độ co giãn chi phí so với sản lượng nhỏ  AC giảm dần Q tăng  mQ Lợi theo quy mô 12  Xuất phát điểm  Lợi theo quy mô: DN lớn hiệu nhỏ (lợi chi phí), ngành không cạnh tranh hoàn hảo  DN lớn có AC giảm dần Q tăng  Trong cạnh tranh hoàn hảo, P = MC khiến DN tổn thất đáp ứng mức chi phí cao phát sinh từ việc SX SP  Hệ quả:  Thực DN bị thải loại tế: Hàng hóa khác nhau, DN có khác biệt  TMQT giúp DN tốt phát triển, DN thu hẹp & phá sản dần quy tụ DN tốt, tổng hiệu toàn ngành nâng lên  SX Lợi theo quy mô 13  Phân loại  Lợi kinh tế theo quy mô bên  Chi phí trung bình phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp không thiết phụ thuộc vào quy mô ngành (VD: Apple)  Cấu trúc thị trường: cạnh tranh không hoàn hảo với doanh nghiệp lớn có lợi chi phí (so với doanh nghiệp nhỏ)  Lợi kinh tế theo quy mô bên  Chi phí trung bình phụ thuộc vào quy mô ngành không thiết phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp  Trong trường hợp ngành bao gồm doanh nghiệp nhỏ cấu trúc thị trường cạnh tranh hoàn hảo Lợi theo quy mô 14  Lợi kinh tế theo quy mô bên  Tại ngành tập trung (nhiều doanh nghiệp) hoạt động có hiệu so với hoạt động doanh nghiệp cô lập?  Phát triển thị trường nguồn lực chuyên biệt  Phát triển thị trường lao động tập trung có kỹ  Sự lan truyền kiến thức  Mối liên kết ngược xuôi  Chi phí vận chuyển Lợi theo quy mô 15  Lợi kinh tế theo quy mô bên  Nguồn lực chuyên biệt  Trong nhiều ngành, sản xuất hàng hoá, dịch vụ phát triển sản phẩm đòi hỏi sử dụng nhập lượng chuyên biệt dịch vụ bổ trợ chuyên biệt  Một công ty tách biệt thị trường đủ lớn cho phát triển dịch vụ bổ trợ nguồn lực chuyên biệt  Một cụm ngành giải vấn đề cách tập trung công ty đến vị trí mà tạo thị trường đủ lớn cho nhà cung cấp nhập lượng chuyên biệt hoạt động kinh doanh họ   Ngành công nghiệp bán dẫn thung lũng Silicon, California, Mỹ Ngành dịch vụ tài thành phố London, Anh Lợi theo quy mô 16  Lợi kinh tế theo quy mô bên  Thị trường lao động tập trung  Mật độ tập trung dày đặc doanh nghiệp ngành vùng tạo thị trường lao động chuyên môn hoá cao  Các nhà sản xuất có lợi có lượng lao động chuyên môn đáp ứng cho hoạt động sản xuất giảm rủi ro thiếu hụt lao động  Người lao động có chuyên môn gặp rủi ro thất nghiệp Lợi theo quy mô 17  Lợi kinh tế theo quy mô bên  Sự lan truyền kiến thức  Kiến thức, tri thức nhập lượng quan trọng ngành sản xuất có hàm lượng công nghệ cao  Kiến thức đến từ nguồn:   Đầu tư vào R&D Hoạt động trao đổi thông tin ý tưởng không thức  Tập  trung ngành phát triển mạng lưới Lan truyền tri thức doanh nghiệp thông qua mạng lưới Lợi theo quy mô 18  Sinh lợi tăng & Lợi kinh tế theo quy mô  Lợi kinh tế theo quy mô làm xuất sinh lợi tăng theo quy mô cấp độ ngành  Sản lượng ngành lớn giá sản phẩm mà doanh nghiệp sẵn sàng bán thấp  Một kinh tế có số ngành với quy mô sản xuất lớn có khuynh hướng chi phí sản xuất ngành thấp khả cạnh tranh cao Lợi theo quy mô 19  Lợi kinh tế theo quy mô ngoại thương  Một quốc gia có ngành sản xuất với quy mô lớn tồn với quy mô số quốc gia khác có tiềm sản xuất hàng hoá ngành với chi phí thấp  Lý thuyết vòng đời sản phẩm: Liệu nước phát triển có lợi so sánh sản phẩm chuẩn hoá mà lợi chủ yếu giá nhân công rẻ không?  Câu hỏi: Việt nam phát triển ngành công nghiệp gia nhập WTO bối cảnh chưa có quy mô hiệu quả? Cạnh tranh độc quyền 20  Cạnh tranh độc quyền  Cạnh tranh doanh nghiệp việc bán sản phẩm có khác biệt  Không có phuộc thuộc mang tính chiến lược doanh nghiệp ngành  Sức mạnh thị trường phụ thuộc vào khác biệt sản phẩm Cạnh tranh độc quyền 21  Cạnh tranh độc quyền  Thực tế có ngành cạnh tranh độc quyền không?  số ngành gần cạnh tranh ĐQ: ngành công nghiệp ô tô hình cạnh tranh độc quyền giới thiệu tồn thực tế mà đơn giản (không phụ thuộc chiến lược)  Mô  Mô hình cạnh tranh độc quyền sử dụng để cách mà ngoại thương xảy có lợi kinh tế theo quy mô  Giá bình quân thấp đa dạng  Ngoại thương diễn phạm vi ngành  Hàng hoá Cạnh tranh độc quyền 22  Nhắc lại: Độc quyền (Phía cung)  Chi c phí doanh nghiệp có dạng  C = TC = F + c.Q  Với: C hay TC tổng chi phí sản xuất F chi phí cố định (định phí)  c.Q chi phí biến đổi (biến phí)    Chi phí bình quân DN  AC = C/Q  Chi = F/Q + c AC phí biên DN  MC c = dC/dQ = c MC Q Cạnh tranh độc quyền 23  Nhắc lại: Độc quyền (Phía cầu)  Đường Q= P cầu thị trường: A/B A – B*P  Doanh thu trung bình AR: × = = = −   Tổng  doanh thu R = TR = × = × −  Doanh thu biên MR:  = = − MR A/2 D=AR A Q Cạnh tranh độc quyền 24  Nhắc lại: Độc quyền (Cân bằng) P  MR = MC  QM tối ưu PM tối ưu  PM > AC  max = [PM-AC(QM)]*QM  max  Chú ý:  Nếu A/B PM AC(QM) AC P = MC: DN lỗ AC>AR(P) MC MR QM A/2 D=AR A Q Cạnh tranh độc quyền 25  Mô hình cạnh tranh độc quyền (P Krugman) Chi phí cố định tạo lợi theo qui mô bên trong, làm hạn chế số chủng loại mà nước sản xuất  Khi hai thị trường hội nhập (mở cửa thương mại), nước xuất chủng loại sản phẩm khác sang nước người tiêu dùng lời nhờ giá thấp hàng hóa đa dạng  Thương mại có lợi diễn lợi so sánh (không có lợi hay bất lợi chi phí doanh nghiệp hai nước)   DN CTĐQ có đặc điểm: AC dốc xuống CP gia nhập cố định Đường cầu dốc xuống khác biệt SP  Không thu lợi nhuận ĐQ có tham gia DN khác   Cạnh tranh độc quyền 26  Cân cạnh tranh độc quyền  MR = MC P = AC C,P P*=AC AC c MC D=AR=P MR Q Q* Cạnh tranh độc quyền 27  Mô hình cạnh tranh độc quyền  Phương trình đường =  Trong − cầu mà doanh nghiệp đối diện có dạng: − ∗ = − × × − ∗ đó:  Q doanh số bán doanh nghiệp  S tổng doanh số bán (TR) ngành (Quy mô thị trường)  n số doanh nghiệp ngành  b phản ánh mức độ nhạy cảm doanh số bán giá  P giá định doanh nghiệp  P* giá bình quân đối thủ cạnh tranh  Cân bằng: P = P* hay Q = S/n: thị phần DN Cạnh tranh độc quyền 28  Mô hình cạnh tranh độc quyền  Giả thiết tất doanh nghiệp ngành đồng  Cầu hàm chi phí giống dị biệt sản phẩm  Có  Doanh số bán doanh nghiệp tăng  Quy mô thị trường mở rộng (S)  Giá đối thủ cạnh tranh định cao (P*)  Doanh nghiệp định mức giá thấp (P)  Số lượng doanh nghiệp ngành (n)  Đường Q= cầu DN có dạng tương tự A – B*P với A = S/n B = S*b Cạnh tranh độc quyền 29  Mô hình cạnh tranh độc quyền  Cân  MR thị trường: MR = MC P = AC = MC =   =  MC = AC  =  B = Sb  =c P  − = − × × + = = = + =  × × + + Cạnh tranh độc quyền 30  Cân thị trường cạnh tranh độc quyền C, P = × + CC AC3 P1 E P2, AC2 AC1 P3 PP = n1 n2 n3 + × n 10 Thương mại nội ngành 49  Đo lường  Thước đo chuẩn thương mại nội ngành ngành i (IITi): = 1−  × 100, với < IIT < 100  Như  IIT  IIT = 100: X = M (TM nội ngành hoàn chỉnh) = 0: X = M = (Không có TM nội ngành) Thương mại nội ngành 50  Tóm lại  TM nội ngành  Lợi ích  Sự  DN nói tới trao đổi chiều hàng hóa tương tự đến từ đa dạng hàng hóa & giá thấp tận dụng lợi theo quy mô  Thông thường, nước nhỏ lợi TM TG nội ngành  SP bật: Hàng SX công nghiệp nước phát triển  Khoảng 40% tổng Năng lực cạnh tranh cụm ngành 51  Năng lực cạnh tranh (NLCT) gì?  Năng lực cạnh tranh quốc gia đo lường suất sử dụng lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên  Năng suất định mức sống bền vững (lương, lợi nhuận từ vốn từ tài nguyên thiên nhiên)  Cạnh tranh (năng suất cạnh tranh) quan trọng cạnh tranh ngành  Năng suất kinh tế xuất phát từ phối hợp doanh nghiệp nội địa nước  Năng suất công nghiệp nội địa không công nghiệp xuất đóng vai trò lực cạnh tranh 17 Năng lực cạnh tranh cụm ngành 52  Năng lực cạnh tranh (NLCT) gì?  Của cải việc làm phụ thuộc vào NLCT doanh nghiệp gia cạnh tranh với việc tạo môi trường có suất cao cho doanh nghiệp  Khu vực công tư có vai trò khác bổ sung cho việc tạo kinh tế có suất  Các quốc Năng lực cạnh tranh cụm ngành 53  Nguồn gốc thịnh vượng Thịnh vượng “Thừa kế” Thịnh vượng “Tạo ra” • Sự thịnh vượng đến từ nguồn tài nguyên thiên nhiên thừa kế • Sự thịnh vượng đến từ suất hoạt động sản xuất hàng hóa dịch vụ • Sự thịnh vượng có hạn • Sự thịnh vượng không giới hạn • Vấn đề chia bánh • Vấn đề làm bánh lớn lên • Chính phủ đóng vai trò trung tâm kinh tế • Doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm kinh tế • Thu nhập từ tài nguyên gây tham • Vai trò phủ hỗ trợ tạo điều nhũng cho phép sách không kiện cải thiện suất thúc đẩy tốt tồn phát triển khu vực tư nhân Năng lực cạnh tranh cụm ngành 54  Làm để tăng mức thịnh vượng? 18 Năng lực cạnh tranh cụm ngành 55  Chính sách sáng tạo Năng lực cạnh tranh cụm ngành 56  Chỉ báo trung gian & hỗ trợ NLCT Năng lực cạnh tranh cụm ngành 57  Các nhân tố định NLCT 19 Năng lực cạnh tranh cụm ngành 58  Năng lực cạnh tranh vĩ mô  Hạ tầng Xã hội & Thể chế trị  Phát triển người (GD, Y tế, phúc lợi)  Thể chế trị (Giải trình, hiệu lực, phân cấp)  Pháp quyền (An ninh, QP, tư pháp, dân quyền)  Chính sách Kinh tế vĩ mô  Chính sách tài khóa (ngân sách, nợ công, nợ nước ngoài)  Chính sách tiền tệ (Lãi suất, cung tiền, tỉ giá, lạm phát ) Năng lực cạnh tranh cụm ngành 59  Năng lực cạnh tranh vi mô  Độ tinh thông hoạt động & chiến lược công ty  Kĩ năng, lực, thực tiễn quản lý bên giúp DN đạt suất cao không ngừng đổi mới, sáng tạo  Trình độ phát triển cụm ngành  Sự tập trung mặt địa lý DN, tài sản chuyên môn tổ chức hoạt động lĩnh vực định  Chất lượng môi trường kinh doanh QG  Điều kiện môi trường kinh doanh bên giúp DN đạt mức suất, sáng tạo cao Năng lực cạnh tranh cụm ngành 60  Chất lượng môi trường kinh doanh QG 20 Năng lực cạnh tranh cụm ngành 61  VD: Cụm ngành ô tô Thái Lan Năng lực cạnh tranh cụm ngành 62  VD: Cụm ngành cà phê Tây Nguyên Năng lực cạnh tranh cụm ngành 63  Cụm ngành & NLCT  Cụm ngành giúp tăng suất hiệu hoạt động thúc đẩy đổi sáng tạo  Cụm ngành thúc đẩy thương mại hoá hình thành doanh nghiệp  Cụm ngành  Tóm lại: Cụm ngành phản ánh tác động liên kết tác động lan toả doanh nghiệp tổ chức có liên quan cạnh tranh 21 Năng lực cạnh tranh cụm ngành 64  Các giai đoạn phát triển kinh tế QG Năng lực cạnh tranh cụm ngành 65  Vai trò cụm ngành  Là diễn đàn giúp khuyến khích hợp tác giữ khu vực tư nhân (gồm MNCs) với hiệp hội thương mại, quan phủ, trường đại học, viện nghiên cứu  Giúp tạo chế đối thoại có tính xây dựng phủ doanh nghiệp  Là công cụ giúp phát hội nguy cơ, từ xây dựng chiện lược gợi ý hành động thích hợp  Là phương thức tổ chức thực sách  Là phương tiện thực đầu tư (công tư) giúp tăng cường sức mạnh cho nhiều đối tượng lúc  Là cách thức thúc đẩy loại hình cạnh tranh động tinh vi thay bóp méo thị trường Năng lực cạnh tranh cụm ngành 66  Chính sách lấy cụm ngành làm trung tâm  Là khuôn khổ để thực sách & đầu tư công phát triển kinh tế 22 Năng lực cạnh tranh cụm ngành 67  Điều kiện tiền đề phát triển cụm ngành Cụm ngành có lượng đủ lớn công ty nội địa chi nhành công ty nước vượt qua phép thử thị trường  Cụm ngành có số lợi đặc thù hay mạnh đặc biệt bốn yếu tố hình thoi   Nhu cầu đặc thù, tài đặc biệt, vị trí địa lợi v.v Cụm ngành có diện công ty đa quốc gia hàng đầu giới có đầu tư quan trọng, đồng thời có cam kết mở rộng hoạt động  Có thể mạnh cụm ngành liên quan gần gũi  Thỏa mãn số điều kiện bốn điều kiện điều kiện cần để cụm ngành thành công  Tối kỵ việc ý chí việc nhận dạng hay phát triển cụm ngành  Năng lực cạnh tranh cụm ngành 68  Hội nhập quốc tế & NLCT  Thông thường, mở cửa thương mại đầu tư xảy nước khu vực  Các nước láng giềng thường đối tác đầu tư thương mại tự nhiên quan trọng  Con đường tự nhiên để quốc tế hóa xâm nhập thị trường khu vực  Mở cửa thương mại đầu tư quốc gia khu vực giúp tất trở thành địa điểm đầu tư hấp dẫn  Hợp tác kinh tế giúp cải thiện môi trường kinh doanh  Đạt đồng sách sở hạ tầng  Có vị thương lượng cao diễn đàn quốc tế  Các hiệp ước đối ngoại giúp vượt qua trở lực cho cải cách kinh tế trị nước Năng lực cạnh tranh cụm ngành 69  Liên kết vùng & NLCT Kết kinh tế khác vùng địa phương Nhiều đòn bẩy kinh tế quan trọng NLCT nằm cấp độ vùng  Các vùng chuyên môn hóa vào cụm ngành khác  Mỗi vùng cần chiến lược chương trình hành động riêng để nâng cao lực cạnh tranh  Sức mạnh cụm ngành ảnh hưởng lớn đến kết kinh tế vùng  Để tăng cường lực cạnh tranh cần hợp tác hiệu vùng điều phối hiệu quyền TƯ  Phân cấp giúp khuyến khích chuyên môn hóa theo vùng, tăng cường cạnh tranh nội địa trách nhiệm giải trình  Phân cấp hiệu đòi hỏi rõ ràng quyền nghĩa vụ cấp quyền lực phù hợp quyền vùng địa phương   23 Lý thuyết chuỗi giá trị 70  Định nghĩa (Kaplinsky, 2000)  Chuỗi giá trị bao gồm hoạt động cần thiết chu trình sản xuất sản phẩm dịch vụ kể từ giai đoạn nghiên cứu, sáng chế, qua giai đoạn khác trình sản xuất, phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng, xử lý rác thải sau sử dụng Lý thuyết chuỗi giá trị 71  Định nghĩa (M Porter, 1985) NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU Cung ứng đầu vào Hậu cần, XNK Sản xuất Marketing Bán hàng Dịch vụ hậu CHUỖI GIÁ TRỊ Dịch vụ cung ứng Cơ sở hạ tầng Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Pháp lý NHỮNG HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ Lý thuyết chuỗi giá trị 72  Định nghĩa (Gereffi, 2001) LUỒNG HÀNG HÓA VÀ DỊCH VỤ Nguồn cung ứng R&D Tài Đầu vào Nhà SX ban đầu Hậu cần hướng ngoại Người tiêu dùng cuối LUỒNG THÔNG TIN 24 Lý thuyết chuỗi giá trị 73  Đường cong Nụ cười (Stan Shih, 1992) (Acer) Lý thuyết chuỗi giá trị 74  Chuỗi giá trị toàn cầu  Có loại chuỗi giá trị toàn cầu:  Chuỗi giá trị nhà sản xuất định Thâm dụng vốn  Lợi kinh tế theo quy mô  Trong ngành ô tô, máy bay, máy tính   Chuỗi giá trị khách hàng định Thâm dụng lao động  Chi phí lao động rẽ  Trong ngành may mặc, giày da, đồ chơi,  Do nhà bán lẻ, nhà tiếp thị, nhà sản xuất có thương hiệu lớn  Lý thuyết chuỗi giá trị 75  So sánh chuỗi giá trị Tiêu chí Chuỗi người bán chi phối Hoạt động chi phối SX công nghiệp Năng lực cốt lõi R&D, SX Rào cản gia nhập Lợi kinh tế theo quy mô Ngành hàng Hàng tiêu dùng lâu bền, SP cấp trung, tư phẩm Ngành điển hình Điện thoại, máy tính, máy bay Chủ sở hữu công ty SX Các công ty xuyên QG Liên kết hệ thống Đầu tư Kết cấu hệ thống Theo chiều dọc Chuỗi người mua chi phối Thương mại Thiết kế, Marketing Lợi kinh tế theo đặc thù Hàng tiêu dùng không lâu bền Hàng may mặc, giày dép, đồ chơi Công ty nội địa, chủ yếu nước phát triển Thương mại Theo chiều ngang Nguồn: G Gereffi, A commodity chains framework for analyzing global industries, 1999 25 Lý thuyết chuỗi giá trị 76  Ví dụ: Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Lý thuyết chuỗi giá trị 77  VD: Chuỗi giá trị ngành hàng cà phê Việt Nam (Nguồn: AgroViet) Lý thuyết chuỗi giá trị 78  VD: Câu chuyện cà phê Việt Nam Sản lượng cà phê Việt Nam đứng thứ giới  ly cà phê Starbucks giá trung bình $3 ~ $4  Một ly cà phê cần 10g cà phê bột, tương đương 22,5g cà phê hạt  Giá cà phê thô trung bình $2.000 USD/tấn hay $2/kg  Giá cà phê hạt/ly cà phê $2 x 0,0225kg = 0,045 USD  Giá trị VN thực nhận: 1~2%  (Nguồn: FETP, 2011) 26 Lý thuyết chuỗi giá trị 79  VD: Sơ đồ giá trị gia tăng sản phẩm nông sản (Nguồn: Phan Chánh Dưỡng, 2004) Lý thuyết chuỗi giá trị 80  Tại phải phân tích chuỗi giá trị?  Phân công lao động SX  Để việc tham gia thị trường toàn cầu mang lại tăng trưởng thu nhập bền vững đòi hỏi phải am hiểu yếu tố động toàn thể chuỗi giá trị  Yêu cầu tư hệ thống xác định lực cạnh tranh  Xác định lực lõi (Core business)  Gia tăng hiệu hoạt động thông qua liên kết chuỗi  Hoạch định sách giúp tăng trưởng thu nhập bền vững  Nhằm xây dựng dự án đổi nâng cấp chuỗi  Phân tán Lý thuyết chuỗi giá trị 81  Các bước phân tích chuỗi giá trị  Lập sơ đồ chuỗi chi phí giá mắc xích  Phân tích lợi so sánh để xác định lực lõi  Phân tích mức độ hợp tác liên kết  Phân tích SWOT  Chiến lược nâng cấp chuỗi  Phân tích 27 Lý thuyết chuỗi giá trị 82  Các liên kết chuỗi giá trị  Sự phối hợp tác nhân tham gia chuỗi cốt lõi khái niệm chuỗi giá trị  Các liên kết kinh doanh theo chiều dọc - tác nhân tham gia chuỗi giá trị  Nhất liên kết nhà cung cấp người mua dọc kết nối với hợp đồng  Liên kết Lý thuyết chuỗi giá trị 83  Các liên kết chuỗi giá trị  Sự hợp tác theo chiều ngang nhà vận hành hoạt động khâu chuỗi  Giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp ngang cách thành lập tổ hợp, hiệp hội SX, HTX  Liên kết  Phát triển liên kết ngang tốt giúp cải thiện & phát triển liên kết dọc thành công, hiệu & ngược lại -> chuỗi nâng cấp tốt Lý thuyết chuỗi giá trị 84  Dự án nâng cấp chuỗi  Nâng cấp qui trình: Nâng cao hiệu qui trình nội cho qui trình trở nên tốt đá ng kể so với đối thủ cạnh tranh, mắt xích chuỗi (ví dụ tăng vòng quay hàng tồn kho, giảm phế liệu) mắt xích chuỗi (ví dụ, giao hàng thường xuyên hơn, khối lượng kịp thời hơn)  Nâng cấp sản phẩm: Giới thiệu sản phẩm hay cải tiến sản phẩm cũ nhanh đối thủ cạnh tranh Điều liên quan đến việc thay đổi trình phát triển sản phẩm mắt xích chuỗi giá trị mối quan hệ mắt xích khác chuỗi 28 Lý thuyết chuỗi giá trị 85  Dự án nâng cấp chuỗi  Nâng cấp chức năng: Nâng cao giá trị gia tăng thông qua thay đổi tổ hợp hoạt động thực phạm vi doanh nghiệp, thông qua dịch chuyển hoạt động sang mắt xích khác chuỗi giá trị (ví dụ từ công nghiệp chế tạo sang thiết kế)  Nâng cấp chuỗi giá trị: Chuyển sang chuỗi giá trị (ví dụ, công ty Đà i Loan chuyển từ công nghiệp chế tạo radio bán dẫn sang máy tính tay, sang TV, hình máy tính, máy tính xách tay điện thoại thông minh)  Có trình tự thứ bậc nâng cấp chuỗi không? Theo kinh nghiệm công ty Đông Á: Gia công, lắp ráp  sản xuất thiết bị gốc  sản xuất theo thiết kế riêng  sản xuất với thương hiệu riêng Lý thuyết chuỗi giá trị VD: Nâng cấp chuỗi dệt may  Mô hình Cắt may (Bước đầu gia nhập chuỗi)    Cần có huấn luyện, đào tạo, đội ngũ kỹ thuật Kĩ cần có:  Vận hành máy móc  Kỹ thuật cắt may Bên liên quan  Công ty  Các hiệp hội  Các nhà tài trợ Sản xuất (CMT) Nguồn: Dule CGGC, The apparel global value chain: economic upgrading and workforce development, 2011 Lý thuyết chuỗi giá trị VD: Nâng cấp chuỗi dệt may  Mô hình OEM/Trọn gói (Nâng cấp chức năng)  NSX tìm hiểu thị hiếu khách hàng, xây dựng quan hệ với nhà cung cấp may mặc, cửa hàng bán lẻ; Tuyển dụng nhân công may mặc Mở rộng chức tài hậu cần  Kĩ cần có:   Điều phối, hậu cần, tài Bên liên quan   Cơ sở đào tạo Công ty tư nhân Nguồn: Dule CGGC, The apparel global value chain: economic upgrading and workforce development, 2011 29 Lý thuyết chuỗi giá trị VD: Nâng cấp chuỗi dệt may  Mô hình ODM/Thiết kế SP (Nâng cấp chức năng)    Thiết kế viên bên hợp tác để tìm hiểu tốt thị hiếu khách hàng, đáp ứng chuẩn mực toàn cầu Kĩ cần có:  Đào tạo kỹ thuật thiết kế Bên liên quan  Cơ sở đào tạo  Công ty tư nhân  Chính phủ Nguồn: Dule CGGC, The apparel global value chain: economic upgrading and workforce development, 2011 Lý thuyết chuỗi giá trị VD: Nâng cấp chuỗi dệt may  Mô hình Tạo dựng thương hiệu (Nâng cấp chức năng)  Học tập từ bên mua hàng đầu Thuê mướn nhân công chuyên marketing nghiên cứu khách hàng, phát triển đội ngũ cố vấn thị trường lớn  Kĩ cần có:   Kỹ mềm, kỹ quản trị Bên liên quan   Cơ sở đào tạo (viện, đại học) Công ty tư nhân Nguồn: Dule CGGC, The apparel global value chain: economic upgrading and workforce development, 2011 Lý thuyết chuỗi giá trị VD: Nâng cấp chuỗi dệt may  Mô hình Nâng cấp sản phẩm SP SX cao cấp hơn, đòi hỏi nhiều chi tiết phức tạp hợp  Kĩ cần có:    Huấn luyện chỗ Bên liên quan Cơ sở đào tạo (trường kỹ thuật, đại học)  Công ty tư nhân  Nguồn: Dule CGGC, The apparel global value chain: economic upgrading and workforce development, 2011 30 Lý thuyết chuỗi giá trị VD: Nâng cấp chuỗi dệt may  Mô hình Nâng cấp qui trình    Giảm chi phí, nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian đưa SP thị trường Kĩ cần có:  Huấn luyện chỗ  Huấn luyện kĩ sử dụng thiết bị Bên liên quan  Công ty tư nhân  Chính phủ (ưu đãi đầu tư)  Công ty cung cấp trang thiết bị Nguồn: Dule CGGC, The apparel global value chain: economic upgrading and workforce development, 2011 Câu hỏi thảo luận 92  Câu hỏi?  Thảo luận 31 [...]... hình TM nội ngành  TM liên ngành:  TM nội ngành: Nội địa (Dồi dào vốn) Trao đổi hàng chế tạo lấy thực phẩm Trao đổi hàng chế tạo lấy hàng chế tạo Hàng chế tạo Hàng thực phẩm TM liên ngành TM nội ngành Nước ngoài (Dồi dào LĐ) 15 Thương mại nội ngành 46  Lưu ý  TM liên ngành phản ánh LTSS (~mô hình truyền thống) không nhầt thiết phản ánh LTSS (các QG có tỉ lệ K/L tương đương vẫn có thể diễn ra TM) ,... (P1-c1)*Q1 MC1 c1 (P2-c2)*Q2 D=AR=P Q2 Q1 MR Q c1 c2 c* ci 13 Cạnh tranh độc quyền 40  Phản ứng của DN với TM  Tăng cạnh tranh: TM giảm tung độ gốc và độ dốc C,P  Tung độ gốc: ∗ + Lợi Thiệt × Phá sản Hệ số góc: × D’ D c*’ Q c* ci Cạnh tranh độc quyền 41  Phản ứng của DN với TM  Chi phí TM: Loại bỏ DN kém hiệu quả C,P C,P c* c2+t c* MC2 c2 t c2 c1+t t MC1 c1 c1 D Thị trường nội địa D Q Thị trường... các  Số lượng NSX ô tô trên toàn thế giới bán mỗi xe?  Số lượng xe mỗi NSX cung cấp?  Giá Nội địa (Trước TMQT) Sản lượng ô tô Nước ngoài (Trước TMQT) 900.000 Thế giới (Sau TMQT) 1.600.000 Số lượng NSX Sản lượng mỗi NSX Chi phí bình quân Giá bán Cạnh tranh độc quyền 39  Phản ứng của DN với TM  DN có năng suất cao hơn (MC thấp hơn) có lợi nhuận tốt hơn C,P  Tung độ gốc: ∗ + × P2 Hệ số góc: P1 ×... tiên đoán được chiều hướng TM nội ngành  Tỉ trọng của TM nội ngành/liên ngành phụ thuộc độ tương đồng giữa các QG (VD: tỉ lệ K/L)  TM nội ngành Thương mại nội ngành 47  Nguyên nhân  Sự đảo ngược về YTSX chuyên sâu khác nhau về thị hiếu  Khoảng cách giữa các nước  Sự khác nhau về tỉ lệ YTSX qua các giai đoạn  Sự Thương mại nội ngành 48  Các yếu tố ảnh hưởng  Các rào cản TM  Dung lượng/kích cỡ... với 0 < IIT < 100  Như vậy  IIT  IIT = 100: X = M (TM nội ngành hoàn chỉnh) = 0: X = 0 hoặc M = 0 (Không có TM nội ngành) Thương mại nội ngành 50  Tóm lại  TM nội ngành  Lợi ích  Sự  DN nói tới trao đổi 2 chiều hàng hóa tương tự nhau đến từ đa dạng hàng hóa & giá thấp hơn tận dụng lợi thế theo quy mô  Thông thường, nước nhỏ được lợi hơn TM TG là nội ngành  SP nổi bật: Hàng SX công nghiệp ở... hoàn hảo  Không có lợi thế quy mô  Chiều hướng TM?  2 SP 14 Thương mại nội ngành 43  Mô hình truyền thống Hàng chế tạo Nội địa (Dồi dào vốn) Hàng thực phẩm Nước ngoài (Dồi dào LĐ) Thương mại nội ngành 44  Mô hình TM nội ngành  Nếu ngành SX hàng chế tạo không phải là cạnh tranh hoàn hảo, điều gì sẽ xảy ra?  Lợi thế theo quy mô khiến mô hình TM thay đổi như thế nào?  Giả sử ngành chế tạo: Cạnh... Marketing Lợi thế kinh tế theo đặc thù Hàng tiêu dùng không lâu bền Hàng may mặc, giày dép, đồ chơi Công ty nội địa, chủ yếu ở các nước đang phát triển Thương mại Theo chiều ngang Nguồn: G Gereffi, A commodity chains framework for analyzing global industries, 1999 25 Lý thuyết chuỗi giá trị 76  Ví dụ: Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Lý thuyết chuỗi giá trị 77  VD: Chuỗi giá trị ngành hàng cà phê Việt ... hình TM nội ngành  TM liên ngành:  TM nội ngành: Nội địa (Dồi vốn) Trao đổi hàng chế tạo lấy thực phẩm Trao đổi hàng chế tạo lấy hàng chế tạo Hàng chế tạo Hàng thực phẩm TM liên ngành TM nội... DN với TM  Tăng cạnh tranh: TM giảm tung độ gốc độ dốc C,P  Tung độ gốc: ∗ + Lợi Thiệt × Phá sản Hệ số góc: × D’ D c*’ Q c* ci Cạnh tranh độc quyền 41  Phản ứng DN với TM  Chi phí TM: Loại... địa (Trước TMQT) Sản lượng ô tô Nước (Trước TMQT) 900.000 Thế giới (Sau TMQT) 1.600.000 Số lượng NSX Sản lượng NSX Chi phí bình quân Giá bán Cạnh tranh độc quyền 39  Phản ứng DN với TM  DN có