Cứ cho bạn thấy hoàn toàn có lý thuyết phục để quản lý nhân viên lớn tuổi – bạn có lực lãnh đạo Bạn thông minh nhạy bén, tràn đầy lượng ý tưởng, sẵn sàng cho nhiều sáng kiến Dù bạn có nghi Ngày có nhiều cá nhân sáng lập mở công ty độ tuổi 20 30 Mark Zuckerberg Tại Việt Nam, nhiều doanh nhân trẻ khởi nghiệp theo hình thức start-up làm chủ từ tuổi trẻ Nhìn chung, hệ nhân viên trẻ đảm nhiệm nhiều vị trí cao công việc quản lý/lãnh đạo nhân viên lớn tuổi họ Một người quản lý thông thường lên từ vị trí thấp trải qua trình phát triển thân nhiều để đảm nhận nhiều chức vụ cao Và việc lãnh đạo hay quản lý nhân viên tuổi họ việc khó Đằng bạn vị trí cao quản lý người lớn 10-20 tuổi Sếp bạn cho bạn quyền hạn bạn không đồng tình từ cấp – thực vấn đề nan giải nhiều Làm cá nhân lãnh đạo họ quyền hạn? Bạn nên làm chức danh cao kinh nghiệm chưa đủ? Bạn phải làm cấp ủng hộ tôn trọng bạn, đồng nghiệp không? Thử thách phổ biến cách giải Bạn cần kết hợp việc quan tâm, tài xử trí khéo léo chiến lược hợp lý Khi bạn trẻ bạn giao vị trí quản lý, có điều sau bạn nên lưu tâm: Tự tin Sẵn sàng tiếp thu ý kiến Đưa phản hồi thường xuyên Tự tin Cứ cho bạn thấy hoàn toàn có lý thuyết phục để quản lý nhân viên lớn tuổi – bạn có lực lãnh đạo Bạn thông minh nhạy bén, tràn đầy lượng ý tưởng, sẵn sàng cho nhiều sáng kiến Dù bạn có nghi ngờ thân có khả tiếp nhận thử thách hay không, hoài nghi phải giữ bí mật chia sẻ nhân viên Việc bạn cần làm phải tạo sức mạnh lời nói người Hãy bắt đầu việc bạn biết nói thật chắn Hãy cho nhân viên thấy bạn nắm rõ hướng dự án thông tin khách hàng Bạn tin tưởng ý tưởng tốt người góp ý thêm Đừng bắt đầu câu “Tôi nói sai, …” “Tôi không người đồng ý, nhiên …”, tệ “Tôi biết làm việc chưa lâu, nghĩ nên…” Thay vào đó, bạn giao tiếp thật tự tin cách chia sẻ ý tưởng, sáng kiến, chiến lược cách cởi mở “Tôi muốn người đẩy mạnh thực dự án A đề bước tiếp theo.” Bạn phải thể biết rõ việc làm cho người tin bạn làm Sẵn sàng tiếp thu ý kiến Hãy cân tự tin bạn sẵn sàng tiếp thu Không hỏi để xin hướng dẫn hướng mà bạn nên làm, thay vào bạn phải khẳng định vị trí mình, ý kiến phương hướng chiến lược tiếp nhận ý kiến từ nhân viên Tổng hợp ý kiến họ cho ý tưởng bạn đề nói lại theo cách “Đề xuất có giống với bạn nghĩ?”, không nên hỏi ý tưởng bạn hay hay sai Điểm khởi đầu bạn giao tiếp lực, việc hiểu biết hay kinh nghiệm non nớt Bạn phải tạo điều kiện cho đồng nghiệp nhân viên lớn tuổi trao quyền cho họ tham gia vào công việc cách chia sẻ ý tưởng chiến lược chống căng thẳng Nhưng bạn phải đảm bảo bạn đề lịch trình quản lý việc Việc hỏi ý kiến, lời khuyên phản hồi hoàn toàn khác với việc hỏi xin phép xin hướng dẫn làm việc Yêu cầu nhân viên phản hồi thường xuyên Cuối cùng, bạn phải nhận phản hồi thường xuyên từ đồng nghiệp – cấp cấp – lực bạn Bất kể việc bạn nên để người biết bạn trọng việc hoàn thiện thân Nếu bạn đề nghị bạn sẵn sàng tiếp thu ý kiến đánh giá từ người khác, bạn có khả nhận nhiều nhận xét từ họ Tuy nhiên, dù bạn nỗ lực cho người khác thấy bạn học hỏi lắng nghe, bạn trạng thái không muốn bắt đầu quản lý từ việc Bạn phải khởi đầu hoành tráng, có tâm lý sẵn sàng tiếp nhận để lôi kéo nhân viên hỗ trợ bạn hướng Bạn nên lưu ý không hỏi câu bạn nên theo hướng nào, không bạn không nhận tôn trọng họ trước có hội giành tình cảm từ họ  ... phải tạo sức mạnh lời nói người Hãy bắt đầu việc bạn biết nói thật chắn Hãy cho nhân viên thấy bạn nắm rõ hướng dự án thông tin khách hàng Bạn tin tưởng ý tưởng tốt người góp ý thêm Đừng bắt... nên để người biết bạn trọng việc hoàn thiện thân Nếu bạn đề nghị bạn sẵn sàng tiếp thu ý kiến đánh giá từ người khác, bạn có khả nhận nhiều nhận xét từ họ Tuy nhiên, dù bạn nỗ lực cho người khác...Làm cá nhân lãnh đạo họ quyền hạn? Bạn nên làm chức danh cao kinh nghiệm chưa đủ? Bạn phải làm cấp ủng hộ tôn